'သတိရှိရှိ ဖြတ်ထုတ်ခြင်း' သည် အလုပ်ခွင်ကို လွှမ်းမိုးနေသည့် နောက်ဆုံးပေါ် လမ်းကြောင်းဖြစ်သည်။ ဒါတွေကို ရှောင်ရှားဖို့ ခေါင်းဆောင်တွေ လုပ်နိုင်ပါတယ်။

ပြီးခဲ့သည့်နှစ်က တိတ်တိတ်နေမယ်။အဓိကအားဖြင့် ငယ်ရွယ်သော ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့မနှစ်သက်တော့သော်လည်း ငွေရေးကြေးရေးအရ လိုအပ်သည့် အလုပ်မှ တိတ်တဆိတ် ထွက်ခွာသွားသည့် အနေအထားတွင် ရှိနေပါသည်။

Fortune ၏ နောက်ထပ်အကြောင်းအရာများ အိမ်မှအလုပ်လုပ်ရင်း တစ်နှစ်လျှင် ဒေါ်လာ 5 ကျော်ရနိုင်သည့် ဘေးထွက်ပြေးပွဲ 20,000 ခု Millennials များ၏ ပျမ်းမျှအသားတင်တန်ဖိုး- နိုင်ငံတွင်း အကြီးဆုံးလုပ်ငန်းခွင်မျိုးဆက်များသည် ကျန်သူများနှင့် ယှဉ်လျှင် မည်သို့နည်း အပိုငွေရှာနေပါသလား။ စစ်ဆေးခြင်းအကောင့်ဆုကြေးငွေကိုစဉ်းစားပါ။ ဒါက အိမ်တစ်လုံးကို ဒေါ်လာ 600,000 ဝယ်ဖို့ တစ်နှစ်မှာ သင်လိုအပ်တဲ့ငွေ ဘယ်လောက်လဲ။

ယခုအခါ အလုပ်သမားများသည် ဆန့်ကျင်ဘက်အဖြစ် လုပ်နေကြသည်—သူတို့သည် “သတိရှိ၍ အလုပ်မှထွက်ခြင်း” ဖြစ်၏။

စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ အလုပ်ကထွက်မယ့်အစား အလုပ်ရှင်ရဲ့ ကုမ္ပဏီတန်ဖိုးတွေကို မျက်စိမှိတ်မမြင်တဲ့ အလုပ်သမားတွေဟာ ခြေဖဝါးနဲ့ မဲပေးကြပါတယ်။

ရလဒ်များအရ သိရသည်။ Net Positive Employee ဘာရိုမီတာUS နှင့် UK နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းရှိ အလုပ်သမား 4,000 ကျော်ကို စစ်တမ်းကောက်ယူခဲ့ရာ ဝန်ထမ်းအများစုသည် လူမှုဘဝနှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ကို မြှင့်တင်ရန် ကော်ပိုရိတ်ကြိုးပမ်းမှုများကို လောလောဆယ်တွင် အားရကျေနပ်မှုမရှိကြပါ။ အလုပ်ရှင်၏တန်ဖိုးများသည် ၎င်းတို့နှင့်မကိုက်ညီပါက အလုပ်ရှင်၏တန်ဖိုးများ ထက်ဝက်နီးပါးသည် အလုပ်မှနုတ်ထွက်ရန် စဉ်းစားကြပြီး အလုပ်သမားသုံးပုံတစ်ပုံမှာ Gen Z နှင့် အနှစ်တစ်ထောင်အလုပ်သမားများကြားတွင် ဤကိန်းဂဏန်းများ ပိုမိုများပြားသဖြင့် ဤအချက်ကြောင့် အလုပ်မှနုတ်ထွက်ပြီးဖြစ်သည်။

ဟောင်းများ Unilever သုတေသနကိုတာဝန်ယူခဲ့သော အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် ပေါလ်ပိုမန်းက ဤသို့ကောက်ချက်ချခဲ့သည်– “သတိရှိခြင်းမှကင်းစင်သောခေတ်သည် လမ်းကြောင်းပေါ်ရောက်နေပြီဖြစ်သည်။”

