ပိုမိုကောင်းမွန်သော ကလေးဖော်မြူလာကို ဖန်တီးလိုသော Startup တစ်ခု။ ငါးနှစ်ကြာတယ်။

ဝင်ခွင့်အတွက် မြင့်မားသောအတားအဆီးများသည် ကလေးဖော်မြူလာထုတ်လုပ်သူ အဘယ်ကြောင့်နည်းသော အကြောင်းရင်းဖြစ်သည်—နှင့် US သည် အဘယ်ကြောင့် ရှားပါးမှုဒဏ်ကို ဆက်လက်ခံနိုင်ရည်ရှိနေဦးမည်ကို ဖော်ပြသည်။


Ron Belldegrun နဲ့ သူ့အစ်မ Mia Funt တို့ဟာ ကလေးဖော်မြူလာကုမ္ပဏီအသစ်တစ်ခုကို စတင်ဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်တဲ့အခါ လွယ်တော့မှာမဟုတ်ဘူးဆိုတာ သူတို့သိပါတယ်။ ဝင်ခွင့်ရရှိရန် အတားအဆီးများ မြင့်မားလာခြင်းကြောင့် အခြားသော လုပ်ငန်းရှင်များ အများအပြား ကြိုးစားရန် တွန်းအားဖြစ်စေခဲ့သည်။ အဆိုပါ လုပ်ငန်းစဉ်သည် အလွန်စိတ်ပျက်စရာဖြစ်နိုင်ပြီး လုပ်ငန်းစုနှစ်ခုသာ လုပ်ငန်းအပေါ် ဆယ်စုနှစ်များစွာ ချုပ်ကိုင်ထားနိုင်ခဲ့သည်။

“ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာ ကျွန်တော်တို့ ကောင်းကောင်းသိပါတယ်” ဟု ဖော်မြူလာစတင်တည်ထောင်သည့် ByHeart ၏ CEO ဖြစ်သူ Belldegrun က ၎င်း၏ဇနီးသည်နှင့် နောက်လတွင် ကလေးအသစ်ရရန် မျှော်လင့်ထားကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ "ဒါဟာ ကမ္ဘာပေါ်မှာ စည်းကမ်းအရှိဆုံး အစားအစာ"

နိုင်ငံ၏ လက်တစ်ဆုပ်စာ ကစားသမားများအပေါ် မှီခိုအားထားမှုသည် ရှားပါးသော ကလေးဖော်မြူလာ ထောက်ပံ့မှုများအတွက် အတင်းအကျပ် တွန်းအားပေး ခံခဲ့ရသော မိဘအသစ်များအတွက် ဘဝကို ပိုမိုခက်ခဲစေသည်။ အားလုံးကို ယူခဲ့တာ ယာယီပိတ်ခြင်း။ Datasembly ၏ အဆိုအရ မစ်ရှီဂန်ရှိ စက်ရုံတစ်ခုတည်းမှ လက်ကျန်ပစ္စည်းများသည် မေလပထမပတ်တွင် 43% အထိရောက်ရှိသွားသဖြင့် တစ်နိုင်ငံလုံးပြတ်လပ်မှုဖြစ်ပေါ်ရန်ဖြစ်သည်။ စက်ရုံပိုင်ရှင်၊ Abbott နှင့် Reckitt တို့နှင့်အတူ နိုင်ငံ၏ ကလေးဖော်မြူလာ၏ 80% ခန့်ကို တာဝန်ယူရသည်။

Belldegrun က "ဒါဟာ လူတွေသိထားတာထက် အများကြီး ပိုပျက်စီးလွယ်တဲ့ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်ခုပါပဲ။ “ဒီနိုင်ငံမှာ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကို ပိုပြီး နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ရှိဖို့လိုတယ်။

