နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းရှိ အကျိုးအမြတ်မယူသော အဖွဲ့အစည်းအများစုသည် လွန်ခဲ့သည့် နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း နည်းပါးသွားခဲ့သည်။ အတူ အလုပ်သမားရှားပါးမှု, ငွေကြေးအခက်အခဲများနှင့် ရာစုနှစ်တွင် တစ်ကြိမ်၊ ကပ်ရောဂါဖိစီးမှုများအကျိုးအမြတ်မယူသော အဖွဲ့အစည်းများကို လုပ်ကိုင်နေသူများအတွက် အလွန်ခက်ခဲသော နှစ်နှစ်တာ ကာလဖြစ်သည်။
သို့သော် ကပ်ရောဂါ၏ အဆိုးရွားဆုံးသည် ကျွန်ုပ်တို့နောက်တွင် ရှိနေသကဲ့သို့ပင်၊ 2023 တွင် မျှော်မှန်းထားသော အကျိုးအမြတ်မယူသော အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ငွေကြေးဖွဲ့စည်းမှုသည် ဆွဲဆောင်မှုမရှိပါ။ ဖောင်ဒေးရှင်းများသည် ပုံမှန်အားဖြင့် ၎င်းတို့၏ နှစ်စဉ်ပိုင်ဆိုင်မှုစုစုပေါင်း၏ 5% ကို အကျိုးအမြတ်မယူသောအဖွဲ့အစည်းများအား နှစ်စဉ်ပေးဆောင်သည်။ အကျိုးအမြတ်မယူသောအဖွဲ့များသို့ပေးဆောင်နိုင်သည့်ပမာဏသည် 2022 ခုနှစ်တွင် စိတ်ပျက်စရာဖြစ်ခဲ့သော ဘဏ္ဍာရေးစျေးကွက်များ၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် တိုက်ရိုက်ဆက်စပ်နေသည်။ စတော့စျေးကွက် (S&P 500 ဖြင့်တိုင်းတာသည့်အတိုင်း) သည် 25 ခုနှစ် နိုဝင်ဘာလတွင် ၎င်း၏သမိုင်းဝင်အထွတ်အထိပ်မှ 2021% အထိကျဆင်းသွားခဲ့သည်။ ယင်းဆုံးရှုံးမှု၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုသာ ပြန်လည်ရရှိခဲ့သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ အလှူငွေများနှင့် အလှူငွေများ နည်းပါးသွားမည်ဖြစ်သည်။
2023 ပြဿနာသည် အကျိုးအမြတ်မယူသော အဖွဲ့အစည်းများစွာသည် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ တင်းမာမှုအခြေအနေတွင်ရှိနေပြီဟူသောအချက်ဖြင့် ပေါင်းစပ်ထားသည်။ အသင်းအဖွဲ့ပေါင်း 40 ကျော်သည် အကျိုးအမြတ်မယူသောအဖွဲ့အစည်းများအပေါ် ကပ်ရောဂါ၏ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုအသေးစိတ်ဖော်ပြသည့် စစ်တမ်းများနှင့် အစီရင်ခံစာများကို ထုတ်ပြန်ခဲ့ပြီး ကိစ္စတိုင်းနီးပါးတွင် သတင်းနှင့်ပတ်သက်သည်။ ဖောင်ဒေးရှင်းအများစုသည် ၎င်းတို့၏ 2023 ဘတ်ဂျက်တွင် သော့ခတ်ထားသောကြောင့် မရှိသေးပါက၊ 2023 ပေးကမ်းမှုသည် စျေးကွက်များနှင့်ဆက်စပ်နေသော ၎င်းတို့၏ပိုင်ဆိုင်မှုများတွင် 15-25% ကျဆင်းမှုကို ထင်ဟပ်စေမည်ဖြစ်သည်။
သို့သော် အချို့သူများအတွက်တော့ အခြေအနေက ဆိုးရွားနေမည် မဟုတ်ပေ။
Richard King Mellon Foundation ၏ ဒါရိုက်တာ Sam Reiman နှင့် Neighborhood Allies ၏ ဥက္ကဋ္ဌနှင့် CEO ဖြစ်သူ Presley Gillespie တို့နှင့် စကားစမြည်ပြောဆိုရာတွင်၊ အကျိုးအမြတ်မယူသော အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ရှေ့လများတွင် ၎င်းတို့၏ ဝင်ငွေနည်းဗျူဟာများကို ပြန်လည်စဉ်းစားရန် အခွင့်အလမ်း 5 ခုကို တွေ့ရှိခဲ့ပါသည်။
