ရုံးကိုပြန်ရောက်တာနဲ့ ပတ်သက်ပြီး Elon Musk သိထားတဲ့ အချက် (၃) ချက် (တချို့ မှားသွားပါတယ်)

၎င်း၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ Elon Musk သည် ရုံးသို့ပြန်လာခြင်းနှင့်ပတ်သက်ပြီး ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများထံ ပေးစာဖြင့် အတော်လေး လှုပ်လှုပ်ရွရွဖြစ်စေခဲ့သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုဂုရုများ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် များစွာရှိပါသည်—နှင့် အပြုသဘောမဆောင်သော—ခေါင်းဆောင်များရော ဝန်ထမ်းများအတွက်ပါ သတိထားရမည့်အရာများစွာရှိပါသည်။ ဒါပေမယ့် အနီးကပ်ကြည့်ဖို့ ထိုက်တန်တဲ့ အချက်အချို့တော့ မမှားပါဘူး။

အချို့က ဝန်ထမ်းများအား ယုံကြည်မှုမရှိခြင်း သို့မဟုတ် လေးစားမှုကင်းမဲ့ခြင်းတို့ကို ပြောဆိုဆက်ဆံပုံရပြီး ရာဇသံပေးခြင်းသည် ဆိုးရွားသည်ဟု အချို့က စောဒကတက်နိုင်သည်။ သို့သော် လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ နက်နဲသော တွေးခေါ်မှုနှင့် စုပေါင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို နှိုးဆော်ခြင်းသည် တန်ဖိုးရှိသည်— ထို့ကြောင့် အသံထွက် သို့မဟုတ် ခေါင်းစီးသတင်းများထက် သာလွန်သောအရာများကို အခြေခံ၍ စဉ်းစားရန် အခက်အခဲရှိသင့်သည်။

Musk ဘာတွေမှားသွားလဲ။

ပထမဦးစွာ၊ အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်မှုများနှင့် ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်များကို ရင်ဆိုင်ရာတွင် ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိသောအရာများရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ လူတွေကို ယုံကြည်ပြီး သူတို့ဆီက အကောင်းဆုံးကို မျှော်လင့်တာက လှုံ့ဆော်မှုနဲ့ လှုံ့ဆော်မှုတွေအတွက်သာမက ရလဒ်တွေအတွက်လည်း ပိုကောင်းတယ်လို့ မပြောဘဲ မနေပါနဲ့။

ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း စီမံခန့်ခွဲရေးသီအိုရီများနှင့် လေ့ကျင့်သူအများအပြားသည် ဝန်ထမ်းများအတွက် အခြေခံလေးစားမှုရှိပြီး ၎င်းတို့သည် ကောင်းမွန်သောအလုပ်များကို လုပ်ဆောင်လိုသည့် ယူဆချက်ဖြစ်သည့် Douglas McGregor ၏ "သီအိုရီ Y" စီမံခန့်ခွဲမှု၏တန်ဖိုးကို သက်သေပြခဲ့သည်။ Musk ၏စာကို ပေါ့ပေါ့ပါးပါး ဖတ်သူပင်လျှင် အခြေခံကျကျ တန်ဖိုးထားသော အလုပ်သမားများ ရှိရာမှ ထွက်လာသည်ကို ကြားရန် ခက်နေပေလိမ့်မည်။

ထို့အပြင် Musk သည် ဝန်ထမ်းများအတွက် ရွေးချယ်မှုတန်ဖိုး၊ ထိန်းချုပ်မှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုတို့၌ မှားယွင်းသွားပါသည်။ ကပ်ရောဂါ၏အကောင်းဆုံးသင်ခန်းစာများထဲမှတစ်ခုမှာ လူနေမှုဘဝအရည်အသွေးသည် တစ်ဦး၏အလုပ်အချိန်ဇယားတွင် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုနှင့် ချိတ်ဆက်နိုင်သည့်အတိုင်းအတာဖြစ်သည်။ အလုပ်၏အရည်အသွေး၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များမှ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် ပျော်ရွှင်မှုအထိ ပေးချေမှုအမျိုးမျိုးနှင့် ဆက်စပ်နေပြီး ၎င်းတို့အလုပ်လုပ်သည့်နေရာကို ၎င်းတို့အလုပ်လုပ်သည့်နေရာအပေါ်တွင် ပိုမိုထိန်းချုပ်မှုပေးခြင်း၊ ၎င်းတို့သည် လူတို့အတွက် ကောင်းမွန်သော်လည်း၊ စီးပွားရေး။

