Boscov သည် Department Store Retail Right လုပ်နည်းကို ပြသထားသည်။

လွန်ခဲ့သည့် ဆယ်စုနှစ်သုံးခုအတွင်း ဌာနဆိုင်များသည် မညှာမတာ လျစ်လျူရှုထားနိုင်သော လျှောကျမှုတစ်ခုအဖြစ် ရှိနေပါသည်။ ဌာနဆိုင် ရာ လုပ်ငန်းပေါင်း 20 အောက်သာ ကျန်ရှိတော့သဖြင့် မိသားစုပိုင် နှင့် လည်ပတ်နေသော ဒေသတွင်း Boscov ၏ ကွင်းဆက် သည် သင် စကားပုံ အရ Sisyphean ဘောလုံး ကို ကုန်းတက် လှိမ့် နိုင်သည် ကို သက်သေပြ သည် ။

1992 ခုနှစ်မှစ၍ လျှော့စျေးဌာနစတိုးဆိုင်များအပါအ ၀ င်စတိုးဆိုင်များ၏အရောင်းအ ၀ ယ်သည် 62% ကျဆင်းသွားခဲ့ပြီး $ 82.5 ဘီလီယံမှ 32.4 ခုနှစ်တွင် $2022 ဘီလီယံသို့ကျဆင်းသွားခဲ့ပြီး လက်လီစုစုပေါင်းသည် သုံးဆတိုးလာခဲ့သည်။ ထူးခြားသည်မှာ လက်လီရောင်းချသည့်ကဏ္ဍမှ အခြားကဏ္ဍများကို ခြေရာခံထားခြင်းမရှိပါ။ သန်းခေါင်စာရင်းဌာန ကျဆင်းတာမျိုး ကြုံဖူးတယ်။

ပြီးခဲ့သောဆယ်စုနှစ်အတွင်း အရောင်းဆိုင်များ၏ ကျဆင်းမှုအရှိန်အဟုန်သည် ၂၀၁၂ ခုနှစ်တွင် ဒေါ်လာ ၆၃ ဘီလီယံမှ ထက်ဝက်နီးပါးကျဆင်းသွားသည်။

ချစ်ရတဲ့ဘဝအတွက် ကြိုးဆွဲချ

လွန်ခဲ့သည့် ဆယ်နှစ်အတွင်း၊ အမျိုးအစားခေါင်းဆောင် Macy's သည် စတိုးဆိုင်ပေါင်း 840 မှ 725 သို့သွားခဲ့ပြီး ရောင်းအား $28 billion မှ $24.5 billion သို့ ကျဆင်းသွားပြီး 13% ကျဆင်းသွားသည်။ Kohl's သည် 4 မှ 19.3 သို့ စတိုးဆိုင်အရေအတွက် အနည်းငယ်တိုးလာကာ 18.5 ခုနှစ်တွင် $2022 ဘီလီယံမှ $1,146 ဘီလီယံအထိ 1,165% သာ ကျဆင်းသွားသည်။

ထိုအဆိုအရ Wall Street ဂျာနယ်တောင်ပိုင်းတွင် အဓိကအားဖြင့် စတိုးဆိုင်ပေါင်း 280 ရှိသည့် ဒေသဆိုင်ရာ စတိုးဆိုင်ခွဲဖြစ်သော Dillard's သည် စည်းကမ်းချက်မှ ခြွင်းချက်ဖြစ်သည်။ Macy ၏ စတိုးဆိုင်များ၏ ထက်ဝက်ထက်နည်းပြီး ၎င်း၏ဝင်ငွေ၏ လေးပုံတစ်ပုံခန့်ဖြင့်၊ Dillard ၏ စျေးကွက်တန်ဖိုးသည် Macy's နှင့် တန်းတူဖြစ်မည်ဟု ခန့်မှန်းရသည်။

1,500 ခုနှစ် ဧပြီလကတည်းက ၎င်း၏စတော့ရှယ်ယာသည် 2020% ကျော်တက်သွားခဲ့သည်။ "ဒီဌာနစတော့ရှယ်ယာတွေက Apple၊ Amazon နဲ့ Telsa ကို ဖြတ်တောက်လိုက်ပါပြီ" Wall Street ဂျာနယ် ခေါင်းစဉ်ဖြင့် ကြေငြာခဲ့သည်။