1. ကွဲပြားစေခြင်းဖြင့် ရှေ့ရှိစိန်ခေါ်မှုများ၏ အစစ်အမှန်ကို အသိအမှတ်ပြုပါ။
စီးပွားရေး၏အနာဂတ်ကို ခန့်မှန်းနိုင်သော အမှန်တရားတစ်ခုရှိလျှင် ယေဘုယျအားဖြင့် ခန့်မှန်း၍မရနိုင်ပါ။ အချို့သော အညွှန်းကိန်းများသည် ယခင်လကကဲ့သို့ ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာနိုင်သည့် စတော့ရှယ်ယာဈေးကွက်ကို ညွှန်ပြနေသော်လည်း အချို့မှာ ခက်ခဲသောကာလကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းနေကြပါသည်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ 2023 ဘတ်ဂျက်များသည် သတ်မှတ်ပြီးသားဖြစ်နိုင်ချေရှိသည်ကို အသိအမှတ်ပြုရန် အရေးကြီးသောကြောင့် ဤနေရာမှဘဏ္ဍာရေးစျေးကွက်များတွင် တိုးတက်မှုမှန်သမျှသည် 2024 ပေးကမ်းခြင်းမဟုတ်ဘဲ 2023 တို့ကို သက်ရောက်မှုရှိလာနိုင်သည်။ ဒီတော့ သင်ဘာလုပ်သင့်သလဲ။
“သင်ဟာ အကျိုးအမြတ်မယူတဲ့ အဖွဲ့အစည်းကို လုပ်ဆောင်နေတယ်ဆိုရင် ကွဲပြားစွာ ကွဲပြားခြင်းက မုန်တိုင်းကို ရှင်သန်နိုင်ဖို့ သော့ချက်ဖြစ်လာမှာပါ” ဟု Richard King Mellon Foundation ၏ ဒါရိုက်တာ Sam Reiman က ပြောကြားခဲ့သည်။ အကျိုးအမြတ်မယူသော အဖွဲ့အစည်းအမျိုးမျိုးအတွက် ငွေကြေးပံ့ပိုးပေးသည့် Reiman သည် ခေါင်းဆောင်များအား အလားအလာရှိသော ထောက်ခံသူများနှင့် ဆက်ဆံရေးအသစ်များတည်ဆောက်ရန် အချိန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် ခေါင်းဆောင်များကို အားပေးတိုက်တွန်းပါသည်။
Reiman က "ဆက်ဆံရေးမှန်ဘီလူးမှတဆင့်ရန်ပုံငွေရှာဖွေခြင်းကိုသင်ချဉ်းကပ်ရပါမည်" ဟု Reiman ကဆိုသည်။ "ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်သည် အရောင်းအဝယ်မဟုတ်ပေ။" ရန်ပုံငွေရှာသူ တစ်ဦးအပေါ် အလွန်အမင်း အားကိုးခြင်းသည် မှန်ကန်သော အရာများ အားလုံးကို လုပ်ဆောင်ခဲ့လျှင်ပင် ပြဿနာများ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်။ ဤအဆုံးသတ်အတွက် Reiman က “ကွဲပြားခြင်းသည် အမြဲအရေးကြီးသော်လည်း ဤအချိန်အခိုက်အတန့်တွင် ပို၍ပင်အရေးကြီးပါသည်။
2. ဝင်ငွေအကြောင်း စွန့်ဦးတီထွင်ကြံဆစဉ်းစားပါ။
Pittsburgh ရှိ ရပ်ရွာဖွံ့ဖြိုးရေးကြားခံ Neighborhood Allies မှ ဦးဆောင်သူ Presley Gillespie သည် အကျိုးအမြတ်မယူသောအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များကို ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းတွင် ပိုမိုပြင်းထန်ပြီး စီးပွားရေးစိတ်ထားရှိရန် တိုက်တွန်းသည်- "ဒါတွေအားလုံးက ပိုပြီး စွန့်ဦးတီထွင်တဲ့ ယဉ်ကျေးမှုနဲ့ စတင်တယ်။ ဆန်းသစ်တီထွင်နေသလား။ သင့်ဝန်ထမ်းများအား ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် အခွင့်အာဏာရှိပါသလား။ ငွေကြေးရေရှည်တည်တံ့မှုအတွက် ဗျူဟာများဖန်တီးနေပါသလား။
