Soros ၏ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုပုံစံသစ်သည် Impact Investors နှင့်အတူ “အိမ်ပြန်လည်ပတ်ခြင်း” ဖြစ်လာနိုင်ပါသလား။

Soros ၏ နောက်ဆုံးအမည်သည် ဘဏ္ဍာရေးနှင့် တူညီနေသည်မှာ ကြာမြင့်ပြီဖြစ်သော်လည်း Jonathan Soros သည် အားကစားနှင့် ဖျော်ဖြေရေးမှအစပြု၍ မစ်ရှင်အခြေခံသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုနှင့် ပြန်လည်ချိန်ညှိရန် မစ်ရှင်တွင် ရှိနေသည်။ မကြာသေးမီက ဖွဲ့စည်းခဲ့သော Athletes Unlimited သည် ၎င်း၏ ဆန်းသစ်သောဖွဲ့စည်းပုံနှင့် အတန်းထဲတွင် အကောင်းဆုံးစီးပွားရေးမူဝါဒများမှတစ်ဆင့် ဘောလုံးကို ကစားသမားများတရားရုံးတွင် ပြန်လည်ထည့်သွင်းရန် ရည်ရွယ်သည်။ ၎င်းသည် အခြားအုပ်စုအတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအတွက် အတိုင်းအတာအလိုက် သက်ရောက်မှုရှိသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို ဖွင့်ရန်လည်း လုပ်ဆောင်သည်။ Soros သည် ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများကို အများသူငှာအကျိုးအတွက် အမြတ်အစွန်းများကိုထုပ်ပိုးရန် အားပေးသည်။ သံသယရှိလား။ ရလဒ်တွေက သူတို့ဘာသာ ပြောနိုင်တယ်။ စံပြသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၏ လွတ်လပ်ခွင့်နှင့် ရလဒ်များအပေါ် မည်ကဲ့သို့ ဗဟိုပြုသည်ကို ကြည့်ရှုရန်၊ စည်းမျဥ်းစည်းကမ်း သို့မဟုတ် စေတနာရှိမှုတို့အပေါ် အာရုံစိုက်ပါ။

Brendan Doherty မှလှိုက်လှဲစွာကြိုဆိုပါသည် သက်ရောက်မှု၏သင်္ကေတများ။ သင်သည် မစ်ရှင်ညီမျှခြင်းတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံပြီး သင့်အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း၏ များပြားလှသောပမာဏကို သုံးစွဲပြီး ၎င်းကို အမြင့်ဆုံးချဲ့ထွင်ရန်အတွက် မော်ဒယ်တစ်ခုကို လော့ခ်ဖွင့်ရန် ကြိုးစားနေပါသည်။ မစ်ရှင်သာတူညီမျှမှုသည် အဘယ်အရာဖြစ်သည်နှင့် ၎င်းသည် သင့်အား အဘယ်ကြောင့်စိတ်ဝင်စားကြောင်း ရှင်းပြပါ။

