ပေါင်းစပ်အလုပ်နှင့်ပတ်သက်သော ကုမ္ပဏီများသည် အမှားလုပ်မိသည့်အချက် ၈ ချက်—နှင့် ၎င်းကို မှန်ကန်အောင်ပြုလုပ်နည်း

Hybrid အလုပ်သည် အနာဂတ်ဖြစ်ပြီး အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားကာ ထိတွေ့ဆက်ဆံနေချိန်တွင် မည်သို့ရှေ့ဆက်ရမည်ကို အဖြေရှာရန် ရုန်းကန်နေရသည်။

ကံမကောင်းစွာပဲ၊ ယူဆချက်များနှင့် မှားယွင်းသောယုံကြည်မှုများသည် အဖြစ်များပါသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် လူများကို မည်သို့ပြန်လည်ခေါ်ဆောင်ရမည်၊ ဝန်ထမ်းများကို လှုံ့ဆော်ပေးသည့်အရာများနှင့် အကောင်းဆုံးပေါင်းစပ်အတွေ့အကြုံကို ဖန်တီးရာတွင် အရေးကြီးဆုံးအရာများမှာ မှားယွင်းနေပါသည်။

ကုမ္ပဏီများမှ လူများ ပြန်လာမည့်ရက်ကို သတ်မှတ်ပေးပြီး ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ ခြေထောက်ဖြင့် မဲပေးခဲ့ကြသည့် ဥပမာများစွာရှိသည်—လူများ၏ 30% မှ 50% သာ အမှန်တကယ်ပေါ်လာသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် လူအများအပြားသည် ပြန်ရန်အဆင်သင့်ဖြစ်နေကြသော်လည်း သူတို့ထွက်သွားသည်ထက် ပိုမိုကောင်းမွန်သောရုံးများသို့ သွားကြသည်။ အဆုံးစွန်သောအားဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် လူများကို အတင်းအကြပ် ခိုင်းစေခြင်းမပြုဘဲ ၎င်းတို့ကို တွန်းအားပေးရမည်ဖြစ်သည်။

ဘယ်အရာက မှားပြီး ပိုမှန်မလဲ။

အရာများကို ပြီးပြည့်စုံစွာ မလုပ်ဆောင်သော်လည်း၊ ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းကို အဖြေရှာရန် လုံလောက်သော ဂရုပြုမှုရှိသော သတင်းကောင်းဖြစ်သည်။ ဒါက သူတို့မှားနေတာနဲ့ ပိုမှန်အောင် ဘယ်လိုလုပ်မလဲ။

#1 – Hybrid သည် သော်လည်းကောင်း သို့မဟုတ်

လူကြိုက်များသော စာနယ်ဇင်းများသည် အိမ် သို့မဟုတ် ဝေးလံခေါင်သီသောနေရာများမှ အလုပ်လုပ်သည်ဖြစ်စေ ငြင်းခုံခြင်းမှာ မှားယွင်းသောအငြင်းပွားမှုတစ်ခုကို ဖန်တီးထားခြင်းသည် အကောင်းဆုံးဖြစ်သည် သို့မဟုတ် အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ ရုံးများတွင် ငြင်းခုံခြင်းသည် အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ဒါက အဓိပ္ပါယ်မဲ့ ငြင်းခုံမှုပါ။ ဟိုက်ဘရစ်လုပ်တယ်။ ကမ္ဘာနှစ်ခုလုံးတွင် အကောင်းဆုံးဖြစ်နိုင်သည်။- တကယ်ကို နှစ်ခုလုံးပါပဲ။

ကုမ္ပဏီများနှင့် ဝန်ထမ်းများသည် အိမ်မှအလုပ်လုပ်နေချိန်နှင့် အလုပ်မလုပ်သည့်အရာများအကြောင်း သင်ယူလေ့လာခဲ့ကြသည်။ ထို့အပြင် ဤထိုးထွင်းသိမြင်မှုများသည် လူများအလုပ်လုပ်သည့်နေရာနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရုံးအတွေ့အကြုံများအကြောင်း ပိုမိုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နှင့် ရွေးချယ်မှုများကို လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်ပါသည်။

