Composability သည် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအတွက် ရေရှည်တည်တံ့သော အနာဂတ်အတွက် သော့ချက်ဖြစ်သည်။

Natan Linder နှင့် Erik Mirandette တို့မှ

စက်ရုံကြမ်းပြင်ပေါ်ကို လမ်းလျှောက်ဖူးသူတိုင်းက ရှုပ်ထွေးတယ်လို့ ပြောလို့ရပါတယ်။ ပြီးတော့ အဲဒါက လျှော့နည်းတယ်။ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်း၊ အဓိပ္ပါယ်နီးပါးအရ၊ ကွဲပြားနိုင်သော သွင်းအားစုများ၊ မှန်းမရသော၊ နှင့် လိုင်းမဟုတ်သော ရလဒ်များ — မက်ခရို၊ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်အဆင့်တွင် နှင့် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုစီ၏ နံရံလေးခုအတွင်းတွင် ပါဝင်သည်။

၎င်းသည် ရှုပ်ထွေးပြီး တက်ကြွသော စနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

ပြဿနာတစ်ခုခု—ပြဿနာတစ်ခုခုကို သင်ကြုံတွေ့ရသောအခါတွင် ထိုစနစ်၏ ရှုပ်ထွေးမှုကို အရှင်းဆုံးမြင်နိုင်သည်။ ရိုးရှင်းသော ဥပမာအနေဖြင့် သင့်တွင် စက် ၁၀ လုံးရှိသည်ကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ စက် ၁၀ လုံးမှာ တစ်လုံး ပြုတ်ကျရင် အထွက်က ဘာဖြစ်မလဲ။ သေချာတာကတော့၊ အဲဒါက 10 အစား မင်းရဲ့ output ကို 10 ရာခိုင်နှုန်းအထိ လျှော့ချရုံမကပါဘူး။ လူတွေ၊ စက်တွေနဲ့ အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်တဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တွေအကုန်လုံးက ထုတ်လုပ်မှုရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်အတွက် အကျိုးသက်ရောက်မှုက မှန်းလို့မရပါဘူး။ (အဲဒါက ဘာအကြောင်းကြောင့်ပဲ ဖြစ်ဖြစ် ပျက်သွားတယ်။ တစ်စုံတစ်ယောက်က ပါဝါကြိုးကို ဆွဲထုတ်တာ ဖြစ်နိုင်တယ်။)

စနစ်၏ လိုက်လျောညီထွေရှိသော၊ သွက်လက်သော သဘောသဘာဝကို လည်ပတ်မှု၏ ရှုပ်ထွေးပွေလီသော လှုပ်ရှားမှုများတွင် မြင်နိုင်သည်။ ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောရရင်- တစ်ခုခုဖြစ်သွားတဲ့အခါ တစ်စုံတစ်ယောက်က တုံ့ပြန်ပါတယ်။ အမူအကျင့်တွေ ပြောင်းလဲဖို့ လိုအပ်တယ်။

ဘယ်ပစ္စည်းက ဘယ်ထုတ်ကုန်ကို ပြောင်းသုံးနေပါစေ၊ ထုတ်လုပ်မှုဟာ သူ့ရဲ့ ရှုပ်ထွေးပြီး သွက်လက်တဲ့ သဘာဝကို ရှောင်လွှဲလို့မရပါဘူး။

ထုတ်လုပ်မှု လည်ပတ်မှု ခေါင်းဆောင်များသည် စနစ်တွင် လူသားများ ပေါင်းထည့်သည့် ကွဲပြားမှုကို လျှော့ချရန် အလိုအလျောက် စနစ်သုံးခြင်းဖြင့် ထိုသဘောသဘာဝကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် တွန်းအားပေးခဲ့သည်မှာ ကြာပါပြီ။ မှန်ပါတယ်။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ လုပ်သားရှားပါးမှု၊ ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက် မတည်ငြိမ်မှုနှင့် စွန့်စားရမှုများ တိုးပွားလာမှုတို့ကို ဆိုလိုသည်မှာ ထုတ်လုပ်သူများသည် လုပ်ငန်းစဉ် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်လေ့ရှိသည်။ သို့တိုင်၊ အလိုအလျောက်စနစ်၏ ကတိတော်သည် ကြီးကြီးမားမား ပြည့်စုံခြင်း မရှိပေ။

