Elon Musk သည် အဝေးထိန်းအလုပ်၏ ပရိတ်သတ်မဟုတ်ကြောင်း ကောင်းစွာသိသည်။ ဘီလျံနာသည် Twitter ၏ “မည်သည့်နေရာမှမဆို အလုပ်လုပ်သည်” မူဝါဒကို အဆုံးအဖြတ်ပေးရန်အတွက် ၎င်း၏ပထမဆုံးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။
သူလည်း အလားတူ ချဉ်းကပ်မှုမျိုး ခံယူထားသည်။ SpaceX နှင့် တက်စလာ တစ်ပတ်မှာ အနည်းဆုံး နာရီ ၄၀ လောက် ရုံးမှာ အလုပ်သမား လိုချင်တယ်။ အဘယ်ကြောင့်? ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ သူ့အလုပ်သမားတွေက ရုံးမှာ အလုပ်ပိုလုပ်တယ် ဒါမှမဟုတ် အိမ်ကနေ အလုပ်လုပ်ရင် ပိုပျင်းတယ်ထင်လို့။
"Covid-အိမ်မှာနေနေတဲ့အရာတွေအားလုံးက မင်းတကယ်အလုပ်ကြိုးစားစရာမလိုဘူးထင်တဲ့လူတွေကိုလှည့်စားခဲ့တယ်" ဟုသူရေးသားခဲ့သည် တွစ်တာ, မနှစ်က။
သူ၏အမြင်မှာ ရဲရင့်သော်လည်း အဆန်းမဟုတ်ပေ။
Salesforce ၏ပူးတွဲတည်ထောင်သူနှင့်အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ဖြစ်သူ Marc Benioff သည် မကြာသေးမီက ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးဆိုင်ရာ Slack မှတ်စုတိုတွင် မကြာသေးမီက အလုပ်ခန့်ထားမှုအသစ်များသည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားပြဿနာရှိနေသည်ဟု စောဒကတက်ခဲ့သည်။ ၎င်းက “ရုံးယဉ်ကျေးမှုမရှိဘဲ ဝန်ထမ်းအသစ်တွေနဲ့ လူမျိုးစုအသိပညာကို တည်ဆောက်နေတာမဟုတ်ဘူးလား။
ဤအတောအတွင်း ဒစ္စနေး CEO Bob Iger နှင့် Starbucks ၏ CEO Howard Schultz တို့ နှစ်ဦးစလုံးသည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများအား အလုပ်မှအပြန် klaxon တီးခတ်ခြင်းဖြင့် ခရစ္စမတ်အားလပ်ရက်မှ ကြိုဆိုခဲ့ကြသည်။
ဝေးလံခေါင်သီသော အလုပ်သမားများသည် အမှန်တကယ် ပျင်းရိနေပါသလား။
မနက်ပိုင်း အလုပ်သွားချိန်နဲ့ ရေအေးရတဲ့ အခိုက်အတန့်တွေ မရှိတာက သက်တူရွယ်တူရဲ့ စားပွဲခုံကို လမ်းလျှောက်တာ ဒါမှမဟုတ် အသားညှပ်ပေါင်မုန့်ကို ဖမ်းယူဖို့ ထွက်လာတာလိုမျိုး အဝေးက အလုပ်သမားတွေဟာ ကိုယ်လက်လှုပ်ရှားမှု နည်းပါးသွားတာမျိုး ဖြစ်နိုင်ခြေရှိပါတယ်။
ဒါပေမယ့် CEO တွေ စိုးရိမ်နေတဲ့ “ပျင်းရိခြင်း” အမျိုးအစားတော့ မဟုတ်ပါဘူး။
ကံမကောင်းစွာပဲ၊ သုတေသနက အဖြေအားလုံးနဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ အရွယ်အစားတစ်ခုတည်းကို ညွှန်ပြတာမဟုတ်သလို အလုပ်သမားတွေနဲ့ သူတို့ရဲ့ သူဌေးတွေက ဒီကိစ္စကို မျက်လုံးချင်းဆုံအောင် မမြင်ကြပါဘူး။