Jonathan Soros ကျွန်ုပ်၏ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအဖြစ် ကျွန်ုပ်၏ ကိုယ်ပိုင်အမြင်ဖြင့် စတင်ပါသည်။ လက်ရှိ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုဂေဟစနစ်၏ ဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခုလုံးသည် အစုရှယ်ယာရှင်များအတွက် အမြတ်အစွန်းရရှိရေးနှင့် တာဝန်ဝတ္တရားများကို ဗဟိုပြုပါသည်။ Milton Friedman မှ လူကြိုက်များသော စိတ်ကူးတစ်ခု. ဖွဲ့စည်းပုံသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကို တတ်နိုင်သမျှ ငွေကြေးတန်ဖိုး ပေးဆောင်ရန် ရည်ရွယ်ပြီး အမြတ်အစွန်းကို မြှင့်တင်ပြီးမှသာ အခြားနေရာများတွင် အာရုံစိုက်သင့်သည်။ ဒီပြဿနာက နှစ်ပိုင်းရှိတယ်။ ပထမအချက်မှာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံအပြင်ဘက်တွင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ထက် ကမ္ဘာပေါ်တွင် အရာများကို ပို၍ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်ရန် ထူးထူးခြားခြားနေရာယူထားခြင်းဖြစ်သည်။ ဒုတိယပြဿနာမှာ ကိုယ့်ကိုကိုယ် အပြည့်အ၀ ကိုယ်စားမပြုရန်၊ ကျွန်ုပ်သည် လုပ်ငန်းတစ်ခုမှ ဒေါ်လာမည်မျှ ထုတ်ယူနိုင်သည်ဟူသော တစ်ခုတည်းသော ဂရုစိုက်မှုကိုသာ ကန့်သတ်ထားရန်၊ လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအနေဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုစနစ်တွင် သီလရှိမည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်သည့် လမ်းကြောင်းတစ်ခုသို့ ကျွန်ုပ်တို့ကိုယ်တိုင် ဦးဆောင်ခဲ့သည်။ ငွေရေးကြေးရေးမဟုတ်သော တန်ဖိုးများကို ဘေးနားတွင် ထားနိုင်စေရန် ဤစနစ်သည် အလွန်အစွမ်းထက်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါသည်။ ဒါပေမယ့် တကယ်တော့၊ ကျွန်တော်တို့အားလုံးဟာ ကျွန်တော်တို့ဘဝရဲ့ ကဏ္ဍတိုင်းလိုလိုမှာ ငွေကို အာရုံစိုက်တာထက် ပိုပါတယ်။

Doherty ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုတွင် အစိုးရသည် မည်သို့သော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်နေသနည်း သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီများ၏ အပြုအမူကို ထိန်းညှိရာတွင် ပါဝင်သင့်သည်ဟု သင်ထင်ပါသလား။

Soros- ထောက်ပံ့မှုများ၊ အခွန်ထောက်ပံ့မှုများ၊ ထောက်ပံ့ကြေးများ၊ အတိုးနည်းသော ချေးငွေများ၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဘဏ္ဍာရေးမှတဆင့် အစိုးရများက အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု မျှတသော အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည် - အဲဒါကို လျစ်လျူမရှုချင်ပါဘူး။ သို့သော် ဤနည်းလမ်းအားလုံးနီးပါးသည် ကြီးမားသော ထောက်ပံ့ကြေးများ ပါဝင်သည်။ အခြား အရင်းအနှီးပိုင်ရှင်များနှင့် ပုဂ္ဂလိက ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူ အများစုသည် ထိုသို့ မလုပ်လိုကြပေ။ မေးခွန်းပုံစံက- ဒါကိုအတုယူပြီး ပုဂ္ဂလိက အရင်းအနှီးကို ဘယ်လို စွမ်းဆောင်နိုင်သလဲ ၊ အများသူငှာ ကုန်ပစ္စည်းအတွက် ငွေကြေးအကျိုးအမြတ်အချို့ကို "စွန့်လွှတ်" ပြီး အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ လုပ်ဆောင်နိုင်မလဲ။

