စီအီးအိုများနှင့် CMO များအတွက်မူဘောင်တစ်ခု ယဉ်ကျေးမှုစကားဝိုင်းကို မည်သည့်အချိန်နှင့် မည်သို့ထည့်သွင်းရမည်နည်း။

လူမှု-ယဉ်ကျေးမှု ကွဲလွဲမှုမှ ကင်းဝေးနေခြင်းသည် ကုန်အမှတ်တံဆိပ်နှင့် လုပ်ငန်းအများစုအတွက် ရွေးချယ်စရာမဟုတ်တော့ပါ။ CEO များနှင့် CMO များသည် မည်သည့်အချိန်တွင် လုပ်ဆောင်ရန် စဉ်းစားသင့်သနည်း "လုံခြုံရေး" သည် မူဘောင်တစ်ခု ဖြစ်နိုင်ပါသလား။

...

ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး ကုမ္ပဏီကြီးများ၏ စီအီးအိုများအတွက် ယဉ်ကျေးမှုစကားဝိုင်းများကို မည်သည့်အချိန်နှင့် မည်သို့ဝင်ရောက်ရမည်၊ စည်းလုံးညီညွတ်မှု၊ မဟာမိတ်ဖြစ်မှုနှင့် နိုင်ငံသားဖြစ်မှုတို့ကို ပြသသည့်အချိန်နှင့် မည်ကဲ့သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကို မှန်ကန်ပြီး သိမြင်နိုင်သော အန္တရာယ်များနှင့် ပြည့်နှက်နေသည်။ လုပ်ဆောင်ချက်နှင့် ပျက်ကွက်မှု နှစ်ခုစလုံး၏ အကျိုးဆက်များကို ဂုဏ်သိက္ခာပိုင်း၊ စီးပွားရေးနှင့်/သို့မဟုတ် နိုင်ငံရေးအရ အကျိုးသက်ရောက်မှုများ၏ ဂေဟစနစ်တွင် တိုင်းတာနိုင်သည်။ ဝယ်သူ၊ စာရင်းသွင်းသူ၊ ဝန်ထမ်းများ သို့မဟုတ် အစုရှယ်ယာရှင်များ အစုလိုက်အပြုံလိုက် အစုလိုက်အပြုံလိုက်ဖြစ်စေရန် ကြောက်ရွံ့ခြင်းသည် လူကောင်းများနှင့် ကုမ္ပဏီကောင်းများကို ပို၍ကောင်းသောအရာများ ပြုလုပ်ခြင်းမှ ကင်းဝေးစေပြီး ပိုဆိုးသောအရာများကို ဆန့်ကျင်ဘက်သို့ ရပ်တည်နေခြင်းကို ကြာရှည်စွာ တားဆီးထားသည်။

နေထိုင်ပြီး ဈေးရောင်းရင် ၊ ရှေးယခင်အချိန်များဒါတွေအားလုံးက ပိုလွယ်လိမ့်မယ်၊ ဒါပေမယ့် ငါတို့မလုပ်ဘူး။ အနီရောင်နှင့် အပြာရောင်ကြား တန်ဖိုးများ ခွဲဝေမှုမှာ အလွန်ကြီးမားသည့် အချိန်အခါတွင် ကျွန်ုပ်တို့ နေထိုင်ပြီး စျေးကွက်ရှာဖွေပါသည်။ ပြည်တွင်းစစ်သည် ပြည်တွင်းစစ် ဟောပြောချက်ကဲ့သို့ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသည်။. တစ်ချိန်က မတွေးဝံ့စရာမှာ အထောက်အထားအုပ်စုအများစုအနေဖြင့်—သမိုင်းကြောင်းအရ-ကိုယ်စားပြုမှုနည်းပါးသူများမှသည် သမိုင်းဝင်အခွင့်ထူးခံများအထိ—လူမှု-ယဉ်ကျေးမှု၊ စီးပွားရေး၊ ဥပဒေပြုရေး၊ ရွေးကောက်ပွဲဆိုင်ရာ အထောက်အထားအချို့ ကျန်ရှိနေသေးကြောင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖော်ပြထားသော်လည်း၊ တစ်ချိန်က တွေးလို့မရနိုင်သော အရာသည် လုံးလုံးလျားလျားတွေးခေါ်နိုင်နေပြီဖြစ်သည်။ သူများတွေထက် ပိုသာလွန်ပြီး ခံယူချက်အားလုံးက လက်တွေ့မကျပါဘူး။