Net Positive Employee Barometer ၏ တွေ့ရှိချက်သည် KPMG ၏ မကြာသေးမီက ဒေတာများနှင့် ဆင်တူပြီး UK ရုံးဝန်ထမ်းများ၏ 20% သည် ESG အကြောင်းရင်းများ ချို့တဲ့ပါက အလုပ်မှ ငြင်းပယ်မည်ဖြစ်ကြောင်း ဖော်ပြခဲ့သည်။ တစ်ချိန်တည်းတွင်၊ Glassdoor သည် အလုပ်ရှာဖွေသူငါးဦးတွင် တစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏တန်ဖိုးများနှင့် ကိုက်ညီသည့်အလုပ်ရှင်ကို တက်ကြွစွာရှာဖွေနေကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။

ဝန်ထမ်းများသည် 2023 ခုနှစ်တွင် အဘယ်ကြောင့် 'အလုပ်ထွက်ခြင်း' ကို သတိရှိကြသနည်း။

လွန်ခဲ့သည့် သုံးနှစ်အတွင်း ဆုပ်ကိုင်ထားခဲ့သော အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း စကားများ အများအပြားကဲ့သို့ပင် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း ကူရှင် သို့ ဆွေမျိုးပေါက်ဖော်စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရေးအတိုင်ပင်ခံ Black Isle Group ၏ CEO ဖြစ်သူ Jeremy Campbell က ကပ်ရောဂါသည် သတိလစ်ခြင်းကို ဖြတ်တောက်ရန် နည်းလမ်းပေးခဲ့သည်ဟု ဆိုသည်။

“လူတော်တော်များများက အလုပ်နဲ့ ပတ်သက်ပြီး လုံးဝကို ကွဲပြားစွာ တွေးတောစေခဲ့တယ်” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ "ကျွန်ုပ်တို့သည် ကမ္ဘာမြေကို သတ်ပစ်နေသည်ဟူသော နားလည်မှုဖြင့် ထိုအပြောင်းအလဲကို ပေါင်းစည်းကာ လူတို့၏ အတွေးအမြင်ကို ပြန်လည်အစီအစဉ်ချပေးသည့် စွမ်းအားကြီးသော အင်အားစုနှစ်ခုကို စုစည်းကာ ၎င်းတို့အလုပ်လုပ်ပုံနှင့် သူတို့လုပ်ကိုင်နေသော ကုမ္ပဏီများအတွက် သူတို့မျှော်လင့်ထားသည်များကို ပြန်လည်ပရိုဂရမ်ပေးသည်။"

စဉ်ဆက်မပြတ်ပုံပြင်

ထို့အပြင် COVID-19 နောက်ပိုင်းတွင် ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသော အလုပ်သမားရှားပါးမှုသည် ဝန်ထမ်းများအား ပါဝါချိန်ခွင်လျှာကို ညွှန်ပြနေသောကြောင့် အလုပ်ရှင်နှင့် သဘောထားကွဲလွဲကာ တင်းတင်းကျပ်ကျပ် နှုတ်ပိတ်နေစရာ မလိုတော့ပေ။

Glassdoor မှ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်သူ Jill Cotton က ၎င်းကို လျော့ရဲသော အမည်းစက်နှင့် တွဲစပ်ပြီး "အလုပ်ရှင်က ပေးထားတဲ့ ကတိတွေ ဒါမှမဟုတ် ကုမ္ပဏီရဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေအပေါ် မတိုးတက်ဘူးလို့ ခံစားရရင် အလုပ်ရှင်က တခြားနေရာကို သွားကြည့်ဖို့ ပိုယုံကြည်မှု ပိုရှိပါတယ်" ဟု ပြောသည်။ သူတို့ရဲ့ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ စံနှုန်းတွေနဲ့ ပိုပြီး ကိုက်ညီပါတယ်။”

