Best Buy's Challenges များ များပြားနေသည် - အရောင်းပြန်တက်မည်လား။

အိုလံပစ် သို့မဟုတ် ဘောလုံးပွဲများနှင့် ဘောလုံးပွဲများကဲ့သို့သော အထူးအချိန်အခါများ သို့မဟုတ် ရာသီအလိုက်ပွဲများကဲ့သို့သော ကုန်ပစ္စည်းများကို ရောင်းချသည့် လက်လီရောင်းချသူအတွက် အမြဲတမ်းစိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ လုပ်ငန်းတူ Best Buy အတွက် အထူးသဖြင့် မှန်ပါသည်။BBY
ဤဂိမ်းများ မဖြစ်ပွားချိန် သို့မဟုတ် လူစုလူဝေးကြီးများကို ဆွဲဆောင်နိုင်သည့် ကြီးကြီးမားမား ပွဲများ မကျင်းပသည့်အခါတွင် တီဗွီအသစ်များစွာကို ရောင်းချခြင်းအပေါ် မှီခိုနေရပါသည်။

CEO Corie Barry လက်ထက်တွင်၊ ကုမ္ပဏီသည် ယင်းရောင်းချမှုအမျိုးအစားများအပေါ် ၎င်း၏မှီခိုအားထားမှုကို အနည်းဆုံးလျှော့ချရန် ၎င်း၏ကမ်းလှမ်းမှုများကို ကွဲပြားစေရန် ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် သက်ကြီးရွယ်အိုများအတွက် အချိန်နှင့်တပြေးညီ လုပ်ဆောင်ပေးသည့် ကျန်းမာရေးနှင့် ကျန်းမာရေးအစီအစဉ်ကို တီထွင်ခဲ့ပြီး အိမ်တွင်းလေ့ကျင့်ခန်းပစ္စည်းများကဲ့သို့သော အခြားထုတ်ကုန်အချို့ကို တီထွင်ခဲ့သည်။ ပြည်နယ်များစွာတွင် ရာသီအလိုက် လိုက်လျောညီထွေရှိသော ပြင်ပပရိဘောဂများကိုလည်း ထည့်သွင်းထားသည်။ ဤအစပျိုးမှုတစ်ခုစီသည် သုံးစွဲမှုအခွင့်အလမ်းသစ်များဆီသို့ ရောက်သွားချိန်တွင်၊ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏အာရုံစူးစိုက်မှုကို ဆုံးရှုံးသွားကာ အရောင်းပိုမိုရရှိရန် ကြိုးစားနေသလားဟု တွေးမိသည်။ ဤအမျိုးအစားများတွင် ပေါင်းစပ်ဆောင်ရွက်မှုများသည် သိသာထင်ရှားသည်မဟုတ်ပါ။

ငွေရေးကြေးရေး ရလဒ်များက ထင်ဟပ်နေပါသည်။ ယမန်နှစ်က စုစုပေါင်းကုမ္ပဏီသည် ရောင်းအား +37.9% တိုးလာကြောင်း အစီရင်ခံတင်ပြခဲ့သော်လည်း မကြာသေးမီက စွမ်းဆောင်ရည်သည် အလွန်ကွဲပြားခြားနားသော ဇာတ်လမ်းကို ပြောပြသည်။ ကုမ္ပဏီစုစုပေါင်းရောင်းအားသည် 8.5% ကျဆင်းသွားခဲ့ပြီး ၀င်ငွေမှာလည်း ယခင်နှစ်တွင် $35 မှ 2.32% ကျဆင်းကာ -1.49% သို့ $35.8 သို့ ကျဆင်းသွားသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ယခု ဝင်ငွေဒေါ်လာ ၄၈.၃ ဘီလီယံမှ ဒေါ်လာ ၄၉.၉ ဘီလီယံအထိ ရှာဖွေနေပြီး၊ ယခင်မျှော်မှန်းချက်မှာ ဒေါ်လာ ၄၉.၃ ဘီလီယံမှ ဒေါ်လာ ၅၀.၈ ဘီလီယံအထိ ရှိသည်။ နှိုင်းယှဉ်နိုင်သောရောင်းအားသည် 48.3% မှ 49.9% ကျဆင်းမှု၏ ယခင်မျှော်မှန်းချက်ထက် 49.3% မှ 50.8% ကျဆင်းရန် မျှော်လင့်ပါသည်။

