စီးပွားရေးကျဆင်းမှုကြောင့် အသင်းအဖွဲ့များနှင့် ကုန်စည်ပြပွဲများ ထိခိုက်မည်။

စီးပွားရေး ကျဆင်းမှု သည် ကျွန်ုပ်တို့ထံ ရောက်ရှိလာသည်ဟု စီးပွားရေးပညာရှင် အများအပြားက ငြင်းခုံကြသည်။ တစ် စီးပွားရေးပညာရှင်အများစု နောက်နှစ်တွင် တစ်ခုခန့်မှန်း၍ ၊ ဆုတ်ယုတ်မှုကို မျှော်လင့်တယ်။ 2023 နှောင်းပိုင်း သို့မဟုတ် 2024 အစောပိုင်းတွင် စတင်မည်ဖြစ်သည်။ အသင်းအဖွဲ့များနှင့် အမှီအခိုကင်းသော ကုန်စည်ပြပွဲများသည် ကပ်ရောဂါဘေးမှ သက်သာရာရစပြုနေပြီဖြစ်သောကြောင့် အပြင်းအထန်ထိခိုက်မည်ဖြစ်သည်။ ကံကောင်းထောက်မစွာ၊ ကောင်းမွန်သော ပေါင်းသင်းဆက်ဆံမှု စီမံခန့်ခွဲမှုသည် နာကျင်မှုအချို့ကို သက်သာစေနိုင်သည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများစွာသည် စီးပွားရေးကျဆင်းမှုများတွင် အသုံးစရိတ်များကို ဖြတ်တောက်ပြီး အသင်းအဖွဲ့၀င်ကြေးများ ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသောစာရင်းတွင် ပါဝင်နိုင်သည်။ အခကြေးငွေ လုပ်ငန်းစဉ်၏ ကဏ္ဍနှစ်ရပ်သည် အသင်းအဖွဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုကို ခက်ခဲစေသည်။ ပထမအချက်၊ သက်တမ်းတိုးခြင်းသည် ပုံမှန်အားဖြင့် နှစ်စဉ်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် အသင်းဝင်တစ်ဦးသည် တစ်နှစ်အထိ သက်တမ်းတိုးမည်မဟုတ်ကြောင်း အသင်းမှ မသိရှိပေ။ သက်တမ်းတိုးမှုအားလုံး တစ်ချိန်တည်းတွင် ဖြစ်ပွားပါက ဤပြဿနာသည် ပိုဆိုးလာသည်။ သက်တမ်းတိုးခြင်းများ တုန်လှုပ်သွားသောအခါ အသင်းအဖွဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ခေတ်ရေစီးကြောင်းများ အချိန်နှင့်အမျှ တိုးတက်လာသည်ကို တွေ့မြင်နိုင်သည်။

ဒုတိယစိန်ခေါ်မှုမှာ အသင်းမန်နေဂျာအချို့သည် သက်တမ်းမတိုးရန် ဖြစ်နိုင်ခြေအရှိဆုံးအဖွဲ့ဝင်များနှင့် အဆက်အသွယ်မရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ မကြာခဏဆိုသလို စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် အသင်းအဖွဲ့တစ်ခုနှင့် ဆက်စပ်မှုအနည်းငယ်ရှိသော အခြားအသင်းအဖွဲ့များ၏ အဖွဲ့ဝင်များနှင့် နီးကပ်စွာ ချိတ်ဆက်နေမည်ဖြစ်သည်။ တခါက ကျနော်ပြောနေတဲ့ ပြည်နယ်ကတ္တရာခင်းအသင်း အစည်းအဝေးမှာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်တစ်ယောက်နဲ့ ကွန်ကရစ်လမ်းခင်းတဲ့အသင်းမှာလည်း ကြုံဖူးတယ်။ ကတ္တရာခင်းခြင်းမှာ ၎င်းတို့၏ အဓိကလုပ်ငန်းဖြစ်သော်လည်း ကွန်ကရစ်အနည်းငယ်သာ လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြောင်း ၎င်းက ရှင်းပြသည်။ သူ့ကိစ္စတွင်၊ ကတ္တရာအသင်းသည် သူ့လုပ်ငန်းအတွက် အဓိကကျပြီး စီးပွားရေးကျဆင်းမှုတွင်ပင် အသင်းဝင်အဖြစ် ဆက်လက်ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ခိုင်မာတဲ့ အသင်းအဖွဲ့ကြေးကို ခက်ခဲတဲ့အချိန်တွေမှာ ဖယ်ရှားပစ်နိုင်ပါတယ်။

ပုံမှန်အသင်းမန်နေဂျာက ဘယ်သူတွေနဲ့ တွဲနေလဲ။ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့အပြင် ကော်မတီဝင်တချို့လည်း ပါပါတယ်။ ပြီးတော့ ဒါတွေက အသင်းအဖွဲ့ကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် ကတိကဝတ်ပြုထားတဲ့ စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်တွေပါ။ မန်နေဂျာသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့ဝင်ခြင်းကို ယုံကြည်စိတ်ချစွာ သက်တမ်းတိုးမည့်သူများကို မြင်သည်။ သို့သော် မန်နေဂျာများသည် အသင်းအပင်းတွင် အနည်းငယ်စိတ်ဝင်စားသည့် လုပ်ငန်းများမှ အဖွဲ့ဝင်များနှင့် စကားမပြောနိုင်ပါ။