ပြဿနာအသစ်များနှင့်ကြုံတွေ့ရသောအခါတွင် အလိုအလျောက်စနစ်သည် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် ကောင်းစွာမလုပ်ဆောင်နိုင်ပါ။ အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ လူများသည် အခြေအနေများ ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ သဘာဝအတိုင်း တုံ့ပြန်နိုင်ပြီး သင်ယူနိုင်သည်၊ ကြီးထွားလာနေသော ရှုပ်ထွေးမှုပြဿနာကို လူတို့ဖြေရှင်းရန် အထူးသင့်လျော်သောပြဿနာတစ်ခုဖြစ်လာစေသည်။

စနစ်၏ သဘောသဘာဝသည် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းအတွက် လိုက်လျောညီထွေရှိသော ချဉ်းကပ်မှုကို တောင်းဆိုသည်။ ဒါပဲပေါ့၊ အဲ့ဒီမှာ ပေါင်းစပ်နိုင်မှု ဝင်လာတယ်။

Composability သည် သီးခြားအချိန်များတွင် သုံးစွဲသူများ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် စနစ်ဒီဇိုင်းမူကြမ်းဖြစ်သည်။ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုတွင် ဖြစ်ထွန်းလာစေရန်၊ ရောင်းချသူများသည် ပေးထားသောပြဿနာတစ်ခုနှင့် အနီးစပ်ဆုံးလူများအတွက် ကိရိယာများကို ဒီဇိုင်းထုတ်ရန် ကတိပြုရမည်—ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့၏စွမ်းရည်များကို မြှင့်တင်ပေးခြင်း၊ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်လာစေရန်နှင့် လုပ်ငန်းရေရှည်တည်တံ့မှုဆီသို့ အသွင်ကူးပြောင်းရေးကို လှုံ့ဆော်ပေးရမည်ဖြစ်သည်။

အပေါ်မှအောက်သို့ချဉ်းကပ်နည်းများသည် လုပ်ငန်းရေရှည်တည်တံ့မှုအတွက် အလုပ်မဖြစ်ပါ။

ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများသည် အထူးသဖြင့် အထက်မှအောက်သို့ ထိန်းချုပ်မှု၏ အပျက်သဘောဆောင်သော သက်ရောက်မှုများကို ခံရနိုင်သည်၊ တစ်ဖန်၊ စနစ်၏သဘောသဘာဝကြောင့်- ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းတိုင်းနှင့် ၎င်းတွင်ရှိသော ဘူတာရုံတိုင်းသည် ထူးခြားပါသည်။ ဘူတာရုံတစ်ခု၏ ထူးခြားသောလုပ်ဆောင်ချက်နှင့် ၎င်းကိုအသုံးပြုသူတစ်ဦးချင်းစီ၏ တစ်မူထူးခြားသောစွမ်းရည်များနှင့် ရှုထောင့်များသည် အရွယ်အစားတစ်ခုတည်းနှင့် အံကိုက်မဟုတ်ပေ—၎င်းတို့၏တောင်းဆိုမှုများလည်း မဟုတ်ပါ။ ထူးခြားသောစိန်ခေါ်မှုများဆီသို့ အရွယ်အစားတစ်ခုတည်း-ကိုက်ညီ-အားလုံးချဉ်းကပ်မှုအား တွန်းအားပေးခြင်းသည် အဘယ်ကြောင့်နည်းဟူမူ- အထက်မှဖြေရှင်းနည်းများ ကျရှုံးခြင်းဖြစ်သည်။

မှန်ကန်တဲ့ tool ကိုရွေးလိုက်ရုံနဲ့ မှန်ကန်တယ်လို့ မထင်ရပါဘူး။ ဒီအကောင်အထည်ဖော်မှုတွေရဲ့ နိယာမဟာ ချို့ယွင်းချက်ရှိတယ်။ တတိယအဖွဲ့အစည်းက မင်းရဲ့ပြဿနာတွေအားလုံးကို ထာဝရဖြေရှင်းပေးနိုင်တယ်ဆိုတဲ့ အယူအဆက လွဲမှားနေပါတယ်။ ဘယ်အချိန်က အမှန်ဖြစ်ခဲ့ဖူးလဲ။

သို့သော်လည်း၊ ထုတ်လုပ်သူများသည် ရောင်းချသူများထံမှ ဤအပေါ်မှ အောက်သို့ အကျုံးဝင်သည်ကို ကြာရှည်စွာ လက်ခံထားပါသည်- နည်းပညာ၏ ဒေတာမော်ဒယ်နှင့် လိုအပ်ချက်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် သင့်လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်၊ အပြောင်းအလဲများပြုလုပ်ခြင်း (လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေခြင်း) သည် ရှုပ်ထွေးစေမည်ဖြစ်သည်။

ရှေ့တန်းမှသူများသည် ကိရိယာ၏ကန့်သတ်ချက်များကို “လက်ခံ” သော်လည်း ပြဿနာအသစ်များ ပေါ်ပေါက်လာသည်။ (စိတ်ကူးယဉ်ကြည့်ပါ!)

