ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် ဘက်လိုက်မှု လျော့ပါးစေရန် ပါဝင်သော အလေ့အကျင့်နှင့် ဒေတာသည် မည်ကဲ့သို့ ကူညီပေးမည်နည်း။

ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ရာတွင် ရည်ရွယ်ချက်အမှန်များကို အခြေခံသည်ဟု သင်ထင်နေသော်လည်း ဘက်လိုက်မှုများသည် မတူညီသော ရှုထောင့်များထဲသို့ ဝင်ရောက်ရန် လွယ်ကူသည်။ ဒီတော့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့အခါ ဘက်လိုက်မှုကို ဘယ်လိုကန့်သတ်နိုင်မလဲ။ အတိအကျ အချက်အလက်အသိပေး ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။ ပြီးတော့ သင့်ဒေတာတွေ မစိမ့်ဝင်အောင် ဘက်လိုက်မှုကို ဘယ်လိုကာကွယ်မလဲ။

ဤနေရာတွင် ထုပ်ပိုးရန် အများကြီးရှိသောကြောင့် ခဏလောက် စဉ်းစားကြည့်ရအောင်။

ရှေးဦးစွာ ကျွန်ုပ်တို့သည် စကားပုံအခန်းတွင် ဆင်ကိုပြောရမည်- လူတိုင်းတွင် ဘက်လိုက်မှုရှိသည်။ ဘက်လိုက်မှု သည် ပင်ကိုယ်အားဖြင့် မကောင်းသော သို့မဟုတ် ရှက်ရမည့်အရာမဟုတ်ပေ—၎င်းသည် သဘာဝကျသော လူသားတို့၏ တွန်းအားတစ်ခုဖြစ်သည်။ မကြာခဏဆိုသလို၊ လူများသည် အားနည်းချက် သို့မဟုတ် ချို့ယွင်းချက်ဟု ယူဆသောကြောင့် ဘက်လိုက်မှုကို စူးစမ်းရှာဖွေခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ကြသည်။ သို့သော် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ၊ အသိဉာဏ်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ခေါင်းဆောင်များ သတိထားသင့်သည့်အရာဖြစ်သည်။ စာနာမှုလေ့ကျင့်ခြင်းနှင့် သင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များမှ သင့်ကိုယ်သင် လျှော့တွက်ခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိရှိခြင်းသည် ပိုမိုပါဝင်နိုင်သည့်ရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

အချက်အလက်ဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း။ သင့်ပန်းတိုင်များ၊ ရည်မှန်းချက်များနှင့် အစပြုမှုများနှင့် ကိုက်ညီသော မဟာဗျူဟာလုပ်ငန်းဆုံးဖြတ်ချက်များကို လမ်းညွှန်ရန်အတွက် အချက်အလက်များ၊ မက်ထရစ်များနှင့် ဒေတာများကို အသုံးပြုပါသည်။ ဤနေရာတွင် အလေးပေးမှုမှာ “လမ်းညွှန်” ဖြစ်သည်။

ဒေတာသည် ဘက်လိုက်မှုအားလုံးကို ချေဖျက်ရန် ငွေကျည်ဆန်မဟုတ်ပါ။ သို့ရာတွင်၊ ၎င်းသည် သင့်ကိုယ်ပိုင်ယူဆချက်များမှ အလယ်ဗဟိုပြုရန် နေရာကို ဖန်တီးနိုင်ပြီး သီးခြားအခြေအနေတစ်ခုကို ကြည့်ရှုနိုင်၊ နားလည်နိုင် သို့မဟုတ် ဖြေရှင်းနိုင်သော နည်းလမ်းများစွာကို စတင်မြင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ဤသည်မှာ သင့်လုပ်ငန်းအတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် ဘက်လိုက်မှုများအား ကန့်သတ်နည်းဖြစ်သည်။

1. အချက်အလက်ဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို လိုက်နာပါ - သင့်ဒေတာကိုယ်တိုင်က ဘက်လိုက်မှုမရှိကြောင်း သေချာပါစေ။ ဒေတာသည် စကားဝိုင်းတစ်ခုလုံးကိုမဟုတ်ဘဲ စကားဝိုင်း၏အစဟု ဆိုလိုသည်။ (ဒေတာဖြင့် မောင်းနှင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းဆိုင်ရာ ပုံသဏ္ဍာန်အကြောင်း ပိုမိုလေ့လာပါ။ ဒီမှာ.)

ဒေတာကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသောအခါ၊ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သောနမူနာအရွယ်အစားများရရှိရန် အစုလိုက်အပြုံလိုက်ကြည့်ရှုသည်။ သို့သော်လည်း၊ မတူညီသောကိန်းရှင်များနှင့် မတူညီသောနောက်ခံများမှ ဖြေဆိုသူများသည် ဒေတာများကို ခွဲထုတ်ခြင်းဖြင့် စစ်တမ်းတစ်ခုအား တုံ့ပြန်ပုံကို ပိုမိုထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ အသက်၊ ကျား၊ မ၊ လူမျိုး၊ တည်နေရာ၊ နှစ်စသည်ဖြင့် မတူညီသော ကိန်းရှင်များအလိုက် ဒေတာကို ပိုင်းဖြတ်၍ ကြည့်ရှုခြင်းသည် အခြားသော သက်ရောက်မှုများနှင့် ပုံစံများကို ဖော်ပြနိုင်သည်။ ဒေတာကို စတင်ထုပ်ပိုးပြီး မတူညီသော ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများအတွက် စစ်ထုတ်ပြီးသည်နှင့် ၎င်းပြောပြသော ဇာတ်လမ်းသည် ပိုမို သပ်ရပ်လာမည်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ သင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ဝှမ်းရှိ ဝန်ထမ်းများ၏ သုခချမ်းသာကို ကြည့်ရှုနေပါက၊ သင်သည် ကျား၊မ လက္ခဏာကို အတိအကျကြည့်ရှုနိုင်ပြီး ၎င်းသည် ခံယူချက်အပေါ် မည်ကဲ့သို့ လွှမ်းမိုးမှုရှိမရှိကို ကြည့်ရှုနိုင်သည်။ နမူနာအရွယ်အစားများကို သိရှိနားလည်ပြီး သင်၏ ဖြေဆိုသူများ၏ အစုအဝေးများကို အမည်မသိ ထားရှိပါ။

အကယ်၍ သင်သည် အပေါ်ယံမေးခွန်းများသာ မေးပါက သို့မဟုတ် သင့်သုတေသနကို မည်ကဲ့သို့ ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်၊ ဒေတာစုဆောင်းပုံ၊ သို့မဟုတ် သင်စုဆောင်းနေသည့် ဒေတာများနှင့်ပတ်သက်၍ သင်မစဉ်းစားပါက သင့်ဒေတာသည် ကောင်းမွန်မည်မဟုတ်ပါ။ ပုံအပြည့်အစုံနှင့် တတ်နိုင်သမျှ နီးစပ်စေရန်၊ သင့်တွင်ရှိသော အချက်အလက်အားလုံးကို ကြည့်ပါ၊ ဒေတာကို ခွဲခြမ်းစိပ်ဖြာပြီး သင်မြင်နေရသည့်အရာနှင့် ပတ်သက်၍ ယူဆချက်မချပါနှင့်။ သင်ဤအရာကိုမလုပ်မီ သင်၏အရင်းခံဒေတာရှိ ဘက်လိုက်မှုကို လျှော့ချရန်ကြိုးစားပါ။ သင့်ကုမ္ပဏီ၏ ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူများနှင့် လုပ်ငန်းအသုံးပြုသူများသည် ဒေတာဖြင့်လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ မတူညီသောအဆင့်များတွင် ဘက်လိုက်မှုကို မည်သို့စောင့်ကြည့်ရမည်ကို သိရှိကြောင်း သေချာပါစေ။ ဘက်လိုက်မှုသည် ဒေတာစုဆောင်းခြင်းနှင့် ဆက်သွယ်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကိုယ်တိုင်မှ လာနိုင်သည်။ ဤသည်မှာ Urban Institute ၏ ပေါ်လွင်ချက်များဖြစ်သည်။ မထိခိုက်စေရန်လမ်းညွှန် ဒါကို ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲဆိုတာ ရှင်းပြပေးပါဦး။

