ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆီသို့ အတားအဆီးများကို တိုက်ဖျက်ရန် အဆင့် ၃ ဆင့်

လတ်တလော၌ Benchmarking ဆန်းသစ်တီထွင်မှု သက်ရောက်မှု KPMG ၏ အစီရင်ခံစာတွင် “ပြည်တွင်းနိုင်ငံရေး” နှင့် “အမြော်အမြင် သို့မဟုတ် ဗျူဟာကင်းမဲ့ခြင်း” တို့သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက် ထိပ်တန်းအတားအဆီးများအဖြစ် ကိုးကားဖော်ပြထားသည်။ လွန်ခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ထောင်ပေါင်းများစွာသော ခေါင်းဆောင်များနှင့် ဝန်ထမ်းများနှင့် စကားပြောဆိုမှုများအပေါ် အခြေခံ၍ "စိတ်ကူးသစ်များဖန်တီးရန် အချိန်မရှိခြင်း" နှင့် "ဆန်းသစ်တီထွင်ရန် မက်လုံးများမရှိခြင်း" တို့ကို ထည့်သွင်းဖော်ပြပါမည်။

ဤကဲ့သို့သောစိန်ခေါ်မှုများကိုဖြေရှင်းရန်ကျွန်ုပ်နှင့်ကျွန်ုပ်တို့အဖွဲ့မှဒီဇိုင်းထုတ်ထားသောနည်းပညာများထဲမှတစ်ခုကို Overcoming Barriers to Innovation ဟုခေါ်သည်။ လူတွေ ဘာကြောင့် တီထွင်ဆန်းသစ်မှု မလုပ်ကြတာလဲ ဆိုတာကို ဆွေးနွေးမှုဖွင့်ဖို့ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားတာကြောင့် သူတို့ရဲ့ ခုခံမှုရင်းမြစ်တွေကို ဖော်ထုတ်နိုင်သလို သူတို့အတွက် ဖြေရှင်းပေးနိုင်ပါတယ်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်များ သိသိသာသာ ကျဆင်းလာသောအခါ သို့မဟုတ် ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲမှုကို ထူထောင်နေချိန်တွင် သင့်အဖွဲ့များကို ဦးဆောင်ပါ။

ဤနည်းပညာကို လူတစ်ဦးချင်း သို့မဟုတ် လူ ၃ ဦးမှ လေးဦးရှိသော အဖွဲ့များဖြင့် အဝေးထိန်းစနစ်ဖြင့် ကူညီဆောင်ရွက်ပေးနိုင်သည်။ ကျွန်ုပ်၏အတွေ့အကြုံအရ၊ သင်သည် အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များ၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအဖွဲ့နှင့် အဖွဲ့အစည်းအဆင့်တိုင်းမှ လူများပါ၀င်ပါက သင်သည် အကောင်းဆုံးရလဒ်များကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

အဆင့် 1. ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက် အတားအဆီးများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ပါ။ အကြောင်းပြချက်များကို ကျော်လွန်ပြီး ဖြေရှင်းချက်များကို ဖော်ထုတ်ရန်၊ ၎င်းတို့အား ၎င်းတို့၏ အလုပ်နေ့၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် မပြုလုပ်ရန် အဘယ်အရာက တားဆီးထားသနည်းဟု အဖွဲ့များအား မေးမြန်းခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။ အထက်ဖော်ပြပါအဖြေလေးခုအပြင် “ခေါင်းဆောင်မှုဟာ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့စိတ်ကူးတွေကို အကောင်အထည်မဖော်ပါဘူး” သို့မဟုတ် “ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့အစည်းအတွက် ဦးစားပေးမဟုတ်” ကဲ့သို့သော ကြေငြာချက်များကို သင်ကြားနိုင်သည်။

သင်သည် ခုခံကာကွယ်သည်ဟု ခံစားရနိုင်သည် သို့မဟုတ် နောက်ဆက်တွဲမေးခွန်းများ မေးလိုသော်လည်း၊ ဦးတည်ချက်အတိုင်းရှိနေကာ တုံ့ပြန်မှုတစ်ခုစီတိုင်းကို whiteboard သို့မဟုတ် flip chart ပေါ်တွင် စာရင်းပြုစုခြင်းအစား အာရုံစိုက်ပါ။ ပါဝင်သူအများစု ပါဝင်လှူဒါန်းသည်အထိ အတားအဆီးများကို မျှဝေရန် လူများကို ဆက်လက်အားပေးပါ။

အဆင့် 2. အဖြစ်များဆုံး အတားအဆီးများကို ဆွေးနွေးပြီး ထိပ်တန်း သုံးခုကို သဘောတူပါ။. အတားအဆီးအားလုံးကို သင်ဖမ်းပြီးသည်နှင့် ပြဿနာအရှိဆုံးအရာများအတွက် လူများကို အမှုတွဲဖွင့်ခိုင်းပါ။ တစ်စုံတစ်ခုသည် အဘယ်ကြောင့် အတားအဆီးဖြစ်နေကြောင်း ဆွေးနွေးခြင်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့်ပတ်သက်ပြီး ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနည်းပါးခြင်းအတွက် အရင်းခံပြဿနာများကို ရှာဖွေတွေ့ရှိရန် ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ပြဿနာရှိသောအတားအဆီးတစ်ခုသည် "ဆန်းသစ်တီထွင်မှုပရောဂျက်များအတွက်အချိန်မရှိခြင်း" ဖြစ်ပါက၊ အစည်းအဝေးများက နေ့လယ်စာ မှာယူနိုင်သလောက် နည်းပါးနေသဖြင့် ၎င်းတို့၏နေ့စဉ်ကို လွှမ်းမိုးထားနိုင်သည် — ဆန်းသစ်တီထွင်သော ထုတ်ကုန်အကြံဉာဏ်များ ဖန်တီးရန် နေနေသာသာ၊