အဲဒါက ပြီးတာထက် ပိုလွယ်တယ်။ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ကုန်ထုတ်စက်ရုံဖွင့်လှစ်ရန်၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်နေရာ၊ ဆေးခန်းစမ်းသပ်မှု ပြီးမြောက်ပြီး စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းအတည်ပြုချက်ရရှိရန် ကုမ္ပဏီသည် ငါးနှစ်ကြာ အချိန်ယူခဲ့ရသည်။ ယခုနှစ်တွင် ByHeart သည် 15 နှစ်အတွင်း US တွင် ပထမဆုံး ကလေးဖော်မြူလာ ထုတ်လုပ်သူ ဖြစ်လာခဲ့သည်။ မည်မျှခက်ခဲကြောင်း သက်သေပြချက်အနေဖြင့်၊ ByHeart သည် ယခုအခါ US တွင် ကလေးဖော်မြူလာထုတ်လုပ်သူ ငါးဦးအနက်မှ တစ်ခုဖြစ်သည်။

အသစ်ဝင်ရောက်သူအများစုသည် Walmart၊ Target နှင့် Amazon ကဲ့သို့သော စတိုးဆိုင်တံဆိပ်များအတွက် ဖော်မြူလာပြုလုပ်သည့် တူညီသောစာချုပ်ထုတ်လုပ်သူ Perrigo ကို ငှားရမ်းပြီး Bobbie ကဲ့သို့သော အမှတ်တံဆိပ်များဖြစ်သည်။ ByHeart သည် ဤလမ်းကြောင်းကို အစပိုင်းတွင် စူးစမ်းလေ့လာခဲ့ပြီး တစ်နှစ်ခန့်အကြာတွင် စတင်အသုံးပြုနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် သူလိုချင်တဲ့ ဟင်းချက်နည်း ဒါမှမဟုတ် ပါဝင်ပစ္စည်းတွေကို ထိန်းချုပ်လို့မရပါဘူး။

“သူတို့က မင်းကို မားကတ်တင်းကုမ္ပဏီတစ်ခုလို့ ပြောတာ။ စည်းမျဉ်း သို့မဟုတ် အရည်အသွေး သို့မဟုတ် လိုအပ်သော ဆေးခန်းစမ်းသပ်မှုများကို စိတ်မပူပါနှင့်။ အဲဒါတွေအားလုံးကို ကျွန်တော်တို့ လုပ်မှာပါ” လို့ Belldegrun က ပြောပါတယ်။

အမွေအနှစ်ကစားသမားများသည် မိခင်နို့နှင့်ပတ်သက်သော နောက်ဆုံးပေါ် ပညာရပ်ဆိုင်ရာ သုတေသနပြုချက်များကို ၎င်းတို့၏ဖော်မြူလာများတွင် ထည့်သွင်းရန် မလုံလောက်ဟု ယုံကြည်သောကြောင့် ကုမ္ပဏီကို စတင်တည်ထောင်ခဲ့သော သူ သို့မဟုတ် ၎င်း၏အဖွဲ့နှင့် အဆင်မပြေပါ။ Belldegrun သည် သူ့အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းသိပ္ပံကုမ္ပဏီများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအဖြစ် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းပြုကာ မိခင်နို့ကို ကိုယ်တိုင်ဖော်ညွှန်းသည့် ကျောင်းသားဖြစ်လာခဲ့သည်။ သူပိုကောင်းအောင် လုပ်နိုင်တယ်လို့ သူထင်ခဲ့ပေမဲ့ အစကနေစပြီး ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို အပြည့်အဝထိန်းချုပ်နိုင်မှသာလျှင်။

နှစ်နှစ်ကြာရှာဖွေပြီးနောက် ကုမ္ပဏီသည် ယခင်က ကလေးငယ်များအတွက် အာဟာရထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်သည့် Pennsylvania ပြည်နယ် Reading ရှိ ကုန်ထုတ်စက်ရုံကို ဝယ်ယူခဲ့သည်။ ၎င်းသည် မြက်ကျွေးသော အော်ဂဲနစ်နို့လုံးအပါအဝင် ၎င်း၏ပါဝင်ပစ္စည်းများအားလုံးကို တိုက်ရိုက်စတင်ရှာဖွေခဲ့ပြီး ပြောင်းဖူးရည်၊ maltodextrin၊ ပဲပိစပ် သို့မဟုတ် စားအုန်းဆီမပါသော ပထမဆုံး ဆေးခန်းမှ သက်သေပြထားသည့် အစာကြေလွယ်သော ကလေးဖော်မြူလာကို ဖန်တီးခဲ့သည်ဟု ဆိုသည်။ ၎င်းသည် အဆင့်များထက်ဝက်ခန့်ကြာမြင့်ပြီး ပိုမိုမြန်ဆန်သော အသုတ်အသေးစား ထုတ်လုပ်ရေး လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြင့် ပေါ်ထွက်လာပါသည်။

