“အမှန်အတိုင်းပြောရရင်တော့ဗျာ” သူငယ်ချင်းတစ်ယောက်က မကြာသေးမီက ကျွန်တော့်ကို DM ပေးသည်။ မက်ဆေ့ချ်က ဘယ်လိုအကြောင်းနဲ့ ရေးထားလဲဆိုတဲ့ တွစ်တာမှာ တွဲလာတာပါ။ အလုပ်ရှာဖွေသူများသည် အလုပ်သစ်များကို ခေါ်ယူရန် စိတ်အားထက်သန်ကြသည်။ လှုပ်လှုပ်ရွရွ စီးပွားရေး အခင်းအကျင်း မတိုင်ခင်မှာ ပိုလို့တောင် မသေချာတော့ဘူး။
ကျွန်တော် အံ့သြသွားတယ်- ဒီသူငယ်ချင်းက အလုပ်ကောင်းကောင်းရှိတယ်။ လစာကောင်းတယ်။ ဝန်ခံပါတယ်၊ သူနဲ့ကျွန်တော် စကားရှည်ရှည်ပြောပြီးတာ တစ်နှစ်ကျော်လောက်ရှိပါပြီ- နိုင်ငံအနှံ့နေထိုင်သူအချင်းချင်း ဒီလိုလုပ်မယ်။ ကျွန်ုပ်သည် အဓိက (ကံဆိုးပါသလား။) အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ အပ်ဒိတ်တစ်ခု လွတ်သွားပါသလား။ သူ အလုပ်ထုတ်ခံရဖူးလား။ ကပ်ရောဂါရဲ့ စိတ်ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကြောင့် အလုပ်ကထွက်မလား? ဒါက ဖြစ်နိုင်ချေရှိတဲ့ နယ်ပယ်ထဲက မဟုတ်ဘူး၊ သူငယ်ချင်းအနည်းအကျဉ်းထက် ပိုတဲ့ကိစ္စပါ။ ဒါမှမဟုတ် အဆိပ်အတောက်ရှိတဲ့ အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကနေ လွတ်မြောက်ဖို့ ယားယံနေသလား။
သူသည် ငါးနှစ်ကြာအောင် တာဝန်ထမ်းဆောင်ခဲ့သည့် ထင်ရှားသော သတင်းအေဂျင်စီတွင် ရှိနေသေးသည်။ ကြိုက်တယ်။ အမေရိကန်တွေ အများကြီးပဲ။သူ့ရဲ့နောက်ထပ်ဖျော်ဖြေပွဲကို ရှာဖွေနေပါတယ်။
ကျွန်တော့်သူငယ်ချင်းက သူသည် တန်ဖိုးမဖြတ်၊ လစာနည်းပြီး အလုပ်ပိုလုပ်နေသည်ဟု ခံစားရသည်။ သူလုပ်နေတဲ့ အလုပ်ထက် ပိုကြီးလာသလို ခံစားရပြီး ပိုစိမ်းလန်းတဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း ကျက်စားရာနေရာဆီ တွန်းပို့နိုင်မယ့် အခွင့်အရေးကို စောင့်နေပါတယ်။
ဤအတွေးအခေါ်မျိုးသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား ဤခိုင်မာသောအလုပ်အကိုင်ဈေးကွက်အတွင်း ရာထူးအသစ်များအတွက် အလုပ်ထွက်ခြင်းကို ကြည့်ရှုဖူးသူအများအပြားနှင့် ရင်းနှီးသည်ဟု ခံစားရပေမည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် အမှုဆောင်အရာရှိများသည် အဖွဲ့အစည်းများကို အစုလိုက်အပြုံလိုက် စွန့်ထုတ်လိုက်သော ဝန်ထမ်းများ၏ လမ်းကြောင်းအပေါ် အလေးပေးနေကြသည်။ မေလတွင် အမေရိကန်နိုင်ငံသား ၄.၃ သန်းသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်မှနုတ်ထွက်ခဲ့ပြီး “Great Resignation” လမ်းကြောင်းကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ပြီးတော့ နုတ်ထွက်သူတွေ ဖန်တီးနေတဲ့ ပွင့်လင်းတဲ့ အခန်းကဏ္ဍတွေကို ဖြည့်ဆည်းဖို့ အလုပ်ရှင်တွေအတွက် ခက်ခဲပါတယ်။ မေလကုန်တွင် US တွင် အလုပ်အကိုင် 4.3 သန်း ဖွင့်လှစ်ခဲ့ပြီး အလုပ်ခန့်ထားမှု အရေအတွက်မှာ လစဉ် 11.3 သန်းဖြင့် အနည်းငယ်သာ ပြောင်းလဲခဲ့ပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ဤအလုပ်ခန့်မှုသည် စျေးကြီးသည်- ကုမ္ပဏီများ ပွင့်လင်းသော အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုအား ဖြည့်ဆည်းရန် စုဆောင်းရာတွင် ယေဘုယျအားဖြင့် $4,700 သုံးစွဲသည်။.
ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ လက်ရှိဝန်ထမ်းများကို ပျော်ရွှင်စေရန် ကြိုးပမ်းအားထုတ်ခဲ့လျှင် ပိုမိုလွယ်ကူမည် မဟုတ်ပေ။ အချို့သောအခြေအနေများတွင်၊ အရည်အချင်းသစ်များယူဆောင်ခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအား ပြန်လည်ရှင်သန်စေနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် မကြာသေးခင်ကမှ အမေရိကန်ကုမ္ပဏီတွေအတွက်တော့ အဆင်မပြေပါဘူး။ အဲဒီအစား အတွေ့အကြုံရှိတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေဟာ တံခါးပေါက်ကနေ ထွက်ပြီး သူတို့ရဲ့ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အသိပညာတွေကို သူတို့နဲ့အတူ ယူဆောင်သွားကြပါတယ်။
သန်းနဲ့ချီတဲ့ အလုပ်သမားတွေက သူတို့ရဲ့သတိပေးချက်တွေကိုတောင်၊ ကုမ္ပဏီတွေက ဝန်ထမ်းတွေဘာကြောင့် အလုပ်ထွက်လဲဆိုတာကို နားမလည်ပါဘူး။အကြီးတန်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးဖြစ်သူ Bill Schininger က ပြောသည်။ McKinsey & Coအရည်အချင်းများကို ဆွဲဆောင်ပြီး ထိန်းသိမ်းထားစဉ်တွင် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ဂုဏ်သိက္ခာကို မည်ကဲ့သို့ ဆန့်ကျင်နိုင်သည်ဆိုသည့် အစီရင်ခံစာကို ပူးတွဲရေးသားခဲ့သူဖြစ်သည်။ စစ်တမ်းကောက်ယူသောအခါတွင် အလုပ်ရှင်များသည် လျော်ကြေးငွေ၊ အလုပ်ခွင်ဘဝနှင့် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုတို့ကို ကိုးကား၍ အလုပ်သမားများ ထွက်ခွာရသည့် အကြောင်းရင်းများဖြစ်သည်။ အလုပ်သမားများမှာလည်း ထိုစိုးရိမ်မှုများ ရှိနေကြောင်း သိရသည်။ မက်ကင်ဆေး အစီရင်ခံစာတွင် ၎င်းတို့ပေးခဲ့သော ထိပ်တန်းအချက်သုံးချက်မှာ- ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းကို တန်ဖိုးမထားခြင်း၊ မန်နေဂျာ၏တန်ဖိုးကို မခံစားရခြင်း၊ လုပ်ငန်းခွင်တွင် ပိုင်ဆိုင်မှုကို မခံစားရခြင်းတို့ဖြစ်သည်။
ငွေသည် အလုပ်အတွက် အဓိက တွန်းအားတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း ထင်ရှားပြီး လစာတိုးခြင်းသည် တစ်စုံတစ်ဦးမှ အလုပ်ပြောင်းရန် ဆုံးဖြတ်ခြင်းရှိမရှိ သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်သည်။ မန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်းများကို မည်ကဲ့သို့ လျှော့တွက်သည်ကို ရပ်တန့်ရန် လိုအပ်သေးသည်။ ခံစား။ မင်းရဲ့အလုပ်မှာ ပိုင်နိုင်မှု၊ ပြီးမြောက်အောင်မြင်မှုနဲ့ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ စိန်ခေါ်ခံရမှုတွေဟာ “အလွန်အရေးကြီးနေဆဲပါ” လို့ Schninger က ဆိုပါတယ်။ "ပိုအရေးကြီးတယ်လို့တောင် ပြောလို့ရတယ်။"
မန်နေဂျာများသည် “ပါဝါဒိုင်နမစ်သည် ယခု ယခင်နှင့်မတူကြောင်း အတွေးအမြင်တွင် သင့်ခေါင်းကို ခြုံထားရန် လိုအပ်သည်” ဟု သူက စောဒကတက်သည်။ “လူက အရင်လာ၊ ဒါဆို ဝန်ထမ်းပဲ”
ဒီတော့ စိတ်ကုန်ပြီး ပင်ပန်းနွမ်းနယ်နေတဲ့ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ဟာ တခြားအလုပ်အခွင့်အလမ်းတွေကို မဝံ့မရဲရှာနေတဲ့အခါ ကုမ္ပဏီက ဘာလုပ်ရမလဲ၊နှင့် လစာ 6.4% တိုးလာနိုင်သည်?
ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် အလုပ်သစ်ကမ်းလှမ်းမှုရရှိပြီးဖြစ်သည့်နေရာသို့ ရောက်ရှိသွားပါက၊ နောက်ကျနေပြီဖြစ်သည်။ အဲဒီအစား မန်နေဂျာတွေက ပိုကောင်းပါတယ်။ ဘယ်လိုပြန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမလဲဆိုတာ စဉ်းစားဖို့ အချိန်ယူပါ။ တည်းခိုနေသော ဝန်ထမ်းများသည် ထိန်းသိမ်းမှုနှင့် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းခွင်ကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်။
“ဝန်ထမ်းတော်တော်များများက 'ဒီမှာ ငါ့အတွက် ရှည်လျားတဲ့လမ်းရှိတယ်ဆိုတာ သိဖို့လိုတယ်' လို့ Schninger က ပြောလာပါတယ်။
၎င်းသည် နောက်ခြောက်လတွင် ပရိုမိုးရှင်းဟု အမြဲတမ်းမဆိုလိုပါ။ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ရဲ့ ပုံမှန်ပြင်ပမှာ အဓိပ္ပာယ်ရှိတဲ့ အလုပ်တွေကို လုပ်ရတာတောင် လိုက်လျောညီထွေရှိစေတယ်။ နေ့စဥ်လုပ်ရမယ့်အလုပ်တွေက ရှည်လျားလွန်းတယ်လို့ Schninger ကပြောပါတယ်။ ၎င်းသည် ပရောဂျက်အမျိုးမျိုးတွင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်၊ အစပျိုးမှုများ စတင်လုပ်ဆောင်နိုင်သည်၊ ကုမ္ပဏီတွင် အစုရှယ်ယာများ ထားရှိခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့သည် ဘီးထဲတွင်ရှိသော ခွေးသွားတစ်မျှင်မျှသာ ဖြစ်သည်ဟု ခံစားရစေသည်။
လူတွေက စက်ရုပ်တွေလို မဆက်ဆံချင်ကြဘူးလို့ Schninger က ပြောပါတယ်။
“မင်းရဲ့ တစ်နေ့တာလုံးဟာ အလုပ်တွေနဲ့ ရှုပ်နေလို့ မဖြစ်သင့်ဘူး” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ “ကုမ္ပဏီတွေက ဒါကို လုပ်နိုင်စွမ်းရှိတယ်။”
ငါ့သူငယ်ချင်းအတွက်၊ ယခုအချိန်အထိ သူသည် ဖန်တီးမှု သို့မဟုတ် ငွေကြေးအရ သင့်လျော်မှုမရှိသော ကမ်းလှမ်းချက်အချို့ကို ငြင်းပယ်ထားသည်။ သူသည် မှန်ကန်သော အခန်းကဏ္ဍကို ရှာဖွေနေဆဲဖြစ်သည်၊ သို့သော် သူ၏လက်ရှိအလုပ်တွင် ပျော်ရွှင်စေမည့်အရာကိုလည်း သူသိသည်- စိန်ခေါ်မှုအသစ်များ၊ အခြားလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ အလုပ်ထွက်ထားသည့်အတိုင်း သူရရှိထားသော အလုပ်တာဝန်ကို ပြန်လည်ခွဲဝေပေးခြင်းအပြင် သူ့တန်ဖိုးကို မျှတစွာထင်ဟပ်စေသည်ဟု ခံစားရသည့် မြှင့်တင်မှုတစ်ခု၊ ကုမ္ပဏီ။
သူဌေးတွေ စာဖတ်ကြမယ်လို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။
ဤပုံပြင်ကိုမူလကအပေါ် featured ခဲ့သည် Fortune.com
Source: https://finance.yahoo.com/news/bosses-oblivious-why-employees-really-161118466.html