“ငွေရှာခြင်း” ကို တားမြစ်ထားသည်ဟု အမြတ်အစွန်းမယူသော လုပ်ငန်းများစွာက အမှားလုပ်မိသည်ဟု သူကဆိုသည်။ သို့သော် ငွေပေးချေမှုအတွက် ဝန်ဆောင်မှုအချို့ကို ပေးဆောင်ခြင်းသည် လျစ်လျူမရှုသင့်သော တရားဝင်၀င်ငွေအရင်းအမြစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
“ဝန်ဆောင်ခသည် ငွေကြေးတည်တံ့မှု၏ အခြားအစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်” ဟု အကျိုးအမြတ်မယူသောကဏ္ဍတွင် ပိုမိုလက်ခံသင့်သည်ဟု Gillespie ကဆိုသည်။ “သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ တန်ဖိုးအဆိုပြုချက်—သင်ထူးခြားစွာ ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အရာ—အပေါ်အခြေခံ၍ အခွင့်အလမ်းများဖန်တီးပြီး ယင်းနှင့်ပတ်၀န်းကျင်တွင် အခကြေးငွေပေးချေမှု-ဝန်ဆောင်မှုပုံစံများကို ဖန်တီးပါ။ မင်း အဲဒါကို ရောမွှေရမယ်!"
3. သင့်ဆက်ဆံရေးကွန်ရက်ကို တက်ကြွစွာ အားကောင်းစေပါ။
ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ဆက်ဆံရေးကွန်ရက်တစ်ခုသည် ရန်ပုံငွေရင်းမြစ်များအတွက် အခွင့်အလမ်းသစ်များကို ပေးဆောင်မည်ဖြစ်သည်။ ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်ခြင်းတွင် ထူးခြားသော ကိန်းဂဏန်းများပါရှိသည်။ သင်ယခုသင့်ကို ငွေကြေးပေးသင့်သည်ဟု ထင်သူများကိုသာ ထိတွေ့နေမည့်အစား "ဤအစိတ်အပိုင်းတွင် ပါဝင်ချင်သူတစ်ဦးကို ကျွန်ုပ်သိပါသည်" ဟုပြောနိုင်သော လူများကို သင်အမြဲရှာဖွေနေသင့်သည်။ ရှေ့လများတွင် ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်မှုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသော သင်၏အချိန်ကို တိုးမြှင့်ခြင်းသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။
ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးကောင်းမွန်ရန်၊ လူမှုဆက်ဆံရေးကောင်းမွန်ရမည်။ သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ဆက်စပ်သော (သို့မဟုတ် တစ်ပိုင်းတစ်ပိုင်းပင်) အဖြစ်အပျက်များကို တက်ရောက်ပြီး တစ်ခုစီတွင် အနည်းဆုံး အဆက်အသွယ်အသစ် နှစ်ခု သို့မဟုတ် XNUMX ခုနှင့် ချိတ်ဆက်ရန် အစီအစဉ်တစ်ခု ပြုလုပ်ပါ။ ကနဦး စကားဝိုင်းများကို တိုတိုတုတ်တုတ် ထားပြီး၊ ၎င်းတို့၏ နှစ်သက်ရာ လူမှုကွန်ရက်တွင် ပို့စ်တစ်ခုကဲ့သို့ အဆက်အသွယ် အချက်အလက်ကို ဖလှယ်ကာ ပြန်လည်ချိတ်ဆက်ရန် အချိန်ကို ရှာဖွေပါ။ သင်သည် ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်ပွဲများကို လက်ခံကျင်းပရန် သင်ကိုယ်တိုင်ပင် စဉ်းစားပြီး တက်ရောက်ရန် အချိန်တန်စေမည့် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေနိုင်သည်။
Gillespie နှင့် Reiman တို့သည် ပုံပြင်ပြောခြင်းများသည် သင့်ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ခြင်း၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သင့်သည်ဟု နှစ်ယောက်စလုံးက မှတ်ချက်ပြုခဲ့ကြသည်။ Gillespie က “သင် ဇာတ်လမ်းကို ပြောပြပြီး အလုပ်က ဘာကြောင့် အရေးကြီးလဲဆိုတာ ဝေမျှဖို့ လိုပါတယ်။ အဲဒါက လူတွေရဲ့ နှလုံးသားနဲ့ စိတ်ကို လှုံ့ဆော်ပေးတဲ့ အရာတွေ— ရန်ပုံငွေ ပံ့ပိုးသူတွေ၊ သက်ဆိုင်သူတွေ နဲ့ မင်းကို ကူညီချင်တဲ့ လူတွေ။”