ယနေ့တွင်၊ အမှတ်တံဆိပ်များသည် အမုန်းတရားများကို ဆန့်ကျင်ရန် သပိတ်မှောက်ကြသည်။ သာတူညီမျှမှုနှင့် ပါဝင်မှုအတွက် ထောက်ခံအားပေးခြင်း၊ မကြာသေးမီက ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပြီး မှန်သည်ဟု ထင်မြင်ခဲ့သော်လည်း ယခုတော့ မလုပ်ပါနှင့်။ မည်သည့်အချိန်တွင် လုပ်ဆောင်သင့်သည်နှင့် မလုပ်သင့်သည်ကို ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်းသည် စီအီးအိုများနှင့် CMOs များအတွက် ဤကုန်အမှတ်တံဆိပ်များနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ထိန်းကျောင်းရာတွင် ကူညီပေးသော စီအီးအိုများနှင့် CMO များအတွက် နိုင်ငံရေးနှင့် အောက်ခြေလိုင်းထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများဖြင့် ပြည့်နှက်နေသကဲ့သို့၊ မည်သူတစ်ဦးတစ်ယောက်၏ စိတ်နှလုံး သို့မဟုတ် တန်ဖိုးထားမှုများ၊ သစ္စာစောင့်သိမှုဖြင့် တောင်းဆိုမှုများ၊ . တကယ်တော့ မကြာသေးမီက စစ်တမ်းတစ်ခုအရ၊ US ကုမ္ပဏီများ၏ 10% ထက်နည်းသော SCOTUS Roe ပြောင်းပြန်လှန်မှုကို ဆန့်ကျင်ပြောဆိုခဲ့ကြသည်။. သို့သော် ယဉ်ကျေးမှု ဖောက်ပြန်ခြင်းမှ လုံးလုံးလျားလျား ရပ်တည်နေခြင်းသည် ဝယ်သူ၊ ဝန်ထမ်းများ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ သို့မဟုတ် စျေးသည်ဖြစ်စေ လူများကဲ့သို့ အန္တရာယ်များပင်ဖြစ်စေကာမူ ရွေးချယ်စရာမရှိတော့ပါ။ လုပ်ငန်းတွေကို ပိုရှာတယ်။ လူမှုရေးပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် ယုံကြည်မှု ဆုံးရှုံးသွားတယ်။ အစိုးရရဲ့ စွမ်းဆောင်နိုင်မှုမှာလည်း ဒီလိုပါပဲ။

ဤကြီးထွားလာနေသော မျှော်လင့်ချက်များသည် အစုရှယ်ယာရှင်များသာမက အစုရှယ်ယာရှင်များသာမက သက်ဆိုင်သူများ၏ဂေဟစနစ်အတွက် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုအဆင့်သစ်တစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ Bob Chapek သည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းမှ CEO များအား ကြည့်ရှုခဲ့ရာတွင် အစပိုင်းတွင် သူသည် Florida ၏ "Don't Say Gay" ဥပဒေကြမ်းကို နှုတ်ဆိတ်နေခဲ့ပြီး၊ ထို့နောက်တွင် စီးပွားရေးအကျိုးဆက်များကို ခြိမ်းခြောက်နေသော ဖလော်ရီဒါပြည်နယ်မှ ဥပဒေပြုအမတ်များကလည်း သူမလုပ်ခဲ့သည့်အရာအတွက် လူသိရှင်ကြား ရှုံ့ချခံခဲ့ရသည်။ သူက ABC ကို ထောက်ခံစကားပြောပြီး သူတို့ ကြောက်သွားတယ်။