Hybrid Working အတွက် သင်ခန်းစာများ

ဒါပေမယ့် Musk ရဲ့စာဟာ မှန်ကန်တဲ့အချက်အချို့ရှိပါတယ်။

ရှင်းလင်းသောမျှော်လင့်ချက်များကို သတ်မှတ်ခြင်း။

လူများစွာသည်- ကပ်ရောဂါမှတဆင့် ပြန်လာသည်နှင့်အမျှ-- စီးပွားရေးနှင့် လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာ မျှော်လင့်ချက်များနှင့် ဆက်နွယ်နေသော ရှင်းလင်းပြတ်သားမှု ကင်းမဲ့မှုများဖြင့် ရုန်းကန်နေရပါသည်။ အာရုံကြောပိုင်းဆိုင်ရာအရ လူတွေဟာ သေချာမှုကို လိုချင်တောင့်တကြပြီး မသေချာမရေရာမှုတွေကနေ ရှက်တတ်ကြတယ်။ အလုပ်ပြီးမြောက်မည့်အချိန်အတွက် ၎င်းတို့၏မျှော်လင့်ချက်များကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို လူတွေက စိတ်ပျက်လာကြသည်။

လုပ်ငန်းများစွာသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ဒေါသကို ရှောင်ရှားရန် ကြိုးစားရင်း ပြန်ရလာမည့် မျှော်လင့်ချက်များကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မသတ်မှတ်ထားသော်လည်း ဝန်ထမ်းများစွာက ၎င်းတို့ကို ထားခဲ့ကြသည်— ၎င်းတို့သည် ဘာကို အားကိုးရမှန်းမသိ ဖြစ်နေခြင်း သို့မဟုတ် အပြန်ပြန်အလှန်လှန် မကိုင်တွယ်နိုင်တော့ကြောင်း အစီရင်ခံခြင်း အချို့သော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ၎င်းတို့၏ ကုမ္ပဏီများက (ကြိုးစား) ခဲ့ကြသည်။

ခေါင်းဆောင်တွေနဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေ ခိုင်မာတဲ့ ရပ်တည်မှု ရှိလာတဲ့အခါ ဒါဟာ အပြုသဘောဆောင်တဲ့အရာပါ။ လူတို့သည် ခိုင်မာသောအမြင်နှင့် ပြတ်သားသောအမြင်ရှိသော အခြားသူများနှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းကို နှစ်သက်ကြသည်—၎င်းတို့ကို သဘောမတူလျှင်ပင်၊ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိတဲ့ အလုပ်ရှင်တွေအတွက်လည်း အလုပ်ပိုလုပ်ရတာကို ပိုကြိုက်တယ်။ သတင်းက မကောင်းတာ ဒါမှမဟုတ် အဆင်မပြေတာတောင်မှ လူတွေက ဘာတွေဖြစ်နေလဲ၊ အခြေအနေက ဘယ်လိုလဲဆိုတာ ပိုသိမှာမို့လို့ အဲဒါကို တက်ကြွစွာ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပြီး ရှေ့ကို ဆက်သွားနိုင်ပါတယ်။

တောင်ပိုင်းတွင် အာမခံကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခု ရှိသည်၊ ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်း ၈၈ ရာခိုင်နှုန်းသည် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု စစ်တမ်းတစ်ခုမှ မကြာသေးမီက သင်ယူခဲ့သော အာမခံကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုရှိသည်။ ၎င်းတို့သည် ကြီးမားသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်ပြီး ထိုဒေသတွင် ရွေးချယ်နိုင်သော အလုပ်ရှင်ဖြစ်သည်။ သူတို့ရဲ့ CEO က တစ်ပတ်ကို သုံးရက် ရုံးပြန်တက်မယ်လို့ ကြေညာခဲ့ပါတယ်။ “ကျွန်တော်တို့က အဓိက မျက်နှာချင်းဆိုင် ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်ပြီး တစ်ပတ်မှာ သုံးရက် ရုံးမှာ မနေချင်ဘူးဆိုရင် ဒီကုမ္ပဏီက မင်းအတွက် မဟုတ်ဘူး။” သူသည် ခိုင်ခိုင်မာမာရပ်တည်ပြီး လူတိုင်းကသဘောတူကြသည်မဟုတ်သော်လည်း၊ သူတို့ဘယ်မှာရပ်တည်နေသည်ကိုသိ၍ သူတို့၏လိုလားချက်များသည် သူ၏မျှော်လင့်ချက်များနှင့်မလိုက်လျောညီထွေဖြစ်သောအခါတွင် သတင်းအချက်အလက်ရရှိမှုကို တန်ဖိုးထားကြသည်။

မှာယူထားသော သတင်းစကား- လေးစားမှု ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ပါ၊ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပြောဆိုဆက်ဆံပြီး မရှင်းလင်းသော မျှော်လင့်ချက်များကို ချမှတ်ပါ။ လူများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသော်လည်း လူများကို မြင်နိုင်၊ တုံ့ပြန်နိုင်သော အကာအရံများကိုလည်း သတ်မှတ်ပေးပါ။