Dillard ၏အောင်မြင်မှုသည် "ကျောင်းသူဟောင်းစျေးဝယ်သူစိတ်" ရှိသောမိသားစုမှလည်ပတ်သည့်ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင်ကျန်ရှိနေခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် စကားလုံး၏ အကောင်းဆုံးသဘောဖြင့် ခေတ်ဟောင်းလက်လီလက်လီကို ဥပမာပေးသည်။

GlobalData မှ Neil Saunders က “သူတို့ဟာ စိတ်ကူးသစ်တွေကို အမြဲသတိရှိမနေပါဘူး။ “ဆန်းသစ်တီထွင်မှုမှာ သူတို့ ချို့တဲ့တာက သမားရိုးကျ လက်လီရောင်းချမှု ကျွမ်းကျင်မှုမှာ ပါဝင်ပါတယ်။”

သို့တိုင်၊ Dillard ၏အောင်မြင်မှုအားလုံးအတွက်၊ ၎င်းသည် ဌာနစတိုးဆိုင်တွင် ဈေးဝယ်ခြင်းတွင် ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကြာ ကျဆင်းနေသော အလှည့်အပြောင်းကို ပြောင်းပြန်လှန်နိုင်ရုံမျှသာဖြစ်သည်။ ဝင်ငွေများသည် 3 ခုနှစ်တွင် $6.6 billion မှ 2012 ခုနှစ်တွင် $6.8 billion သို့ 2022% သာ တိုးတက်ခဲ့ပါသည်။

ထို့နောက် Boscov's ရှိသည်။ ၎င်းသည် နိုင်ငံ၏အကြီးဆုံး မိသားစုပိုင်နှင့် လည်ပတ်နေသည့် ဌာနစတိုးဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လျှို့ဝှက်ထားသော်လည်း၊ ကုမ္ပဏီ၏ရောင်းအားသည် ဒေါ်လာ ၁ ဘီလီယံကျော်ရှိပြီး ၎င်း၏ပြိုင်ဘက်များ ရုန်းကန်နေရသည့်တိုင် ကြီးထွားပြီး ကြီးပွားအောင်မြင်နိုင်ခဲ့သည်။

New Jersey၊ New York၊ Maryland၊ Delaware၊ Connecticut၊ Rhode Island နှင့် Ohio အပါအဝင် Middle Atlantic တစ်ခွင်တွင် စတိုးဆိုင်ပေါင်း 49 ဆိုင်ဖြင့် Boscov ၏ ဆိုင်ခွဲပေါင်း 50 ကို ယခုဆောင်းရာသီတွင် Bridgeport, WV, Meadowbrook Mall တွင် ဖွင့်လှစ်မည်ဖြစ်ပါသည်။ .

အစအဦး

ရုရှားနိုင်ငံမှ ရွှေ့ပြောင်းနေထိုင်သူ Solomon Boscov မှ 1918 ခုနှစ်တွင် Reading, PA တွင် စတင်တည်ထောင်ခဲ့ပြီး၊ စတိုးဆိုင်၏ခြေရာကို Reading ဆင်ခြေဖုံးရပ်ကွက်များသို့ လေးနှစ်ကြာ ဖြန့်ကျက်ပြီးနောက် Pennsylvania Dutch လယ်ယာအသိုင်းအဝိုင်းသို့ လေးနှစ်ကြာ အရောင်းအ၀ယ်လုပ်ပြီးနောက် Boscov ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် သားဖြစ်သူ Albert သို့ 1969 ခုနှစ်တွင် လွှဲပြောင်းပေးခဲ့သည်။ .

