တီထွင်ဆန်းသစ်မှုကို မောင်းနှင်ခြင်း- blockchain နှင့် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်မှုအတွက် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော သီအိုရီများကို စူးစမ်းရှာဖွေခြင်း။

ဤဆောင်းပါးကို ဒေါက်တာ Craig Wright ၏ဘလော့ဂ်တွင် ပထမဆုံးထုတ်ဝေခဲ့ပြီး စာရေးသူ၏ခွင့်ပြုချက်ဖြင့် ပြန်လည်ထုတ်ဝေခဲ့ပါသည်။

ြဒပ်မဲ့သော

ဤစာတမ်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုကို ဦးစားပေးသည့် အခြေခံသီအိုရီများနှင့် အယူအဆများနှင့် blockchain နှင့် automation နည်းပညာများကဲ့သို့သော ထွန်းသစ်စနည်းပညာများအတွက် ၎င်းတို့၏အသုံးချမှုကို စူးစမ်းလေ့လာပါသည်။ ၎င်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဂေဟစနစ်၊ အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု၊ ပွင့်လင်းဆန်းသစ်မှု၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုပျံ့နှံ့မှု၊ အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် အရင်းအမြစ်အခြေပြုကြည့်ရှုမှုဆိုင်ရာ သီအိုရီများကို ဆန်းစစ်ကာ ယင်းနည်းပညာများဖြင့် တင်ပြထားသည့် စိန်ခေါ်မှုများနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို နားလည်မှုတွင် ၎င်းတို့၏ဆက်စပ်မှုကို မီးမောင်းထိုးပြပါသည်။ ခိုင်မာသော ဂေဟစနစ်ချိတ်ဆက်မှုများကို မြှင့်တင်ရန်၊ ဆန်းသစ်သောယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူခြင်း၊ ပွင့်လင်းဆန်းသစ်သောချဉ်းကပ်မှုများကို လက်ခံခြင်း၊ နည်းပညာပျံ့နှံ့မှုဆိုင်ရာ ဒိုင်နမစ်များကို နားလည်ခြင်း၊ အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော အလားအလာများကို အသုံးချခြင်းနှင့် အဖိုးတန်အရင်းအမြစ်များကို အသုံးချခြင်း၏ အရေးပါမှုကို အလေးပေးဖော်ပြထားသည်။ ဤသီအိုရီများကို ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာများအဖြစ် ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့်၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် blockchain နှင့် အလိုအလျောက်လုပ်ခြင်းနည်းပညာများကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ရှုပ်ထွေးမှုများကို လမ်းညွှန်နိုင်သည်၊ ထိရောက်မှုနှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ပေးပြီး ရေရှည်တည်တံ့သော တိုးတက်မှုကို တွန်းအားပေးနိုင်ပါသည်။ ထို့အပြင်၊ အရှိန်အဟုန်ဖြင့် ပြောင်းလဲနေသော ဤနယ်ပယ်တွင် နည်းပညာတိုးတက်မှုများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေသော သုတေသနနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုတို့သည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။

keywords: ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှု၊ Blockchain၊ အလိုအလျောက်စနစ်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဂေဟစနစ်၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှု၊ ပွင့်လင်းဆန်းသစ်မှု၊ နည်းပညာပျံ့နှံ့မှု၊ အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ အရင်းအမြစ်-အခြေခံကြည့်ရှုမှု။

ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် မဟာဗျူဟာ¹

နိဒါန္း

ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် လမ်းညွှန်ပေးသည့် တက်ကြွသောနယ်ပယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ နည်းပညာတိုးတက်မှုများ၏ အမြဲတစေပြောင်းလဲနေသော အခင်းအကျင်းကို လမ်းညွှန်ရန်အတွက် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် နယ်ပယ်ကိုအခြေခံသည့် အခြေခံသီအိုရီများနှင့် သဘောတရားများကို နားလည်ပြီး အသုံးပြုရမည် (Curley & Salmelin, 2017)။ ဤစာတမ်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော သီအိုရီများနှင့် ပေါ်ထွက်နေသော နည်းပညာများ၊ အထူးသဖြင့် blockchain နှင့် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းဆိုင်ရာ ဆက်စပ်မှုကို စူးစမ်းလေ့လာပါသည်။

စာတမ်းသည် အောင်မြင်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မောင်းနှင်ရာတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဂေဟစနစ်၏ အရေးပါမှုကို ဆွေးနွေးခြင်းဖြင့် စတင်သည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဂေဟစနစ်သီအိုရီသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၊ အဖွဲ့အစည်းများနှင့် သက်ဆိုင်သူများ၏ အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်နိုင်မှုကို အလေးပေးထားပြီး မဟာဗျူဟာမြောက် မိတ်ဖက်များနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများ၏ အရေးပါမှုကို မီးမောင်းထိုးပြသည် (Fernandes & Ferreira, 2022)။ blockchain နှင့် automation technologies များ၏ အလားအလာကို အသုံးချရာတွင် ဂေဟစနစ်၏ ဒိုင်းနမစ်များကို နားလည်ခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ပံ့ပိုးပေးရာတွင် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာယဉ်ကျေးမှုသည် အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုသီအိုရီသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းမှု၊ စုပေါင်းဝါဒနှင့် စွမ်းအားအကွာအဝေးနှင့် ဆန်းသစ်သောယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူခြင်းအပေါ် ၎င်းတို့၏ သက်ရောက်မှုများကို ဆန်းစစ်သည် (Çakar & Ertürk, 2010)။ ပံ့ပိုးကူညီပြီး အားလုံးပါဝင်နိုင်သော ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုတည်ဆောက်ခြင်းသည် လက်တွေ့စမ်းသပ်မှုများကို အားပေးပြီး blockchain နှင့် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်း၏အခြေအနေတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အရှိန်မြှင့်စေသည်။

Open Innovation Theory သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အတွင်းပိုင်း သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမှ တစ်ခုတည်းကိုသာ မောင်းနှင်သည်ဟူသော ရိုးရာအယူအဆကို စိန်ခေါ်သည်။ ယင်းအစား၊ ဤသီအိုရီသည် ပညာရှင်များ၊ စတင်တည်ထောင်သူများနှင့် ပြိုင်ဘက်များအပါအဝင် ပြင်ပအတွေးအခေါ်များနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းအတွက် ထောက်ခံအားပေးသည် (De Jong et al., 2008)။ ထိုကဲ့သို့သောပွင့်လင်းဆန်းသစ်တီထွင်မှုချဉ်းကပ်မှုများသည် blockchain နှင့် အလိုအလျောက်လုပ်ခြင်းနည်းပညာများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်နှင့် တိုးတက်စေရန် အထောက်အကူပြုနိုင်သည်။

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသီအိုရီကို ဖြန့်ကျက်နားလည်ခြင်းသည် စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့် နည်းပညာအသစ်များကို ထိရောက်စွာအသုံးချရန် အရေးကြီးပါသည်။ blockchain နှင့် automation တို့သည် ပေါ်ထွက်ဆဲဖြစ်သောကြောင့်၊ ၎င်းတို့၏ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် မွေးစားမှုသည် နည်းပညာဆိုင်ရာ လိုက်ဖက်ညီမှု၊ သိမြင်နိုင်သော အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် ယဉ်ကျေးမှုလက်ခံမှုတို့အပေါ် မူတည်ပါသည်။ အဆိုပါ ဒိုင်းနမစ်များကို နားလည်သောကုမ္ပဏီများသည် ဤနည်းပညာများကို မွေးစားခြင်းနှင့် စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းကို မဟာဗျူဟာကျကျ တွန်းအားပေးနိုင်သည် (Wang et al., 2019)။ တနည်းအားဖြင့်၊ Disruptive Innovation Theory သည် လုပ်ငန်းပုံစံအသစ်များကို ဖွင့်ခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းများကို နှောက်ယှက်ရန် blockchain နှင့် အလိုအလျောက်စနစ်၏ အလားအလာကို မီးမောင်းထိုးပြသည် (Schmidt & Van Der Sijde, 2022)။ လျစ်လျူရှုထားသော စျေးကွက်အပိုင်းများကို ပစ်မှတ်ထားခြင်းဖြင့်၊ ကုမ္ပဏီငယ်များသည် လက်ရှိတာဝန်ရှိသူများကို စိန်ခေါ်နိုင်သည်။ ဤသီအိုရီသည် blockchain နှင့် automation သည် ကဏ္ဍအမျိုးမျိုးကို ပြန်လည်ပုံဖော်နိုင်ပြီး အသွင်ပြောင်းပြောင်းလဲမှုများကို မောင်းနှင်နိုင်ပုံကို ပြသသည် (Sáez & Inmaculada, 2020)။ နောက်ဆုံးအနေဖြင့်၊ အရင်းအမြစ်-အခြေခံကြည့်ရှုမှုသီအိုရီသည် ပြိုင်ဆိုင်မှုအသာစီးရရန် ထူးခြားသောအရင်းအမြစ်များနှင့် စွမ်းရည်များကို အသုံးချခြင်းအား အလေးပေးဖော်ပြသည်။ blockchain နှင့် automation နှင့်ဆက်စပ်သောနည်းပညာကိုအသုံးချခြင်းဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှု၊ ဉာဏမူပိုင်ခွင့်တို့ကို အသုံးချနိုင်ပြီး ကိုယ်ပိုင် အယ်ဂိုရီသမ်များ သို့မဟုတ် နည်းပညာများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်အတွက် ကြီးမားသောဒေတာအတွဲများသို့ ဝင်ရောက်နိုင်သည် (Ho et al., 2022)။

ဤစာတမ်းသည် blockchain နှင့် automation ၏အခြေအနေတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ၎င်းတို့၏သက်ရောက်မှုများကို ထည့်သွင်းဖော်ပြထားသည်။ ပထမဦးစွာ၊ ကုမ္ပဏီများသည် စွမ်းဆောင်ရည်၊ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းနှင့် ရေရှည်တည်တံ့သော တိုးတက်မှုကို မြှင့်တင်ရန် ဤသီအိုရီများကို မည်သို့အသုံးချနိုင်သည်ကို စူးစမ်းလေ့လာပါသည်။ နောက်ဆက်တွဲအပိုင်းများသည် ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုစီကို အသေးစိတ်ဖော်ပြမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်း၏အခြေခံအုတ်မြစ်များ၊ လက်တွေ့အသုံးချမှုများနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာစီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာများအပေါ် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသောသက်ရောက်မှုများကို ဆန်းစစ်ပါမည်။ ဤသီအိုရီများကို ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် နည်းပညာအသစ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ ရှုပ်ထွေးမှုများကို ရှာဖွေနိုင်ပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏ ရှေ့တန်းတွင် ၎င်းတို့ကိုယ်သူတို့ နေရာယူနိုင်သည် (Rehman Khan et al., 2022)။ ဤသီအိုရီများကိုနားလည်ခြင်းနှင့် blockchain နှင့် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းအတွက် ၎င်းတို့၏အသုံးချမှုသည် ပိုမိုဆန်းသစ်ပြီး နည်းပညာဖြင့်မောင်းနှင်သော စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်တွင် ရှင်သန်လိုသောအဖွဲ့အစည်းများအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ကြောင်း ငြင်းခုံခြင်းဖြင့် စာတမ်းတွင်နိဂုံးချုပ်ပါသည်။

အပိုင်း 1 – ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာ၏ အစိတ်အပိုင်းများ

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းဆောင်တာအတွင်း ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် လမ်းညွှန်ရန်အတွက် စနစ်တကျနှင့် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ချဉ်းကပ်မှုတစ်ရပ်ကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများတွင် အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ ၎င်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုကို မောင်းနှင်ရန်အတွက် မရှိမဖြစ် အစိတ်အပိုင်းများစွာကို လွှမ်းခြုံထားသည်။ ဤစာတမ်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာ၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းများနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးပေးခြင်းတွင် ၎င်းတို့၏ အရေးပါမှုကို စူးစမ်းလေ့လာသည် (Dombrowski et al., 2007)။

ပထမနှင့် အရေးကြီးဆုံးမှာ ထိရောက်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာသည် ပြတ်သားသော အမြင်နှင့် ကောင်းစွာသတ်မှတ်ထားသော ရည်မှန်းချက်များဖြင့် စတင်ပါသည်။ ၎င်းတွင် အဖွဲ့အစည်း၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုပန်းတိုင်များ၊ မျှော်မှန်းချက်များနှင့် လိုချင်သောရလဒ်များကို ထုတ်ဖော်ပြသခြင်း ပါဝင်သည်။ ထုတ်ကုန်၊ လုပ်ငန်းစဉ် သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းပုံစံဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကဲ့သို့သော တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများ အမျိုးအစားကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ကာ မဟာဗျူဟာမြောက် အာရုံစူးစိုက်မှုနယ်ပယ်များကို သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းသည် အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုရရှိရန် ၎င်း၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို ချိန်ညှိနိုင်သည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသော ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် ခိုင်မာသောခေါင်းဆောင်မှုကို သရုပ်ပြခြင်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာတစ်ခုအတွက် အရေးကြီးသည် (George et al., 2012)။ တီထွင်ဖန်တီးမှု၊ စွန့်စားမှုနှင့် စမ်းသပ်မှုများကို အားပေးကာ ဆုချသည့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများကို ဘောင်အပြင်ဘက်တွင် တွေးတောရန် လှုံ့ဆော်ပေးရန်အတွက် မရှိမဖြစ် လိုအပ်ပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု အစီအစဉ်ကို ပံ့ပိုးပေးခြင်း၊ လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များ ခွဲဝေပေးခြင်းနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ပွင့်လင်းသော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို မြှင့်တင်ပေးခြင်းတွင် ခေါင်းဆောင်မှုသည် အရေးကြီးသည် (Martins & Terblanche, 2003)။

အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာ၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဘတ်ဂျက်၊ အချိန်နှင့် အရည်အချင်းများ အပါအဝင် သီးခြားအရင်းအမြစ်များကို ခွဲဝေပေးခြင်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအစပြုမှုများတွင် လိုအပ်သော ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် အာရုံစိုက်မှုကို ရရှိကြောင်း သေချာစေသည်။ ထို့အပြင်၊ အကြံဉာဏ်သစ်များရှာဖွေရန် အရင်းအမြစ်များနှင့် ပေါင်းစပ်လိုက်သောအခါ ဝန်ထမ်းများအတွက် အချိန်ပေးခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ဆန်းသစ်တီထွင်နိုင်စွမ်းကို ထုတ်လွှတ်ကာ တိုးတက်မှုကို တွန်းအားပေးနိုင်သည် (Nagji & Tuff, 2012)။

အိုင်ဒီယာမျိုးဆက်နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာတစ်ခုအတွက် မရှိမဖြစ်အရေးပါပါသည်။ အတွင်းနှင့် ပြင်ပအရင်းအမြစ်နှစ်ခုလုံးမှ အတွေးအခေါ်များကို ဖမ်းယူ၊ အကဲဖြတ်ရန်နှင့် ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ရန် ယန္တရားများ ထူထောင်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ၎င်းတွင် အိုင်ဒီယာမျိုးဆက် အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများ ပြုလုပ်ခြင်း၊ အကြံပြုချက် ပရိုဂရမ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ လူစုလူဝေး အရင်းအမြစ်ရှာဖွေခြင်း ပလပ်ဖောင်းများကို အသုံးချခြင်း သို့မဟုတ် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှု ပလပ်ဖောင်းများကို အသုံးပြုခြင်းတို့ ပါဝင်နိုင်သည် (Zahra & Nambisan, 2012)။ ဤကိရိယာများသည် စိတ်ကူးပိုက်လိုင်းကို စီမံခန့်ခွဲရန်၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေပြီး ဆန်းသစ်သောစိတ်ကူးများကို ထိထိရောက်ရောက် အသုံးချပြီး မြင်သာထင်သာသောရလဒ်များအဖြစ် ပြောင်းလဲကြောင်း သေချာစေပါသည်။

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် အသိပညာမျှဝေခြင်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။ လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အားပေးခြင်းနှင့် အကြံဥာဏ်များ ဖလှယ်ခြင်း၊ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များကို လွယ်ကူချောမွေ့စေခြင်းဖြင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို သိသိသာသာ မြှင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။ ပုံမှန်ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများ၊ သီးသန့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအဖွဲ့များနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့်ပလက်ဖောင်းများသည် ဝန်ထမ်းများအား ထိုးထွင်းအမြင်များမျှဝေရန်၊ ပရောဂျက်များတွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် စုပေါင်းဉာဏ်ရည်ကို မြှင့်တင်နိုင်စေပါသည်။ စမ်းသပ်ခြင်းနှင့် ပုံတူရိုက်ခြင်းတို့သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာ၏ နောက်ထပ်အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည် (Davila et al., 2012)။ အဖွဲ့အစည်းများသည် အတိုင်းအတာအပြည့်မအကောင်အထည်ဖော်မီ လက်တွေ့စမ်းသပ်မှုများအတွက် ဘေးကင်းသောနေရာတစ်ခု ဖန်တီးခြင်းဖြင့် စိတ်ကူးသစ်များကို စမ်းသပ်ပြီး ပြုပြင်နိုင်ပါသည်။ ဤထပ်ခါထပ်ခါလုပ်ဆောင်မှုသည် ကျရှုံးခြင်းမှသင်ယူနိုင်စေခြင်း၊ စွန့်စားရမှုများကို လျှော့ချရန်နှင့် တိုးတက်မှုနှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာအားသာချက်များကို တွန်းအားပေးနိုင်သည့် ဆန်းသစ်သောဖြေရှင်းနည်းများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေပါသည်။

နိဂုံးချုပ်အားဖြင့်၊ ထိရောက်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို လှုံ့ဆော်ရန်နှင့် ပံ့ပိုးရန် အမျိုးမျိုးသော အစိတ်အပိုင်းများကို လွှမ်းခြုံထားသည် (De Jong et al., 2008)။ မျှော်မှန်းချက်နှင့် ရည်မှန်းချက်များကို သတ်မှတ်ခြင်း၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသော ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ခြင်း၊ သီးသန့်အရင်းအမြစ်များ ခွဲဝေခြင်း၊ အိုင်ဒီယာထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု ယန္တရားများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် အသိပညာမျှဝေခြင်းတို့ကို မြှင့်တင်ခြင်း၊ လက်တွေ့စမ်းသပ်ခြင်းနှင့် ပုံတူပုံစံပြုလုပ်ခြင်းတို့ကို အားပေးခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ဆန်းသစ်တီထွင်နိုင်စွမ်းကို သော့ဖွင့်နိုင်ပြီး စဉ်ဆက်မပြတ် အောင်မြင်မှုအတွက် လမ်းခင်းပေးနိုင်ပါသည်။ လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲနေသော စီးပွားရေးအခင်းအကျင်း (Nagji & Tuff၊ 2012)။

အပိုင်း 2 – စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု၏ အခြေခံမူများ

စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုကို ၎င်း၏ချဉ်းကပ်မှု၏ အခြေခံဖြစ်သော အခြေခံမူများဖြင့် လမ်းညွှန်ထားသည်။ ဤမူများသည် ရေရှည်တည်တံ့သော ကြီးထွားမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ကို ပြုစုပျိုးထောင်ရန် ကြိုးပမ်းနေသည့် အဖွဲ့အစည်းများအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ ဤစာစီစာကုံးသည် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု၏ အခြေခံမူများနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ထူးချွန်မှုကို မောင်းနှင်ရာတွင် ၎င်းတို့၏ အရေးပါမှုကို လေ့လာမည် (Teece၊ 2010၊ 2019)။ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု၏ အခြေခံမူများထဲမှတစ်ခုမှာ Kaizen (Berger, 1997) ဖြစ်သည်။ ဂျပန်ဘာသာစကားမှ ဆင်းသက်လာသော Kaizen သည် "ပိုမိုကောင်းမွန်သော ပြောင်းလဲခြင်း" သို့မဟုတ် "စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု" (Prayuda, 2020) ဟု ဘာသာပြန်ဆိုသည်။ ၎င်းသည် ပုံမှန်၊ တိုးမြင့်လာစေရန် အတွေးအခေါ်ကို အလေးပေးသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ဝန်ထမ်းအားလုံးကို မြှင့်တင်ရန် ကြိုးပမ်းမှုများတွင် ပါဝင်ကူညီရန်၊ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခွင်လုံးတွင် စဉ်ဆက်မပြတ် လေ့လာသင်ယူမှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်။

Problem-solving သည် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုအတွက် အခြားအရေးကြီးသော နိယာမဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ပြဿနာများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို တက်ကြွစွာ ဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ဤနိယာမသည် ပြဿနာများ၏ အရင်းခံအကြောင်းတရားများကို နားလည်သဘောပေါက်ပြီး လက်တွေ့ကျသောဖြေရှင်းနည်းများကို ဖော်ဆောင်ခြင်း (de Mast & Lokkerbol, 2012) အပါအဝင် အရင်းခံခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအပါအဝင် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော ပြဿနာဖြေရှင်းရေးနည်းစနစ်များကို အလေးပေးဖော်ပြပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းများသည် ထပ်တလဲလဲ ပြဿနာများကို ထိရောက်စွာ ဖြေရှင်းနိုင်ပြီး စနစ်တကျ ပြဿနာဖြေရှင်းနည်းကို ကျင့်သုံးခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ ထပ်တလဲလဲ ဖြစ်ပွားမှုကို တားဆီးနိုင်သည်။

ဒေတာကိုမောင်းနှင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေခြင်း၏ အရေးကြီးသောကဏ္ဍတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို မောင်းနှင်ရန်အတွက် ဒေတာနှင့် အထောက်အထားများအပေါ် မူတည်သည်။ အဖွဲ့အစည်းများသည် ခေတ်ရေစီးကြောင်းများ၊ ပုံစံများနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် သက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို စုဆောင်းပြီး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကြသည် (VanStelle et al., 2012)။ ဒေတာမောင်းနှင်သော ချဉ်းကပ်နည်းသည် အသိဥာဏ်ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်၊ တိုးတက်မှု အစပျိုးမှုများ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို စောင့်ကြည့်ရန်နှင့် မြှင့်တင်မှု၏ အခြားနယ်ပယ်များကို ဖော်ထုတ်ရန် ကူညီပေးသည်။ တုံ့ပြန်ချက်နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများသည် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေခြင်း၏ အဓိကကျသော အစိတ်အပိုင်းများဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းအဆင့်တိုင်းတွင် ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အားပေးပါသည်။ ဝန်ထမ်းများ၊ ဖောက်သည်များနှင့် သက်ဆိုင်သူများထံမှ တုံ့ပြန်ချက်ရယူခြင်းသည် တိုးတက်မှုအတွက် အဖိုးတန်သော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုနှင့် အကြံဉာဏ်များကို ပေးသည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် ဆန်းသစ်သောဖြေရှင်းနည်းများထုတ်လုပ်ရန်နှင့် မြှင့်တင်ရန်ကြိုးပမ်းမှုများကို ထိရောက်စွာမောင်းနှင်ရန် မတူကွဲပြားသောအမြင်များနှင့် အတွေ့အကြုံများကို အသုံးချရန် ကူညီပေးသည် (Cross et al., 2010)။

စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် စာရွက်စာတမ်းပြုစုခြင်းတို့သည် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုအတွက် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှပါဝင်သည်။ စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ခြင်းတွင် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း တသမတ်တည်းရှိသော လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ချမှတ်ခြင်း ပါဝင်သည်။ အဖွဲ့အစည်းများသည် ကွဲပြားမှုကို လျှော့ချနိုင်ပြီး အရည်အသွေးနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို သေချာစေနိုင်သည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ဝှမ်းလုံးတွင် အသိပညာမျှဝေခြင်းနှင့် အောင်မြင်သောတိုးတက်မှုများကို ပုံတူပွားစေနိုင်သောကြောင့် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များကို မှတ်တမ်းတင်ခြင်းသည် အညီအမျှအရေးကြီးပါသည် (Gephart et al., 1996)။ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုသည်လည်း သင်ယူမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အလေးပေးပါသည်။ တစ်ဦးချင်းစီနှင့် အဖွဲ့များအား ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များ ဖော်ထုတ်ရန်၊ အသိပညာများရယူရန်နှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ခေတ်ရေစီးကြောင်းများဖြင့် အပ်ဒိတ်လုပ်ရန် အားပေးသည့် စဉ်ဆက်မပြတ် သင်ယူမှုယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။ သင်ယူမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအစပျိုးမှုများသည် ဝန်ထမ်းများအား တိုးတက်မှုအတွက် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများတွင် ထိရောက်စွာပါဝင်ကူညီနိုင်ပြီး အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို တွန်းအားပေးပါသည်။

အချုပ်အားဖြင့်ဆိုရသော် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုသည် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုနှင့် ထူးချွန်မှုကို တွန်းအားပေးလိုသော အဖွဲ့အစည်းများအတွက် အရေးကြီးသော အခြေခံမူများစွာဖြင့် လမ်းညွှန်ထားသည်။ ဤအခြေခံမူများတွင် Kaizen၊ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း၊ ဒေတာမောင်းနှင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၊ တုံ့ပြန်ချက်နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် မှတ်တမ်းပြုစုခြင်း၊ သင်ယူခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတို့ ပါဝင်သည် (Gephart et al., 1996)။ ဤအခြေခံမူများကို လိုက်နာခြင်းဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု၏ ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးနိုင်ပြီး စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်မှု၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ရေရှည်အောင်မြင်မှုတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ထို့အပြင်၊ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုသည် တစ်ကြိမ်တည်း စီမံကိန်းမဟုတ်သော်လည်း ဆက်လက်၍ လည်ပတ်နေသော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပုံမှန်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊ တိုးတက်မှုပန်းတိုင်များသတ်မှတ်ခြင်း၊ အပြောင်းအလဲများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ ရလဒ်များကို တိုင်းတာခြင်းနှင့် နောက်ထပ်တိုးတက်မှုများကို စတင်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ဤထပ်တလဲလဲလုပ်ငန်းစဉ်သည် အဖွဲ့အစည်းများအား ပြောင်းလဲနေသောစျေးကွက်အခြေအနေများနှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်၊ စွမ်းဆောင်ရည်၊ အရည်အသွေးနှင့် ဖောက်သည်စိတ်ကျေနပ်မှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် တက်ကြွသောစီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်တွင် အပြိုင်အဆိုင်ရှိနေစေရန် ကူညီပေးသည် (Bhuiyan & Baghel, 2005)။