ထို့အပြင်၊ ဤပါဝါအပြောင်းအရွှေ့သည် အလုပ်သမားများအား “လုပ်ငန်းခွင်တွင် အပြောင်းအလဲကို တောင်းဆိုရန် သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်မှု” ကို ပေးစွမ်းနိုင်သောကြောင့် “မတူကွဲပြားခြင်းနှင့် ပေါင်းစည်းခြင်းကဲ့သို့ အဓိကပြဿနာများအတွက် နှုတ်ခမ်းဝန်ဆောင်မှုနှင့် ကော်ပိုရိတ်လူမှုရေးဆိုင်ရာတာဝန်ဝတ္တရားများကို ဝန်ထမ်းများမှ သည်းမခံနိုင်တော့ပါ။”

ကျွန်ုပ်တို့မြင်တွေ့ရသည့် အဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေသော အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလမ်းကြောင်းများနှင့် မတူဘဲ၊ သတိရှိမှုမှထွက်ခြင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝေါဟာရကို မကြာမီအချိန်မရွေး ချန်ထားနိုင်ဖွယ်မရှိပါ။

ဝန်ထမ်းများသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် တန်ဖိုးထားမှုများအပေါ် အမြဲတမ်း ပူပန်နေပါသည်။ “အခုကွာခြားချက်ကတော့ အရည်အချင်းတွေက အလုပ်ရှင်တွေနဲ့ မလိုက်လျောတော့ဘူးလို့ ခံစားရရင် အလုပ်ရှင်တွေပြောင်းဖို့ အခွင့်အလမ်းပိုများတယ်” ဟု Cotton က ထောက်ပြသည်။

ကမ္ဘာ့စီးပွားရေး အရှိန်အဟုန်ကြောင့် ပြောင်းလဲလာမည်ဟု မျှော်လင့်နေသော အလုပ်ရှင်များသည် အလွန်စိတ်ပျက်ကြလိမ့်မည်။

တစ်ကမ္ဘာလုံးတွင် အလုပ်ခန့်ထားမှု နှေးကွေးနေသော်လည်း ထိုအာဏာသည် အလုပ်ရှင်များလက်သို့ (အနည်းငယ်) ပြန်လည်ရောက်ရှိနေသော်လည်း၊ တင်းကျပ်သော လုပ်သားဈေးကွက်များ ဆက်လက်တည်ရှိနေမည်ဟု မျှော်လင့်ရသည်။ 2023 နှင့်အထက်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် သတိရှိရှိ အလုပ်ထွက်သူများကို မည်သို့ရှောင်ရှားနိုင်မည်နည်း။

တင်းကျပ်သော အလုပ်သမားဈေးကွက်တွင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ယနေ့ခေတ် အလုပ်သမားများ နှစ်သက်မြတ်နိုးသည့် တန်ဖိုးများနှင့်အညီ နေထိုင်ခြင်းမရှိသောကြောင့် အရည်အချင်းများ ဆုံးရှုံးရန် မတတ်နိုင်ပေ။

“ဒီလိုမျှော်လင့်ချက်တွေကို ပြည့်မီဖို့ အချိန်တွေကို မရွေ့လျားတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေက သူတို့ရဲ့လူတွေကို ရွှေ့သွားတာကို မြင်လိမ့်မယ်။ ၎င်းတို့သည် တည်းခိုနေသူများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် ပျက်ကွက်မည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် စျေးကွက်တွင် အရှုံးပေါ်လိမ့်မည်” ဟု ကမ်းဘဲလ်က သတိပေးသည်။

ခေါ်ဆိုမှု၏ ပထမဆုံးသောဆိပ်ကမ်းတစ်ခုအနေဖြင့် ခေတ်မီကုမ္ပဏီတိုင်း၏တန်ဖိုးများပါဝင်သင့်သော နယ်ပယ်သုံးရပ်ရှိကြောင်း ၎င်းကဆိုသည်- “သူတို့က အသားတင်ကို သုညအထိ အခကြေးငွေယူဖို့ ဦးဆောင်နေတာလို့ မြင်ရမယ်။ လူတွေအလုပ်လုပ်ပုံနဲ့ ချဉ်းကပ်ရာမှာ လိုက်လျောညီထွေရှိရမယ်။ ကိုယ်ချင်းစာတရားနဲ့ ဦးဆောင်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေရှိရမယ်။”