စနစ်က သွက်လက်နေတာကြောင့် လူတွေက အဲဒီပြဿနာတွေကို ဘောပင်နဲ့ စက္ကူလို တခြားစနစ်တွေနဲ့ ဆက်ပြီး ဖြေရှင်းနေရတယ်။ ၎င်းတို့သည် Powerpoint တွင် ဂရပ်တစ်ခုကို မြှုပ်နှံပြီး ရက်ပိုင်းအကြာတွင် ၎င်းကို မျှဝေနိုင်သည်။ အမှားအယွင်းများအတွက် အချက်ပြမီးများကို ၎င်းတို့က အသုံးပြုနိုင်သည်။

ဒါပေမယ့် သူတို့ဟာ ပြဿနာတစ်ခုကို ဝိုင်းပြီး သတင်းအချက်အလက်တွေ မျှဝေကြပြီး ပြဿနာကို ဖြေရှင်းဖို့ လုပ်နေကြတာပါ။ Composable နည်းပညာက အဲဒါကို ဖွင့်ပေးလိမ့်မယ်။ သမားရိုးကျ MES နှင့် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု (MOM) အကောင်အထည်ဖော်မှုများသည် ဖြေရှင်းနည်းများနှင့် နောက်ထပ် silo များဆီသို့ တွန်းအားပေးမည်ဖြစ်သည်။

ထိုကဲ့သို့ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ တစ်ခုတည်းသော အခြေခံ ချို့ယွင်းချက်လည်း မဟုတ်ပါ။

အပလီကေးရှင်းတစ်ခုသည် ရှုပ်ထွေးသောစနစ်တစ်ခုရှိ ပြဿနာအားလုံးကို ဖြေရှင်းပေးနိုင်သည်ဟူသော အယူအဆမှာ မမှားပေ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ယာဉ်ကြောအသွားအလာသည် ရှုပ်ထွေးပြီး သွက်လက်သောစနစ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး Google Maps သည် လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ သီးခြားယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှုပြဿနာကို အပလီကေးရှင်းတစ်ခုတည်းအသုံးပြု၍ ဖြေရှင်းရန် နည်းလမ်းတစ်ခုကို ရှာဖွေခဲ့သည်။ ထိုအခြေအနေတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် တူညီသောထွက်ရှိမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ဆောင်သည်- "ငါ A မှ B သို့သွားမည်ဖြစ်ပြီး ထိုနေရာကိုရောက်ရန် အမြန်ဆုံး၊ အတိုဆုံး၊ အနည်းဆုံးစျေးအကြီးဆုံးနည်းလမ်းကို လိုအပ်ပါသည်။" ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် တူညီသောဒေတာကို ပံ့ပိုးပေးနေပြီး ဖြေရှင်းချက်ကို တိကျစေရန် တုံ့ပြန်ချက်ထည့်ပါသည်။ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းတွေမှာ အဲဒီလိုမဟုတ်ဘူး။

ထို့ကြောင့် သင်သည် အက်ပ်တစ်ခုထက်ပို၍ လိုအပ်သည်။ အဲဒါအတွက် ထုတ်လုပ်သူတွေက ထောက်ပြတဲ့ ဖြေရှင်းချက်တွေကို လှည့်ကြည့်နိုင်ပါတယ်။ သို့သော် ထိုအမှတ်အသားများကို ပေါင်းစည်းခြင်းဖြင့် ရှုပ်ထွေးမှုနှင့် ဆီလိုများကို ယူဆောင်လာပါသည်။ အချက်အလက်များကို လိုအပ်သလို မျှဝေ၍မရပါ (အလျားလိုက်) နှင့် နည်းပညာ၏ ဒေတာမော်ဒယ်နှင့် ခွင့်ပြုနိုင်သော ပေါင်းစည်းမှုများကို လိုက်လျောညီထွေရှိနေဆဲဖြစ်သည်။