အပိုင်း ၃ – ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အဓိကကျသော ကဏ္ဍများ

ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် တွန်းအားပေးရန် ကြိုးစားနေသော အဖွဲ့အစည်းများအတွက် အရေးကြီးသော နယ်ပယ်များစွာကို လွှမ်းခြုံထားသည်။ ဤစာစီစာကုံးသည် ဤနယ်ပယ်များကို စေ့စေ့စပ်စပ်လေ့လာပြီး နောက်ထပ်ရှာဖွေရေးနှင့် နားလည်မှုများအတွက် အခွင့်အလမ်းများကို တင်ပြပေးသည့် လက်ရှိအသိပညာရှိ ကွက်လပ်များကို မီးမောင်းထိုးပြပါမည် (Mohr & Sarin, 2009)။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးပါသော နယ်ပယ်တစ်ခုမှာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဂေဟစနစ်များ ဖြစ်သည်။ ဤဂေဟစနစ်များတွင် ကုမ္ပဏီများ၊ တက္ကသိုလ်များနှင့် အစိုးရအေဂျင်စီများ အပါအဝင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ လှုပ်ရှားမှုများတွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ကွန်ရက်များ ပါဝင်သည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဂေဟစနစ်များဆိုင်ရာ သုတေသနပြုမှုသည် မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း ကြီးထွားလာခဲ့သော်လည်း၊ ဤဂေဟစနစ်များ မည်သို့လုပ်ဆောင်ပုံနှင့် ၎င်းတို့အတွင်းမှ မတူညီသောအဖွဲ့အစည်းများ အပြန်အလှန် တုံ့ပြန်ပုံအကြောင်း လေ့လာရန်ကျန်နေသေးသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဂေဟစနစ်များကို ထိရောက်စွာ စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် စူးစမ်းလေ့လာမှု၏ ခေါင်းစဉ်တစ်ခုအဖြစ် ဆက်လက်တည်ရှိနေပြီး ယင်းကဲ့သို့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၏ ရွေ့ပြောင်းမှုနှင့် အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို နားလည်သဘောပေါက်စေသည်။

ပွင့်လင်းဆန်းသစ်မှုသည် အာရုံစူးစိုက်မှု၏ နောက်ထပ်အရေးကြီးသော နယ်ပယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အတွင်းပိုင်း ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အရှိန်မြှင့်ရန်နှင့် ပြင်ပဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အသုံးပြုရန်အတွက် စျေးကွက်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် အသိပညာများ ဝင်ထွက်မှုနှင့် စီးဆင်းမှုအတွက် ထောက်ခံအားပေးသည်။ လုပ်ငန်းကြီးများတွင် ပွင့်လင်းဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ သုတေသနပြုမှုများ အများအပြားရှိသော်လည်း အသေးစားနှင့် အလတ်စားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ (SMEs) သည် ပွင့်လင်းဆန်းသစ်တီထွင်မှုတွင် မည်သို့ပါဝင်နိုင်သည်ကို လူသိနည်းပါသည်။ ထို့အပြင်၊ အကျိုးအမြတ်မယူသော သို့မဟုတ် အစိုးရဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များတွင် ပွင့်လင်းဆန်းသစ်မှုကို အသုံးချနိုင်ပုံကို စူးစမ်းရှာဖွေခြင်းသည် အနာဂတ် စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများအတွက် လမ်းစတစ်ခုဖြစ်သည် (Chesbrough, 2003)။

အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ခြင်း သို့မဟုတ် တားဆီးခြင်းအတွက် အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ ဤအကြောင်းအရာသည် ကောင်းမွန်စွာဖွဲ့စည်းထားသောအကြောင်းအရာဖြစ်သော်လည်း၊ ပိုမိုသိမ်မွေ့သောနားလည်မှုတစ်ခုအတွက် အမြဲတမ်းနေရာလွတ်ရှိနေပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်ကိစ္စများတွင် ဝန်ထမ်းများ၏ ဆန်းသစ်သောအပြုအမူအပေါ် ခေါင်းဆောင်မှုအမူအကျင့်များ၏ လွှမ်းမိုးမှုသည် စူးစမ်းရှာဖွေမှုကို အာမခံသည်။ ထို့အပြင်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် အကျပ်အတည်းကာလ သို့မဟုတ် လျင်မြန်သောပြောင်းလဲမှုများအတွင်း တီထွင်ဖန်တီးမှုယဉ်ကျေးမှုကို မည်သို့ထိန်းသိမ်းထားနိုင်သည်ကို နားလည်ခြင်းသည် နောက်ထပ်စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများလိုအပ်သည် (Mumford et al., 2002)။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ဒစ်ဂျစ်တယ် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု အခင်းအကျင်းကို သိသိသာသာ ပြောင်းလဲစေခဲ့သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်တီထွင်မှု၏ထူးခြားသောအသွင်အပြင်များကို သမားရိုးကျဖန်တီးမှု၊ စီးပွားရေးပုံစံများအပေါ် ၎င်း၏အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာများကို စူးစမ်းလေ့လာရန် နယ်ပယ်အားလုံးမှည့်ခေါ်ထားသည်။ နောက်ထပ်သုတေသနများသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်ကို လျှောက်လှမ်းနေသော အဖွဲ့အစည်းများအတွက် အဖိုးတန်သော ထိုးထွင်းအမြင်များကို ပေးစွမ်းနိုင်သည် (Yukl, 2008)။

ရေရှည်တည်တံ့မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏ ဆုံရပ်သည် စိတ်ဝင်စားဖွယ် ပေါ်ထွက်လာသော နယ်ပယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များကို သတိပြုမိလာခြင်းကြောင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုကို မည်ကဲ့သို့ အကျိုးပြုနိုင်သည်ကို နားလည်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဂေဟစနစ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ ရေရှည်တည်တံ့သော စီးပွားရေးပုံစံများကို သုတေသနပြုခြင်းနှင့် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုကို ဦးတည်သည့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ခြင်း သို့မဟုတ် အဟန့်အတားဖြစ်စေသော စည်းမျဉ်းများ၏ အခန်းကဏ္ဍသည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို တိုင်းတာခြင်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည် (Tamayo-Orbegozo et al., 2017)။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရန်နှင့် အောင်မြင်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏ အရေးကြီးသော အညွှန်းကိန်းများကို ဆုံးဖြတ်ရန် နည်းလမ်းများနှင့် မက်ထရစ်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်းသည် စိတ်ဝင်စားဖွယ် အကြောင်းအရာတစ်ခုအဖြစ် ရှိနေသေးသည်။ စဉ်ဆက်မပြတ် စူးစမ်းလေ့လာခြင်းနှင့် သန့်စင်ခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းများအား ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းမှုများကို အကဲဖြတ်ရန်အတွက် အဖိုးတန်ကိရိယာများ ပေးစွမ်းနိုင်သည်။

နောက်ဆုံးအနေဖြင့်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် နောက်ထပ်ရှာဖွေစူးစမ်းမှုနှင့် နားလည်မှုအာမခံချက်ရှိသော နယ်ပယ်အသီးသီးကို လွှမ်းခြုံထားသည် (Del Vecchio et al., 2018)။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဂေဟစနစ်များအတွင်း အသိပညာကွာဟချက်များအား ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းဖြင့်၊ ပွင့်လင်းဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုယဉ်ကျေးမှုနှင့် ခေါင်းဆောင်မှု၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ ရေရှည်တည်တံ့မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ တိုင်းတာခြင်းနှင့် မက်ထရစ်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစွမ်းရည်များကို အောင်မြင်စွာမြှင့်တင်နိုင်ပြီး ဆင့်ကဲဆန်းသစ်တီထွင်မှုအခင်းအကျင်းကို လမ်းညွှန်နိုင်သည် (Papadonikolaki et al., 2022၊ )

အပိုင်း 4 – Blockchain စနစ်များနှင့် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းတွင် အခွင့်အလမ်းများကို ရှာဖွေခြင်း။

လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ဆုံးရှုံးမှုများကို လျှော့ချရန်အတွက် blockchain စနစ်များနှင့် အလိုအလျောက်စနစ်များကို အသုံးချခြင်းသည် များပြားလှသော သုတေသနအခွင့်အလမ်းများကို ပေးဆောင်သည့် တိုးချဲ့နယ်ပယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤနည်းပညာများနှင့် ဆက်စပ်နေသော မဟာဗျူဟာများကို ထိရောက်စွာ စီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ချောမွေ့စေပြီး အမှိုက်ကို လျှော့ချရန် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများတွင် ၎င်းတို့ကို ပေါင်းစပ်နိုင်သည်။ ၎င်းတို့၏ အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့် အလားအလာရှိသော အကျိုးကျေးဇူးများကို အပြည့်အဝနားလည်သဘောပေါက်ရန် နောက်ထပ်စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများ လိုအပ်သည့် အရေးကြီးသောနယ်ပယ်များကို ဤအပိုင်းတွင် မီးမောင်းထိုးပြသည် (Papadonikolaki et al., 2022)။

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် blockchain နည်းပညာ၏အလားအလာအကောင်းဆုံးအသုံးချပရိုဂရမ်များထဲမှတစ်ခုအဖြစ်ထင်ရှားသည်။ blockchain ကို အသုံးချခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များတွင် ပွင့်လင်းမြင်သာမှု၊ ခြေရာခံနိုင်မှုနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ထိရောက်မှုတို့ကို ရရှိနိုင်သည်။ သို့သော်၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အမျိုးမျိုးရှိ blockchain ကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက်အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များကိုဖော်ထုတ်ရန်နောက်ထပ်သုတေသနပြုလုပ်ရန်လိုအပ်သည်။ ထို့အပြင်၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် blockchain ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုနားလည်ပြီး၎င်း၏မွေးစားခြင်းအတွက်အတားအဆီးများကိုကျော်လွှားရန်နည်းလမ်းများကိုရှာဖွေခြင်းသည်ဤဧရိယာတွင်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများဖြစ်သည် (Rehman Khan et al., 2022)။

စမတ်ကန်ထရိုက်များသည် လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ရန်နှင့် လိမ်လည်မှု သို့မဟုတ် အမှားအယွင်းများကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသည့် ဆုံးရှုံးမှုများကို လျှော့ချရန် အလားအလာကောင်းများကို ပေးဆောင်ပါသည်။ ဤကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်သည့် အီလက်ထရွန်နစ်ဒေတာဖလှယ်ခြင်း (EDI) စနစ်များသည် ကုဒ် (ဥပဒေ၊ 2017) တွင် စာချုပ်ဆိုင်ရာ စည်းကမ်းချက်များကို တိုက်ရိုက်ထည့်သွင်းထားသည်။ သို့ရာတွင်၊ ၎င်းတို့၏တရားဝင်အခြေအနေ၊ လုံခြုံရေးနှင့် ၎င်းတို့အတွက် အသင့်လျော်ဆုံးဖြစ်သည့် သီးခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် စပ်လျဉ်းသည့် မေးခွန်းများရှိနေပါသည်။ နောက်ထပ် သုတေသနပြုချက်များသည် အမျိုးမျိုးသော အခြေအနေများတွင် စမတ်စာချုပ်များကို ထိရောက်စွာ အသုံးချနိုင်စေရန် သေချာစေသည် (Sklaroff, 2017)။

blockchain နည်းပညာဖြင့် ပံ့ပိုးပေးထားသော ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု လျှော့ချပြီး လုံခြုံသော ဒေတာမျှဝေခြင်းသဘောတရားသည် လုပ်ငန်းများစွာကို တော်လှန်နိုင်ချေရှိသည်။ သို့သော်၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ဒေတာမျှဝေခြင်းနှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာကြားတွင် အပေးအယူလုပ်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် ဤထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများကို စီမံခန့်ခွဲရန်အတွက် မူဘောင်များနှင့် မဟာဗျူဟာများကို ထိထိရောက်ရောက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် သုတေသနပြုရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ဒေတာကာကွယ်ရေးစည်းမျဉ်းများနှင့်အညီ ဒေတာမျှဝေခြင်းရည်ရွယ်ချက်များအတွက် blockchain ကို အသုံးချရာတွင် အရေးကြီးလာသည် (A. Kumar et al., 2020)။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် blockchain စနစ်များကိုပိုမိုလက်ခံလာသည်နှင့်အမျှ၊ ဤစနစ်များအကြား အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုလိုအပ်မှုမှာ ပိုမိုထင်ရှားလာပါသည်။ သုတေသနအခွင့်အလမ်းများသည် blockchain အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုကိုရရှိရန် စံချိန်စံညွှန်းများ၊ ပရိုတိုကောများနှင့် ယန္တရားများ (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020) တွင်တည်ရှိသည်။ ထို့အပြင်၊ အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်နိုင်မှု၏စီးပွားရေးဆိုင်ရာသက်ရောက်မှုများကိုစုံစမ်းစစ်ဆေးခြင်းသည်အဖွဲ့အစည်းများနှင့်ကွဲပြားခြားနားသောပလက်ဖောင်းများနှင့်ကွန်ရက်များတစ်လျှောက် blockchain စနစ်များကိုပေါင်းစပ်ခြင်းနှင့်ဆက်စပ်သောအကျိုးကျေးဇူးများနှင့်စိန်ခေါ်မှုများကိုအကဲဖြတ်ရန်ကူညီနိုင်သည်။

blockchain အပါအဝင် အော်တိုမက်တစ်နည်းပညာများသည် သမားရိုးကျ အလုပ်အကိုင်စျေးကွက်များကို နှောင့်ယှက်နိုင်ပြီး သမားရိုးကျ အခန်းကဏ္ဍများစွာကို ဖယ်ရှားပေးနိုင်သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ဤအကူးအပြောင်းကို စီမံခန့်ခွဲရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများအား အနာဂတ်အတွက် လိုအပ်သောကျွမ်းကျင်မှုများဖြင့် ဖြည့်ဆည်းပေးရန် လိုအပ်သည် (Børing, 2017)။ သုတေသနသည် ကုမ္ပဏီများသည် ဤအသွင်ကူးပြောင်းမှုကို ထိရောက်စွာ လမ်းညွှန်နိုင်ပုံကို နားလည်သဘောပေါက်နိုင်ပြီး ချောမွေ့သောအကူးအပြောင်းကို သေချာစေရန်နှင့် တိုးတက်နေသောအလုပ်အခင်းအကျင်းတွင် ဝန်ထမ်းများလိုအပ်သည့် ကျွမ်းကျင်မှုဆိုင်ရာ လမ်းညွှန်မှုများကို ပံ့ပိုးပေးသည့်အပေါ် အာရုံစိုက်နိုင်သည်။