တီဗီများနှင့် အခြားအီလက်ထရွန်နစ်ပစ္စည်းများ ရောင်းအား မြင့်တက်လာခြင်းအတွက် ကပ်ရောဂါကို ညွှန်ပြနိုင်သည်မှာ လူများသည် အချိန်အတော်ကြာအောင် အိမ်ပြန်ကြပြီး ထိုအမြတ်များနှင့် ကိုက်ညီသော ဘဝပြန်ပွင့်လာသည်နှင့်အမျှ ရေရှည်တည်တံ့မည်မဟုတ်ကြောင်း ညွှန်ပြနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် Best Buy နဲ့ ရင်ဆိုင်နေရတဲ့ ပိုရှုပ်ထွေးပြီး ပိုခက်ခဲတဲ့ အခြေအနေတစ်ခုကို ကျွန်တော်မြင်ပါတယ်။

ယခင်သမ္မတဟောင်း Hubert Joly သည် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုယဉ်ကျေးမှုကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် အပေါင်းအသင်းများအပေါ် အာရုံစိုက်နေခြင်းကို မြင်တွေ့ရခြင်းသည် အံ့ဩစရာပင်။ အီလက်ထရွန်းနစ်ပစ္စည်းများတွင် ဝယ်ယူသူတိုင်းကို ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် Geek Squad လည်း ရှိပါသည်။ ဤဝန်ဆောင်မှုယဉ်ကျေးမှုသည် အပြိုင်အဆိုင် အားသာချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် အီလက်ထရွန်းနစ် လိုင်းများသည် ကုမ္ပဏီကို ကျော်ကြားစေပြီး ၎င်း၏ အာရုံစိုက်မှုကို ဖြစ်စေခဲ့သည်။

ယခု၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အလွန် Best Buy ဖောက်သည် အတွေ့အကြုံကို ကျွန်ုပ်တို့ မြင်တွေ့ရသည်။ ပထမဦးစွာ စတိုးဆိုင်ဝန်ထမ်းများအား ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။ မကြာသေးမီလများအတွင်း ကုမ္ပဏီသည် အချိန်ပြည့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် 5,000 မှ (တော်တော်များများ အလုပ်ထုတ်ခံရခြင်း) မှ အချိန်ပိုင်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် 2,000 သို့ ပြောင်းခဲ့သည်။ သင့်ဖောက်သည်များအား ကျွမ်းကျင်သော ဝန်ဆောင်မှုများပေး၍ လက်မှတ်ကြီးကြီးမားမားဝယ်ယူခြင်းဖြင့် လမ်းညွှန်ပေးလိုပါက အဓိပ္ပါယ်မရှိပေ။

အခု ထုတ်ကုန်အသစ်တွေ ထပ်တိုးဖို့ စဉ်းစားပါ။ ပေါင်းထည့်လိုက်သော ထုတ်ကုန်လိုင်းအသစ်များသည် အရောင်းကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များ လိုအပ်ပြီး ဖောက်သည်များအား ၎င်း၏လာရောက်လည်ပတ်မှု၏ အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှ လမ်းကြောင်းပြောင်းသွားနိုင်သည်။ Joly ၏ အာရုံစိုက်မှုသည် လူများနှင့် ၎င်းတို့၏ အရောင်းကျွမ်းကျင်မှုတို့ကို အာရုံစိုက်ခဲ့သည်။ ထုတ်ကုန်အသစ်များ ပေါင်းထည့်ခြင်းနှင့် ဝန်ထမ်းများကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း လျှော့ချခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီသည် ထိုတင်းကျပ်သော အာရုံစိုက်မှုနှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို ဆုံးရှုံးသွားခဲ့သည်။