4. Plan A နှင့် Plan B တစ်ခုပြုလုပ်ပါ။
အစီအစဥ်များ၏ အကောင်းဆုံးများကိုပင် အဟန့်အတားဖြစ်စေနိုင်သည်၊ ထို့ကြောင့် မလွှဲမရှောင်သာသော အတားအဆီးများ၊ အဆင်မပြေမှုများ သို့မဟုတ် ကျရှုံးမှုများကို ကြိုတင်ပြင်ဆင်ရန် အရန်ဗျူဟာများကို ဖန်တီးပါ။ အတိအကျပြောရ၊ သင့်ဘတ်ဂျက်၏ X% သည် ထောက်ပံ့ကြေးပေါ်တွင်မူတည်ပါက၊ ထိုဘတ်ဂျက်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ခေတ္တပျောက်ကွယ်သွားပါက သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် မည်သည့်အရာများ ပြီးမြောက်နိုင်သည်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။ ရန်ပုံငွေရှာဖွေခြင်း သို့မဟုတ် ဖောင်ဒေးရှင်းအသစ်များ ထောက်ပံ့ကြေးများကဲ့သို့သော ရန်ပုံငွေအခွင့်အလမ်းသစ်များကို သင်လည်း ရှာဖွေနိုင်ပါသည်။
ကပ်ရောဂါ၏ အစောဆုံးနေ့ရက်များအတွင်း အခြေခံအုတ်မြစ်အတော်များများသည် ဆာလောင်မွတ်သိပ်သူများကို ကျွေးမွေးခြင်းနှင့် အလုပ်မရှိသူများအတွက် ဝင်ငွေအစားထိုးပေးခြင်းတို့ကို အာရုံစိုက်လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြသည်။ ယင်းသည် ၎င်းတို့၏ မစ်ရှင်များသည် မွန်မြတ်ပြီး လိုအပ်သော်လည်း ရေရှည်တွင် ပညာရေးကို ဦးတည်သည့် အကျိုးအမြတ်မယူသော အဖွဲ့အစည်းများကို ဆုံးရှုံးစေသည်။
“အခွင့်အလမ်းတွေနဲ့ အနီးစပ်ဆုံးသူတွေက ဖြေရှင်းချက်တွေနဲ့ အနီးစပ်ဆုံးသူတွေပဲ” လို့ Gillespie က ဆိုပါတယ်။ သင့်အဖွဲ့အစည်းပြင်ပရှိ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များထံမှ လမ်းညွှန်မှုနှင့် ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကို ရှာရန်မှာ သေချာပေါက် အထောက်အကူဖြစ်စေသော်လည်း သင်တာဝန်ထမ်းဆောင်နေသော ရပ်ရွာများတွင် နေထိုင်၊ အလုပ်၊ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများနှင့် စေတနာ့ဝန်ထမ်းဖြစ်ကြောင်း ပြောဆိုသည်အထိ သင့်အစီအစဉ်များကို မပြုလုပ်ပါနှင့်။
A၊ B သို့မဟုတ် အခြားမည်သည့် အစီအစဉ်ဖြင့်မဆို Sam Reiman သည် အကျိုးအမြတ်မယူသော ခေါင်းဆောင်များအား အသက်ရှည်ခြင်းအတွက် စဉ်းစားရန် ပြောထားသည်။ "ဒါဟာ ရေရှည်မစ်ရှင်ရဲ့ အသုံးစရိတ်နဲ့ ရေတိုအခွင့်အလမ်းတွေကို နောက်မလိုက်မိအောင် အာရုံစိုက်ရမယ့် ကာလရှည်ဂိမ်းပါပဲ" ဟု Reiman က ပြောကြားခဲ့သည်။
5. နည်းပညာကို အသုံးချခြင်းဖြင့် သင့်လုပ်ငန်းကို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ချဲ့ထွင်ပါ။