အထူးသဖြင့် Bitcoin ကဲ့သို့ အလုပ်သဘောတူညီသည့် ယန္တရားများကို အသုံးပြုသည့် blockchain နည်းပညာများ၏ စွမ်းအင်သုံးစွဲမှုသည် ရေရှည်တည်တံ့မှုအတွက် စိုးရိမ်မှုများ တိုးလာစေသည်။ ထို့ကြောင့်၊ blockchain စနစ်များ၏ စွမ်းအင်သက်ရောက်မှုများကို ထပ်မံစုံစမ်းစစ်ဆေးရန် လိုအပ်ပြီး ၎င်းတို့၏ ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများကို အကဲဖြတ်ကာ စွမ်းအင်ထိရောက်မှု မြှင့်တင်ရန် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေရန် လိုအပ်ပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ဂေဟစနစ်ခြေရာကို လျှော့ချနေစဉ် ဤစိုးရိမ်မှုများကို ဖြေရှင်းခြင်းဖြင့် blockchain နည်းပညာများကို လက်ခံကျင့်သုံးနိုင်သည် (Sarkodie & Owusu, 2022)။

blockchain စနစ်များနှင့် အလိုအလျောက်စနစ်တို့ကို အသုံးချခြင်းသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန်နှင့် ဆုံးရှုံးမှုများကို လျှော့ချရန်အတွက် စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်အခွင့်အလမ်းများကို တင်ဆက်ပေးသည် (Ho et al., 2022)။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ စမတ်ကန်ထရိုက်များ၊ ဒေတာမျှဝေခြင်းနှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ၊ အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်နိုင်မှု၊ အလုပ်အကိုင်နေရာရွှေ့ပြောင်းမှုနှင့် စွမ်းအင်အသုံးပြုမှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့နိုင်မှုတို့ကို အာရုံစိုက်သည့် သုတေသနကြိုးပမ်းမှုများမှတစ်ဆင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် အဆိုပါနည်းပညာများကို ထိရောက်စွာအကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် အမျိုးမျိုးသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများအပေါ် ၎င်းတို့၏ရေရှည်အကျိုးသက်ရောက်မှုအပေါ် နက်ရှိုင်းသောထိုးထွင်းသိမြင်မှုရရှိနိုင်ပါသည်။ (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012)။

အပိုင်း ၅ – စာပေကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်

ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှု သုတေသန စာပေသည် လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ဆုံးရှုံးမှုကို လျှော့ချရန်အတွက် blockchain စနစ်များနှင့် အလိုအလျောက်စနစ် အကောင်အထည်ဖော်မှုကို လမ်းညွှန်ရာတွင် အရေးကြီးသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သည်။ (Attaran, 2020)။ ရှိပြီးသား သုတေသနကို ဆန်းစစ်ခြင်းဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် နယ်ပယ်အသီးသီးတွင် ဤနည်းပညာများကို အသုံးချခြင်းအတွက် အဖိုးတန်သော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများ ရရှိနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု သုတေသနသည် လုပ်ငန်းအလေ့အကျင့်များကို ဆန်းစစ်သည့်အခါ မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းကို လမ်းညွှန်သည်။ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အနှောင့်အယှက်များနှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သည့် အားသာချက်များကို blockchain နှင့် automation တို့သည် မတူညီသောစက်မှုလုပ်ငန်းများသို့ ဆောင်ကြဉ်းပေးနိုင်သည်ကို နားလည်ခြင်းသည် ထိရောက်သောစီစဉ်ခြင်းအတွက် အရေးကြီးပါသည်။

ထို့အပြင်၊ သုတေသနသည် မှန်ကန်သောနည်းပညာကိုရွေးချယ်ခြင်း၊ ပြောင်းလဲမှုဖြစ်စဉ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် အလုံးစုံစီးပွားရေးမဟာဗျူဟာနှင့် ယဉ်ကျေးမှုတို့နှင့် ချိန်ညှိခြင်းအပါအဝင် အဆိုပါနည်းပညာများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် ကျင့်သုံးခြင်းဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများကို စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအား လမ်းညွှန်ရာတွင် ကူညီပေးသည် (Cabrera et al., 2001)။ နောက်ဆုံးတွင်၊ စွန့်စားမှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် သုတေသနတွင် အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှပါဝင်သည့် အခြားနယ်ပယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းများသည် blockchain နှင့် အလိုအလျောက်စနစ်ဆိုင်ရာ ဘုံအန္တရာယ်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်းဖြင့် နည်းပညာ၊ ဥပဒေ၊ စည်းမျဉ်း၊ နှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ အန္တရာယ်များကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် ထိရောက်သောလျော့ပါးရေးဗျူဟာများကို တီထွင်နိုင်သည် (Mendling et al., 2018)။

ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှု သုတေသနသည် လူမှုရေးပြောင်းလဲမှု အစပျိုးမှုများတွင် အားလုံးပါဝင်နိုင်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများအတွက် အလားအလာကို မီးမောင်းထိုးပြပါသည်။ Blockchain သည် လုံခြုံပြီး ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကင်းသော ဒေတာမျှဝေမှုကို လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး လူတစ်ဦးချင်းစီနှင့် အသိုင်းအဝိုင်းများကို စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ပေးသည်။ တွေးခေါ်မြော်မြင်မှုဖြင့် အကောင်အထည်ဖော်သောအခါတွင်၊ အလိုအလျောက်စနစ်သည် လူသားတို့၏အချိန်များကို ပိုမိုတန်ဖိုးရှိသော လုပ်ဆောင်မှုများအတွက် လွတ်စေနိုင်သည်။ သုတေသနသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု လုပ်ငန်းစဉ်တွင် မတူကွဲပြားသော သက်ဆိုင်သူများ ပါဝင်စေရန် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေပြီး ဤနည်းပညာများ၏ လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများကို နားလည်သဘောပေါက်ရန် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေခြင်းဖြင့် ဤလုပ်ဆောင်မှုများကို လမ်းညွှန်ပေးသည် (Mohr & Sarin, 2009)။ မူဝါဒချမှတ်သူများနှင့် ထိန်းကျောင်းသူများသည် blockchain နှင့် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းဆိုင်ရာ မူဝါဒနှင့် စည်းမျဉ်းများနှင့်ပတ်သက်၍ အသိဥာဏ်ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် သုတေသနအပေါ် အားကိုးပါသည်။ သုတေသနသည် အလုပ်အကိုင်များ၊ ဝင်ငွေဖြန့်ဖြူးမှုနှင့် စွမ်းအင်သုံးစွဲမှုအပေါ် အကျိုးသက်ရောက်မှုများကဲ့သို့သော ဤနည်းပညာများ၏ ကျယ်ပြန့်သောသက်ရောက်မှုများကို နားလည်ရန် ကူညီပေးသည်။

သုတေသနတွေ့ရှိချက်များ၏ အသုံးချနိုင်မှုသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုစီ၏ သီးခြားအခြေအနေ သို့မဟုတ် လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုအစပြုမှုအပေါ် မူတည်မည်ဖြစ်ကြောင်း သတိပြုရန် အရေးကြီးပါသည်။ ပညာရပ်ဆိုင်ရာ သုတေသနပြုသူများ၊ လုပ်ငန်းအစီရင်ခံစာများ၊ ဖြစ်ရပ်မှန်လေ့လာမှုများနှင့် အခြားသော အသိပညာအရင်းအမြစ်များမှ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများဖြင့် ဖြည့်စွက်သင့်သည်။ blockchain နှင့် automation technologies များသည် လျင်မြန်စွာ တိုးတက်ပြောင်းလဲလာသောကြောင့် စဉ်ဆက်မပြတ် သင်ယူမှုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပြီး၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် နောက်ဆုံးပေါ် တိုးတက်မှုများနှင့် ၎င်းတို့၏ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော သက်ရောက်မှုများကို နားလည်နိုင်စေရန် (Mohr & Sarin, 2009)။

အချုပ်အားဖြင့်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုသုတေသနသည် အဖွဲ့အစည်းများနှင့် blockchain စနစ်များနှင့် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်မှုကို လွှမ်းမိုးရန် ရှာဖွေနေသည့် အဖွဲ့အစည်းများနှင့် လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုအစပြုမှုများအတွက် အဖိုးတန်သောထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို ပံ့ပိုးပေးသည် (Anceaume et al., 2017)။ သုတေသနတွေ့ရှိချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းဖြင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ မွေးစားခြင်း၊ အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းများနှင့် စပ်လျဉ်းသည့် အသိဉာဏ်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်သည်။ သို့သော်၊ ဤအသွင်ပြောင်းနည်းပညာများ၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို အမြင့်ဆုံးရရှိစေရန်အတွက် တိကျသောအကြောင်းအရာကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်နှင့် ပညာရပ်ဆိုင်ရာ သုတေသနပြုချက်များကို အခြားအသိပညာရင်းမြစ်များဖြင့် ဖြည့်စွက်ရန် အရေးကြီးပါသည်။

အပိုင်း 6 – ပြောင်းလဲမှု၏သက်ရောက်မှု

နယ်ပယ်အသီးသီးတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏ အလားအလာရှိသော အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေသော သုတေသနကို အာရုံစိုက်သည်။ ပထမလေ့လာမှုသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဂေဟစနစ်နှင့် ၎င်း၏ ဆန်းသစ်တီထွင်နိုင်မှုဆိုင်ရာ ချိတ်ဆက်မှုများ၏ လွှမ်းမိုးမှုကို ဆန်းစစ်ခဲ့သည်။ အပင်အခြေခံပရိုတင်းကုမ္ပဏီများသည် ရိုးရာအစားအစာထုတ်လုပ်သူများထက် ပိုမိုခိုင်မာသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ ဦးတည်ချက်ရှိကြောင်း၊ စက်မှုအသင်းအဖွဲ့များ၊ အစိုးရနှင့် အခြားစိုက်ပျိုးရေးကုမ္ပဏီများသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ရာတွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်နေကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ ဤလေ့လာမှုသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအလားအလာကို မြှင့်တင်ရန် ဂေဟစနစ်သရုပ်ဆောင်များနှင့် ခိုင်မာသောဆက်ဆံရေးကို မွေးမြူခြင်း၏ အရေးပါမှုကို မီးမောင်းထိုးပြပြီး ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်ခြင်းနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းကို အာရုံစိုက်သည့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာများဆီသို့ ဦးတည်စေသည် (Youtie et al., 2023)။

ဒုတိယလေ့လာမှုသည် လူမှုရေးနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာများကို ပုံဖော်ရာတွင် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာအချက်များ၏ အခန်းကဏ္ဍကို စူးစမ်းလေ့လာခဲ့ပြီး နောက်ဆုံးတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို တွန်းအားပေးရန် အထောက်အကူဖြစ်စေပြီး အားလုံးပါဝင်နိုင်သော ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ကို ဖန်တီးရန် အလေးပေးထားသည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်များကို ပြန်လည်စဉ်းစားရန် လိုအပ်ပြီး လူကိုဗဟိုပြုသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာများကို လက်ခံကျင့်သုံးရန် အလားအလာများရှိသည် (Zhang et al., 2023)။

စနစ်တကျ စာပေသုံးသပ်ချက်တစ်ခုသည် စီမံခန့်ခွဲမှု ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ ခိုင်မာသော စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အခြားသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုပုံစံများအကြား ဆက်စပ်မှုကို လေ့လာသည့် တတိယလေ့လာမှုကို ဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှု ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် ကြီးထွားလာသော နယ်ပယ်တစ်ခုဖြစ်ကြောင်း ဆန်းစစ်ချက်တွင် ဖော်ပြထားသည်။ ထို့အပြင်၊ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ တိုင်းတာမှုများနှင့် ၎င်း၏ ယာဉ်မောင်းများ၊ ရှေ့နောက်နောက်လိုက်များနှင့် ဖျန်ဖြေသူ/အကဲဖြတ်သူအဖြစ် ပြောင်းလဲနိုင်သော အခန်းကဏ္ဍများအပါအဝင် အနာဂတ်သုတေသနအတွက် နယ်ပယ်များစွာကို ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။ ဤသုံးသပ်ချက်သည် စီမံခန့်ခွဲမှု ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအပေါ် ခိုင်မာသောစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် သက်ရောက်မှုရှိပြီး အခြားသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအမျိုးအစားများနှင့် အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်ပုံကို ပိုမိုနားလည်သဘောပေါက်စေရန် အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ ၎င်းသည် ပိုမိုထိရောက်ပြီး သပ်ရပ်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာများ (Henao-García & Cardona Montoya, 2023) ကို ဖော်ဆောင်ရန် ဦးတည်သွားနိုင်သည်။

