ယခုနှစ် ပြပွဲကြီးမှ အဓိက လမ်းကြောင်း ၄ ခု

နိုင်ငံလုံးဆိုင်ရာ လက်လီရောင်းချမှုအဖွဲ့ချုပ်၏ Big Show ကို သီတင်းပတ်အစတွင် စီစဉ်ထားသည့်အတိုင်း ဆက်လက်ကျင်းပခဲ့ရာ အဆိုပါ ကပ်ရောဂါဘေးမှ ပြန်လည်တွန်းလှန်ရန် စက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးက အဆင်သင့်ဖြစ်နေပုံကို ညွှန်ပြနေသည့် COVID စိုးရိမ်မှုများဖြင့် သီတင်းပတ်အစောပိုင်းတွင် ဆက်လက်ကျင်းပခဲ့သည်။ လုပ်ငန်းငယ်များမှ စတင်တည်ထောင်သည့် လက်လီနှင့် နည်းပညာကုမ္ပဏီကြီးများအထိ အမှတ်တံဆိပ်အများအပြားသည် ကြေငြာချက်ထုတ်ခဲ့ကြပြီး ယင်းသည် စက်မှုလုပ်ငန်းကို ရှေ့သို့ဆက်လက်တွန်းအားပေးကာ စီးပွားရေးပြန်လည်ဦးမော့လာမည်ဖြစ်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်နှင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာကမ္ဘာများ၏ မှုန်ဝါးဝါးများကို ဆက်လက်မြင်နေရသဖြင့် လာမည့်ဆယ်စုနှစ်အတွင်း လက်လီရောင်းချမှု၏အနာဂတ်မှာ မည်သို့မည်ပုံဖြစ်လာမည်ကို အချက်ပြသည့် အဓိကအကြောင်းအရာအများအပြားကို ပြသထားသည်။ 

ဖောက်သည်များ၏ မျှော်လင့်ချက်များကို ပြည့်မီစေရန် ဒစ်ဂျစ်တယ်နှင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာကမ္ဘာကို ရောနှောထားသည်။

Target၊ Walmart နှင့် Ralph Lauren အပါအဝင် အဓိက လက်လီရောင်းချသူများစွာသည် NRF ကာလအတွင်း တင်ဆက်သူများအဖြစ် ပါဝင်ခဲ့ပြီး အားလုံးတွင် တူညီသောအရာတစ်ခုရှိသည် — ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစတိုးသည် ဤနေရာတွင် ရှိနေသော်လည်း ဒစ်ဂျစ်တယ်ကမ္ဘာသည် ကြီးထွားလာနေသည်။ သိသာထင်ရှားသည်မှာ ပြီးခဲ့သည့် နှစ်နှစ်အတွင်း ကပ်ရောဂါ၏သဘောသဘာဝကြောင့် e-commerce အရောင်းအ၀ယ်များ တိုးလာသည်ကို သိသာထင်ရှားသော်လည်း စားသုံးသူများစွာအတွက် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာကမ္ဘာသည် အရေးကြီးနေဆဲဖြစ်သည်။ IBM Institute for Business Value နှင့် NRF သည် ဖြေကြားသူ 72% သည် ၎င်းတို့၏ ဝယ်ယူမှုအတွေ့အကြုံ၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းအဖြစ် စတိုးဆိုင်ကို အသုံးပြုဆဲဖြစ်သော အဖြစ်အပျက်မတိုင်မီ စားသုံးသူလေ့လာချက်ကို ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း မျိုးဆက်သစ်လူငယ်များသည် ဦးစားပေး အပြောင်းအလဲများ ရှိကြပါသည်။ Gen Zers ၏ 36% သည် ဟိုက်ဘရစ်စျေးဝယ်အတွေ့အကြုံကို နှစ်သက်ကြသည်။ 

