ဖောက်သည်များကို ဖက်ရှင်အမှတ်တံဆိပ်အသစ်များထံ ဆွဲဆောင်ခြင်းသည် ယခင်ကထက် ပိုမိုခက်ခဲသည်။

ဖက်ရှင်လုပ်ငန်းစဥ်များသည် ယခင်က ဖက်ရှင်အကြောင်းသာဖြစ်သည်။ သင့်တော်ရင်၊ ဈေးမှန်ပြီး ကြည့်ကောင်းရင် မင်းမှာ အနိုင်ရတဲ့သူရှိတယ်။ ဒါပေမယ့် အခုအချိန်မှာတော့ စားသုံးသူတွေက အဲဒီအချက်တွေကို မစဉ်းစားခင်မှာ အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုဟာ စားသုံးသူတွေရဲ့ အာရုံစိုက်မှုကို အွန်လိုင်းမှာရရှိဖို့ လိုအပ်ပြီး လုပ်ငန်းကို ပိုမိုရှုပ်ထွေးစေတယ်။

အွန်လိုင်းတွင် သတိပြုမိခြင်းသည် တန်ဖိုးများဖြစ်သည်။ ရေရှည်တည်တံ့မှု၊ မျှတသောလုပ်ခနှင့် အခြားကိုယ်ရေးကိုယ်တာတန်ဖိုးများကဲ့သို့သော အရာများအတွက် စိတ်တူကိုယ်တူရှိသော ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များကို စားသုံးသူများက လိုချင်ကြပြီး ၎င်းသည် သုံးစွဲသူအသစ်များ ပိုမိုစျေးကြီးခြင်း၊ ပိုမိုရှုပ်ထွေးကာ ယခင်ကထက် ပိုမိုတောင်းဆိုလာစေသည်။

ထုတ်ကုန်ရှာဖွေရေးပလပ်ဖောင်းဖြစ်သော Syte မှ လေ့လာမှုအသစ်တစ်ခုတွင် ၎င်းသည် ယခုမည်မျှခက်ခဲကြောင်း ပြသသည့်ဒေတာများပါရှိသည်။

အွန်လိုင်းဖက်ရှင်သုံးစွဲသူ ထက်ဝက်နီးပါးသည် တိုက်ရိုက်ဝန်ကို အသုံးပြုကြသည်။ (သူတို့မရှာဖွေသော်လည်း url သို့မဟုတ် ဝဘ်ဆိုဒ်အမည်ကို ရိုက်ထည့်ပါ)။ သုံးစွဲသူများသည် ဝဘ်ဆိုက်တစ်ခုသို့ တိုက်ရိုက်သွားသောကြောင့်၊ google adwords သို့မဟုတ် search engine optimization ပမာဏသည် ၎င်းတို့ထံ ရောက်ရှိမည်မဟုတ်ပါ။ အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုသည် ဖောက်သည်အသစ်များကို မရှာဖွေမီတွင်ပင်၊ စျေးကွက်တစ်ဝက်နီးပါးသည် မရနိုင်ပါ။

အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုသည် သုံးစွဲသူတစ်ဦးအား url တွင်ရိုက်ထည့်ပါကပင်၊ အရောင်းဖြစ်လာရန် 3% သာအခွင့်အရေးရှိပါသည်။ ၎င်းတို့သည် အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခု၏ ဆိုက်ကို အခြားနည်းလမ်းဖြင့် ရောက်ရှိလာပါက ၎င်းထက် မြင့်မားသည်။ အကယ်၍ ၎င်းတို့သည် အခပေး Facebook သို့မဟုတ် Instagram ကြော်ငြာမှ လာပါက၊ ဝယ်ယူရန် အခွင့်အလမ်းသည် 1% အောက်ဖြစ်သည်။

အွန်လိုင်းဖက်ရှင်သုံးစွဲသူများ၏ 80% ကျော်သည် မိုဘိုင်းကိရိယာတစ်ခုပေါ်တွင် ဈေးဝယ်ကြသည်။ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုသည် စားသုံးသူတစ်ဦးအား ၎င်းတို့၏ဆိုက်တွင် စျေးဝယ်ရန် ဆွဲဆောင်နေသော်လည်း၊ စားသုံးသူများသည် ဈေးဝယ်နေစဉ်တွင် အခြားတစ်ခုခုကို လုပ်ဆောင်နေသောကြောင့် အာရုံပျံ့လွင့်သွားနိုင်သည်။

မိုဘိုင်းလ်ပေါ်ရှိ ဖက်ရှင်သုံးစွဲသူများသည် desktop အသုံးပြုသူများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ဈေးဝယ်ချိန် 20% နီးပါး လျော့နည်းကြောင်း အချက်အလက်များက ဆိုသည်။ ၎င်းတို့သည် စာမျက်နှာအနည်းငယ်ကို ကြည့်ပြီး ဒက်စ်တော့ထက် လျော့နည်းသုံးစွဲကြပြီး 30% ခန့် လျော့နည်းကာ ပစ္စည်းများ မှာယူမှု နည်းပါးသွားကြသည်။

