အမေရိက၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအား အင်ဂျင်သည် တောက်လောင်နေသည်။ ပြုပြင်ခြင်းသည် ဒေါ်လာ ၁၀ ထရီလီယံ အခွင့်အလမ်းဖြစ်သည်။

2005 ခုနှစ်မှစတင်၍ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်မှုသည် ဒုတိယကမ္ဘာစစ်အပြီး ပျမ်းမျှ 1.4% နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက တစ်နှစ်လျှင် ပျမ်းမျှ 2.2% သာရှိခဲ့ပါသည်။

အဲဒါက ပြဿနာပါ။ ကုန်ထုတ်စွမ်းအား တိုးမြှင့်ခြင်း- သွင်းအားစုတစ်ခုလျှင် စီးပွားရေး ထုတ်လုပ်မှု- US ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို ထိန်းသိမ်းထားပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ ဘဝအရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။ ငွေကြေးဖောင်းပွမှု၊ အကြွေးတင်မှု၊ ရပိုင်ခွင့်များနှင့် စွမ်းအင်အကူးအပြောင်းကဲ့သို့သော စိန်ခေါ်မှုများကို ရင်ဆိုင်ရန်လည်း မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။

ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်မှု၏ သမိုင်းဝင်နှုန်းကို ပြန်လည်ရယူခြင်းသည် 10 ခုနှစ်တွင် US GDP အတွက် စုစုပေါင်း $2030 trillion သို့မဟုတ် ထိုနှစ်တွင် US အိမ်ထောင်စုတစ်ခုလျှင် $15,200 ရရှိနိုင်သည်။

လွယ်ကူမည်မဟုတ်သော်လည်း အချို့သောကဏ္ဍများနှင့် ပထဝီဝင်ဒေသများတွင် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားသည် လျင်မြန်စွာ ကြီးထွားလျက်ရှိသည်။ 2007 ခုနှစ်မှစတင်၍ သတင်းအချက်အလက်ကဏ္ဍသည် နှစ်စဉ် 5.5% တိုးတက်ခဲ့သည်။ မြောက်ဒါကိုတာ၏ စီးပွားရေးသည် ၃.၅% နီးပါးနှင့် ၀ါရှင်တန်၏ ၂.၃% နီးပါး တိုးတက်ခဲ့သည်။ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ပိုမိုကျယ်ပြန့်စွာ မြှင့်တင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

အမေရိကန်၏ စီးပွားရေးအင်ဂျင်ကို နှိမ့်ချရန်၊ စိန်ခေါ်မှုလေးခုကို ကျော်လွှားရန် လိုအပ်သည်။

လုပ်သားအင်အား ရှားပါးခြင်း။ နှင့် အရည်အချင်း ကွာဟချက်

သီးခြားဖြစ်သော်လည်း ချိတ်ဆက်ထားသော လုပ်သားအင်အား စိန်ခေါ်မှုနှစ်ခုရှိသည်။ တစ်ခုမှာ အလုပ်သမား နည်းပါးခြင်း ဖြစ်သည်။ အမေရိကန် လုပ်သားအင်အား ပါဝင်မှုနှုန်း ရှိတယ်လို့ သိရပါတယ်။ ၄၅% သို့ကျသှား၁၉၉၀ ပြည့်လွန်နှစ်များနှောင်းပိုင်းတွင် 67% မှ ကျဆင်းခဲ့သည်။ ဤအရာ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းမျှသာ အသက်အရွယ်ကြီးရင့်သူများကြောင့်ဖြစ်သည်။ အမေရိကန်နိုင်ငံသား ၅၇ သန်းကျော် အလုပ်ခွင်ထဲမှာ မပါပေမယ့် အလုပ်လိုချင်တယ်လို့ ပြောကြတယ်။

ဒုတိယစိန်ခေါ်မှုမှာ လက်ရှိလုပ်သား အများအပြား အောင်မြင်ရန် လိုအပ်သည့် အရည်အချင်းများ မရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ကျွမ်းကျင်သော စွမ်းရည်သည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအား တိုးတက်မှုအတွက် မရှိမဖြစ် လိုအပ်ပါသည်။ ပြီးခဲ့သောနှစ် 30 တွင် ခိုင်မာသည်။ လူတွေက ရင်းနှီးမြုပ်နှံပြီး အဆမတန်ပြန်များလာတာ. သို့သော် ပြန်လည်ကျွမ်းကျင်မှုသည် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ရလဒ်မဟုတ်ပါ။ နည်းပညာတွေ ပြောင်းလဲလာတာနဲ့အမျှ လူတွေလိုအပ်တဲ့ အရည်အချင်းတွေ ရှိလာမယ်။ ကျွမ်းကျင်မှုအတွက် အလုပ်ခန့်ခြင်း။ အချို့သောပြည်နယ်များကဲ့သို့ အထောက်အထားများ—နှင့် ဒီဂရီလိုအပ်ချက်များကို ကျဆင်းစေမည့်အစား- အရည်အချင်းပြည့်မီသော ရေကန်ကို ချဲ့ထွင်နိုင်သည်။

