ဖက်ရှင်သည် နောက်ဆုံးတွင် ရေရှည်တည်တံ့မှုအပေါ် အပ်တစ်ချောင်းကို ရွှေ့နိုင်ပါသလား။

လက်လီအရောင်းကဏ္ဍသည် ၎င်း၏ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာတာဝန်ဝတ္တရားများကို မြှင့်တင်ရန် ထက်မြက်သော ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်၊ လူမှုရေးနှင့် အုပ်ချုပ်မှု (ESG) ကဏ္ဍများတွင် အပ်တစ်ချောင်းကို အပြီးတိုင်ရွှေ့ခြင်းသည် ရှုပ်ထွေးသောစိန်ခေါ်မှုတစ်ခုအဖြစ် ရှိနေသေးသည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ကတိကဝတ်နှင့် စားသုံးသူများ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုတွင် ထူးကဲသောအဆင့်များကို တောင်းဆိုသည် — နည်းပညာနှင့် လုပ်ငန်းဆန်းသစ်တီထွင်မှုတို့ကို ဖော်ပြခြင်းမပြုပါ။

ဒါပေမယ့် အခွင့်အရေးက ရှိနေတယ်။ ဖက်ရှင်ကို ဥပမာယူပါ။ နီးပါးမှာ $ 3 ထရီလီယံ တန်ဖိုးအားဖြင့်၊ စက်မှုလုပ်ငန်းသည် ကမ္ဘာ့စီးပွားရေး၏ ကြီးမားသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ တကယ်တော့ လူခြောက်ယောက်မှာ တစ်ယောက်နီးပါးဟာ ဖက်ရှင်နဲ့ တိုက်ရိုက် ဒါမှမဟုတ် သွယ်ဝိုက်သောနည်းနဲ့ ဆက်စပ်နေတဲ့ အလုပ်တစ်ခုလို့ ယူဆကြပါတယ်။ ထို့ကြောင့် လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေများ၊ ခွဲခြားဆက်ဆံမှု ဆန့်ကျင်ရေးနှင့် အခြားလူမှုရေးဆိုင်ရာ တာဝန်အစပြုမှုများကဲ့သို့သော နယ်ပယ်များတွင် လုပ်ငန်းက ရှေ့ကိုဦးတည်သွားနိုင်ပါက၊ ၎င်းသည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို သိသိသာသာ ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

အလားတူ၊ ပိုမိုသန့်ရှင်းသော၊ ပိုမိုထိရောက်သော၊ ဖြုန်းတီးမှုနည်းသော အလေ့အကျင့်များကို လှုံ့ဆော်ခြင်းဖြင့်၊ ဖက်ရှင်သည် လက်လီအရောင်းဆိုင်၏ အလုံးစုံပတ်ဝန်းကျင်ခြေရာကို လျော့ကျသွားစေနိုင်သည်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုတည်းက ခန့်မှန်းခြေကို ဝိုင်းပြီးစဉ်းစားပါ။ 8% ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှုအားလုံး။ ထို့အပြင် ရေထိရောက်မှု၊ ဓာတုပစ္စည်းထုတ်လွှတ်မှု၊ မြေယာပြောင်းလဲခြင်းနှင့် ဇီဝမျိုးစုံမျိုးကွဲများ ဆုံးရှုံးခြင်းစသည့် အဓိကပြဿနာများလည်း ရှိပါသည်။

သတင်းကောင်းကတော့ ဖက်ရှင်လုပ်ငန်းဟာ အပြောင်းအလဲအတွက် အခက်တွေ့နေပါတယ်။ စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုမှတဆင့် ESG ကို ပိုမိုညီညွတ်သောနည်းလမ်းဖြင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် စတင်နေပြီဖြစ်သည်၊ ရာသီဥတုလှုပ်ရှားမှုအတွက် UNFCCC ဖက်ရှင်စက်မှုလုပ်ငန်း ပဋိဉာဉ် သို့မဟုတ် Responsible Business Coalition's ကဲ့သို့သော အကျိုးအမြတ်မယူသော အဖွဲ့အစည်းများ ဖက်ရှင်ခေါ်ဆိုသူများ.