ဤသုတေသနတွေ့ရှိချက်များသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်များကို သိသိသာသာအကျိုးသက်ရောက်စေမည့် အလားအလာရှိသည်။ ၎င်းတို့သည် ဂေဟစနစ်ချိတ်ဆက်မှု၊ အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်များကဲ့သို့ အမျိုးမျိုးသောအချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည့် ဘက်စုံချဉ်းကပ်နည်းများဆီသို့ လှုံ့ဆော်မှုပေးနိုင်သည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းတို့သည် စူးစမ်းမရှာဖွေရသေးသော ဧရိယာများတွင် နောက်ထပ် သုတေသနများကို လှုံ့ဆော်နိုင်ပြီး နယ်ပယ်တွင် တိုးတက်မှုများကို မောင်းနှင်နိုင်သည်။ ဤထိုးထွင်းသိမြင်မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်များကို မြှင့်တင်နိုင်ပြီး လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို တိုးတက်စေသည် (Tiwari၊ 2022)။

အပိုင်း 7 – ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် နည်းပညာကို ချဉ်းကပ်ခြင်း။

O'Sullivan and Dooley (2008) သည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ လက်တွေ့ကျသောရှုထောင့်များကို အာရုံစိုက်သည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ပင်မလုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် ယဉ်ကျေးမှုတွင် ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းရန် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော ချဉ်းကပ်မှု လိုအပ်ကြောင်း စာရေးသူက အလေးပေးဖော်ပြသည်။ စာရေးဆရာများသည် စိတ်ကူးမျိုးဆက်၊ ဒီဇိုင်းတွေးခေါ်မှု၊ ပုံတူဖော်ခြင်းနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းအပါအဝင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ရန် အမျိုးမျိုးသော ဗျူဟာများနှင့် ကိရိယာများကို ရှာဖွေစူးစမ်းကြသည်။ ၎င်းတို့သည် လက်တွေ့စမ်းသပ်မှု၊ စွန့်စားမှုရယူခြင်းနှင့် ကျရှုံးခြင်းမှ သင်ယူခြင်းတို့ကို အားပေးသည့် ပတ်ဝန်းကျင်ဖန်တီးခြင်း၏ အရေးပါမှုကို မီးမောင်းထိုးပြသည်။ O'Sullivan နှင့် Dooley တို့သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအား သီးခြားဌာနများ သို့မဟုတ် တစ်ဦးချင်းစီတွင် ကန့်သတ်မထားသင့်သော်လည်း အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ ဝန်ထမ်းများအားလုံး ပါဝင်သင့်သည်ဟု အလေးပေးဖော်ပြသည်။ ၎င်းတို့သည် ခေါင်းဆောင်မှုပံ့ပိုးမှု၏ အရေးပါမှုကို အလေးပေးကြပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအစပျိုးမှုများ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို တိုင်းတာရန် ပြတ်သားသောပန်းတိုင်များနှင့် မက်ထရစ်များ တည်ထောင်ခြင်းတို့ကို အလေးပေးကြသည်။

Forcadell နှင့် Guadamillas (2002) သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆီသို့ ဦးတည်သည့် အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဆိုင်ရာ ဖြစ်ရပ်မှန်လေ့လာမှုကို ပေးပါသည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ဤလုပ်ငန်းစဉ်တွင် အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ပါဝင်သည့် အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍကို မီးမောင်းထိုးပြခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများ၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ရန် အဖွဲ့အစည်းများသည် တီထွင်ဆန်းသစ်မှုကို တွန်းအားပေးရန် အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်များကို မည်ကဲ့သို့ အသုံးချနိုင်သည်ကို စူးစမ်းလေ့လာသည်။ ထိရောက်သော အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း ဖန်တီးခြင်း၊ မျှဝေခြင်းနှင့် အသုံးချခြင်းတို့ကို လွယ်ကူချောမွေ့စေပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစွမ်းရည်များ တိုးမြင့်လာစေကြောင်း ၎င်းတို့က အလေးပေးဖော်ပြသည်။ ဖြစ်ရပ်မှန်လေ့လာမှုသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည့် အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်နေသည့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ လက်တွေ့ကမ္ဘာဥပမာတစ်ခုကို တင်ဆက်ထားသည်။ သက်ဆိုင်ရာ အသိပညာကို ဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် ဖမ်းယူခြင်း၊ စုစည်းခြင်းနှင့် အမျိုးအစားခွဲခြားခြင်းနှင့် ကုမ္ပဏီတစ်ဝှမ်းရှိ ဝန်ထမ်းများထံ လက်လှမ်းမီစေရန် ပြုလုပ်ခြင်းကဲ့သို့သော လုပ်ဆောင်ခဲ့သည့် အဆင့်များကို ဆွေးနွေးသည်။

ဤအလုပ်သည် အသိပညာမျှဝေခြင်းနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းကိုတန်ဖိုးထားသည့် ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ဖန်တီးခြင်း၏ အရေးပါမှုကို အလေးပေးသည့်အပြင် မဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးကူညီမှုလိုအပ်ပါသည်။ အသိပညာမျှဝေခြင်း၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် သင်ယူခြင်းအတွက် ကိရိယာများကို အသုံးပြုခြင်းအပါအဝင် အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို ပံ့ပိုးရာတွင် နည်းပညာ၏အခန်းကဏ္ဍကိုလည်း မီးမောင်းထိုးပြပါသည်။ Kaplan (1998) သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု လုပ်ဆောင်ချက် သုတေသန၏ သဘောတရားနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် သီအိုရီများနှင့် အလေ့အကျင့်အသစ်များ ဖန်တီးရန် ၎င်း၏ အလားအလာကို စူးစမ်းလေ့လာသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို တွန်းအားပေးရန်အတွက် လက်တွေ့ကျသော သုတေသနများနှင့် ပေါင်းစပ်လုပ်ဆောင်မှု၏ အရေးပါမှုကို အလေးပေးခြင်းဖြင့် Kaplan မှ ရိုးရာသုတေသနနည်းလမ်းများ တစ်ခုတည်းဖြင့် ရှုပ်ထွေးသောစီမံခန့်ခွဲမှုစိန်ခေါ်မှုများကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် လက်တွေ့ကမ္ဘာတွင် စိတ်ကူးသစ်များကို တက်ကြွစွာ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် စမ်းသပ်ခြင်းပါ၀င်သည့် အဆိုပါလုပ်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ သုတေသနကို အလေးပေးခြင်း၊ ဆက်တင်များသည် အဖိုးတန်သော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို ပေးစွမ်းနိုင်ပြီး သီအိုရီများနှင့် အလေ့အကျင့်အသစ်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာစေနိုင်သည်။ လက်တွေ့စမ်းသပ်မှု၊ သင်ယူမှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် တက်ကြွစွာပါဝင်ခြင်းဖြင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မောင်းနှင်ရာတွင် ကျွမ်းကျင်သောမန်နေဂျာများ၏ အခန်းကဏ္ဍသည် အရေးကြီးကြောင်း သုတေသနက မှတ်သားထားသည်။ Kaplan မှ အကြံဉာဏ်သစ်များကို စွန့်စားလိုသော မန်နေဂျာများသည် ဆန်းသစ်သော စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများကို ဖန်တီးရာတွင် သိသိသာသာ အထောက်အကူပြုနိုင်သည်ဟု Kaplan မှ အကြံပြုပါသည်။

အပိုင်း ၈ – ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ မဟာဗျူဟာ သီအိုရီများ

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ "ပင်မသီအိုရီ" တစ်ခုတည်းမရှိသော်လည်း၊ နားလည်မှု၏အခြေခံဖြစ်သော မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော သီအိုရီများနှင့် သဘောတရားများစွာဖြင့် နယ်ပယ်ကို အခြေပြုထားသည်။ ဤသည်မှာ အဓိကအချက်အချို့ဖြစ်သည်-

1. ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဂေဟစနစ်သီအိုရီ- ဤသီအိုရီသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစွမ်းရည်သည် အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၊ အစိုးရနှင့် စက်မှုလုပ်ငန်းအသင်းများအပါအဝင် သက်ဆိုင်သူများ၏ ကြီးမားသောဂေဟစနစ်အတွင်း ၎င်း၏ချိတ်ဆက်မှုများကြောင့် လွှမ်းမိုးနေကြောင်း အခိုင်အမာဆိုသည် (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al., 2013; Nylund et al., 2021)။ ဤသီအိုရီတွင် တိကျသောဖန်တီးရှင်တစ်ဦးတည်းမရှိသော်လည်း၊ ပညာရှင်အများအပြားသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာလေ့လာမှုများတွင် စိတ်ကူးကို နှစ်ပေါင်းများစွာ တီထွင်ပြီး အသေးစိတ်ရှင်းလင်းခဲ့ကြသည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစွမ်းရည်ကို အခြားကုမ္ပဏီများ၊ အဖွဲ့အစည်းများနှင့် သက်ဆိုင်သူများ၏ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သောကွန်ရက် သို့မဟုတ် “ဂေဟစနစ်” နှင့် ချိတ်ဆက်မှုများဖြင့် ပုံဖော်ထားကြောင်း ၎င်းကဆိုသည်။ ယနေ့ခေတ် ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးတွင်၊ ဤသီအိုရီသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မောင်းနှင်ရာတွင် မဟာဗျူဟာမြောက် မိတ်ဖက်များ၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများနှင့် စက်မှုလုပ်ငန်းမဟာမိတ်များ၏ အရေးပါမှုကို မီးမောင်းထိုးပြပါသည်။
2. အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှု သီအိုရီ- ဤရှုထောင့်က စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းမှု၊ စုစည်းမှု နှင့် ပါဝါအကွာအဝေးကဲ့သို့သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုအချက်များသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစွမ်းဆောင်ရည်ကို သိသိသာသာ သက်ရောက်မှုရှိစေနိုင်ကြောင်း အကြံပြုထားသည်။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းမှုနှင့် စုပေါင်းမှုဝါဒသည် ယေဘုယျအားဖြင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အပြုသဘောသက်ရောက်စေပြီး မြင့်မားသောစွမ်းအားအကွာအဝေး (အထက်အောက်ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခု) သည် အပျက်သဘောဆောင်သည့်အကျိုးသက်ရောက်မှုဖြစ်စေနိုင်သည် (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013)။ အလားတူ၊ ဤသီအိုရီသည် အချိန်နှင့်အမျှ ပညာရှင်များစွာ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုမှ ထွက်ပေါ်လာခြင်းဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ယဉ်ကျေးမှု- ၎င်း၏ မျှဝေယုံကြည်မှုများ၊ တန်ဖိုးထားမှုများ၊ နှင့် အလေ့အကျင့်များသည် အဖွဲ့အစည်း၏ ဆန်းသစ်တီထွင်နိုင်စွမ်းကို သိသိသာသာ သက်ရောက်မှုရှိစေသည်ဟု ၎င်းကဆိုသည်။ ခေတ်မီစီးပွားရေးအခြေအနေတွင် ကုမ္ပဏီများသည် တီထွင်ဖန်တီးမှု၊ စွန့်စားမှုယူမှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အားပေးသည့် ယဉ်ကျေးမှုများကို မွေးမြူရန် အာရုံစိုက်လာကြသည်။
3. ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသီအိုရီ- Henry Chesbrough မှ အဆိုပြုသော ဤသီအိုရီသည် ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏နည်းပညာကို တိုးတက်စေရန်အတွက် စျေးကွက်သို့ ချဲ့ထွင်ရန်အတွက် ပြည်တွင်းပြည်ပ သီအိုရီများနှင့် လမ်းကြောင်းများကို အသုံးပြုနိုင်ကြောင်း အကြံပြုထားသည် (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010)။ Henry Chesbrough (2003) သည် လုပ်ငန်းတွင်း R&D ကသာ တွန်းအားပေးနေသည့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ ရိုးရာအယူအဆကို စိန်ခေါ်ပြီး ၎င်းတို့၏ နည်းပညာများကို တိုးတက်စေရန် ပြည်တွင်းပြည်ပ စိတ်ကူးများနှင့် လမ်းကြောင်းများကို အသုံးချသင့်သည်ဟု အကြံပြုထားသည်။ ယနေ့ခေတ်တွင် ကုမ္ပဏီများစွာသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို တွန်းအားပေးရန်အတွက် ပြင်ပသုတေသီများ၊ ဖောက်သည်များ သို့မဟုတ် ပြိုင်ဘက်များပင်လျှင် ဤချဉ်းကပ်နည်းကို အသုံးပြုကြသည်။
4. တီထွင်ဆန်းသစ်မှု သီအိုရီ- Everett Rogers မှ တီထွင်ထုတ်လုပ်ထားသော ဤသီအိုရီသည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ အိုင်ဒီယာတစ်ခု သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်တစ်ခုသည် အရှိန်အဟုန်ရရှိပြီး သီးခြားလူဦးရေ သို့မဟုတ် လူမှုရေးစနစ်တစ်ခုမှတစ်ဆင့် ပျံ့နှံ့သွားခြင်း (သို့မဟုတ်) ပျံ့နှံ့သွားပုံကို ဖော်ပြသည် (Rogers, 2010)။ Everett Rogers သည် တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများ အချိန်နှင့်အမျှ လူများမှတစ်ဆင့် မည်သို့ပျံ့နှံ့ပုံကို ရှင်းပြရန် သီအိုရီတစ်ခုကို တီထွင်ခဲ့သည်။ ယနေ့ခေတ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် မွေးစားခြင်းဆိုင်ရာ ဗျူဟာများကို လမ်းညွှန်ရန် ဤသီအိုရီကို အသုံးပြုကာ ၎င်းတို့၏ ဖန်တီးမှုများကို တတ်နိုင်သမျှ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ပရိသတ်ထံ ရောက်ရှိစေရန် သေချာစေရန် ကူညီပေးသည်။
5. အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသီအိုရီ- Clayton Christensen မှအဆိုပြုထားသည့် ဤသီအိုရီအရ အရင်းအမြစ်နည်းပါးသော ကုမ္ပဏီငယ်သည် လက်ရှိအချိန်တွင် အမြတ်အစွန်းမရှိသောကြောင့် စျေးကွက်၏အစိတ်အပိုင်းများကို ပစ်မှတ်ထားခြင်းဖြင့် လက်ရှိလက်ရှိလုပ်ငန်းများကို အောင်မြင်စွာစိန်ခေါ်နိုင်သည် (Christensen et al., 2006; Liverpool, 2015; Si & Chen, 2020)။ Clayton Christensen (2004) သည် လျစ်လျူရှုထားသော စျေးကွက်အပိုင်းများကို ပစ်မှတ်ထားခြင်းဖြင့် သေးငယ်ပြီး အရင်းအမြစ်နည်းသော ကုမ္ပဏီများသည် တည်ထောင်ထားသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို မည်ကဲ့သို့စိန်ခေါ်နိုင်သည်ကို ဖော်ပြရန် သီအိုရီတစ်ခုကို မိတ်ဆက်ပေးခဲ့သည်။ ယနေ့ခေတ်တွင်၊ ဤသီအိုရီကို သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးတွင် Uber နှင့် Airbnb ကဲ့သို့သော လုပ်ငန်းစတင်မှုများတွင် လက်ရှိသမ္မတများကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသည့် လုပ်ငန်းများစွာတွင် တွေ့မြင်နိုင်သည်။
6. Resource-Based View (RBV)- ဤသီအိုရီအရ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ပြိုင်ဆိုင်မှု အားသာချက်သည် ကုမ္ပဏီ၏ စွန့်ပစ်ချိန်တွင် တန်ဖိုးရှိသော အရင်းအမြစ်အစုအဝေး၏ အဓိကအားဖြင့် တည်ရှိနေသည် (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013)။ Jay Barney နှင့် Birger Wernerfelt (Lazonick, 2002) တို့သည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အကောင်အထည်ဖော်မှုတွင် အဖိုးတန်အရင်းအမြစ်များကို အသုံးချခြင်းတွင် အဓိကအားဖြင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုအသာစီးရနေကြောင်း ယူဆကြသည်။ ယနေ့ခေတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွင် ကုမ္ပဏီများသည် ကိုယ်ပိုင်နည်းပညာ၊ အရည်အချင်းရှိသောဝန်ထမ်းများ သို့မဟုတ် အစွမ်းထက်သောအမှတ်တံဆိပ်အထောက်အထားများ တီထွင်ကြံဆကာ ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာအားသာချက်များရရှိရန် ၎င်းတို့၏ထူးခြားသောအရင်းအမြစ်များနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်များကို အသုံးချရန် ယခင်ကထက် ပိုမိုအာရုံစိုက်လာကြသည်။