အကျိုးအမြတ်မယူသောအဖွဲ့အစည်းများတွင် ကပ်ရောဂါ၏အဓိကအပြုသဘောဆောင်သောရလဒ်များထဲမှတစ်ခုမှာ အဖွဲ့အစည်းများသည် “ပရိုဂရမ်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်နယ်ပယ်” Reiman က ပြောသည်။ အချိန်ကြာမြင့်စွာ အိမ်ထဲတွင် ပိတ်မိနေသူများနှင့်အတူ၊ အကျိုးအမြတ်မယူသော အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ မဲဆန္ဒနယ်မြေများသို့ ရောက်ရှိရန် နည်းလမ်းအသစ်များကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
အကျိုးအမြတ်မယူသောအဖွဲ့အစည်းများအတွက် အခြေခံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆောင်တာအချို့ကို နည်းပညာဖြင့် လုပ်ဆောင်နိုင်သည် သို့မဟုတ် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ စာရင်းကိုင်၊ အချိန်ဇယားဆွဲခြင်း၊ ဝယ်ယူရေးနှင့် ဆက်သွယ်ရေးစသည့် လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို လက်တစ်ဆုပ်စာ ဆော့ဖ်ဝဲလ်ပရိုဂရမ်များမှတဆင့် ချောမွေ့စွာဆောင်ရွက်နိုင်ပြီး သင့်လုပ်ခလစာတွင် ကုန်ကျစရိတ်များသော ဝန်ထမ်းများကို ပေါင်းထည့်ရန် လိုအပ်မှုကို လျှော့ချပေးနိုင်သည်။
လမ်းတစ်လျှောက်တွင်၊ အဖွဲ့အစည်းခေါင်းဆောင်များသည် ဝင်ငွေလမ်းကြောင်းအသစ်များဆီသို့ နည်းပညာကို အသုံးချနိုင်သည်ကိုလည်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ဥပမာ၊ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုစနစ်များသည် ၎င်းတို့၏လူနာများအား ပြုစုစောင့်ရှောက်မှုပေးရန်အတွက် စံနှုန်းအသစ်များကို တီထွင်ခဲ့သည်။ လွန်ခဲ့သော 10 နှစ်က ရှားပါးခဲ့သော သို့မဟုတ် မရှိသည့်ဝန်ဆောင်မှုများသည် ယခုအခါတွင် သာမန်ဖြစ်ရိုးဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ တကယ်တော့၊ ယခုအခါ ကျန်းမာရေးစနစ်များသည် တယ်လီကျန်းမာရေးလည်ပတ်မှုများအတွက် အခကြေးငွေပေးဆောင်လျက်ရှိသည်။
သင့်အနာဂတ်ကို လုံခြုံအောင်ထားပါ။
စတော့ရှယ်ယာဈေးကွက်သည် နှစ်မကုန်မီနှင့်/သို့မဟုတ် 2023 တွင် တည်ငြိမ်နေပါက၊ သင်စီစဉ်ထားသော ထောက်ပံ့ငွေသည် လုံခြုံနိုင်သည်ဟု မှတ်သားထားပါ။ ထိုသို့ဖြစ်လျှင် ဖြစ်နိုင်ချေကျဆင်းမှုတစ်ခုအတွက် သင်ပြင်ဆင်ထားသည့် အလုပ်အားလုံးသည် သင့်အတွက် အကျိုးရှိနေဆဲဖြစ်သည်။ တက်ကြွမှုရှိရန် သင်လုပ်ဆောင်ခဲ့သော ခိုင်မာသောခြေလှမ်းများသည် သင်၏အကျိုးအမြတ်မယူသောငွေကြေးကို ပိုမိုတည်ငြိမ်လာစေမည်ဖြစ်သည်။
သင့်အကျိုးအမြတ်မယူသူများအတွက် ဝင်ငွေရင်းမြစ်အသစ်များရှာဖွေရန် ယခုအချိန်နှင့် ကြိုးစားအားထုတ်မှုရယူပါက၊ သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် အနာဂတ်စီးပွားရေးအလှည့်အပြောင်းများအတွက် အဆင်သင့်ဖြစ်နေကြောင်း သေချာစေရန် ခိုင်မာသောခြေလှမ်းများကို လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ အခု ပညာရှိပါ ၊ နောက်မှ ကိုယ့်ကိုကိုယ် ကျေးဇူးတင်ရမှာပါ။
Source: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/11/28/5-ways-for-nonprofits-to-prepare-for-fewer-grants-in-2023/