Salesforce နှင့် Slack တို့သည် Remote Work Revolution ကို ဦးဆောင်ရသည့် အကြောင်းရင်း ၅ ခု

စီးပွားရေးလောကရှိ အလုပ်ရှင်တိုင်းသည် နိုင်ငံတကာကြက်သားဂိမ်းကို ကစားနေကြပုံရသည် — ကုန်အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုစီသည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်နှင့် အရည်အချင်းပြိုင်ဘက်များကို မည်မျှအထိ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် ဆန္ဒရှိကြသည်ကို စောင့်ကြည့်ရန် စောင့်ဆိုင်းနေသောကြောင့် ထိုပမာဏနှင့် ကိုက်ညီပါသည်။ ယခုဆိုလျှင် အဝေးမှအလုပ်လုပ်ရသော တစ်ပတ်လျှင် နှစ်ရက်နှင့် ရုံးသုံးရက် မျှော်မှန်းချက်သည် ခေတ်စားနေသောစံနှုန်းဖြစ်သော်လည်း ဝန်ထမ်းများနှင့်၊ နှင်ထုတ်ခြင်း အိမ်ထောက်ပံ့ကြေးမှ အလုပ်ပိုရှာရန်၊ ဤ "မျိုးစပ်" ၏ ဤအဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်သည် ယာယီသာဖြစ်ဖွယ်ရှိသည်။ အချို့သော အလုပ်ရှင်များသည် မကြာမီတွင် အလုပ်သမားများ၏ တောင်းဆိုချက်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေပြီး တစ်ပတ်လျှင် သုံးရက် သို့မဟုတ် လေးရက် အလုပ်ဆင်းခွင့်ပြုသော်လည်း အခြားသူများကမူ သံသယရှိခြင်း၊ Google လိုဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်တော်လှန်ရေး ရပ်တန့်သွားမည့်အချိန်ကို စောင့်ဆိုင်းနေသဖြင့် ၎င်းတို့သည် virtual လုပ်သားအားလုံးကို ရုံးသို့ အချိန်ပြည့်ပြန်ခေါ်နိုင်သည်။

သို့သော်လည်း၊ ဤအကူးအပြောင်းနှင့် တင်းမာမှုများကြားတွင်၊ ပြိုင်ဆိုင်မှုအနေအထားဖြင့် အဆင့်မခွဲဘဲ ဂိမ်းထဲတွင် ကစားသမားတစ်ဦးရှိနေသည်... နှင့် ၎င်းတို့သည် အစောပိုင်းအောင်ပွဲအတွက် လမ်းကြောင်းပေါ်ရောက်နေပါသည်။

ပြီးရင် အထင်ကြီးစရာ $ 27.7 ဘီလီယံဝယ်ယူ 2020 ခုနှစ်နှောင်းပိုင်းတွင်၊ Salesforce နှင့် Slack တို့သည် အလုပ်၏အနာဂတ်အတွက် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးသာမက ဆန်းသစ်သောအတွေးခေါ်ခေါင်းဆောင်မှုတွင်လည်း အင်အားစုများကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။ သူတို့ရဲ့ ရဲရင့်ပြီး မတုန်မလှုပ် ကြေငြာချက်တစ်ခု အများဆုံးအလုပ်ခွင်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်မူဝါဒ မနှစ်ကစဖို့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခဲ့တယ်။ လက်ရှိအိမ်ခြံမြေအကျိုးဆောင် အခြားထိပ်တန်းနည်းပညာကုမ္ပဏီများ၏ ချီတုံချတုံနှင့် သံသယရှိသော စာတိုပေးပို့ခြင်းများနှင့် လုံးဝဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။ တစ်ကိုယ်တည်း၊ ၎င်းတို့၏ ရုံးသို့ပြန်ခြင်းအစီအစဉ်သည် အဝေးမှအလုပ်တော်လှန်ရေးတွင် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ် အမှတ်တံဆိပ်နှစ်ခုလုံးကို အမှတ်အသားပြုရန် လုံလောက်ပေလိမ့်မည်၊ သို့သော် ကုမ္ပဏီများ၏ virtual windows အတွင်းသို့ သင်ဝင်ရောက်ကြည့်သောအခါ၊ ဤပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် ပြည်တွင်း၌ ဖြစ်ပျက်နေသည့် လှုပ်ရှားမှုများပင် ရှိသေးသည်။ အခြားကုန်အမှတ်တံဆိပ်များ စတင်သောအခါတွင် ၎င်း၏စွမ်းရည်ထက်မြက်သော ပြိုင်ဘက်များထက် အလှမ်းဝေးပြီး အောင်ပွဲရယူသွားမည်ဖြစ်သည်။

ဤတက်ကြွသောအဖွဲ့မှ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များနှင့် တွေ့ဆုံမေးမြန်းမှုများသည် ထိပ်တန်းစက်မှုလုပ်ငန်းစွမ်းရည်များကို ဆွဲဆောင်နိုင်သည့် မဟာဗျူဟာငါးခုကို ထုတ်ဖော်ပြသခဲ့ပြီး လုပ်ငန်းခွင်တွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည့် မျှော်လင့်ချက်များအတွက် ဘားကိုသတ်မှတ်ပေးသည်။

1. Company-Wide Flexibility ကို ကမ်းလှမ်းခြင်း။

အဝေးမှ အလုပ်များကို အပြီးတိုင် ကမ်းလှမ်းခြင်းသည် ကုမ္ပဏီများစွာအတွက် အလုပ်ကိစ္စတစ်ခုလို ခံစားရသည်၊ ၎င်းတို့သည် လူတစ်ဦးချင်း သို့မဟုတ် အသင်းအဖွဲ့အလိုက် ဝန်ထမ်းများ၏ တောင်းဆိုချက်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်အတွက် ဝန်ထမ်းများ၏ တောင်းဆိုချက်များကို ဂရုတစိုက် ပေးဆောင်နေသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ သို့သော် Salesforce သို့မဟုတ် Slack မဟုတ်ပါ။ လင်းနို့ ၊ ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုဆက်သွယ်ခြင်း။ အမြဲတမ်း hybrid အလုပ်လုပ်ဖို့ ကတိပြုရုံသာမကဘဲ အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှ ဝန်ထမ်းအားလုံးအတွက် ဝေးလံခေါင်သီတဲ့ အခွင့်အလမ်းတွေ တိုးမြင့်လာဖို့ပါ။ ဆိုလိုသည်မှာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်မှုသည် အချို့သော အလုပ်သမားများအတွက် အခွင့်ထူးတစ်ခုအဖြစ် ထင်မြင်နိုင်ခြေနည်းပါးကြောင်း၊ သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီ၏ကွဲပြားမှု၊ သာတူညီမျှမှုနှင့် ပါဝင်မှုပန်းတိုင်များကို တိုက်ဖျက်နိုင်သည့် ခွဲခြားဆက်ဆံသည့်အချက်ဖြစ်လာနိုင်သည်ဟု ဆိုလိုသည်။

Slack မှ အကြီးတန်းဒုတိယဥက္ကဌ Brian Elliott က “လုပ်ငန်းခွင်မူဝါဒကို ဒီဇိုင်းရေးဆွဲတဲ့အခါမှာ 'One Size Fits None' လို့ ယုံကြည်ပါတယ်။ လူတိုင်းအတွက် အဆင်ပြေစေမည့် မော်ဒယ်တစ်ခုတည်းမဟုတ်ပါ၊ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ထမ်းများတစ်ဦးစီအား ၎င်းတို့၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အောင်မြင်မှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်စေမည့် အချိန်ဇယားနှင့် တည်နေရာကိုခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်၊ ၎င်းတို့၏အစီအစဉ်ကို ၎င်းတို့၏အဖွဲ့၏လိုအပ်ချက်များနှင့် ဒိုင်နမစ်များနှင့် ချိန်ညှိကာ အနာဂတ်တွင်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် စဉ်ဆက်မပြတ် ထပ်လောင်းထပ်လောင်းတောင်းဆိုလိုပါသည်။ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ။" Salesforce မှ Employee Success Operations ၏ အမှုဆောင် Vice President ဖြစ်သူ Steve Pickle က "လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်နှစ်လောက်က တစ်ခုခုကို လေ့လာခဲ့ပြီးပြီ ဆိုရင် အလုပ်နဲ့ ပတ်သက်လာရင် အရွယ်အစား- လိုက်ဖက်တဲ့ ချည်းကပ်မှု တစ်ခုမှ မရှိပါဘူး။ အလုပ်မှပြန်လာသည့်ရက်စွဲများသည် အချက်အနားတွင်ရှိသည် — ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့၏ထူးခြားသောအခန်းကဏ္ဍ၊ ကျွမ်းကျင်မှု၊ တည်နေရာနှင့် ဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်များအပေါ်အခြေခံ၍ အဖွဲ့များအား မည်သို့မည်ပုံ၊ မည်သည့်အချိန်တွင်၊ ၎င်းတို့မည်သည့်နေရာတွင် အလုပ်လုပ်ကြောင်းကို ဆုံးဖြတ်ရန် အဖွဲ့များအား အခွင့်အာဏာပေးရန် Flex Team သဘောတူညီချက်များကို တီထွင်ထားပါသည်။

2. လုပ်ငန်းခွင်တန်ဖိုးကို ကွဲပြားစေခြင်း။

အခြားအလုပ်ရှင်များသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်သမားများကို ရုံးသို့ပြန်ပို့ရန် ခြိမ်းခြောက်နေသော်လည်း Salesforce နှင့် Slack တို့သည် အလုပ်ခွင်၏ရည်ရွယ်ချက်များကို လုံးဝပြန်စဉ်းစားနေပုံရသည်။ မကြာသေးမီက ကြေငြာခဲ့သည်။ Trailblazer Ranch အမျိုးမျိုးသော ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အချို့သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်များကို အသုံးချခြင်း၏ အနာဂတ်လမ်းကြောင်းကို လျှို့ဝှက်စွာ ခိုးကြည့်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းလုံးတွင်၊ ပေါင်းစပ်လုပ်သားများသည် ပုံမှန်အားဖြင့် အိမ်တွင်နေရန် သို့မဟုတ် ပြည်တွင်း၌ အလုပ်လုပ်ရန် သင်ယူကြပြီး အနှောင့်အယှက်ကင်းသည့် အလုပ်များကို အာရုံစိုက်ကာ အဖွဲ့ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရန် သို့မဟုတ် ထိရောက်သောအဖွဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုချရန်အတွက် ရုံးတွင် ၎င်းတို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် တွေ့ဆုံကြသည်။

သို့သော် Trailblazer Ranch နှင့်အတူ၊ Salesforce သည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အလုပ်မျိုးစုံအတွက် လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်ပုံစံအသစ်ကို ပေးဆောင်ခြင်းဖြင့် ထိုအယူအဆကို နောက်တစ်ဆင့်တက်လှမ်းလျက်ရှိသည်။ ဤကုမ္ပဏီသည် အစည်းအဝေးများနှင့် အစီရင်ခံမှုပုံစံတွင် အမြဲတမ်းတည်ရှိနေမည်မဟုတ်ကြောင်းနှင့် အိမ်နှင့်ရုံးမဟုတ်သော ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ရလဒ်များသည် ပို၍ပင်အားကောင်းနိုင်ကြောင်း ဤကုမ္ပဏီက ခုခံကာကွယ်နေသည်။ ဧည့်သည်များသည် “လမ်းညွှန်ထားသည့် သဘာဝလမ်းလျှောက်ခြင်း၊ ပြန်လည်ပြုပြင်သော ယောဂကျင့်ခြင်း၊ ဥယျာဉ်ခရီးစဉ်များ၊ အုပ်စုဖွဲ့ချက်ပြုတ်နည်းသင်တန်းများ၊ အနုပညာဂျာနယ်နှင့် တရားထိုင်ခြင်းကဲ့သို့သော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုများတွင် ဧည့်သည်များ မည်သို့ပါဝင်ခွင့်ရကြမည်ကို ဖော်ပြထားပါသည်။ သင်ယူခြင်း၊ အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းနှင့် အဖွဲ့တည်ဆောက်ခြင်းတို့သည် Trailblazer Ranch အတွေ့အကြုံအတွက် အရေးကြီးသော်လည်း၊ သဘာဝ၊ သုခ၊ ဂေဟာတွင် ပေးကမ်းခြင်းနှင့် ပျော်ရွှင်စရာများဖြင့် ဝန်းရံထားသော ဤအရာအား နည်းလမ်းသစ်ဖြင့် ပြီးမြောက်အောင်မြင်နိုင်ပါသည်။”

3. အလုပ်၏အနာဂတ်အတွက် ကျွမ်းကျင်မှုရှိခြင်း။

ဒဏ္ဍာရီပုံပြင်ထဲမှာ စပ်တဲ့အလုပ်၊ proximity ဘက်လိုက်မှု ခွေးဆိုးကြီး။ မကြာခဏဆိုသလို၊ ရုံးသို့ပြန်ခြင်းသည် "ပုံမှန်အတိုင်းစီးပွားရေး" သို့ ပြန်သွားရန် ပါ၀င်သည် — ၎င်းသည် အစဉ်အလာအားဖြင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာကြီးကြပ်မှုနှင့် တည်ရှိမှုအခြေခံကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုင်းတာမှုစနစ်များကို အားကိုးသည့် စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများသို့ ပြန်သွားခြင်းဖြစ်သည်။ ထင်ရှားသည်မှာ၊ ၎င်းတို့သည် ပြင်ပလုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် အထောက်အကူမပြုနိုင်ဘဲ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာတိုးတက်မှု သို့မဟုတ် ခွဲခြားဆက်ဆံခံရသော ဝန်ထမ်းအတွေ့အကြုံကို မညီမျှစေရန် အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်သည်။ Salesforce နှင့် Slack လုပ်သားအင်အားများသည် ဤအန္တရာယ်ကို ကောင်းစွာသိရှိထားပြီးဖြစ်သောကြောင့် ၎င်းတို့ကို တားဆီးရန် အတူတကွလုပ်ဆောင်ရန် အပိုအစီအမံများကို လုပ်ဆောင်နေပါသည်။

၎င်းတို့သည် ပေါင်းစပ်လုပ်ငန်းခွင်တွင် တန်းတူညီမျှမှု ရှိစေရန် အထောက်အကူဖြစ်စေမည့် အလေ့အထများကို တည်ဆောက်ခြင်းအပေါ် အခြေခံ၍ အလုပ်ခန့်ထားမှုဆိုင်ရာ အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ် လိုအပ်ချက်အသစ်ကို တီထွင်ဖန်တီးပေးသည့် ပထမဆုံးသော အလုပ်ရှင်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်း 40,000 ကျော်သည် အလုပ်ခန့်ထားမှုဆိုင်ရာ အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်အစီအစဉ်တွင် ဘက်လိုက်မှုသင်တန်းနှင့် မန်နေဂျာများနှင့် လူသစ်စုဆောင်းသူများအတွက် ဘက်လိုက်မှုလျှော့ချရန်နှင့် ကိုယ်စားပြုမှုနည်းပါးသော အရည်အချင်းများရရှိရေးတို့ကို ဖွင့်လှစ်ရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် ဘက်လိုက်မှုသင်တန်းနှင့် မန်နေဂျာများနှင့် လူသစ်စုဆောင်းရေးအလေ့အကျင့်များ ပါဝင်သော အလုပ်ခန့်ထားမှုဆိုင်ရာ အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်အစီအစဉ်တွင် ယနေ့အထိ ပါဝင်ခဲ့ပါသည်။

4. သုတေသနတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်း။

ဆယ်စုနှစ်ပေါင်းများစွာ၊ Salesforce ဆော့ဖ်ဝဲသည် ကျွန်ုပ်တို့တိုင်းတာ၍မရသောအရာကို မစီမံခန့်ခွဲနိုင်သော အသက်အရွယ်အတားအဆီးအတွက် အထင်ကရဖြေရှင်းချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ Slack ၏ဖန်တီးမှုမှ သက်သေပြထားသည့်အတိုင်း တည်နေရာ-ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ် စီးပွားရေးလောကတွင် ဤအခန်းသစ်တွင် အဆိုပါအမှတ်တံဆိပ်အမွေအနှစ်သည် ဆက်လက်ခိုင်မာနေမည်ဖြစ်သည်။ အနာဂတ်ဖိုရမ်ဒစ်ဂျစ်တယ်-ပထမလုပ်ငန်းခွင်များတွင် လိုက်လျောညီထွေရှိမှု၊ ပါဝင်မှုနှင့် ချိတ်ဆက်မှုဆိုင်ရာ အခြေခံမူများကို သုတေသနပြုရန်နှင့် လမ်းညွှန်ရန်အတွက် တည်ဆောက်ထားသော သုတေသနလုပ်ငန်းစုတစ်ခုဖြစ်သည်။

Boston Consulting Group, MillerKnoll, and Management Leadership for Tomorrow တို့နှင့် ပူးပေါင်း၍ ဤအဖွဲ့အစည်းသည် မည်သို့သော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကို ထုတ်ဝေထားပြီးဖြစ်သည်၊ ပျော့ပြောင်းမှုမရှိသော ရုံးသို့ပြန်သည့်မူဝါဒများသည် ဝန်ထမ်းများ၏အတွေ့အကြုံကို သက်ရောက်မှုရှိပါသည်။ခေါင်းဆောင်မှုဖိုရမ်များ၊ စစ်တမ်းများနှင့် ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုများမှတစ်ဆင့် အနာဂတ်တွင် နောက်ထပ်အချက်အလက်များကို စုဆောင်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး ဖြန့်ဝေသွားပါမည်။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ် ကြီးမားသော အဝေးထိန်းအလုပ်၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုဆိုင်ရာ သုတေသနပြုမှုသည် အလွန်ရှားပါးပါသည် — Future Forum သည် အရေးပေါ်လိုအပ်ချက်ကို ဖြည့်ဆည်းပေးမည်ဖြစ်သဖြင့် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ လိုက်လျောညီထွေရှိသော မူဝါဒများအကြောင်း ပိုမိုအသိဥာဏ်ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်စေရန်အတွက် Future Forum မှ အရေးတကြီး လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးမည်ဖြစ်ပါသည်။

5. Virtual-First Behaviors များကို ပုံစံထုတ်ခြင်း။

အခြားသော ကော်ပိုရိတ်အမှုဆောင်များသည် လက်ယိမ်းထိုးကာ ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအစီရင်ခံစာများကို စောင့်ဆိုင်းနေချိန်တွင်၊ အမှုဆောင်အရာရှိများအတွက် အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အောင်မြင်မှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့မှုအပေါ် မည်မျှအရေးကြီးကြောင်း အဆိုပါအမှတ်တံဆိပ်များ၏ ခေါင်းဆောင်များက နားလည်သဘောပေါက်ကြသည်။ Slack နှင့် Salesforce နှစ်ခုလုံးသည် ရုံးခန်းများမှ သီးသန့်အမှုဆောင်ကြမ်းခင်းများနှင့် အခန်းများကို ဖယ်ရှားပစ်ခြင်းသာမကဘဲ Slack အမှုဆောင်များသည် ရုံးခန်းတွင်အသုံးပြုသည့်အချိန်တစ်လျှောက်တွင် "အမြန်နှုန်းကန့်သတ်ချက်များ" ကို လက်ခံကျင့်သုံးခဲ့ကြသည်- ၎င်းတို့သည် ရုံးတွင် တစ်ပတ်လျှင် သုံးရက်ထက်မပိုဘဲ သုံးစွဲရန် ကတိပြုထားသည်။ မော်ဒယ် Slack ၏ လိုက်လျောညီထွေရှိပြီး အလုပ်လုပ်ရန် ဒစ်ဂျစ်တယ်-ပထမချဉ်းကပ်မှု။