Doherty အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းက ဘာလဲ။

Soros- ကျွန်ုပ်သည် လူတို့၏ဘဝနေထိုင်ပုံနှင့် အချင်းချင်းအပြန်အလှန်ဆက်ဆံပုံနှင့်ပတ်သက်၍ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ခွန်အားကိုယုံကြည်သူဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် အထူးသဖြင့် US မှာ ဒီဇာတ်လမ်းကို ငါတို့ပြောပြတဲ့နည်းလမ်းက စျေးကွက်မှာ မင်းကိုယ်ကျိုးစီးပွားအတွက် ပါဝင်ဖို့အခွင့်အရေးက မင်းတစ်ကိုယ်ကောင်းဆန်ဖို့ လိုအပ်တယ်လို့ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုထားပါတယ်။ အဲဒီအပိုင်းကို ကျွန်တော် သဘောမတူဘူး။ လွတ်လပ်ရေးရဖို့အတွက် တော်တော်လေးကို ကတိတည်နေတယ်။ ဒါပေမယ့် လူတစ်ကိုယ်ကောင်းဆန်ဖို့ လွတ်လပ်ခွင့်ရှိတယ် ဆိုတဲ့ အယူအဆကိုလည်း ကျွန်တော် ကတိပြုထားပါတယ်။ ထိုအရာများသည် တူညီခြင်းမရှိပါ။ စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းအတွက် အရေးကြီးသော အခန်းကဏ္ဍတစ်ခု ရှိပါသည်။ ဒါပေမယ့် လူတွေက စည်းမျဥ်းချုပ်စွက်ဖက်စရာမလိုဘဲ သူတို့ဘာသာသူတို့ ပိုကောင်းတဲ့ရွေးချယ်မှုတွေ လုပ်နိုင်တဲ့ နည်းလမ်းတွေကို ပိုစိတ်ဝင်စားတယ်။

Doherty ဤနေရာ၌ ဖြစ်ပျက်နေသည့်အရာများကို သင်ကြည့်ရှုသောအခါ၊ ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးအား မစ်ရှင်သာတူညီမျှမှုဖွဲ့စည်းပုံသို့ ချဲ့ထွင်ရန် အခွင့်အလမ်းကို ထိန်းထားနိုင်သည့် အထင်ရှားဆုံးပြဿနာကား အဘယ်နည်း။

Soros- စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်သဘောတူညီချက်ကို ပိုကောင်းအောင်လုပ်ဆောင်ရန် တွန်းအားပေးသောအခါတွင် အလွန်ကောင်းမွန်ပါသည်။ ပိုမိုကောင်းမွန်သော အလေ့အကျင့်များကို ဖန်တီးပေးခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းအတွက် အကျိုးအမြတ်ပိုမိုရရှိစေပါသည်။ ဒါက အရမ်းကောင်းပြီး ပိုအားပေးသင့်ပေမယ့် အဲဒါထက် အရေးကြီးတဲ့ နေရာတစ်ခု ရှိပါသေးတယ်။ ဤနေရာ၌ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ငွေကြေးတန်ဖိုးအရ အပေးအယူလုပ်ရန် ဆန္ဒရှိကြသည်။ စီးပွားရေးတန်ဖိုးကို ကုမ္ပဏီမှ အစုရှယ်ယာရှင်များနှင့် ဝေးကွာသော အခြားအကျိုးအမြတ်များအတွက် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ပြန်လည်ဖြန့်ဝေပါသည်။ ခိုင်မာသော အပေးအယူတစ်ခုရှိသောအခါ တစ်စုံတစ်ဦးသည် တစ်နည်းနည်းဖြင့် ကုန်ကျစရိတ်ကို ထမ်းရွက်နေချိန် - ကျွန်ုပ်အတွက် ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်း၏ မစ်ရှင်အပေါ် အခြေခံသည့် အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် စစ်မှန်သော မစ်ရှင်ဖြစ်သည်။ ဒါကို ထူးထူးခြားခြား လုပ်တဲ့လူတွေရဲ့ ဥပမာတွေ အများကြီးရှိတယ်။ လက်ရှိတွင် ချမ်းသာသော ပုဂ္ဂိုလ်များနှင့် အခြေခံအုတ်မြစ်များသည် အောက်ခြေလိုင်းနှစ်ထပ်ရှိ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို မောင်းနှင်ရန် သို့မဟုတ် အမြတ်အစွန်းရရှိရေးတစ်ခုတည်းကိုသာ အာရုံစိုက်ခြင်းမရှိသည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို မောင်းနှင်ရန် နေရာတစ်ခုရှိသည်။

