ခေါင်းဆောင်မှုရင့်ကျက်မှုအဆင့်သုံးဆင့်

“ မင်းစကားပြောတာငါကြားတာနောက်ဆုံးအကြိမ်က ၂၀၁၀ တုန်းကမင်းရဲ့ပထမဆုံးစာအုပ်ကိုရေးနေတဲ့အချိန်မှာ ခေါင်းဆောင်အများကြီး၊ ခေါင်းဆောင်နည်းလွန်းတယ်။ အဲဒီတုန်းကမင်းကသူဌေးတွေနဲ့ခေါင်းဆောင်တွေကိုခွဲခြားပြီးမင်းတကယ်သုံးနေတဲ့ခေါင်းဆောင်တွေအကြောင်းအခိုင်အမာလုပ်ခဲ့တယ် ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းအင် ပိုမိုကောင်းမွန်သောအနာဂတ်ကိုဖန်တီးရန်ရည်ရွယ်ချက်နှင့်တန်ဖိုးများ၊ စွမ်းအားများ။ ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကြာတဲ့အခါမင်းကခေါင်းဆောင်မှုကိုဒီနည်းအတိုင်းသတ်မှတ်တုန်းလား။ ”

မကြာသေးမီကကျင်းပခဲ့သောညီလာခံတစ်ခုတွင်ကျွန်ုပ်အလှည့်စောင့်နေစဉ်ဤမေးခွန်းကိုမေးခဲ့သည်။ “ မင်းရယ်စရာမေးလိမ့်မယ်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ဒါကဒီနေ့ငါပြောဖို့ရည်ရွယ်ထားတဲ့အရာပဲ "လို့ပြုံးပြီးပြန်ပြောခဲ့တယ်။ နောက်ပိုင်းမှာ၊ ငါ့ရဲ့ keynote အတွင်းမှာ၊ ဒါကငါဘယ်လိုဖြေလဲ။

· ၂၀၁၀ တွင်အင်တာနက်အသုံးပြုသူ ၂.၁ ဘီလီယံရှိခဲ့သည်။ ၂၀၂၁ တွင် ၅.၁ ဘီလီယံရှိသည်။ ဆက်သွယ်မှုသည်လူများကိုခွန်အားနှင့်လက်လှမ်းမီမှုများစွာပေးခဲ့သည်၊ သို့သော်၎င်းကိုအလွဲသုံးစားလုပ်ခြင်းကကျွန်ုပ်တို့ကိုနည်းမျိုးစုံဖြင့်ထိခိုက်လွယ်စေသည်။

· ၂၀၁၀ တွင်ကမ္ဘာ့လူ ဦး ရေသည် ၆.၉ ဘီလီယံရှိသည်။ ၂၀၂၁ တွင် ၇.၉ ဘီလီယံရှိသည်။ ၎င်းသည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ကြီးမားသောစျေးကွက်များဟုအဓိပ္ပါယ်ရသော်လည်းအရင်းအမြစ်များ၊ လူမှုနိုင်ငံရေးသဟဇာတဖြစ်မှုနှင့်ရာသီဥတုပြောင်းလဲခြင်းတို့ကြောင့်ကမ္ဘာမြေပေါ်တွင်များစွာပိုသောဝန်ကိုတင်သည်။

·ယနေ့ကျွန်ုပ်တို့လူသားများအတွက်ဖြစ်တည်မှုဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုများနှင့်အတူစိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်တိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းများအတူတကွတည်ရှိနေသောကမ္ဘာကြီးတွင်ကျွန်ုပ်တို့နေထိုင်ကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်စိန်ခေါ်မှုများကိုလျစ်လျူရှုပါကအခွင့်အလမ်းများ၏ကတိကိုကျော်လွှားရုံသာမကကမ္ဘာနှင့်လူသားများကိုပါဖျက်ဆီးပစ်လိမ့်မည်။

