30 အဝေးထိန်း၊ ပေါင်းစပ်၊ နှင့် ရုံးတွင်းအလုပ်အပေါ် အမှုဆောင်များ၏ အမြင်

သင်သည် ဝန်ထမ်း 3,000 သို့မဟုတ် 70 ယောက်ရှိသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် မန်နေဂျာဖြစ်စေ လွန်ခဲ့သည့် နှစ်နှစ်အတွင်း လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခွင်ရှိ ခေါင်းဆောင်များ သင်ယူခဲ့သည့် အရာတစ်ခုမှာ ဝန်ထမ်းများကို ပိုမို လိုက်လျောညီထွေ ဖြစ်အောင် ဆောင်ရွက်ခြင်းသည် ဝန်ထမ်းအသစ်များကို ထိန်းသိမ်းခြင်းနှင့် ခန့်အပ်ခြင်းအတွက် သော့ချက်ဖြစ်ကြောင်း သိရသည်။ ကပ်ရောဂါသည် US လုပ်သားအင်အား၏ အများစု (~0%) ကို ထိရောက်စွာ ဆက်လက်လုပ်ကိုင်နေချိန်တွင် လူတိုင်းကျန်းမာနေစေရန် မတူညီသောနည်းလမ်းများစွာဖြင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် တွန်းအားပေးခဲ့သည်။ ယခင်က ၎င်းတို့၏ ၀န်ထမ်းများ၏ 100% ရှိသော အဝေးမှ အလုပ်လုပ်သော ကုမ္ပဏီများသည် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုအားလုံးကို XNUMX% ဒစ်ဂျစ်တယ်ပတ်ဝန်းကျင်သို့ ချောမွေ့စွာ လွှဲပြောင်းနည်းကို အဖြေရှာရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ကပ်ရောဂါကနေ ဆိုးရွားတဲ့အရာတွေ အများကြီး ထွက်လာတာ ထင်ရှားပေမယ့်၊ ဘုတ်အဖွဲ့တစ်ခွင်မှာ သင်ယူမှုတွေနဲ့ သင်ခန်းစာတွေ ရှာမတွေ့ဘူးလို့ မဆိုလိုပါဘူး။

လက်တွေ့မှာ နိုင်ငံနှင့် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ နယ်ပယ်အသီးသီးတွင် အရည်အချင်းရှိသူ ပိုများလာခြင်းသည် အဝေးမှအလုပ်လုပ်ခြင်းကို ပုံမှန်လုပ်ဆောင်ခြင်းကြောင့် ပိုမိုအခွင့်အလမ်းများ ပိုမိုရရှိနေပြီဖြစ်သည်။ Bay Area လစာရရန် San Francisco တွင်နေထိုင်ရမည့်နေ့များ ကုန်သွားပါပြီ။ အဝေးထိန်းအလုပ်သည် အမိုက်စားအယူအဆမဟုတ်သော်လည်း ကုမ္ပဏီအများစုသည် ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားသည်အထိ အဝေးမှအလုပ်လုပ်ခြင်းကို စံမသတ်မှတ်ထားပေ။ တစ်ချိန်က ခြွင်းချက်ဆိုတာ မျှော်လင့်ချက်ဖြစ်လာတယ်။ Talent သည် သင့်အတွက် အဝေးမှ လုပ်ဆောင်ပေးမည် သို့မဟုတ် အခြားသူတစ်ဦးအတွက်သာ လုပ်ဆောင်မည်ဖြစ်သည်။

ဒါကို အလုပ်သမားတွေအတွက် အောင်ပွဲလို့ မြင်တယ်။ ဒါကို အလုပ်ရှင်တွေက သိပြီး ပြိုင်ဆိုင်မှုတွေအတွက် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် သူတို့ရဲ့ လျော်ကြေးနည်းဗျူဟာတွေကို ချိန်ညှိခဲ့ရပါတယ်။ IC ဆော့ဖ်ဝဲအင်ဂျင်နီယာများကဲ့သို့ လိုအပ်ချက်မြင့်မားသော အခန်းကဏ္ဍများသည် ကျွမ်းကျင်မှုအစုံထက် အပြိုင်အဆိုင်လစာများ ပိုမိုရရှိစေပါသည်။ ဤထောက်ပံ့မှုနည်းသော နှင့် အရည်အချင်းများ မြင့်မားသော ပေါင်းစပ်မှုသည် စက်ဝိုင်းပုံဖြစ်ပြီး ပုံမှန်အဆင့်သို့ ပြန်သွားလိမ့်မည်ဖြစ်ကြောင်း အများအပြားက စောဒကတက်မည်ဖြစ်သည်။ တစ်ဦးချင်း လိုက်လျောညီထွေရှိမှုနှင့် စိတ်ကြိုက်သတ်မှတ်ထားသော လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေများသည် အလွယ်တကူ စွန့်လွှတ်ရန် ကျယ်ပြန့်လွန်းသည်ဟု အခြားသူများက အသိအမှတ်ပြုကြသည်။ အလုပ်သွားလုပ်သောမိဘများသည် အခန်းပြောင်းသည့်အခါတွင် ၎င်းတို့၏ကလေးများနှင့်အတူ အချိန်ပိုပေးနိုင်သည်။ မင်းရဲ့ ကိတ်မုန့်ကို မင်းမိသားစုနဲ့ တွဲစားနိုင်တယ်ဆိုတာ ပေါ်လာတယ်။ ၌ 2021 အလုပ်အခြေအနေလေ့လာမှု Owl Labs မှ ဦးစီးကျင်းပသော အလုပ်သမား ၇၁% သည် ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားပြီးနောက် ခေတ်ရှေ့ပြေးပုံစံ (သို့) ဝေးလံခေါင်သီသော လုပ်ငန်းခွင်ပုံစံကို လိုချင်ကြပြီး "71% သော အလုပ်ရှင်များသည် ကပ်ရောဂါလွန်ပြီးနောက် ဝန်ထမ်းများအား ရုံးတွင် အချိန်ပြည့်ရှိရန် လိုအပ်သော်လည်း 39% မှာ ဝန်ထမ်းများသာ လိုချင်ကြသည်။ ရုံးခန်းမှာနေပါ။"

အကြွေစေ့၏ လှန်သောအခြမ်း အမြဲရှိသည်။ လူချင်းဆက်သွယ်မှု လွဲချော်ပြီး အိမ်တွင်းဘဝမှ လွတ်မြောက်သူများ ရှိပါသည်။ အလားတူ သွေးကြောတစ်ခုတွင်၊ သင်တစ်ခန်းတည်းတွင် နေထိုင်ပြီး အလုပ်လုပ်သည့်အခါ ပူလောင်လွယ်သည်ဟု ခံစားရသည်။ decompression အတွက် အတူတူပါပဲ။ ဝန်ထမ်းများသည် အလုပ်သွားသည့်အခါတွင် အထက်လူကြီးမှ မိဘ သို့မဟုတ် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်သို့ ပြောင်းပေးနိုင်သည်။ အချို့သောသူများအတွက်၊ အလုပ်နှင့်ဘဝအား မတူညီသောနေရာများသို့ ပိုင်းခြားရန် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့အတွက် အကောင်းဆုံးကို ဆုံးဖြတ်ရန် ရွေးချယ်မှုပင်သည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ အရည်အချင်း စျေးကွက် အပြောင်းအလဲကြောင့် အရည်အချင်းရှိသူများ၏ လက်ထဲတွင် ပိုမိုထိန်းချုပ်နိုင်မှုနှင့်အတူ ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် အလုပ်ပြင်ပတွင် ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများ၏ဘဝအတွက် နားလည်မှု ပိုမိုဖွံ့ဖြိုးလာသည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ "အလုပ်-ဘဝ ချိန်ခွင်လျှာ" ဟူသော စကားစုသည် ခေတ်နောက်ကျနေပြီဖြစ်သည်။ လူတွေဟာ သူတို့ရဲ့အလုပ်နဲ့ဘဝကို ဟန်ချက်ညီအောင်မလုပ်ချင်ကြဘူး၊ သူတို့ဟာ သူတို့ရဲ့အလုပ်တွေကို ပျော်ရွှင်မှုဖြစ်စေပြီး သက်တောင့်သက်သာဖြစ်စေတဲ့ အရာတွေနဲ့ သူတို့ရဲ့အချိန်တွေကို ကုန်ဆုံးစေမယ့် သူတို့ရဲ့အလုပ်တွေကို သူတို့ရဲ့ဘဝထဲကို ပေါင်းစပ်ချင်ကြပါတယ်။

ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဖြစ်စဉ်များကို ကုမ္ပဏီများက မည်သို့တုံ့ပြန်ပုံနှင့် ကြီးမားသောစိန်ခေါ်မှုများသည် စိတ်ကူးယဉ်ဆန်သော နည်းလမ်းများဖြင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ပေါက်ဖွားအောင် ကူညီပေးပုံတို့ကို အမြဲတမ်း သိချင်ပါသည်။ အရည်အချင်းနှင့် စုဆောင်းရေး လုပ်ငန်းတွင် တစ်နှစ်ကြာ လုပ်ကိုင်ခဲ့ပြီး၊ တစ်ပတ်လျှင် လိုအပ်သော ရုံးတွင်းအလုပ်တစ်ခု၌ တစ်ပတ်လျှင် ငါးရက်၊ ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်ဗျူဟာများမှ သင်ယူခဲ့ရာများနှင့် ဆွဲဆောင်မှုအတွက် အကောင်းဆုံး အလေ့အကျင့်အသစ်များအကြောင်း ကုမ္ပဏီများနှင့် စကားပြောဆိုရန် စိတ်အားထက်သန်ခဲ့သည်။ အရည်အချင်းကို ထိန်းသိမ်းပါ။ အကယ်၍ သင်သည် အရည်အချင်းနှင့်ပတ်သက်သော ကျွန်ုပ်၏ယခင်ဆောင်းပါးများကို မဖတ်ရသေးပါက၊ ကုမ္ပဏီအသီးသီးမှ လူများနှင့် ဖုန်းခေါ်ဆိုပြီး များပြားလှသော နမူနာ သို့မဟုတ် သန်းခေါင်စာရင်းကို ဖန်တီးရန် မေးခွန်းများမေးလိုပါသည်။ ထို့နောက် ကျွန်ုပ်လေ့လာခဲ့သော စိတ်ဝင်စားစရာအကောင်းဆုံး ထိုးထွင်းသိမြင်မှုဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ခေါ်ဆိုမှုကို အတိုချုံးအပိုဒ်အဖြစ် အကျဉ်းချုံးပါသည်။ ဤဆောင်းပါးအတွက်၊ ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်၏ အနာဂတ်ကို မည်ကဲ့သို့ ရုတ်တရက် ပြောင်းလဲခိုင်းစေခဲ့သည်ကို ကျွန်ုပ်သိချင်ပါသည်။ ဤသည်မှာ 30+ ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုတွင် ပြီးခဲ့သော နှစ်ပတ်အတွင်း ငါမေးခဲ့သော မေးခွန်းအချို့ဖြစ်သည်-

• တစ်ချိန်က လူကိုယ်တိုင် သူတို့ရဲ့ ရုံးခန်းနေရာကို သက်တမ်းတိုးပြီး လူတွေကို ရုံးခန်းထဲ ပြန်ခေါ်ဖို့ စီစဉ်ခဲ့တဲ့ ကုမ္ပဏီတွေလား။
• ပေါင်းစပ်အလုပ်ပုံစံသည် အလုပ်သမားများနှင့် အလုပ်ရှင်နှစ်ဦးစလုံး၏ တူညီသောစိတ်ဝင်စားမှုကို ဆွဲဆောင်နိုင်ပါသလား။
• အမြဲအဝေးမှ ဦးစွာပထမရှိခဲ့သော ကုမ္ပဏီများသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ရုံးတွင် ၎င်းတို့၏ယုံကြည်ချက်များကို ခိုင်မာစေပါသလား။
• ဝေးလံခေါင်သီသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုနှင့် လူကိုယ်တိုင်ပြုလုပ်ခြင်းအတွက် စိန်ခေါ်မှုအချို့မှာ အဘယ်နည်း။
• ဝေးလံခေါင်သီတဲ့အလုပ်တွေကြောင့် နယ်ပယ်အသီးသီးက အရည်အချင်းတွေကို ဘယ်လိုရှာနိုင်ခဲ့ပြီး အဲဒါက မင်းရဲ့ကုမ္ပဏီကို ဘယ်လိုကူညီပေးခဲ့တာလဲ။
• Zoom သည် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို မည်ကဲ့သို့ ကုမ္မဏီများက တွန်းလှန်နေကြသနည်း။
• ရှေးယခင်ကတည်းက နေထိုင်မှုစရိတ်စကနည်းပါးသော အဝေးမှနေ၍ အလုပ်လုပ်ကြသူများ၏ လစာများကို မည်သို့ သက်ရောက်မှုရှိသနည်း။
• ကပ်ရောဂါဆက်လက်မပျောက်ကွယ်တော့ဘဲ နောက်သုံးနှစ်အတွင်း အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်မှာ ဘာတွေဖြစ်လာမယ်လို့ သင်ထင်မြင်ပါသလဲ။

အထက်ပါအကြောင်းအရာများအတွက် မတူညီသောကုမ္ပဏီများနှင့် ရာထူးနေရာများနှင့် စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသော ဆွေးနွေးမှုများ များစွာရှိခဲ့သည်။ ဒါက ဖတ်ရတာ နှစ်သက်မယ်လို့ ထင်ပါတယ်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အရာရှိချုပ် Heath Foist at Symplr

အဝေးမှ အလုပ်လုပ်ခြင်းသည် နောင်ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း လူအများအပြားအတွက် ပုံမှန်ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ အဝေးမှအလုပ်လုပ်ရသော အကြီးမားဆုံးစိန်ခေါ်မှုများထဲမှတစ်ခုမှာ ဒစ်ဂျစ်တယ်ပင်ပန်းနွမ်းနယ်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အိမ်ကနေအလုပ်လုပ်နေချိန်မှာ မနက် 7 နာရီမှာ အလုပ်စတင်ပြီး အလုပ်စလုပ်နိုင်တဲ့အခါ ကောင်းမွန်တဲ့ အလုပ်-ဘဝ ဟန်ချက်ညီမှုကို ထိန်းသိမ်းတာက စိန်ခေါ်မှုပါပဲ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်ဦးချင်းစီ၏စိတ်တွင်ပါဝင်နေစေမည့် ကျန်းမာသောအလုပ်ချိန်ခွင်တစ်ခုကို ဖန်တီးပေးလိုပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် လိုက်လျောညီထွေရှိရန် လိုအပ်သော်လည်း လက်တွေ့ဘဝတွင် တစ်ယောက်နှင့်တစ်ယောက်တွေ့ရန်မှာ အရေးကြီးပါသေးသည်။ မျက်နှာချင်းဆိုင် စကားပြောဆိုမှုနှင့် ချိတ်ဆက်မှုအတွက် အစားထိုးစရာမရှိပါ။

