စီမံခန့်ခွဲမှုသို့ ကြီးထွားလာရန်နှင့် အောင်မြင်သောအဖွဲ့ကို ဦးဆောင်ရန် အကြံပြုချက် ၅

ယနေ့ကျရောက်သည့် အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ အမျိုးသမီးများနေ့သို့ ရောက်ရှိလာခြင်းသည်- ယခင်နှစ်များကထက် အမျိုးသမီးများ စုပေါင်းတိုးတက်မှုကို မကြာခဏ ရောင်ပြန်ဟပ်စေပါသည်။ ဒီဟာက ခက်ခဲပါတယ်။ Roe v. Wade ကို ဖျက်သိမ်းခြင်း၊ မိန်းကလေးများနှင့် အမျိုးသမီး အားကစားဆိုင်ရာ ဆုတ်ယုတ်သော မူဝါဒများနှင့် လိင်ပြောင်းအမျိုးသမီးများ၏ အခွင့်အရေးများကို တိုက်ခိုက်ခြင်းများနှင့်အတူ Gen-Z နှင့် Millennial မိန်းကလေးများနှင့် အမျိုးသမီးများသည် ၎င်းတို့မွေးစဉ်ကထက် အခွင့်အရေးနည်းပါသည်။ မျိုချရခက်တဲ့ဆေးပါ။

ဒါတောင် ဒီနှစ်က ရှေ့ကို ခြေလှမ်းစနေပြီ။ မနှစ်က စာရင်းတွေမှာ အမျိုးသမီးတွေ လွှမ်းမိုးထားတယ်။ MacArthur “genius grant” ဆုရရှိသူများအပြင် Guggenheim Fellows များ။ နှစ်ပေါင်းများစွာ 8% အမှတ်အသားမှာ ကပ်နေပြီးနောက် ပထမဆုံးအကြိမ်—အမျိုးသမီးများသည် US ထိပ်တန်းကော်ပိုရေးရှင်း CEO များ၏ 10% ကျော်ရှိသည်။. အမျိုးသမီးများ၏ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုနှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဆိုင်ရာ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်တို့ကို ပြင်းထန်စွာတိုက်ခိုက်နေသော်လည်း ကပ်ရောဂါကြောင့် အမျိုးသမီးများ၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းကို ထိခိုက်စေခဲ့သည် (ဆိုလိုသည်မှာ၊ ချုပ်ငြိမ်းခြင်း။အထူးသဖြင့် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ရှေ့သို့ ဆက်လက် တွန်းအားပေးနေဆဲဖြစ်သည်။ သာတူညီမျှမှုဆီသို့ အနည်းနှင့်အများ လမ်းကြောင်းမရှိသော်လည်း ရှေ့သို့ သေးငယ်သော ခြေလှမ်းများ ပေါင်းထည့်ကာ လုပ်ငန်းခွင်သည် ၎င်းထက် ပိုမိုတိုးတက်မှုအတွက် ဘောင်တစ်ခု ဖြစ်လာနိုင်သည်။ နောက်တစ်ခုက စီးပွားရေးပါဝါက လူမှုရေးပါဝါက နိုင်ငံရေးအာဏာပါ။