Engagement နှင့် Inspiration အတွက် ဦးဆောင်သူ

Musk ၏စာ၏နောက်ထပ်အချက်တစ်ချက်မှာ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များရှိနေ၍ မြင်သာမှုရှိရမည့်အချက်ဖြစ်သည်။ ဒီအကြောင်းကို သူပြောတာမှန်တယ်။ အပြုသဘောဆောင်သော ဖြစ်ထွန်းသော ယဉ်ကျေးမှုများကို လက်လှမ်းမီနိုင်သော ခေါင်းဆောင်များနှင့် ၎င်းတို့ရွေးချယ်မှုများတွင် စံနမူနာပြုသော ခေါင်းဆောင်များက လက္ခဏာရပ်များဖြစ်သည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ဒါက ခေါင်းဆောင်တွေဟာ အမြဲတမ်း 24×7 ရှိရမယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် ခေါင်းဆောင်တွေ ပိုရလာတဲ့အခါ ယုံကြည်မှုနဲ့ ဆက်နွယ်နေပါတယ်။ ထို့အပြင်၊ ခေါင်းဆောင်များ ပိုမိုရောက်ရှိလာသောအခါတွင် ၎င်းတို့သည် ပတ်ဝန်းကျင်ရှိလူများနှင့် သိရှိနားလည်ပြီး ချိတ်ဆက်ထားသောကြောင့် စာနာမှုပိုမိုပြသနိုင်သည့်အပြင် စာနာမှုသည် ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ကျန်းမာရေး၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၊ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် ထိန်းသိမ်းမှုတို့နှင့် ဆက်စပ်နေသည်။

ခေါင်းဆောင်များသည် လေဆာဖြင့် ဖြစ်ချင်သည်ဖြစ်စေ မရည်ရွယ်သည်ဖြစ်စေ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် အရေးကြီးသည်။ လူတွေက ခေါင်းဆောင်တွေ ဘာတွေလုပ်နေတာကို စောင့်ကြည့်၊ သူတို့ပြောတာတွေကို နားထောင်ပြီး ယဉ်ကျေးမှုနဲ့ အဖွဲ့အစည်းအကြောင်း အချက်ပြမှုတွေအတွက် သူတို့ရဲ့ အပြုအမူတွေကို အာရုံစိုက်တဲ့အတွက် ခေါင်းဆောင်တွေမှာ အရေးကြီးတဲ့ အခန်းကဏ္ဍကနေ ပါဝင်ပါတယ်။

ပေါင်းစပ်ကမ္ဘာတစ်ခုရှိ ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်အသစ်သည် ၎င်းတို့အလုပ်လုပ်နေသည့်နေရာတိုင်းနှင့် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများ သို့မဟုတ် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ မည်မျှပင်ဝေးသည်ဖြစ်စေ ဝင်ရောက်နိုင်မှု၊ နီးစပ်မှုနှင့် ချိတ်ဆက်မှုခံစားမှုတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ ယုံကြည်မှုနှင့် ဆက်ဆံရေးများသည် မျက်နှာချင်းဆိုင်တည်ဆောက်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူသော်လည်း ၎င်းတို့ကို နည်းပညာဖြင့် တည်ဆောက်ရန်မှာ သေချာပါသည်။ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ၊ အချိန်နှင့် ပရိုတိုကောများ၏ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများနှင့်အတူ အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုများတွင် မြင်နိုင်စွမ်းနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသော၊ ၎င်းသည် ခေါင်းဆောင်မှုကိရိယာသေတ္တာအသစ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။

Takeaway သတင်းစကား- ခေါင်းဆောင်များသည် လူများအလုပ်လုပ်နေသည့်နေရာတိုင်းတွင် ရှိနေစေကာမူ လက်လှမ်းမီနိုင်ကာ တုံ့ပြန်မှုဖြစ်စေရန် အခြေအနေများကို ဖန်တီးပါ။

ချိတ်ဆက်မှု ယဉ်ကျေးမှုများ တည်ဆောက်ခြင်း။

Musk ၏စာတွင် အရင်းခံယူဆချက်မှာ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ချိတ်ဆက်မှုအပေါ် ယုံကြည်ချက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး အချို့သော မျက်နှာချင်းဆိုင် အပြန်အလှန် တုံ့ပြန်မှုသည် လူများနှင့် အဓိကအချက်များအတွက် အကျိုးရှိကြောင်း သေချာပါသည်။ သုတေသနတွေအရ ဒါကလည်း မှန်ပါတယ်။