Doherty ဒီတော့ နောက်တစ်ခုက၊ ငါတို့ ဘယ်လိုစကေးရမလဲ။

Soros- ပျောက်ဆုံးနေသောလင့်ခ်သည် ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူတိုင်းကို ထိုသို့လုပ်ဆောင်နိုင်စေမည့် ယန္တရားဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီများစွာသည် အများသူငှာအကျိုးကို ၎င်းတို့၏ အဓိကတန်ဖိုးများနေရာတွင် နေရာချပေးသော်လည်း အပိုကုန်စည်ကို ပေးဆောင်ရန် စားသုံးသူများအပေါ်တွင်သာ မှီခိုနေရသည်။ ဝန်ထမ်းများသည်လည်း အကျိုးသက်ရောက်မှု ကုန်ကျစရိတ်များကို ပေးဆောင်သည် – ၎င်းတို့သည် အမြတ်အများဆုံး ရွေးချယ်မှုမဟုတ်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် ကိုယ်ပိုင်စိတ်ကျေနပ်မှု ပိုမိုရရှိသောကြောင့် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းတစ်ခုနှင့် အခြားတစ်ခုကို ရွေးချယ်ကြသည်။ အစိုးရအတွက် စာသင်ပေးတဲ့သူပဲဖြစ်ဖြစ် လုပ်တဲ့သူက ဒီလိုလုပ်တယ်။ အများသူငှာ အကျိုးစီးပွားအတွက် သူတို့ရဲ့ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အကျိုးအမြတ်ကို အတိုးမပေးဘဲ ကြီးမားတဲ့ အစုအဝေးတွေရှိတယ်။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများ ထိုကဲ့သို့လုပ်ဆောင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့တွင် ယန္တရားမရှိပါ။ ဤပုံစံကိုဖန်တီးခြင်းသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကို ရေရှည်တွင်အကျိုးရှိစေမည့် ပိုမိုကောင်းမွန်သောရွေးချယ်မှုများကို လွတ်လပ်စွာပြုလုပ်နိုင်စေပါသည်။

Doherty အဲဒါက ကြီးကျယ်တဲ့ စည်းလုံးမှုပါ။ သင်သည် မကြာသေးမီက Athletes Unlimited ကို ပူးတွဲတည်ထောင်ခဲ့သည်။ ဒီလိဂ်အတွက် ရူပါရုံကို သင်ဖန်တီးနေတဲ့အချိန်မှာ ပထမအခြေခံမူအဖြစ် သင်မြင်ခဲ့ရတဲ့ အရာတွေက ဘာတွေလဲ။

Soros- အချို့နည်းလမ်းများဖြင့် အားကစားသမား Unlimited mission equity နဲ့ ပတ်သက်ပြီး စမ်းသပ်မှုတစ်ခုပါ။ Athletes Unlimited သည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အားကစားလိဂ်များ၏ နောက်မျိုးဆက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်၏ပူးတွဲတည်ထောင်သူ Jon Patricof နှင့် ကျွန်ုပ်သည် အမျိုးသမီးအားကစားများ ထွန်းကားလာခြင်းကြောင့် စွဲလန်းနှစ်သက်ခဲ့ကြပြီး ကြီးမားသောစီးပွားရေးအခွင့်အလမ်းကို မြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။ တောင်းဆိုမှုများ၊ ထိုက်တန်သော၊ ပိုမိုတောင်းဆိုကြသော အားကစားသမားများနှင့် ထိုက်တန်မှုမရှိသော အားကစားသမားများကို ကျွန်ုပ်တို့ တွေ့ခဲ့ရသည်။ ဈေးကိုကြည့်ရင်း “နှစ် ၁၀၀ လောက်ရှိခဲ့တဲ့ မော်ဒယ်ကို ဘာကြောင့် လိုက်နာသင့်တာလဲ။ ဘာကြောင့် အစကနေ မစဘဲ လိဂ်အသစ်ကို တည်ဆောက်ဖို့ အမှန်တကယ် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လုပ်ပါ ။

Doherty အားကစားသမားများကို အကန့်အသတ်မရှိ ကွဲပြားစေသောအရာ ရိုးရာအားကစားလိဂ်များ?