သို့မဟုတ် "ဆန်းသစ်တီထွင်မှု" သည် စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းစံနှုန်းများထဲတွင် မပါဝင်ကြောင်း သင်ကြားရပေလိမ့်မည်၊ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့၏အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းကို မထိခိုက်စေမည့်အရာတစ်ခုခုအတွက် စွမ်းအင်ကို အဘယ်ကြောင့် မြှုပ်နှံသင့်သနည်း။ ထိပ်တန်းအတားအဆီးများအတွက် ဖြေရှင်းချက်များကို သင်ဖန်တီးသည့်အခါ ဤတုံ့ပြန်ချက်နှင့် မှတ်ချက်ပေးချက်သည် တန်ဖိုးရှိလိမ့်မည်၊ ထို့ကြောင့် စကားလုံးတိုင်းကို ဖမ်းဆုပ်ကြည့်ပါ။

အဆင့် ၃။ အတားအဆီးများကို ကျော်လွှားရန်အတွက် နည်းဗျူဟာများကို ဖန်တီးပါ။ အတားအဆီး သုံးခုထဲက တစ်ခုခုကို ဖယ်ရှားပစ်ဖို့ စိတ်ကူးရှိလားလို့ မေးခြင်းဖြင့် စတင်လိုက်ပါ။ လုပ်ငန်းခွင် စည်းမျဉ်းများ သို့မဟုတ် စံနှုန်းများဖြင့် ချုပ်ချယ်မှု မရှိစေရန် လူတို့အား ကြီးကြီးကျယ်ကျယ် တွေးတောရန် တိုက်တွန်းပါ။ အခန်းတွင်း တိတ်ဆိတ်နေပါက သင့်ကိုယ်ပိုင် စိတ်ကူးအချို့ကို လွှင့်ပစ်ပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ "အချို့သောအစည်းအဝေးများကို ငြင်းပယ်ရန် သင့်အား အခွင့်အာဏာရရှိခဲ့ပါက၊ တီထွင်ဆန်းသစ်ရန် အချိန်ကို လွတ်စေမည်လား။ သို့မဟုတ် "သင်၏စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းရှိ အမျိုးအစားတစ်ခုသည် 'ဆန်းသစ်တီထွင်သောအပြုအမူကိုပြသခြင်း' ဖြစ်ပါက၊ သင်သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ပုံမှန်ဦးစားပေးမည်လား။

အတားအဆီး သုံးခုအတွက် အဖြေများကို အစုအဖွဲ့အများစုမှ အပြောင်းအလဲများနှင့် သဘောတူညီသည်အထိ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ။ ထို့နောက် ၎င်းတို့ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် သို့မဟုတ် လုပ်နိုင်သူထံမှ ဝယ်ယူမှုရယူပါ။

Intel မှ ထုတ်ကုန်အဖွဲ့များသည် လက်ရှိထုတ်ကုန်များနှင့် တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများဆိုင်ရာ အတားအဆီးများကို ဖြေရှင်းရန် ဤနည်းပညာကို အသုံးပြုသောအခါတွင် ခေါင်းဆောင်ပိုင်းနှင့် ထုတ်ကုန်အဖွဲ့များကြား ဆက်သွယ်မှုပြတ်တောက်သွားသည်ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။ မူဘောင်ကို အသုံးပြု၍ “ဆန်းသစ်တီထွင်သော တိုးတက်မှု” ၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်ကို ရှင်းလင်းခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့သည် အဆိုပါ အတားအဆီးများကို ကျော်လွှားနိုင်ခဲ့ကြသည်။

ဤရှာဖွေတွေ့ရှိမှုမျိုးများသည် အမြန်အနိုင်ရရှိစေပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ထမ်းများပါဝင်စေလိုသည့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းအမျိုးအစားကို သရုပ်ပြပါသည်။ ဤနည်းပညာသည် သင့်အား ၎င်းတို့၏တီထွင်ဆန်းသစ်မှုအတားအဆီးများကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ၎င်းတို့အား ချက်ခြင်းဖြေရှင်းရန်အတွက် ဖော်မြူလာတစ်ခုပေးပါသည်။ သင့်ဝန်ထမ်းများ၏ အတားအဆီးများကို နားလည်ပြီး ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် အချိန်ယူခြင်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ထိပ်တန်းလုပ်ငန်း ဦးစားပေးအဖြစ် ပြန်လည်အတည်ပြုနေချိန်တွင် ၎င်းတို့ကို သင်ကြားကြောင်း ပြသပါသည်။