BlackRock အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Larry Fink ၏ ငွေကြေးဖောင်းပွမှုနှင့် ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်များအကြောင်း မှတ်ချက်များသည် ညံ့ဖျင်းသောအစီရင်ခံမှုကို ပြသသည်။

BlackRock CEO Larry Fink ပြောဆိုထားသည် တစ်ဦးအတွက် မကြာသေးမီကတွေ့ဆုံမေးမြန်းခန်း နှင့် မွေခှေး "ကျွန်ုပ်တို့သည်ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ထမ်းများကိုရုံးသို့ပြန်ရပါမည်" နှင့်ထိုကဲ့သို့လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် "ငွေကြေးဖောင်းပွမှုဖိအားအချို့ကိုထေမိစေမည့်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးလာခြင်း" ကိုဖြစ်ပေါ်စေလိမ့်မည်။

Fink သည် ၎င်း၏တောင်းဆိုချက်များကို ပံ့ပိုးရန်အတွက် စာရင်းဇယားများ၊ စစ်တမ်းများ သို့မဟုတ် လေ့လာမှုများပုံစံဖြင့် မည်သည့်ဒေတာကိုမျှ မပေးဆောင်ပါ။ ရုံးတွင်းအလုပ်များသည် ငွေကြေးဖောင်းပွမှုကို လျော့ပါးစေမည်ဟု အထောက်အထားမရှိဘဲ ရိုးရိုးရှင်းရှင်း အခိုင်အမာပြောခဲ့သည်။ ဒါဆိုဘာလုပ်သလဲ။ data ကပြောပါတယ်?

ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်ကိုးကား ဇူလိုင်လ 2022 လေ့လာမှု အလွန်လေးစားရသော အမျိုးသားစီးပွားရေးသုတေသနဗျူရို (NBER) မှ ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်သည် ငွေကြေးဖောင်းပွမှုကို ကျဆင်းစေကြောင်း ခိုင်လုံသောအထောက်အထားများ တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ပြောရရင် ဝန်ထမ်းတွေရှိလို့ ခိုင်မာသောအကြိုက် အများအားဖြင့် သို့မဟုတ် အချိန်ပြည့်အလုပ်အတွက် အဝေးမှအလုပ်လုပ်ရန် သက်သာသောလုပ်ခကို လက်ခံလိုစိတ်ရှိကြသည်။

ရလဒ်အနေဖြင့် သုတေသီများသည် လွန်ခဲ့သည့် နှစ်နှစ်အတွင်း ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်မှ လုပ်ခလစာတိုးနှုန်း 2% လျော့ကျသွားကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ အထူးသဖြင့် အဝေးမှလုပ်ဆောင်နိုင်သည့် ပိုမြင့်သောလုပ်ခ၊ ကော်လာဖြူရာထူးများတွင် တိုးတက်မှုနှုန်းကျဆင်းသွားကာ အထူးသဖြင့် ကော်လာပြာနှင့် ကော်လာဖြူအလုပ်တို့ကြား လုပ်ခမညီမျှမှုကို လျှော့ချပေးသည့် လစာနှိမ်နှင်းမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ မြင့်မားသောလုပ်ခလစာသည် ငွေကြေးဖောင်းပွမှုကိုဖြစ်စေသည့် စားသုံးသူအသုံးစရိတ်ကို ပိုမိုဖြစ်ပေါ်စေသောကြောင့် အဝေးမှအလုပ်များသည် ငွေကြေးဖောင်းပွမှုကို လျော့နည်းစေသည်ဟု လေ့လာမှုက ကောက်ချက်ချခဲ့သည်။

ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်သည် လုပ်ခလစာတိုးနှုန်းကို လျှော့ချပေးသည်ဟူသော တွေ့ရှိချက်ကို အခြားအထောက်အထားများစွာဖြင့် ပံ့ပိုးပေးသည်၊၊ ဥပမာ- ၂၀၂၂ ခုနှစ်၊ ဇွန်လ၊ စစ်တမ်း လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အသင်းမှ။ စစ်တမ်းဖြေဆိုသူ 48% သည် ၎င်းတို့၏နောက်ထပ်ရှာဖွေမှုတွင် အချိန်ပြည့်အလုပ်-အိမ်မှအလုပ်တစ်ခုကို “သေချာပေါက်” ရှာဖွေလိမ့်မည်ဖြစ်ကြောင်း ၎င်းကဆိုသည်။ မိနစ် 30 အသွားအပြန်ဖြင့် အချိန်ပြည့်အလုပ်တွင် ဆက်နေရန် ၎င်းတို့သည် လစာ 20% လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။ တူညီသောအသွားအပြန်ရှိသော မျိုးစပ်အလုပ်တစ်ခုအတွက် လစာ 10% တိုးပေးရန် လိုအပ်ပါသည်။ မတူဘူး။ စစ်တမ်း အစရှိတဲ့ ထိပ်တန်းကုမ္ပဏီကြီးတွေမှာ အလုပ်သမား ၃၀၀၀၊ Google, အမေဇုံနှင့် Microsoft က 64% သည် $30,000 လစာတိုးခြင်းထက် အမြဲတမ်း WFH အစီအစဉ်ကို ပိုနှစ်သက်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ အမှန်စင်စစ်၊ ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်အခွင့်အလမ်းများကိုပေးဆောင်သည့်ကုမ္ပဏီများသည် US ၏လူနေမှုစရိတ်သက်သာသောဒေသများတွင် အလုပ်ခန့်ထားမှုများ ပိုများလာနေပါသည်။ အပြင်မှာတောင် US – ပင်ကိုယ်စွမ်းရည်အတွက် အကောင်းဆုံးတန်ဖိုးကို ရယူပါ။ အဲဒါက ကျွန်တော့ရဲ့ဖောက်သည်တစ်ဦးဖြစ်တဲ့ နောက်ကျအဆင့်ဆော့ဖ်ဝဲလ်-as-a-service startup က all-remote ရာထူးအချို့ကို ကမ်းလှမ်းဖို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့တာ ဘာကြောင့်လဲ။

ဤအချက်အလက်များက အဝေးမှအလုပ်သည် အလုပ်သမားကုန်ကျစရိတ်ကို လျော့ကျစေပြီး ငွေကြေးဖောင်းပွမှုကို လျှော့ချပေးကြောင်း ပြသသည်။ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် ပတ်သက်၍ Fink ၏တောင်းဆိုချက်ကကော။

စစ်တမ်းများရှိသည်။ မတွေ့တာကြာပြီ အဝေးမှ အလုပ်လုပ်ရာတွင် ပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းကြောင်း အလုပ်သမားများက တိုင်ကြားထားသော်လည်း ကိုယ်တိုင်အစီရင်ခံထားသော အဖြေများအတွက် သံသယဖြစ်မှုအချို့ ခံစားရနိုင်သည်။ သက်သေအထောက်အထားများကို သံသယဖြစ်ရန် ပိုခက်ခဲသည်။ ဝန်ထမ်းစောင့်ကြည့် software ကို ကုမ္ပဏီ Prodoscore ၎င်း၏သမ္မတ David Powell က "အမေရိကန်အခြေစိုက် Prodoscore အသုံးပြုသူ 105 ထံမှ ဒေတာအချက် 30,000 သန်းကျော်ကို အကဲဖြတ်ပြီးနောက်၊ အိမ်တွင်းကူးစက်ရောဂါဖြစ်ပွားနေသည့်အချိန်အတွင်း ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည် 5% တိုးလာသည်ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။"

ပြီးတော့ အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှ အဝေးကနေ အလုပ်လုပ်တာ ပိုကောင်းလာတယ်။ စတန်းဖို့ဒ်တက္ကသိုလ် လေ့လာချက် ဝေးလံခေါင်သီသောလုပ်သားများသည် 5 နွေရာသီတွင် ရုံးတွင်းလုပ်သားများထက် 2020% ပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းကြောင်းတွေ့ရှိရပါသည်။ 2022 ခုနှစ် နွေဦးပေါက်ရောက်သောအခါတွင် ကုမ္ပဏီများက တတ်မြောက်ထားသောကြောင့် ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်သမားများသည် 9% ပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းလာပါသည်။ အဝေးကနေ အလုပ်လုပ်တာ ပိုကောင်းပါတယ်။ ပြီးတော့ ပိုရင်းနှီးမြှုပ်နှံတယ်။ အဝေးထိန်းနည်းပညာ.