Soros- အချို့သောဒြပ်စင်များသည် ရိုးရာဖြစ်ပြီး အချို့မှာ လုံးဝကွဲပြားပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် တူညီသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် မတူညီသော အားကစား လေးခုကို အမှန်တကယ် လုပ်ဆောင်ပါသည်။ အဆိုပါလိဂ်များတွင် ဆော့ဖ်ဘော၊ မိုးလုံလေလုံဘော်လီဘော၊ ဟော်လီဘောနှင့် ဘတ်စကတ်ဘောတို့ ပါဝင်သည်။ သူတို့၏ရာသီတစ်ခုစီသည် တိုကျစ်ပြီး တိုတောင်းသည်။ အစဉ်အလာ playoff ရာသီနှင့်ဆင်တူသည်။ အားကစားသမားအဖွဲ့လေးဖွဲ့သည် တစ်နေရာသို့သွားကာ သီတင်းငါးပတ်ကြာ ကစားကြသည်။ ဒါပေမယ့် ပြိုင်ဆိုင်မှု ဘက်မှာ၊ အသင်းလိုက် ရပ်တည်မှုထက် တစ်ဦးချင်း ဖြစ်တဲ့ ဦးဆောင်ဘုတ်အဖွဲ့ကို တည်ဆောက်ပါတယ်။ အားကစားသမားတစ်ဦးချင်းစီသည် ဂိမ်းတွင် ၎င်းတို့၏အသင်းလုပ်ဆောင်ပုံ၊ တစ်ဦးချင်းလုပ်ဆောင်ပုံ- ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စာရင်းအင်းစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် အခြေခံ၍ အမှတ်များရရှိကြပြီး အခြားအားကစားသမားများက မဲပေးသည့် MVP မဲများလည်း ရှိသည်။ ၎င်းသည် NFL သို့မဟုတ် NBA ထက် NASCAR၊ ဖော်မြူလာဝမ်း သို့မဟုတ် ဂေါက်သီးနှင့် ပိုတူသော ဦးဆောင်ဘုတ်တစ်ခုကို ဖန်တီးပေးသည်။ ခေတ်သစ်ပရိသတ်များသည် အသင်းများမဟုတ်ဘဲ အားကစားသမားများကို လိုက်နာကြသည်။ ဒါကြောင့် ပရိသတ်တွေ မရောက်ဖူးတဲ့ နေရာကို မှီဖို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြတယ်။

Doherty ကွင်းပြင်ပတွင် အဓိကကွာခြားချက်များ ရှိပါသလား။

Soros- ကျွန်ုပ်တို့သည် အတန်းတွင်းကိုယ်ဝန်ဆောင်ခွင့်မူဝါဒများတွင် အကောင်းဆုံး၊ အတန်းစားကလေးထိန်းမူဝါဒများတွင် အကောင်းဆုံးဖြစ်ကြောင်းနှင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကာဗွန်ကြားနေမှုကို ကတိပြုသည့် ပထမဆုံး US လိဂ်ဖြစ်သည်။ အခြားပရော်ဖက်ရှင်နယ်အားကစားများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အမှန်တကယ် အသွင်ပြောင်းသွားသည့်အချက်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏လိဂ်တစ်ခုစီတွင် လိဂ်၏ကဏ္ဍအားလုံးနီးပါးတွင် ညှိနှိုင်းဆွေးနွေးသည့် ကစားသမားအမှုဆောင်ကော်မတီတစ်ခုရှိသည်။ ကစားရန် ဖိတ်ကြားခံရမည့်သူများ၊ ယူနီဖောင်းဒီဇိုင်း၊ လေ့ကျင့်ရေးအချိန်ဇယားများ ပါဝင်သည် - ၎င်းသည် တုနှိုင်းမယှဉ်နိုင်သော များပြားလှသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ အစကတည်းက ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းကိုလုပ်ဆောင်သည့်ပုံစံတွင် အများသူငှာအကျိုးနှင့် အများသူငှာတန်ဖိုးကိုထုတ်လုပ်ရန် အမှန်တကယ်ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်ချင်သည်။