စီအီးအို Ryan Frazier၊ of ရောက်ရှိ

2019 ခုနှစ်မှစတင်၍ ကျွန်ုပ်တို့၏အသင်းယဉ်ကျေးမှုအများစုသည် အဝေးမှပထမအဖြစ် ပြောင်းလဲလာပါသည်။ ထို့အပြင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အဝေးမှပထမအဖြစ်ရှိနေဆဲဖြစ်သော်လည်း ယခုအခါ လူ 32 ဦးရှိသော ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့အတွက် လူကိုယ်တိုင်ရွေးချယ်မှုများကို ထည့်သွင်းရန် ကြိုးစားနေပါသည်။ ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်အတွက် အကြီးမားဆုံးစိန်ခေါ်မှုများထဲမှတစ်ခုမှာ မှန်ကန်သောလူများသည် ၎င်းတို့လိုအပ်သည့် မှန်ကန်သောသတင်းအချက်အလက်ကို ရရှိကြောင်းသေချာစေရန်ဖြစ်ပြီး အဖွဲ့၏ပံ့ပိုးမှုကိုခံစားရကြောင်းနှင့် ၎င်းတို့သည် အမှန်တကယ်အသင်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ကာ ယင်းအလုပ်မဟုတ်ကြောင်းကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း ကြိုးစားလုပ်ဆောင်နေချိန်ဖြစ်သည်။ သူတို့ရဲ့ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝကို လွှမ်းခြုံထားပါတယ်။

Lisa D'Acquisto, HR ၏ VP at တောင်တက်ရန်ပုံငွေ

ကျွန်ုပ်တို့သည် လိုက်လျောညီထွေရှိသော ပထမဆုံးကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဟိုက်ဘရစ်၏အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်သည် ယခုအခါ လူတစ်ဦးတွင် ၅၀% နှင့် 50% အဝေးထိန်းစနစ်နှင့် ပိုတူပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့သည် ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းရှိပြီး ဝေးလံခေါင်သီသောနေရာတွင် ကောင်းမွန်စွာအလုပ်လုပ်ကြောင်း သက်သေပြထားပြီးဖြစ်သောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့ရုံးပြန်တက်ရန် အလျင်လိုမည်မဟုတ်ပါ။ Hybrid သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ စံနှုန်းသစ် ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ရှေ့လျှောက် လိုက်လျောညီထွေရှိရန် တောင်းဆိုသွားမည်ဖြစ်သည်။ ဆုတ်ယုတ်မှုတစ်ခုရှိလျှင် ဝန်ထမ်းများသည် အလုပ်တစ်ခုရရန် ပျော်ရွှင်ကြပြီး ရုံးထဲသို့ ကျိန်းသေပေါက် ရောက်လာကြသောကြောင့် သံသရာလည်နေမှာ သေချာပါသည်။ အဝေးကနေ အလုပ်လုပ်နိုင်ပြီး မြို့ကြီးပြကြီးမှာ အလုပ်ရဖို့နဲ့ ရတဲ့လစာလည်း ရနေတာကြောင့် ကျေးလက်ဒေသကို ပြောင်းရွှေ့လာသူ အများအပြားကို ကျွန်တော် သိပါတယ်။

Scott Smith၊ CHRO at DIRECTV

ကျွန်ုပ်တို့သည် အစဉ်အလာအားဖြင့် လူကိုယ်တိုင် သို့မဟုတ် နယ်ပယ်တွင်း ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်ခဲ့ကာ ထို့နောက်တွင် ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားခဲ့ပြီး ကျွန်ုပ်တို့ကို ကွဲပြားစွာတွေးတောစေခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ဝန်ထမ်းအားလုံးသည် အိမ်မှ အလုပ်လုပ်ကြရသည်၊ ကျွန်မတို့မှာ အိမ်ကနေ ဝင်လာဖို့ အဆင်မပြေသေးတဲ့ ဖောက်သည်တွေနဲ့ ရင်ဆိုင်နေရတဲ့ သူတွေရှိတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် AT&T နှင့် ကင်းကွာသောအခါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပကတိပထမယဉ်ကျေးမှုကို တီထွင်ခဲ့သည်။ ကပ်ရောဂါကြောင့်သာမဟုတ်ဘဲ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သို့ပင်ဝေးကွာနေမည်ကို ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ရိုးရာပုံစံကို မပြန်ချင်ဘူး။ ဘယ်နေရာမှာမဆို အလုပ်လုပ်နိုင်တယ်ဆိုတာ သက်သေပြခဲ့တယ်။ ကပ်ရောဂါ၏အစောပိုင်းအဆင့်များတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ call center ဝန်ထမ်းများသည် လူကိုယ်တိုင်လာရောက်ရန် လိုအပ်သော်လည်း၊ ၎င်းတို့ရွေးချယ်ပါက အိမ်မှအလုပ်လုပ်နိုင်သော ကျွန်ုပ်တို့၏ call center အေးဂျင့်များအတွက် အိမ်မှအလုပ်ပုံစံတစ်ခုဖန်တီးရန် ကျွန်ုပ်တို့၏သမဂ္ဂများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။

Avril Eklund၊ CPP၊ CFE၊ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အလုပ်ခွင် (ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ) လုံခြုံရေး အကြီးအကဲ/ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းခွင် အတွေ့အကြုံ ယာယီအကြီးအကဲ at GitHub

ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝေးလံခေါင်သီသော ပထမဆုံးကုမ္ပဏီဖြစ်လာခဲ့သည်မှာ 25 နှစ်ရှိပြီဖြစ်သည်။ ကျွန်တော်တို့မှာ ရုံးခန်းတွေရှိထားပြီး လုပ်နေတုန်းပဲ၊ ဒါပေမယ့် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုဟာ လူတွေ အမှန်တကယ် ရှာဖွေနေတဲ့ အရာဖြစ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ သိပါတယ်။ ကပ်ရောဂါ ကျရောက်ချိန်မှာတော့ တကယ်ကို ထိခိုက်မှု မရှိခဲ့ပါဘူး။ ကျွန်တော်တို့ဟာ တကယ်ကောင်းတဲ့ နေရာတစ်ခုမှာ ရှိခဲ့ပါတယ်။ ဒါကို ကျွန်တော်တို့ လုပ်ဖူးတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ကုမ္ပဏီတွင် အသိုက်အဝန်းကို ဖန်တီးပြီး ထိန်းထားနိုင်စေရန်၊ Zoom ကို သင်အမှန်တကယ် မကျော်လွန်နိုင်စေရန်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ ရုံးများကို ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ထမ်းများအတွက် ဦးတည်ရာများအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့ စဉ်းစားနေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို အလွန်ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိနှင့် လက်တွေ့ဘဝတွင် တွေ့ဆုံသည့်အခါ သင်ရရှိသည့် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ချိတ်ဆက်မှုကို အမြင့်ဆုံးဖြစ်စေရန် ကျွန်ုပ်တို့ အလိုရှိသည်။

ပြည်သူ့အရာရှိချုပ် Jeff Harper at HashiCorp

ကျွန်ုပ်တို့သည် အစဉ်အဆက် အဝေးမှ ပထမဆုံးကုမ္ပဏီဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကပ်ရောဂါမဖြစ်ပွားမီတွင် အဝေးမှ ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်ခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးကို ရရှိခဲ့သည်။ ဝေးလံခေါင်သီတဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်မှာ အလုပ်လုပ်ဖို့ အကြံဉာဏ်တောင်းတဲ့သူတွေ အများကြီးရှိတယ်။ ဒါကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ အကောင်းဆုံး အလေ့အကျင့်တွေကို စုစည်းပြီး လူသိရှင်ကြား ထုတ်ပြန်လိုက်ပါတယ်။ ဝေးလံခေါင်သီသော လုပ်သားအင်အားနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏အကြီးမားဆုံးစိန်ခေါ်မှုမှာ "ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့အတူတကွ ပေါင်းစည်းကြမည်နည်း။" ဖန်သားပြင်များပေါ်တွင်လည်း ပုံတူပွား၍မရသော လူကိုယ်တိုင်ဆက်သွယ်မှု၏ အဓိကကျသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ရှိပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုမ္ပဏီတစ်ဝှမ်းရှိ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ဆက်ဆံရေးကို ဖန်တီးပုံအတွက် အရေးကြီးသော လူမှုဆက်ဆံရေးနှင့် ချိတ်ဆက်မှုအား ကျွန်ုပ်တို့ အသိအမှတ်ပြုပါသည်။ ယခု၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လူများကို လက်တွေ့ဘဝတွင် ပို၍ပင်ချိတ်ဆက်၍ စုစည်းနိုင်စေမည့် အခွင့်အလမ်းများကို မှီခိုအားထားကြည့်ရှုနေသည်။