ဇူလိုင်လ ၁၅ ရက် လေ့လာချက် အခြား NBER စာတမ်းတွင် အစီရင်ခံတင်ပြသည်မှာ ကပ်ရောဂါစတင်ဖြစ်ပွားချိန်မှစ၍ အိုင်တီနှင့်ဘဏ္ဍာရေးကဲ့သို့သော ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်များကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် မှီခိုနေရသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်မှုသည် 1.1% မှ 2010 ခုနှစ်အတွင်း 2019% မှ 3.3% အထိ တိုးတက်လာကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး၊ ထမင်းစားခန်းနှင့် ဧည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုစသည့် လူကိုယ်တိုင်ထိတွေ့မှုအပေါ် မှီခိုရသော လုပ်ငန်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ။ ၎င်းတို့သည် 0.6 နှင့် 2010 ခုနှစ်အတွင်း ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်မှု 2019% မှ 2.6% သို့ ကျဆင်းသွားခဲ့ပါသည်။

နောက်တစ်ခုတွင် အစီရင်ခံထားသည့်အတိုင်း ဖြစ်ရပ်မှန်လေ့လာမှုအထောက်အထားများသည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို နောက်ခံထားသည်။ NBER စာတမ်း ကမ္ဘာပေါ်ရှိ အကြီးဆုံး ခရီးသွားအေဂျင်စီများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည့် Trip.com တွင် လက်တွေ့ကမ္ဘာကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ လေ့လာမှုတစ်ခုအကြောင်း။ ၎င်းသည် အချို့သော အင်ဂျင်နီယာများ၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ဝန်ထမ်းများနှင့် ဘဏ္ဍာရေးဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏အချိန်အချို့ကို အဝေးမှလုပ်ဆောင်ရန်နှင့် အချို့သောအခန်းများတွင် အချိန်ပြည့်ရုံးတွင်းအလုပ်အတွက် တူညီသောတာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန် ကျပန်းတာဝန်ပေးအပ်ခဲ့သည်။ ခန့်မှန်း ဘာ? ဟိုက်ဘရစ်အချိန်ဇယားတွင်အလုပ်လုပ်သူများသည် 35% ပိုမိုကောင်းမွန်စွာထိန်းသိမ်းထားနိုင်ပြီးအင်ဂျင်နီယာများမှ 8% ပိုသောကုဒ်ကိုရေးသားခဲ့သည်။ ကုဒ်ရေးခြင်းသည် စံချိန်စံညွှန်းမီပြီး အလွန်ခက်ခဲသော အတိုင်းအတာတစ်ခုဖြစ်ပြီး အဝေးမှအလုပ်တွင် ပိုမိုမြင့်မားသော ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို သက်သေပြပါသည်။

ဝေးလံခေါင်သီသော အလုပ်သမား နှစ်ဦးစလုံး ကုန်ကျစရိတ် သက်သာပြီး ထုတ်လုပ်မှု ပိုကောင်းကာ နှစ်ဖက်စလုံးတွင် ငွေကြေးဖောင်းပွမှုကို လျှော့ချကြောင်း အထောက်အထားများက သက်သေပြနေသည်။ နောက်ဆက်တွဲ ကုန်ကျစရိတ်ကရော ဘယ်လိုလဲ။