#2 – လျော်ကြေးနှင့် အဝေးထိန်းအလုပ်သည် လုံလောက်ပါသည်။

ထိုအဖြစ် အရည်အချင်း တော်လှန်ရေးသည် အပြည့်အ၀ ရှိနေသည်။ လူတွေက အလုပ်တွေ ပြုတ်ကျကုန်တာနဲ့အမျှ၊ တချို့ကုမ္ပဏီတွေက လုပ်ခလစာတွေ တိုးပေးပြီး အဝေးအလုပ်တွေ ပိုရလာကြတယ်။ ဒါက ဝန်ထမ်းတွေအတွက် သတင်းကောင်းဖြစ်ပေမယ့် မလုံလောက်ပါဘူး။ အဖွဲ့အစည်းများသည် လျော်ကြေးငွေကို ယုံကြည်ခြင်း မှားယွင်းနေပြီး လိုက်လျောညီထွေရှိသော အလုပ်လုပ်ခြင်းသည် လူများကို ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းတွင် ပါဝင်ရန် သို့မဟုတ် ဆက်နေရန် လှုံ့ဆော်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ပိုကြီးတဲ့ ပုံရိပ်တစ်ခု လိုအပ်တယ်။

ဝန်ထမ်းများသည် လျော်ကြေးနှင့် ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်၏ အစိတ်အပိုင်းများကို ကျော်လွန်သွားသည့် အလုံးစုံတန်ဖိုးညီမျှခြင်းအတွက် စိုးရိမ်ပူပန်ကြသည်။ သူတို့က သူတို့ကို အတုယူတတ်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေနဲ့ သူတို့ကို တန်ဖိုးထားတတ်တဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေကို လိုချင်တယ်။ လူတွေက ယဉ်ကျေးမှုကို လိုချင်တယ်။ ဦးတည်ချက်နှင့် ပါဝင်ပတ်သက်မှုအပြင် ရှင်းလင်းသော တာဝန်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုတို့ကို ပံ့ပိုးပေးသည်။

သူ့လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ အဆက်အသွယ်မရှိတော့လို့ စောစောစီးစီး အငြိမ်းစားယူခဲ့တဲ့ နှစ်ရှည်ဝန်ထမ်း အီဗာနာရဲ့ ဥပမာကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ။ သူမသည် လစာကောင်းကောင်းရပြီး သူမအလုပ်လုပ်နိုင်သည့်နေရာ၏ တိုးချဲ့ရွေးချယ်မှုကို နှစ်သက်သော်လည်း၊ သူမ၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ဝေးကွာမှုအပေါ်အခြေခံ၍ သူမ၏အတွေ့အကြုံတွင် ပျက်ပြယ်သွားသည်ဟု ခံစားရသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ ယဉ်ကျေးမှု ယိုယွင်းလာသည်။. ကုမ္ပဏီများသည် လူများအတွက် အလုပ်ကို အကျိုးဖြစ်စေသည့်အရာများ၏ အစိတ်အပိုင်းများစွာကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်ပြီး တိုးတက်မှုအတွက် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။

#3 – လူတွေက ရုံးကို မပြန်ချင်ကြဘူး။

ခေါင်းဆောင်များနှင့် အဖွဲ့အစည်းများ၏ နောက်ထပ် ယူဆချက်မှာ ပြည်သူများသည် ရုံးသို့ မပြန်ချင်ကြပေ။ ဖြေဆိုသူများ၏နမူနာအရွယ်အစားငယ်များကိုအခြေခံ၍ ထိတ်လန့်တုန်လှုပ်ဖွယ် သို့မဟုတ် စိတ်ပျက်ဖွယ်ကောင်းသော ခေါင်းစီးအချို့ရှိသော်လည်း၊ လူများသည် ပြန်ချင်ကြသည်။ သူတို့အရင်ကလို ရုံးမှာမနေချင်ကြသလို လယ်ကွင်းကို မပြန်ချင်ကြပေမယ့် တကယ်တမ်းတော့ ရုံးမှာ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိတော့ လုပ်ချင်ကြတယ်။

အထူးသဖြင့်၊ ပရောဂျက်များက လူချင်းအပြန်အလှန် တောင်းဆိုသောအခါတွင် လူတို့သည် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ အလုပ်လုပ်နိုင်ရန် ပြန်လာလိုကြသည်။ ပြီးတော့ သူတို့ဟာ အလားတူအဆုံးတွေမှာ အလုပ်လုပ်နေတဲ့ တခြားသူတွေနဲ့ အတူနေတဲ့နေရာတွေမှာ နေရခြင်းကနေ ရလဒ်ဖြစ်တဲ့ စွမ်းအင်နဲ့ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကူးစက်ခြင်းအတွက် ပြန်သွားချင်ကြပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်များနှင့် ချိတ်ဆက်နိုင်စေရန်၊ လူမှုရေးအရင်းအနှီးများ တည်ဆောက်ကာ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ဆက်ဆံရေး ပြန်လည်ထူထောင်နိုင်စေရန်အတွက် ပြန်လာလိုကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ကွန်ရက်များ ကြီးထွားရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း လုပ်ငန်းများကို မြှင့်တင်ရန် အခွင့်အလမ်းကို တန်ဖိုးထားကြသည်။