အဓိကအချက်- လူတွေက ဉာဏ်ကောင်းတယ်။ အကယ်၍ သင်သည် ၎င်းတို့အား လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည့်အစား ၎င်းတို့အား တင်းကြပ်စွာလိုက်နာရမည့်စနစ်တွင် ထည့်သွင်းပါက၊ ၎င်းတို့ကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် (နည်းပညာဟောင်းဖြစ်နေလျှင်ပင်) အလုပ်ပြီးမြောက်ရန် ပြေလည်မှုရနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

တစ်နည်းဆိုရသော် ၎င်းတို့တွင်ရှိသော ကိရိယာများဖြင့် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ တိုးတက်လာမည်ဖြစ်သော်လည်း ထပ်၍မရနိုင်ပါ။ လည်ပတ်မှုလိုအပ်ချက်များ ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ ကိရိယာများသည်လည်း တိုးတက်ပြောင်းလဲလာနိုင်သည်။

အဲဒါကြောင့် အောက်ခြေအထိ အလုပ်လုပ်ရမယ်။

ရေရှည်တည်တံ့မှုကို ဖန်တီးရန်အတွက် အောက်ခြေမှချဉ်းကပ်မှုအဖြစ် ပေါင်းစပ်နိုင်မှု

စက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုအနေဖြင့် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုသည် စဉ်ဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲမှုနှင့် အတော်လေးရင်းနှီးသည်။ သို့သော် မကြာခဏဆိုသလို၊ တစ်ဦးချင်းလုပ်ဆောင်မှုများသည် တည်ငြိမ်နည်းပညာနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် နစ်မွန်းသွားတတ်ပါသည်။ နေ့စဉ်နှင့် ရေရှည် နှစ်မျိုးလုံးတွင် အော်ပရေတာများသည် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် နေထိုင်ရန် နည်းလမ်းကို လိုလားနေကြသည် ။

Composable Business က အဖြေပါ။ သဘာဝအားဖြင့် ပေါင်းစပ်နိုင်မှုဆိုသည်မှာ လူတို့သည် ဖြေရှင်းချက်များနှင့် ၎င်းတို့လိုအပ်သော အချက်အလက်နှစ်ခုစလုံးနှင့် ပိုမိုနီးစပ်သည်ဟု ဆိုလိုသည်။ သူတို့ဟာ ပြဿနာနဲ့ အနီးစပ်ဆုံးဖြစ်နေပြီဆိုတော့ အဲဒါက အဓိပ္ပါယ်မရှိဘူးလား။

အောက်ခြေအဆင့်ချဉ်းကပ်မှု (လူမှအပလီကေးရှင်းမှ) သည် အချိန်နှင့်တပြေးညီ ခံနိုင်ရည်ရှိမှုကို ဖန်တီးပေးသည်။ မသေချာမရေရာမှုတွေနဲ့ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုခေါင်းဆောင်တွေအားလုံး ရင်းနှီးစွာရင်းနှီးနေတဲ့ ကမ္ဘာမှာ၊ ခံနိုင်ရည်ရှိဖို့ ဘယ်လောက်လိုအပ်တယ်ဆိုတာ အားလုံးသိပါတယ်။ ဒါက ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ-

ပေါင်းစပ်ဖြစ်တည်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသည့် ဗိသုကာတစ်ခုအား သင် လွှင့်တင်သောအခါ၊ ထုတ်ဝေမှု၏ အဆုံးမှတ်သည် မပြောင်းလဲနိုင်သော၊ မပြောင်းလဲနိုင်သော ဖြေရှင်းချက်တစ်ခု၏ အဆုံးမှတ်နှင့် အတူတူပင်ဖြစ်သည်- ထိရောက်မှု မရှိခြင်းနှင့် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ဖယ်ရှားပစ်ခြင်း။ သို့သော် ပေါင်းစပ်နိုင်မှုနှင့်အတူ၊ ခလုတ်တစ်ခုပြောင်းသွားသည့် big bang အခိုက်အတန့်ကို မျှော်လင့်ထားခြင်းမရှိပေ။