အဲလ်ဘတ်သည် ကုမ္ပဏီ၏အတောင်ပံများကို အိမ်နီးချင်းပြည်နယ်များသို့ ဆက်လက်ဖြန့်ကျက်ကာ Boscov ၏ဖောက်သည်များကြားသိခဲ့ရသော်လည်း လာရောက်လည်ပတ်ခြင်းမရှိသေးပေ။

"Boscov's သည် ၎င်းတို့၏ကွန်ရက်ကို ချဲ့ထွင်ရာတွင် အလွန်ဂရုတစိုက်ရှိပြီး တမင်သက်သက်ဖြစ်သည်" ဟု Niles ၏ကော်ပိုရိတ်ဆက်သွယ်ရေးဒါရိုက်တာ Joe Bell က ၎င်း၏ကုန်တိုက်များတွင် Boscovs စတိုးဆိုင်သုံးဆိုင်ကို လက်ခံကျင်းပသည့် OH အခြေစိုက် Carfaro မှ ပြောကြားခဲ့သည်။

“သူတို့ဆိုင်တွေက ကျွန်တော်တို့အတွက် အရမ်းကောင်းပြီး လူကြိုက်များတယ်။ Boscov's တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ဒေသရှိလူများနှင့် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော အမျိုးအစားအမျိုးမျိုးနှင့် စျေးနှုန်းအချက်များရှိသည်” ဟု ၎င်းကဆက်လက်ပြောသည်။

အနှေးနှင့် တည်ငြိမ်သော ပြိုင်ပွဲကို အနိုင်ရသည်။

ကုမ္ပဏီ၏တိုးတက်မှုအစီအစဉ်သည် တစ်နှစ်လျှင် စတိုးဆိုင်တစ်ဆိုင်ဖွင့်ရန်ဖြစ်သည်။ အဲလ်ဘတ်သည် 2006 ခုနှစ်တွင် အနားယူပြီး စတိုးဆိုင်အသစ် ဆယ်ခုကို ချက်ချင်းဖွင့်ခဲ့သော တူဖြစ်သူ Kenneth Larkin ထံ အပ်နှံပြီးနောက် ၎င်းသည် သူ့အလိုလိုရှေ့ရောက်ခဲ့သည်။ ထို့နောက် စီးပွားပျက်ကပ်ဖြစ်ခဲ့ပြီး ကုမ္ပဏီသည် ၂၀၀၈ ခုနှစ်တွင် အခန်း 11 ဒေဝါလီခံခဲ့သည်။

အဲလ်ဘတ်သည် အငြိမ်းစားယူပြီးမှ ကုမ္ပဏီကို ကျောခိုင်းကာ စတိုးဆိုင်အသစ် ဆယ်ခုကို ပိတ်ကာ ၂၀၀၉ ခုနှစ် စက်တင်ဘာလတွင် ဒေဝါလီခံရာမှ ပေါ်ထွက်လာခဲ့သည်။

အသက် 87 နှစ်တွင် ကွယ်လွန်ချိန်အထိ စေ့စပ် ခိုင်ခံ့စွာ ကျန်ရှိနေသော Albert သည် 2017 ခုနှစ်တွင် တူဖြစ်သူ Jim Boscov နှင့်အတူ ကုမ္ပဏီကို ဖြတ်သန်းခဲ့ပြီး ကုန်သည်မင်းသားနှင့် ပရဟိတသမားအဖြစ် မိသားစုအစဉ်အလာကို လက်ကိုင်ပြုခဲ့သည်။ Jim သည် Albert ၏ အတောင်ပံများအောက်တွင် ကြီးပြင်းခဲ့ပြီး 1974 ခုနှစ်တွင် ကုမ္ပဏီမှ စတင်ခဲ့သည်။

အသိုက်အဝန်းများတည်ဆောက်ခြင်း။

ကုမ္ပဏီအမှတ်အသားတစ်ခုသည် ၎င်းနေထိုင်သောရပ်ရွာများတွင် ဒေသဆိုင်ရာအကြောင်းတရားများနှင့် အကျိုးအမြတ်မယူသောအကျိုးအမြတ်များကို ပံ့ပိုးပေးရန်ဖြစ်သည်။

“ကျွန်မတို့ ဆိုင်မဖွင့်ခင် ခြောက်လအလိုမှာ အဲဒီဒေသမှာရှိတဲ့ အကျိုးအမြတ်မယူတဲ့ အဖွဲ့အစည်းအားလုံးအတွက် နေ့လယ်စာစားပွဲမှာ ကိုယ့်ကိုကိုယ် မိတ်ဆက်ခဲ့တယ်၊” လို့ Jim Boscov က ကျွန်တော်နဲ့ မျှဝေခဲ့ပါတယ်။ "ကျွန်မတို့က အလှူအတန်းအတွက် အလှူငွေ 5$ နဲ့ အလှူငွေ XNUMX$ နဲ့ သူတို့ရဲ့ အထူးအစီအစဉ်တွေအပြင် တေးဂီတ၊ အစားအသောက်နဲ့ ဖျော်ဖြေရေးတွေကို လာရောက်ကြည့်ရှုနိုင်မယ့် ခမ်းနားဖွင့်ပွဲမတိုင်ခင် နှစ်ရက်အလိုမှာ စတိုးဆိုင်ရဲ့ အထူးအလှူပွဲ အကြိုကြည့်ရှုမှုကို ကမ်းလှမ်းထားပါတယ်။"