လက်လီရောင်းချသူများနှင့် နည်းပညာကုမ္ပဏီများကလည်း သတိပြုမိကြသည်။ လူဦးရေအချိုးအစားအားလုံးအတွက် ဖောက်သည်မျှော်လင့်ချက်များကို ပြည့်မီရန်မှာ ယနေ့ခေတ်ကမ္ဘာတွင် တုန်လှုပ်ချောက်ချားနေသော်လည်း မဖြစ်နိုင်ပါ။ Adobe သည် Adobe Experience Platform နှင့် Adobe Commerce ရှိ Adobe Journey Optimizer တွင် တည်ဆောက်ထားသော ဖြေရှင်းချက်အသစ်များနှင့် စွမ်းရည်အသစ်များဖြင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစတိုးကို လောင်းကစားနေသည်။ နည်းပညာအသစ်များသည် ဝန်ထမ်းများနှင့် ဖောက်သည်များအတွက် စတိုးဆိုင်အတွင်း ဖြည့်ဆည်းမှုကို ပိုမိုမြန်ဆန်စေပြီး သုံးစွဲသူများအတွက် ပိုမိုအဆင်ပြေစေမည်ဖြစ်သည်။ စာတိုပေးပို့ခြင်း စွမ်းရည်များသည် လက်လီရောင်းချသူများထံ ပစ်မှတ်ထားသော စာတိုပေးပို့မှုဖြင့် ၎င်းတို့၏ နှစ်သက်ရာ ဆက်သွယ်မှုနည်းလမ်းဖြင့် သုံးစွဲသူများထံ ဆက်သွယ်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေမည်ဖြစ်သည်။  

လုပ်ငန်း၏လက်လီရောင်းချသူဘက်ခြမ်းတွင်၊ ကပ်ရောဂါအစတွင် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစတိုးကို ကြီးကြီးမားမား အလောင်းအစားလုပ်ပြီး ၎င်းသည် ကြီးမားသောသေတ္တာစတိုးဆိုင်အတွက် ပေးချေခဲ့သည်။ Target သည် လွယ်ကူသော လှည့်ကွက်များကို ပြုလုပ်ထားပြီး အနီးဆုံးစတိုးဆိုင်မှ ကမ်းနား၊ စတိုးဆိုင်အတွင်းနှင့် နေ့ချင်းပြန်ပို့ဆောင်ခြင်းအပါအဝင် သုံးစွဲသူများအတွက် ပိုမိုပြည့်စုံသောရွေးချယ်စရာများကို ပေးဆောင်သည်။ သုံးစွဲသူများ ဘေးကင်းစေရန်နှင့် စျေးဝယ်ရာတွင် အဆင်ပြေစေမည့် အပြောင်းအရွှေ့သည် ရှေ့သို့ ဆက်လက်ရွေ့လျားမည်ဖြစ်သည်။  

လက်လီရောင်းချမှုနှင့် metaverse ၏အနာဂတ်အကြောင်း ဆွေးနွေးမှုအချို့လည်း ရှိခဲ့သည်။ ၎င်းသည် နှစ်အနည်းငယ်ကြာနိုင်သော်လည်း လက်လီရောင်းချသူများသည် နောင်လာမည့်အရာအတွက် စီစဉ်ရန် ယခုအနာဂတ်ကို စတင်ကြည့်ရှုရန် အရေးကြီးပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဆန့်ကျင်ဘက်၌ ဈေးဝယ်ကြမည်လား။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိုယ်ပိုင်အတွက် ပစ္စည်းများဝယ်ယူမည်လား။ သို့မဟုတ် metaverse သည် စားသုံးသူများထံရောက်ရှိရန် အခြားချန်နယ်တစ်ခုမျှသာဖြစ်မည်လား။ metaverse သည် ဤအချက်တွင် အခြေတည်နေပြီး ၎င်း၏အစောပိုင်းကာလများတွင် အနည်းငယ် overhyped ဖြစ်နေသော်လည်း၊ ဆိုလိုသည်မှာ avatar-driven customer service၊ augmented reality shopping၊ 3D commerce နှင့် အခြားအရာများကဲ့သို့ metaverse applications များဟု မဆိုလိုပါ။ Walmart မှ Ralph Lauren အထိ၊ ဤသည်မှာ လက်လီရောင်းချသူများအတွက် အနာဂတ်အတွက် ဧရိယာတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သဘောတူညီမှုတစ်ခုရှိပါသည်။ အချိန်ကသာ ပြောနိုင်ပေမယ့် အရေးကြီးတာက အခုစပြီး စီစဉ်ဖို့ပါပဲ။ 

မတူကွဲပြားမှု၊ သာတူညီမျှမှုနှင့် ပါဝင်မှုအစပြုမှုများ များပြားသည်။

ပြီးခဲ့သည့်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း လက်လီရောင်းချသူအများအပြားသည် DEI ပဏာမခြေလှမ်းများကို ထည့်သွင်းတွက်ချက်ခဲ့ကြသည်။ အဓိက တင်ဆက်မှုတစ်ခုတွင်၊ Yum မှ ရှယ်ယာနှင့် ပါဝင်မှုအရာရှိချုပ် James Fripp၊ အလုံအလောက်လုပ်မှာကို မစိုးရိမ်ရင် မလုံလောက်ဘူးဆိုပြီး တက်ရောက်လာသူတွေကို Brands က ပြောခဲ့ပါတယ်။ လက်လီရောင်းချသည့်ကြမ်းပြင်မှ ဘုတ်ခန်းအထိ အဖွဲ့အစည်းအဆင့်အားလုံးတွင် မတူကွဲပြားမှုများကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းသည် လက်လီလက်လီအဖြစ်မှန်အသစ်၏ အရေးကြီးသောအပိုင်းများဖြစ်သည်။ နောက်ခံအားလုံး၏ဖောက်သည်များနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံနိုင်စေရန် နောက်ခံအားလုံး၏ဝန်ထမ်းများရှိရန် လိုအပ်သည်။ 

Walmart ၏ CEO သည် လက်လီရောင်းချသူများကို ၎င်းတို့၏ မတူကွဲပြားမှုအစပျိုးမှုများဖြင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိရန် စိန်ခေါ်ရန်အထိ လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ Walmart သည် ဝန်ထမ်းများ၏ လူဦးရေပုံသဏ္ဍာန်နှင့် ၎င်းတို့၏ တိုးတက်မှုဆိုင်ရာ တွေ့ရှိချက်များနှင့် နှစ်စဉ်အစီရင်ခံစာကို ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။ ဒါက 2022 မှာ ပိုပြီးမြင်တွေ့ဖို့ လိုအပ်တာ သေချာပါတယ်။ 

စဉ်ဆက်မပြတ် စျေးဝယ်ခြင်းနှင့် ESG

ဤသည်မှာ လမ်းကြောင်းသစ်မဟုတ်သော်လည်း တိုးလာနေခြင်းဖြစ်သည်။ ငယ်ရွယ်သော စားသုံးသူများသည် လက်လီရောင်းချမှုတွင် ပိုမိုရေရှည်တည်တံ့ရန် တွန်းအားပေးမှုကို တွန်းအားပေးနေပြီး အများအပြားသည် အစိမ်းရောင်ဆေးကြောခြင်းနှင့် နှုတ်ခမ်းဝန်ဆောင်မှုကို ကာလကြာရှည်စွာ ကမ်းလှမ်းလာကြသည်။ စစ်မှန်တဲ့ အပြောင်းအလဲကို လိုချင်ကြတယ်။ အလားတူ IBM Institute for Business Value Survey အရ စားသုံးသူများ၏ 62% သည် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ထိခိုက်မှုကို လျှော့ချရန် ၎င်းတို့၏ ဝယ်ယူမှုအလေ့အထများကို ပြောင်းလဲရန် ဆန္ဒရှိနေပါသည်။ ပြီးတော့ ဖြေဆိုသူတစ်ဝက်လောက်က ရေရှည်တည်တံ့မှုအတွက် ပရီမီယံကြေးကို ပေးဆောင်ဖို့ ဆန္ဒရှိပါတယ်။ 

လက်လီရောင်းချသူများ တုံ့ပြန်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ Walmart နှင့် Rothy's တို့နှင့် တွေ့ဆုံသည့် ဆွေးနွေးပွဲတစ်ခုတွင် အဖွဲ့အစည်းနှစ်ခုသည် အဖွဲ့အစည်းအနှံ့ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုပန်းတိုင်များကို ဖန်တီးခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်းဆိုင်ရာ အကြံပြုချက်များနှင့် ၎င်းတို့ကို ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း အစီရင်ခံပုံတို့ကို ဆွေးနွေးခဲ့ကြသည်။ အလားတူအစည်းအဝေးတစ်ခုတွင်၊ Ikea ၏ US CEO နှင့် Chief Sustainability Officer မှ အခြားသူများကို လှုံ့ဆော်ပေးသည့် အစပျိုးမှုများကို ဖန်တီးရန် အရေးကြီးကြောင်း၊ သို့သော် ၎င်းတို့သည် ကုမ္ပဏီ၏ အဓိကအချက်မှ ဖြစ်ရမည်ဟု ပြောကြားခဲ့ပါသည်။ လူငယ်မျိုးဆက်သစ်များ ပိုမိုဝယ်ယူအားပေးသူများပြားလာသည်နှင့်အမျှ ဤအကြောင်းအရာသည် ရေပန်းစားနေဦးမည်သာဖြစ်ကြောင်း ကျွန်တော်ယုံကြည်ပါသည်။  

ပြီးခဲ့သောနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် Amazon (AWS), SAP, ServiceNow, Microsoft, Salesforce နှင့် cloud၊ နည်းပညာနှင့် လုပ်ငန်းဆော့ဖ်ဝဲလ်ရှိ အခြားခေါင်းဆောင်များစွာကို "Sustainability Cloud" ဗားရှင်းနှင့် လက်လီလက်လီရောင်းချခြင်းကို လွန်ခဲ့သည့်နှစ်အတွင်း ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်ခဲ့ရပါသည်။ ၎င်းတို့၏ ESG ကြိုးပမ်းမှုသည် "Greenwashing" သက်သက်ထက် ပိုကြောင်း စားသုံးသူများအား သက်သေပြရန် ကြိုးပမ်းသဖြင့် ဤနည်းပညာကို အသုံးပြုသူကြီး ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ 

ဖောက်သည်နှင့် ဝန်ထမ်းအတွက် နည်းပညာကို အသုံးချပါ။

လက်ရှိနှင့် ပေါ်ပေါက်လာသော နည်းပညာနှစ်ခုစလုံးသည် လက်လီရောင်းချမှုအတွေ့အကြုံတွင် ပို၍အရေးကြီးသော လှည့်ကွက်တစ်ခုအဖြစ် ပါဝင်နေသည်။ နည်းပညာကုမ္ပဏီများသည် လက်လီရောင်းချသူများသည် သုံးစွဲသူအတွေ့အကြုံကို နောက်တစ်ဆင့်တက်လှမ်းနိုင်ရန် ကူညီပေးမည့် နည်းပညာများကို ပေးအပ်ရန် အရှိန်မြှင့်လျက်ရှိသည်။ ဥပမာ Qualcomm သည် လက်လီရောင်းချသူများကို ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းစေရန် IoT နည်းပညာများကို မည်ကဲ့သို့ကူညီပေးနေသည်ကို ပြသခဲ့သည်။ အနှိုင်းမဲ့ ငွေရှင်းခြင်းအတွက် စမတ်စျေးဝယ်လှည်းများမှ၊ ဆန်းသစ်သောအင်္ဂါရပ်များနှင့်အတူ နစ်မြုပ်နေသော စမတ်မျက်နှာပြင်များအထိ၊ လာမည့်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း စတိုးဆိုင်တွင် နည်းပညာများ အဆမတန်မြင်ရနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။ လက်ဗွေကို အသုံးပြု၍ ဇီဝဗေဒဆိုင်ရာ သရုပ်ပြမှုများနှင့် ငွေပေးချေရန်အတွက် “Face ID” အဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့ အများစု သိလာကြသည်မှာ လုံခြုံရေးနှင့် အဆင်ပြေစေသော အကြောင်းရင်းနှစ်ခုလုံးအတွက် ဆွဲဆောင်မှု ဆက်လက်ရရှိနေပါသည်။ 

အချို့သော လက်လီရောင်းချသူများသည် ဈေးဝယ်ခြင်းကို ဦးတည်ရာနှင့် စုဝေးရာနေရာအဖြစ် ပြောင်းလဲရန်ပင် အာရုံစိုက်နေကြသည်။ Oracle Retail Xstore Point-of-Service ကို အသုံးပြု၍ ပြင်ပလက်လီရောင်းချသူဖြစ်သော Backcountry သည် သုံးစွဲသူ၏အတွေ့အကြုံကို နောက်တစ်ဆင့်သို့တက်လှမ်းရန် လိုအပ်သောဒေတာဖြင့် လက်လီရောင်းချသူများ၏ အခွင့်အာဏာကို ပေးအပ်မည်ဖြစ်သည်။ အမှတ်တံဆိပ်တပ်ထားသော၊ သီးသန့်ပံ့ပိုးကူညီမှုအဖွဲ့ဖြင့်၊ Backcountry ၏စျေးဝယ်သူများသည် စတိုးဆိုင်အတွင်းရော အပြင်မှာပါ တူညီသောဝန်ဆောင်မှုအဆင့်ကို မျှော်လင့်နိုင်သည်—အယူအဆတွင် ရေပန်းစားသော ခေတ်ရေစီးကြောင်းတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း လက်တွေ့တွင် အပြည့်အဝ အကောင်အထည်မပေါ်သေးသည့် အရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ Oracle မှ ဤကဲ့သို့သော နည်းပညာများသည် ကုမ္ပဏီ၏ Contentful နှင့် Adobe တို့မှ မျိုးဆက်သစ် CMS များနှင့် ပေါင်းစပ်ထားသော omni-channel ၏ အလားအလာကို သိရှိနိုင်ရန် အထောက်အကူများအဖြစ် ဆောင်ရွက်မည်ဖြစ်ပါသည်။ 

နည်းပညာသည် ရောစပ်ထားသော အတွေ့အကြုံများ သို့မဟုတ် ကောင်းမွန်သော ဒေတာမောင်းနှင်သော ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကို ပေးဆောင်သည်ဖြစ်စေ နောက်မျိုးဆက်သစ် ဖောက်သည်များ၏ အတွေ့အကြုံကို အမှန်တကယ် ပေးဆောင်ရန်အတွက် သော့ချက်ကျသည့် တွန်းအားပေးမှု ဖြစ်လာမည်ကို ကျွန်ုပ် စိတ်အားထက်သန်နေပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့် Zendesk၊ Five9 နှင့် Talkdesk ကဲ့သို့သော Cloud-based CX ကိရိယာများသည် ဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန်အတွက် အရေးကြီးမည်ဖြစ်ပြီး နာရီပတ်ပတ်လည်တွင် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ရန်နှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် AI စွမ်းရည်များအားလုံးသည် API နှင့် အရေးကြီးသော AI စွမ်းရည်များဖြစ်သည်။ လက်လီရောင်းချခြင်းအတွက် ဖောက်သည်ဒေတာပလပ်ဖောင်း၏ စွမ်းအားကိုလည်း ကျွန်ုပ် တောင့်တင်းခဲ့ပြီး ၎င်းသည် ရင့်ကျက်ဆဲဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့် Treasure Data သည် သုံးစွဲသူ၏ရလဒ်များကို သိသိသာသာတိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန် အဆက်အသွယ်စင်တာအေးဂျင့်ထံ ဒေတာအားလုံးကိုရရှိနိုင်စေရန် လတ်တလောအာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့် CX၊ Contact Center နှင့် CDP တို့ကို ရောစပ်ထားသည်။ CDP သည် ခရီးစဉ်၏ အစိတ်အပိုင်းတိုင်းကို ကူညီပေးမည်ဖြစ်ပြီး Twilio၊ Microsoft၊ Adobe၊ Salesforce နှင့် Oracle အပါအဝင် ဤနေရာရှိ ကစားသမားများအားလုံးသည် CDP မျိုးဆက်သစ်ကို တည်ဆောက်ရန် တက်ကြွစွာ လုပ်ဆောင်နေကြသည်။