Vanessa Warlow, People Operations at ဇန္နဝါရီလ

ကျွန်ုပ်တို့သည် ကပ်ရောဂါမဖြစ်ပွားမီ ရုံးတွင်း၌ အပြည့်အ၀ရှိခဲ့သည်။ ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့သည် အပြည့်အဝဝေးကွာသွားကာ ကျွန်ုပ်တို့၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို အမှန်တကယ် တိုးမြင့်လာစေသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် တူညီသောအလုပ်ပုံစံတစ်ခုကို ဦးစားပေးပြီး အာရုံစိုက်ထားပါသည်။ ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် ဟိုက်ဘရစ်မော်ဒယ်သို့ ပြောင်းသွားပါပြီ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အငယ်တန်းအလယ်အလတ်တန်းစားများသည် တစ်ပတ်လျှင် ၁-၂ ကြိမ် ရုံးသို့သွားလေ့ရှိပြီး အကြီးတန်းအဆင့်ဝန်ထမ်းများသည် အများစုမှာ အဝေးမှနေ၍ဖြစ်သည်။ ကျွန်တော်တို့အဖွဲ့ အများစုဟာ ရုံးမှာ နေရတာကို နှစ်သက်ကြပြီး ဟိုက်ဘရစ်ဟာ ပတ်ပတ်လည်မှာ ကပ်နေတဲ့ အရာလို့ ကျွန်တော် ထင်ပါတယ်။

Karishma Patel Buford၊ စားအုန်းဆီ at နွေဦးကျန်းမာရေး

ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်ဖြင့် စိန်ခေါ်မှုအချို့ရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် လူကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်သည့်အရာများကို ပိုမိုလုပ်ဆောင်တတ်သည်။ ဒါဟာ တကယ့်ပြဿနာပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်နေ့လုံး ဗီဒီယိုကြည့်ရမည့် လူသားများဟုလည်း မဆိုလိုပါ။ ဗီဒီယိုခေါ်ဆိုမှုများကြောင့် လူများသည် အလုပ်နှင့်အိမ်မှ နယ်နိမိတ်များကို ထိန်းသိမ်းထားခြင်းကြောင့် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်နေပါသည်။ နောက်ဆုံးတော့ လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအနေနဲ့ ကျွန်တော်တို့ ရုံးကို ပြန်သွားတော့မယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ လူတို့သည် လူကိုယ်တိုင်ဖြစ်ခြင်းနှင့်အတူ ပါလာသော လူကိုယ်တိုင်ချိတ်ဆက်မှုနှင့် ထိရောက်မှုတို့ကို လက်လွတ်သွားမည်ဖြစ်သည်။

အေမီကင်၊ CEO of Jugo

ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် ကျွန်ုပ်တို့တွင်ရှိသောကိရိယာများဖြင့် အိမ်ပြန်ခဲ့ရပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် လူကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်နေသောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းကို လှည့်ပတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို ဆော့ဖ်ဝဲလ်တစ်ခုအဖြစ် ထုပ်ပိုးပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ဆောင်မှုများကို လက်တွေ့လုပ်ဆောင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ဝေးလံခေါင်သီသော ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ကျွန်ုပ်တို့ ဖြစ်ထွန်းနိုင်ကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။ ယေဘူယျအားဖြင့် ဆွဲဆောင်မှုနှင့် ထိန်းသိမ်းမှု များပြားလာခြင်းကိုပင် ကျွန်ုပ်တို့ တွေ့မြင်နေရပါသည်။

စီအီးအို Nick Charles Weatherhead of အဓိပတိအေဂျင်စီ

ငယ်ရွယ်သော ဝန်ထမ်းများအတွက်၊ လူကိုယ်တိုင် ချိန်ညှိရာတွင် ခေါင်းဆောင်မှုမှ အချက်အလက်များကို စုပ်ယူရန် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ် ခံစားနေရတာထက် တစ်ယောက်ယောက်က လက်မြှောက်ပြီး မေးခွန်းပေါင်း ၁၀၀၀ မေးတာ ပိုကြိုက်တယ်။ လွန်ခဲ့သည့် နှစ်အနည်းငယ်က ကျွန်ုပ်သည် အဝေးမှ အလုပ်လုပ်ရန် မဖွင့်ခဲ့ပါ။ ကျွန်ုပ်သည် PR ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် သုံးနှစ်တာ ထိပ်တန်းသရုပ်ဆောင်တစ်ဦးဖြစ်ခဲ့ပြီး လေးပုံတစ်ပုံလျှင် နှစ်ရက်သာပေးသည်။ ရေချိုးခန်း၊ ရဲတိုက်မှာ PR တစ်ယောက်အနေနဲ့ ဘယ်နေရာမှာမဆို တကယ်အလုပ်လုပ်နိုင်ပါတယ်။ ကပ်ရောဂါက လူတွေကို ပိုထက်မြက်လာအောင် တွန်းအားပေးပြီး သမားရိုးကျ ကုမ္ပဏီတွေက ဒါကို ရုန်းကန်နေရတယ်။ နည်းပညာကြီးကြီးမားမားနဲ့ ဘဏ်လုပ်ငန်းကြီးတွေ တော်တော်များများကို သင်တွေ့နေရပါတယ်။ အခု ငါ Joshua Tree မှာ နေထိုင်ပြီး NYC မှာရှိတဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် အလုပ်လုပ်နိုင်ပါပြီ။ အကယ်၍ သင်သည် ယခင်က အဆင်ပြေသည်ဟု ပြောခဲ့ဖူးပြီး ယခု ၎င်းနှင့်ပတ်သက်သည့် သင့်မူဝါဒကို ပြောင်းလဲနေသော ကုမ္ပဏီဖြစ်ပါက၊ ၎င်းတွင် အမှန်တကယ် ကပ်ငြိပြီး ရှုပ်ထွေးသော အခြေအနေတစ်ခုဖြစ်သည်။

Mark Debus, MSW, LCSW, Behavioral Health Services ၏မန်နေဂျာ at ဆွမ်

ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအတွက် အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်ရန် ကြိုးစားနေပါသည်။ ကပ်ရောဂါမဖြစ်ခင်က ကျွန်တော်တို့မှာ တစ်ကမ္ဘာလုံးမှာ ရုံးတွေရှိတယ်။ ချီကာဂိုမှာ တခြားလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် ရာဂဏန်းနဲ့ အလုပ်လုပ်ခဲ့တယ်။ ကပ်ရောဂါမဖြစ်ပွားမီ ဝေးလံခေါင်သီပြီး စပ်စပ်အလုပ်သမားအချို့ရှိခဲ့သည်။ ဒီတော့ ကျွန်တော်တို့က အဲဒါကို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ကျင့်သုံးနေပြီ။ ညတွင်းချင်းပဲ လူအများစုဟာ အိမ်ကနေ အလုပ်ပြောင်းကြပါတယ်။ ကျွန်ုပ်သည် 2020 ခုနှစ် မတ်လကတည်းက ရုံးသို့ မပြန်ဖြစ်သေးပါ။ အိမ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖြစ်ထွန်းနေကြောင်း၊ ပိုမိုအကျိုးမရှိလျှင် ကျွန်ုပ်တို့၏အိမ်ခြံမြေအကျိုးဆောင်များကို လျှော့ချလိုက်ပါသည်။ အိမ်ကနေ အလုပ်လုပ်ရတာ တော်တော်အဆင်ပြေတယ်။ ငါ့မှာ အလုပ်ပြန်မလုပ်ဘဲ တစ်ပတ်မှာ 10 နာရီပဲ ရှိတယ်။