ကုန်ထုတ်စွမ်းအားဂွင်မပါဘဲ ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်

၎င်းသည် အလုပ်လုပ်သောအခါ၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းမှုနှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားအကြား ဆက်စပ်မှုမှာ နက်နဲသည်- 1989 မှ 2019 ခုနှစ်အတွင်း၊ ကဏ္ဍများ၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်အဆင့်အကြား ခိုင်မာသောဆက်စပ်မှုရှိခဲ့သည်။

ဥပမာအားဖြင့် သတင်းအချက်အလက်၊ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လက်ကားရောင်းဝယ်ရေး အားလုံးသည် ၂၀၀၅ ခုနှစ်ကတည်းက လျင်မြန်သော ကုန်ထုတ်စွမ်းအား တိုးတက်မှုကို တွေ့မြင်ရပြီး အားလုံးသည် အလွန်ဒစ်ဂျစ်တယ်ပုံစံ ဖြစ်နေပါသည်။ အခြား ဦးတည်ရာသို့လည်း သွားသည်- ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာဖြင့် ဒုတိယအနည်းဆုံးကဏ္ဍဖြစ်သည်။, နှင့်မြင်သည်။ နောက်တစ်ခုက ကုန်ထုတ်စွမ်းအား တိုးတက်မှု မရှိတော့ဘူး။ မျိုးဆက်တစ်ခုအတွက်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်သည် တစ်ဦးချင်း လုပ်ငန်းများကို ပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းစေပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုတွင်ဦးဆောင်ကုမ္ပဏီများသည် ထုတ်လုပ်မှုထက် ငါးဆပိုများသည်။ နောက်ကျသော အဖြစ်။

စဉ်ဆက်မပြတ်ပုံပြင်

သို့သော် ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်တွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံထားသော ကုမ္ပဏီများစွာသည် အကျိုးကျေးဇူးများကို မမြင်ကြပေ။ အဖွဲ့အစည်းအများစုသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများမှ မျှော်လင့်ထားသည့် အကျိုးသက်ရောက်မှု၏ သုံးပုံတစ်ပုံအောက်သာ ရရှိခဲ့ကြောင်း 2022 ခုနှစ်မှ ကျွန်ုပ်တို့၏ သုတေသနပြုချက်တွင် ပြသခဲ့သည်။ မကြာခဏဆိုသလို၊ ၎င်းတို့သည် ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်မှ တန်ဖိုးအပြည့်ထုတ်ယူရန် လိုအပ်သော မဟာဗျူဟာ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် လေ့ကျင့်ရေးများတစ်လျှောက် ဖြည့်စွက်ပြောင်းလဲမှုများကို ပြုလုပ်ရန် ပျက်ကွက်ကြသည်။

နည်းပညာဖြင့်ဖွင့်ထားသော ရဲရင့်သောစီးပွားရေးပန်းတိုင်များချမှတ်ခြင်းဖြင့် ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့ကိုယ်သူတို့ ခွဲခြားသိမြင်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် လက်ရှိလုပ်ငန်းဆောင်ရွက်သည့်နည်းလမ်းများကို မြှင့်တင်မည့်အစား လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို ပြန်လည်ဒီဇိုင်းဆွဲကြသည်။ ထို့အပြင် အရေးအကြီးဆုံးမှာ၊ ၎င်းတို့သည် လူသားဒြပ်စင်ကို မမေ့ပါနှင့်။ ၎င်းတို့သည် လူတစ်ဦးချင်းနှင့် အဖွဲ့များကို ဤပုံစံသစ်များတွင် ထိထိရောက်ရောက် အတူတကွ လုပ်ဆောင်နိုင်ရန် ပံ့ပိုးပေးသည်။

မမြင်နိုင်သော အရာများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု နည်းပါးခြင်း။

နည်းပညာသည် သူ့ဘာသာသူ ဘောက်စ်များနှင့် ဘိုက်များသာဖြစ်သည်- ၎င်းကို တီထွင်ပြီးနောက် ၎င်းကို လုပ်ဆောင်ရန် သုတေသန၊ ဉာဏပစ္စည်းနှင့် ကျွမ်းကျင်သောသူများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ လိုအပ်သည်။

အဲလိုအသုံးစရိတ် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအား "J-curve" ကိုဖန်တီးသည် ယင်းတွင် ကနဦးအကျိုးခံစားခွင့်များသည် သေးငယ်သည် (သို့မဟုတ် အနုတ်လက္ခဏာပင်ဖြစ်နိုင်သည်) သို့သော် ရေရှည်တန်ဖိုးသည် ကြီးမားသည်။ ဒါပေမယ့် ကုမ္ပဏီအားလုံးက ပထမနေရာမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံတာတော့ မဟုတ်ပါဘူး။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ သုတေသနပြုချက်များအရ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ဦးဆောင်သည့် ကုမ္ပဏီများဖြစ်သည်။ Intangibles များတွင် နှစ်ဆထက်ပို၍ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ။

အစိုးရသည် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနှင့် ရိုးရှင်းစေရန်နှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအသစ်များဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက်များကို ဖြေလျှော့ပေးခြင်းဖြင့်လည်း လုပ်ဆောင်ရမည့် အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုဖြစ်သည်။

ပထဝီဝင်သည် နှင့် မရှိပါ။

“အနာဂတ်က ဒီကို ရောက်နေပြီ၊ အဲဒါက အညီအမျှ ဖြန့်ဝေတာ မဟုတ်ဘူး” ဟု William Gibson က မှတ်ချက်ပြုသည်။ ပြီးတော့ ဒါက US ကုန်ထုတ်စွမ်းအားအတွက် မှန်ပါတယ်။ အချို့သောပြည်နယ်များသည် နောက်ဆုံးမျိုးဆက်ထက် သာမာန်ထက် ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့သည်။ သို့သော် အခြားများစွာသော ပျမ်းမျှကုန်ထုတ်စွမ်းအား နိမ့်ကျနေပြီး ချော်လဲနေပါသည်။

ပြည်နယ်နဲ့ တိုင်းဒေသကြီးတွေမှာလည်း မြို့ကြီးတချို့ နောက်ကျကျန်ခဲ့တယ်။ အဲဒီလိုနေရာတွေမှာ တွေ့ရတတ်ပါတယ်။ လူမှုရေးရောဂါများ မျှဝေခံစားခြင်းထက် ပိုများသည်။ နိမ့်ပါးသော သက်တမ်း ကဲ့သို့သော။ ဆန်ဖရန်စစ္စကိုကဲ့သို့သော ကုန်ထုတ်စွမ်းအားမြင့်မားသောမြို့များပင်လျှင် အမြတ်အစွန်းများကို အညီအမျှခွဲဝေရာတွင် မအောင်မြင်ခဲ့ပေ။ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ကျယ်ပြန့်စွာ မြှင့်တင်ခြင်းသည် လူမှုရေးနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ပြဿနာတစ်ရပ်ဖြစ်သည်။

အမေရိကန်၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်မှုကို ၎င်း၏သမိုင်းဝင်နှုန်းအတိုင်း ပြန်လည်တည်ဆောက်ရန်မှာ မဖြစ်နိုင်ပေ။ အရင်က လုပ်ဖူးတယ်။ 1980 မှ 95 ခုနှစ်အတွင်း ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်မှုသည် 1.7% ရှိခဲ့ပြီး နောက်ဆယ်စုနှစ်အတွက် 3% သို့ အရှိန်မြှင့်ခဲ့သည်။

အမေရိကန်၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ပြန်လည်မြှင့်တင်ခြင်းသည် အမျိုးသားရေးလိုအပ်ချက်တစ်ရပ်ဟု မြင်သင့်သည်။ လုပ်သားအင်အား ရှားပါးမှုကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်၊ စွမ်းအင်အကူးအပြောင်းကို စီမံခန့်ခွဲရန်၊ ဝင်ငွေတိုးရန်၊ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အမေရိကန်အားလုံး၏ ဘဝများကို မြှင့်တင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

Asutosh Padhi သည် အကြီးတန်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးဖြစ်သည်။ မက်ကင်ဆေး & ကုမ္ပဏီ၏ ချီကာဂိုရုံးနှင့် မြောက်အမေရိကအတွက် မန်နေဂျင်းပါတနာ။ Olivia White သည် ဆန်ဖရန်စစ္စကိုရှိ McKinsey Global Institute ၏ ဒါရိုက်တာဖြစ်သည်။

Fortune.com commentary အပိုင်းများတွင် ဖော်ပြထားသော ထင်မြင်ယူဆချက်များသည် စာရေးသူတို့၏ အမြင်များသာဖြစ်ပြီး အယူအဆများနှင့် ယုံကြည်ချက်များကို လုံးဝထင်ဟပ်နေမည်မဟုတ်ပါ။ ဉစ္စာဓန.

နောက်ထပ် - must- ဖတ်ပါ ဍီကာ ကထုတ်ဝေတဲ့ ဉစ္စာဓန:

ဤပုံပြင်ကိုမူလကအပေါ် featured ခဲ့သည် Fortune.com

Fortune ၏ နောက်ထပ်အကြောင်းအရာများ
အိမ်မှအလုပ်လုပ်ရင်း တစ်နှစ်လျှင် ဒေါ်လာ 5 ကျော်ရနိုင်သည့် ဘေးထွက်ပြေးပွဲ 20,000 ခု
Millennials များ၏ ပျမ်းမျှအသားတင်တန်ဖိုး- နိုင်ငံတွင်း အကြီးဆုံးလုပ်ငန်းခွင်မျိုးဆက်များသည် ကျန်သူများနှင့် ယှဉ်လျှင် မည်သို့နည်း
Passive ၀င်ငွေရရှိရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်း ၅ ခု
ဒါက အိမ်တစ်လုံးကို ဒေါ်လာ 600,000 ဝယ်ဖို့ တစ်နှစ်မှာ သင်လိုအပ်တဲ့ငွေ ဘယ်လောက်လဲ။