အချို့သောလူများသည် အိမ်နှင့်အလုပ်ကြားအကွာအဝေးကို တန်ဖိုးထားသောကြောင့် ပြန်လာလိုကြပြီး ၎င်းတို့နှစ်ဦးကြား နယ်နိမိတ်ကို ထပ်မံတည်ဆောက်လိုကြသည်။ လူအများအတွက်၊ ရုံးသည် အိမ်တွင်းအနှောက်အယှက်များမှ ကင်းဝေးနိုင်ပြီး အလုပ်ပိုမိုထိရောက်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်သည့်နေရာဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ လူများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များနှင့် ဆက်တင်များတွင် ကွဲပြားမှုများမှ ဖြစ်ပေါ်လာသည့် လှုံ့ဆော်မှုနှင့် လှုံ့ဆော်မှုများအတွက် ပြန်လာလိုကြပြီး ၎င်းတို့၏အသိုင်းအဝိုင်းနှင့် အတူနေလိုကြသည်။

#4 – ရုံးပြောင်းရန် မလိုအပ်ပါ။

ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ ရုံးခန်းများကို ပြောင်းလဲရန် မလိုအပ်ဟု ယူဆနိုင်သည့် နောက်ထပ်အမှားတစ်ခုဖြစ်သည်။ အကယ်၍ လူများသည် လွန်ခဲ့သော နှစ်နှစ်ခန့်က သင့်ရုံးများမှ ထွက်ခွာသွားပါက၊ ဖုတ်ကောင် apocalypse သည် ပြန်လာသကဲ့သို့ ခံစားရပေမည်။ "Happy St Patrick's Day 2020" ဟူသော မက်ဆေ့ချ်ပါရှိသည့် ဝှိုက်ဘုတ် သို့မဟုတ် စားပွဲခုံပေါ်ရှိ ကော်ဖီခွက်အလွတ်များသည် စွမ်းအင်များ ယိုယွင်းသွားမည်ဖြစ်သည်။

အလုပ်သည် အခြေခံအားဖြင့် ပြောင်းလဲသွားသည်။ ရုံးလည်းပြောင်းရမယ်။. လူတွေက ပိုဝေးလံခေါင်သီတဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတွေ လုပ်နေကြပြီး အဲဒါကို ပံ့ပိုးပေးဖို့ ရုံးခန်းထဲမှာ ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ နည်းပညာနဲ့ နေရာလပ်တွေ လိုအပ်နေပါတယ်။ လူများသည် ပြန်လည်နုပျိုမှုနှင့် လူမှုဆက်ဆံရေးအတွက် နေရာများနှင့်အတူ ၎င်းတို့၏သုခချမ်းသာကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် အလုပ်နေရာများ၊ နေ့အလင်းရောင်၊ မြင်ကွင်းများနှင့် သဘာဝဒြပ်စင်များပါ၀င်သည့် လုပ်ငန်းခွင်များကိုလည်း မျှော်လင့်ထားသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့အား ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ၊ သိမြင်မှုနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးပေးသည့် နေရာများကို တောင်းဆိုနေပြီး ၎င်းတို့အား လူမှုအသိုင်းအဝိုင်း၏ ခံစားချက်ကို ပေးဆောင်ရန် တောင်းဆိုနေပါသည်။

လူတွေဟာ သူတို့ရဲ့ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်တဲ့အလုပ်မှာသာမကဘဲ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာလည်းလိုအပ်တဲ့ အလုပ်တွေမှာလည်း တစ်နေ့တာအလုပ်လုပ်ပုံအားလုံးကို ပံ့ပိုးပေးမယ့် ရုံးတွေကို လိုအပ်ပြီး မျှော်လင့်ပါတယ်။ ပညာရှိကုမ္ပဏီများသည် လုပ်ပိုင်ခွင့်များကို အားကိုးရမည့်အစား ရုံးအား အားထားရာတစ်ခုဖြစ်အောင် ပြုလုပ်နေကြသည်။

#5 – လူမှုဆက်ဆံရေးအတွက် ရုံးသည် (သာလျှင်)