ရှည်လျားပြီး ၀င်ငွေမရရှိမီကာလအတွင်း လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများကို ရန်ပုံငွေရှာဖွေရန်၊ ၎င်းသည် D190 Capital Partners၊ OCV၊ Polaris Partners၊ Bellco Capital နှင့် အခြားအရာများမှ ဒေါ်လာ သန်း ၁၉၀ ရရှိခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ၎င်း၏ထုတ်ကုန်ကို မိဘများလက်သို့ မရောက်ရှိမီ နှစ်များအတွင်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများထံ မျှော်မှန်းချက်ထားခဲ့သည်။

ByHeart သည် ၎င်း၏ဖော်မြူလာကို စိတ်ဆန္ဒအလျောက် ပြန်လည်သိမ်းဆည်းသည့်အချိန်နှင့် တိုက်ဆိုင်စွာပင် မတ်လတွင် စတင်ခဲ့သည်။ ဝယ်လိုအားသည် ByHeart ၏ အပြင်းထန်ဆုံး ခန့်မှန်းချက်များထက် 15 ဆ ပိုများသည်။ ပြီးခဲ့သည့် ရက်သတ္တပတ်တွင်၊ ၎င်းသည် သုံးလတန်သော ဖောက်သည်များကို စတင်အသုံးပြုခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏လက်ရှိဖောက်သည်အခြေခံကို စိတ်ချယုံကြည်စွာ ဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်ကြောင်း အကဲဖြတ်နေစဉ်တွင် ကုမ္ပဏီသည် ဖောက်သည်အသစ်များထံမှ မှာယူမှုများကို လက်ခံနေခြင်းမရှိပေ။

ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားကို 24/5 မှ 24/7 အထိ ရွှေ့နိုင်စေရန် လုံးလုံးအသစ်အပြောင်းအရွှေ့အတွက် အလုပ်သမားများ ငှားရမ်းကာ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်ကို ထည့်သွင်းရန်လည်း ရုန်းကန်နေရသည်။ အထွက်နှုန်းကို အရှိန်မြှင့်ရန်နှင့် အခြားသော စွမ်းဆောင်ရည်များ မြှင့်တင်ရန်အတွက် ၎င်း၏ ထုတ်လုပ်မှု စက်ရုံတွင် နောက်ထပ် ဒေါ်လာ သန်း 30 ရင်းနှီးမြုပ်နှံရန် ကတိပြုထားသည်။

"ကျွန်ုပ်တို့သည်အခြေအနေတွင်ကျွန်ုပ်တို့ရှိသမျှကိုစွန့်ပစ်သည်" ဟု Belldegrun ကပြောကြားခဲ့သည်။ "ပြီးတော့ ငါတို့က ဒါကို ထိန်းချုပ်နိုင်လို့ပဲ။"

FORBES မှနောက်ထပ်ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကို ဈေးဝယ်သည့် ဘော့တ်များက ဝယ်ခြင်းကြောင့် ကလေးဖော်မြူလာ ပြတ်လပ်မှု ပိုဆိုးလာသည်။
FORBES မှနောက်ထပ်Abbott သည် အမျိုးသားပြတ်လပ်မှု၏ဗဟိုချက်တွင် Baby Formula Plant ကို ပြန်လည်ဖွင့်လှစ်ရန် FDA နှင့် သဘောတူညီမှုရရှိခဲ့သည်။

အရင်းအမြစ်- https://www.forbes.com/sites/laurendebter/2022/05/17/byheart-startup-wanted-to-make-a-better-baby-formula-it-took-five-years/