ပိုမိုထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို တည်ဆောက်ခြင်း။

အထူးသဖြင့် အမျိုးသမီးများ၏ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ အခြေအနေတွင် “စစ်မှန်မှုကို ရှာဖွေခြင်း” နှင့် စကားပြောဆိုရန် တောင်းဆိုခံရသောအခါ အနည်းငယ် တင်းတင်းကျပ်ကျပ် ဖြစ်နေပါသည်။ ခေါင်းဆောင်မှု “စူပါပါဝါများ” လို့တောင် ဖော်ပြထားတဲ့ ထူးခြားတဲ့ အမျိုးသမီး စွမ်းရည်တွေအဖြစ် သရုပ်ဖော်ထားတဲ့ စစ်မှန်မှုနဲ့ အားနည်းချက်ကို မြင်ဖူးပါတယ်။

သို့သော် ကျွန်ုပ်စိုးရိမ်သည်မှာ စစ်မှန်မှုနှင့် အားနည်းချက်သည် အမျိုးသမီးတစ်ဦး၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းအတွက် အထောက်အကူမဖြစ်သည့် နည်းလမ်းဖြင့် ရိုးရှင်းသော သို့မဟုတ် ရောထွေးနေတတ်သည်။ အသင်းအဖွဲ့တည်ဆောက်ရာတွင် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည့်အချိန်များရှိပါသည်။ အဖြစ်အပျက်များသည် လွှမ်းခြုံပြီး ကြိုတင်မှန်းဆ၍မရသည့်အခါ၊ အမှုဆောင်အများစုသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စိန်ခေါ်မှုများ သို့မဟုတ် စီးပွားရေးအခက်အခဲများအကြောင်း ရိုးရိုးသားသားဖြင့် "ငါတို့ဘာလုပ်သင့်တယ်ဆိုတာ လုံးဝမသိပါဘူး။"

ပြဿနာမှာ Toni Morrison မှ ပညာရှိစွာ မှတ်ချက်ချခဲ့သည့်အတိုင်း "ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်ရန် တစ်စုံတစ်ယောက်မှ တာဝန်ယူရမည်ဖြစ်ပါသည်။"

အထိရောက်ဆုံးခေါင်းဆောင်များသည် မိမိတို့ကိုယ်ကို အလွန်အာရုံစိုက်သည်ထက် ၎င်းတို့ပတ်ဝန်းကျင်ရှိသူများ၏ လိုအပ်ချက်များကို ပိုမိုအာရုံစိုက်ကြသည်ကို ကျွန်ုပ်၏အတွေ့အကြုံက ပြသခဲ့သည်။ ကြီးမြတ်သောခေါင်းဆောင်များသည် မည်သူကို ဦးဆောင်နေသနည်း၊ ၎င်းတို့ကို မည်သည့်နေရာတွင် ဦးဆောင်နေကြောင်းနှင့် ထိုပန်းတိုင်သို့ရောက်ရန် လိုအပ်သည်များကို ထက်သန်စွာ သိရှိနားလည်မှုကို ပြသသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှုမှာ သင့်အဖွဲ့အား တိကျသော ဦးတည်ရာသို့ ရွေ့လျားစေမည့် လုပ်ဆောင်မှုများနှင့် အပြုအမူများပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။

ဤနေရာတွင် အရေးကြီးသောအချက်တစ်ခုရှိသည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် သင်ကိုယ်တိုင်အနည်းငယ်ပို၍မျှဝေခြင်းသည် သင့်အဖွဲ့အား ဘုံပန်းတိုင်တစ်ခုဆီသို့ အရောက်လှမ်းနိုင်ရန် ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။ ဒါပေမယ့် လိုအပ်တဲ့အခါ ခွဲခြားသိမြင်နိုင်စေမယ့် ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်က တခြားသူတွေရဲ့ ခံစားချက်နဲ့ အတွေးအမြင်တွေကို အပြည့်အဝ သိနားလည်ဖို့၊ နားလည်သဘောပေါက်ဖို့ လိုအပ်တယ်။