သို့သော်လည်း ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုကို အမြဲတမ်းနှင့် စစ်မှန်သောအင်္ဂါရပ်ဖြစ်စေလိုပါက ဖက်ရှင်သည် ၎င်း၏အားထုတ်မှုကို အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်သည်။ ESG သည် လုပ်ငန်းနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ ရှုထောင့်များစွာကို ဖြတ်တောက်ထားသောကြောင့်၊ အစပြုမှုများသည် အစိတ်စိတ်အမြွှာမြွှာ ကွဲအက်ခြင်း သို့မဟုတ် ပျံ့နှံ့သွားခြင်းအတွက် လွယ်ကူလွန်းလှသည်။

ဒါတွေကတော့ ဖက်ရှင်ကုမ္ပဏီတွေက အဲဒီအာရုံကို အောင်မြင်အောင် လုပ်နိုင်တဲ့ နည်းလမ်းတချို့ပါ။

ပွင့်လင်းမြင်သာမှုမေးခွန်းကို ဖြေရှင်းပါ။ ဆန်းသစ်သောကုန်ကြမ်းများကို လှည့်ပတ်ခြင်း၊ ပေးသွင်းသူ ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု လျှော့ချခြင်း၊ အန္တရာယ်ရှိသော ဓာတုပစ္စည်းများ ဖယ်ရှားခြင်းနှင့် ရေဆိုးစီမံခန့်ခွဲမှု တိုးတက်ခြင်းတို့ အပါအဝင် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်လျှောက် ပစ်မှတ်ထားသော ကြားဝင်ဆောင်ရွက်ပေးမှု အမျိုးမျိုးရှိသည်။

ဥပမာ, တာဂိုနီးယား မြေဆီလွှာအရည်အသွေးတိုးတက်စေရန်၊ တိရစ္ဆာန်သက်သာချောင်ချိရေးမြှင့်တင်ရန်နှင့် လယ်သမားများအား ပံ့ပိုးကူညီရန်အတွက် ပြန်လည်ရှင်သန်နိုင်သော အော်ဂဲနစ်လက်မှတ်ရချည်များကို စမ်းသပ်လုပ်ဆောင်လျက်ရှိသည်။ စဉ်တွင် H&M အခြားသူများသည် ၎င်းတို့၏ စိုစွတ်သော စီမံဆောင်ရွက်ပေးသည့် စက်ရုံများတွင် ရေဆိုးများဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို စတင်ထုတ်ဝေပြီး ၎င်းတို့၏ ပေးသွင်းသူများကို စမ်းသပ်လျက်ရှိသည်။

သို့သော် မှန်ကန်သော ပွင့်လင်းမြင်သာမှု၊ မှန်ကန်သောဒေတာနှင့် မှန်ကန်သော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဆိုင်ရာ ကိရိယာများမပါဘဲ အမှန်တကယ်တိုးတက်မှုကို ပြုလုပ်ရန်မှာ အလွန်ခက်ခဲပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းအများစုတွင် ဤထိုးထွင်းသိမြင်မှုများ၏ သမာဓိနှင့် တိကျသေချာစေရန်အတွက် ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုများစွာ လိုအပ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် ဦးစားပေးလုပ်ငန်းများသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်လျှောက် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းရေး၊ ဒေတာများ၏ လက်လှမ်းမီနိုင်မှုနှင့် ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန်နှင့် အလိုအလျောက်အစီရင်ခံခြင်းဆီသို့ ဦးတည်သွားရန် ဖြစ်သင့်သည်။