ဝန်ထမ်းများသည် အချိန်ပြည့်အဝေးအလုပ်အတွက် $12,000 အထိ ငွေအမြောက်အမြား ချွေတာနိုင်သည် Flexjobs ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။. ၎င်းတွင် ဂတ်စ်၊ ကားထိန်းသိမ်းမှု၊ ကားပါကင် သို့မဟုတ် အများသူငှာ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးကဲ့သို့သော သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစရိတ်စက သက်သာစေခြင်း ပါဝင်သည်။ အလုပ်သမားများသည် ဈေးကြီးသော ရုံးအ၀တ်အစားများကို ဝယ်ရန် သို့မဟုတ် ဈေးကြီးသော မြို့လယ်ရှိ စားသောက်ဆိုင်များတွင် စားသောက်ရန် မလိုအပ်ပါ။ အလုပ်သမားများသည် အိမ်တွင် ချက်ပြုတ်ခြင်းနှင့် အဆင့်မြင့် အသုံးအဆောင်များ အတွက် လစာ အနည်းငယ် ပိုပေးရသည်။ သို့သော် ထိုကုန်ကျစရိတ်များသည် ရုံးတက်ရန် ကုန်ကျစရိတ်ထက် များစွာသေးငယ်ပါသည်။

ကုမ္ပဏီများသည် အိမ်ခြံမြေ၊ အသုံးအဆောင်များ၊ ရုံးပရိဘောဂများ၊ သန့်ရှင်းရေးဝန်ဆောင်မှုများနှင့် ဆက်စပ်ကုန်ကျစရိတ်များအတွက် ငွေများစွာ သက်သာစေပါသည်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင် ပျမ်းမျှရုံးခန်းနေရာ ထားရှိနိုင်သည်။ အထိ တစ်နှစ်လျှင် $18,000၊ ဆိုလိုသည်မှာ စုဆောင်းငွေသည် မြန်မြန်ဆန်ဆန် တိုးလာနိုင်သည်။ ရုံးခန်းနေထိုင်မှုမှာ အံ့သြစရာမရှိပါ။ ပျက်ပါပြီ နှင့်ကုမ္ပဏီများဖြစ်ကြသည်။ ဖြတ်တောက်ခြင်း သူတို့ရဲ့အိမ်ခြံမြေခြေရာခံ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အချိန်ပြည့်နှင့် အချိန်ပိုင်းအဝေးထိန်းအလုပ်များကို ခွင့်ပြုသည့် Amazon-မကြာသေးမီက ရပ်ထားသည်။ ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်ကြောင့် ဝါရှင်တန်ရှိ Bellevue တွင် တာဝါတိုင်ငါးခု ဆောက်လုပ်ခဲ့သည်။

ကုမ္ပဏီများသည် IT နှင့် ဆိုက်ဘာလုံခြုံရေးကဲ့သို့သော အိမ်မှအလုပ်များအတွက် ပံ့ပိုးမှုတွင် ပိုမိုရင်းနှီးမြှုပ်နှံကြသည်။ ပိုမိုမျှော်လင့်ထားသူများသည် အိမ်ရုံးများအတွက် ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်များကို ပံ့ပိုးပေးသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, တွစ်တာ, Facebook ကနှင့် Google ပေးအပ် အိမ်သုံးရုံးများအတွက် လစာ ၁၀၀၀ ကျပ်။ အခြားအခြားရွေးချယ်စရာအဖြစ်၊ ကျွန်ုပ်၏တစ်ဦး clients များUniversity of Southern California's Information Sciences Institute သည် အိမ်ရုံးများအတွက် အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုများကို သုတေသနပြုပြီး ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများအား စံပြုအိမ်ရုံးနည်းပညာနှင့် ပရိဘောဂများကို စံပြုပြီး ကျယ်ပြန့်စွာ ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ၎င်းသည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မြှင့်တင်ပေးပြီး ရုံးတွင် ဝန်ထမ်းများရှိခြင်းထက် ကုန်ကျစရိတ်များစွာ သက်သာသော ဉာဏ်ပညာရှိသော ရေရှည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့် အလုပ်သမားစရိတ် သက်သာပြီး ကုန်ထုတ်စွမ်းအား မြင့်မားခြင်းအပြင် ဝန်ထမ်းများနှင့် အလုပ်ရှင် နှစ်ဦးစလုံးသည် အဝေးမှ အလုပ်လုပ်ရန် ဝန်ထမ်းများအတွက် လစာများစွာ လျော့နည်းပါသည်။ ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်သည် ငွေကြေးဖောင်းပွမှုကို လျော့ကျစေကြောင်း အထောက်အထားအားလုံးက ပြသသည်။