သုတေသနပြုနေသော်လည်း၊ Microsoft က အလုပ်သမား အများစုကတော့ သူတို့လည်း အဲဒီလိုပဲလို့ ယုံကြည်ကြပါတယ်။ အိမ်ကနေ အလုပ်လုပ်တဲ့အခါ ဖြစ်ထွန်းတယ်။မန်နေဂျာများ၏ 12% ကသာ ၎င်းတို့၏ဝေးလံခေါင်သီသောအဖွဲ့၀င်များသည် စွမ်းဆောင်ရည်ပြည့်ဝသည်ဟု ယုံကြည်ကြသည်။ ဤအတောအတွင်း၊ အချိန်ပြည့်အဝေးထိန်းအလုပ်သမား 1 ယောက်တွင် 2 ယောက်သည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းအစီအစဉ်များကြောင့် ပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းကြောင်း တိကျစွာပြောဆိုခဲ့ကြောင်း Glassdoor မှ တွေ့ရှိခဲ့သည်။
ကွာဟချက်ကြောင့် ဖြစ်နိုင်ကြောင်း၊ Fortune တွင်ဖော်ပြထားသည်။မန်နေဂျာများသည် မန်နေဂျာများမရှိသော်လည်း ၎င်းတို့သည် မည်မျှအကျိုးဖြစ်ထွန်းကြောင်းကို ၎င်းတို့၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ တွက်ချက်မှုတွင် အလုပ်သမားများက ၎င်းတို့၏ အလုပ်သွားခများ ထည့်သွင်းပေးသည်။
သို့တိုင်၊ အချို့သောအဝေးမှအလုပ်လုပ်ခြင်းသည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားအတွက် ကောင်းမွန်ကြောင်း လေ့လာမှုများက အမြဲမပြတ်ပြသနေသောကြောင့် ကုမ္ပဏီများစွာသည် ပေါင်းစပ်ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုကို ရွေးချယ်လာကြသည်။
“တစ်စုံတစ်ယောက်၏ အလုပ်တည်နေရာသည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်ကျင့်ဝတ်နှင့် အလိုအလျောက် ဆက်စပ်နေမည်မဟုတ်” ဟု Phoenix တက္ကသိုလ်မှ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အရာရှိချုပ် Cheryl Naumann က အခိုင်အမာဆိုသည်။
ကပ်ရောဂါမဖြစ်မီနှင့် "ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်" သည် အလုပ်မဖြစ်ရန် ဆင်ခြေရှာနိုင်သူ အမြဲရှိပါသည် - ပေါ့လျော့သူသည် ပျင်းရိငြီးငွေ့ဖွယ်ကော်ဖီကို အနားယူပြီး ကိုယ်ပိုင်မဟုတ်သော စားပွဲဝိုင်းများတွင် ပျံဝဲနေပါသည်။ အနည်းဆုံး အဝေးမှ အချိန်ဖြုန်းခြင်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အခြားသူများ၏ အချိန်ကို တပြိုင်နက် ဖြုန်းတီးခြင်းမဟုတ်ပါ။
ဒါပေမယ့် အဓိကကတော့ ရုံးမှာပဲဖြစ်ဖြစ် အိမ်မှာပဲဖြစ်ဖြစ် "ပျင်းတဲ့" အလုပ်သမားတွေ အမြဲရှိနေမှာပါပဲ။
မင်းရဲ့အဖွဲ့ကို ပိုအကျိုးရှိအောင် ဘယ်လိုလုပ်မလဲ။
Benioff မှ မှတ်ချက်ပြုထားသည့်အတိုင်း "အဖွဲ့၀င်အသစ်များသည် ယေဘုယျအားဖြင့် စွမ်းဆောင်ရည်နည်းသည်" ဟု Glassdoor မှ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ အကြံပေးပညာရှင် Jill Cotton က ပဲ့တင်ထပ်သည်။
"ထို့ကြောင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် ၎င်းတို့၏ ပထမခြောက်လနှင့်အထက် ဝန်ထမ်းများကို ထိရောက်စွာ စတင်ခေါ်ယူသည့် လုပ်ငန်းစဉ်သည် အရေးကြီးပါသည်" ဟု သူမက ထပ်လောင်းပြောကြားခဲ့သည်။