ဟိုက်ဘရစ်အလုပ်အတွက် အကြံအစည်ကြောင့် အဖွဲ့အစည်းတွေလုပ်နေတဲ့ နောက်ထပ်အမှားတစ်ခုကတော့ လူတွေက အိမ်မှာနေပြီး အာရုံစူးစိုက်မှုရှိတဲ့အလုပ်ကို လုပ်မယ်လို့ ယူဆတာ။ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရန်သာ ရုံးသို့လာပါ။ သို့မဟုတ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း။ လက်တွေ့တွင်၊ အလုပ်သည် တစ်ပတ်တစ်လျှောက်လုံး ကျစ်ကျစ်နေပြီး ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် အလုပ်ကိုသာ အာရုံစူးစိုက်လုပ်ကိုင်နေခြင်း သို့မဟုတ် သီးသန့်ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သည့် ရှားပါးသောနေ့တစ်နေ့ဖြစ်သည်။

ထို့အပြင် လူတိုင်းအိမ်တွင် ထိထိရောက်ရောက် အာရုံစူးစိုက်နိုင်သည်ဟု ယုံကြည်ရန် တိုတောင်းသောအမြင်ရှိသည်။ လွန်ခဲ့သည့်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း လူတို့သည် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် အစွမ်းကုန်ကြိုးစားနေသော်လည်း အချို့သောသူများအတွက်မူ အိမ်တွင်ပြုလုပ်ရန် ခက်ခဲသည်။ ကလေးများ၊ အိမ်မွေးတိရစ္ဆာန်များ သို့မဟုတ် အိမ်၏အနှောက်အယှက်များ ဝင်လာနိုင်ပြီး၊ ၎င်းတို့အိမ်တွင် ဤကဲ့သို့သော အားထုတ်မှုမျိုးအတွက် စံပြပတ်ဝန်းကျင်ကို မပေးသောအခါတွင် လူများက ရုံးအား ကိုယ်ပိုင်အလုပ်၊ ဆင်ခြင်ဉာဏ်ရှိသော အလုပ်နှင့် ခေါင်းငုံ့လုပ်ကိုင်လိုကြသည်။

#6 – စုစုပေါင်းရွေးချယ်မှုသည် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်။

အချို့သောအဖွဲ့အစည်းများသည် လူများကို မည်သည့်နေရာ၊ မည်သည့်အချိန်နှင့်မည်သို့မည်ကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်သည်ကို ရွေးချယ်မှုအလွန်အကျွံပေးရာတွင်လည်း မှားယွင်းခဲ့သည်။ စွန့်လွှတ်ခြင်းဖြင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ပေးဆောင်မည့်အစား အချို့သော အကာအရံများသည် လုပ်ငန်းကို ပိုမိုချောမွေ့ပြီး ထိရောက်စေရန် ကူညီပေးသည်။ လူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏အချိန်ဇယားများတွင် လွတ်လွတ်လပ်လပ်ရှိနေပါက၊ ပြက္ခဒိန်များကို ညှိနှိုင်းရန် ခက်ခဲပါလိမ့်မည်။ ကုမ္ပဏီများအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သောချဉ်းကပ်နည်းမှာ ရုံးတွင်လူမည်မျှရှိမည်ကဲ့သို့သော ကျယ်ပြန့်သောလမ်းညွှန်ချက်အချို့ကို အကြံပြုရန်အတွက် ကုမ္ပဏီများအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သောနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည့်အတွက် လူများသည် အဆိုပါပြတင်းပေါက်များအတွင်းတွင် အစီအစဉ်ဆွဲနိုင်ပါသည်။

ထို့အပြင်၊ ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းစဉ်များအတွက် အဖွဲ့များအား အစီအစဉ်ဆွဲရန် အကြံပြုနိုင်သည်၊ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့အားလုံး ရုံးတွင် မည်သည့်အချိန်၌ အတူရှိကြမည်—နှင့် မျက်နှာချင်းဆိုင်၊ အဝေးထိန်း သို့မဟုတ် ပေါင်းစပ်တည်ရှိမှုမှ ၎င်းတို့၏ ပရောဂျက်များ၏ မည်သည့်အပိုင်းများကို အကျိုးရှိစေမည်ကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။ ထို့အပြင် အသင်းခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့များ၏ အလုပ်များ ကွဲလွဲနေပါက အတူတကွ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်နိုင်သည် ။ ခေါင်းဆောင်များသည် အချိန်ဇယားများနှင့် အလုပ်၏စည်းချက်များကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန် ကူညီသောအခါ၊ ၎င်းသည် အဖွဲ့၀င်များကို ထပ်တူပြုရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေသည်။