စီအီးအို Rachel Renock of Wethos

ကျွန်ုပ်တို့သည် ငါးနှစ်ကြာဝေးလံခေါင်သီနေခဲ့ပြီး ကပ်ရောဂါသည် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုထက် ကျွန်ုပ်တို့ကို ပိုမိုစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ထိခိုက်စေသည်။ အဝေးမှ အလုပ်လုပ်သည့်အခါ ဆက်သွယ်ရေးသည် အကြီးမားဆုံးစိန်ခေါ်မှုဖြစ်သည်။ ရုံးခန်းတစ်ခုတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အရာများစွာကို လစ်လျှူရှုထားသည်။ လူတွေကို လူကိုယ်တိုင် ကောင်းကောင်းဖတ်နိုင်တယ်။ အဝေးထိန်းအလုပ်ဖြင့် စာရေးစာဖတ်ခြင်း ပိုများလာသည်။ လူတိုင်းသည် ထိုဆက်သွယ်ရေးပုံစံကို နှစ်သက်ကြသည်မဟုတ်ပေ၊ ၎င်းသည် အရာအားလုံးအတွက် အကောင်းဆုံးသော ဆက်သွယ်မှုပုံစံမဟုတ်၊ လူတို့သည် မောပန်းနွမ်းနယ်လာကြသည်။ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကြောင့် ဆက်သွယ်မှုအပိုင်း အနည်းငယ်သာ ရှိတော့သည်။ အဖွဲ့အစည်း၏ခေါင်းဆောင်အနေဖြင့်၊ လူများဆက်သွယ်ပြောဆိုနေသည့်အချိန်နှင့်နေရာများကိုနားလည်ရန်မှာလည်းခက်ခဲသည်။ အဲဒါက ပိုကြီးတဲ့ အရာတွေကို ဆက်သွယ်ပြီး အဲဒါကို ပိုစဉ်းစားရမယ်။

တည်ထောင်သူ Sean Heiney of SignalWire

တူညီသောနေရာတစ်ခု၌တည်ရှိနေရုံမျှဖြင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုမရှိသော ဆက်သွယ်မှုတွင် တန်ဖိုးရှိပါသည်။ တစ်ယောက်ယောက်နဲ့ စကားမပြောဘဲ သူတို့ရဲ့ စိတ်နေစိတ်ထားကို ပြောပြနိုင်တယ်၊ ခေါင်းငုံ့နေသလား၊ အလုပ်ရှုပ်နေသလား ဒါမှမဟုတ် တစ်ယောက်ယောက်က အဆင်မပြေရင် ဝေးဝေးနေဖို့ ပြောနိုင်ပါတယ်။ နှုတ်ဖြင့်မဟုတ်သော ဆက်သွယ်မှုသည် အဝေးအလုပ်ဖြင့် လွယ်လွယ်ကူကူ ဖြစ်မလာပါ။ Zoom ပင်ပန်းတာက နည်းပညာပြဿနာပါ။ အစောပိုင်းကာလတွေမှာ VR ကို သင်စမ်းကြည့်မယ်ဆိုရင် မိုက်တယ်လို့ သင်ထင်ကောင်းထင်နိုင်ပါတယ်။ VR သည် အမိုက်စားမဟုတ်ပါ၊ ဖရိမ်နှုန်းနှင့် ကြည်လင်ပြတ်သားမှုသည် စုပ်ယူမှုဖြစ်သည်။ Zoom မှာ အတူတူပါပဲ။ ၎င်းသည် နည်းပညာနှင့် အသုံးပြုနိုင်စွမ်း ပေါင်းစပ်မှုဖြစ်သည်။ Zoom သည် ယခုကဲ့သို့ နေထိုင်ရန် မရည်ရွယ်ပါ၊ အစည်းအဝေးများ ပြုလုပ်ရန် နေရာတစ်ခု ဖြစ်စေရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။ ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ တည်ဆောက်နေတဲ့ နည်းပညာနဲ့ အပြောင်းအလဲကို ကူညီဖို့ ကျွန်တော်တို့ ရှာဖွေနေပါတယ်။

Lexi Jones၊ ပြည်သူ့ရေးရာ ဥက္ကဋ္ဌ at SecureLink

ကပ်ရောဂါမဖြစ်ပွားမီ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ရုံးယဉ်ကျေးမှုတွင် နေ့စဉ်ဖြစ်ခဲ့သည်။ အလုပ်လုပ်သည့်အဝေးထိန်းသည် ခြွင်းချက်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ရုံးနှစ်ခု၊ အော်စတင်တွင် တစ်ခုနှင့် Costa Rica တွင် တစ်ခုရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အော်စတင်ရုံးတွင် စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာတစ်ခု ရောက်ရှိလာပြီး စားပွဲမှခွဲဝေသုံးစွဲရေးမူဝါဒကိုပင် စတင်အကောင်အထည်ဖော်နေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်ကို လုပ်ရသည့်အခါတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏အိမ်များသို့ လုံခြုံစွာယူဆောင်သွားနိုင်ရန် ဆိုက်ဘာလုံခြုံရေးကုမ္ပဏီဖြစ်သည့်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် ထူးထူးခြားခြားနေရာယူထားပါသည်။ Talent သည် နေရာတိုင်းတွင် ရှင်သန်နေသည်မှာ လွန်ခဲ့သော နှစ်နှစ်အတွင်း ကျွန်ုပ်တို့ သင်ယူခဲ့သည့်အရာဖြစ်သည်။ အဝေးမှဖော်ရွေသောကုမ္ပဏီတစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲရန် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် အကြံပြုချက်အချက်များစွာ ရောက်ရှိလာပါပြီ။ ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်သမားများ၏အခြေခံရှိပြီးသားကုမ္ပဏီတစ်ခုကိုကျွန်ုပ်တို့ဝယ်ယူခဲ့ပြီး Austin ၏အိမ်ရာစျေးကွက်သည်မတတ်နိုင်သောဖြစ်လာသောကြောင့် 2021 ခုနှစ်တွင်နေရာအနှံ့မှအရည်အချင်းများကိုစုဆောင်းခြင်းစတင်ခဲ့သည်။

Courtney Bardo၊ ဒါရိုက်တာ၊ Talent Management at Motus

ကျွန်ုပ်တို့သည် ကပ်ရောဂါမဖြစ်ပွားမီတွင် လူကိုယ်တိုင်ကြုံတွေ့ခဲ့ရသော်လည်း ယဉ်ကျေးမှုအရ ကျွန်ုပ်တို့သည် စိတ်ဝင်စားစရာအနေအထားတွင် ရှိနေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ယဉ်ကျေးမှုသည် ရုံးတွင်ရှိခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ ဘယ်သောအခါမှ မဖြစ်ခဲ့ပါ။ ရလဒ်များအကြောင်းဖြစ်သည်။ အမြဲတမ်း လက်ထဲမှာရှိတဲ့ အလုပ်နဲ့ ဘုံရည်မှန်းချက်တစ်ခုပါ။ အဝေးသို့သွားခြင်းသည် ထိုကိစ္စတွင် ကြီးကြီးမားမား အပြောင်းအလဲမဟုတ်ပေ။ Motus အတွက် မခက်ခဲပါဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖြစ်ပျက်နေသည့်အရာနှင့်ပတ်သက်ပြီး လူတိုင်းကို သက်တောင့်သက်သာဖြစ်စေပြီး တစ်ဦးချင်းတွေ့ဆုံရန်လိုအပ်သည့် တစ်ဦးချင်းနှင့်တွေ့ဆုံရန် သေချာစေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ယခုအခါ အပြည့်အဝ-ဝေးလံခေါင်သီသော လုပ်သားအင်အားဖြစ်လာပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်မျှထိရောက်နိုင်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ မြင်တွေ့ခဲ့ရသည့်အတွက် ယခု လူကိုယ်တိုင် လိုအပ်သည့် ပတ်ဝန်းကျင်သို့ ဘယ်တော့မှ ပြန်သွားမည်မဟုတ်ပါ။