ဒေတာစုဆောင်းခြင်းအဆင့်. မတူကွဲပြားသောအဖွဲ့များသည် ဘက်လိုက်မှုများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ပြီး ဆက်စပ်မှုကို ပထမတစ်ချက်တွင် မထင်ရှားနိုင်သော ကွဲပြားသောလေ့လာမှုနယ်ပယ်များကြား ချိတ်ဆက်မှုများပြုလုပ်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ သူတို့လေ့လာလိုသော လူဦးရေ၏ လူဦးရေစာရင်းကိုလည်း ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ထင်ဟပ်နိုင်သည်။ ဖြစ်နိုင်လျှင် သင်၏ဒေတာစုဆောင်းမှုကြိုးပမ်းမှု၏ရည်ရွယ်ချက်များကို ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာပြုလုပ်ပါ ဖြေဆိုသူများသည် ၎င်းတို့၏ပါဝင်မှုသည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးကြောင်း နားလည်သဘောပေါက်စေရန်။

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအဆင့်. သင်၏လေ့လာဆန်းစစ်သူနှင့် ဆက်သွယ်ရေးအဖွဲ့များကို ဒေတာစုဆောင်းရေးအဖွဲ့များနှင့် လုံး၀မခွဲခြားပါနှင့်—ဒေတာလုပ်ငန်းအသွားအလာတစ်ခုလုံးတွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် silos ထက် အမြဲတမ်းပိုကောင်းပါသည်။ လေ့လာသုံးသပ်သူများနှင့် ဆက်သွယ်ပြောဆိုသူများသည် ဒေတာကို လက်ခံရရှိသောအခါ၊ “ဤဒေတာကို မည်သို့ထုတ်လုပ်ခဲ့သနည်း။ ဘယ်သူတွေ ပါဝင်ပြီး ဘယ်သူတွေကို ဒီဒေတာကနေ ဖယ်ထုတ်ထားပါသလဲ။ ဘယ်သူ့အသံတွေ၊ ဘဝတွေနဲ့ အတွေ့အကြုံတွေ ပျောက်ဆုံးနေလဲ။"

တင်ပြခြင်းအဆင့်။ ၎င်းသည် ဒေတာရှိ တွေ့ရှိချက်များကို ပိုမိုတိကျစွာ ထင်ဟပ်နေပါက သင့်ရုပ်ပုံများတွင် ရှုပ်ထွေးမှုနှင့် ကွဲပြားမှုတို့ကို မရှက်မကြောက်ပါနှင့်။ ဒေတာပိုမိုသိပ်သည်းသော ဂရပ်များနှင့် ဇယားများပုံစံဖြင့် ရှုပ်ထွေးမှုကို ပေါင်းထည့်ခြင်းသည် သင်နှင့် သင့်အဖွဲ့များသည် သင်၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဆိုင်ရာ အားထုတ်မှုများ၏ ဂယက်ရိုက်ခတ်မှုများနှင့်ပတ်သက်၍ ခက်ခဲစွာ တွေးတောမိကြောင်း သက်သေပြနိုင်စေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

2. ဘက်လိုက်မှုကို အသိအမှတ်ပြုပြီး လျှော့ချပါ—၎င်းသည် သင်၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်အပေါ် မည်ကဲ့သို့ သြဇာသက်ရောက်သည်ကို နားလည်ပါ။ မသိစိတ်ဘက်လိုက်မှု သို့မဟုတ် သွယ်ဝိုက်သောဘက်လိုက်မှုသည် ကျွန်ုပ်တို့သတိမထားမိသော ဘက်လိုက်မှုကို ရည်ညွှန်းပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ထိန်းချုပ်မှုအပြင်ဘက်တွင် ဖြစ်ပျက်နေသည့်အရာကို ရည်ညွှန်းသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် လူများနှင့် အခြေအနေများကို လျင်မြန်စွာ စီရင်ဆုံးဖြတ်ပြီး အကဲဖြတ်မှုများ ပြုလုပ်သည့်အခါတွင် ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ နောက်ခံ၊ ယဉ်ကျေးမှု ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အတွေ့အကြုံများမှ လွှမ်းမိုးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ဘက်လိုက်မှုသည် မတူကွဲပြားသော အရည်အချင်းများကို မွေးမြူခြင်း၊ ထိတွေ့ဆက်ဆံရသော လုပ်သားအင်အားကို ဖော်ဆောင်ခြင်း၊ ထူးခြားသော အတွေ့အကြုံများနှင့် အမြင်များကို အသုံးချခြင်းနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းအားဖြင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေခြင်းတို့ကို တားဆီးနိုင်သည်။ အလုပ်တွင် ဘက်လိုက်မှုမှာ နေရာတိုင်းတွင် ပေါ်လွင်နိုင်သော်လည်း အများစုမှာ စုဆောင်းခြင်း၊ စိစစ်ခြင်း၊ စွမ်းဆောင်ရည် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် တုံ့ပြန်ချက်၊ နည်းပြခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် ရာထူးတိုးခြင်းများတွင် မကြာခဏ ပေါ်လွင်ပါသည်။

3. အားလုံးပါဝင်သော အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်အလေ့အကျင့်များကို ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းပါ။ ပါဝင်သော အလုပ်အလေ့အကျင့်တစ်ခု၏ ဥပမာတစ်ခုသည် သင်၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်အတွက် ရှင်းလင်းသော ရွေးချယ်မှု စံနှုန်းများကို ဖန်တီးနေခြင်း ဖြစ်သည်။ ဤစံနှုန်းများသည် သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်နှင့် မဟာဗျူဟာနှင့် ကိုက်ညီသင့်ပါသည်။ ထိုစံနှုန်းများကို အဘယ်ကြောင့် ဦးစားပေးသည်ကို နားလည်ကြောင်း သေချာပါစေ။ လူတိုင်းကို အကဲဖြတ်ပုံတွင် တသမတ်တည်းရှိ၍ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိလုပ်ပါ။

ကုမ္ပဏီပွဲတစ်ခုအတွက် အဓိကဟောပြောသူရှာခြင်း၏ ဥပမာကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ။ မင်းရဲ့ ပွဲအခမ်းအနားမှာ ဘာသတင်းစကား ပြောချင်တာလဲ။ အမှတ်တံဆိပ် သာတူညီမျှမှု အဆင့်ရှိသော သီးခြားအရွယ်အစားရှိသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ ဤဇာတ်လမ်းကို သင်လိုအပ်ပါသလား။ ၎င်းတို့၏ဇာတ်လမ်းကို သင်မီးမောင်းထိုးပြလိုသော မက်ထရစ်များထက် အရေးကြီးသည် သို့မဟုတ် ပိုနည်းသလား။ ပြီးတော့ သင့်ပလက်ဖောင်းကို နောက်ခံအမျိုးမျိုးကနေလာတဲ့ အမြင်တွေကို မျှဝေဖို့ကော။

ဤအခြေအနေမျိုးတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် “အရာရာတိုင်းကို လိုချင်သည်” ဟု ပြောလေ့ရှိသည်။ သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့၏ရှုထောင့်မှ တစ်ဦးချင်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့် တန်ဖိုးမြင့်သည့် စံနှုန်းအချို့ကို အာရုံစိုက်ပါ။ သို့သော် တစ်စုံတစ်ယောက်သည် ခေါင်းစဉ်ကြီးတစ်ခုရှိသော်လည်း ပြောပြရန် မှန်ကန်သော ပုံပြင်မရှိသော ထိုနိမ့်ကျနေသော အသီးအနှံကို ယူဆောင်လာသောအခါကော။ အချိန်မီသတ်မှတ်ထားသော တိကျရှင်းလင်းသော စံနှုန်းများရှိခြင်းသည် သင်ဆုံးဖြတ်ချက်သည် သင်လိုချင်သောရလဒ်နှင့် မှန်ကန်ကြောင်း သေချာစေမည်ဖြစ်သည်။