Corie Barry သည် Best Buy ၏ မစ်ရှင်အသစ်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုရန် ကောင်းပေလိမ့်မည်- ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၊ အဖွဲ့၀င်များနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုများသည် ကုမ္ပဏီ၏ ခွန်အားနှင့် ၎င်းတို့ထံမှ ဝယ်ယူသူများထံမှ မျှော်လင့်နိုင်သည့်အရာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်နိုင်စေရန်အတွက် ကောင်းပေလိမ့်မည်။ ထို့နောက်၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် စတိုးဆိုင်တွင်း အတွေ့အကြုံများသည် ဖောက်သည်များ၏ စိတ်အားထက်သန်မှုကို ပြန်လည်တည်ဆောက်နိုင်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။

စီးပွားရေးကျဆင်းမှု နီးကပ်လာသည်ကို တွေ့မြင်ရသောကြောင့် စားသုံးသူများသည် ၎င်းတို့၏ လိုသလိုအသုံးစရိတ်ကို လျှော့ချကြသည်။ ဤအပြုအမူအသစ်သည် ဆွဲဆောင်မှုရှိသောထုတ်ကုန်ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်ကိုတင်ပြကာ စတိုးဆိုင်များသို့ဖောက်သည်များကိုဆွဲဆောင်မည့်ကိုယ်ပိုင်ထုတ်ကုန်များကိုမရှာဖွေနိုင်ပါက Best Buy အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိမည်မှာသေချာပါသည်။ အထူးကွန်ပြူတာလိုင်းတစ်ခု သို့မဟုတ် ရုပ်မြင်သံကြားအစုံတွင် ထူးခြားသောစျေးနှုန်းတစ်ခုသည် ဈေးဝယ်သူများကို စတိုးဆိုင်သို့လာရောက်ရန် အားပေးသည်။

ဤနွေရာသီတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြီးခဲ့သည့်နှစ်နှစ်နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အိမ်တွင်အချိန်ပိုနည်းသည် - ကပ်ရောဂါ၏မြင့်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ပြင်ပလှုပ်ရှားမှုများသည် အိမ်တွင် ချည်နှောင်ခံရပြီးနောက် လွတ်လပ်မှု၏ ဖော်ပြချက်ဖြစ်သည်။ Academy Sports + Outdoors နှင့် Dick's Sporting Goods ကဲ့သို့သော စတိုးဆိုင်များသည် ဤလမ်းကြောင်းမှ အကျိုးကျေးဇူးများ ရရှိပါသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနှင့်၊ Best Buy ၏ကမ်းလှမ်းမှုများသည် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သည်ကို မရှင်းလင်းပါ။

၎င်း၏အမာခံသို့ပြန်သွားကာ Best Buy သည် Amazon နှင့်ယှဉ်ပြိုင်သည်။AMZN
. ၎င်းသည် အွန်လိုင်းကုမ္ပဏီကြီး၏ စျေးနှုန်းများကို ဖြည့်ဆည်းနိုင်ပြီး Amazon မပေးနိုင်သော ဝန်ဆောင်မှုကိုလည်း ပေးဆောင်နိုင်ပါသည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ Best Buy တွင် Geek Squad နှင့် ၎င်းကို တတ်နိုင်သရွေ့ အာရုံစိုက်သင့်သည် ။

ပို့စ်စာမူ- အရောင်းအားနည်းခြင်းသည် Best Buy အတွက် အလားအလာကို ထိခိုက်စေသည်။ ကျွန်တော့်အတွက် ပိုအရေးကြီးတာက စိတ်ကူးဉာဏ်အမြင် ကင်းမဲ့နေတာကို တွေ့နေရလို့ပါ။ ကုမ္ပဏီက ဘယ်ကိုသွားတာလဲ။ အီလက်ထရွန်နစ်ပစ္စည်းနယ်ပယ်ရှိ အခြားလက်လီရောင်းချသူများသည် ၎င်းတို့၏အာရုံစူးစိုက်မှုကို ဆုံးရှုံးသွားသောကြောင့် Circuit City ၏တံခါးများကို ပိတ်လိုက်ကြသည်။ Corie Barry သည် ၎င်းကို ရှောင်ရှားနိုင်ပြီး နောက်လာမည့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ အစည်းအဝေးတွင် သူမြင်ရသည့် အနာဂတ်ကို ဆွေးနွေးနိုင်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။