မိုဘိုင်းလ်စက်ပစ္စည်းများပေါ်တွင် သုံးစွဲသူများနှင့် အာရုံထွေပြားနေချိန်တွင် ဈေးဝယ်ခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ အာရုံစူးစိုက်မှုကို ဖမ်းယူရန် ယခင်ကထက် ပိုမိုခက်ခဲသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ မက်ဆေ့ချ်ပို့ရန် ပိုမိုလိုအပ်ပြီး ၎င်းသည် ဝယ်ယူသူဝယ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်များ ပိုမိုမြင့်မားလာစေသည်။

နောက်ပြီး ဖက်ရှင်လည်း မဟုတ်ဘူး။ လက်ဝတ်ရတနာများနှင့် အိမ်အလှဆင်ခြင်းအတွက် Syte အစီရင်ခံစာဒေတာတွင် အလားတူဒေတာရှိသည်။

စားသုံးသူအမူအကျင့် ပြောင်းလဲမှုများအားလုံးသည် စားသုံးသူများကို ဆွဲဆောင်ရန် ပိုမိုခက်ခဲစေပြီး စျေးပိုပေးကာ အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုက ၎င်းတို့ကို နောက်ဆုံးရရှိသောအခါတွင် ၎င်းတို့သည် သုံးစွဲမှုနည်းသွားပါသည်။

အရင်က ဘယ်လိုကွာခြားလဲ

Dagne Dover၊ Marine Layer၊ Knot Standard နှင့် MeUndies အပါအဝင် စားသုံးသူအမှတ်တံဆိပ်များတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ Provenance ၏တည်ထောင်သူနှင့် စီမံခန့်ခွဲသူ Anthony Choe က 2014 မှ 2021 နှစ်များသည် စတင်ပြီး လူငယ်အမှတ်တံဆိပ်များအတွက် လုံးဝကွဲပြားကြောင်း ရှင်းပြသည်။ ထိုအချိန်က အရင်းအနှီးသည် ယခုထက်ပိုမိုရရှိနိုင်ပြီး အထူးသဖြင့် Facebook တွင် စျေးကွက်ရှာဖွေခြင်းသည် ပို၍စျေးသက်သာပြီး ပိုမိုထိရောက်မှုရှိသည်။ ထိုပတ်ဝန်းကျင်သည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ကုန်ကျစရိတ်ဖြင့် ခိုင်မာသော ဖောက်သည်အခြေစိုက်စခန်းတစ်ခုကို စတင်တည်ထောင်နိုင်စေရန် လုပ်ဆောင်ပေးခဲ့သည်။

အခုဆို Facebook က မတက်လာတော့ဘဲ အရင်းအနှီးက ပိုခက်လာပြီး အွန်လိုင်းစျေးကွက်က ပိုရှုပ်ထွေးလာပါတယ်။ Facebook တွင် သင်လုပ်ဆောင်သည့် ကမ်ပိန်းသည် Instagram ရှိတစ်ခုနှင့် ကွဲပြားပြီး Tik Tok နှင့် တစ်ဖန် ကွဲပြားသည်။ ထိုမတူညီသောလမ်းကြောင်းများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်နှင့် စီမံခန့်ခွဲရန် လူ့စွမ်းအားနှင့် ငွေကြေးအရင်းအမြစ်များသည် ယခင်က လိုအပ်သည်ထက် များစွာ ကြီးမားပါသည်။

အဆိုပါအစောပိုင်းနှစ်များတွင်၊ သင်သည်အွန်လိုင်းရှိရုံဖြင့်ကြီးမားသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုတည်ဆောက်နိုင်သည်။ ဒီနေ့ ပိုခက်တယ်။ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစတိုးဆိုင်များရှိခြင်းနှင့်လက်ကားရောင်းချခြင်းတွင်ယခုအခါအသိတရားတည်ဆောက်ရန်နှင့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးရှုပ်ထွေးမှုကိုဖြတ်ကျော်ရန်ယခင်ကထက်ပိုမိုလိုအပ်လာသည်။

ယခု ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ အများအပြားသည် လွန်ခဲ့သည့် နှစ်ပေါင်းများစွာက Ralph Lauren နှင့် အခြားသူများ လုပ်ခဲ့သည့်အတိုင်း စားသုံးသူ ကုန်ပစ္စည်း စတင်သည့် လုပ်ငန်းများသည် ဒေါ်လာ ဘီလီယံပေါင်းများစွာ တန်ဖိုးရှိသော ကုမ္ပဏီများ ဖြစ်လာရန် ဆန္ဒရှိမရှိ မေးမြန်းနေကြသည်။ Choe နဲ့ တခြားရင်းနှီးမြုပ်နှံသူတော်တော်များများက သူတို့မလုပ်နိုင်ဘူးထင်လို့ ပြောဖူးတယ်။