အကယ်၍ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို သင်တစ်ဦးတည်းထက် လူများထက်ပို၍ အသိပေးမည်ဆိုပါက၊ သီးခြားပရောဂျက်၊ ပရိုဂရမ် သို့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် ကြိုးပမ်းအားထုတ်သူများကို ရွေးချယ်သည့်အခါ သင့်ချက်ချင်းကွန်ရက်ပြင်ပမှ လူများကို ခေါ်ဆောင်ပါ။ သင်၏ချက်ချင်းကွန်ရက်ရှိလူများ—သင်၏ “သွားပါ” လူများ—သည် မတူညီသောရှုထောင့်ကိုယူဆောင်သည်ထက် သင်နှင့်ပိုမိုတူညီနိုင်ခြေပိုများပါသည်။ ဒါကို ရင်းနှီးမှုဘက်လိုက်မှုလို့ ခေါ်တယ်။

4. မတူကွဲပြားမှု (ကိုယ်စားပြုမှု) နှင့် သင့်ကုမ္ပဏီတွင် ပါဝင်မှုကို ဦးစားပေးပါ။ ဒေတာသည် သင့်ကိုယ်ပိုင်မဟုတ်သော သဘောတရားများကို မြင်နိုင်ပြီး စူးစမ်းရန် ကူညီပေးနိုင်သည်။ မတူကွဲပြားမှုနှင့် ပါဝင်မှုကို သေချာစေခြင်း—ဒေတာကို ပံ့ပိုးပေးသည့် တစ်ဦးချင်းစီ၏ သတ်မှတ်ချက်နှင့် ဒေတာကို ပြန်ဆိုပေးသည့် သင့်အဖွဲ့ရှိ တစ်ဦးချင်းစီ-- သင့်အဖွဲ့သည် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်များ ပိုမိုရရှိစေပြီး ဒေတာပြောနေသည်ကို ပိုမိုနားလည်လာစေသည်။ သုတေသနပြုချက်များသည် ပိုမိုကွဲပြားသောအမြင်များဖြင့် ပိုမိုကွဲပြားသောအဖွဲ့များထားရှိခြင်း၏ အပြုသဘောဆောင်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုကို သရုပ်ပြခဲ့သည်။ အရ လတ်တလောလေ့လာမှု၊ မတူကွဲပြားပြီး ပါဝင်သည့်ကုမ္ပဏီများသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့်စပ်လျဉ်း၍ ၎င်းတို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထက် 60% ပိုများနိုင်သည်။

မတူကွဲပြားသော၊ ပါဝင်သည့်အဖွဲ့များသည် ထူးခြားသောရှုထောင့်များမှ အိုင်ဒီယာအသစ်များကို ယူဆောင်လာခြင်းဖြင့် ဘက်လိုက်မှုကို နှောင့်ယှက်နိုင်သည်။ Deloitte အဆိုအရ၊ သိမြင်မှု ကွဲပြားမှုသည် အဖွဲ့၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို 20% အထိ တိုးတက်စေမည်ဟု ခန့်မှန်းထားသည်။

မတူညီသောနောက်ခံမှလူများသည် ဒေတာကိုစူးစမ်းသောအခါတွင်၊ သင့်အဖွဲ့သည် မတူညီသောအားသာချက်အချက်များမှဒေတာများကိုစူးစမ်းရှာဖွေနိုင်ပြီး၊ အချက်အလက်အသစ်များကိုဖော်ထုတ်ကာ သင့်ကိုယ်ပိုင်စိတ်ကူးများ သို့မဟုတ် ကြိုတင်စိတ်ကူးများကိုစိန်ခေါ်နိုင်သည်။ များများလုပ်နိုင်လေ၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတွေ ရှိလာမယ်။