ဒီတော့ သက်တမ်းရှည် သမ္မတ Sarah Kate Ellis က မပါဘဲ ဘယ်အချိန် ဘယ်လို ဝင်လာမယ်ဆိုတာ ဘယ်လို ဆုံးဖြတ်မလဲ။ GLAADLGBTQ အသိုက်အဝန်းအတွက် အပြောင်းအလဲကို အရှိန်မြှင့်လုပ်ဆောင်ရန် ရည်စူးထားသည့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုက ၎င်းကို "သင်၏လည်ပင်းကို ဆွဲထုတ်ခြင်း" ဟုခေါ်သည်။

Ellis နှင့် GLAAD တို့သည် LGBTQ အသိုက်အဝန်းကို အထူးအာရုံစိုက်လုပ်ဆောင်နေသော်လည်း၊ သူမတွင် မည်သည့်အချိန်တွင်နှင့် အဘယ်ကြောင့် ပါဝင်ရမည်ဟု ဆုံးဖြတ်ရန် ရိုးရှင်းသောမူဘောင်တစ်ခုရှိသည်။ ရိုးရှင်းသောတည်ဆောက်မှုသည် ပြီးခဲ့သောမေလက ဒါဗို့စ်မြို့ရှိ ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးဖိုရမ်တွင် သူမအား စုစည်းတင်ပြချက်ကို နားထောင်ခဲ့ပြီး အကျိုးသက်ရောက်မှုများကြားမှ လုပ်ဆောင်ရမည့်အရာများကို မည်ကဲ့သို့လုပ်ဆောင်ရန်နှင့် လုပ်ဆောင်ရမည့်အန္တရာယ်များ လျော့ပါးစေရန်အတွက် စဉ်းစားနေချိန်တွင် သူမအား ရိုးရှင်းစွာတည်ဆောက်မှုဖြစ်ပွားခဲ့သည်။ သူမ၏ အလွန်ရိုးရှင်းသော ဘောင်? အခြားသူများ၏ ဘေးကင်းမှု အန္တရာယ်ရှိသောအခါ ဆောင်ရွက်ပါ။

“ကုမ္ပဏီတွေနဲ့ CEO တွေက လူမှုရေးကိစ္စတွေမှာ အဆက်မပြတ်ပြောနေရတယ်၊ ပြီးတော့ အထီးကျန်ပြဿနာတွေဖြစ်တဲ့ LGBTQ+ အခွင့်အရေးတွေ၊ သေနတ်တွေ၊ Roe တွေကနေ ဘယ်လိုမျိုး ဇာတ်ကြောင်းကို ဘယ်လိုပြောင်းရမလဲဆိုတာ စဉ်းစားဖို့ ကြိုးစားနေတယ်။ အမှန်တကယ် အမြစ်တွယ်ပြီး တည်ဆောက်နိုင်ပြီး (မှားယွင်းစွာ နိုင်ငံရေးလုပ်ထားသော) ပြဿနာများကို နိုင်ငံရေးတွင် ပျက်ပြားစေနိုင်သည်။ ဒါတွေဟာ နိုင်ငံရေးပြဿနာ မဟုတ်ပါဘူး၊ ဘုတ်အဖွဲ့တစ်ဝှမ်းက လူသားတွေရဲ့ ဘေးကင်းရေး၊ ကျန်းမာရေးနဲ့ ကျန်းမာချမ်းသာရေးကို ထိခိုက်စေပါတယ်”

ဇာတ်ညွှန်းက အရမ်းကောင်းပေမယ့် ဘုတ်ပြားပေါ်ရှိ အပိုင်းအစများသည် တစ်ခုနှင့်တစ်ခု ကွဲလွဲနေသော အစိတ်အပိုင်းများထက် စစ်တုရင်အပိုင်းအစများနှင့် ပိုတူနေသောအခါတွင် ဘုတ်အဖွဲ့တစ်ခွင်ရှိ လူသားများကို မည်ကဲ့သို့ ဆွဲဆောင်နိုင်သနည်း။

အဲလစ်အတွက်၊ ၎င်းသည် အစပြုသည်။ Maslow ရဲ့လိုအပ်ချက်များ၏အဆင့်ဆင့်. “Maslow ကိုကြည့်မယ်ဆိုရင် 'ဘေးကင်းရေး' ဟာ အခြေခံကျပါတယ်” ဟု သူမက အကြောင်းပြချက်ပေးသည်။ “ဒါဆို၊ မူဘောင်က ရိုးရှင်းပြီး အစစ်အမှန်ဖြစ်သင့်တယ်၊ အဲဒါက လူတွေရဲ့ လုံခြုံရေးနဲ့ ပတ်သက်တယ်။ ကျောင်းများတွင် ဘေးကင်းရေး၊ လုပ်ငန်းခွင်ဘေးကင်းရေး၊ အမျိုးသမီးများအတွက် ဘေးကင်းရေး၊ LGBTQ အသိုင်းအဝိုင်းအတွက် ဘေးကင်းရေး။ ကိုယ်စားမပြုသူများအတွက် ဘေးကင်းရေး။ မင်းက လုံခြုံရေးအတွက်ပဲ ဖြစ်ဖြစ်၊ အဲဒါကို ဆန့်ကျင်မှာလား။”

လုံခြုံမှုကို မည်သူက ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ ဆန့်ကျင်နိုင်မည်နည်း။ အင်း အမေရိကန်လူမျိုး 7% ချောကလက်နို့သည် အညိုရောင်နွားမှ ဆင်းသက်လာသည်ဟု ယုံကြည်သည်၊ ဘာမဆို ဖြစ်နိုင်သည်။ Ellis ညွှန်ပြသည့်အတိုင်း "အမြဲတမ်း အစွန်းအထင်းရှိနေမည်ဖြစ်ပြီး သင် ၎င်းတို့နှင့် ငြင်းခုံ၍မရပါ၊ သို့သော် သင့်တွင် ရပ်တည်ချက်နှင့် အားလုံးအတွက် အကျိုးရှိစေမည့် မူဘောင်တစ်ခု ရှိနိုင်ပါသည်။"