ရုံးတွင်ပုံမှန်ဖြစ်လေ့ရှိသော“ အသိပညာဖလှယ်ခြင်း” သည်ဝေးလံသောအလုပ်သမားများအတွက်ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်လိုအပ်သည်ဟုသူမကပြောကြားခဲ့သည်။ ပညာရေးနှင့် ကိုက်ညီသော သို့မဟုတ် ပြောင်းလဲနေသော လုပ်ငန်းနယ်ပယ်မှ ငှားရမ်းသူအသစ်များအတွက် အထူးအရေးကြီးသည်
"ကုန်ထုတ်စွမ်းအားသည် အဖွဲ့၀င်များကြားတွင် တုံ့ပြန်မှု၊ လမ်းညွှန်မှုနှင့် ခိုင်မာသော ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဆက်ဆံရေးအပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်" ဟု Cotton က ပြောကြားပြီး "ကုမ္ပဏီများသည် ဝေးလံခေါင်သီသောဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်ရန် ဤအရာများကို အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်ရန် ခွင့်ပြုသည့်ဖွဲ့စည်းပုံများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်ပါသည်။"
"ဝေးလံခေါင်သီသောဝန်ထမ်းများ၏မန်နေဂျာတစ်ဦးအနေဖြင့်အသင်းအဖွဲ့ဝင်များနှင့်ပုံမှန်ဆက်သွယ်ပြောဆိုမှုကိုထိန်းသိမ်းခြင်းသည် ပို၍ပင်အရေးကြီးသည်" ဟု Naumann မှသဘောတူသည်။
ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် အဝေးမှ အလုပ်လုပ်သည်ဖြစ်စေ ရုံးတွင်ဖြစ်စေ တူညီသော အခြေခံမူကို ကျင့်သုံးသည်- ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍတွင် အောင်မြင်စေရန်အတွက် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ မန်နေဂျာမှ သတ်မှတ်သည့်အတိုင်း ပစ်မှတ်များကို ထိမှန်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
ထို့ကြောင့် အလုပ်သမားများသည် ၎င်းတို့၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအား မျှော်မှန်းချက်များကို ပြည့်မီစေရန်အတွက် မန်နေဂျာများထံတွင်သာ မူတည်သည်။
“ဝေးလံခေါင်သီသော အလုပ်သမားများ၏ မန်နေဂျာများအပါအဝင် မန်နေဂျာများသည် လေ့ကျင့်ပေးခြင်း၊ လမ်းညွှန်ခြင်း၊ လှုံ့ဆော်ခြင်း၊ စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် တိုင်းတာခြင်းတို့ကို လုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။ ဝေးလံခေါင်သီသောလုပ်ငန်းခွင်ဆက်ဆံရေးကို အောင်မြင်စေရန်အတွက် ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်သမားများအတွက် အကောင့်ဝင်ခြင်းနှင့် ထွက်ခွာချိန်များ၊ အချိန်ဇယားပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နှင့် နေ့စဥ်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုတို့အတွက် ရှင်းလင်းသောမျှော်လင့်ချက်များကို သတ်မှတ်ပါ” ဟု Naumann က ထပ်လောင်းပြောကြားခဲ့သည်။
သို့သော် မန်နေဂျာများသည် အလွန်ကျယ်သော စုတ်တံဖြင့် ပန်းချီဆွဲခြင်း၏ ထောင်ချောက်ထဲသို့ မကျရောက်စေရပါ။