ဘက်လိုက်မှုကို ထိန်းထားရန် နောက်တစ်နည်းမှာ ဝန်ထမ်းများ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းသည်ဟု ခံစားရနိုင်သည့် အားလုံးပါဝင်နိုင်သော ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးခြင်းဖြင့် ဖြစ်သည်။ ဒီလိုနည်းနဲ့ သူတို့ရဲ့ထူးခြားတဲ့အမြင်တွေကို မျှဝေခံစားနိုင်လောက်အောင်ကို သက်တောင့်သက်သာခံစားရပါလိမ့်မယ်။ ၎င်းကို အားပေးခြင်းမရှိပါက၊ လူများသည် ထိခိုက်လွယ်ပြီး ၎င်းတို့၏ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော စိတ်ကူးများကို မျှဝေကြမည်မဟုတ်ပါ။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံစိတ်ချရမှု အငွေ့အသက်ကို မွေးမြူပြီး ပိုမိုအကျိုးရှိစွာ အတူတကွ လုပ်ဆောင်နိုင်မှုသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆီသို့ ဦးတည်သည်။

ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် အခြားမေးခွန်းများ- သင်သည် ပါဝင်သောအဖွဲ့များကို ဖန်တီးနေပါသလား။ သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် မတူညီသောနောက်ခံများမှ လူတစ်ဦးချင်းစီကို ငှားရမ်းခြင်း၏ စုဆောင်းရေးကဏ္ဍကို ကျော်လွန်စဉ်းစားနေပါသလား။

5. သင်၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်လျှောက်တွင် သင့်ယူဆချက်များကို စိန်ခေါ်ရန်အတွက် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိရှိပါ။ မူဘောင် သို့မဟုတ် ကိရိယာ စသည်တို့ကို အသုံးချပါ။ မထိခိုက်စေရန်လမ်းညွှန် အဲဒီလိုလုပ်ဖို့။ သင့်ဒေတာကို ခွဲထုတ်ပြီး သင့်ကိုယ်သင် ပါဝင်သော အလေ့အကျင့်မေးခွန်းများကို မေးပါ။

သင့်ကုမ္ပဏီ၏ ဒေတာလေ့လာသုံးသပ်သူများနှင့် လုပ်ငန်းအသုံးပြုသူများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်များတစ်လျှောက် ဘက်လိုက်မှုများကို ဗျူဟာမှ အကောင်အထည်ဖော်မှုအထိ မည်သို့စောင့်ကြည့်ရမည်ကို သိရှိထားကြောင်း သေချာပါစေ။ ပါဝင်သည့်အလေ့အကျင့်သည် ဘက်လိုက်မှုကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသည့် အခိုက်အတန့်များကို ဖန်တီးပေးနိုင်သည်—သို့သော် ၎င်းသည် ရောင်ပြန်ဟပ်မှုတစ်ခုသာဖြစ်လျှင် မှန်ကန်သောသင်တန်းအတွက် သင်နောက်ကျသွားမည်ဖြစ်သည်။ သင့်အလုပ်အသွားအလာတွင် ပါဝင်သောအလေ့အကျင့်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် အခိုက်အတန့်ဖန်တီးရန် မူဘောင်တစ်ခုကို အသုံးပြု၍ စဉ်းစားပါ။

ဒေတာဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို စတင်ပါ။

ဘက်လိုက်မှုဟာ ဘယ်တော့မှ လုံးလုံးလျားလျား ပျောက်ကွယ်သွားမှာ မဟုတ်ပါဘူး၊ အချက်အလက် ကိုယ်တိုင်က အဖြေမဟုတ်ပါဘူး။ ယင်းအစား၊ ဒေတာသည် နောက်ဆုံးတွင် သိရှိထားသည့် အဖြေတစ်ခုကို ဖြစ်ပေါ်စေမည့် နောက်ထပ်မေးခွန်းများမေးရန် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု၏ အစဖြစ်သည်။ ပိုမိုကွဲပြားသော ပါဝင်သည့်အဖွဲ့များ ရှိခြင်းဖြင့်၊ သင်သည် သင့်ကုမ္ပဏီ၏ အချက်အလက်များကို အနက်ဖွင့်ဆိုချက်များကို ချဲ့ထွင်နိုင်ပြီး ပိုမိုဆန်းသစ်သော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ဒေတာဖြင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များချပါ။

ပိုမိုသိရှိရန် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ဒေတာကို မည်သို့အသုံးပြုရမည်နည်း။