စားသုံးသူများကို သင်္ဘောပေါ်တင်ပါ။ လက်လီရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲရေးခရီးတွင် စားသုံးသူများ ရင်းနှီးစွာပါဝင်ရန် လိုအပ်သည်ဟု မဆိုလိုပါ။ ဒီနေရာမှာ ထပ်ပြီး ပွင့်လင်းမြင်သာမှုက အဓိကပါ။ လက်လီရောင်းချသူများသည် သင့်လျော်သောနေရာတွင် စက်မှုလုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာ စံချိန်စံညွှန်းများ ရေးဆွဲခြင်းအပါအဝင် ထုတ်ကုန်တံဆိပ်ကပ်ခြင်းမှတစ်ဆင့် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း၊ နားလည်သဘောပေါက်နိုင်သော၊ တစ်သမတ်တည်း ESG ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကို ပေးဆောင်ရန် ရည်ရွယ်သင့်သည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ Accenture သည် Responsible Business Coalition နှင့် Vogue တို့နှင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ သက်ရောက်မှုအညွှန်း ဖက်ရှင်စျေးဝယ်သူများသည် ၎င်းတို့၏အဝတ်အစားများ၏ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုဆိုင်ရာအထောက်အထားများကို ပိုမိုနားလည်သဘောပေါက်စေရန် ကူညီပေးရန်။ အထည်ချုပ်တစ်ခုစီအတွက်၊ ကုန်ကြမ်းအသုံးပြုမှု၊ ဓာတုပစ္စည်းများအသုံးပြုမှု၊ တိရစ္ဆာန်သက်သာချောင်ချိရေး၊ ပညာရေးနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်မှု စသည့် အဓိက ESG ညွှန်းကိန်းများကို စားသုံးသူများအား စူးစမ်းလေ့လာနိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။

လက်လီရောင်းချသူများသည်လည်း ဤနေရာတွင် တီထွင်ကြံဆစဉ်းစားသင့်သည်။ ဥပမာအားဖြင့် စိတ်ကြိုက်ဖက်ရှင်ဆိုတာ ကျွန်တော်တို့ သိပါတယ်။ အလွန်လူကြိုက်များ စားသုံးသူများနှင့်။ ထို့အပြင် သုံးစွဲသူများသည် ၎င်းတို့၏တန်ဖိုးများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည့် အထည်များနှင့် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို ရွေးချယ်ရွေးချယ်နိုင်စေကာ ယင်းစိတ်ကြိုက်ပုံစံကို ရေရှည်တည်တံ့မှုနှင့် ပေါင်းစပ်ရန် ရှင်းရှင်းလင်းလင်းအခွင့်အရေးရှိပါသည်။

ESG တွင် S နှင့် E ကိုစဉ်းစားပါ။ ရေရှည်တည်တံ့ရေးသည် လူမှုရေးအရသာမက ပတ်ဝန်းကျင်နှင့်ပါ တာဝန်ယူနိုင်မှုတို့ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်လျှောက် အလုပ်သမားအခွင့်အရေးများကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် တရားမျှတသော အလုပ်သမားနှင့် လျော်ကြေးမူဝါဒများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အမှတ်တံဆိပ်များ ပြင်ဆင်ထားသင့်သည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တဝိုက်ရှိ ရပ်ရွာလူထုများအတွက် ပစ်မှတ်ထားသော စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရေးနှင့် ပညာရေးအစီအစဉ်များသည်လည်း အလွန်ထိရောက်မှုရှိပါသည်။

Pumaဥပမာအားဖြင့်၊ အလုပ်ချိန်နှင့် လျော်ကြေးများနှင့် ဆက်စပ်သော လုပ်ခလစာချိုးဖောက်မှုများ၏ မူလဇစ်မြစ်အကြောင်းအရင်းကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် ဗီယက်နမ်ရှိ စက်ရုံလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးနှင့် အလုပ်လုပ်ခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီသည် စက်ရုံအား ပိုမိုပွင့်လင်းပြီး မျှတသောလစာနှင့် မက်လုံးပေးစနစ်သို့ ကူးပြောင်းရာတွင် အလုပ်သမားများ၏ လုပ်ခကို မြှင့်တင်ပေးကာ အချိန်ပိုလွန်ကဲမှုကို လျှော့ချပေးခဲ့သည်။

ESG သည် လုပ်ငန်းသဘောအရ ကောင်းမွန်သည်။ လက်လီရောင်းချသူများနှင့် ဖက်ရှင်အမှတ်တံဆိပ်များသည် လုပ်သင့်လုပ်ထိုက်သည့်အရာဖြစ်သောကြောင့်သာမဟုတ်ဘဲ ရေရှည်တည်တံ့သောစီးပွားရေးပုံစံများကို လိုက်ရှာနေကြသည်သာမက အဖွဲ့အစည်းအဆင့်တိုင်းတွင် ESG ကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့သည် ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို အားကောင်းလာစေနိုင်ကြောင်း နားလည်လာကြသည်။ တစ်နည်းဆိုရသော် ESG ကို ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ DNA တွင် ထည့်သွင်းခြင်းသည် ကုမ္ပဏီများ၏ အကျိုးအမြတ်ကို ဉာဏ်ဖြင့် လည်ပတ်လုပ်ဆောင်နိုင်မှု၏ အဓိကအချက်ဖြစ်သည်။ စွဲမြဲနေသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အလေ့အကျင့်များတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းဖြင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် လူမှုဖူလုံရေးနှင့် ဘုံကောင်းကျိုးကို ပံ့ပိုးပေးရင်း ၎င်းတို့၏ဘဏ္ဍာရေးပန်းတိုင်များ အောင်မြင်ရန် ပိုမိုကောင်းမွန်လာမည်ဖြစ်သည်။

စက်ဝိုင်းပုံဖြင့် ဆန်းသစ်တီထွင်ပါ။

နောက်ဆုံးတွင်၊ ဖက်ရှင်အတွက် ရေရှည်တည်တံ့သောအနာဂတ်တစ်ခုသည် ပြန်လည်ရှင်သန်ခြင်းဆိုင်ရာအလေ့အကျင့်များနှင့် ကြိုးဝိုင်းပိတ်ပြန်လည်အသုံးပြုသည့်ပစ္စည်းများကို ပိုမိုအသုံးပြုခြင်းဖြင့် စက်ဝိုင်းစီးပွားရေးသို့ ကူးပြောင်းခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြောရရင် အပြည့်အ၀ အချိန်ယူရလိမ့်မယ်။ ဒါပေမဲ့ မြို့ပတ်ရထား ဗျူဟာတွေနဲ့ အစီအစဥ်တွေကို အခုအချိန်မှာ အကောင်အထည်ဖော်သင့်ပါတယ်။ အမှတ်တံဆိပ်များသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ပလပ်ဖောင်းများနှင့် တက်ကြွသောစီမံရေးကိရိယာများအပါအဝင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ရှာဖွေနေသင့်သည် — ၎င်းကိုပိတ်ခြင်းမပြုမီ စက်ဝိုင်းကိုစတင်နိုင်သည်။

မကြာသေးမီက ဥပမာကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ AllbirdsReRun သည် Trove ၏နည်းပညာပလပ်ဖောင်းနှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးတို့ ပူးပေါင်း၍ ပြန်လည်ရောင်းချသည့်ပလပ်ဖောင်းအသစ်ကို စတင်ခဲ့သည်။ လှည့်ပတ်ခြင်းအတွက် ဤကတိကဝတ်သည် Allbirds သုံးစွဲသူများအား စတိုးဆိုင်ခရက်ဒစ်အတွက် ၎င်းတို့၏ဝတ်ဆင်ထားသောဖိနပ်တွင် အရောင်းအ၀ယ်ရွေးချယ်ခွင့်ကို ကနဦးတွင် ပေးဆောင်မည်ဖြစ်သည်။

ပုံကြီးလား? လက်လီအရောင်းဆိုင်များသည် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုတွင် ထင်သာမြင်သာရှိသောတိုးတက်မှုကို လိုလားပါက၊ ESG သည် သီးခြား သို့မဟုတ် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုအဖြစ် ခွဲထုတ်ခြင်းမပြုဘဲ စီမံခန့်ခွဲမှုချဉ်းကပ်မှုအဖြစ် ထည့်သွင်းထားရန် လိုအပ်ပါသည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ၎င်းသည် နောက်တစ်ဆင့်သို့ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုကို သယ်ဆောင်ရာတွင် ပထမဆုံးသော့ချက်ဖြစ်သည်။

စားသုံးသူက လိုချင်တယ်။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံချင်သည်။ Brand တွေကိုယ်တိုင်က အဲဒါကိုလိုချင်တယ်။ အခုဖြစ်မြောက်အောင် စုပေါင်းလုပ်ဆောင်ဖို့လိုတယ်။