ဒါက ပြင်လို့ရတဲ့ ပြဿနာတစ်ခု ဟုတ်ပါတယ်။ မန်နေဂျာသည် အဆိုပါအဖွဲ့ဝင်များနှင့် ပုံမှန်မဟုတ်သော တက်ရောက်နေပြီး ကော်မတီများ သို့မဟုတ် ပရောဂျက်များအတွက် စေတနာ့ဝန်ထမ်းမလုပ်ပါနှင့်။ စကားဝိုင်း၏ အဓိကအချက်မှာ အဖွဲ့ဝင်၏လုပ်ငန်း၊ ၎င်း၏စိန်ခေါ်မှုများနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို နားလည်ရန်ဖြစ်သင့်သည်။ ရလဒ်သည် အဖွဲ့ဝင်၏ သက်တမ်းတိုးနိုင်ခြေကို ကောင်းစွာနားလည်ထားသင့်သည်။ သို့သော် အရောင်းပုံစံသို့ ရောက်သွားသော မန်နေဂျာသည် အမှန်တရားကို မလေ့လာနိုင်ပေ။ နားထောင်ခြင်းသည် အဓိကဖြစ်သည်။ အဖွဲ့ဝင်၏လုပ်ငန်းအပေါ် စစ်မှန်သောစိတ်ဝင်စားမှုကဲ့သို့ သက်တမ်းတိုးခြင်းကို မည်သည့်အရာကမျှ အထောက်အကူမပြုပါ။

ကုန်စည်ပြပွဲများတွင်လည်း အလားတူပြဿနာများ ကြုံတွေ့နေရသည်။ အများစုမှာ တစ်နှစ်လျှင် တစ်ကြိမ် သို့မဟုတ် တစ်နှစ်တစ်ကြိမ် ဖြစ်ပွားတတ်သောကြောင့် မန်နေဂျာသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ရှိုးပွဲတစ်ခုအား အချိန်အတော်ကြာအောင် မလေ့လာခဲ့ပေ။ တဖန်၊ အချို့သောကုမ္ပဏီများသည် ကုန်စည်ပြပွဲတစ်ခုအတွက် ပြခန်းများကို လုံးဝဝယ်ယူကြသော်လည်း အခြားရှိုးများကို ဒုတိယတန်ဖိုးအဖြစ် မှတ်ယူကြသည်။

ကုန်စည်ပြပွဲမန်နေဂျာသည် ကတိကဝတ်သတ်မှတ်ရက်မတိုင်မီ ပြပွဲကျင်းပသူများနှင့် ကောင်းစွာဆက်သွယ်ခြင်းဖြင့် အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်သည်။

သက်တမ်းတိုးခြင်းမဟုတ်သည့်အကြောင်း ကြိုတင်သိထားသော မန်နေဂျာသည် ဆိုးရွားသော အံ့သြဖွယ်ရာများကို ရှောင်ရှားနိုင်သည့် ဘတ်ဂျက်များကို သတ်မှတ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းများနှင့် ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့တို့သည် ဆုတ်ယုတ်သောပတ်ဝန်းကျင်တွင် အဖွဲ့ဝင်များ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသော ကမ်းလှမ်းမှုများကို စဉ်းစားနိုင်သည်။ ၎င်းသည် အစည်းအဝေးများ နည်းပါးလာခြင်း၊ သို့မဟုတ် အတုအယောင် အစည်းအဝေးများ ပိုများလာခြင်းကို ဆိုလိုနိုင်သည်။ ပြီးတော့ အစည်းအဝေးတွေရဲ့ အကြောင်းအရာတွေလည်း ပြောင်းလဲသင့်တယ်။ "မင်းရဲ့လူတွေကို ရင်းနှီးမြုပ်နှံပါ" အတွက် လှုံ့ဆော်ပေးသော ဟောပြောသူသည် ဝန်ထမ်းထောင်ပေါင်းများစွာကို အလုပ်ထုတ်လိုက်သော ပရိသတ်ရှေ့မှောက်တွင် ပြုတ်ကျသွားနိုင်သည်။ စီးပွားပျက်ကပ်ကို ဖြတ်ကျော်ရန် အဖွဲ့ဝင်များကို ကူညီပေးသည့် ပရိုဂရမ်များ သို့မဟုတ် စီးပွားပျက်ကပ်၏ အနှောင့်အယှက်မှ ရှင်သန်ကြီးထွားလာစေရန် ကူညီပေးနိုင်သည့် ပရိုဂရမ်များသည် အသင်းအဖွဲ့ ၀င်ငွေကို ထိန်းသိမ်းရန် ကူညီပေးနိုင်သည်။

လွန်ခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်အတွင်း အသင်းအဖွဲ့များစွာသည် အခြားအသင်းအဖွဲ့များနှင့် ပေါင်းစည်းခဲ့သည်။ လာမည့်စီးပွားရေးကျဆင်းမှုသည် ပေါင်းစည်းမှုလှိုင်းကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ အဲဒါက သေချာပေါက် မဆိုးပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် အသင်းရဲ့ အဖွဲ့ဝင်တွေဟာ ငွေကြေးပျက်ကွက်မှုကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာတဲ့ ဖရိုဖရဲ အပြောင်းအလဲတွေ မဟုတ်ဘဲ ချောမွေ့တဲ့ အသွင်ကူးပြောင်းမှုတွေနဲ့ အကောင်းဆုံး ဆောင်ရွက်ပေးနေပါတယ်။ ထို့အပြင် အသင်းအဖွဲ့ဝန်ထမ်းများကိုလည်း စီးပွားရေးအခြေအနေသစ်များနှင့် ချောမွေ့စွာ ပြုပြင်ပြောင်းလဲခြင်းဖြင့် ကူညီပေးပါသည်။

စီးပွားရေးကျဆင်းမှုသည် အသင်းအဖွဲ့များစွာအတွက် ခက်ခဲလိမ့်မည်၊ သို့သော် ကောင်းမွန်သောစီမံခန့်ခွဲမှုသည် နာကျင်မှုကို သက်သာစေနိုင်သည်။