သို့သော် “ဘေးကင်းရေး” ပင်လျှင် ပုဂ္ဂလဓိဋ္ဌာန်ဖြစ်နိုင်သည်။ မမွေးသေးသောကလေး၏လုံခြုံမှုအတွက် သူမဘာပြောမည်နည်းဟု မေးသောအခါတွင် သူမက “ပြီးပြည့်စုံတဲ့ မူဘောင်ဆိုတာ မရှိပါဘူး။ သို့သော် CEO များသည် လူမှုရေးပြဿနာတစ်ခု သို့မဟုတ် အခြားတစ်ခုအတွက် အချိန်တိုင်းပြောနေလေ့ရှိပြီး ဇာတ်ကြောင်းဆိုင်ရာပြိုင်ပွဲတစ်ခုဖြစ်သည်။ မင်းက ငါတို့ကို ထောက်ခံတယ်၊ မင်း ငါတို့ကို ဈေးရောင်းတယ်၊ မင်းမှာ မူဝါဒနဲ့ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတွေရှိတယ်၊ ဒါပေမယ့် ရာဘာလမ်းပေါ်ရောက်တဲ့အခါ မင်းဘာလုပ်နေလဲ။ 'ဘေးကင်းရေး' သည် ပြဿနာများကို ကျော်လွှားနိုင်စေသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ထင်မြင်ကြပြီး မှန်ကန်သည့်အရာသည် ခက်ခဲသည်ဟုထင်ရသောအခါ ၎င်းတို့ကို မှန်ကန်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်စေမည့် ဆုံးဖြတ်ချက်သစ်တစ်ခုကို ဖန်တီးပေးသည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်၊ သင်မည်သူနှင့် မိတ်ဖွဲ့သည်ဖြစ်စေ ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်စေ မည်သူ့ကိုမဆို ချစ်သောသူများနှင့် မကြိုက်သူများ ရှိလိမ့်မည်။ ဒါက အမြဲတမ်းအမှန်ပါပဲ - အခုဆို ပိုနည်းနေပြီ၊ ရှေ့ကိုဆက်သွားမယ့် မိုးကုပ်စက်ဝိုင်းပေါ်က အရိပ်အယောင်တွေ မရှိတော့ဘူး။ ဝန်ထမ်း၊ စားသုံးသူ၊ အစုရှယ်ယာရှင်နှင့် အစုရှယ်ယာရှင်များ၏ တက်ကြွမှုနှင့် မျှော်လင့်ချက်များ အားလုံးသည် ကော်ပိုရိတ်လုပ်ဆောင်မှု၊ တာဝန်ခံမှုနှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုတို့ကို ဤနေရာတွင် ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းမရှိသော နည်းလမ်းများဖြင့် ပြဌာန်းထားသည်။ စကားဝိုင်းရဲ့ Hobby Lobby ဘက်ကပဲဖြစ်ဖြစ် Patagonia ဘက်ကပဲဖြစ်ဖြစ် ဒါကမှန်ပါတယ်။

အဲလစ်က ဟုတ်ပါတယ်။ ဤအထူးသဖြင့် မစုံလင်သောအချိန်များတွင် ဤအတွက် ပြီးပြည့်စုံသော မူဘောင်မရှိပါ။ ပြီးတော့ ဒါက CEO တစ်ယောက်အတွက် မူဘောင်တစ်ခုလို့ သူမထင်သလို၊ သူမရဲ့ ပိုကြီးတဲ့မျှော်လင့်ချက်ကတော့ သူတို့နဲ့ မဟာမိတ်အဖွဲ့အတွက် မူဘောင်တစ်ခု ဖြစ်လာဖို့ပါပဲ။ “အကြီးမားဆုံးအရာကတော့ CEO တွေစုပေါင်းပြီး မျှဝေကြေငြာချက်အချို့ကို လက်မှတ်ရေးထိုးခြင်းပါပဲ” ဟုသူမကဆိုသည်။ ‘‘ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဝန်ထမ်းတွေနဲ့ ဖောက်သည်တွေရဲ့ လုံခြုံရေးကို ကျွန်တော်တို့ ယုံကြည်ပါတယ်။ ဤနေရာ၌ ကျွန်ုပ်တို့ ရပ်တည်ပြီး ၎င်းအား စိန်ခေါ်သည့် အခါတိုင်း (၎င်းအား) ထောက်ခံအားပေး ဆောင်ရွက်ပေးပါမည်။"

လူမှုရေး၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် စီးပွားရေး ဘေးကင်းမှုကို သေချာစေခြင်းသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို အတားအဆီးဖြစ်စေရန်အတွက် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ဘားတစ်ခုဖြစ်သည်။ အမှန်တော့၊ သင်နှင့်အတူ အလုပ်လုပ်သူ၊ ရောင်းစား၊ အမှုဆောင်ရန် ရှာဖွေနေသူများ၏ ဘေးကင်းရေးအတွက် သင် ပြတ်ပြတ်သားသား ရပ်တည်နိုင်ခြင်းမရှိပါက၊ သင်သည် အဘယ်အရာကို အတိအကျ ရပ်တည်နိုင်မည်နည်း။