Jacob Wallenberg, People Operations အကြီးအကဲ at ဆငျခွေလြှော

ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားချိန်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် လူ 20 ပါသောအဖွဲ့ငယ်ဖြစ်ပြီး အများစုမှာ NYC တွင်ရှိကြသည်။ NYC တွင် ကုန်ပစ္စည်းနှင့် အင်ဂျင်နီယာဆိုင်ရာ အချက်အချာကျသော နေရာတစ်ခု တည်ဆောက်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ အလွန်စိတ်အားထက်သန်ခဲ့ကြပြီး၊ အနောက်ဘက်ကမ်းရိုးတန်းတွင် အဖြစ်များသော်လည်း NYC တွင် သိပ်မရှိပါ။ ကပ်ရောဂါ၏အလယ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ရုံးခန်းသည် များစွာအသုံးမပြုသည်ကို သတိပြုမိပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြီးခဲ့သည့် 120+ နှစ်တွင် အဖွဲ့ကို လူ 2 သို့ တိုးများလာသောအခါတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ရုံးတွင် အမှန်တကယ် တွေ့ဆုံခြင်း မရှိသောကြောင့် မည်သည့်နေရာမှမဆို ငှားရမ်းနိုင်ကြောင်း သိရှိနားလည်ခဲ့ပြီး မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြီးထွားနေဆဲဖြစ်ပြီး အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ရှိနေပါသည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း ကြီးပြင်းလာကာ နည်းလမ်းများစွာဖြင့် ထိရောက်သောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုအဖြစ် မြင်တွေ့ခဲ့ရသောကြောင့် ပေါင်းစပ်အလုပ်သည် အလွန်ကောင်းမွန်သည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။

Lisa Fernandez, ပြည်သူ့လွှတ်တော်ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌ at Tala

ကပ်ရောဂါသည် ဆိုးရွားသော အရာများစွာကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်သာမက အခွင့်အလမ်းကောင်းများစွာကိုလည်း ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ ဤနိုင်ငံသည် ဝေးလံခေါင်သီသော ပထမ သို့မဟုတ် မျိုးစပ်သူ ဖြစ်လာသည်။ ယခု ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် ဝေးလံခေါင်သီသော ပထမကုမ္ပဏီများနှင့် တူညီသောစွမ်းရည်များအတွက် ပြိုင်ဆိုင်နေကြသည်။ ပို၍အရေးကြီးသည်မှာ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့တွင် အလုပ်ပြင်ပဘဝရှိကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့ အမှန်တကယ် မှီခိုနေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ထမ်းများ၏ဘဝတိုးတက်စေရန် စဉ်ဆက်မပြတ်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ အတုအယောင်ဆက်တင်တစ်ခုတွင် လူသားချိတ်ဆက်မှုကင်းမဲ့နေခြင်းကို ပေါင်းကူးနိုင်စေရန် သေချာစေရန် ကျွန်ုပ်တို့သည် အမှန်တကယ်ပင် ကြိုးစားလုပ်ဆောင်ခဲ့ပါသည်။

Brian Carrico, ပူးတွဲတည်ထောင်သူ at အဆိုပါအစည်းအရုံး

အော်စတင်မြို့ရှိ ဂိုဒေါင်တစ်ခုတွင် ပင်ပေါင်စားပွဲများဟု ထင်မြင်ရသည့် အလွန်စတင်ဖွဲ့စည်းပုံကဲ့သို့သော ရုံးခန်းတစ်ခုရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် အခန်းတစ်ခန်းထဲတွင် ဖောက်သည်များနှင့် ဆက်ဆံပြောဆိုသူတိုင်း ရှိသည်။ ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားသောအခါ ကျွန်ုပ်တို့၏ရုံးကို ခွဲဝေပေးပြီး 100% အဝေးသို့သွားခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝန်ထမ်းများအား မည်ကဲ့သို့ ဆက်ဆံလိုသည်ကို ဆက်ဆံပါသည်။ ရွေးချယ်ခွင့်ကို ရုံးသို့လာရောက်လိုပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် သင့်အား ထိုရွေးချယ်ခွင့်ကို ပေးလိုပါသည်။ ဖြေရှင်းချက်မှာ လူများကို ရွေးချယ်ခွင့်များပေးကာ လူကြီးများကဲ့သို့ ဆက်ဆံရန်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ထမ်းများနှင့် အမှန်တကယ် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိနေသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် တုံ့ပြန်ချက်များအတွက် အဆက်မပြတ်တောင်းဆိုနေပါသည်။

အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Judy Ransford of Hickory ခြံ

ရုံးသို့လာရောက်ခြင်းမှ အကျိုးအမြတ်တစ်စုံတစ်ရာ မတွေ့မြင်ရသော အထူးသဖြင့် အခန်းကဏ္ဍများတွင် လူများထံမှ တုံ့ပြန်ချက်ရယူနေပါသည်။ သက်ဆိုင်ရာ လူနည်းစုက 'ဘာလို့ ရုံးကို လာတာလဲ' လို့ မေးပါတယ်။ ဤအရာသည် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် အလွန်အသစ်ဖြစ်သောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့တွင် အကောင်းဆုံးသောအရာကို မည်သူမျှမသိကြပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ မျှော်မှန်းချက်မှာ၊ လူကိုယ်တိုင်နှင့် အဝေးမှ အလုပ်များကို ရက် 60 ကြာ စမ်းကြည့်ကြစို့၊ ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့ နှစ်ယောက်လုံး အလုပ်ဖြစ်ပုံကို ကြည့်ပြီးနောက် ထိုစကားဝိုင်းများကို ကျွန်ုပ်တို့ ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ အရည်အချင်းပြည့်မီသော စျေးကွက်သည် ရူးသွပ်လွန်းသောကြောင့် အခြားတစ်နေရာသို့ ထွက်သွား၍ လစာပိုမရရှိသော ကျွန်ုပ်၏ကုမ္ပဏီတွင် မည်သူမျှ လိုက်လျောညီထွေရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။

Neal Narayani, စားအုန်းဆီ at Brex

ကျွန်ုပ်တို့သည် 150 ခုနှစ် နွေရာသီတွင် ဝန်ထမ်း 2019 ရှိသော အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဖြစ်သည်။ ထိုအချိန်အတွင်း တိုးတက်မှုနှုန်းမြင့်မားသော စတင်မှုတိုင်းသည် လူကိုယ်တိုင်ဖြစ်သည်။ ကပ်ရောဂါ ကျရောက်သောအခါတွင် အခြားသူများကဲ့သို့ အိမ်ပြန်ခဲ့ကြသည်။ 2020 အစောပိုင်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝန်ထမ်း 400 ကျော်အထိ ကြီးထွားလာခဲ့သည်။ ဒါတောင် အားလုံးက ရုံးထဲမှာ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြီးမားသောပရောဂျက်ကြီးနှစ်ခုကို ဝင်ခဲ့ပြီး ရုံးတွင်မရှိသည့်အခါ ကျွန်ုပ်တို့သည် အမှန်တကယ်အကျိုးဖြစ်ထွန်းနိုင်သည်ကို သဘောပေါက်ခဲ့သည်။ ဝေးလံခေါင်သီနေချိန်မှာ လူတွေက ပိုမဖြစ်ထွန်းဘူးဆိုရင် လူတွေက ဖြစ်ထွန်းတာကို တွေ့ခဲ့ရတယ်။ 2020 ခုနှစ် ဇွန်လတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ရေရှည်မျှော်မှန်းချက်၏ ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကို ပြုလုပ်ရန် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခဲ့သည်။