Doherty ပဟေဠိတစ်ပိုင်းသည် အများသူငှာအကျိုးအတွက် ဤဒုတိယစျေးကွက်ကို ဖွင့်လှစ်ခြင်းဖြစ်သည်ဟူသော စကားဝိုင်းတွင် အစောပိုင်းတွင် သင်ပြောခဲ့ဖူးသည်။ Athletes Unlimited မည်ကဲ့သို့ ကိုက်ညီကြောင်း ရှင်းပြပါ။

Soros- မော်ဒယ်၏ အဓိကအချက်မှာ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူတိုင်းသည် ကုမ္ပဏီထဲသို့ ဝင်လာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းတို့၏ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုတွင် ပြန်အမ်းငွေအဖြစ် ၎င်းတို့ကျေနပ်စေမည့် ပြန်လာပမာဏကို အချက်ပြပေးခြင်းဖြစ်သည်။ အမြတ်အစွန်းကို ပန်းတိုင်သို့ မြှင့်တင်မည့်အစား ကျင့်ဝတ်နှင့် အများသူငှာ အကျိုးစီးပွားကို တွေးခေါ်ခြင်းဖြစ်သောကြောင့် မီလ်တန်ဖရီးဒ်မန်း၏ အငြင်းအခုံကို ခေါင်းပေါ်လှန်ကာ ဤနေရာတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူက “မစ်ရှင်သို့သွားမည့် ဤငွေ၏အကြွင်းကို သိခြင်း ဒီလုပ်ငန်းရဲ့ ဆက်စပ်အချက်တွေ၊ ငါရရှိမယ့် ပမာဏထက် ပိုလျှံနေတဲ့ ပိုလျှံမှုတွေကို ကျေကျေနပ်နပ်ကြီး စွန့်လွှတ်လိုက်ပါ။” ၎င်းသည် ဤမော်ဒယ်၏ဗဟိုချက်ဖြစ်သည်၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတိုင်းက “x” ရပါက ၎င်းတို့ စိတ်ကျေနပ်မည်ဟု ဆန္ဒအလျောက်ပြောကြပြီး “x” ထက် ပိုမလိုအပ်ပါ။

Doherty ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကို ဤမစ်ရှင်အခြေခံပုံစံသို့ ပြောင်းလဲရာတွင် စိန်ခေါ်မှုအချို့မှာ အဘယ်နည်း။

Soros- ဈေးတစ်ခုသည် အချက်ပြခြင်းနှင့် အလုပ်လုပ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ လက်ရှိဘဏ္ဍာရေးဈေးကွက်များ၏ ကြီးမားသော ထိရောက်မှုမှာ သင်သည် အချက်ပြမှုတစ်ခုသာ လိုအပ်သည် - စျေးနှုန်းဖြစ်သည်။ ဤအနည်းကိန်းအချက်ပြအချက်ပြမှုသည် မတူညီသောအမြင်ရှိသောလူများစွာကို အတူတကွလာရောက်ပြီး ထိုစျေးနှုန်းဝန်းကျင်တွင် လဲလှယ်မှုတစ်ခုရှာဖွေနိုင်စေပါသည်။ မစ်ရှင်နဲ့ပတ်သက်တဲ့ အစိတ်အပိုင်းတွေအကြောင်း ပြောတဲ့အခါ ဒါက ပိုခက်လာတယ်၊

ပထမအချက်၊ သူတို့ဖန်တီးထားတဲ့ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ အများသူငှာ အကျိုးခံစားခွင့်အတွက် ဘယ်သူကမှ တခြားသူကို ပေးဆောင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ကုမ္ပဏီရဲ့ဘဏ္ဍာရေးအလားအလာကို မထိခိုက်စေတဲ့ တန်ဖိုးကြီးတစ်ခုခုကို ငါသွားလုပ်ရင် အဲဒါကိုလုပ်မိလို့ ငါ့ကို ဘယ်သူမှ ပေးမှာမဟုတ်ဘူး။ သူတို့က ငွေရေးကြေးရေးတန်ဖိုးအတွက် ကျွန်မကို ပေးဆောင်နေကြဆဲပါပဲ - အဲဒါက လူတွေက ငွေလွှဲတဲ့သဘောသဘာဝပဲ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဂုဏ်ပြုခြင်း မပြုပါ။