နံပါတ် ၇ – အဲဒါက သိပ်မခက်ပါဘူး။

ရုံးမှာ အချိန်ပိုဖြုန်းတာက ကုမ္ပဏီတွေထင်တာထက် ပိုသိသာထင်ရှားတဲ့ အကူးအပြောင်းတစ်ခု ဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။ ထို့အပြင်၊ ရုံးတွင်တလျှောက်လုံးအလုပ်လုပ်ဖူးသောသူများအတွက်၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များပြန်လာသည်နှင့်ဒိုင်းနမစ်များပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှအရာများသည်ကွဲပြားလိမ့်မည်။ လူတို့သည် စွန့်လွှတ်ရမည့်အရာကို လွန်ကဲစွာ တွက်ဆပြီး အနာဂတ်တွင် ရရှိမည့်အရာကို လျှော့တွက်ခြင်းကြောင့် အကူးအပြောင်းများသည် ခက်ခဲသည်။

ရုံးတွင်းအချိန်ပိုသို့ အသွင်ကူးပြောင်းရေးတွင် လူများက ပံ့ပိုးကူညီမှု လိုအပ်မည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ကြီးကြီးမားမားကိစ္စမဟုတ်ဟု ယူဆခြင်းသည် မှားယွင်းမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ လူတွေဟာ စာနာမှု လိုအပ်ပြီး ကုမ္ပဏီတွေက ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လုပ်ဆောင်ဖို့ ပညာရှိတွေ ဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။ အပြောင်းအလဲကို စီမံခန့်ခွဲရန် အဆင့်များ။

မွေးစားခြင်းဆီသို့ လမ်းခင်းပေးရာတွင် လုပ်ငန်းရလဒ်များနှင့် ပေါင်းစပ်ထားသော အလုပ်များကို ချိတ်ဆက်ထားသော အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များထံမှ ပြတ်သားသော အမြင်နှင့် ဦးတည်ချက်ချမှတ်ရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်ပြီး၊ ပြန်လာခြင်းကို အဆင့်လိုက်ပြုလုပ်ရန်၊ ဆက်သွယ်မှုများစွာကို ပံ့ပိုးပေးခြင်း၊ ခေါင်းဆောင်များသည် နည်းလမ်းကို စံနမူနာယူရန်၊ လူတို့ကို ပြန်လည်ဦးတည်စေခြင်းတို့ကို ဆောင်ရွက်ပေးပါသည်။ office နှင့် လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံစပွန်ဆာပွဲများ စသည်တို့ဖြစ်သည်။

နံပါတ် ၈ – လုံးဝမှန်အောင် လုပ်ရမယ်။

မူဝါဒများနှင့် ကျင့်ထုံးများမှ အလုပ်ခွင်သို့ လူများပြန်လာသည့်အခါ အရာများမှန်စေရန် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့ကိုယ်သူတို့ ဖိအားပေးနေပါသည်။ ဒါပေမယ့် အလုပ်တွေ ဘယ်လိုပြောင်းမလဲ၊ ဘယ်လိုတွေ ဆက်ဖြစ်မလဲဆိုတာကို ဘယ်သူမှ မရေတွက်နိုင်ပါဘူး။

ကုမ္ပဏီများသည် လမ်းညွှန်ချက်အတိုင်း တိကျရန် လိုအပ်သော်လည်း အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းရန်၊ တိုင်းတာရန်၊ စောင့်ကြည့်ရန်နှင့် နေရာနှင့် အလေ့အကျင့်များအတွက် သင်တန်းအလယ်တန်းချိန်ညှိမှုများ ပြုလုပ်ရန် စနစ်များကို တပ်ဆင်ပါ။ စံပြနည်းလမ်းသည် အလုပ်ဖြစ်မည့်အရာတစ်ခုမှ စတင်မည်ဖြစ်ပြီး၊ ထို့နောက် သင်ယူရန်နှင့် တိုးတက်ရန် အသင့်ဖြစ်နေမည်ဖြစ်သည်။

Sum ၌တည်၏

ပင်ကိုယ်စွမ်းရည်တော်လှန်ရေးကြောင့်၊ ကုမ္ပဏီများသည် hybrid ကို ထိထိရောက်ရောက်စီမံခန့်ခွဲရန် ရှယ်ယာများ မြင့်မားသည်။ သို့သော် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ယူဆချက်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်နှင့် လူများကို ထိတွေ့ဆက်ဆံပြီး လှုံ့ဆော်ပေးသည့် အလုပ်အတွေ့အကြုံများကို ဖန်တီးရာတွင် ၎င်းတို့အောင်မြင်နိုင်သမျှအတွက် အတုအယောင်ကန့်သတ်ချက်များကို ချမှတ်ခြင်းမပြုကြောင်း သေချာစေရန် ပညာရှိဖြစ်သည်။