ထိုသို့သောအချက်အလက်များကို အလွယ်တကူရရှိနိုင်သည်– Fink သည် အထောက်အထားရှာဖွေရန် BlackRock တွင် နွေရာသီအလုပ်သင်တစ်ဦးကို ခန့်အပ်နိုင်ခဲ့သည်။ အဖြစ်မှန်ကို မူပိုင်ခွင့်နှင့်ဆန့်ကျင်သော ထုတ်ဖော်ပြောဆိုမှုများ ပြုလုပ်မည့်အစား ထိုသို့မလုပ်ရန် ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ ဒီလိုလုပ်ခြင်းအားဖြင့် သူပြတယ်။ မကောင်းတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်ပေါင်းစပ်မှုကြောင့် ဖြစ်နိုင်သည်။ သိမြင်မှုဘက်လိုက်မှု.

တစ်မျိုးကို နိဒါန်းဟုခေါ်သည်။ ယုံကြည်မှုဘက်လိုက်မှုရလဒ်တစ်ခု၏ လိုလားချက်ဖြစ်သည့် ကျွန်ုပ်တို့၏ယုံကြည်ချက်ဖြစ်သည့် Fink သည် အလုပ်သမားများရုံးသို့ ပြန်လိုသောဆန္ဒ- ဤရလဒ်ကို ထောက်ခံသည့် အထောက်အထားများကို လွဲမှားစွာအဓိပ္ပာယ်ပြန်ဆိုစေသည့်နေရာတွင်၊ နောက်တစ်ခုက အတည်ပြုချက်ဘက်လိုက်မှုကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ယုံကြည်ချက်များကို အတည်ပြုနိုင်သော သက်သေအထောက်အထားများကို ရှာဖွေနေပြီး မပါသောအထောက်အထားများကို လျစ်လျူရှုပါသည်။

များပြားသောအထောက်အထားများကို တိကျစွာအကဲဖြတ်ရန် ပျက်ကွက်ခြင်းဖြင့် Fink သည် BlackRock ကိုပိုမိုကျယ်ပြန့်စွာယုံကြည်မှုအားနည်းစေသည်။ သူ၏ ညံ့ဖျင်းသော စီရင်ဆုံးဖြတ်မှုသည် စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်များအားလုံးအတွက် သင်ခန်းစာတစ်ခု ဖြစ်သင့်သည်—သူတို့၏ အများသူငှာ ဆက်သွယ်ပြောဆိုမှုတွင် ဆန္ဒရှိသော တွေးခေါ်မှုထက်—ဖြစ်ရပ်မှန်များကို အားကိုးရန်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း.

Gleb Tsipursky, Ph.D., ကတစ် သိမြင်မှုပညာရှင် နှင့် အနာဂတ် သက်သေပြခြင်းဆိုင်ရာ အတိုင်ပင်ခံ စီအီးအို သဘာဝဘေးရှောင်ရန် ကျွမ်းကျင်သူများ. သူသည် အရောင်းရဆုံး စာရေးဆရာဖြစ်သည်။ Hybrid နှင့် Remote Teams များကို ဦးဆောင်ခြင်း- ပြိုင်ဆိုင်မှု အားသာချက်များအတွက် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များဆီသို့ Benchmarking လမ်းညွှန်ချက်.

Fortune.com commentary အပိုင်းများတွင် ဖော်ပြထားသော ထင်မြင်ယူဆချက်များသည် စာရေးသူတို့၏ အမြင်များသာဖြစ်ပြီး အယူအဆများနှင့် ယုံကြည်ချက်များကို ထင်ဟပ်ခြင်းမရှိပါ။ ဉစ္စာဓန.

နောက်ထပ် - must- ဖတ်ပါ ဍီကာ ကထုတ်ဝေတဲ့ ဉစ္စာဓန:

ဤပုံပြင်ကိုမူလကအပေါ် featured ခဲ့သည် Fortune.com

Source: https://finance.yahoo.com/news/commentary-blackrock-ceo-larry-fink-111100489.html