အမျိုးသမီးများ၏ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း တိုးတက်မှုနှင့် ပတ်သက်လာလျှင် မြှင့်တင်ရေး ပိုက်လိုင်းကို မကြာခဏ ဆွေးနွေးလေ့ရှိသည်။ ဒါပေမယ့် ဒီပရိုမိုးရှင်းကို နောက်ဆုံးရတဲ့အခါ သင်ဘာလုပ်မလဲ။ ပထမဆုံးမန်နေဂျာတစ်ယောက်အနေနဲ့ သင်ဘယ်လိုလေ့လာသင်ယူပြီး ကြီးပြင်းလာပါသလဲ။ သင့်အဖွဲ့ကို သင်အရင်က မဦးဆောင်ဖူးတဲ့အခါ ဘယ်လိုအကောင်းဆုံးပံ့ပိုးရမလဲ။ ဒီမေးခွန်းတွေက ငယ်ငယ်ကတည်းက ကြားရလေ့ရှိတဲ့ မေးခွန်းတွေပါ။ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွေ့အကြုံနည်းပါးသော မန်နေဂျာအသစ်များကို လမ်းညွှန်ခြင်းသည် ၎င်းတို့၏ရေရှည်အောင်မြင်မှုနှင့် လုပ်ငန်းခွင်ဆက်လက်တိုးတက်ရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။ အထူးသဖြင့် အမျိုးသားများထက် ပိုမိုကြမ်းတမ်းစွာ စီရင်ဆုံးဖြတ်လေ့ရှိသည့် အမျိုးသမီးများအတွက် ဤအချက်သည် အထူးသဖြင့် မှန်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် မန်နေဂျာအသစ်များအတွက် အရေးကြီးသော အကြံပြုချက်ငါးချက်ကို တွေးကြည့်ကြပါစို့။

သင့်တန်ဖိုးကို သိပါ။

Imposter Syndrome ၊ ယုံကြည်မှုကွာဟမှု ၊ သင်က ၎င်းကို သွင်ပြင်လက္ခဏာ ဆောင်လိုသော်လည်း အမျိုးသမီးခေါင်းဆောင်များသည် သံသယများစွာကို ကျော်လွှားရမည်မှာ အံ့သြစရာမဟုတ်ပါ—ပြည်တွင်းနှင့်၊ ပြင်ပ. အထူးသဖြင့် အမျိုးသမီးများသည် ၎င်းတို့၏ ဘဝတစ်လျှောက်လုံးနှင့် လုပ်ငန်းခွင်တွင် အပျက်သဘောဆောင်သော မက်ဆေ့ချ်များကို ပိုမိုရင်ဆိုင်ရလေ့ရှိသည်- အထူးသဖြင့် တာဝန်ခံမှုတွင်- "အရမ်းကြီးမဆန်ပါနဲ့" "အရမ်းမခက်ပါနဲ့" "အရမ်းကြီးမနေပါနဲ့" ဘာပဲပြောပြော၊ ဒါ​ပေမယ့်​ ဒီအချက်​က​တော့ သင်​ဟာ မန်နေဂျာဖြစ်​တဲ့အခါ သင်​ဟာ သူဌေးဖြစ်​ပါတယ်​။ အဲဒါကို ပိုင်ဆိုင်ရတာ ကောင်းပါတယ်၊ ငယ်ရွယ်သော မန်နေဂျာများအား ငါပြောသည့် ပထမဆုံးအချက်မှာ ၎င်းတို့သည် အရာရာကို လုံးဝ ပြီးပြည့်စုံစွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ကြောင်း သိထားရန်ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းတို့သည် ဝေဖန်ခံရဆဲဖြစ်သည်။ ဤနေရာတွင် ရနိုင်သော ရွှေသော့ခတ်ဇုန်မရှိပါ၊ သင်အလွန်နည်းသည်၊ အလွန်နည်းသည်၊ ကျယ်လွန်းသည်၊ တိတ်ဆိတ်လွန်းသည်၊ ခက်ခဲလွန်းသည်၊ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသည် စသဖြင့် အမြဲပြောနေလေ့ရှိပါသည်။ သော့ချက်က မင်းရဲ့ အစွမ်းအစတွေကို ဘာမှမပြောဘဲ အားလုံးကို ညှိယူနေမှ ထွက်လာတာကို သိဖို့ပဲ။ မင်းဟာ မင်းရာထူးအတွက် အရည်အချင်းပြည့်မီတယ်၊ မင်းရှိတဲ့နေရာနဲ့ ထိုက်တန်တယ်။ ပုဒ်မ။ သံသယတွေ ဝင်လာတဲ့အခါ အဲဒါကို ပြန်လုပ်ဖို့ လိုတယ်။

Girlbossing သည် အဖြေမဟုတ်ပါ။

အထက်ဖော်ပြပါ အကြံဉာဏ်ကို ခံယူရန် လွယ်ကူပြီး ဆန့်ကျင်ဘက် ဦးတည်ရာသို့ ရွေ့ပြောင်းရန် လွယ်ကူသည်။ ခိုင်မာသောခေါင်းဆောင်ဖြစ်ခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်မှု၏ အဆိပ်အတောက်ဖြစ်စေသော စံနှုန်းများကို အတုယူရန်မဟုတ်ပါ။ အလေးအနက်ထားရန် သင်သည် အခန်းတွင်း အမိန့်ပေးဆုံးအသံဖြစ်ရန် မလိုအပ်ပါ။ အမှန်မှာ၊ ခေါင်းဆောင်မှုဆီသို့ ချဉ်းကပ်မှုသည် အသင်းတည်ဆောက်မှုနှင့် စိတ်ဓာတ်အတွက် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ပြီး ရလဒ်များကို ပျက်ပြားစေကာ မကြာခဏ နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း မလုံခြုံမှုကို ထင်ဟပ်စေသည်။ ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်မှု၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၊ စာနာမှုနှင့် အားနည်းချက်များကိုပင် လက်ခံလက်ခံသည့် မန်နေဂျာများသည် ပိုမိုထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်များဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့ကို "အပျော့စား ကျွမ်းကျင်မှုများ" ဟု မကြာခဏ ခေါ်ဝေါ်လေ့ရှိပြီး ၎င်းတို့သည် ခွန်အားနှင့် အလုပ်များစွာကို ရယူထားသောကြောင့် ကျွန်ုပ်အတွက် သင့်လျော်သော ဖော်ပြချက်တစ်ခုလို တစ်ခါမှ မခံစားရဖူးပေ။ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး၊ နားထောင်ခြင်း၊ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းနှင့် ပဋိပက္ခဖြေရှင်းခြင်း အပါအဝင် ယင်းကဲ့သို့သော ကျွမ်းကျင်မှုများသည် မန်နေဂျာများအတွက် အရေးကြီးပါသည်။ ဒါကြောင့် သူတို့ကို ချော့မော့ပြီး အသုံးပြုပါ။ သူဌေးကောင်းဖြစ်ခြင်းနှင့် အာဏာရှင်ဖြစ်ခြင်းကြားတွင် ကြီးမားသော ကွာခြားချက်ရှိသည်။ မန်နေဂျာတစ်ယောက်အနေနဲ့ မင်းရဲ့အလုပ်က မင်းရဲ့အသင်းကို အောင်မြင်မှုဆီ ဦးတည်ဖို့ပါ။ သင့်အဖွဲ့၏စကားကို နားထောင်ခြင်း၊ ထူးချွန်ရန် လိုအပ်သည့်နေရာများ ပေးခြင်း၊ ၎င်းတို့၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့အား လမ်းကြောင်းမှန်သို့ လမ်းညွှန်ပေးခြင်းဖြင့် ၎င်းကို သင်လုပ်ဆောင်ပါသည်။

သင်နေတတ်သလိုနေပါ။

သင်မပြုလုပ်မချင်း အဲဒါကို အတုအပလို့ ပြောတာကို နှစ်သက်ကြပြီး၊ သင့်အလုပ်ကို သင်လုပ်နိုင်တဲ့စွမ်းရည်ကို ယုံကြည်သင့်ပြီး ပိုကြီးကြီးမားမား အခန်းကဏ္ဍတွေအထိ ကြီးပြင်းလာရမယ်ဆိုတဲ့ အဓိပ္ပာယ်တစ်ခုအနေနဲ့ ပြောတဲ့အခါ အသုံးဝင်တဲ့ အကြံဉာဏ်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အမှန်က အတုက ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ သင်ဖြစ်ချင်တဲ့ နောက်ဆုံးအရာပါ။ ဖြတ်ကျော်ကြည့်ဖို့ မခဲယဉ်းသလို ယုံကြည်မှုလည်းမရှိ၊ တခြားသူလိုဟန်ဆောင်တာထက် မင်းရဲ့အားသာချက်တွေကို အားကိုးပြီး သင်ကိုယ်တိုင် ဦးဆောင်ပြီး အောင်မြင်ဖို့က ပိုလွယ်ပါတယ်။ စစ်မှန်မှုသည် မယုံနိုင်လောက်အောင် အစွမ်းထက်သည့်ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် သင့်အား စီမံခန့်ခွဲသူများနှင့် ချိတ်ဆက်ရန်၊ ပိုမိုခိုင်မာသော ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ရန်နှင့် ထူးခြားသည့်အဖွဲ့များကို တည်ဆောက်ပေးသည့် ယုံကြည်မှုနှင့် စိတ်ဓာတ်ကို မွေးမြူရန် ကူညီပေးနိုင်သည်။