ထို့အပြင် လူတိုင်းသည် တန်ဖိုးရှိသော အရာများအပေါ် ကွဲပြားသော အမြင်ရှိသည်။ အခုရှိနေပြီလေ။ သီးခြားရလဒ်များကို အကဲဖြတ်ရန် မက်ထရစ်များ ကုမ္ပဏီများအတွက် ESG ၏စည်းကမ်းချက်များအရ ကောင်းမွန်သောအရာဖြစ်သည်၊ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုမက်ထရစ်၏တန်ဖိုးကို လူတိုင်းသဘောတူမည်မဟုတ်သောကြောင့် တိကျသောမက်ထရစ်တစ်ခု၏စျေးနှုန်းကို ကျွန်ုပ်တို့မသတ်မှတ်နိုင်ပါ။ ဘုတ်အဖွဲ့ကွဲပြားမှုရှိခြင်းသည် ကာဗွန်ကြားနေထက် ပိုအရေးကြီးသည်ဟု လူတိုင်းသဘောတူမည်မဟုတ်ပါ။ လူတို့သည် မတူညီသောအမြင်များကိုဖော်ပြရန် ပျော့ပြောင်းမှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိရန် လိုအပ်သည် - ၎င်းသည် ပြန်ထုပ်ကိုလုပ်ဆောင်ရန် ရည်ရွယ်သည်။ "ကျွန်တော် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအနေနဲ့ မစ်ရှင်ဘက်ခြမ်းမှာ သင်လုပ်နေတဲ့အရာကို တန်ဖိုးထားတယ်၊ ဒါကြောင့် ပြန်လျှော့ပြီး မစ်ရှင်အတွက် ဒီသတ်မှတ်နိုင်တဲ့ပမာဏကို စွန့်လွှတ်လိုက်မယ်။ ပြီးတော့ ငါဘယ်လောက် စွန့်လွှတ်ဖို့ ဆန္ဒရှိတယ်ဆိုတာက ဒီမစ်ရှင်က ဘယ်လောက်တန်ဖိုးရှိလဲ ဆိုတာကို တိုက်ရိုက်တိုင်းတာတယ်။”

Doherty ဆုံးဖြတ်ချက်သည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ၏ တရားရုံးတွင် ဖြစ်သည်။ Athletes Unlimited အတွက် ကုမ္ပဏီ၏ ဝင်ငွေဘက်သို့ မည်သို့ပြန်ဆိုသည်ကို ပြောပြပါ။