အဲဒါက စာနာမှု၊ အားနည်းချက် မဟုတ်ဘူး။

ကျွန်ုပ်၏ကိုယ်ပိုင်ခေါင်းဆောင်မှုတွင်၊ ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့များသည် အရေးကြီးသောအခိုက်အတန့်တွင် အမြင်နှင့် လမ်းညွှန်ပြသရန် လိုအပ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်မြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။ ကျွန်ုပ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ရည်မှန်းချက်များနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏မစ်ရှင်ရှိကြောင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့ အတူတကွလုပ်ဆောင်နေသောအလုပ်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် နေရာချထားပေးမည့် စိတ်ပိုင်းဖြတ်ပြီး ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ အစီအစဥ်တစ်ခု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ကြောင်း သူတို့သိရှိလိုကြသည်။ အမြဲတမ်း တက်ကြွနေဖို့ လိုတယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး။ ဒါပေမယ့် ယုံကြည်မှုရှိဖို့တော့ လိုပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အပတ်စဉ် အဖွဲ့အစည်းအဝေးများသည် အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးစီ မည်သို့လုပ်ဆောင်နေသည်ကို ကြည့်ရှုရန် အမြန် check-in ဖြင့် အမြဲစပါသည်။ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ၎င်းတို့ ဆက်လက်တိုးတက်ရန် လိုအပ်သည်များကို ဖော်ထုတ်ရန်ဖြစ်သည်။

ဒါက ဘာလုပ်နေလဲ၊ ဘာတွေပြောင်းလဲဖို့ လိုအပ်နေသေးလဲ အကဲဖြတ်ဖို့ အခွင့်အရေးတစ်ခုပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ရည်မှန်းချက်နှင့် ရည်မှန်းချက်များ ၏အခြေအနေတွင် အမြဲရှိနေသော အသိပညာများကို စုဆောင်းကာ အသိအမြင်များတည်ဆောက်ရန် အခွင့်အရေးတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ အဲဒီအခါမှာ အသင်းကို ရှေ့ဆက်ရမယ့်အရာတွေအတွက် ခွန်အားပေးဖို့ အဲဒီနားလည်မှုကို အသုံးပြုရပါမယ်။

ထူးချွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်များစွာနဲ့ အလုပ်တွဲလုပ်ရလောက်အောင် ကံကောင်းခဲ့တယ်။ အရည်အချင်းကို ဖော်ညွှန်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံရှိတယ်ဆိုတာ ဒီပုဂ္ဂိုလ်တွေဆီကနေ သင်ယူခဲ့တယ်။ ဤထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကြိုးပမ်းမှုများ၏ရလဒ်များကိုအမြဲတမ်းမသေချာသည်မှာသေချာသည်၊ သို့သော်ကျွန်ုပ်တို့ကိုကျွန်ုပ်တို့၏ပန်းတိုင်များဆီသို့ဦးတည်ကာလိုအပ်သည့်အခါတွင်လမ်းကြောင်းကိုပြုပြင်ရန်သူတို့ကိုကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါသည်။ သူတို့ရဲ့ အပြောအဆိုနဲ့ လုပ်ရပ်တွေက အဲဒီယုံကြည်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးတယ်။ သူတို့က ယုံကြည်မှုရှိပုံရတဲ့အတွက် သူတို့ရဲ့ခေါင်းဆောင်မှုကို ကျွန်တော်ယုံကြည်မှုရှိတယ်။

အဲဒါကြောင့် စစ်မှန်မှုဟာ လွန်ကဲတယ်လို့ ပြောတာပါ။ ကြီးမြတ်သောခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ကြောက်ရွံ့မှုနှင့် မသေချာမှုများကြားမှ ခေါင်းဆောင်များကဲ့သို့ ပြုမူကြသည်။ သူတို့သည် အခြားသူများကို အတုယူရန် အမှန်တကယ် လိုအပ်သည်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုတို့ကို ကျွမ်းကျင်လာကြသည်။