ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အစုစုအတွက် ပိုင်ဆိုင်မှု ပိုင်ရှင်လမ်းညွှန်

အမျိုးသမီးများနှင့် မတူကွဲပြားသော ဦးဆောင်သော ကုမ္ပဏီများကသာ ထိန်းချုပ်သည်။ $1.4 ထရီလီယံကျော်၏ 82% US ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းက စီမံခန့်ခွဲသည်။ မတူကွဲပြားသော၊ သာတူညီမျှရှိပြီး ပါဝင်သော (DEI) ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတန်ဖိုးကွင်းဆက်ကို အောင်မြင်ရန်လမ်းသည် ရှည်လျားသည်။ အရင်းအနှီး၏ အဆုံးစွန်သော ပိုင်ရှင်များအနေနှင့်၊ ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့များနှင့် အစုစုများအတွင်း DEI ကို တွန်းအားပေးရန် စွမ်းရည်နှင့် တာဝန်များရှိသည်။

ပြီးခဲ့သည့်နွေရာသီတွင်၊ Milken Institute မှအကြီးတန်းဒါရိုက်တာ Blair Smith နှင့်ကျွန်ုပ်သည် Milken Institute ၏တွဲဖက်လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။ ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု အမှုဆောင်ကောင်စီတွင် DEI ၎င်း၏ Financial Markets စင်တာအတွင်းတွင်၊ ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များအတွက် ၎င်းတို့၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအစုစု၏ လူမျိုးရေး၊ လူမျိုးရေးနှင့် ကျားမကွဲပြားမှုကို တိုးမြှင့်ရန် လမ်းညွှန်. လမ်းညွှန်သည် ၎င်းတို့ကို အကြံပေးသည့် အတိုင်ပင်ခံများနှင့် ၎င်းတို့၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအစုစု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်လာရန် ရှာဖွေသော ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများအတွက်လည်းဖြစ်သည်။

အရင်းရှင်စနစ် လမ်းကြောင်းပေါ်ရှိ အစိတ်အပိုင်းလေးခုကို လမ်းညွှန်ဖော်ပြထားသည်- မတူကွဲပြားမှုကို ပေါင်းစပ်ခြင်းနှင့် အုပ်ချုပ်ရေးတွင် ပါဝင်ခြင်း၊ မတူကွဲပြားသော အရည်အချင်းများကို ရှာဖွေခြင်း၊ မျှမျှတတ အာမခံပေးခြင်း၊ မျှတသောစောင့်ကြည့်မှုနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို ကတိပြုပါသည်။

မဏ္ဍိုင်တစ်ခု- အုပ်ချုပ်ရေးတွင် မတူကွဲပြားမှု၊ သာတူညီမျှမှုနှင့် ပေါင်းစည်းမှုတွင် ကွဲပြားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကော်မတီ ဖွဲ့စည်းမှုနှင့် ယဉ်ကျေးမှု၊ မတူကွဲပြားမှုများကို လေ့ကျင့်ပေးခြင်း၊ DEI အား ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုယုံကြည်ချက်များ၌ ထည့်သွင်းခြင်း၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမူဝါဒထုတ်ပြန်ချက်များတွင် DEI ထည့်သွင်းခြင်း၊ အကန့်အသတ်ရှိသော မိတ်ဖက်သဘောတူစာချုပ်များနှင့် ဘေးထွက်စာများတွင် DEI အပိုဒ်များကို ထည့်သွင်းခြင်း၊ ရေးဆွဲခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ မတူကွဲပြားမှုတိုင်းတာမှုများ စုဆောင်းရန်၊ မတူကွဲပြားမှုဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်များကို လက်မှတ်ရေးထိုးရန်၊ မတူကွဲပြားမှုကို အစီရင်ခံခြင်းနှင့် လူသိရှင်ကြားထုတ်ဖော်ခြင်း၊ မတူကွဲပြားမှုအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေမည့် ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် မက်လုံးများ ထူထောင်ရန် အစီအစဉ်တစ်ခု။

မဏ္ဍိုင်နှစ်ရပ်- Source Diverse Talent တွင် မတူကွဲပြားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအဖွဲ့များ တည်ဆောက်ခြင်း၊ မတူကွဲပြားသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုကုမ္ပဏီများကို စုဆောင်းခြင်းနှင့် မတူကွဲပြားသော အစုစုကုမ္ပဏီများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ ပါဝင်သည်။ ၎င်းတွင် သမားရိုးကျ အရည်အချင်း အစုများ ကျော်လွန်၍ ရှာဖွေမှု တိုးချဲ့ခြင်း နှင့် မတူကွဲပြားသော အရည်အချင်းများကို ငှားရမ်းခြင်း၏ တိုးတက်မှုကို အစီရင်ခံခြင်း ပါဝင်သည်။