Soros- အဲဒါက ၀င်ငွေအပေါ် တိုက်ရိုက်မပေါ်ပါဘူး။ ၎င်းသည် အားကစားလုပ်ငန်း၊ ၎င်း၏ အဓိက ဝင်ငွေသည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ၊ ပံ့ပိုးကူညီမှု၊ မီဒီယာအခွင့်အရေးများနှင့် ပရိသတ်များထံမှ ဝင်ငွေများဖြစ်သည် (၎င်းသည် အသင်းဝင်ပရိုဂရမ်နှင့် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် ကုန်ပစ္စည်းများအကြောင်းထက် လက်မှတ်ရောင်းချခြင်းထက် ပိုနည်းသည်)။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြားသော အားကစားလိဂ်တိုင်းနှင့် နှိုင်းယှဉ်လျှင် မယုံနိုင်လောက်အောင် ထိရောက်သော မော်ဒယ်ကို လည်ပတ်ရန် ဖြစ်ပေါ်လာသည်၊ အကြောင်းမှာ ၎င်းသည် မယုံနိုင်လောက်အောင် တက်ကြွပြီး ပြင်းထန်သော ပြိုင်ဆိုင်မှုရှိသော ဖွဲ့စည်းပုံကို ထုတ်လုပ်ရန် အားကစားသမား လေးသင်းသာ လိုအပ်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့များသည် အပတ်တိုင်း ပြောင်းလဲကြပြီး တစ်ဦးချင်းခေါင်းဆောင်များဖြစ်သည့် ဤပုံစံဖြင့် ပြန်လည်ရေးဆွဲထားသည်။ အဲ့ဒါကြောင့်၊ သင်ဟာ အသင်းလေးသင်းပဲ ထပ်ခါထပ်ခါ ကစားနေတယ်ဆိုရင် ပြိုင်ဆိုင်မှုရဲ့ အဆက်မပြတ် ဆန်းသစ်မှုနဲ့ အသစ်အဆန်းတွေကို သင်ရရှိမှာပါ။ အစဉ်အလာလိဂ်တစ်ခုသည် ရာသီကာလတစ်လျှောက် ပရိသတ်များစိတ်ဝင်စားသည့်အရာတစ်ခုကို ထုတ်လုပ်ရန် အသင်းပေါင်း 12၊ 16 သို့မဟုတ် 20 အထက် လိုအပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရန် မလိုအပ်ပါ - ကျွန်ုပ်တို့တွင် တသမတ်တည်းနှင့် သတ်မှတ်ထားသော ကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် အဆိုပါအချက်သုံးချက်ပါ၀င်သည့် တိုးပွားလာသောဝင်ငွေဘက်တွင် ရှိသည်။ မှတ်သားထားရန် အရေးကြီးသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြီးပွားတိုးတက်သော လုပ်ငန်းတစ်ခုကို မဖန်တီးမချင်း အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိမည်မဟုတ်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့ တည်ဆောက်နေသော အားကစားနှင့် ဖျော်ဖြေရေး လုပ်ငန်းအပေါ် ယုံကြည်မှု များစွာရှိပါသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ကျွန်ုပ်တို့၏လူထုတန်ဖိုးသည် အဓိကကျသော မစ်ရှင်ညီမျှမှုတည်ဆောက်မှုကြောင့် ပိုမိုကြီးမားလာမည်ကို ကျွန်ုပ်တို့သိပါသည်။

Doherty ဒီနေ့ မင်းကို လွှမ်းမိုးနေတဲ့ မင်းရဲ့ ငယ်ဘဝထဲက ပုံပြင်တစ်ပုဒ် ပြောပြပါ။

Soros- အဲဒါက အမြဲတမ်းခက်တယ်။ ပြောရမယ်ဆိုရင် ငယ်ငယ်ကတည်းက အရင်းအနှီးအများကြီးလိုတယ်၊ လူတွေက Soros ဆိုတဲ့နာမည်ကိုကြားရင် လုံလောက်တယ်လို့ခံစားရတာနဲ့ နှိုင်းယှဉ်ပြီး အရင်းအနှီးအများကြီးလိုတယ်ဆိုတာ သိခဲ့ရတယ်။

လူထုစိတ်ဝင်စားမှုရှုထောင့်ကနေပြီး လွန်ခဲ့တဲ့ အနှစ် 20 လောက်က ဘဏ္ဍာရေးမှာ ကုန်ဆုံးခဲ့တဲ့ ကျွန်တော့်ရဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းကို အစကနေ ချဉ်းကပ်ခဲ့တယ်။ “ဒါက လူထုအတွက် တကယ်အကျိုးရှိအောင် ဘယ်လိုလုပ်မလဲ” ဆိုတဲ့ ရှု့ထောင့်ကနေ အမြဲတစေ လုပ်ဆောင်ခဲ့တယ်။ မဟုတ်ဘူး၊ "ဒါက ငါ့ကို ပိုကောင်းအောင်လုပ်နေတာလား။"

Doherty အရင်းရှင်စနစ်ကို ပြန်လည်ဗဟိုပြုခြင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့လိုအပ်သည်။ စကားဝိုင်းအတွက် ကျေးဇူးတင်ပါတယ် Jonathan။