ခေါင်းဆောင်များ ပြန်လည်တည်ဆောက်နိုင်သော နည်းလမ်း ၂ ခု

ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့် အောင်မြင်ရန်မှာ များစွာလိုအပ်ပါသည်—ယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်ရန်၊ ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် တည်တံ့ရန် စွမ်းရည် အနည်းဆုံးဖြစ်သည်။ လေ့လာမှုအသစ်တစ်ခုက အရေးကြီးသောယုံကြည်မှုကို မည်ကဲ့သို့ အားဖြည့်ပေးသည်သာမက ထိုယုံကြည်မှုကိုလည်း ပျက်စီးစေသည်။

သင်သည် တစ်စုံတစ်ဦးကို ပိုမကြာခဏတွေ့မြင်ပြီး ပုံမှန်ပို၍ ဆက်ဆံသောအခါတွင် အနီးကပ်ဆုံးနှင့် အလွယ်ကူဆုံး ယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်နိုင်သည်။ စပ်မျိုး ထွန်းကားသော အလုပ်၊ အကွာအဝေးသည် ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရန် အတားအဆီးဖြစ်နိုင်သည်။ အလုပ်၏ အခင်းအကျင်းအသစ်သည် ယုံကြည်မှု ဖြစ်ပေါ်လာစေရန် ပို၍ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိနှင့် အချိန်နှင့် စွမ်းအင် ပိုမိုရင်းနှီးမှု လိုအပ်ပါသည်။

ဤသည်မှာ သင်မည်သည့်နေရာတွင်ပင်ဖြစ်စေ ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရန်အတွက် ထည့်သွင်းစဉ်းစားစရာများဖြစ်သည်။

ယုံကြည်မှု မရှိမဖြစ်

လူများသည် အခြားသူများကို ယုံကြည်ရန် ဦးစားပေးလေ့ရှိပြီး အစမှတ်အဖြစ် ယုံကြည်ရန် ပုံသေသတ်မှတ်ထားတတ်သည်။ တစ်စုံတစ်ယောက်နဲ့ ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်တဲ့အခါ ဒါက သတင်းကောင်းပါပဲ။ ယုံကြည်မှုသည် ပိုမိုနီးစပ်မှုနှင့်အတူ တိုးတက်လာသည်။ နောက်ထပ်တစ်ယောက်ယောက်ကို တွေ့တဲ့အခါ၊ သူတို့ကို ပိုနားလည်တတ်တယ်။ ပြီးတော့ သူတို့ရဲ့ အပြုအမူနဲ့ ရွေးချယ်မှုတွေရဲ့ နောက်ကွယ်မှာ ရှိနေနိုင်တဲ့ အချက်အလက်တွေ သင့်မှာ ပိုရှိပါတယ်။ ၎င်းသည် လွယ်ကူမှုကို ဖန်တီးပေးသည်။ လူတွေဟာ ခန့်မှန်းနိုင်၊ ဖတ်ရလွယ်ကူပြီး သူတို့ရဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်တွေမှာ ယုတ္တိရှိတဲ့သူတွေကို ယုံကြည်လေ့ရှိပါတယ်။

ဤအရာသည် ထိတွေ့မှုအကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် ဆက်စပ်မှုရှိသည်။ အနုပညာ၊ အစားအသောက်ပဲဖြစ်ဖြစ် လူတွေပဲဖြစ်ဖြစ်၊ တစ်ခုခု ဒါမှမဟုတ် တစ်စုံတစ်ယောက်နဲ့ ပိုမကြာခဏ ထိတွေ့မိတဲ့အခါ၊ လက်ခံမှုနဲ့ လူတွေအပေါ် စာနာမှု နှစ်မျိုးလုံး ရှိလာတတ်ပါတယ်။ ၎င်းတို့တစ်ခုစီသည် ယုံကြည်မှုနှင့်လည်း ဆက်စပ်နေသည်။