ယနေ့ခေတ် အဖွဲ့အစည်းအများစုသည် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲပြီး အားလုံးပါဝင်နိုင်သည်ဟု ဆိုနေကြသော်လည်း ၎င်းတို့သည် “သူတို့၏ ဟောပြောချက်ကို လျှောက်လှမ်း” ရမည်ဖြစ်သည်။

“သူတို့က ကမ္ဘာမြေကို အမြတ်အစွန်းမရောက်ခင် စစ်မှန်စွာ ထားဖို့ လိုတယ်” ဟု ကမ်းဘဲလ်က ဆိုသည်၊ ၎င်းသည် “စိမ်းလန်းသော ဆေးကြောခြင်း နှင့် လျှော်ဖွပ်ခြင်း မပြုရ” ဟုဆိုသည်။

“ပွင့်လင်းမြင်သာမှုဟာ အသိတရားကနေ နှုတ်ထွက်ခြင်းရဲ့ ပျံ့နှံ့မှုကို ရပ်တန့်ဖို့ အရေးကြီးပြီး အလုပ်ခန့်ချိန်ကစပြီး လုပ်ငန်းရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတိုင်းမှာ မြှုပ်နှံထားဖို့ လိုအပ်ပါတယ်” ဟု Cotton မှ ပဲ့တင်ထပ်သည်။

“ပွင့်လင်းမြင်သာတဲ့ လုပ်ငန်းခွင်မှာ ဝန်ထမ်းတွေဟာ ကုမ္ပဏီရဲ့ တာဝန်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်ပြီး အဲဒီအလုပ်ရှင်နဲ့ သူတို့ရဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချနိုင်မှာပါ” ဟု သူမက ထပ်လောင်းပြောသည်။

လူသိရှင်ကြား တွန်းအားပေးသော လူသိရှင်ကြား ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ရှေ့သို့တွေးခေါ်နိုင်သော ESG မူဝါဒများကို လူသိရှင်ကြား တွန်းအားပေးသည့် လုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာတန်ဖိုးများနှင့် ကိုက်ညီသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် အလုပ်လုပ်လိုသော ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ရုံသာမကဘဲ အသိစိတ်မှ နှုတ်ထွက်သူများကိုလည်း ဆွဲဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ တခြားကုမ္ပဏီတွေက ဒီလိုအကြောင်းပြချက်နဲ့။

သို့သော် သတိထားရမည်- “သူတို့ မှတ်ပုံတင်ထားတဲ့ တန်ဖိုးတွေက ယဉ်ကျေးမှုမှာ စစ်မှန်စွာ မမြှုပ်နှံရင် ဒီအရည်အချင်းတွေက မြန်မြန်ထွက်သွားလိမ့်မယ်” ဟု Cotton ကဆိုသည်။ “ကုမ္ပဏီရဲ့ ယဉ်ကျေးမှုနဲ့ တန်ဖိုးတွေကို ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးမှာ ခေါင်းဆောင်မှုကနေစပြီး သူတို့ကို ထိတဲ့သူတိုင်းက ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်သဘောပေါက်ဖို့ လိုပါတယ်။”

ဤပုံပြင်ကိုမူလကအပေါ် featured ခဲ့သည် Fortune.com

Fortune ၏ နောက်ထပ်အကြောင်းအရာများ
အိမ်မှအလုပ်လုပ်ရင်း တစ်နှစ်လျှင် ဒေါ်လာ 5 ကျော်ရနိုင်သည့် ဘေးထွက်ပြေးပွဲ 20,000 ခု
Millennials များ၏ ပျမ်းမျှအသားတင်တန်ဖိုး- နိုင်ငံတွင်း အကြီးဆုံးလုပ်ငန်းခွင်မျိုးဆက်များသည် ကျန်သူများနှင့် ယှဉ်လျှင် မည်သို့နည်း
အပိုငွေရှာနေပါသလား။ စစ်ဆေးခြင်းအကောင့်ဆုကြေးငွေကိုစဉ်းစားပါ။
ဒါက အိမ်တစ်လုံးကို ဒေါ်လာ 600,000 ဝယ်ဖို့ တစ်နှစ်မှာ သင်လိုအပ်တဲ့ငွေ ဘယ်လောက်လဲ။