Brandon Sammut၊ ပြည်သူ့အရာရှိချုပ် at Zapier

ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအဖြစ် အစောပိုင်းတွင် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းလုံးသို့ ရောက်ရှိလာခဲ့ပြီး၊ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် အမြဲတမ်း တပြိုင်နက်တည်း လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ လိုအပ်ရင် အစည်းအဝေးလုပ်လို့ရတယ်။ ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ဆက်သွယ်ရန်နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် အခြားကိရိယာများစွာရှိသည်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အား နာရီပတ်လုံး အလုပ်လုပ်နိုင်စေပါသည်။ Zapier တွင်ကျွန်ုပ်တို့ကမ်းလှမ်းထားသောကျွန်ုပ်တို့၏ပျော့ပြောင်းမှုကိုလူများကအသုံးပြုကြသည်ကိုမြင်ရခြင်းမှာသပ်ရပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် အမေရိကအနှံ့ RVing လုပ်ဖူးသူ တစ်ယောက်ရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုကဲ့သို့သောလူများနှင့် ထိုသို့သောအခြေအနေများအတွက် သတ်မှတ်ထားသော အလုပ်ရက်သတ္တပတ်ကို မပြုလုပ်ရန် တမင်တကာ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ဆုံးဖြတ်ချက်များချထားပါသည်။

Chia-Lin Simmons, CEO of LogicMark

ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝေးလံခေါင်သီသော ကပ်ရောဂါအကြိုကာလ၊ US နှင့် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင်ရှိခဲ့ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ပတ်ဝန်းကျင်ကို ကြည့်ရှုပြီး ၎င်းတို့နေထိုင်ရာ အရည်အချင်းများကို ရှာဖွေနေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏အနာဂတ်အင်ဂျင်နီယာများနှင့် PM များသည် Millennials + Gen Z များဖြစ်သည်။ ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို ကျွန်ုပ်တို့ကြည့်ရှုသည့်အခါ မျိုးဆက်သစ်လူငယ်များသည် ၎င်းတို့အလုပ်လုပ်သည့်နေရာနှင့် မည်သည့်အချိန်တွင် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုကို အမှန်တကယ်တန်ဖိုးထားကြသည်။ မိရိုးဖလာ အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ၎င်းတို့ကို အဘယ်ကြောင့် ချုပ်နှောင်ထားသနည်း။ အခုပဲ လူတွေက သူတို့ရဲ့ အလုပ်ဘ၀မှာ ဘာကိုတန်ဖိုးထားလဲဆိုတာကို ကြည့်ပြီး လိုက်လျောညီထွေရှိတဲ့ လုပ်သားအင်အားနဲ့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ လုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်ကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲဖို့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေနဲ့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လိုက်လုပ်ကြည့်ကြပါစို့။ ကျွန်ုပ်တို့၏ရှိရင်းစွဲအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်သည် မိဘများအတွက် လိုက်လျောညီထွေမဖြစ်ဖူးသော်လည်း ယခုအခါ ကျွန်ုပ်တို့သည် မိဘနှစ်ပါးလုံးနှင့် အကျိုးဖြစ်ထွန်းသော အလုပ်သမားများဖြစ်နိုင်ကြောင်း ကပ်ရောဂါက ကျွန်ုပ်တို့ကို သင်ကြားပေးနေပြီဖြစ်သည်။

Betsy Leatherman၊ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဥက္ကဌ၊ အတိုင်ပင်ခံဝန်ဆောင်မှုများ at ခေါင်းဆောင်မှုစက်ဝိုင်း

ကျွန်တော်ပြောနေတဲ့ ခေါင်းဆောင်တိုင်းက သူတို့ရဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပေးဆောင်ရာမှာ အရာရာကို တွေးတောနေကြတယ်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်နယ်နိမိတ်များကို ထိန်းသိမ်းထားလိုကြသည်။ လူများသည် ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း အလွန်နောက်ကျမှ သို့မဟုတ် အလွန်စောပြီး အလုပ်လုပ်ကြသည်။ မကြာခဏဆိုသလို မီးလောင်ခံရတယ်။ ကျွန်ုပ်သည် မကြာသေးမီက စီးပွားရေးခရီးစဉ်တစ်ခုတွင် ပြင်းထန်သောဗျူဟာအစည်းအဝေးအချို့၌ ရှိနေခဲ့ပြီး နာရီအနည်းငယ်အကြာတွင် အိမ်ပြန်ရောက်ချိန်တွင် အိမ်မပြန်မီတွင် ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည့်အရာများကို စီမံဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။ ပုံမှန်အားဖြင့်၊ အိမ်တွင် Zoom မှဆင်းသောအခါ၊ ဗျူဟာမုဒ်မှ အမေမုဒ်သို့ အမှန်တကယ်ပြောင်းရန် အချိန်မရှိပါ။

Jenn Saldarelli၊ ဒုတိယဥက္ကဌ၊ အမှုဆောင်အရာရှိကြွက် Chaloner

ပင်ကိုယ်စွမ်းရည်စျေးကွက်သည် အလွန်အားကောင်းသော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့သည် ပျော့ပျောင်းသွားသည်ကို မြင်တွေ့နေရပါသည်။ အလုပ်ခန့်ထားသောကုမ္ပဏီများသည် ယခင်က ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများအတွက် နောက်ပြန်လှည့်လာခဲ့သော်လည်း ယခုအခါ ငှားရမ်းသည့်အဖွဲ့အစည်းများသည် လစာနှင့် ဆိုင်းဘုတ်များ သို့မဟုတ် နေရာပြောင်းရွှေ့ခြင်းများကို တင်းကြပ်ထားကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့မြင်နေရသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုကို မည်သို့ဖန်တီးမည်ကို အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ ကပ်ငြိမှု ဆုံးရှုံးသွားသောကြောင့် လူများဝေးကွာသောအခါတွင် ဆက်ဆံရေးနှင့် ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးရန် ပိုမိုခက်ခဲစေသည်။

ပြည်သူ့လွှတ်တော် ဒုဥက္ကဌ Rony Kort at Greycroft

ကပ်ရောဂါမတိုင်မီ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် LA နှင့် NYC အခြေစိုက် သီးခြားရုံးနှစ်ခုဖြစ်သည်။ ကပ်ရောဂါက လူတိုင်းကို ဝေးလံခေါင်သီပြီး အတူတူရှိတဲ့အတွက် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလို ခံစားလာရတယ်။ ယခုအခါ ကျွန်ုပ်တို့သည် မျိုးစပ်ပြီး အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးနှင့် ပိုမိုနီးစပ်သည်ဟု ခံစားရသည်။ အသိုက်အဝန်းသဘောကို ဆက်လက်တည်ဆောက်ရန်အတွက် လူကိုယ်တိုင်တွေ့ဆုံပွဲများ၊ HQ တွင် စတင်တက်ရောက်ခြင်း သို့မဟုတ် ပထမလ သို့မဟုတ် နှစ်လအတွင်း ရုံးသို့လာရောက်လည်ပတ်ရန် ကျွန်ုပ်တို့အားပေးပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးကြားတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ချိတ်ဆက်မှုတစ်ခုဖန်တီးရန် တစ်နှစ်လျှင် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လုံးအား နှစ်ကြိမ် ပေါင်းစပ်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။

Alex Ewing၊ COO နှင့် GC at LiquiGlide

ငါတို့ငါးယောက်ကလွဲလို့ အားလုံးက ဓာတ်ခွဲခန်းထဲမှာနေပြီး အဝေးအလုပ်က အတင်းအကြပ်မလုပ်မချင်း ငါတို့လုပ်ခဲ့တာမဟုတ်ဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အချိန်ပြည့်ပြန်သွားရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် လူကိုယ်တိုင်အလုပ်လုပ်ခြင်းကို ယုံကြည်သူများဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့ထံ လူကိုယ်တိုင်လာရောက်ပူးပေါင်းရန် အဝေးမှအလုပ်အတွေ့အကြုံရှိသူတစ်ဦးကို ငှားရမ်းရန် ပိုမိုခက်ခဲလာသော်လည်း တစ်ချိန်တည်းတွင်၊ လူများကို အဝေးမှ အင်တာဗျူးရန် ပိုမိုလွယ်ကူလာသည်။

CEO & Neuroscientist ဒေါက်တာ David Rock at NeuroLeadership Institute ၊

လူတွေကို လှုံ့ဆော်ပေးတဲ့အရာတွေအကြောင်း ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကြာအောင် သုတေသနလုပ်ခဲ့ပြီး ရွေးချယ်မှုခံယူချက်၊ အေဂျင်စီနဲ့ ထိန်းချုပ်မှုတွေနဲ့ ပတ်သက်တာကို တွေ့ရှိခဲ့ရပါတယ်။ ကုမ္ပဏီများသည် ထိန်းချုပ်မှုအမြင်ကို လျှော့တွက်ကြသည်။ ကပ်ရောဂါက လူတွေကို သူတို့အလုပ်လုပ်နိုင်တဲ့နေရာ၊ သူတို့ဝတ်ထားတဲ့အရာ စတာတွေကို ပိုထိန်းချုပ်နိုင်စေတယ်။ လူတွေနဲ့ဝေးရာကို ထိန်းချုပ်နိုင်ရင် သူတို့ သိပ်ပျော်မှာမဟုတ်ဘူး။

Christie Callahan, COO at RxRevu

ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်သည် မည်သည့်အခါမျှ ရွေးချယ်စရာမရှိသည့်နေရာအချို့တွင် သင်တစ်ခုခုလုပ်ရန် လိုအပ်သည့်အလုပ်ရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ သို့သော်၊ တစ်နိုင်ငံလုံးအတိုင်းအတာဖြင့် စုဆောင်းနိုင်ပြီး သင်တည်ဆောက်နေသည့်အရာနှင့် အလွန်တိကျသည့် အသိပညာများကို အိတ်ကပ်များတွင် အရင်းအနှီးထည့်ဝင်နိုင်မှုတွင် များစွာတန်ဖိုးရှိပါသည်။ လူကိုယ်တိုင် ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဘယ်တော့မှ ပြန်သွားမလား မသိဘူး၊ ကုမ္ပဏီတွေက ဟိုက်ဘရစ် အလုပ်နဲ့ အဆင်ပြေဖို့ လိုတယ်။ လူတွေဟာ ပျော့ပြောင်းမှုကို ဆာလောင်မွတ်သိပ်နေကြတယ်။ ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်၏ကလေးကို ဆရာဝန်ထံ ခေါ်ဆောင်ရန် အခွင့်အရေးရထားပြီး ယခုအချိန်တွင် ကျွန်ုပ်၏အသိုင်းအဝိုင်းတွင် ပါဝင်နိုင်ပါသည်။ လူတွေကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ဆောင်ရွက်ပေးရမယ့် ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးက ကုမ္ပဏီတွေအပေါ် ရှေ့ကိုတိုးသွားမယ်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အရာရှိချုပ် Margaret Chadwick at Wolfspeed

လူကိုယ်တိုင်အတွက် ဘာမှမပြောင်းလဲပါ။ အိမ်မှာ အလုပ်လုပ်တဲ့ လူတွေရဲ့ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားက ရုံးတွင်းနဲ့ အတူတူပါပဲ။ ဒါကို ဆန်းသစ်တီထွင်ဖို့ နည်းလမ်းတစ်ခုအနေနဲ့ ကျွန်တော်တို့ မြင်ပါတယ်။ လူတွေဟာ သူတို့ရဲ့ဘဝကို အရင်ကထက် နည်းနည်းပိုကောင်းအောင် စီမံနိုင်နေပြီလေ။ ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်အား နှစ်သက်သည်ဖြစ်စေ ပေါင်းစပ်လုပ်ဆောင်သည်ဖြစ်စေ ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ထမ်းများထံမှ အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းထားပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် လူအများထံမှ တုံ့ပြန်ချက်များစွာရခဲ့ပြီး ၎င်းတို့သည် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုကို လိုချင်ကြသည်။ ဒါတွေအားလုံးက အလုပ်ဖြစ်နိုင်တယ်။ သင့်အလုပ်အကြောင်း သင်သိထားသမျှကို အခြားသူများနှင့် သင့်ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝနှင့် အလုပ်ပုံစံအတိုင်း ရှိနေရန် လိုအပ်သည်များကို သင်ယူပါ။ ရုံးမှာအလုပ်လုပ်ပြီး အခုအိမ်မှာအလုပ်လုပ်တာကနေ သင်သင်ယူခဲ့တာတွေကို သင်ယူပါ။ အလုပ်လုပ်တဲ့နေရာမှာ အလုပ်လုပ်ပါ။ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ စကားကို နားထောင်တဲ့ ဓလေ့ရှိတယ်။

Melissa Dexter၊ စားအုန်းဆီ at Uprise ကျန်းမာရေး

လူတွေရဲ့တန်ဖိုးတွေ ပြောင်းလဲလာတဲ့အတွက် လွန်ခဲ့တဲ့ ၂ နှစ်အတွင်း အရည်အချင်းတွေကို ငှားရမ်းပေးခဲ့တဲ့ အကြီးမားဆုံး အတားအဆီးက အခုအချိန်မှာ အဝေးကနေ ထွက်ခွာသွားပါပြီ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏အိမ်ခြံမြေကိုယူရန်ကြည့်ရှုနေပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ငှားရမ်းခများကို ကုန်သွားအောင်ပြုလုပ်ကာ ၎င်းကို ကုမ္ပဏီနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏အတွေ့အကြုံတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ လွန်ခဲ့တဲ့ 2 နှစ်က မင်းငါ့ကိုပြောဖူးတယ် မင်းက လူတွေရဲ့ လည်ပတ်မှုကို အဝေးကနေပဲ လုပ်နိုင်တယ်၊ မင်းရူးနေပြီလို့ ငါပြောလိမ့်မယ်။ လူတွေကို ရုံးပြန်တက်ခိုင်းရင် အလုပ်ထွက်မယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ကျန်းမာရေးကို ဦးစားထားရမည်ဖြစ်သည်။

HR ၏ ဒုဥက္ကဌ Johan de Jong ဘို့ သီဟသူရ

ကျွန်ုပ်တို့သည် 45% အဝေးနှင့် 55% ရုံးဖြစ်သည်။ 2020 ခုနှစ် မတ်လတွင် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး အိမ်ပြန်ခဲ့ကြပြီး တစ်ကြိမ်မှ မကျော်ခဲ့ကြပါ။ ငါတို့က ဒီအတိုင်း သိမ်းထားတယ်။ ဝန်ထမ်းများသည် ရုံးပြန်တက်ရမည့်အချိန်ကို မေးမြန်းကြပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ထမ်းများအား စစ်တမ်းတစ်ခုတွင် တစ်ကမ္ဘာလုံးက ၎င်းတို့လိုချင်သည့်အရာများကို မေးမြန်းကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ထမ်းများသည် ပျော့ပြောင်းမှုကို လိုချင်ပါသည်။ ရုံးခန်းဖွင့်ပြီး ပြန်သွားခိုင်းတာမဟုတ်ပေမယ့် လိုချင်ရင် ရုံးသွားလို့ရပါတယ်။

ဤစကားဝိုင်းများကို ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ တည်းဖြတ်ပြီး စုစည်းထားပါသည်။ Kathleen Walsh၊ Jamie Geller နှင့် Sasha Fyffe တို့အား အထူးကျေးဇူးတင်ရှိပါသည်။