A
Amazon ကုန်စုံဆိုင်
မူပိုင်ခွင့် 2022 The Associated Press။ မူပိုင်ခွင့်များရယူပြီး။
အမေဇုံ
ကုမ္ပဏီသည် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်အသီးသီးတွင် အလုပ်အကိုင်ပေါင်း ၁၈,၀၀၀ ကို ဖြတ်တောက်မည်ဟု မကြာသေးမီက ကြေညာခဲ့သည်။ ယခုအခါ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ဤအစပျိုးမှုနှစ်ခုတွင် နောက်ထပ်ဖွင့်လှစ်မှုများကို နှောင့်နှေးစေမည်မှာ ထင်ရှားပါသည်။ ယင်းအစား၊ အဖွဲ့သည် စတိုးဆိုင်ပေါင်း 18,000 ဆိုင် (ဇန်နဝါရီ 513၊ 31 ရက်နေ့အထိ) ၏ Whole Food chain ကို အာရုံစိုက်ပါမည်။ Whole Food ဆိုင်များသည် ပြည်နယ် 2023 နှင့် 44 မြို့များတွင် တည်ရှိသည်။ ကယ်လီဖိုးနီးယားတစ်ခုတည်းတွင် Whole Food ဆိုင်ပေါင်း ၉၆ ဆိုင် (စုစုပေါင်း၏ ၁၉ ရာခိုင်နှုန်းခန့်) ရှိသည်။ ပြီးခဲ့သောနှစ်နှစ်အတွင်း Whole Food ဆိုင်အသစ်လက်တစ်ဆုပ်စာမျှသာ ဖွင့်လှစ်ခဲ့သည်။
Amazon သည် အစားအသောက်နှင့် ကုန်စုံပစ္စည်းများဖြင့် ကြီးထွားရန် နှစ်ပေါင်းများစွာ ကြိုးစားခဲ့သည်။ အစကတော့ အွန်လိုင်းဝန်ဆောင်မှုတွေကနေတစ်ဆင့် ဖြစ်ခဲ့တာပါ။ ထို့နောက်တွင် Amazon Fresh နှင့် Amazon Go ငွေကိုင်ဆောင်မှုနည်းသော စတိုးဆိုင်များကို ပေါင်းထည့်ခဲ့သည်။ အဖွဲ့ဝင်များ၏ ဝယ်ယူမှုများကို မှတ်တမ်းတင်သည့် အာရုံခံကိရိယာများကို ယုံကြည်ရန် ဖောက်သည်များက တိုက်တွန်းထားသောကြောင့် သုံးစွဲသူများက “ဈေးဝယ်ထွက်ရုံသာ” ဟူသော ဆိုင်းဘုတ်ကြီးများက ဟစ်အော်ကြသည်။ သီအိုရီအရ၊ ထိုသို့သော စျေးဝယ်အတွေ့အကြုံသည် ဝန်ထမ်းပိုနည်းသည်ဟု ထင်ရသည်၊ ဈေးဝယ်သူများအတွက် အမြန်ထွက်ရန်၊ နည်းပါးသော လူ့အမှားများကို မျှော်လင့်ခြင်းသည် ၎င်းကို နှစ်လိုဖွယ်အကျိုးတူဖြစ်စေမည်ဖြစ်သည်။ မှလွဲ၍ ပြဿနာကြီးတစ်ခုရှိပါသည်- ဖောက်သည်များသည် အကျိုးတူလုပ်ငန်းကို မယုံကြည်ကြပါ။ ထို့ကြောင့်၊ ယခုဤစတိုးဆိုင်အယူအဆနှစ်ခုလုံး၏အနာဂတ်သည်သံသယဖြစ်ဖွယ်ရှိပုံရသည်။
အထက်ဖော်ပြပါ အလုပ်ဖြတ်တောက်မှုများသည် ၎င်း၏ကုန်စုံလက်ရုံးတစ်ဝှမ်းရှိ အလုပ်အကိုင်များကို သက်ရောက်မှုရှိမည်ဖြစ်ပြီး အဆိုပါစတိုးဆိုင်များ၏ နည်းပညာနှင့် ဒီဇိုင်းပိုင်းကို လုပ်ဆောင်သည့် ဝန်ထမ်းများပါဝင်ကြောင်း စီမံခန့်ခွဲသူများက အတည်ပြုထားသည်။ Amazon ၏ CEO အသစ် Andy Jassy က “ကုမ္ပဏီအနေနဲ့ ပြိုင်ဘက်တွေနဲ့ ကွဲပြားပြီး ဈေးဝယ်သူတွေနဲ့ ထပ်တူထပ်မျှ ဖြစ်မယ့်ပုံစံကို ရှာဖွေဖို့ ဒီစတိုးတွေကို စမ်းသပ်နေပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့ နှစ်သက်သည့် ကွဲပြားမှုနှင့် စီးပွားရေးတန်ဖိုးများ ညီမျှခြင်းမရှိပါက ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လတ်ဆတ်သောတံခါးများကို ချဲ့ထွင်မည်မဟုတ်သော်လည်း 2023 တွင် ၎င်းကိုတွေ့နိုင်မည်ဟု အကောင်းမြင်ပါသည်။ ထိုညီမျှခြင်းကို ကျွန်ုပ်တို့ရှာဖွေသောအခါ ၎င်းကို ပိုမိုကျယ်ပြန့်စွာချဲ့ထွင်ပါမည်။ . ဒါပေမယ့် ကုန်စုံဆိုင်မှာ အရမ်းအရေးပါတဲ့ အခွင့်အလမ်းတစ်ခုလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။”
Insider Media မှ လက်လီအတိုင်ပင်ခံ Richard Hyman ၏ ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ကို ထုတ်ဝေခဲ့ပြီး Amazon သည် ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်သော လုပ်ငန်းတစ်ခုသို့ ဝင်ရောက်ခဲ့ပြီး ရှုပ်ထွေးသော ကုန်သွယ်မှုကို ကျွမ်းကျင်ရန် ဆယ်စုနှစ်များစွာရှိခဲ့သော အစားအသောက် လက်လီရောင်းချသူများကို ဆန့်ကျင်နေကြောင်း မှတ်ချက်ပြုခဲ့သည်။ အလားတူပင်၊ Neil Saunders (GlobalData Retail ၏ မန်နေဂျင်းဒါရိုက်တာ) က Amazon သည် ဤအမျိုးအစားတွင် ပြိုင်ဆိုင်မှုအခင်းအကျင်းကို အမှန်တကယ် မစဉ်းစားခဲ့ကြောင်း Insider သို့ ပြောကြားခဲ့သည်။
Amazon သည် e-commerce ပေါ်ပြူလာအဖြစ်နှင့် အင်တာနက်ပေါ်တွင် ဈေးဝယ်ထွက်ခြင်းကို အချိန်ကုန်သက်သာစေပြီး ပျော်ရွှင်ဖွယ်အတွေ့အကြုံဖြစ်စေရန် လမ်းခင်းပေးခဲ့ခြင်းမှာ မေးခွန်းထုတ်စရာမရှိပါ။ သို့သော်လည်း၊ ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားတိုင်းတွင် အောင်မြင်မှုသည် အမြဲတမ်းတူညီသောလမ်းကြောင်းအတိုင်း မလိုက်နိုင်ဘဲ၊ Amazon သည် ဤနေရာတွင် လက်တွေ့ကြုံတွေ့နေရပါသည်။
ပို့စ်စာမူ- လက်လီရောင်းချခြင်းသည် အလွန်အပြိုင်အဆိုင် လုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လွန်ကျူးသော ရာသီအလိုက် လုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး လုပ်ငန်း၏ အပိုင်းတစ်ခုစီရှိ ခေါင်းဆောင်များသည် ချွတ်ယွင်းချက်များကို နားလည်သည်။ ဖောက်သည် - အဆုံးစွန်သောတရားသူကြီး - သူမ၏ဘတ်ဂျက်ခွင့်ပြုသည့်အတိုင်းစျေးဝယ်သည်။ စင်နေရာကို ကုန်ထုတ်စွမ်းအားဖြင့် အမှတ်တံဆိပ်များသို့ ခွဲဝေပေးထားပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်သူများသည် နေရာရှာရန် ခက်ခဲသောအချိန်ရှိသည်။ လုပ်ငန်းနယ်ပယ်အနှံ့ ဘယ်နေရာကိုမဆို ကြည့်လိုက်ပြီး တူညီတဲ့အရာကိုကြည့်ပါ – ဒါဟာ ဖောက်ထွင်းရခက်တဲ့ ဧရိယာဖြစ်ပြီး ငွေရှာဖို့ ပိုခက်ခဲတဲ့ ဧရိယာဖြစ်ပါတယ်။
အရင်းအမြစ်- https://www.forbes.com/sites/walterloeb/2023/02/10/amazon-is-closing-some-amazon-fresh-and-amazon-go-stores–are-groceries-profitable/