“ဒါက ငါတို့က သူတို့သူငယ်ချင်းအတွက် တစ်ရက်တည်းထားရတဲ့ သင်္ကေတမဟုတ်ဘူး။ ကျွန်တော်တို့က ဒီမှာ ရေရှည်တည်တံ့တဲ့ အသိုင်းအဝိုင်းထဲမှာ ရှိနေတာပါ” ဟု ၎င်းက ဆက်လက်ပြောသည်။ "ကျွန်တော်တို့က လူ့အဖွဲ့အစည်းကို ဂရုစိုက်တယ်။" စာဖတ်ခြင်းအပြင်မှာ ကြီးပြင်းလာရလို့ အဲဒီစကားရဲ့ အမှန်တရားကို ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ သက်သေပြနိုင်ပါတယ်။

ခေတ်ဟောင်းလက်လီ

Boscov ၏ လျှို့ဝှက်ဆော့စ်ကျန်များအတွက်၊ ၎င်းသည် ရိုးစင်းသော ခေတ်မီလက်လီလက်ကားဖြစ်သည်- မှန်ကန်သောစျေးနှုန်းဖြင့် မှန်ကန်သောထုတ်ကုန်များရှိပြီး ၎င်းကိုပို့ဆောင်ရန် သင့်တော်သောလူများထားရှိခြင်း။

Boscov သည် အဝတ်အထည်၊ ဖက်ရှင်အသုံးအဆောင်များ၊ အိမ်သုံးပရိဘောဂများနှင့် အပြင်အဆင်၊ အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ၊ လက်ဝတ်ရတနာများနှင့် အလှကုန်များအပါအဝင် တစ်ကိုယ်ရေနှင့် အိမ်သုံးလိုအပ်ချက်များ အစုံအလင်ဖြင့် အမျိုးသားအမှတ်တံဆိပ်များကို ကျယ်ပြန့်စွာရွေးချယ်ပေးပါသည်။

"ကျွန်တော်တို့မှာ တစ်နှစ်ပတ်လုံး ပြည့်နေတဲ့ အရုပ်ဌာနရှိတယ်" ဟု Jim က ကြွားလုံးထုတ်သည်။ “ဌာနတစ်ခုစီမှာ ကျွန်တော်တို့မှာ ပိုကျယ်ပြန့်တဲ့ ရွေးချယ်မှုတစ်ခုရှိတာကြောင့် ကော်ဖီဖျော်စက်ကို ရှာရင် တခြားစတိုးဆိုင်တွေလို ငါးခြောက်မျိုးမဟုတ်ဘဲ 18 သို့မဟုတ် 20 ရွေးတာကို တွေ့ရပါလိမ့်မယ်။ အိမ်အတွက်ရော မိသားစုအတွက်ပါ အားလုံးပါပါတယ်။”

Jim သည် စတိုးဆိုင်များသို့သွားရောက်၍ ဝန်ထမ်းများနှင့်တွေ့ဆုံခြင်းဖြင့် အပတ်တိုင်း မည်သည့်နေရာတွင်ရောင်းချသည်များကို ဆက်လက်လေ့လာပြီး ကုမ္ပဏီ၏ဝယ်ယူသူများထံ သူသင်ယူခဲ့သည့်အရာများကို ပြန်လည်တင်ပြပါသည်။

၎င်း၏စျေးနှုန်းများသည် အလွန်တတ်နိုင်ကာ ၎င်း၏ အပတ်စဉ် အကောင်းဆုံးဝယ်ယူမှုများကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် တနင်္ဂနွေ ဖြည့်စွက်စာများကို အကျည်းတန်စွာ အသုံးပြုပါသည်။