ယုံကြည်မှုပြဿနာ

ကံမကောင်း အကြောင်းမလှစွာနဲ့ပဲ ယုံကြည်မှုဟာ ဒုက္ခပါပဲ။ ဗီဒီယိုဆက်သွယ်ရေးကုမ္ပဏီမှ မကြာသေးမီက လေ့လာမှုတစ်ခုအရ သိရသည်။ ဟမ်74% သောလူများက၎င်းတို့၏အလုပ်ရှင်မှမယုံကြည်မှုခံစားရသည်ဟုဆိုသည်။ 71% က 'အရမ်းအရေးကြီးတယ်' လို့ယူဆတဲ့ 95% က သူတို့အတွက် ကြီးမားတဲ့ခြားနားချက်ဖြစ်စေခဲ့ပြီး XNUMX% က သူတို့အတွက် ယုံကြည်စိတ်ချရဖို့နဲ့ သူတို့ရဲ့အလုပ်တွေမှာ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရှိဖို့ အရေးကြီးတယ်လို့ အစီရင်ခံသူတွေက ပြောပါတယ်။

ယုံကြည်မှုသည် စီးပွားရေးအတွက် အကျိုးသက်ရောက်မှုမရှိဘဲ ပျော့ပျောင်းသောပြဿနာတစ်ခုမျှသာ မဟုတ်ပါ။ လူ 88% လုံးလုံး ထွက်ခွာသွားကြပြီ သို့မဟုတ် သူတို့ယုံကြည်မှု မရှိလျှင် အလုပ်မှ ထွက်သွားကြသည်။

ပါဝါ Dynamics ကို

ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့်၊ သင်၏ယုံကြည်မှုကိုတည်ဆောက်နိုင်မှုသည် အခြားသူများအပေါ်တွင် သင့်တွင်ရှိသော ပါဝါ—အကဲဖြတ်ရန်၊ ပေးဆောင်ရန်၊ မြှင့်တင်ရန် သို့မဟုတ် အပြစ်ပေးသည့်အာဏာနှင့် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဆက်စပ်နေသည်။ လူတွေက မင်းကိုကြည့်တဲ့အခါ အရည်အချင်းနဲ့ ကရုဏာနှစ်ခုလုံးကို မြင်ချင်ကြတယ်။ သူတို့က မင်းခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ အရည်အချင်းရှိပြီး သူတို့ကို ဂရုစိုက်ပြီး သူတို့ကို မျှမျှတတဆက်ဆံမယ်ဆိုတာကိုလည်း သိချင်ကြတယ်။

ထို့အပြင်၊ အချို့သော တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာကျောင်းများက လူများသည် သင်နှင့် ၎င်းတို့၏ဆက်ဆံရေးနှင့် ၎င်းတို့၏ယုံကြည်မှုအဆင့်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသောအခါတွင် ၎င်းတို့ကို မေးခွန်းသုံးခုမေးနေကြသည်ဟု အကြံပြုထားသည်။ ပထမ၊ "ဒီလူက ငါ့စိတ်ထဲမှာ ဘယ်အတိုင်းအတာအထိ အကောင်းဆုံး ရည်ရွယ်ချက်ရှိလဲ" ဒုတိယ၊ "ဒီလူက ငါ့အပေါ် ဘယ်အတိုင်းအတာအထိ အကောင်းမြင်သလဲ၊ နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ "ဒီလူက ဒီနှစ်ခုစလုံးကို တစ်ခုခုလုပ်ဖို့ (ငါ့ကိုကူညီဖို့ ဒါမှမဟုတ် ငါ့ကိုနာကျင်အောင်လုပ်ဖို့) အစွမ်းဘယ်လောက်ရှိလဲ။" ဤစိုးရိမ်မှုများကို သတိထားပြီး အကောင်းဆုံးအဖြေများပေးသည့်နည်းလမ်းဖြင့် ပြုမူပါ။

ယုံကြည်မှု၏သဘောသဘာဝ

ယုံကြည်မှုကို နည်းလမ်းနှစ်မျိုးဖြင့် သင်စဉ်းစားနိုင်သည်- ဆက်ဆံရေးယုံကြည်မှုနှင့် အလုပ်ယုံကြည်မှု။ သို့မဟုတ် သနားစရာကောင်းသောဗားရှင်းတွင် သင်သည် ပီဇာနှင့် ခွေးတစ်ကောင်ကို စဉ်းစားနိုင်သည်။

Relationship trust သည် သင့်လျှို့ဝှက်ချက်များနှင့် တစ်စုံတစ်ဦးကို ယုံကြည်သည့်အခါဖြစ်သည်။ သင့်အား အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသော အရာများနှင့် သင်မည်ကဲ့သို့ ဖြတ်သန်းနေသည်ကို သင်ပြောဆိုရန် တွန့်ဆုတ်မနေပါ။ ဤသူသည် သင်နှင့်အတူ ပီဇာစားရတာ နှစ်သက်သူဖြစ်သည်။ သင်သည် အလွယ်တကူ ဆက်သွယ်နိုင်သည်၊ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ပြောဆိုနိုင်ပြီး သင်၏ အစောင့်ကို နှိမ့်ချနိုင်သည်—သူတို့က သင့်အား ပံ့ပိုးပေးမည်၊ သင့်အား ဂရုတစိုက်နှင့် ကာကွယ်ပေးမည် ဖြစ်ကြောင်း သိထားကြသည်။

အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ အလုပ်ယုံကြည်မှုသည် အရာများပြီးမြောက်ရန်၊ လိုက်နာရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ကတိများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် တစ်စုံတစ်ဦးအား သင်အားကိုးနိုင်သည့် အခြေအနေတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤသူသည် သင်နှင့်ဝေးနေချိန်တွင် သင့်ခွေးကို စောင့်ရှောက်ရန် ယုံကြည်သူဖြစ်သည်။ ပေါ်လာမယ်၊ တာဝန်ယူမယ်၊ လာမယ်။

ယုံကြည်မှု တစ်မျိုးတည်းသာ ရှိသောအခါတွင် ကောင်းမွန်သော ဆက်ဆံရေးရှိရန် ဖြစ်နိုင်သည်။ သင်ဟာ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးနဲ့ နေ့လည်စာအတူစားရတာကို နှစ်သက်ပေမယ့် မျှဝေထားတဲ့ ပရောဂျက်တစ်ခုအတွက် သူတို့ကို တာဝန်အများကြီးမပေးပါနဲ့။ သို့မဟုတ် သင့်တွင် ခြေလှမ်းတစ်လှမ်းမျှမလွဲသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးရှိပြီး အရာများပြီးမြောက်ရန် ၎င်းတို့ကို သိသိသာသာ အားကိုးနေသော်လည်း သင့်အား ထုတ်ဖော်ပြောဆိုရန် မလိုအပ်ပါ။ အိပ်မက်များ သို့မဟုတ် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း ရည်မှန်းချက်များ သူတို့ကို။

သေချာတာကတော့ သင့်မှာ နှစ်ခုစလုံးရဲ့ အစွမ်းထက်ဆုံး ယုံကြည်မှုက ရှိပါတယ်- သင့်မှာ အမြဲတမ်း လာလာပြောတတ်တဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ယောက်ရှိတယ်၊ ပြီးတော့ သူတို့ဟာ သင့်ယုံကြည်မှုကို ထိန်းထားနိုင်ပြီး သင့်နောက်ကျောကို ထိန်းထားနိုင်မယ်ဆိုတာ သိလျက်နဲ့ သင့်မှာ အားနည်းနိုင်ပါတယ်။

#1 - လုပ်ငန်းတာဝန်

ယုံကြည်မှုဆိုတာ စကားပြောကတစ်ဆင့် တည်ဆောက်တာ ရှားပါတယ်၊ အပြုအမူအားဖြင့် တည်ဆောက်ပါတယ်။ သင့်အဖွဲ့၀င်များနှင့်အတူ လုပ်ငန်းတာဝန်ကို ယုံကြည်မှုကို ထူထောင်၍ ပြုစုပျိုးထောင်ပေးနိုင်သည်။

• လူတွေကို ရွေးချယ်ခွင့်ပေးပါ။ လူတွေကို ယုံကြည်ကြောင်း သက်သေပြတဲ့ နည်းလမ်းတွေထဲက တစ်ခုကတော့ လူတွေကို တတ်နိုင်သမျှ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့် ပေးခြင်းအားဖြင့် ဖြစ်ပါတယ်။ အလုပ်တိုင်းသည် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် သူ့ကိုယ်သူ ချေးငှားခြင်းမဟုတ်သော်လည်း ဖြစ်နိုင်သမျှလူများအား အဖွဲ့နှင့် အဖွဲ့အစည်း၏ သင့်လျော်သော ကန့်သတ်ချက်များအတွင်း မည်သည့်အချိန်နှင့် မည်သည့်နေရာတွင် အလုပ်လုပ်မည်ကို ရွေးချယ်ရန် အခွင့်အရေးပေးပါ။ လူတို့အား ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်သည့် ပရောဂျက်အမျိုးအစားများကို ရွေးချယ်ရန် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် လိုက်စားမည့် သင်ယူမှုကို ပံ့ပိုးပေးပါ။
• ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့လူတွေကို ခွန်အားပေးပါ။ တာဝန်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို လွှဲအပ်ပြီး သင်၏ယုံကြည်မှုကို ပြသပါ။ mmhmm လေ့လာမှုတွင် လူ 67% သည် ၎င်းတို့၏အလုပ်ရှင်အား ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် အခွင့်အာဏာပေးခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏အလုပ်ရှင်အား ယုံကြည်ကြောင်းပြသလိုကြသည်။ စွန့်လွှတ်ခြင်းဖြင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို မပေးပါနှင့်—လူများကို ကမောက်ကမဖြစ်စေရုံမျှဖြင့်—သို့သော်လည်း တာဝန်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ရာတွင် လူများက ၎င်းတို့၏ အတောင်ပံများကို ဆန့်တန်းထားသောကြောင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ လေ့ကျင့်မှုနှင့် အရန်သင့်မှုကို ပံ့ပိုးပေးပါ။ မန်နေဂျာတွေရှိတယ်။ လူတွေရဲ့ စိတ်ကျန်းမာရေးကို ကြီးမားစွာ ထိခိုက်စေတယ်။-သူတို့၏ဆရာဝန်များ သို့မဟုတ် ကုထုံးဆရာများထက်ပင် ပိုမို၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်သည့် စွမ်းအားရှိသောအခါ၊ စိတ်ဖိစီးမှုများသောအလုပ်များတွင်ပင် ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ကျန်းမာရေးကို အထောက်အကူပြုသည်။
• အသေးစားစီမံခန့်ခွဲမှုကို ရှောင်ကြဉ်ပါ။ အနည်းငယ်သောအရာများသည် micromanagement ကဲ့သို့ အားနည်းနေပြီး mmhmm လေ့လာမှုတွင် ဝန်ထမ်းများ၏ 57% သည် ၎င်းတို့၏အလုပ်ရှင်များက ၎င်းတို့ကို micromanage လုပ်သောအခါ ယုံကြည်မှုကင်းမဲ့သွားသည်ဟု ခံစားခဲ့ရသည်။ လူတွေကို သူတို့တတ်နိုင်သမျှ အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်နိုင်ဖို့ လွတ်လပ်မှုပေးပြီး စစ်ဆေးပါ။ in စစ်ဆေးခြင်းမရှိဘဲ up သူတို့အပေါ်။ အဆုံးပန်းတိုင်နှင့် အချိန်ကို ပေးပြီးနောက် လူတို့အား ၎င်းတို့ဆန္ဒအတိုင်း ရလဒ်ကို ပြီးမြောက်စေရန် တောင်းဆိုပါ။ လူများအား ၎င်းတို့၏ ရင့်ကျက်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် အခြေခံ၍ လွတ်လပ်မှုအဆင့်များ တိုးမြှင့်ပေးပြီး စစ်ဆေးရေးဂိတ်များကို လျှော့ပေးလိုက်ပါ။