ယင်းအစား၊ အလျားလိုက် သတင်းအချက်အလက် မျှဝေခြင်းနှင့် အောက်ခြေမှ အပလီကေးရှင်းများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတို့ကို ဖွင့်ပေးခြင်းဖြင့် သင်ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ ပေါ်လာ သင်၏ သီးခြားထူးခြားသော လုပ်ဆောင်မှုအတွင်း စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုကို တွန်းအားပေးသည့် ထုတ်လုပ်မှုစနစ်။ မှန်တယ်- Composability ကို ဆိုလိုတယ်။ သင်အမြဲတိုးတက်နိုင်သည်။

အဲဒါကို သတ်မှတ်ပြီး မေ့သွားမယ့်အစား ပေါင်းစပ်နိုင်စွမ်းက ဆန့်ကျင်ဘက်ကို အားပေးတယ်။ ၎င်းသည် သင်၏အော်ပရေတာများအား ၎င်းတို့၏ပြဿနာများကို ယနေ့နှင့်မနက်ဖြန်နှစ်ရပ်စလုံးတွင် ဖြေရှင်းပေးနိုင်သည့် ကိရိယာအစုံကိုပေးသည်။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့အား ပိုမိုကောင်းမွန်ပြီး ပိုမိုထိရောက်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို ပေးသည်။ အဲဒါက သူတို့လုပ်ဖို့လိုအပ်တဲ့ အချက်အလက်တွေကို ပေးတယ်။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့အား ၎င်းတို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထံသို့ အဆိုပါအချက်အလက်များကို တွန်းပို့နိုင်စေသောကြောင့် မတူညီသောရလဒ်များဆီသို့ သော်လည်းကောင်း ၎င်းတို့ကိုလည်း အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။

ကတိကဝတ်အဖြစ် ပေါင်းစပ်နိုင်မှု

ယခုကျွန်ုပ်တို့ပြောပြီးပါပြီ၊ ရိုးရှင်းသောအဖြစ်မှန်တစ်ခုကဲ့သို့ထင်ရပါမည်- သင့်လုပ်ငန်းကိုဖွင့်လိုပါက သင့်လူများ—သင်၏လူများအားလုံးကို—အား ပေးစွမ်းရန် လိုအပ်ပါသည်။ အမှန်ပင်ဖြစ်သော်လည်း၊ သင်၏အော်ပရေတာများအား ပေါင်းစပ်နိုင်မှုအား အမှန်တကယ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်လည်း အရေးကြီးပါသည်။

လူတွေက မင်းရဲ့ လည်ပတ်မှုရဲ့ တန်ဖိုးအရှိဆုံး အစိတ်အပိုင်းလို့ ဆိုတယ်။ စနစ်အား မြှင့်တင်ရာတွင် ၎င်းတို့၏ စွမ်းရည်ကို သင်တန်ဖိုးထားသည်ဟု ၎င်းကဆိုသည်။ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့အား စနစ်အား မြှင့်တင်ရာတွင် ကူညီရန် သင်၏စွမ်းရည်ကို သင်တန်ဖိုးထားပါသည်။

မှာအသင်း နှင်းပန်းထုတ်ကုန်နှင့် ဂေဟစနစ်ကို ဦးဆောင်သည့် ရှေ့တန်း စစ်ဆင်ရေးပလက်ဖောင်းတစ်ခုဖြစ်သည့် လူသားဗဟိုပြု ပေါင်းစပ်လုပ်ဆောင်နိုင်သော ချဉ်းကပ်မှုသည် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စေရန် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများအတွက် လိုအပ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်ဟု ယုံကြည်ပါသည်။ ဒါပေမယ့် အဲဒါထက် သတင်းအချက်အလက်နဲ့ အသုံးချမှု နှစ်ခုစလုံးရဲ့ ဒီမိုကရေစီ ဖော်ဆောင်ရေးကို ယုံကြည်တယ်။ အခြေခံအားဖြင့် ကောင်းသောအရာဖြစ်သည်။.

သင့်လူများကို ပေါင်းစပ်နိုင်စေခြင်းဖြင့် ထိုတူညီသောယုံကြည်ချက်ကို သင်ဖော်ပြသောအခါ၊ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသောဆုများသည်—ချဲ့ကားခြင်းမရှိဘဲ—အကန့်အသတ်မရှိ—ဖြစ်သည်။

ဤဆောင်းပါးကို Tulip Interfaces မှ ထုတ်ကုန်နှင့် ဂေဟစနစ်၏ အကြီးအကဲ Erik Mirandette မှ ရေးသားထားသည်။