နောက်ဆုံးအနေနဲ့ သတိပြုရမှာက နည်းပညာဟာ စားသုံးသူတွေအတွက်ပဲ မဟုတ်ပါဘူး။ လက်လီရောင်းချသူများစွာသည် ဝန်ထမ်းများကိုလည်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး ၎င်းတို့၏အလုပ်များပိုမိုလွယ်ကူစေရန်အတွက် လိုအပ်သောစက်ပစ္စည်းများကို တပ်ဆင်ပေးလျက်ရှိသည်။ ၎င်းတွင် Honeywell ၏နည်းပညာကဲ့သို့ ရှေ့တန်းတူရိယာများ ပါ၀င်ပြီး လက်များကို လွတ်လွတ်လပ်လပ်နှင့် ရေတွက်နိုင်စေရန်နှင့် အတန်းထဲတွင် ရှုပ်ပွမှုကို လျှော့ချပေးသည်။ ERP နှင့် CX ကိရိယာများတွင် အပြည့်အ၀ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ အသိပညာနှင့် ဆက်သွယ်ရေးကို အားကောင်းလာစေရန်အတွက် ဝန်ထမ်းများအတွက် ပေါ်ထွက်လာပြီး ရှိပြီးသားနည်းပညာကိရိယာများ များစွာရှိပါသည်။ 

လက်လီလက်ကားအတွက် နောက်တစ်ခုက ဘာလဲ။

NRF မှကြေငြာချက်များသည် လက်လီရောင်းချခြင်း၏အနာဂတ်ကို အရိပ်အမြွက်ပြသပေးခဲ့ပါသည်။ Qualcomm၊ Adobe၊ Oracle နှင့် အခြားနည်းပညာကုမ္ပဏီများမှ ကမ်းလှမ်းမှုများသည် လက်လီရောင်းချသူများသည် စားသုံးသူများထံရောက်ရှိပုံနှင့် စားသုံးသူများ စျေးဝယ်ပုံတို့ကို ပြောင်းလဲစေမည့် ဖြေရှင်းချက်အသစ်များကို ဖန်တီးနေကြသည်။ ပေါ်ပေါက်လာသော နည်းပညာများနှင့် ပြောင်းလဲလာသော ဦးစားပေးများသည် ကျဆင်းသွားမည့် ပထမဆုံးသော ဒိုမီနိုများသာဖြစ်ပြီး အခြားသော တိုးတက်မှုများကို ဦးတည်စေမည်ဟုလည်း ကျွန်ုပ်ယုံကြည်ပါသည်။ အရှိန်အဟုန်ပြင်းသော ဤပတ်ဝန်းကျင်တွင် လျင်မြန်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကို ကျွန်ုပ်တို့ မြင်တွေ့နေရပြီး မကြာမီ အချိန်အတွင်း နှေးကွေးသွားသည်ဟု ကျွန်ုပ်မထင်ပါ။