လူများသည် introvert သို့မဟုတ် extrovert များဖြစ်စေ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ၊ သိမြင်မှုနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သုခချမ်းသာအတွက် လူသားအချင်းချင်း ချိတ်ဆက်မှု လိုအပ်သည်။ ဤချိတ်ဆက်မှုများသည် အလုပ်မှ လာလေ့ရှိပြီး ၎င်းတို့သည် မျက်နှာချင်းဆိုင်သည့်ပုံစံဖြင့် တည်ဆောက်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူပါသည်။ ထို့အပြင် လူတို့သည် အရေးကိစ္စအတွက် ဗီဇရှိကြပြီး အလုပ်သည် လူတို့၏ အရည်အချင်းများကို ဖော်ပြကာ ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းများကို ရပ်ရွာသို့ ပံ့ပိုးပေးသည့် အခြေခံနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ကော်ဖီသောက်ချိန်အတွင်း ပေါ့ပေါ့ပါးပါး ဆက်သွယ်မှု ပြုလုပ်နိုင်ခြင်း၊ virtual ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုတွင် လွတ်သွားမည့် သို့မဟုတ် အပြုသဘောဆောင်သော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးထံမှ အပြုသဘောဆောင်သော နှုတ်မြွက်ခြင်း တရားဝင်မှုကို ရရှိစေသောကြောင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်သည့်အခါ လူအများက ပိုမိုတန်ဖိုးထားခံစားရလေ့ရှိသည်။ ကော်ဖီဘားမှ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးထံမှ ခေါင်းညိတ်သည်။

ဟုတ်ပါတယ်၊ လူတွေဟာ အတူတူနီးပါး ချိတ်ဆက်နိုင်ပေမယ့် ယဉ်ကျေးမှုရဲ့ ထူးခြားချက်၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ သင်ယူခြင်းနဲ့ အရာတွေကြားထဲမှာ အတူရှိခြင်းကနေ ရလာတဲ့ ရင်းနှီးမှုက လူနဲ့တွေ့တဲ့အခါ ပိုအားကောင်းပါတယ်။

ယူဆောင်သွားသော သတင်းစကား- လူများ အတူတကွနေထိုင်သည့်အခါတွင် ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ချိတ်ဆက်မှုများကို အားကောင်းမောင်းသန်တည်ဆောက်ထားသည်—လူတစ်ဦးချင်းသာမကဘဲ လူကိုယ်တိုင်ပါ အားကောင်းမောင်းသန်ဖြစ်သည်။

Sum ၌တည်၏

Musk ၏စာထဲတွင် လွဲချော်နေသည့် အကြီးမားဆုံးအရာမှာ ပေါင်းစပ်အလုပ်၏တန်ဖိုးဖြစ်သည်။ Hybrid သည် ကမ္ဘာနှစ်ခုလုံးတွင် အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်။ လူတို့သည် အလုပ်သွားခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ပြီး ကလေးဘောလုံးပွဲ သို့မဟုတ် စေတနာ့ဝန်ထမ်း ညစာစားပွဲကို ပိုမိုလွယ်ကူစွာ တက်ရောက်နိုင်သည့်အခါ လိုက်လျောညီထွေရှိပြီး ဘဝအရည်အသွေးနှင့် ၎င်းသည် ၎င်းတို့နှစ်သက်သည့်အခါ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ရုံးခန်းတွင် အတူတကွလုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အခွင့်အရေးဖြစ်သည်။

ရှင်းလင်းမှု၊ ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် ယဉ်ကျေးမှုတို့သည် အပြုသဘောဆောင်သော လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံကို အထောက်အကူဖြစ်စေသည့် အစိတ်အပိုင်းများဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့အား လေးစားမှု၊ ယုံကြည်မှုနှင့် တန်ဖိုးထားမှုကဲ့သို့သော အရေးကြီးသောအချက်များနှင့် ပေါင်းစပ်ရမည်ဖြစ်သည်။ အလုပ်ဆိုတာ အပြန်အလှန် ဆက်ဆံရေးပါ။ ဝန်ထမ်းများသည် ကြီးမားသောရလဒ်များတွင် ၎င်းတို့ကိုယ်ကို ရင်းနှီးမြုပ်နှံကြပြီး အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့ကို လုပ်ခနှင့် အကျိုးခံစားခွင့်များအတွက် လဲလှယ်ကြသည်—သာမက ဝန်ထမ်းတိုးတက်မှုအတွက်၊ ကောင်းမွန်သောဆက်ဆံရေးနှင့် သိသာထင်ရှားသောနည်းလမ်းများဖြင့် ပံ့ပိုးပေးသည့် အပြောင်းအလဲများအတွက်လည်း အခွင့်အလမ်းအတွက်ဖြစ်သည်။