·ခေါင်းဆောင်မှုအတွက် ၂၀၁၀ တွင်လူတစ် ဦး ချင်းစီ၊ အဖွဲ့အစည်းများ၊ သို့မဟုတ်လူမျိုးများအနေနှင့်ကျွန်ုပ်တို့သည်မှန်ကန်သောတန်ဖိုးများကို အခြေခံ၍ တိုးတက်မှုအစီအစဉ်ကိုလိုက်ရမည်ဟုပြောရန်လုံလောက်သည်။ ၂၀၂၁ မှာငါတို့အများကြီးပိုစဉ်းစားရမယ်၊ အဲဒါကိုဖန်တီးဖို့ကြိုးစားရမယ် စုပေါင်းပိုကောင်းတဲ့အနာဂတ် အားလုံးအတွက်။ ၂၀၀၈ ခုနှစ်ဘဏ္crisisာရေးအကျပ်အတည်း၊ ပျက်စီးစေသောပြင်းထန်သောရာသီဥတုဖြစ်စဉ်များတိုးများလာခြင်းနှင့် Covid-2008 ကူးစက်ရောဂါသည်တစ် ဦး တစ်ယောက်၊ အဖွဲ့အစည်းသို့မဟုတ်နိုင်ငံတစ်နိုင်ငံမျှအထီးကျန်စွာမရှင်သန်နိုင်ကြောင်းသက်သေထူသည်။

·စုပေါင်းပိုမိုကောင်းမွန်သောအနာဂတ်တစ်ခုကိုဖန်တီးရန်ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲမှုလိုအပ်သည်။ သက်ဆိုင်သူအားလုံး၊ လူ့အဖွဲ့အစည်း၊ အနာဂတ်မျိုးဆက်သစ်များနှင့်ပတ်ဝန်းကျင်တို့၏လိုအပ်ချက်များကိုပေါင်းစည်းခြင်းဖြင့်တန်ဖိုးများကိုဖန်တီးရန်အလေ့အကျင့်နှင့်အလေ့အကျင့် ခေါင်းဆောင်များသည် ၂၀၂၁ ခုနှစ်နှင့်နောက်ပိုင်းတွင်အောင်မြင်ရန်၎င်းတို့သည် Steward ခေါင်းဆောင်များအဖြစ်သို့ရင့်ကျက်ရမည်။

·ယနေ့သုတေသနလုပ်ငန်းများအရယနေ့လူငယ်များအထူးသဖြင့်လူငယ်ခေါင်းဆောင်များသည်စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်များထံမှကောင်းမွန်သောစီမံအုပ်ချုပ်မှုကိုကောင်းကောင်းလိုအပ်ကြောင်းယနေ့ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းအရအားပေးသောဖောက်သည်များနှင့်စားသုံးသူများကထောက်ပြသည်။ စိန်ခေါ်မှုသို့မတက်နိုင်သောမည်သည့်လူတစ် ဦး တစ်ယောက်သို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းသည်မသက်ဆိုင်သောအရာဖြစ်လာသည်။

အောက်ပါဇယားသည်ပုံမှန်ခေါင်းဆောင်မှုရင့်ကျက်မှုသန္တာန်ကိုအကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြထားသည်။ မင်းဖတ်နေတဲ့အချိန်မှာမင်းရဲ့ခေါင်းဆောင်မှုခရီးကိုပြန်စဉ်းစားဖို့နဲ့မင်းကနောက်ကိုဆက်သွားချင်တဲ့နေရာကိုပြန်စဉ်းစားဖို့ငါဖိတ်ခေါ်ပါတယ်။

မင်းသန္တာန်မှာမင်းဘယ်မှာလဲ။ ဒီမေးခွန်းကို Emotional Integrity အပြည့်နဲ့ဖြေနိုင်လား။ ဘဏ္wardာစိုးခေါင်းဆောင်မှုကိုပိုမိုလေးနက်သောဖော်ပြချက်အတွက်ဖတ်ရန်စဉ်းစားပါ၊ Stewardship: ခေါင်းဆောင်များ၏အခြေခံသံလိုက်အိမ်မြှောင်

အရင်းအမြစ်: https://www.forbes.com/sites/rajeevpeshawaria/2021/09/13/boss-to-leader-to-steward-leader-three-stages-of-leadership-maturity/

ယူကျု့ဗီဒီယို