"ကျွန်ုပ်တို့၏စျေးနှုန်းသည် အလွန်ထက်မြက်ပြီး ကျယ်ပြန့်သောဖောက်သည်များကို ဆွဲဆောင်နိုင်ပါသည်" ဟု ကုမ္ပဏီသည် စတိုးဆိုင်တွင် သို့မဟုတ် အွန်လိုင်းတွင် စာရင်းသွင်းပြီးနောက် ဝယ်ယူမှုအားလုံးကို 15% အထိ အထူးလျှော့စျေး ပေးထားကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။

မိသားစုက ပထမ

သို့သော် အားလုံးကို ခြုံငုံကြည့်လျှင် ကုမ္ပဏီ၏ တိုးချဲ့မိသားစုသည် ၎င်း၏ဖောက်သည်များကို ဝန်ဆောင်မှုပေးသည်။ “လူတွေက ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုဆိုတာ ဘာလဲဆိုတာကို မေ့နေကြပေမယ့်၊ ကျွန်တော်တို့ မလုပ်ဖြစ်ခဲ့ဘူး” ဟု Jim က ပြောကြားခဲ့သည်။

စတိုးဆိုင်အသစ်မဖွင့်မီ Boscov သည် စတိုးဆိုင်လည်ပတ်ရန် လိုအပ်သော ဝန်ထမ်း ၂၅၀ ခန့် သို့မဟုတ် ထို့ထက်မက ဝင်လာသော ဝန်ထမ်းများကို လေ့ကျင့်ပေးရန် အတွေ့အကြုံရှိ ဝန်ထမ်း ၁၅၀ သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပိုသော အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို စေလွှတ်ထားသည်။ စတိုးဆိုင်မဖွင့်မီ နှစ်ပတ် သို့မဟုတ် သုံးပတ်အလိုတွင် ၎င်းတို့အားလုံး အတူတကွ လုပ်ဆောင်ကြပြီး ဝန်ထမ်းအသစ်များ တွေ့ရှိသည်အထိ နောက်သုံးပတ် သို့မဟုတ် လေးပတ်ကြာ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်သွားမည်ဖြစ်သည်။

“တစ်စုံတစ်ဦးကို လက်စွဲစာအုပ် ပေးခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ယဉ်ကျေးမှုကို သင် သင်ပေးနိုင်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ မယုံကြည်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့နှင့် နှစ်ပေါင်းများစွာ အတူရှိခဲ့သော လူသစ်များနှင့် ဘေးချင်းကပ်၍ အလုပ်လုပ်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ ခေါ်ဆောင်လာသည်။ အဲဒါက ကုမ္ပဏီ ယဉ်ကျေးမှုကို သင်ပေးတာ။ အောင်မြင်မှုဆီကို ဦးတည်တဲ့ အရာတစ်ခုရှိရင် ဒါပါပဲ” ဟု မျှဝေခဲ့သည်။

Jim သည် မိသားစု အစဉ်အလာကို လိုက်နာပြီး ကုမ္ပဏီများကို စတော့ရှယ်ယာရှင်များကို ဖောက်သည်များရှေ့တွင် အလွယ်တကူ ဦးဆောင်နိုင်စေသည့် Wall Street နှင့် အမှီအခိုကင်းစွာ နေထိုင်ရခြင်းအတွက် ဂုဏ်ယူပါသည်။

Jim Boscov နှင့် သူ့အဖွဲ့အတွက်၊ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းအားလုံးကို မိသားစုတွင် ထိန်းသိမ်းထားပြီး ၎င်းတို့၏ ဖောက်သည်များ၏ အသိုင်းအဝိုင်းများသို့ တိုးချဲ့ခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။

“အရောင်းကိန်းဂဏန်းတွေနဲ့ပတ်သက်ပြီး ကျွန်တော်တို့ သိပ်စိတ်မပူပါဘူး။ မိတ်ဆွေဖွဲ့ဖို့ စိတ်ပူတယ်။ မိတ်ဆွေဖွဲ့ခြင်းက ရောင်းအားကျလာမှာဖြစ်ပြီး မင်းမှာ ထာဝရမိတ်ဆွေရှိမှာ ဖြစ်လို့ပါ” လို့ ကောက်ချက်ချခဲ့ပါတယ်။