အမြဲတမ်းပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အစီအစဥ်များနှင့်ပတ်သက်ပြီး မူရင်းကြေငြာချက်တွင်၊ Salesforce မှ ၎င်း၏ဝန်ထမ်း 73,000+ အား "ဒါက အလုပ်၏အနာဂတ်သာမက၊ ဒါကကျွန်ုပ်တို့၏ယဉ်ကျေးမှု၏နောက်ထပ်ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုဖြစ်သည်" ဟုအဆိုပြုခဲ့သည်။ သတင်းကောင်းကတော့ သူတို့ပိုက်ဆံတွေကို သူတို့ပါးစပ်ထဲမှာ ထားနေကြတာပါ။ အမြင့်ဆုံးအတိုင်းအတာမှာ အဝေးထိန်းအလုပ်ကို ဆုပ်ကိုင်တာဟာ သက်ရောက်မှုရှိရုံတင်မဟုတ်ပါဘူး။ ဘယ်မှာ သူတို့ရဲ့ ဝန်ထမ်းတွေက အလုပ်လုပ်ပေမယ့်၊ ဘယ်လို သူတို့က အလုပ်လုပ်တယ်။ မျှဝေချိန်အပေါ် မှီခိုမှုလျှော့ချရန်၊ ကုမ္ပဏီ အနှံ့ အစည်းအ ဝေးမရှိသော ရက်သတ္တပတ်များ လုပ်သားအင်အား အလေ့အထများ တည်ဆောက်ရာတွင် ကူညီပေးသည်။ ပြတ်တောင်းပြတ်တောင်းဆက်သွယ်ရေး အချိန်ဇုန်အမျိုးမျိုးနှင့် တစ်ဦးချင်းအချိန်ဇယား ကွဲပြားမှုများကို ပိုမိုလွယ်ကူစွာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေနိုင်သော တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းရေးနှင့် တွေ့ဆုံခြင်း။

ဝေးလံခေါင်သီသော အလုပ်အကြံအစည်ခေါင်းဆောင်များကြားတွင်ပင်၊ Salesforce နှင့် Slack နှစ်ခုလုံးမှ ဤအပြုအမူများနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည် အထင်ကြီးစရာကောင်းသည်။ ကုမ္ပဏီနှစ်ခုစလုံးသည် ကပ်ရောဂါမဖြစ်ပွားမီ အလုပ်ခွင်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နှင့် အလယ်အလတ်ဆက်ဆံရေးရှိရုံမျှမက၊ အချိန်တိုတိုလေးအပြီးတွင် ဤကတိကဝတ်အဆင့်သည် တုနှိုင်းမယှဉ်နိုင်ပါ။

သို့သော်လည်း ပြိုင်ပွဲမပြီးသေးပါ၊ အခြားပြိုင်ဖက်များသည် အရည်အချင်း၊ ထုတ်ကုန်များနှင့် တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုများအတွက် ယှဉ်ပြိုင်သည့်အခါတွင် Salesforce နှင့် Slack တို့၏ ကွာဟချက်ကို ပိတ်သွားနိုင်သည်။ ကျွမ်းကျင်သူများ၏ ပြောကြားချက်အရ သိရသည်။ ဖြန့်ဝေအတိုင်ပင်ခံ; Atlassian၊ Microsoft နှင့် Meta တို့ကို လျှော့မတွက်သင့်ပါ။ Distribute ၏ COO၊ Sunny Ziemer နှင့် သူမ၏အဖွဲ့သည် ဝေးလံခေါင်သီသောလုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုလုံးကို စောင့်ကြည့်ရန် ၎င်းတို့၏တာဝန်ကို လုပ်ဆောင်ပြီး “ဤကုန်အမှတ်တံဆိပ်များအားလုံးတွင် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိရန်အတွက် ရေရှည်ကတိကဝတ်များရှိသည့် ညွှန်ကိန်းများ (အလုပ်၏အနာဂတ်ဌာနများကဲ့သို့ သို့မဟုတ် အကြီးတန်းအဆင့်ကို အလုပ်ခန့်ထားခြင်း၊ Head of Remote) နှင့် ၎င်းတို့၏ ပါးစပ်နေရာတွင် ငွေထည့်ရန် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသော ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန်များက လှုံ့ဆော်ပေးသည်။ ပြိုင်ပွဲက သေချာပေါက် မပြီးသေးပါဘူး။”