"တစ်ဦးချင်းစီ၊ အဖွဲ့ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုစီသည် ကွဲပြားကြပြီး ကုန်ထုတ်စွမ်းအားအတွက် လိုအပ်ချက်များသည် ကွဲပြားသောကြောင့် လူတိုင်းအတွက် မည်သို့သောပုံသဏ္ဍာန်ရှိသည်ကို အကြမ်းဖျင်းဖော်ပြရန် အရေးကြီးသည်၊ ထို့ကြောင့် ကွက်လပ်များ သို့မဟုတ် ကျဆင်းသွားနိုင်သည့်နေရာများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရလွယ်ကူစေရန်အတွက်" ဟု ဒါရိုက်တာ James Berry မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ UCL MBA ။
ဥပမာအားဖြင့်၊ ရုံးသို့ ရောက်ရှိလာသော ဝန်ထမ်းသည် အိမ်တွင် ခေါင်းငုံ့ထားသော ဝန်ထမ်းနှင့် တူညီသော ပမာဏကို ရရှိနိုင်မည် မဟုတ်ပေ။ အလားတူပင်၊ ရုံးတွင်းရှိ ရွယ်တူများနှင့် ဝေးကွာနေသော အလုပ်သမားများထက် အကြံဥာဏ်များစွာဖြင့် အစည်းအဝေးများသို့ ရောက်ရှိလာနိုင်သည်။
“ဤပြဿနာကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်အတွက် ဝန်ထမ်းများအတွက် ရလဒ်ကိုအခြေခံသည့်ပန်းတိုင်များဖန်တီးရန်နှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားပုံသဏ္ဌာန်ကို ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သော universal idea နှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည့် ရလဒ်အခြေခံရလဒ်များကို ဆုပ်ကိုင်ထားရန် ခေါင်းဆောင်အဖွဲ့များတွင် တာဝန်ရှိသည်” ဟု Berry က ထပ်လောင်းပြောကြားခဲ့သည်။
သင့်အဝေးထိန်းအဖွဲ့ရှိ ဖန်သားပြင်နောက်ကွယ်ရှိ လူတစ်ဦးချင်းစီကို သိခွင့်ရခြင်းဖြင့်သာ ကျရှုံးရန် အဆုံးအဖြတ်ပေးမည့် အရွယ်အစား-လိုက်ဖက်သော အဖြေတစ်ခုအစား ၎င်းတို့၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို တိုင်းတာရန် အံဝင်ခွင်ကျ ချဉ်းကပ်မှုကို သင် လုပ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
ဤပုံပြင်ကိုမူလကအပေါ် featured ခဲ့သည် Fortune.com
Fortune ၏ နောက်ထပ်အကြောင်းအရာများ
နယူးယော့ခ်မှ ခရီးသွားအမျိုးသမီးတစ်ဦးအား ရမ်းကားစွာ ပျံသန်းနေသော စီးပွားရေးသင်တန်းတွင် အမျိုးသားတစ်ဦး ဆီးသွားပြီးနောက် 'စနစ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ချို့ယွင်းမှု' ကြောင့် အဲအိန္ဒိယက ပြစ်တင်ဝေဖန်ခဲ့သည်။
ဗြိတိန်လူထုက ခွင့်မလွှတ်နိုင်တဲ့ Meghan Markle ရဲ့ တကယ့်အပြစ်က အမေရိကန်တွေ နားမလည်နိုင်ပါဘူး။
'အလုပ်မဖြစ်ဘူး' ခေတ်မီကောင်းမွန်သောစားသောက်ဆိုင်ပုံစံကို 'ရေရှည်တည်တံ့မှုမရှိသော' ပိုင်ရှင်ဟုခေါ်သောကြောင့် ကမ္ဘာ့အကောင်းဆုံးစားသောက်ဆိုင်ကို ပိတ်လိုက်ပြီဖြစ်သည်။
Bob Iger က ခြေထောက်ကို ချလိုက်ပြီး Disney ဝန်ထမ်းတွေကို ရုံးထဲကို ပြန်ဝင်ဖို့ ပြောခဲ့ပါတယ်။
Source: https://finance.yahoo.com/news/remote-workers-lazy-experts-weigh-100000099.html