သင်ကိုယ်တိုင်ရော သင့်အဖွဲ့အတွက်ပါ ထောက်ခံအားပေးပါ။

မန်နေဂျာတစ်ယောက်ဖြစ်ရခြင်း၏ အရေးကြီးဆုံးအရာတစ်ခုမှာ သင်ကိုယ်တိုင်ရော သင့်အဖွဲ့အတွက်ပါ ထောက်ခံအားပေးရန် ခွန်အားနှင့် ယုံကြည်မှုကို လေးစားခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ဒါက အမြဲတမ်း လွယ်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ပွတ်တိုက်မှုအနည်းငယ်ကို ဆုပ်ကိုင်ထားရန် လိုအပ်သည်။ သင့်အဖွဲ့သည် ၎င်းတို့၏ အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်များကို စစ်ဆေးမေးမြန်းပြီး ထိုလိုအပ်ချက်များအတွက် တိုက်ပွဲဝင်ရန် အသင့်ရှိပါ။ ရိုးရှင်းပြီး ကျစ်ကျစ်လျစ်လျစ်ရှိသော အချက်အလက်များဖြင့်၊ လိုအပ်သောအရာများနှင့် အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် သင်၏အဆင့်မြင့်သူများထံ ရလဒ်များနှင့် ပြန်လာမည့်အရာတို့ကို သရုပ်ပြပါ။ ဤအရာသည် အခြားမည်သည့်အရာများကဲ့သို့ပင် လေ့ကျင့်ယူရမည့် ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်၊ သို့သော် သင့်အဖွဲ့ အောင်မြင်ကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် အရေးကြီးပြီး သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ် ၎င်းတို့၏ ယုံကြည်မှုကို ပိုမိုခိုင်မာစေရန် ဆောင်ရွက်ပေးပါသည်။

အားကိုးပြီး တခြားသူတွေဆီက သင်ယူပါ။

သင်ယခုမန်နေဂျာတစ်ဦးဖြစ်သောကြောင့်၊ သင်သည် ရုတ်တရက် အဖြေအားလုံးကို ရမည်ဟု မဆိုလိုပါ။ မလုပ်သင့်ပါဘူး။ ၎င်းသည် လုံးဝပုံမှန်ဖြစ်ပြီး သင့်ကိုယ်သင် ယုံကြည်မှုကို မထိခိုက်စေသင့်ပါ။ အဲဒီအစား သင်ယူပြီး ကြီးပွားဖို့ အဲဒီအခိုက်အတန့်တွေကို သုံးပါ။ မင်းရဲ့ ဗဟုသုတ ကွာဟချက်တိုင်းဟာ တိုးတက်ဖို့ အခွင့်အရေးတစ်ခုပါ။ အဲဒါက သင် အကောင်းဆုံး ခေါင်းဆောင် ဖြစ်လာနိုင်ပုံကို ပေါင်းစပ်ပါ။ အခြားမန်နေဂျာများနှင့် ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ပါ၊ သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရော အပြင်မှာပါ ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်ပါ၊ သင်၏မဟာမိတ်များနှင့် လမ်းညွှန်သူများကို ရှာဖွေပါ။ ကောင်းကင်က သိတယ်၊ မင်း သူတို့ကို လိုအပ်လိမ့်မယ်။