နံပါတ် ၂ – ဆက်ဆံရေး ယုံကြည်မှု

အချို့သောသော့ချက်အပြုအမူများဖြင့် ဆက်ဆံရေးယုံကြည်မှုကိုလည်း တည်ဆောက်နိုင်သည်။

• ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ မျှဝေခံစားပါ။ ယုံကြည်မှုကို အပြန်အလှန်တည်ဆောက်တယ်။ သင်သည် တစ်စုံတစ်ခုကို မျှဝေပြီးနောက် တစ်စုံတစ်ဦးကို မျှဝေသည်၊ ၎င်းကို ပိုမိုပွင့်လင်းမှုအဆင့်ဖြင့် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ထပ်ခါတလဲလဲ လုပ်ဆောင်သည်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ ယုံကြည်မှုကို ဖော်ဆောင်တဲ့အခါမှာ ထိခိုက်လွယ်ဖို့ အစွမ်းထက်ပါတယ်။ အဖြေအားလုံးရှိရမည်ဟူသော ဒဏ္ဍာရီကို ရှောင်ပါ။ ထည့်သွင်းတောင်းဆိုပြီး လူအများ၏ အကြံဉာဏ်များ၊ အကြံပြုချက်များနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို နားထောင်လိုသောဆန္ဒကို ပြသပါ။ အဖြေအားလုံးရှိရန်မလိုဘဲ သို့မဟုတ် အခန်းထဲတွင် ဉာဏ်အမြက်ဆုံးလူဖြစ်ရန် မလိုအပ်ဘဲ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှိမ့်ချမှုကို သရုပ်ပြသောအခါတွင် သင်သည် ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို တည်ဆောက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
• တာဝန်ခံမှုယူပါ။ တာဝန်ခံမှုယူသည့်အခါတွင်လည်း ဆက်ဆံရေးယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်နိုင်သည်။ အမှားများကို ဝန်ခံပြီး သမာဓိ၊ ရိုးသားမှုနှင့် ပြဿနာများ ပေါ်ပေါက်လာသောအခါတွင် မြင့်မားသော စံနှုန်းများအတိုင်း ရပ်တည်ပါ။
• ညှိပြီး။ အာရုံစိုက်ဖို့လည်း အားကောင်းတယ်။ လူတွေဘယ်လိုလုပ်နေတယ်ဆိုတာကို လေ့လာပြီး သူတို့ရဲ့အလုပ်၊ သူတို့ရဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနဲ့ သူတို့ရဲ့အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆန္ဒတွေအကြောင်း မေးခွန်းတွေမေးပါ။ အလုပ်တာဝန်များကို ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပြီး မလွှမ်းမိုးနိုင်အောင် စီမံပါ။ လူတွေက အကူအညီလိုတဲ့အခါ စာနာမှုနဲ့ အရင်းအမြစ်တွေကို ပံ့ပိုးပေးတဲ့အခါ တုံ့ပြန်ပါ။

ယေဘုယျအားဖြင့် ဖြစ်ခြင်း။ အသုံးပြု၍ရနိုင်သော၊ တုံ့ပြန်မှု ခိုင်မာသောအလုပ်နှင့် ဆက်ဆံရေးယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်ရာတွင် သိသိသာသာ အထောက်အကူပြုနိုင်သည်။ လူတွေကို သူတို့ရဲ့မေးခွန်းတွေကို အဖြေတွေ ချက်ချင်းပြန်ရတဲ့အခါ အပြုသဘောဆောင်တယ်။ သင် စိတ်ချယုံကြည်စွာ ရရှိနိုင်ပြီး သင်ထွက်ခွာမည့်အချိန် သို့မဟုတ် လက်လှမ်းမမီနိုင်သည့်အခါတွင် အပြုသဘောဆောင်သော သက်ရောက်မှုကို သင်ရရှိစေသည်။

ရှေ့သို့ရွေ့လျား

အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုမှာ ဘက်မလိုက်ဘဲ၊ အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုတိုင်းသည် ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရန် အခွင့်အရေးတစ်ခုဖြစ်သည်။ နှင့်ဆက်ဆံရေး။ လူတွေက မင်းကို ပြီးပြည့်စုံဖို့ မမျှော်လင့်ထားပေမယ့် မင်းကို ကြိုးစားအားထုတ်ပြီး အပြုသဘောဆောင်တဲ့ အတွေ့အကြုံတွေ ဖန်တီးဖို့ စစ်မှန်စွာ ကြိုးစားနေတာကို သူတို့မြင်ရတဲ့အခါ၊ သင်ဟာ ယုံကြည်မှုနဲ့ စိတ်အားထက်သန်မှုဆီသို့—အဖွဲ့သားတွေအတွက်ရော ကိုယ့်အတွက်ရော။