ကမ္ဘာကြီးသည် ယခုအချိန်တွင် ပို၍ အပိုင်းပိုင်းပြိုကွဲနေပြီဟု ယုံကြည်ကြပြီး ကြီးမားလာရန် အလားအလာ နည်းသွားစေသည်။ ယခုအောင်မြင်သော စားသုံးသူအမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုသည် ဝင်ငွေပန်းတိုင် $250 million နှင့် $2.5 billion မဟုတ်ဘဲ ဝင်ငွေပန်းတိုင်အတွက် စဉ်းစားသင့်သည်ဟု Choe က ယုံကြည်သည်။

သူတို့ဘယ်လိုလုပ်သလဲ။

အခုအောင်မြင်နေတဲ့ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်တွေကို မြင်တဲ့အခါ သူတို့မှာ ဒီလက္ခဏာတွေ ရှိတယ်။

multi-ရုပ်သံလိုင်း. အွန်လိုင်းတွင်သာ အမှတ်တံဆိပ်ကို အမိုက်စားနှင့် နှစ်လိုဖွယ်ဖြစ်အောင် ပြုလုပ်သည့်နေ့များ ကုန်သွားပါပြီ။ ယခုအခါ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည် လက်ကား၊ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စတိုးဆိုင်များ၊ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဝဘ်ဆိုဒ်၊ Amazon အပါအဝင် များပြားလှသော ချန်နယ်များကြားတွင် ရွေးချယ်ရမည်ဖြစ်သည်။AMZN
သို့မဟုတ် WalmartWMT
အွန်လိုင်းစျေးကွက်များနှင့် စာရင်းသွင်းမှုတို့ဖြစ်ပြီး ထိုချန်နယ်တစ်ခုစီတွင် ပြောင်းလဲမှုအများအပြားရှိသည်။

ပြတ်သားသောအသံ။ အွန်လိုင်းစျေးကွက်ရှာဖွေခြင်းသည် ရှုပ်ပွပြီး စျေးကြီးသည်ကိုလည်း သတိပြုမိသည်။ ယခုအခါ အောင်မြင်သော ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည် အွန်လိုင်းစျေးကွက်ရှာဖွေခြင်း၏ ကုန်ကျစရိတ်ကြီးမြင့်မှုကို ရရှိစေသည့် ၎င်းတို့၏ စားသုံးသူများထံ ရောက်ရှိရန် ထူးထူးခြားခြားနည်းလမ်းတစ်ခု ရှိတတ်သည်။

အချို့သော ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည် လူကုန်ကူးခံရသော နေရာများတွင် ကြီးမားသော နာမည်ကြီး စတိုးဆိုင်ကြီးများတွင် ရှိနေခြင်း သို့မဟုတ် လူကုန်ကူးခံရသော နေရာများတွင် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင် အရောင်းပြစတိုးဆိုင်များ ရှိခြင်းကဲ့သို့ သတိပြုမိစေရန် ဗျူဟာတစ်ခုအဖြစ် ချန်နယ်များကို အသုံးပြုပါသည်။ တချို့က influencers တွေသုံးတယ်။ အခြားသူများသည် ဆင်းရဲမွဲတေမှုကို တိုက်ဖျက်သည့် ပြင်ပအမှတ်တံဆိပ် Cotopaxi ကဲ့သို့ ၎င်းတို့၏ မက်ဆေ့ခ်ျကို အသုံးပြုကြသည်။

ထုတ်ကုန်လား၊ မိုက်မဲလား။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ထုတ်ကုန်ဟာ ဘယ်တော့မှ ဒုတိယအဆင့်မဖြစ်နိုင်ပါဘူး၊ ဒါဟာ ဘယ်အမှတ်တံဆိပ်အတွက်မဆို အခြေခံပါပဲ။

ဒါပေမယ့် အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုက ကောင်းမွန်တဲ့ ထုတ်ကုန်တွေရှိပြီးနောက်မှာ “မင်းတည်ဆောက်ရင် သူတို့လာလိမ့်မယ်” လို့ ဦးစွာပထမ သူတို့သိထားရမှာက မင်းအဲဒီမှာရှိနေတယ်ဆိုတာ မမှန်ပါဘူး။

နံပါတ်တွေက အလုပ်ဖြစ်ရမယ်။ အရင်တုန်းကတော့ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်တွေက သူတို့လုပ်ထားတာထက် ပိုသုံးရတာ အဆင်ပြေပေမယ့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတွေက အခု အမြတ်လိုချင်တယ်။