မဏ္ဍိုင်သုံးရပ်- အနိမ့်ဆုံး အထွေထွေမိတ်ဖက် (GP) နှင့် ကန့်သတ်ပါတနာ (LP) ကတိကဝတ်များကို လျှော့ချခြင်းနှင့်/သို့မဟုတ် စွန့်ပယ်ခြင်းဆိုင်ရာ စွန့်ဦးတီထွင်မှုအသစ်တစ်ခုကို သာတူညီမျှထည့်သွင်းစဉ်းစားသည် ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအဖွဲ့၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအစုစုနှင့် ဝန်ဆောင်မှုပေးသူအဆင့်များတွင် ပါဝင်မှုကို လုံး၀အကဲဖြတ်သင့်သည်။

မဏ္ဍိုင်လေးရပ်- သာတူညီမျှစောင့်ကြပ်ကြည့်ရှုခြင်းနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းသို့ ကတိပြုခြင်းသည် LP များအတွက် ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာ၏ အခြေခံအချက်များကို ထူထောင်ခြင်းနှင့် ၎င်းတို့၏တိုးတက်မှုကို အချိန်နှင့်အမျှ တိုင်းတာခြင်းဖြစ်ပြီး၊ ရှိပြီးသားပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများ၏ ကွဲပြားမှုကို တိုးမြင့်စေပြီး ၎င်းတို့၏ အလုံးစုံလွှမ်းမိုးမှုကို ချဲ့ထွင်စေသည်။

မတူကွဲပြားသော၊ သာတူညီမျှရှိပြီး အားလုံးပါဝင်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတန်ဖိုးကွင်းဆက်ကို အောင်မြင်ရန်လမ်းသည် ရှည်လျားသည်။ အရင်းအနှီး၏ အဆုံးစွန်သော ပိုင်ရှင်များအနေနှင့်၊ ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့များနှင့် အစုစုများအတွင်း DEI ကို မောင်းနှင်ရန် စွမ်းရည်နှင့် တာဝန်များ ရှိသည်။

အပြောင်းအလဲကို အရှိန်မြှင့်ရန် ယန္တရားများကို စက်မှုလုပ်ငန်းတွင် ရရှိနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအတိုင်ပင်ခံများသည် အစဉ်အလာအားဖြင့် ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများနှင့်တွေ့ဆုံပြီး ကနဦးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမှတ်စုတိုကို ပေးဆောင်ကြသည်။ ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များအတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အရာရှိများသည် မတူကွဲပြားသည့် ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများနှင့် တွေ့ဆုံကာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမှတ်စုတို၏ ပထမမူကြမ်းကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဆိုင်ရာ အတိုင်ပင်ခံထံသို့ ပေးခြင်းဖြင့် ရိုးရာလုပ်ငန်းစဉ်ကို ပြောင်းပြန်လှန်ရန် စဉ်းစားနိုင်သည်။

ပုံမှန်အားဖြင့် အင်စတီကျူးရှင်း အရေအတွက် အကန့်အသတ်ဖြင့်သာ ဤမဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အတွင်းပိုင်းစွမ်းရည်ရှိသော်လည်း လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပြောင်းပြန်လှန်ခြင်းဖြင့် အကျိုးသက်ရောက်မှု ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုဆိုင်ရာ ဗျူဟာများအပါအဝင် တာဝန်သိသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုဆိုင်ရာ အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်များသည် မတူကွဲပြားသော မန်နေဂျာများအတွက် လမ်းညွှန်ချက်အတွက် အခြား LPs ထံ ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။ လုံ့လပြုပြီးသောနေရာ။ ဤနည်းဗျူဟာကို ကျင့်သုံးရန်နှင့် လုပ်ငန်းတွင် ချမှတ်ထားသော အခြားအရာများသည် ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များ၏ purview နှင့် power တွင် တည်ရှိသည်။

မတူကွဲပြားမှု၊ သာတူညီမျှမှုနှင့် ပါဝင်မှုအခင်းအကျင်းများ ဆက်လက်တိုးတက်ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ၊ အားလုံးပါဝင်နိုင်သည့် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုအတွက် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များအကြောင်း ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ အကြံဥာဏ်များဖလှယ်ခြင်းသည် အမျိုးသမီးများနှင့် မတူကွဲပြားသော ပိုင်ဆိုင်သည့်ကုမ္ပဏီများက ထိန်းချုပ်ထားသည့် US ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်း၏ ရာခိုင်နှုန်းကို တိုးမြင့်လာစေရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။