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကျွန်ုပ်တို့၏နားလည်မှုကိုပုံဖော်ပေးသည့် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော သီအိုရီများနှင့် သဘောတရားများစွာတွင် အခြေခံထားသည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဂေဟစနစ်သီအိုရီ (Arenal et al., 2020) တွင် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ကျယ်ပြန့်သော ကွန်ရက်အတွင်း သက်ဆိုင်သူများ၏ ချိတ်ဆက်မှုများ၏ သြဇာလွှမ်းမိုးမှုကို မီးမောင်းထိုးပြသည့်အချက်များ ပါဝင်သည် (Oh et al., 2016)။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုသီအိုရီသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းမှုနှင့် စုပေါင်းမှုဝါဒသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်နိုင်သည်ကို အလေးပေးဖော်ပြသည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသီအိုရီသည် အတွင်းပိုင်းနှင့် ပြင်ပ အတွေးအခေါ်များနှင့် နည်းပညာကို တိုးတက်စေမည့် လမ်းကြောင်းများကို အသုံးချရန် လှုံ့ဆော်သူများဖြစ်သည်။ Diffusion of Innovations Theory သည် လူဦးရေ သို့မဟုတ် လူမှုရေးစနစ်မှတဆင့် စိတ်ကူးများ သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်များ ပျံ့နှံ့ပုံကို ရှင်းပြသည်။ အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသီအိုရီအရ ကုမ္ပဏီငယ်များသည် လျစ်လျူရှုထားသော စျေးကွက်အပိုင်းများကို ပစ်မှတ်ထားခြင်းဖြင့် လက်ရှိတာဝန်ထမ်းဆောင်သူများကို စိန်ခေါ်နိုင်သည်ဟု အကြံပြုထားသည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ Resource-Based View Theory သည် အပြိုင်အဆိုင် အားသာချက်များအတွက် အဖိုးတန်အရင်းအမြစ်များကို အသုံးချခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်သည် (Barney & Arikan, 2005)။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် လက်ရှိလုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် ထုတ်ကုန်များကို ဟန်ချက်ညီစေပြီး အိုင်ဒီယာအသစ်များ တိုးပွားလာစေရန်အတွက် ဤသီအိုရီများကို အသုံးချခြင်းနှင့် ပေါင်းစပ်ခြင်းတို့ပါဝင်သည်။

အပိုင်း 9 – blockchain နှင့် အလိုအလျောက်စနစ်နိဒါန်းတွင် သီအိုရီများကို အသုံးချခြင်း။

ဤသီအိုရီများကို အသုံးချခြင်းသည် နည်းပညာအသစ်များ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံများအပေါ် ၎င်းတို့၏ အသွင်ကူးပြောင်းမှုဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို နားလည်ခြင်းနှင့် တိုက်ရိုက်သက်ဆိုင်ပါသည်။ အထူးသဖြင့်၊ ဤသီအိုရီများကို blockchain နှင့် အလိုအလျောက်စနစ် (Dash et al., 2019) တွင် ဤဆန်းသစ်တီထွင်ထားသော နည်းပညာများကြောင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် ဖြစ်ပေါ်မည့် အကူးအပြောင်းများကို မီးလင်းတောက်ပစေပါသည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဂေဟစနစ်သီအိုရီသည် blockchain နှင့် အလိုအလျောက်လုပ်ခြင်းနည်းပညာများကို သီးခြားခွဲထုတ်ခြင်း သို့မဟုတ် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းမဟုတ်ကြောင်း အလေးပေးဖော်ပြသည်။ ယင်းအစား၊ ၎င်းတို့သည် နည်းပညာကုမ္ပဏီများ၊ ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့အစည်းများ၊ စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးအဖွဲ့များနှင့် စားသုံးသူများပါ၀င်သည့် ကြီးမားသောဂေဟစနစ်၏ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ဤနည်းပညာများ၏ အောင်မြင်မှုသည် ဤဂေဟစနစ်အတွင်းရှိ ဆက်ဆံရေးများကို ထိထိရောက်ရောက် လမ်းညွှန်ခြင်းနှင့် အသုံးချခြင်းအပေါ်တွင် မကြာခဏ သက်ရောက်မှုရှိသည်။

အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာယဉ်ကျေးမှုသီအိုရီသည် blockchain နှင့် automation နည်းပညာများ၏အခြေအနေတွင်စမ်းသပ်မှုများကိုအားပေးပြီးကျရှုံးမှုကိုသည်းခံပေးသည့်ယဉ်ကျေးမှုကိုမွေးမြူခြင်း၏အရေးကြီးမှုကိုမီးမောင်းထိုးပြသည်။ ဤနည်းပညာများ၏ အသစ်အဆန်းနှင့် ရှုပ်ထွေးမှုများကြောင့် စွန့်စားမှုယူခြင်းနှင့် စမ်းသပ်ခြင်းများကို လက်ခံနိုင်သော ယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူခြင်းသည် ထိပ်တန်းစွမ်းရည်များကို ဆွဲဆောင်နိုင်ပြီး အဆိုပါနယ်ပယ်များတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အရှိန်မြှင့်နိုင်သည် (Beaulieu & Reinstein, 2020)။

Open Innovation Theory သည် blockchain နှင့် automation နည်းပညာများဖြင့် အလုပ်လုပ်သော ကုမ္ပဏီများသည် ပညာရှင်များ၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ start-up များနှင့် ပြိုင်ဖက်များကဲ့သို့သော ပြင်ပကျွမ်းကျင်သူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းမှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိနိုင်ကြောင်း အကြံပြုထားသည်။ ပူးတွဲသုတေသနပရောဂျက်များ၊ ဒေတာမျှဝေခြင်း သို့မဟုတ် အပလီကေးရှင်းအသစ်များ ပူးပေါင်းတီထွင်ခြင်းကဲ့သို့သော ပူးပေါင်းကြိုးပမ်းမှုများသည် အဖိုးတန်သောထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို ထုတ်ပေးနိုင်ပြီး နည်းပညာဆိုင်ရာတိုးတက်မှုများကို တွန်းအားပေးနိုင်သည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများ သီအိုရီ ပျံ့နှံ့မှု (Rogers, 2010) သည် blockchain နှင့် အလိုအလျောက်စနစ်အား ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် လက်ခံကျင့်သုံးခြင်းသည် နည်းပညာဆိုင်ရာ လိုက်ဖက်ညီမှု၊ ခံစားရသော အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် ယဉ်ကျေးမှုလက်ခံမှုတို့အပေါ် မူတည်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုပါသည်။ ဤဒိုင်းနမစ်များကို နားလည်ခြင်းသည် ကုမ္ပဏီများကို ဤနည်းပညာများကို ထိထိရောက်ရောက် စျေးကွက်ချဲ့ထွင်နိုင်စေပြီး စက်မှုလုပ်ငန်းအတွင်း ၎င်းတို့၏ ထောက်ခံမှုနှင့် မွေးစားခြင်းကို တွန်းအားပေးစေသည်။

အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသီအိုရီသည် လုပ်ငန်းပုံစံအသစ်များကို ဖွင့်ခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းအမျိုးမျိုးကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေမည့် blockchain နှင့် အလိုအလျောက်စနစ်အတွက် အလားအလာကို မီးမောင်းထိုးပြသည် (Brintrup et al., 2020)။ ဥပမာအားဖြင့်၊ blockchain သည် ကြားခံပစ္စည်းများကို ဖယ်ရှားခြင်းဖြင့် ဘဏ္ဍာရေးကဏ္ဍကို တော်လှန်ရန် အလားအလာရှိပြီး အလိုအလျောက်စနစ်သည် လူသားလုပ်သားလိုအပ်ချက်ကို လျှော့ချခြင်းဖြင့် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကို သိသိသာသာ သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်။

Resource-Based View (RBV) သည် အပြိုင်အဆိုင် အားသာချက်တစ်ခုရရှိရန် blockchain နှင့် အလိုအလျောက်စနစ်တွင် ရနိုင်သောအရင်းအမြစ်များကို အသုံးချခြင်းကို အလေးပေးပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှု၊ ဉာဏပစ္စည်းပိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ၊ သို့မဟုတ် ကြီးမားသောဒေတာအတွဲများသို့ဝင်ရောက်ခွင့်ရရှိထားသည့်ကုမ္ပဏီများသည် ကိုယ်ပိုင် blockchain algorithms သို့မဟုတ် သာလွန်သောစွမ်းဆောင်ရည် သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကိုပေးဆောင်သည့် ကိုယ်ပိုင်လုပ်ပိုင်ခွင့်နည်းပညာများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်အတွက် ဤအားသာချက်များကို အသုံးချနိုင်သည် (Barney & Arikan, 2005)။

နိဂုံးချုပ်အနေဖြင့်၊ ဤသီအိုရီများသည် blockchain နှင့် အလိုအလျောက်စနစ်များအပါအဝင် နည်းပညာအသစ်များကို ကော်ပိုရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံများတွင် အောင်မြင်စွာပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် စိန်ခေါ်မှုများနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို နားလည်မှုအတွက် အဖိုးတန်သောအမြင်များကို ပေးဆောင်သည် (Sandner et al., 2020)။ ဤသီအိုရီများကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် ရှုပ်ထွေးသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု အခင်းအကျင်းကို ပိုမိုထိရောက်စွာ သွားလာနိုင်ပြီး လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲနေသော နည်းပညာဆိုင်ရာ အခင်းအကျင်းတွင် ပြိုင်ဆိုင်မှုအသာစီးရရှိရန် ၎င်းတို့ကိုယ်သူတို့ နေရာချထားပေးနိုင်ပါသည်။

ကောက်ချက်

နိဂုံးချုပ်အားဖြင့်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်ကို စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွင်း blockchain နှင့် automation ကဲ့သို့သော နည်းပညာအသစ်များ၏ အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့် အကျိုးသက်ရောက်မှုများအပေါ် အဖိုးတန်ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်သော သီအိုရီများနှင့် အယူအဆအမျိုးမျိုးတို့က ပံ့ပိုးပေးသည် (Wang et al., 2018)။ Innovation Ecosystem Theory၊ Organizational Culture Theory၊ Open Innovation Theory၊ Diffusion of Innovations Theory၊ Disruptive Innovation Theory နှင့် Resource-Based View တို့ အပါအဝင် ဆွေးနွေးထားသော ချဉ်းကပ်မှုများသည် အဆိုပါနည်းပညာများဖြင့် တင်ပြထားသော စိန်ခေါ်မှုများနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို နားလည်ရန် မှန်ဘီလူးများကို ပေးဆောင်ပါသည်။

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဂေဟစနစ်အမြင်ကို လက်ခံခြင်းဖြင့်၊ ကုမ္ပဏီများသည် blockchain နှင့် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်မှုနည်းပညာများကို အောင်မြင်စွာအကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်သော အနုစိတ်သောဆက်ဆံရေးများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများကို လမ်းညွှန်နိုင်ပါသည်။ စမ်းသပ်ခြင်း၊ စွန့်စားခြင်း နှင့် ကျရှုံးမှုအတွက် သည်းခံခြင်းကို အားပေးသည့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူခြင်းသည် ဤနယ်ပယ်များတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေသော ပတ်ဝန်းကျင်ကို မွေးမြူနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ပွင့်လင်းဆန်းသစ်တီထွင်မှု (van de Vrande et al., 2010) ချဉ်းကပ်မှုများသည် ပြင်ပပညာရှင်များနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းများဖြစ်ပြီး အဆိုပါနည်းပညာများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် အသုံးချမှုကို တိုးမြှင့်နိုင်သည်။ နည်းပညာပြန့်ပွားမှု၏ ဒိုင်းနမစ်များကို နားလည်ခြင်းနှင့် အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဖြစ်နိုင်ချေများကို လက်ခံခြင်းသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ထိရောက်စွာ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့် blockchain နှင့် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်းတွင် လမ်းညွှန်ပေးနိုင်ပါသည်။ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှု သို့မဟုတ် မူပိုင် အယ်လဂိုရီသမ်များကဲ့သို့ အဖိုးတန်အရင်းအမြစ်များကို အသုံးချခြင်းသည် လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲနေသော အခင်းအကျင်းတွင် ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာ အားသာချက်များကို ပေးစွမ်းနိုင်သည်။

ဤသီအိုရီများကို ၎င်းတို့၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာများတွင် ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် blockchain နှင့် automation နည်းပညာများတွင် တိုးတက်မှု၏ ရှေ့တန်းမှဖြစ်ကြောင်း သေချာစေရန်၊ ကုမ္ပဏီများသည် နည်းပညာအသစ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ ရှုပ်ထွေးမှုများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ရှာဖွေနိုင်သည် (Rehman Khan et al., 2022)။ ထို့အပြင်၊ ဤသီအိုရီများမှရရှိသော သုတေသနနှင့် ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများသည် စွမ်းဆောင်ရည်၊ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းနှင့် ရေရှည်တည်တံ့သောတိုးတက်မှုကို မြှင့်တင်ရန် ထိုကဲ့သို့သောနည်းပညာများကို အသုံးချလိုသည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် လက်တွေ့ကျသောလမ်းညွှန်မှုများကို ပေးပါသည်။ နယ်ပယ်များ တိုးတက်ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ ပေါ်ပေါက်လာသော ခေတ်ရေစီးကြောင်းများနှင့် ရင်ဘောင်တန်းကာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်များကို ပြုပြင်မွမ်းမံရန် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေသော သုတေသနနှင့် သင်ယူမှုများ လိုအပ်ပါသည်။ ထိုသို့သော သီအိုရီများကို လက်ခံကာ ပြောင်းလဲနေသော နည်းပညာဆိုင်ရာ အခင်းအကျင်းနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် တိုး၍ဆန်းသစ်ပြီး တက်ကြွသော စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်တွင် အောင်မြင်မှုအတွက် ၎င်းတို့ကိုယ်ကို နေရာချထားနိုင်ပါသည်။

ကိုးကား

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017)။ Bitcoin သည် မျှဝေထားသော မှတ်ပုံတင်ခြင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဖြန့်ဝေထားသော စနစ်များ၏ တည်ငြိမ်ရေး၊ ဘေးကင်းရေးနှင့် လုံခြုံရေးဆိုင်ရာ နိုင်ငံတကာ စာတမ်းဖတ်ပွဲ, 456-468 ။

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z., & Moreno, A. (2020)။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဂေဟစနစ်သီအိုရီကို ပြန်လည်ကြည့်ရှုခဲ့သည်- တရုတ်နိုင်ငံရှိ ဉာဏ်ရည်တုကိစ္စ။ ဆက်သွယ်ရေးမူဝါဒ, 44(၆), 6. https://doi.org/101960/j.telpol.10.1016

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., & Patrick, AJ (2021)။ အစိုးရ-ပုဂ္ဂလိက ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဂေဟစနစ်များ၏ ဥပါဒ်- ဘက်လိုက်မှုနှင့် စိန်ခေါ်မှုများ✰။ နည်းပညာဆိုင်ရာခန့်မှန်းခြင်းနှင့်လူမှုရေးပြောင်းလဲမှု, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Attaran၊ M. (2020)။ ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာအသုံးပြုသူများနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ၎င်းတို့၏သက်ရောက်မှုများ။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဖိုရမ်- နိုင်ငံတကာဂျာနယ်, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB, & Arikan, AM (2005)။ အရင်းအမြစ်အခြေခံကြည့်ရှုခြင်း။ ၌ မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု၏ Blackwell လက်စွဲစာအုပ် (စ။ ၁၂၃-၁၈၂)။ John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/123/b.182.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020)။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို လိမ်လည်မှုနှင့် ချိတ်ဆက်ခြင်း- Buffer/Conduit သီအိုရီ။ KE Karim (Ed.) တွင်၊ စာရင်းကိုင် အပြုအမူဆိုင်ရာ သုတေသန တိုးတက်မှု (အတွဲ ၂၃၊ စ၊ ၂၁-၄၅)။ Emerald Publishing Limited https://doi.org/23/S21-45

Berger, A. (1997)။ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုနှင့် kaizen- စံသတ်မှတ်ချက်များနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဒီဇိုင်းများ။ ပေါင်းစပ်ထုတ်လုပ်ရေးစနစ်များ, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005)။ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု၏ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်- အတိတ်မှပစ္စုပ္ပန်။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Børing, P. (2017)။ လုပ်ငန်းများတွင် သင်တန်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ လှုပ်ရှားမှုများကြား ဆက်ဆံရေး- သင်တန်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ လှုပ်ရှားမှုများကြား ဆက်ဆံရေး။ International Journal of Training and Development, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P., & McFarlane, D. (2020)။ ပေးသွင်းသူနှောင့်ယှက်မှုများကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းရန်အတွက် Supply chain ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်- ရှုပ်ထွေးသောပိုင်ဆိုင်မှုထုတ်လုပ်မှုတွင် လေ့လာမှုတစ်ခု။ နိုင်ငံတကာ ထုတ်လုပ်မှု သုတေသနဂျာနယ်, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001)။ နည်းပညာဖြင့် မောင်းနှင်သော ပြောင်းလဲမှု၏ စနစ်ပေါင်းစုံ အမြင်တွင် အဖွဲ့အစည်း ယဉ်ကျေးမှု၏ အဓိက အခန်းကဏ္ဍ။ နိုင်ငံတကာ သတင်းစီမံခန့်ခွဲမှုဂျာနယ်, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010)။ အသေးစားနှင့် အလတ်စားလုပ်ငန်းများ၏ ဆန်းသစ်တီထွင်နိုင်စွမ်းကို နှိုင်းယှဉ်ခြင်း- အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် စွမ်းဆောင်နိုင်မှု၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ဆန်းစစ်ခြင်း။ အသေးစားစီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုဂျာနယ်, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003)။ ဆန်းသစ်တီထွင်ခြင်း- နည်းပညာကို ဖန်တီးခြင်းနှင့် အမြတ်ထုတ်ခြင်းအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောအသစ်. ဟားဗတ်စီးပွားရေးသတင်း။

Christensen၊ CM၊ Anthony၊ SD၊ & Roth၊ EA (2004)။ နောက်တစ်ခုက ဘာကိုကြည့်ခြင်း- စက်မှုပြောင်းလဲမှုကို ခန့်မှန်းရန် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု သီအိုရီများကို အသုံးပြုခြင်း။. ဟားဗတ်စီးပွားရေးသတင်း။

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, TM (2006)။ လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုအတွက် အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု။ ဟားဗတ်စီးပွားရေးကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း, 84(12), 94 ။

Cross, R., Grey, P., Cunningham, S., Showers, M., & Thomas, RJ (2010)။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သောအဖွဲ့အစည်း- ဝန်ထမ်းကွန်ရက်များကို အမှန်တကယ် အလုပ် ဖြစ်စေရန်။ MIT Sloan စီမံခန့်ခွဲမှုသုံးသပ်ချက်. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M., & Salmelin, B. (2017)။ Open innovation 2.0- သာယာဝပြောမှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့မှုအတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုမုဒ်အသစ်. Springer

Dash, R., McMurtrey, M., Rebman, C., & Kar, UK (2019)။ Supply Chain Management ၏ အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းတွင် Artificial Intelligence ကို အသုံးပြုခြင်း။ မဟာဗျူဟာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့မှု ဂျာနယ်, 14(၃) အပိုဒ် ၃။ https://doi.org/3/jsis.v3i10.33423

Davila, T., Epstein, M., & Shelton, R. (2012)။ ဆန်းသစ်တီထွင်ခြင်းလုပ်ငန်းကို ပြုလုပ်ခြင်း- ၎င်းကို စီမံခန့်ခွဲနည်း၊ တိုင်းတာရန်နှင့် ၎င်းမှအမြတ်အစွန်း၊ မွမ်းမံထားသော ထုတ်ဝေမှု. FT စာနယ်ဇင်း။

de Jong, JPJ, Kalvet, T., & Vanhaverbeke, W. (2010)။ ပွင့်လင်းဆန်းသစ်မှု၏ အများသူငှာ မူဝါဒဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများကို တည်ဆောက်ရန် သီအိုရီဘောင်တစ်ခုကို စူးစမ်းရှာဖွေခြင်း။ နည်းပညာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် မဟာဗျူဟာ စီမံခန့်ခွဲမှု, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008)။ ပွင့်လင်းဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက် မူဝါဒများ- သီအိုရီ၊ မူဘောင်နှင့် ကိစ္စများ. Tarmo Kalvet

de Mast, J., & Lokkerbol, J. (2012)။ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းရှုထောင့်မှ Six Sigma DMAIC နည်းလမ်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။ နိုင်ငံတကာ ထုတ်လုပ်မှုစီးပွားရေးဂျာနယ်, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018)။ SME များနှင့် ကော်ပိုရေးရှင်းကြီးများတွင် ပွင့်လင်းဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက် ဒေတာကြီး- ခေတ်ရေစီးကြောင်းများ၊ အခွင့်အလမ်းများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများ။ တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စီမံခန့်ခွဲမှု, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M., Gann, DM, & Phillips, N. (2013)။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအောက်စဖို့ဒ်လက်စွဲစာအုပ်. OUP အောက်စဖို့ဒ်။

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007)။ ဆန်းသစ်သောယဉ်ကျေးမှု၏ဒြပ်စင်များ။ အသိပညာနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှု, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Fernandes၊ AJ၊ & Ferreira၊ JJ (2022)။ စွန့်ဦးတီထွင်ဂေဟစနစ်များနှင့် ကွန်ရက်များ- စာပေသုံးသပ်ချက်နှင့် သုတေသနအစီအစဉ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုသိပ္ပံ၏သုံးသပ်ချက်, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002)။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆီသို့ ဦးတည်သော အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဆိုင်ရာ ဖြစ်ရပ်မှန်လေ့လာမှု။ အသိပညာနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှု, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AM, & Prabhu, J. (2012)။ အားလုံးပါဝင်နိုင်သော တိုးတက်မှုအတွက် ဆန်းသစ်တီထွင်ခြင်း- သီအိုရီဘောင်တစ်ခုဆီသို့ ဦးတည်ချက် သုတေသန အစီအစဉ်တစ်ခု- အားလုံးပါဝင်နိုင်သော တိုးတက်မှုအတွက် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု။ စီမံခန့်ခွဲမှုလေ့လာရေးဂျာနယ်, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996)။ လေ့လာရေးအဖွဲ့အစည်းတွေ ရှင်သန်လာမယ်။ လေ့ကျင့်ရေးနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး, 50(12), 34-46 ။

Henao-García၊ EA၊ & Cardona Montoya၊ RA (2023)။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ၎င်း၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုရလဒ်များနှင့် ခိုင်မာသောစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ဆက်စပ်မှု- စနစ်တကျ စာပေပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် အနာဂတ်သုတေသနအစီအစဉ်။ European Journal of Innovation Management, ကြိုတင်ပုံနှိပ်ခြင်း။(အကြိုပုံနှိပ်ခြင်း)။ https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M., & Kumar, M. (2022)။ Supply Chains အတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ် မဟာဗျူဟာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု မူဘောင်။ အင်ဂျင်နီယာစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ IEEE လွှဲပြောင်းမှုများ၊ ၁–၁၄။ https://doi.org/1/TEM.14

Kaplan၊ RS (1998)။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု လုပ်ဆောင်ချက် သုတေသန- စီမံခန့်ခွဲမှု သီအိုရီနှင့် လက်တွေ့အသစ် ဖန်တီးခြင်း။ စီမံခန့်ခွဲမှုစာရင်းကိုင်သုတေသနဂျာနယ်, 10, 89 ။

Kumar, A., Liu, R., & Shan, Z. (2020)။ Blockchain သည် Supply Chain Management အတွက် Silver Bullet ဖြစ်ပါသလား။ နည်းပညာဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုများနှင့် သုတေသနအခွင့်အလမ်းများ။ ဆုံးဖြတ်ချက်သိပ္ပံ, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Kumar, N. (Ed.) (၂၀၂၀)။ Blockchain၊ ဒေတာကြီးကြီးမားမားနှင့် စက်သင်ယူမှု- ခေတ်ရေစီးကြောင်းနှင့် အသုံးချပရိုဂရမ်များ (ပထမအကြိမ်)။ CRC သတင်းစာ။

Kumar, V., & Raheja, G. (2012)။ Business to Business (B2B) နှင့် Business to Consumer (B2C) စီမံခန့်ခွဲမှု။ ၌ Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseeerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes၊ CT၊ & Boglarsky, CA (2007)။ နိုင်ငံပေါင်း ခြောက်နိုင်ငံရှိ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှု၊ ခေါင်းဆောင်မှု ထိရောက်မှုနှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေး ထိရောက်မှုတို့ကို ခံယူချက်။ နိုင်ငံတကာစီမံခန့်ခွဲမှုဂျာနယ်, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

ဥပဒေ၊ A. (2017)။ စမတ်စာချုပ်များနှင့် ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ၎င်းတို့၏ အသုံးချမှု [Thesis, Massachusetts Institute of Technology]။ https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002)။ ဆန်းသစ်တီထွင်သော လုပ်ငန်းနှင့် သမိုင်းဆိုင်ရာ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု။ လုပ်ငန်းနှင့်အဖွဲ့အစည်း, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M., & Kreiser, PM (2019)။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် စွန့်ဦးတီထွင်မှု တိမ်းညွှတ်မှု- တစ်သီးပုဂ္ဂလဝါဒနှင့် စုပေါင်းဝါဒ၏ ပုံသဏ္ဍာန်အမြင်။ နိုင်ငံတကာ အသေးစားစီးပွားရေးဂျာနယ်, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Liverpool, G. (2015)။ Christensen ၏ အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် Schumpeter ၏ ဖန်တီးမှုပျက်စီးခြင်း. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, & Terblanche, F. (2003)။ တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးသည့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ပါ။ European Journal of Innovation Management, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., & Della Corte, V. (2013)။ အရင်းအမြစ်-အခြေခံအမြင်နှင့် ဝန်ဆောင်မှု-လွှမ်းမိုးထားသော ယုတ္တိဗေဒ- တူညီမှုများ၊ ကွာခြားမှုများနှင့် နောက်ထပ်သုတေသန (SSRN Scholarly Paper အမှတ် ၂၈၅၂၆၈၉)။ https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Mendling, J., Weber, I., Aalst, WVD, Brocke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, Dumas, M., Dustdar, S., Gal, A ။, García-Bañuelos, L., Governatori, G., Hull, R., Rosa, ML, Leopold, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018 ) စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် Blockchains—စိန်ခေါ်မှုများနှင့် အခွင့်အလမ်းများ။ စီမံခန့်ခွဲမှုသတင်းအချက်အလက်စနစ်များဆိုင်ရာ ACM လွှဲပြောင်းမှုများ, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, & Sarin, S. (2009)။ စျေးကွက်ဦးတည်ချက်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ Drucker ၏ ထိုးထွင်းသိမြင်မှု- နည်းပညာမြင့်မားကတ်တင်းတွင် ထွန်းသစ်စနယ်ပယ်များအတွက် သက်ရောက်မှုများ။ Marketing ကိုသိပ္ပံအကယ်ဒမီ၏ဂျာနယ်, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B., & Strange, JM (2002)။ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်သူများကို ဦးဆောင်ခြင်း- ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ဆက်ဆံရေးများကို စုစည်းထားခြင်း။ ခေါင်းဆောင်မှုသုံးလပတ်, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B., & Tuff, G. (2012)။ သင်၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအစုစုကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း။ ဟားဗတ်စီးပွားရေးကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း, 90(5), 66-74 ။

Nylund၊ PA၊ Brem၊ A.၊ & Agarwal၊ N. (2021)။ စဉ်ဆက်မပြတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ပန်းတိုင်များ ပြည့်မီရန်အတွက် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဂေဟစနစ်များ- နိုင်ငံစုံ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ တိုးတက်ပြောင်းလဲနေသော အခန်းကဏ္ဍများ။ သန့်စင်ထုတ်လုပ်မှု၏ဂျာနယ်, 281125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

Oh, D.-S., Phillips, F., Park, S., & Lee, E. (2016)။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဂေဟစနစ်များ- အရေးကြီးသော စစ်ဆေးမှု။ Technovation, 54၊ ၁–၆။ https://doi.org/1/j.technovation.6

O'Sullivan, D., & Dooley, L. (2008)။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ကျင့်သုံးခြင်း။. SAGE ထုတ်ဝေမှုများ။

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022)။ ဆောက်လုပ်ရေးတွင် Blockchain ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဂေဟစနစ်များ စုစည်းမှု။ စက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဒေတာစနစ်များ, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Prayuda၊ RZ (2020)။ မော်တော်ယာဥ်စက်မှုလုပ်ငန်းတွင် Kaizen မှတဆင့် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု။ စက်မှုအင်ဂျင်နီယာနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုသုတေသနဂျာနယ်, 1(၁ခ) အပိုဒ် ၁ခ။ https://doi.org/1/jiemar.v1i10.7777

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA, & Yu, Z. (2022)။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်း၊ စမတ်ကျသောနည်းပညာများနှင့် ဂေဟစနစ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် ရေရှည်တည်တံ့သော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စွမ်းဆောင်ရည်ဆီသို့ လမ်းခင်းပေးပါသည်။ သိပ္ပံပညာတိုးတက်မှု, 105(၆) ၂၃၉။ https://doi.org/4/003685042211456

Rogers, EM (2010)။ တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများ ပျံ့နှံ့ခြင်း၊ 4th Edition. Simon နှင့် Schuster ။

Sáez, G., & Inmaculada, M. (2020)။ Blockchain-Enabled Platforms- စိန်ခေါ်မှုများနှင့် အကြံပြုချက်များ. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020)။ စက်မှုကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ CFO ၏အခန်းကဏ္ဍ- Blockchain နည်းပညာ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကို လေ့လာသုံးသပ်ခြင်း။ အနာဂတ်ကအင်တာနက်, 12(၈) အပိုဒ် ၈။ https://doi.org/8/fi8

ဆာကိုဒီ၊ SA၊ & Owusu၊ PA (2022)။ bitcoin ကာဗွန်ခြေရာနှင့် စွမ်းအင်သုံးစွဲမှုဆိုင်ရာ ဒေတာအတွဲ။ အကျဉ်းချုပ်ထဲမှာဒေတာ, 42108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, & Van Der Sijde, P. (2022)။ ဒီဇိုင်းကြောင့် အနှောင့်အယှက်ဖြစ်ပါသလား။ အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသော လုပ်ငန်းပုံစံများ၏ မူလပုံစံများအတွက် အမျိုးအစားခွဲခြင်းမူဘောင်။ R&D စီမံခန့်ခွဲမှု, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG, & Macey, WH (2013)။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရာသီဥတုနှင့် ယဉ်ကျေးမှု။ စိတ်ပညာ၏နှစ်ပတ်လည်ကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S., & Chen, H. (2020)။ အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ စာပေပြန်လည်သုံးသပ်ချက်- ၎င်းသည် အဘယ်အရာ၊ ၎င်းလုပ်ဆောင်ပုံနှင့် မည်သည့်နေရာသို့သွားသနည်း။ အင်ဂျင်နီယာနှင့်နည်းပညာစီမံခန့်ခွဲမှုဂျာနယ်, 56101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017)။ စမတ်စာချုပ်များနှင့် ပျော့ပြောင်းမှု၏ ကုန်ကျစရိတ်မှတ်ချက်။ Pennsylvania တက္ကသိုလ် ဥပဒေသုံးသပ်ချက်, 166(၁)၊ [i]-၃၀၄။

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017)။ Eco-ဆန်းသစ်တီထွင်မှု မဟာဗျူဟာ မော်ဒယ်။ အလွန်ဆန်းသစ်သော ဥရောပဒေသမှ ဖြစ်ရပ်များစွာကို လေ့လာခြင်း။ သန့်စင်ထုတ်လုပ်မှု၏ဂျာနယ်, 142၊ ၁၃၄၇–၁၃၆၇။ https://doi.org/1347/j.jclepro.1367

Teece၊ DJ (2010)။ Business Models၊ Business Strategy နှင့် Innovation။ Long Range စီမံကိန်း, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Tece၊ DJ (2019)။ ကုမ္ပဏီ၏ စွမ်းဆောင်ရည်သီအိုရီ- စီးပွားရေးနှင့် (မဟာဗျူဟာ) စီမံခန့်ခွဲမှုအမြင်။ နယူးဇီလန်စီးပွားရေးစာတမ်းများ, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Tiwari၊ SP (2022)။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ် အုပ်ချုပ်မှု စိန်ခေါ်မှုများ။ SSRN အီလက်ထရွန်းနစ်ဂျာနယ်. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010)။ ပွင့်လင်းဆန်းသစ်တီထွင်မှုနယ်ပယ်ကို ချဲ့ထွင်ခြင်း- အတိတ်သုတေသန၊ လက်ရှိအခြေအနေနှင့် အနာဂတ်လမ်းကြောင်းများ။ နိုင်ငံတကာနည်းပညာစီမံခန့်ခွဲမှုဂျာနယ်, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012)။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအပြုအမူစီမံခန့်ခွဲမှုဂျာနယ်၏ထုတ်ဝေမှုသမိုင်း- ရည်ရွယ်ချက်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု- 1998-2009။ Organizational Behavior Management ဂျာနယ်, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018)။ အနာဂတ်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များအတွက် blockchain နည်းပညာကို နားလည်ခြင်း- စနစ်တကျ စာပေပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် သုတေသနအစီအစဉ်။ Supply Chain Management- နိုင်ငံတကာဂျာနယ်, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J., & Rit, M. (2019)။ blockchain နည်းပညာကို နားလည်သဘောပေါက်ခြင်း- ၎င်းသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များကို မည်သို့ပြောင်းလဲမည်နည်း။ နိုင်ငံတကာ ထုတ်လုပ်မှုစီးပွားရေးဂျာနယ်, 211၊ ၂၂၁–၂၃၆။ https://doi.org/221/j.ijpe.236

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023)။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဂေဟစနစ်များကို နားလည်ရန် ချဉ်းကပ်မှုအသစ်များကို စူးစမ်းခြင်း။ နည်းပညာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် မဟာဗျူဟာ စီမံခန့်ခွဲမှု, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Yukl, G. (2008)။ ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့အစည်း၏ ထိရောက်မှုကို မည်သို့လွှမ်းမိုးနိုင်သနည်း။ ခေါင်းဆောင်မှုသုံးလပတ်, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, & Nambisan, S. (2012)။ စီးပွားရေးဂေဟစနစ်များတွင် စွန့်ဦးတီထွင်သူနှင့် ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်ခြင်း။ Business Horizons, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., & Cao, X. (2023)။ အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုက ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် သက်ရောက်မှုရှိပုံကို နားလည်ခြင်း- စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာ ရှုထောင့်။ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်အားမပျက်စီး, 15(၈) အပိုဒ် ၈။ https://doi.org/8/su8

မှတ်စု:
[1] ကျွန်တော် မှတ်တမ်းတင်ထားသော အကြောင်းအရာသည် PowerPoint ကို တိုးချဲ့ပြီး တင်ပြထားသည့် အကြောင်းအရာကို နားလည်ရန် အထောက်အကူ ပြုပါသည်။

လန်ဒန် Blockchain ညီလာခံနေ့ 1 ပေါ်လွင်ချက်များ- blockchain နည်းပညာဖြင့် ဝင်ငွေမျိုးဆက်

blockchain အတွက် အသစ်လား။ Blockchain နည်းပညာအကြောင်းပိုမိုလေ့လာရန် CoinGeek's Blockchain for Beginners အပိုင်းကို ကြည့်ရှုပါ။