နံပါတ်နှစ်ခုသည် အဓိကဖြစ်သည်- စုစုပေါင်းမာဂျင် (အမှန်တကယ်ထုတ်ကုန်၏ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ပို့ဆောင်ခ လျော့နည်းသောဝင်ငွေ) နှင့် ဝယ်ယူသူဝယ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်။ ယေဘူယျအားဖြင့်၊ ထိုကုန်ကျစရိတ်များကိုနုတ်ပြီးနောက် 30-40 ဆင့်ကျန်ရန် လိုအပ်ပြီး မရှိပါက အမြတ်အစွန်းရရန် ခက်ခဲမည်ဖြစ်သည်။

အခြားအရာအားလုံးကို မှန်ကန်စွာရယူခြင်းသည် အဆိုပါနံပါတ်နှစ်ခု အလုပ်မလုပ်ပါက အရေးမကြီးပါ။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူတွေက အခုထက်ပိုပြီး ခွဲခြားဆက်ဆံလာကြတယ်။ အမြတ်အစွန်းဆီသို့ လမ်းကြောင်းမရှင်းမလင်းပါက၊ ၎င်းတို့သည် ထိုနေရာသို့ရောက်ရှိရန် အဆုံးမဲ့ဘဏ္ဍာရေးလှည့်စားခြင်းအတွက် ဂိမ်းမဟုတ်ပေ။

အနာဂတ်ဆိုတာဘာလဲ

တစ်နည်းအားဖြင့် အနာဂတ်သည် မသေချာ။ ဆိုရှယ်မီဒီယာချန်နယ်က ဘယ်အရာက လွှမ်းမိုးလာမလဲ၊ မားကတ်တင်းအတွက် အသုံးပြုဖို့ ဘယ်လောက်ကုန်ကျမယ်ဆိုတာ ဘယ်သူမှ မသိနိုင်ပါဘူး။ ပို့ဆောင်ခနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပြဿနာများ (နောက်နှစ်တွင် အလားအလာကောင်းများ ပေါ်လာသော်လည်း) မည်သူမျှ မသိနိုင်ပါ။ ပြီးတော့ စီးပွားရေးမှာ ဘာတွေဖြစ်လာမယ်၊ ဆုတ်ယုတ်မှုထဲ ရောက်သွားမလား၊ ကျဆင်းသွားမလားဆိုတာ ဘယ်သူမှ မသိနိုင်ပါဘူး။

မသေချာတာက လူတွေကို အန္တရာယ်ဖြစ်စေတယ်။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများသည် ရင်းနှီးမြုပ်နှံရန် ပို၍ တွန့်ဆုတ်လာကာ စားသုံးသူများသည် အသုံးစရိတ်နှင့် ပတ်သက်၍ ပိုမို ပေါ့ပါးလာကြသည်။ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးကုန်ကျစရိတ်များသည် ဆက်လက်မြင့်တက်ဖွယ်ရှိပြီး စားသုံးသူများအတွက် ထူးခြားသောအသံ သို့မဟုတ် ချန်နယ်ရှိခြင်း၏အရေးပါမှုသည် မကြာမီအနာဂတ်တွင် ပိုမိုအရေးပါလာမည်ဖြစ်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့သိသည့်အရာများ- စကေးတည်ဆောက်ရန်အတွက် မားကတ်တင်းသို့ ငွေကြေးထည့်ဝင်သည့် အလွန်အရွယ်အစားကြီးမားသော စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဘတ်ဂျက်ခေတ် ပြီးသွားပါပြီ။ ဒေါ်လာဘီလီယံပေါင်းများစွာ တန်ဖိုးရှိသော လူသုံးကုန်ပစ္စည်းလုပ်ငန်းကို တည်ဆောက်နိုင်ခြေမှာ နည်းပါးပါသည်။ စားသုံးသူများသည် ကြီးကျယ်သော ထုတ်ကုန်တစ်ခုထက် ပိုမိုလိုချင်နေကြပြီး ၎င်းတို့သည် အဆင်ပြေ၊ စျေးနှုန်းမှန်ကန်ပြီး ၎င်းတို့ယုံကြည်သည့်အရာနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည့် တန်ဖိုးကို ဖော်ပြမှသာ ဝယ်ယူကြမည်ဖြစ်သည်။

စာဖတ်သူ ၊ သင်ဒီလောက်ထိ သိသွားပါပြီ၊ အဆုံးသတ်က အစထက် ပိုကောင်းတဲ့ သတင်းမရှိဘူးလို့ ပြောရမှာ တောင်းပန်ပါတယ် ၊ ဖက်ရှင်အသစ်တွေနဲ့ ဆက်စပ်လုပ်ငန်းတွေအတွက် ဖောက်သည်အသစ်တွေရဖို့ အရင်ကထက် ပိုခက်ခဲပြီး မကြာခင်မှာ လွယ်ကူတော့မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ .