ပဋိညာဉ်စာတမ်းဆက်သွယ်ရေး အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Tom Rutledge ဖြစ်လိမ့်မည်။ ဒီဇင်ဘာ ၁ ရက်တွင် ကုမ္ပဏီ၏ CEO ရာထူးမှ နုတ်ထွက်ခဲ့သည်။. စာချုပ်သက်တမ်းကုန်ဆုံးသည့်အခါ အမှုဆောင်ဥက္ကဋ္ဌအဖြစ် ၂၀၂၃ ခုနှစ် နိုဝင်ဘာလအထိ ဆက်လက်ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။
Rutledge သည် ၎င်း၏ အနားယူရန် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို “အငြိမ်းစားယူခြင်း” အဖြစ် ရည်ညွှန်းပြောဆိုသော်လည်း လုပ်ငန်းတွင် နှစ် ၅၀ နီးပါး လုပ်ကိုင်လာခဲ့သည့် အသက် ၇၀ နီးပါး အမှုဆောင်အရာရှိက လုပ်ငန်းမှ လုံးဝထွက်ခွာရန် အဆင်သင့်မဖြစ်သေးကြောင်း CNBC သို့ သီးသန့်အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် ပြောကြားခဲ့သည်။
Rutledge သည် 2012 ခုနှစ်တွင် Charter ကိုတာဝန်ယူသောအခါ၊ ကုမ္ပဏီသည် ဒေဝါလီခံခြင်းမှ ပေါ်ထွက်လာခဲ့သည်။ ထိုအချိန်က စျေးကွက်တန်ဖိုးသည် ဒေါ်လာ ၆ ဘီလီယံအောက်သာ ရှိခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ Time Warner Cable ကို ငါးနှစ်အစောပိုင်းက ဝယ်ယူမှုဖြင့် ၂၀၂၁ ခုနှစ် စက်တင်ဘာလတွင် ကုမ္ပဏီ၏ စျေးကွက်အရင်းအနှီးသည် ဒေါ်လာ ၁၃၀ ဘီလီယံခန့်အထိ ရှိခဲ့သည်။
ရှယ်ယာများသည် 47% ကျဆင်းသွားသောကြောင့် Rutledge သို့မဟုတ် Charter ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများအတွက် ယခုနှစ်တွင် မကြင်နာပါ။ Charter ၏ လက်ရှိစျေးကွက်တန်ဖိုးသည် ဒေါ်လာ ၅၅ ဘီလီယံခန့်ဖြစ်သည်။
ကျယ်ပြန့်သောအင်တာဗျူးတစ်ခုတွင်၊ Rutledge သည် ကေဘယ်လ်၏အနာဂတ်၊ စက်မှုလုပ်ငန်း၏မကြာသေးမီကတန်ဖိုးကျဆင်းမှု၊ ထုတ်လွှင့်မှုနှင့်ကေဘယ်တီဗီများ၏စိတ်ပျက်ဖွယ်အနာဂတ်များ၊ ပုံသေကြိုးမဲ့ကြိုးမဲ့နှင့်ဖိုက်ဘာမှယှဉ်ပြိုင်မှုနှင့် 2016 ခုနှစ်တွင် Time Warner Cable ကိုရယူရန် အဘယ်ကြောင့် ရဲရင့်စွာခံစားခဲ့ရသည်ကို ဆွေးနွေးခဲ့သည်။
ဤအင်တာဗျူးကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနှင့် အရှည်အတွက် ပေါ့ပေါ့ပါးပါး တည်းဖြတ်ထားပါသည်။
CNBC မှ Alex Sherman - ဘာကြောင့် အခုအနားယူတာလဲ။
Tom Rutledge- ကောင်းပြီ၊ အဲဒါ ကောင်းတဲ့မေးခွန်းပဲ။ မင်းသိပါတယ်၊ လွန်ခဲ့တဲ့နှစ်နှစ်လောက်က ကျွန်တော် ဒီအစီအစဉ်ကို စတင်ခဲ့တယ်။ လွန်ခဲ့တဲ့ အနှစ်ငါးဆယ်က ကျွန်တော့်မှာ မိသားစုအရေးပေါ်အခြေအနေတစ်ခုရှိခဲ့တယ်။ ကျွန်တော် ကမ္ဘာကို ခရီးထွက်ပြီး အိမ်ပြန်လာပြီး ၁၉၇၂ ခုနှစ် သြဂုတ်လ ၁၅ ရက်မှာ ကေဘယ်လ်မှာ နည်းပညာရှင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ စတင်ခဲ့တယ်။ အိမ်ပြန်ရောက်ပြီး နည်းပညာတစ်ခုအနေနဲ့ ကောလိပ်တက်ခဲ့တယ်။ ကေဘယ်လုပ်ငန်းကို ဝင်ဖို့ မစီစဉ်ထားဘူး။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော် ကေဘယ်လ်မှာ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း တစ်ခုလုံးကို ကုန်ဆုံးခဲ့ပြီး ကျွန်တော် တကယ် သဘောကျပါတယ်၊ ပြီးတော့ အခွင့်အလမ်း အရ နောက်ထပ် အများကြီး ရှိသေးတယ်လို့ ကျွန်တော် ထင်ပါတယ် ။ ဒါကြောင့် လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်နှစ်လောက်က အနားယူဖို့ စတင်စဉ်းစားဖို့ စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့ ရက်စွဲတစ်ခု ဖြစ်လာမယ်လို့ ကျွန်တော် ထင်ပါတယ်။ ဒီအမှုဆောင် ဥက္ကဋ္ဌတာဝန် ပြီးဆုံးချိန်မှာလည်း ကျွန်တော် အသက် ၇၀ ပြည့်တော့မယ်။ ဒါကြောင့် နံပါတ်တုတ်ဖြတ်ဖို့ အချိန်တန်ပြီလို့ ထင်ရပေမယ့် စီးပွားရေးမှာ ဆက်ပြီး ပါဝင်ပတ်သက်နေချင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ဒီအချိန်မှာ ပြန်လှည့်ဖို့ သင့်တော်မယ်ထင်တယ်။
သင်စတင်ခဲ့သည့်ရက်အတိအကျကို သင်မှတ်မိပါသလား။ ထိုနေ့ကို အဘယ်ကြောင့် သတိရမိခြင်းအတွက် အရေးပါပါသနည်း။
ထူးထူးခြားခြား ရက်စွဲတစ်ခုဆိုတာ မင်းသိပါတယ်။ ငါမှတ်မိတဲ့တစ်ခုတည်းသောအကြောင်းပြချက်က Time Inc. ကို 1977 မှာစတင်ခဲ့တဲ့နေ့အတိအကျဖြစ်လို့ပါ၊ ဒါကြောင့်အဲဒီနေ့ဟာအတိအကျဖြစ်သောကြောင့်နှစ် 50 ပြီးနောက်ငါသိနေဆဲဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်၏ စာရွက်စာတမ်းအချို့တွင် ပါရှိပြီး ၎င်းကို ကျွန်ုပ်မှတ်မိနိုင်သည်။ ပြီးတော့ ဒီမိသားစု အရေးပေါ်အခြေအနေကြောင့် အိမ်ပြန်ခဲ့ရတာလည်း မှတ်မိတယ်။ အဲဒီတုန်းက အဖေက ဖျားနေတော့ ရက်စွဲကို မှတ်မိတယ်။
လူတွေကို စကားစပ်မိအောင် နည်းနည်းပြောပြရုံနဲ့ ဒီနိုင်ငံမှာ ကေဘယ်လ်လုပ်ငန်းက ဘယ်လိုပုံစံလဲဆိုတာ ဖော်ပြနိုင်မလား။
Time Inc. သည် ဒုတိယအကြီးဆုံး ကေဘယ်လ်ကုမ္ပဏီဖြစ်သည်။ ATC က ကျွန်တော် အလုပ်ဝင်ခဲ့တဲ့ ကုမ္ပဏီပါ။ အမှန်တော့၊ ကျွန်တော် 1972 ခုနှစ်မှာ ပထမဆုံးစလုပ်တုန်းက၊ Pittsburgh, Penn မှာရှိတဲ့ Pennsylvania ရဲ့ ဆင်ခြေဖုံးတွေမှာ ကေဘယ်လ်စနစ်လေးတစ်ခု တည်ဆောက်နေပါတယ်။ ကျွန်တော်ပါဝင်ခဲ့သည့် Eastern Telecom ကုမ္ပဏီသည် Pittsburgh franchise ကို လေလံဆွဲလိုသော အလွန်သေးငယ်သော မိသားစုထိန်းချုပ်ထားသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည်။ မြို့ပြ franchising သည် ယခုမှစလာပါသည်။ ဂြိုလ်တု တီဗီ မရှိခဲ့ပါ။ ထိုအချိန်က ကျွန်ုပ်တို့ရရှိသော တစ်ခုတည်းသော ထုတ်ကုန်များမှာ ရုပ်သံထုတ်လွှင့်ခြင်း ဖြစ်သည်။ ပထမဆုံး ကေဘယ်လ်စနစ်က တကယ်ကို မြေပြင်တည်ဆောက်မှုပါ။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ဖြည့်စွမ်းနိုင်သော ချန်နယ် 24 လိုင်းရှိပါသည် ဒီစက်မှုလုပ်ငန်းကနေ ရုန်းထွက်နိုင်မယ်လို့ ကျွန်တော်တို့ထင်ထားတဲ့ အနာဂတ်မျိုးကို မျှော်မှန်းပြီး တည်ဆောက်ခဲ့တာပါ။ ဒီတော့ ကုမ္ပဏီ အသေးလေးတွေ။ ထိုအချိန်ကစက်မှုလုပ်ငန်းတွင်အကြီးဆုံးကေဘယ်လ်ကုမ္ပဏီသည်ဖောက်သည်တစ်သန်းခန့်ရှိသည်။ စက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးမှာ 12 သန်းလောက်ရှိပြီး အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုတစ်ခုလုံးမှာရှိပြီး တီဗီဧည့်ခံမှုမရှိတဲ့ကျေးလက်ဒေသတွေမှာသာရှိမယ်လို့ထင်ပါတယ်။
ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူ ရှုထောင့်မှ ကေဘယ်လ်အတွက် ရှေ့သို့တက်လှမ်းမည့် အခြေခံကျသော မေးခွန်းဟု ကျွန်ုပ်ထင်မြင်သည်များကို မေးလိုပါသည်။ broadband တိုးတက်မှုနှုန်း မြင့်မားလာခြင်း၏ ပထမဆုံးသော အဓိက လက္ခဏာများကို ကျွန်ုပ်တို့ မြင်တွေ့နေရပါသည်။ ကေဘယ်လ်တီဗီသည် အရှိန်အဟုန်ဖြင့် သေဆုံးနေသည့် လုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း ထင်ရှားသည်။ ကြိုးဖုန်းဖုန်းက အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ဆုံးနေပြီ။ ကြိုးမဲ့ကဏ္ဍတွင် တိုးတက်မှုအချို့ရှိသည်။ ဒါပေမယ့် 10 နှစ်ကြာအောင်၊ ကေဘယ်လ်လုပ်ငန်းက အခြေခံအားဖြင့် ကြိုးမဲ့စက်မှုလုပ်ငန်းထက် ပိုကောင်းတဲ့လုပ်ငန်းဖြစ်တယ်ဆိုတာကို ကေဘယ်လ်အမှုဆောင်အရာရှိတွေက ပြောပြဖူးပါတယ်။ ဒီတော့ ကျွန်တော်က ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူဆိုရင် ဒီနေ့ ကေဘယ်လ်မှာ ဘာကြောင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံတာလဲ။
ကောင်းပြီ၊ သင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့ဖူးသည့် တူညီသောအကြောင်းပြချက်အားလုံးအတွက် တစ်မျိုး။ ပြန်သွားရင်တော့ ကျွန်တော်တို့ဟာ အစကတည်းက ချိတ်ဆက်ပေးတဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့ကို မရနိုင်သော သုံးစွဲသူများနှင့် ထုတ်လွှင့်သော အချက်ပြမှုများကို ချိတ်ဆက်နေပါသည်။ ၎င်းသည် ရောင်းချသည့်နည်းလမ်းမှ ပေါင်းစပ်ထုတ်ကုန်တစ်ခုဖြစ်သော်လည်း နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာအမြင်အရ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အစကတည်းက ချိတ်ဆက်မှုကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည်။ နှစ်များတစ်လျှောက်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် တယ်လီဖုန်းဆက်သွယ်မှုဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းဆိုင်ရာ အခွင့်အလန်းကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြေခံအားဖြင့် ကြိုးလိုင်းတယ်လီဖုန်းလုပ်ငန်းကို ပိုင်ဆိုင်ခဲ့ပြီး ထိုဝန်ဆောင်မှု၏ အဓိကပံ့ပိုးသူဖြစ်လာခဲ့သည်။ လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် မြန်နှုန်းမြင့် broadband ကိုတီထွင်ခဲ့ပြီး ယနေ့ကျွန်ုပ်တို့ရောက်ရှိနေသည့်နေရာသို့ ထိုချိတ်ဆက်မှုကို ယူဆောင်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့ရှေ့ဆက်သွားမည့်အခွင့်အရေးမှာ ကြိုးမဲ့ဝန်ဆောင်မှုများ—ရွေ့လျားနိုင်မှု၊ ဆယ်လူလာဝန်ဆောင်မှု—ကို ကြိုးမဲ့ချိတ်ဆက်မှုတွင် ပေါင်းစည်းရန်နှင့် သုံးစွဲသူများထံမှ ငွေတောင်းခံလွှာများကို လျှော့ချကာ ပိုမိုကောင်းမွန်သောထုတ်ကုန်နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ပြိုင်ဘက်များထက် ပိုမိုကောင်းမွန်သောစျေးနှုန်းကို ရရှိစေသည့်နည်းလမ်းဖြင့် ရောင်းချရန်ဖြစ်ပြီး၊ တခြားဘယ်နေရာမှာမှ ပုံတူကူးလို့မရတဲ့ စားသုံးသူတွေအတွက် အထုပ်တစ်ခု။
ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ ယနေ့ကျွန်ုပ်တို့ရောက်ရှိနေသည့်နေရာကို ကြည့်လိုက်သောအခါ၊ စီးပွားရေးကျဆင်းနေသည့်အကြောင်း သင်ပြောနေသည်- ဟုတ်ပါသည်၊ ၎င်းသည် ဈေးအလွန်ကြီးသောကြောင့် ဗီဒီယိုသည် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ကွာဟနေသော်လည်း ၎င်းသည် အနာဂတ်ဗီဒီယိုလုပ်ငန်းမရှိဟု မဆိုလိုပါ။ ကြိုးမဲ့တယ်လီဖုန်းအား မိုဘိုင်းတယ်လီဖုန်းဖြင့် အစားထိုးခဲ့သည်။ Broadband တွင် တိုးတက်မှု အလားအလာများစွာ ရှိပါသေးသည်။ ဒါပေမယ့် မင်း ငါတို့ကို ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေနဲ့ ကြည့်ပြီး ငါတို့ရဲ့ မိုဘိုင်းပစ္စည်းနဲ့ ငါတို့ရဲ့ broadband အပိုင်းကို ကြည့်ပြီး၊ သူတို့ရဲ့ ချိတ်ဆက်မှုဝန်ဆောင်မှုတွေအတွက် ဖောက်သည်တွေရနေတဲ့ ဝင်ငွေ ဒါမှမဟုတ် ကုန်ကျစရိတ်အားလုံးကို ကြည့်တဲ့အခါ၊ သူတို့ရဲ့ ချိတ်ဆက်မှုဥပဒေကြမ်းရဲ့ broadband အပိုင်းဟာ တကယ်တော့ အတော်လေးသေးငယ်ပါတယ်။ မိုဘိုင်းအပိုင်းနှင့် ဒေတာစီးဆင်းမှုဆိုင်ရာ သတ်မှတ်ချက်များတွင် broadband စွမ်းရည်သည် အလွန်ကြီးမားသည်။
ပရိုမိုးရှင်းများနှင့် အခြားအရာအားလုံးပါရှိသော ကျွန်ုပ်တို့၏ကုမ္ပဏီတွင် ပျမ်းမျှ broadband ဘေလ်သည် မည်မျှရှိသည်ကို သင်စဉ်းစားသောအခါတွင်၊ သုံးစွဲသူတစ်ဦးလျှင် ကျွန်ုပ်တို့၏ပျမ်းမျှဝင်ငွေမှာ $64 ခန့်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ခြေရာခံအတွင်းရှိ ပျမ်းမျှမိုဘိုင်းသုံးစွဲသူသည် မိုဘိုင်းဝန်ဆောင်မှုအတွက် တစ်လလျှင် $135 ခန့်သုံးစွဲနေသည် — အိမ်ထောင်စုဝင်အားလုံးအတွက် လိုင်းမျိုးစုံရှိသည်။ လိုင်းတစ်လိုင်းလျှင် ဒေါ်လာ 60 ၏ တစ်ဦးချင်းစျေးနှုန်းများကို ပေါင်းလိုက်သောအခါ တစ်အိမ်ထောင်လျှင် ပျမ်းမျှလူအရေအတွက်ထက် $135 ဂဏန်းကို သင်ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ ဒါကြောင့် broadband ထက် မိုဘိုင်းလ်မှာ သုံးစွဲရတဲ့ ငွေက အများကြီး ပိုပါတယ်။ သို့သော်လည်း broadband သည် data throughput ရှုထောင့်မှ သိသာထင်ရှားစွာ ကြွယ်ဝသော ထုတ်ကုန်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အိမ်၌ဖြစ်စေ ရုံး၌ဖြစ်စေ Wi-Fi စနစ်တွင် အသုံးပြုသည့်အချိန်၏ 85% သောမိုဘိုင်းထုတ်ကုန်ကို အမှန်တကယ်ဖြစ်စေနိုင်သည်၊ ၎င်းကို အိမ်နှင့်ရုံးတွင် ပို၍မြန်ဆန်သောဝန်ဆောင်မှုဖြစ်စေနိုင်သည်၊ စျေးသက်သာတဲ့ ဝန်ဆောင်မှုကို ပေးနိုင်ပါတယ်။
ဝိုင်ယာလိုင်း၊ ဒေတာနှင့် ဗီဒီယိုအတွက် သုံးဆကစားခြင်းကို စတင်လိုက်သောအခါ၊ နယူးယောက်မြို့တော်ဧရိယာရှိ ပျမ်းမျှဖုန်းဘေလ်မှာ တစ်လလျှင် $78 ခန့်ရှိကြောင်း သတိရမိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို $30 သို့ လျှော့ချခဲ့ပြီး ဖောက်သည်အများစုကို ရရှိခဲ့သည်။ မိုဘိုင်းဖုန်းမှာ တူညီတဲ့အခွင့်အရေးရှိတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ မိုဘိုင်းလ်၊ ဟုတ်ကဲ့၊ မြန်မာနိုင်ငံမှာ အပြည့်အဝ ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်လာတဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး အရှိန်အဟုန်နဲ့ ကြီးထွားလာတာမဟုတ်ပေမယ့် ကျွန်တော်တို့ မိုဘိုင်းလ်မှာရှိတဲ့ နေရာတွေကိုကြည့်ရင်တော့ ကျွန်တော်တို့ ကောင်းကောင်းမထိုးဖောက်နိုင်သေးပါဘူး။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် နောင်နှစ်ပေါင်းများစွာအတွက် ကြီးမားသော တွန်းအားပေးမှုကို ရရှိနေပါသည်။
အိုကေ၊ အဲဒီမှာ မေးခွန်းနှစ်ခုရှိတယ်။ ပထမဦးစွာ၊ သို့ဆိုလျှင်၊ နွားကေဘယ်ကြိုးသီအိုရီကို ဤကြိုးမဲ့ကြီးထွားမှုဇာတ်လမ်းတွင် ချည်နှောင်ထားကြောင်း သင်ထောက်ခံနေသလား—ပင်တိုင် ပဍိညာဉ်စာချုပ် နိုင်ငံလုံးဆိုင်ရာကွန်ရက်ကို မပိုင်ဆိုင်ထားဘဲ၊ သင့်အနေဖြင့် ခေါ်ဆိုမှု ၈၅% သည် အိမ်တွင်ရှိနေသော်လည်း 85% သည် မဟုတ်ပါလား။ ထို့ကြောင့် ကြိုးမဲ့စနစ်သည် အခြေခံအားဖြင့် အိမ်သုံးထုတ်ကုန်မဟုတ်ပါ။ ဒုတိယမေးခွန်းမှာ၊ ယခု နှစ်များအတွင်း နွားရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ စာတမ်းသည် broadband တိုးတက်မှုနှင့် အလွန်ဆက်စပ်နေပါသည်။ သို့သော် ကြိုးမဲ့ကြိုးမဲ့နှင့် ကြီးထွားလာနေသော ဖိုက်ဘာကစားနည်းများကြားတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပိုမိုရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုကို မြင်တွေ့နေရပါသည် — သင်သည် ယခင်ကထက် ပြိုင်ဆိုင်မှုများ ပိုမိုရရှိလာမည်ဖြစ်သည်။ ဒါဆို broadband တိုးတက်မှုဟာ တစ်ချိန်က ဖြစ်ခဲ့တဲ့ ကြီးမားတဲ့ တိုးတက်မှုဇာတ်လမ်း မဟုတ်တော့ဘူးလို့ ဆိုလိုတာလား။
မဟုတ်ဘူး၊ ငါတို့အတွက်ရဖို့အတွက် ဘရော့ဘန်းတိုးတက်မှုတွေ အများကြီးရှိနေတယ်လို့ ငါထင်တယ်၊ စက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးအတွက် ရဖို့အတွက် ဆက်ပြီး broadband လက်ခံကျင့်သုံးမှုတွေ ရှိနေတယ်။ ဘရော့ဒ်ဘန်းကို မသုံးတဲ့ စားသုံးသူတွေလည်း ရှိပါသေးတယ်။ မိုဘိုင်း-သီးသန့် ဘရော့ဒ်ဘန်းဖြင့် အမှန်တကယ် မြန်နှုန်းမြင့် ဘရော့ဒ်ဘန်းကို အစားထိုးမည့်သူများ ရှိပါသေးသည်။ ၎င်းတို့သည် အများအားဖြင့် ဝင်ငွေနှင့်ဆိုင်သော ပြဿနာများဖြစ်သော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့အတွက် ရရှိရန် အစုရှယ်ယာတွင် တိုးတက်မှုရှိနေဆဲဖြစ်ပြီး အဘက်ဘက်မှ သိသာထင်ရှားသော တိုးတက်မှုရှိနေဆဲဖြစ်ပြီး ဆောက်လုပ်ရေးအသစ်တွင် သိသာထင်ရှားသော တိုးတက်မှုများလည်း ရှိနေပါသည်။ မမေ့ပါနှင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အမေရိကားကျေးလက်ဒေသကို တည်ဆောက်နေပြီး အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုတွင် အိမ်ရာစတော့ရှယ်ယာများ ပုံမှန်ဆက်လက်တိုးတက်နေပါသည်။ လွန်ခဲ့တဲ့ငါးနှစ်အတွင်းမှာ တစ်နှစ်ကို အိမ်ခြေတစ်သန်းလောက် ဆောက်ပြီးပြီ။ အဲဒါအပြင် ရှေ့ဆက်ပြီးတော့လည်း ကျေးလက်တွေ တိုးချဲ့တည်ဆောက်နိုင်မယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ broadband ဝန်ဆောင်မှုဖြင့် ကျေးလက်အိမ်ထောင်စု ၁.၁ သန်း သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပိုသော ကျေးလက်အိမ်ထောင်စုများ တည်ဆောက်ရန် ကတိကဝတ်များကို ကျွန်ုပ်တို့ ရရှိထားပြီးဖြစ်သည်။ ထိုဒေသများတွင် ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်မှု အလွန်မြင့်မားမည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ မျှော်လင့်ပါသည်။ ဒါကြောင့်လည်း broadband တိုးတက်မှုတွေ အများကြီးရှိပါသေးတယ်။ သို့သော် ဘရော့ဒ်ဘန်းနှင့် ရွေ့လျားနိုင်မှုကြား ပေါင်းစည်းထားသော ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို ဖန်တီးရန် ပေါင်းစပ်အခွင့်အရေးသည် broadband တိုးတက်မှုတစ်ခုတည်းထက် အစုလိုက်အပြုံလိုက် ပိုမိုကောင်းမွန်ပါသည်။
နောက်ဆုံးအချက်ကို တွယ်ကပ်ထားရန်၊ သို့သော်၊ အတိတ်ကကြည့်ခဲ့သည့်အတိုင်း၊ ငါးနှစ်၊ ခုနစ်နှစ် သို့မဟုတ် ကိုးနှစ်အထိ broadband တိုးတက်မှုကို သင်မျှော်လင့်ထားပါသလား။
အားလုံးကို ပေါင်းလိုက်တဲ့အခါ ဒီလိုမျိုးဖြစ်နိုင်ချေရှိတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ဟုတ်ကဲ့။ ဒါ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်တုန်းပဲ။
တစ်နည်းဆိုရသော်၊ ဤလွန်ခဲ့သည့်နှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်ခဲ့ရသည့်အရာမှာ ကပ်ရောဂါဘေးမှ ဆွဲငင်အားသက်ရောက်မှုများနှင့် မက်ခရိုစီးပွားရေးအခက်အခဲကြားတွင် ပြိုလဲသွားခြင်းပင်ဖြစ်သည်။
ဒါ ကျွန်တော့်အမြင်ပါ။ ငါဆိုလိုသည်မှာ၊ သင်သည် ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်မှု အပြည့်အ၀ရောက်သည်နှင့်အမျှ၊ သင်သည် ကြီးထွားမှုနှေးကွေးသွားလိမ့်မည်။ တချိန်ချိန်မှာတော့ အိမ်ထောင်စု တိုးနှုန်းကို ရောက်သွားပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ငါးနှစ် ဒါမှမဟုတ် ဒီထက်ပိုတာတော့ ငါမမြင်ဘူး။ စဉ်ဆက်မပြတ် အခွင့်အလမ်းရှိတယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ လမ်းကြောင်းသစ်လိုင်းများကိုကြည့်လျှင် 2020 သည် တိုးတက်မှု၏ ကြီးမားသောအဟန့်အတားတစ်ခုဖြစ်ပြီး 2021 တွင်ပင် တိုးတက်မှုများစွာကို ရှေ့သို့ဆွဲဆောင်သည့် ကပ်ရောဂါနှင့် ဆက်နွှယ်သည့်တိုးတက်မှုရှိနေသည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
ထို့နောက် ရွေ့လျားသွားလာမှုဆိုင်ရာ ကပ်ရောဂါကြောင့် သင့်တွင် စားသုံးသူအမူအကျင့် အပြောင်းအလဲများစွာ ရှိခဲ့ပြီး၊ အပြည့်အဝ မသက်သာသေးပါ။ လျော့ပါးသွားကြောင်း လက္ခဏာအချို့ကို ကျွန်ုပ်တို့မြင်နေရသည်။ ဒါဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ကြီးထွားဖို့ အခွင့်အလမ်းထက် လှုပ်ရှားမှုမရှိခြင်းထက် ပိုတဲ့ တွန်းအားပြဿနာလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်၊ ဟုတ်တယ်၊ ကြိုးမဲ့ကြိုးမဲ့စနစ်မှာ သင်ဖော်ပြထားတဲ့ ပြိုင်ဆိုင်မှုအသစ်တစ်ခု ရှိနေပြီး စျေးကွက်ထုတ်ကုန်တစ်ခုအနေနဲ့ အဓိပ္ပါယ်ရှိစေမယ့် Application တွေရှိပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ထုတ်ကုန်တွေက အများကြီးကွာခြားတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ဗီဒီယို သို့မဟုတ် ဒေတာကို သိသာထင်ရှားစွာ အသုံးပြုလိုသူတိုင်းအတွက်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်များသည် များစွာပိုမိုကောင်းမွန်ပါသည်။ အကယ်၍ သင်သည် ဆဲလ်ဖုန်းတာဝါတိုင်ကို ကြည့်ရှုသည့် ပုံသေ broadband ဝန်ဆောင်မှုကို ရယူလိုသည့် ရေခဲမုန့်ထရပ်ကားကို ပိုင်ဆိုင်ပါက မဆိုလိုပါ။ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုမရှိသော ကျေးလက်ဒေသတွင် သင်နေထိုင်ပြီး အဆိုပါဆဲလ်မျှော်စင်သည် သင့်ထံရောက်ရှိနိုင်သည်ဆိုပါက ယင်းနေရာများတွင် ဆောင်ရွက်ပေးနေသော လက်ရှိဂြိုဟ်တုဝန်ဆောင်မှုများထက် ပိုမိုကောင်းမွန်ပါသည်။
ဒါကြောင့် ပြိုင်ဆိုင်မှု မရှိဘူးလို့ မပြောဘဲ၊ ဖိုင်ဘာ ချဲ့ထွင်မှုတွေ ရှိခဲ့ပေမယ့် ပြီးခဲ့ တဲ့ 10 နှစ်တာ ကာလအတွင်းမှာ သိပ်ပြီး မပြောင်းလဲခဲ့ပါဘူး။ မကြာသေးမီက ပြုလုပ်ခဲ့သော ကြေငြာချက်များအားလုံးပင် လွန်ခဲ့သည့် 10 နှစ်အတွင်း အရှိန်အဟုန်သည် များစွာပြောင်းလဲခြင်းမရှိပေ။ အခြေခံအဆောက်အဦတွေ တည်ဆောက်ဖို့ အချိန်ယူရတယ်။ အရမ်းစျေးကြီးတယ်။ အတိတ်က လုပ်ဖူးသူတွေ အားလုံး မအောင်မြင်ကြဘူး။ ကြည့်လိုက်ရင် သိတယ်။ Verizon ကFiOS ၊ သူတို့သည် အများစုကို ရောင်းလိုက်ကြသည်။ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအခြေခံအဆောက်အအုံကို ကျော်လွန်တည်ဆောက်သူအားလုံးနီးပါးသည် ရေရှည်တွင် ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်းမရှိပေ။ ဒါကြောင့် အမြဲတမ်း အကျုံးဝင်တဲ့ ဆောက်လုပ်ရေးသမားတွေကို သက်ရောက်မှုရှိတဲ့ မက်ခရိုစီးပွားရေး အင်အားစုတွေက သူတို့ကို ဆက်ပြီး သက်ရောက်မှုရှိပြီး ဆောက်လုပ်ရေး အရှိန်ကို ထိခိုက်စေလိမ့်မယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
ပြိုင်ဆိုင်မှု ရှုထောင့်ကနေကြည့်ရင် ကျွန်တော်တို့ဟာ တော်တော်လေး ကောင်းမွန်တယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ သို့သော် Elon Musk ကဲ့သို့ ဂြိုလ်တုကုမ္ပဏီများထံမှ ပြိုင်ဆိုင်မှုများ ဆက်လက်ရှိလာမည်မဟုတ်ဟု မဆိုလိုပါ။Starlink] နှင့် အမေဇုံ၏ကုမ္ပဏီ နှင့် ပုံသေကြိုးမဲ့ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ယခင်က ဂြိုလ်တုပြိုင်ဆိုင်မှုများ ရှိခဲ့သော်လည်း အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ဝေးကွာသွားပုံရသည်။ တစ်ချိန်က ရုပ်သံလွှင့်ခြင်းကို ကျွန်ုပ်တို့၏ပြိုင်ဘက်အဖြစ် သတ်မှတ်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် မတူညီသော အခြေခံအဆောက်အအုံဆိုင်ရာ ပြိုင်ဖက်များ၊ ဆက်သွယ်ရေး၊ ပြိုင်ဖက်များ ရှိခဲ့ဖူးပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် အနာဂတ်တွင် လုပ်ဆောင်မည်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ငါတို့တည်ဆောက်ခဲ့တဲ့ လှပတဲ့အချက်က ငါတို့မှာ ဒီကြီးမားတဲ့ အခြေခံအဆောက်အဦတွေရှိတယ်။ ၎င်းကို နေရာအနှံ့တွင်ဖြန့်ကျက်ထားပြီး ၎င်းမှစွမ်းရည်ပိုမိုရရှိရန် အဆင့်မြှင့်ရန် ၎င်းကို အဆင့်မြှင့်ရန် အလွန်စျေးမကြီးပါ။
ကြိုးမဲ့ရှိပြီးသားကြိုးမဲ့ကုမ္ပဏီများနှင့်ကေဘယ်လ်ကုမ္ပဏီများကြား ပေါင်းစည်းမှုပုံစံဖြင့် ကြိုးမဲ့တည်ရှိနေသောကြိုးမဲ့ကုမ္ပဏီများနှင့်ကေဘယ်လ်ကုမ္ပဏီများအကြား ပေါင်းစည်းမှုရှိသည့် ဥရောပနှင့် အခြားနိုင်ငံများတွင် ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်ခဲ့ရသည့်လမ်းကို လိုက်လျှောက်ခြင်းသည် အဓိပ္ပာယ်ရှိပါသလား။ စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးသမားတွေက အဲဒါကို အဆင် ပြေအောင် လုပ်ရမယ်ဆိုတာ သိသာပါတယ်။ သို့သော် အယူအဆအရဆိုလျှင် ဤနိုင်ငံ၌ အဓိပ္ပါယ်ရှိပါသလား။
သေချာပါတယ်။ အချို့သောအဆင့်တွင်၊ ယခု ကျွန်ုပ်တို့တွင် ကြိုးမဲ့ဖောက်သည်များ အစုံရှိသည်။ ငါအရင်ကပြောခဲ့သလိုပဲ bit အများစုဟာ ငါတို့ရဲ့ network ကတဆင့် စီးဆင်းနေတယ်။ ယခုတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အိမ်နှင့်ရုံးနှင့်ဝေးသော ဝန်ဆောင်မှုအတွက် မိုဘိုင်းဖုန်းလိုင်းတစ်ခုတွင် နေရာလွတ်များ ငှားရမ်းထားပြီး၊ အသံပို၍ နည်းပါးလာပါသည်။ ရိုးရှင်းသော Broadband ကို ပုံစံအမျိုးမျိုးဖြင့် အနာဂတ်တွင် ပိုမိုကောင်းမွန်ပြီး ထိရောက်မှု ရှိစေရန် ကွဲပြားခြားနားသော ကုမ္ပဏီများသည် ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ပေါင်းစည်းလိုသည့် နေရာများကို သင်မြင်နိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်တို့ ရှုထောင့်ကနေ အခုလုပ်စရာ မလိုပါဘူး။
ကျွန်ုပ်တို့သည် အနာဂတ်တွင် သုံးစွဲသူများထံ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဝန်ဆောင်မှုကို ယူဆောင်လာပေးမည့် အခြားသော ပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် ပေါင်းစပ်အသုံးပြုနိုင်သော ပိုင်ဆိုင်မှုများ မရှိဟု ဆိုလိုခြင်းမဟုတ်ပါ။ ဒါပေမယ့် အခုအချိန်မှာတော့ ကျွန်တော်တို့ဟာ အရမ်းကောင်းတဲ့ ပုံစံနဲ့ ရှိနေပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ကောင်းသော MVNO [မိုဘိုင်းလ် virtual ကွန်ရက်အော်ပရေတာ] ရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏မိုဘိုင်းလုပ်ငန်းတွင် ကောင်းမွန်သောအနားသတ်များရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို ကျွန်ုပ်တို့၏ ဝါယာလိုင်းလုပ်ငန်းသို့ ချိတ်ဆက်နိုင်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ ဝါယာလိုင်းလုပ်ငန်းသို့ အမှန်တကယ် ချိတ်ဆက်မှုကို မြှင့်တင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် CBRS [citizens broadband radio service] spectrum ၏ သတ်မှတ်ချက်များတွင် ကြိမ်နှုန်းအသစ်များ ရှိသည် ထို့ကြောင့် အနာဂတ်တွင် ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ရောနှောပြီး လိုက်ဖက်အောင် မည်သို့လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ကို ကျွန်ုပ်မြင်နိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်တို့အတွက် ချက်ချင်းဘာမှလုပ်စရာ မလိုပါဘူး။
ဒါတောင် ငါတို့နောက်ဆုံးသွားရမယ့်နေရာပဲလား။ လာမယ့်ငါးနှစ်၊ ၁၀ နှစ်အတွင်းမှာ တစ်ချိန်ချိန်မှာတော့ ဒီနိုင်ငံမှာ ကြိုးမဲ့ကေဘယ်လ်ကုမ္ပဏီတွေကို ပေါင်းစည်းနိုင်မလား။
အာ့၊ ဟုတ်တယ်၊ ငါထင်တယ် ယခုသတ်မှတ်ထားသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုစီတွင်ရှိသော ပိုင်ဆိုင်မှုအချို့သည် အခြားကုမ္ပဏီများတွင် ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။
ကေဘယ်လ် ပေါင်းစည်းခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ကော။ Altice မှ စျေးကွက်တင်နေသည့် Suddenlink ပိုင်ဆိုင်မှုကို နင်တို့တွေ စိတ်ဝင်စားနေတယ်ဆိုတဲ့ ထင်ကြေးပေးသံတွေကို ငါကြားဖူးတယ်။ လာမည့်နှစ်များတွင် သင်ခြေရာခံရှုထောင့်မှ သင်ရောက်ရှိနေသည့်နေရာထက် သိသိသာသာကြီးမားလာရန် သင်မျှော်လင့်ထားပါသလား။
ကေဘယ်ပိုင်ဆိုင်မှုတွေဟာ ငါပြောခဲ့တဲ့ အကြောင်းပြချက်အားလုံးအတွက် ကောင်းမွန်တဲ့ ပိုင်ဆိုင်မှုတွေလို့ ငါထင်ပါတယ်။ အခြေခံအားဖြင့်၊ သင်သူတို့ကို ကောင်းမွန်သောနည်းလမ်းနှင့် စည်းစည်းလုံးလုံးဖြင့် စီမံခန့်ခွဲပြီး ၎င်းတို့ရရှိနေသည့် သဘာဝအခွင့်အရေးအားလုံးကို အခွင့်ကောင်းယူပါက သင်သည် တန်ဖိုးများစွာကို ဖန်တီးနိုင်မည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါသည်။ ပြီးတော့ စားသုံးသူတန်ဖိုးအဖြစ်လည်း ဘာသာပြန်နိုင်တဲ့ အတိုင်းအတာနဲ့ တန်ဖိုးအချို့ရှိတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် တိုင်းပြည်မှာ ဘယ်နေရာမှာမဆို ကေဘယ်လ်ပစ္စည်း မရှိဘူး၊ အခြေအနေမှန်က ပိုင်ဆိုင်ရင် မပိုင်ဆိုင်ချင်ဘူး။
အဲဒါကိုရဖို့အတွက် သင်ဘာပေးရမလဲဆိုတဲ့ မေးခွန်းတစ်ခုရှိတယ်ဆိုတာ သိသာပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့မဟုတ်သော ဤနိုင်ငံရှိ ကေဘယ်လ်ပိုင်ဆိုင်မှုအများစုကို မိသားစုစီးပွားရေးများက ထိန်းချုပ်ထားသည်ဟုလည်း မေးခွန်းထုတ်စရာရှိပါသည်။ ထို့ကြောင့် မိသားစုစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ စံနှုန်းသည် အများသူငှာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုနှင့် ကွာခြားပြီး စျေးကွက်တန်ဖိုးနှင့် အချိန်အတိအကျနှင့် မသက်ဆိုင်ပါ။ ဒါကြောင့် အများကြီးလုပ်ဖို့ အခုအချိန်မှာ တကယ့်အခွင့်အရေး မရှိပါဘူး။ ထို့ကြောင့် မည်သည့် ပိုင်ဆိုင်မှုများ ရှိနိုင်သည်ဆိုစေကာမူ ၎င်းတို့သည် အလွန်သေးငယ်ပါသည်။ သူတို့သည် ချာတာ၏ ရှုထောင့်မှ အပ်ကို များစွာမရွေ့ပေ။
သို့သော်၊ Suddenlink၊ ထိုအရာသည် သေးငယ်သည်မဟုတ်။
နှိုင်းရသိလား။ ပဍိညာဉ်စာချုပ်မကြီးပါဘူး။
မင်းငါ့ကို အချိန်နည်းနည်းပြန်ယူပေးနိုင်မလား သေချာတာကတော့ Charter မှာ မင်းရဲ့အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းတစ်ခုလုံးအတွက်မဟုတ်ရင် မင်းအတွက် အဓိပ္ပါယ်ရှိတဲ့အခိုက်အတန့်တစ်ခုပါပဲ။ Time Warner Cable မှီးခဲ့သည့် Bright House နှင့်တွဲထားသည်။. အလွန်ကြီးမားသော ဝယ်ယူမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။. Charter သည် ကုမ္ပဏီငယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ Charter က ဒါကို ဖယ်ထုတ်နိုင်ပြီးတော့ အဲဒါကို အမှန်တကယ် ရှေ့ဆက်ဖို့ ယုံကြည်မှုကို ဘာက ပေးခဲ့တာလဲ။ ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ သမိုင်းကြောင်းကို ကြည့်ရင် ဘယ်လုပ်ငန်းမှာမဆို Time Warner Cable အရွယ်အစားရှိတဲ့ ကုမ္ပဏီကို ဝယ်ဖို့ Charter အရွယ်အစားရှိတဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုက စိတ်ကူးကို ဆိုလိုတာပါ၊ ကြုံလာသမျှကို တွေးကြည့်လို့ မရပါဘူး၊ အဲဒါကို ပြိုင်ဘက်လို့ စိတ်ထဲမှာ မှတ်ထားတယ်။ မှားတာရှိရင် ပြင်ပေးပါ။
မဟုတ်ဘူး၊ ငါ အဲဒါကို သတိမထားမိဘူး။ အဲဒါက တချို့နည်းလမ်းတွေမှာ ရဲရင့်တယ်။ ဒါပေမယ့် ဒါဟာ ငါ့အတွက် အရမ်းသဘာဝကျသလိုပဲ၊ ငါထင်တာတော့ ကောင်းတယ်။ ကျွန်တော် စီးပွားရေးလုပ်နေတာ ကြာပါပြီ။ လုပ်ငန်းနှင့် ၎င်း၏စွမ်းဆောင်ရည်များနှင့် အချိန်ကြာမြင့်စွာ တန်ဖိုးဖန်တီးရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်များအပေါ် ကျွန်ုပ် အမှန်တကယ်ယုံကြည်မှုရှိပါသည်။ Time Inc မှာ အတွေ့အကြုံအများကြီးရခဲ့တယ်။ Time Warner မှာကြီးပြင်းခဲ့တယ်။ အဲဒီမှာ ၂၃ နှစ်နေခဲ့တယ်။ ကျွန်တော်သည် မန်နေဂျာသင်တန်းသားအဖြစ် စတင်ခဲ့ပြီး ကုမ္ပဏီ၏ ဥက္ကဌအဖြစ် အဆုံးသတ်ခဲ့သည်။ ပြီးတော့ AOL က အဲဒါကို ဝယ်လိုက်တယ်၊ သူတို့ရဲ့ ဝယ်ယူမှုနဲ့ ကေဘယ်လ်ဖြစ်နိုင်တယ်ဆိုတဲ့ သူတို့ရဲ့ အမြင်ကြောင့် ကျွန်တော် လုံးဝ စိတ်ပျက်သွားတယ်။
နှောင့်ယှက်ဖို့သက်သက်၊ ဘယ်ဟာက ဘာလဲ? သူတို့ရဲ့အမြင်ကဘာလဲ။
အင်း၊ အဲဒါက ဘာလဲဆိုတာတော့ မသိဘူး။ သူတို့မှာ တစ်ခုရှိတာတော့ မသိဘူး။ AOL ရဲ့ ရှုထောင့်ကနေကြည့်ရင် သူတို့က အများကြီးလုပ်ခဲ့တယ်။ ရှင်းနေသည်မှာ Time Warner သည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ပိုင်ဆိုင်မှုအစုအဝေးအတွက် အလွန်တန်ဖိုးမရှိသည့်အတွက် နောက်ဆုံးတွင် [စတော့ရှယ်ယာ] ကို ယူခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် အဲဒီအချိန်က တရားဝင် CEO ဖြစ်ခဲ့တဲ့ Steve Case နဲ့ Texas, Austin မှာ ဝယ်လိုအားရှိတဲ့ ဗီဒီယိုကို ကြည့်ဖို့ သတိရမိပါတယ်။ ပြီးတော့ သူတို့ထဲက တစ်ယောက်က တခြားဘက်ကို လှည့်ပြီး ကွန်ရက်တစ်ခုအတွက် ဘာလိုအပ်သလဲ သိလား။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ဖုန်းခေါ်ဆိုမှု ရှိသည်။
အဲဒီတုန်းက ကုမ္ပဏီမှာ အပြောင်းအလဲတွေရှိခဲ့ပြီး မန်နေဂျာဆိုင်ရာ ပြဿနာတွေလည်း ရှိခဲ့တယ်၊ သူတို့နဲ့ ကျွန်တော် တကယ်ကို မချိတ်ဆက်မိပေမယ့် ကေဘယ်လ်သွားမယ့်နေရာနဲ့ ငါ့အလုပ်သွားမယ့် သူတို့ရဲ့အမြင်ကို မထင်ထားခဲ့မိဘူး။ ပြီးတော့ ငါထွက်သွားတယ်။ ကျွန်မကို သမ္မတအဖြစ် ဆက်လုပ်ဖို့ ကမ်းလှမ်းခံရတယ်။ ဒါပေမယ့် မလုပ်ဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။
Cablevision မှာ ပြီးခဲ့တယ်။ ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့ဟာ Cablevision မှာ သုံးကြိမ်ကစားပြီး တကယ်အောင်မြင်ခဲ့ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် တယ်လီဖုန်း၊ ဘရော့ဒ်ဘန်းနှင့် ဗီဒီယိုများကို ပက်ကေ့ခ်ျတစ်ခုအဖြစ် ရောနှောပေါင်းစပ်ထားသောကြောင့် အမှန်တကယ် အလုပ်ဖြစ်ခဲ့ပါသည်။ Cablevision တွင် ကျွန်ုပ်သည် Time Warner Cable သဘောတူညီချက်ကို လုပ်ဆောင်ရန် ကြိုးစားခဲ့သော်လည်း ထိုနေရာတွင် ထိန်းချုပ်မှုဆိုင်ရာ ပြဿနာများ ရှိခဲ့ပြီး ၎င်းသည် မိသားစုလုပ်ငန်း [ထိုစဉ်က Dolan မိသားစုမှ ပိုင်ဆိုင်သော] ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်တို့မှာ စီမံခန့်ခွဲဖို့ ပိုင်ဆိုင်မှုတွေ ပိုများလာရင်၊ ကျွန်တော်တို့ ပိုလုပ်နိုင်ပြီး ပိုလုပ်လာနိုင်သလို တန်ဖိုးလည်း ပိုဖန်တီးနိုင်မယ်လို့ ကျွန်တော် ယုံကြည်ခဲ့တယ်။ ဒါဟာ တကယ့်ကို ရိုးရှင်းတဲ့ အယူအဆတစ်ခုပါပဲ။ အဲဒါက ကျွန်တော်တို့ ရောင်းခဲ့ရတဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းတစ်ခုပါ။
ဒါကြောင့် Cablevision လုပ်ချင်ခဲ့တာက သူတို့ရဲ့ မိသားစုလိုအပ်ချက်နဲ့ အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းအတွက် ဖြစ်မလာတာကြောင့် Charter ကိုသွားခဲ့တယ်။ ကုမ္ပဏီက ကျောခိုင်းတယ်။ ဒါနဲ့ ချာရာကို သွားလိုက်ဦးမယ် လို့ တွေးလိုက်တယ်။ ချာကနဲ စိန်ကြမ်း။ ဒေဝါလီခံခဲ့တယ်။ တကယ်တော့ ဒါဟာ အတော်လေးကို ရှုပ်ပွခဲ့ပြီး ဒါဟာ အခွင့်အရေးတစ်ခု ဖြစ်စေခဲ့ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် Charter တွင် ချက်ချင်းအောင်မြင်ခဲ့ပြီး ကုမ္ပဏီကို လျှင်မြန်စွာ ကြီးထွားလာခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏စတော့ရှယ်ယာစျေးနှုန်းနှင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့၏ဂုဏ်သတင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်တစ်ခုအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့၏ဂုဏ်သတင်းအတွက် တန်ဖိုးရှိသောရှယ်ယာတစ်ခုရှိသည်။ Time Warner ကို ရယူရန် မျှော်မှန်းချက်မှာ ထိုအရာထဲတွင် ရှိနေသည်။ ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တကယ် နှစ်ကြိမ်ဝယ်ခဲ့တဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်တဲ့ Bresnan အတွက် ပထမဆုံး သဘောတူညီချက်တစ်ခု လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ Cablevision မှာ ပထမဆုံးဝယ်ခဲ့တယ်၊ ပြီးတော့ သူတို့က Optimum West လို့ နာမည်ပြောင်းခဲ့တယ်၊ ပြီးတော့ [2013] [Cablevision မှဝယ်သည်]. ပြီးတော့ [John Malone's] Liberty [Media] ဝင်လာတယ်။
John Malone ကိုရှာတွေ့သလား၊ ဒါမှမဟုတ် John Malone ကိုတွေ့လား။
ကောင်းပြီ၊ သူငါ့ကိုတွေ့ပြီထင်ပါတယ်။ ဆိုလိုတာက သူဘယ်သူလဲဆိုတာ ငါ့တစ်သက်လုံး သိပြီးသားဖြစ်မှာပါ။ တစ်ချိန်က သူက DirecTV လည်ပတ်ဖို့ ကျွန်မကို ငှားဖို့ ကြိုးစားခဲ့ပေမယ့် John ကို ကောင်းကောင်းမသိခဲ့ပါဘူး။ ဆိုလိုတာက သူ့ကို နာမည်ကောင်းနဲ့ သိတယ်။ ကျွန်တော် သူ့ကို သဘောကျပေမယ့် သူ့ကို ကျွန်တော် မသိခဲ့ဘူး။ ဒါပေမယ့် Charter မှာ သူဘာကြောင့် ကျွန်တော် Optimum West သဘောတူညီချက်နဲ့ ကျွန်တော်ဘာတွေတွေးနေလဲဆိုတာကို သူသိချင်ခဲ့တယ်။ အဲဒါနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ကျွန်တော်တို့ ဆွေးနွေးခဲ့ပြီးတော့ Charter ကို ဒေဝါလီခံပြီး ခေါ်သွားတဲ့ ပုဂ္ဂလိက အစုရှယ်ယာတွေကို သူတို့ ၀ယ်ခဲ့တယ်။ ယနေ့ခေတ်တွင် ကုမ္ပဏီ၏ ၂၆% ခန့်ရှိသည်။ Liberty Broadbandအများပိုင်ကုမ္ပဏီဖြစ်သည့်။
Time Warner နှင့် ကျွန်ုပ်တို့ လုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အရာများနှင့်ပတ်သက်၍ ၎င်းတို့သည် ဘုတ်အဖွဲ့၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သောကြောင့် ကျွန်ုပ်၏အမြင်ကို ဖော်ပြခဲ့သည်။ ဘုတ်အဖွဲ့က ကျွန်တော်တို့ လုပ်နိုင်တယ်လို့ ထင်ပြီး အဲဒါက အဓိပ္ပာယ်ရှိတယ်လေ။ ရဲတင်းခဲ့တယ်။ ဒါပေမယ့် အဲဒါကိုလုပ်ရင် ငါတို့ဖန်တီးနိုင်တဲ့တန်ဖိုးကို မင်းသိတယ်။ ဒါဟာ ခက်ခဲတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်တယ်ဆိုတာ သိသာပါတယ်။ ငါတို့လည်း ရှိခဲ့တယ်။ Comcast အဲဒီမှာပါ။
မင်းက ငါ့ရဲ့နောက်မေးခွန်းကို အဲဒီ့မှာ ရိုက်တယ်။ လူများကို သတိပေးရန်၊ မူလက သင်သည် ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ခွဲထုတ်ရန် Comcast နှင့် လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ Comcastပိုကောင်းတဲ့ စကားလုံးမရှိလို့ နောက်ကျောကို ဓားနဲ့ထိုးတယ်။ အပေးအယူလုပ်ပြီး ပြီးသွားတယ်။သင့်အား အသိပေးခြင်းမရှိဘဲ၊ ဖြစ်ပျက်ခဲ့တာကို မင်းသိလိုက်တဲ့အခါ မင်းစိတ်ထဲ ဘာတွေဖြစ်ခဲ့လဲ။
စိတ်ပျက်ခဲ့ဖူးပါတယ်။ အဲဒါက အပျော့စားဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်မယ်ထင်တယ်။ သို့ဆိုလျှင်၊ ရနိုင်ခဲ့တယ်။ အရာအားလုံး ဒါဆို အားလုံးအဆင်ပြေသွားပါပြီ။
ငါပြောခဲ့တယ် Altice ယူအက်စ်အေ စောစောက။ Altice သည် ၎င်း၏ လက်ရှိကွန်ရက်ကို ဖိုက်ဘာအဖြစ် အဆင့်မြှင့်ရန် လိုအပ်သည်ဟု ၎င်း၏စီမံခန့်ခွဲမှုမှ ခံစားရသည့် နည်းဗျူဟာကို ကျင့်သုံးခဲ့ပြီး အနည်းဆုံး ရာခိုင်နှုန်းများစွာ ရှိသည်။ ဒါကြောင့် အခု ဒီလုပ်ငန်းစဉ်ကို ဖြတ်သန်းနေပါတယ်။ စျေးကြီးပေမယ့် ဖိုင်ဘာအဆင့်မြှင့်ဖို့ လိုအပ်နေပြီလို့ နိဂုံးချုပ်လိုက်ပါတယ်။ Charter နှင့် Comcast မထင်ပါ။ Altice က အမှားလုပ်နေတယ်လို့ ထင်ရင် အဲဒါက ဘာကြောင့်လဲဆိုတာ အတိုချုံးရှင်းပြနိုင်မလား။
ကျွန်ုပ်တို့သည် မှန်ကန်သောလမ်းစဉ်သို့ ရောက်နေပြီဟု ကျွန်ုပ်တို့ထင်သည်၊ ယင်းသည် အိမ်၏ဘေးဘက်သို့ ဖိုက်ဘာကို အပြည့်အဝ အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းမဟုတ်ပေ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ကွန်ရက်တစ်လျှောက်တွင် အလွန်နက်နဲပြီး ကြွယ်ဝသော ဖိုင်ဘာပိုင်ဆိုင်မှုများရှိသည်။ သို့သော် ဖိုက်ဘာအချက်ပြမှုကို RF coaxial အချက်ပြအဖြစ် ဘာသာပြန်နိုင်ပြီး နောက်ဆုံးတွင် WiFi သို့မဟုတ် မိုဘိုင်းအချက်ပြမှု သို့မဟုတ် ကွန်ရက်မှ ဆဲလ်လူလာအချက်ပြမှုသို့ ခွင့်ပြုနိုင်သည့် အခြားသောနည်းပညာများစွာရှိပါသည်။ တကယ့်မေးခွန်းကတော့ ဖောက်သည်တစ်ဦးကို ဝန်ဆောင်မှုပေးဖို့အတွက် ကုန်ကျစရိတ်က ဘယ်လောက်လဲ။ အကြောင်းအမျိုးမျိုးကြောင့် သင့်ကိုယ်ပိုင်ကွန်ရက်ပေါ်တွင် ဖိုင်ဘာအားလုံးကို ကျော်လွန်တည်ဆောက်ခြင်းထက် စျေးနည်းသောနည်းလမ်းများရှိသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယူဆပါသည်။
တစ်ခုမှာ၊ ဖိုက်ဘာကွန်ရက်တစ်ခု၏ကုန်ကျစရိတ်အများစုသည် အမှန်တကယ် ကနဦးတည်ဆောက်မှုမဟုတ်ပါ။ ချိတ်ဆက်မှုအားလုံးသည် ကျွန်ုပ်တို့ကဲ့သို့ အဆင့်မြှင့်ထားသော အခြေအနေတွင်ရှိသည်ထက် ဖိုက်ဘာတည်ဆောက်မှုတွင် တစ်ဦးချင်းစီက ပို၍စျေးကြီးသည်။ မြေအောက်တည်ဆောက်ရေးအကြောင်း သင်စဉ်းစားသောအခါ၊ နိုင်ငံ၏ 35% သည် မြေအောက်ဝန်ဆောင်မှုပေးနေပြီး ကွန်ရက်အသစ်တစ်ခုတည်ဆောက်ရန် ပိုမိုစျေးကြီးသည်။ အရမ်းနှေးကွေးလွန်းတယ်။ ထို့ကြောင့် ကွန်ရက်တစ်ခုမှ 10 ဂစ်ဂါဘစ် ဝန်ဆောင်မှုကို အမှန်တကယ် ကိုင်တွယ်နိုင်သည့် စက်ပစ္စည်းတစ်ခုသို့ အမှန်တကယ်ရရှိခြင်း၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို သင်ကြည့်ရှုသောအခါတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင်ရှိသော မြေမျက်နှာသွင်ပြင်မျိုးဖြင့် ဤနိုင်ငံရှိ ကွန်ရက်အမျိုးအစားများကို အဆင့်မြှင့်ရန် စရိတ်စကများစွာ သက်သာပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ကွန်ရက်များ — ဝေဟင်နှင့်မြေအောက်၊ မျှမျှတတကျယ်ပြန့်သောနေရာများ၊ သိပ်သည်းဆနည်းသောတည်ဆောက်မှုနှင့်အတူ — ၎င်းသည် ဖိုက်ဘာအားလုံးကိုသွားခြင်းထက် DOCSIS ပလပ်ဖောင်းနှင့် ဖိုက်ဘာပလပ်ဖောင်းတွင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုများကို အတူတကွအသုံးပြုခြင်းသည် ပိုမိုအဓိပ္ပာယ်ရှိစေသည်။
သင့်အတွက် TV မေးခွန်းနှစ်ခု။ ပထမအချက်- TV သည် အမွေပေးချေမှု ဘယ်လောက်ကြာသလဲ၊ တစ်ချိန်ချိန်တွင် လုံးဝပျောက်ကွယ်သွားတော့မည်လား။
ဖြည်းဖြည်းချင်း အရောင်ကျလာမယ်လို့ အမြဲတွေးခဲ့တယ်။ ဒီထက်မက ပိုဈေးကြီးလာတယ်။ ဖောက်သည်များ ကျဆင်းနေခြင်းကြောင့် ပရိုဂရမ်ကုန်ကျစရိတ်သည် အမှန်တကယ် ကျဆင်းနေသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ ဂေဟစနစ်တစ်ခုလုံးသည် တန်ဖိုးအဆိုပြုချက်တစ်ခုမှ ကျုံ့သွားသည်ဟု ဆိုလိုသည်။ ပြီးတော့ အဲဒီစနစ်က သိမ်းထားတဲ့ ပိုင်ဆိုင်မှုတွေ အများကြီးရှိတယ်။ အားကစားအစီအစဉ်များ၊ အားကစားသမားများ၏လစာ စသည်တို့သည် အကြောင်းအရာများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု။ ပြီးတော့ အကြောင်းအရာအများစုဟာ အားကစားနဲ့ နှိုင်းယှဉ်ကြည့်ရင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ အတော်လေးစျေးမကြီးပါဘူး။ လူတွေက ထုတ်ကုန်ကို လိုချင်နေကြတုန်းပဲ။ အလွန်တန်ဖိုးရှိသော ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ အများကြီးကုန်ကျရုံပါပဲ။
ဒီတော့ ဖြည်းဖြည်းချင်း ဆက်သွားလိမ့်မယ် ထင်ပါတယ်။ တိုက်ရိုက် TV ရှိပါလိမ့်မည်၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် လိုအပ်သလောက် ပရီမီယံ ဝန်ဆောင်မှုများ ရှိပါသေးသည်၊ ကြော်ငြာပံ့ပိုးပေးသည့် ထုတ်ကုန်များလည်း ရှိပါမည်။ ဒါပေမယ့် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ဖြန့်ကျက်ရရှိဖို့က ရှေ့ဆက်ဖို့ ပိုခက်ခဲလာပါတယ်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် တိုက်ရိုက်-စားသုံးသူ ထုတ်ကုန်များတွင် အချို့သော ပမာဏကို ပြန်လည်စုစည်းနိုင်သည်ဆိုပါက ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်မှု နည်းပါးပြီး သမိုင်းဝင်စနစ်သို့ အနည်းငယ်မျှသာ ရှိမည်ကို ကျွန်ုပ် မသေချာပါ။ ဒါပေမယ့် အဲဒီ့မှာ အခွင့်အရေးရှိတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ရှာဖွေမှုနှင့် ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုနှင့် အကြောင်းအရာကို သင်မည်ကဲ့သို့ရှာဖွေရန်နှင့် အကြောင်းအရာကို ပြန်လည်စုစည်းရန် လုံးလုံးလိုအပ်ပါသည်။ ဒါကြောင့် ရှေ့ကိုဆက်သွားမယ့် စုစည်းမှုပုံစံကို မှန်းဆနိုင်ပေမယ့် အဲဒါတွေမဖြစ်ခင်မှာ နာကျင်စရာတွေ အများကြီးရှိမယ်ထင်တယ်။
Charter သည် အခပေး TV ဖြန့်ဖြူးသူအဖြစ် စုစည်းမှုပုံစံတွင် ပါဝင်မည်လား။
ကောင်းပြီ၊ အဲဒါက Comcast နဲ့ ဖွဲ့ထားတဲ့ ဖက်စပ်လုပ်ငန်းတစ်ခုရှိတယ်။ Xumo အဖြစ် တံဆိပ်တပ်ခံရတော့မယ်။ ထို့အပြင် ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အား အက်ပ်အခြေပြုရုပ်မြင်သံကြားကို ထုတ်၍ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်အသုံးချနိုင်စေသည့် ပလပ်ဖောင်းလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ အဲဒါကို ကောင်းကောင်းလုပ်ရင်၊ စားသုံးသူတွေအတွက် အကြောင်းအရာအချို့ကို ရှောင်လွှဲနိုင်မယ့် ကြော်ငြာပလပ်ဖောင်းတစ်ခုကို ဖန်တီးနိုင်မှာပါ။ အောင်မြင်ဖို့ဆိုရင် ကျွန်တော်တို့ လုပ်နိုင်တဲ့ အထူးခြားဆုံးအရာတွေထဲက တစ်ခုက အောင်မြင်တဲ့ ကြော်ငြာမော်ဒယ်တစ်ခု ဖန်တီးဖို့ပဲလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ အဲဒါကို သင်ရနိုင်တဲ့ တစ်ခုတည်းသော နည်းလမ်းက တော်တော်ကျယ်ပြန့်တဲ့ ဖြန့်ကျက်မှုပါ။
ထိုလုပ်ငန်းကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ ကတိပြုပါသည်။ အဲဒါအတွက် သိသာထင်ရှားတဲ့ အလားအလာရှိတယ်။ ပြီးတော့ အဲဒါက ကြိုးမဲ့စီးပွားရေး၊ စကားမစပ်၊ ဝါယာကြိုးနဲ့ ချိတ်ဆက်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ သို့သော် သုံးစွဲသူမှ တိုက်ရိုက်ရောင်းချသူများ အပါအဝင် app-based ပေးသွင်းသူများနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ပြီး အလုပ်လုပ်နိုင်စေရန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများရောင်းချရာတွင် သုံးစွဲသူများနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ဆက်ဆံရေးကို အသုံးချနိုင်သောကြောင့် သုံးစွဲသူများထံ တိုက်ရိုက်ရောင်းချပေးသူများကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ကူညီပေးနိုင်သည့် platform တစ်ခုဖြစ်သည်။ .
ဒါကြောင့် မင်းရဲ့အဖြေကို ငါနားလည်ရင် မင်းပြောနေတာတွေက အမွေပေးရတဲ့ TV က ဆက်ပြီး ကျဆင်းနေဦးမယ်လို့ ငါထင်ပါတယ်။ နောက်ဆုံးတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်ပုံစံတစ်ခုအဖြစ် ပြန်လည်ပေါင်းစည်းမှုမျိုး ရှိလာလိမ့်မည်၊ သို့သော် နာကျင်လိမ့်မည်။ ဒါကြောင့် မင်းပြောနေတာက တစ်ချိန်ချိန်မှာ အမွေအနှစ် TV၊ အခပေး TV ဟာ ရှိပြီးသားကို ရပ်တန့်သွားမှာဖြစ်ပြီး ဒါက အသစ်ရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်လိမ့်မယ်လို့ ငါထင်ပါတယ်။ မင်းကို နှိမ့်ချဖို့ ကြိုးစားဖို့ 10 နှစ်ပဲ လိုတော့တာလား။
ပုံပြင်လေးတစ်ပုဒ် ပြောပြပါရစေ။ 1980 တွင်၊ ကျွန်ုပ်သည် ဆင်ခြေဖုံးရပ်ကွက် Philadelphia ၏ကေဘယ်လ်စနစ်၏ အထွေထွေမန်နေဂျာဖြစ်သောအခါ၊ Philadelphia ရှိ KGW မှ ရုပ်သံလိုင်းသုံးလိုင်းမှ ထွက်လာပြီး ကျွန်ုပ်နှင့် အင်တာဗျူးလုပ်ပါသည်။ နည်းပညာတွေအားလုံးကို ငါတို့ပြပြီး ခိုင်းစေတဲ့သူ ဒါမှမဟုတ် သတင်းထောက်က “တစ်နေ့ မင်းအတွက် ငါအလုပ်လုပ်ပေးမှာပါ” လို့ ပြောခဲ့တယ်။ သူဆိုလိုသည်မှာ ကေဘယ်သည် အသံလွှင့်ရုံကို အစားထိုးတော့မည် ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ပတ်ပတ်လည်ကိုကြည့်မယ်ဆိုရင် ရုပ်သံထုတ်လွှင့်မှုတွေက ရှိနေဆဲပါပဲ — 40 နှစ်ကြာပြီးနောက်။ ဒါကြောင့် ဘယ်နည်းနဲ့မှ ထွက်သွားမယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် linear video ရဲ့ ကြွယ်ဝတဲ့ အစုအစည်း အစုံအလင် ရှိပါလိမ့်မယ်။
အခု ရုပ်သံလွှင့်ခ ဘယ်လောက်ပေးရမှန်းမသိဘူး။ ထုတ်လွှင့်သည့် TV အတွက် ပြန်လည်ထုတ်လွှင့်ခြင်းဆိုင်ရာ အခွင့်အရေးများအတွက် သုံးစွဲသူတစ်ဦးလျှင် ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်နှစ်လျှင် $240 ကျော်သုံးစွဲသည်ကို သင်သိပါသည်။ အဲဒါကို စဉ်းစားရင် သင့်မှာ အင်တင်နာရှိရင် ထုတ်လွှင့်တဲ့ TV က အခမဲ့ပါ။ ထို့ကြောင့်၊ လေထဲတွင်၊ ဤအကြောင်းအရာအားလုံးကို ကုဒ်ဝှက်မထားဘဲ လေထဲသို့ ပေါက်ကွဲနေပါသည်။ အဲဒါကတော့ ရုပ်သံလွှင့်ခြင်းပါပဲ။ ဒီတော့ အဲဒီနှုန်းထားမျိုးနဲ့ ပေးရတဲ့ လူတွေ ဘယ်လောက်ကြာကြာခံမလဲ မသိဘူး။ နှစ်ပေါင်းများစွာကြာမယ်လို့ထင်တယ် ဒါပေမယ့် နက်နဲတဲ့ဒုက္ခက ရှင်းပါတယ်။
ထို့ကြောင့် ယင်းသည် အသံလွှင့် ရုပ်သံလိုင်းလုပ်ငန်းတွင်ရှိသော ကုမ္ပဏီအားလုံး၏ သိသိသာသာ လှည့်ပတ်မှု သို့မဟုတ် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုဆီသို့ ဦးတည်သွားနိုင်သည်။
တစ်ခုခုတော့ ဖြစ်နေပြီ။ အင်း။ အတိအကျတော့ မသိဘူး။
ငါမင်းကိုမေးချင်တယ်၊ မင်း ဒီကိစ္စကို လုံးဝမပြောဘူး ဆိုတော့ တစ်ခုရှိသေးတယ်။ မကြာသေးမီက ဒေါ်လာ ၇ ဘီလီယံ စီရင်ချက်ချခဲ့သည်။ Charter သည် Charter ကေဘယ်ကြိုးပြုပြင်သူမှအသက် 83 နှစ်အရွယ်အမျိုးသမီးတစ်ဦးကိုသတ်ခြင်းမှအစပြုခြင်း Charter ကိုဆန့်ကျင်သည်။ အဲဒီ စီရင်ချက် ချလိုက်တယ်။ တရားသူကြီးက ဒေါ်လာ ၁.၁၅ ဘီလီယံ။ အဲဒါနဲ့ ပတ်သက်ပြီး မှတ်ချက်တစ်စုံတစ်ရာ ရှိပါသလား။
မဟုတ်ဘူး၊ ဒီကိစ္စကလွဲလို့ ငါတို့မှာ တာဝန်ရှိတယ်လို့ မထင်ဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့ရှေ့ဆက်သွားမည့် တရားဥပဒေဆိုင်ရာ အခွင့်အရေးအားလုံးကို ကျင့်သုံးမည်ဟု ပြောထားပြီး အောင်မြင်ရန် မျှော်လင့်ပါသည်။
နောက်ဆုံးမေးခွန်း- ကျွန်ုပ်တို့ ဆွေးနွေးခဲ့သည့်အတိုင်း ကေဘယ်လ်လုပ်ငန်းတွင် သင်သည် သင့်ဘဝများစွာကို ကုန်ဆုံးခဲ့သည်။ စားသုံးသူ၏ လစဉ်ကြေးနန်းငွေတောင်းခံလွှာ၏ စံတစ်ပိုင်းအဖြစ် ကေဘယ်လ်ကုမ္ပဏီများနှင့် ချိတ်ဆက်မည့် ထုတ်ကုန်အသစ် သို့မဟုတ် ဝင်ငွေစီးကြောင်း ရှိပါသလား။ နှစ်အနည်းငယ်ကြာတိုင်း၊ ကေဘယ်လ်သည် အိမ်လုံခြုံရေး သို့မဟုတ် တယ်လီကျန်းမာရေးကို ထုတ်ပေးသော်လည်း ကြိုးမဲ့ MVNO လုပ်ငန်း၏ အပြင်ဘက်တွင် မကြာသေးမီက မည်သည့်အရာမှ ရပ်တန့်သွားခဲ့သည်။
ရေရှည်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ကွန်ရက်များက ၎င်းတို့ကိုယ်သူတို့ ချေးငှားသည့် ဖျော်ဖြေရေး နှင့် အလုပ်နှင့် ကစားသည့် ဒေတာထုတ်ကုန်များ—ဖျော်ဖြေမှု၊ အလုပ်နှင့် ကစားခြင်း နှင့် ဆေးပညာကဲ့သို့သော အရာများ—ပိုမိုကြွယ်ဝသော ဒေတာထုတ်ကုန်များ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို လျင်မြန်စွာလုပ်ဆောင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ကွန်ရက်များကို ပုံသဏ္ဍာန်ပြုနိုင်သည် အသွင်အပြင်နှင့် ထိုကမ္ဘာကိုဖန်တီးရန် အခြားကြိုးပမ်းမှုများနှင့် ဖြစ်ပျက်နေသည့်အရာများကို သည်းမခံနိုင်သည့် နစ်မြုပ်နေသောကမ္ဘာတစ်ခု ရှိလိမ့်မည်ထင်သည်။ ဒါပေမယ့် ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြောရရင် ဆက်သွယ်ရေး စွမ်းရည်က ဆက်ပြီး ချဲ့ထွင်နေဦးမှာပါ။ ထို့အပြင် သုံးဖက်မြင်ထုတ်ကုန်များ၊ ဟိုလိုဂရပ်ဖစ်ပြသမှုများနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများဖန်တီးရာတွင် ပံ့ပိုးပေးသည့် သက်ရောက်မှုအားလုံးကို သင်မြင်ယောင်နိုင်သည်။ ပြီးတော့ ငါတို့က အဲဒါရဲ့ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်မယ်ထင်တယ်။
ဆက်သွယ်ရေးအတွက် အမေရိကားမှာ ယနေ့သုံးစွဲနေတဲ့ ငွေကြေးအားလုံးကို ကြည့်ရင် မိုဘိုင်းက အများစုဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် အဲဒါဟာ လာမယ့်ဆယ်စုနှစ်အတွက် တိုးတက်မှုရှုထောင့်ကနေ တကယ့်အခွင့်အရေးပါပဲ။ ဒါပေမယ့် ကြီးကျယ်ခမ်းနားတဲ့ အစီအစဥ်အရ၊ ဝန်ဆောင်မှုအစုလိုက်အပြုံလိုက် ပံ့ပိုးပေးသူအနေနဲ့ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုဟာ ကြီးမားတဲ့ထုတ်ကုန်တွေမှာ ပိုကောင်းတယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ ကျယ်ပြန့်မှုမရှိသော လုံခြုံရေးကဲ့သို့သော အထူးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန် ခက်ခဲသည်။ Ring doorbells ကဲ့သို့သော စက်ပစ္စည်းများသည် နေရာအနှံ့တွင် ဖြစ်လာနိုင်သော်လည်း အစဉ်အလာမြင့်မားသော ထိတွေ့လုံခြုံရေးလုပ်ငန်းသည် အထူးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အထူးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် ကောင်းစွာလုပ်ဆောင်ပြီး ဆက်သွယ်ရေးဝန်ဆောင်မှုများကို အသုံးပြုသည့် နယ်ပယ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစုများကို စုစည်းထားခြင်းမျိုးမရှိပါ။ အဲဒါတွေကို ရှာတွေ့မှာ မဟုတ်ဘူးလို့ မဆိုလိုပါဘူး။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် ကြီးမားသောအခွင့်အလမ်းများမှာ ကြီးမားသောဝန်ဆောင်မှုများနှင့် နေရာအနှံ့ဖြန့်ကျက်ချထားသော ဝန်ဆောင်မှုများဖြစ်သည်၊ ၎င်းမှာ ကျွန်ုပ်တို့တည်ဆောက်ခဲ့သော အခြေခံအဆောက်အအုံသည် အမှန်တကယ်တန်ဖိုးရှိလှပါသည်။
နောက်တစ်ခု - သင်က လုပ်ငန်းခွင်မှာ လည်ပတ်ချင်ကြောင်း ပြောခဲ့တယ်။ ခုနစ်ဆယ်လောက်တော့ မအိုပါဘူး။ ဒါက တကယ့်အငြိမ်းစားဆိုတာ သေချာသလား။
ငါဘာလုပ်ရမလဲ တကယ်မသိပါဘူး။ မင်းသိပါတယ်၊ ငါဒီအရာအားလုံးကိုတကယ်ကြိုက်ပြီးတည်ဆောက်ယှဉ်ပြိုင်ချင်တယ်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော် ဒီမှာ CEO လုပ်လာတာ 10 နှစ်ရှိပြီဖြစ်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုနဲ့ သင်ထင်တဲ့ပုံစံကို သက်တမ်းတိုးလိုက်တာ ကောင်းပါတယ်။ စာမပို့ချင်တော့လို့ ရွှေ့ရတာ သင့်တော်မယ်ထင်တယ်။ ဒါပေမယ့် စက်မှုလုပ်ငန်းမှာ ကြီးမားတဲ့ အခွင့်အလမ်းတွေ ရနေပြီလို့ ကျွန်တော်ထင်ပြီး အဲဒါတွေအားလုံး လိုက်ဖက်ညီပုံကို အများကြီး နားလည်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်၊ ဟုတ်ကဲ့၊ ဆက်နွှယ်နေဖို့နဲ့ တန်ဖိုးကိုဖန်တီးဖို့ နည်းလမ်းရှာချင်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် ဘယ်လိုဖြစ်မလဲတော့ မသိဘူး။
အဲဒါက ငါ့အတွက် 'မဟုတ်' သလိုပဲ။
ထုတ်ဖော်ချက်- Comcast သည် CNBC ၏ မိခင်ကုမ္ပဏီ NBCUniversal ၏ ပိုင်ရှင်ဖြစ်သည်။
အရင်းအမြစ်- https://www.cnbc.com/2022/11/03/charter-ceo-tom-rutlege-says-pain-to-come-as-tv-gives-way-to-streaming.html