ဒီမိုကရက်တစ်။ ဖြန့်ဝေခဲ့သည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်-မောင်းနှင်။ ထုတ်လုပ်သူ၏ ဒေတာအသစ် အနာဂတ်မှ ကြိုဆိုပါတယ်။

ထုတ်လုပ်သူသည် ၎င်းတို့၏စနစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ချောမွေ့စေခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် နှစ် 30 ကြာ အာရုံစိုက်လာခဲ့သည်။ တော်ရုံတန်ရုံ အောင်မြင်မှုတွေလည်း ရခဲ့တယ်။ ထိုအချိန်တွင်၊ စက်မှုလုပ်ငန်းသည် အရည်အသွေးမြင့်ပြီး တတ်နိုင်သောထုတ်ကုန်များကို ဈေးကွက်သို့ယူဆောင်လာရာတွင် အံ့မခန်းထိရောက်ပြီး ထိရောက်မှုရှိလာပါသည်။

ဒီစွမ်းရည်က သေချာပေါက် အရေးကြီးတယ်။ စျေးနှုန်း၊ ပို့ဆောင်ခြင်းနှင့် စိတ်ကြိုက်ပြုလုပ်ခြင်းဆိုင်ရာ စားသုံးသူများ၏ မျှော်လင့်ချက်များ မြင့်တက်လာသောကမ္ဘာတွင်၊ မှန်ကန်သောထုတ်ကုန်များကို ဖောက်သည်များ၏လက်ထဲသို့ ဘယ်အချိန်နှင့် သူတို့လိုချင်ပုံရစေခြင်းသည် မည်သည့်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကုမ္ပဏီ၏ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်မှုတွင်မဆို အရေးကြီးပါသည်။

ဒါပေမယ့် အခုအချိန်မှာ အရေးကြီးတဲ့ ခြားနားချက်တစ်ခု ရှိလာပါတယ်။ ပေါ့ပါးသော လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသော စွမ်းအင်ဖြင့် မောင်းနှင်ခြင်းထက်၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုနောက်ထပ်အဆင့်၏ နောက်ကွယ်တွင် မောင်းနှင်အားမှာ နည်းပညာဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့်၊ ဒေတာနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၏ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်။

သိသိသာသာ ပြောင်းသွားတာ

သတင်းကောင်းမှာ မကြာသေးမီက EY အနေဖြင့် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ဒေတာပေါင်းစပ်နည်းကို ထုတ်လုပ်သည့်ကုမ္ပဏီများစွာက စဉ်းစားနေပြီဖြစ်သည်။ Tech Horizon လေ့လာအတည်ပြုခဲ့သည်။ ချောမွေ့မှုမရှိသော ဒေတာဗဟိုပြုမှု၏ အပြုသဘောဆောင်သော အကျိုးသက်ရောက်မှုများသည် ထုတ်လုပ်မှုရလဒ်များကို အထောက်အကူဖြစ်စေကြောင်း အထောက်အထားများ တိုးလာနေပါသည်။

သို့တိုင်၊ အပြောင်းအလဲသည် သေချာပေါက်ဖြစ်နေသော်လည်း ထုတ်လုပ်သူအများအပြားသည် လျင်မြန်စွာ သို့မဟုတ် လုံး၀ လုံလောက်စွာ ရွေ့လျားခြင်းမရှိပေ။ ဒေတာ၏ အသွင်ကူးပြောင်းမှု အလားအလာကို အပြည့်အဝ အသုံးချနိုင်ရန်၊ လုပ်ငန်းသည် စိတ်ကူးစိတ်သန်းနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု နှစ်ခုစလုံးတွင် သိသိသာသာ ပြောင်းလဲမှုကို ရင်ဆိုင်ရမည်ဖြစ်သည်။ အိုင်တီဌာနမှ "ပိုင်ဆိုင်" သောအရာတစ်ခုအဖြစ် ဒေတာကြည့်ရှုခြင်းနှင့် ထုပ်ပိုးထားသော လုပ်ငန်းအရင်းအမြစ်စီမံခြင်း (ERP) နှင့် ထုတ်လုပ်မှုစနစ်များ (MESs) အတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသုံးစရိတ်များကို အာရုံစိုက်ခြင်း၏နေ့ရက်များ ကုန်သွားပါပြီ။

ယင်းအစား၊ ကုမ္ပဏီများသည် ဝန်ထမ်းတိုင်း တီထွင်ဆန်းသစ်မှု၊ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် လိုအပ်သည့် အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ အချက်အလက်များကို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်စေမည့် ဖြန့်ဝေသည့်ဒေတာပလပ်ဖောင်းများကို စတင်တည်ဆောက်သင့်သည်။

ရေတို အမြတ်၊ ရေရှည် အသွင်ကူးပြောင်းရေး

ထုတ်လုပ်သူများအတွက်၊ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ ရေတိုအကျိုးခံစားခွင့်များသည် စျေးကွက်များ၊ ဖောက်သည်များနှင့် ဝန်ထမ်းများကို ဒစ်ဂျစ်တယ်တန်ဖိုး၏ စီးဆင်းမှုတစ်ခုတည်းတွင် စျေးကွက်များ၊ ဖောက်သည်များနှင့် ဝန်ထမ်းများကို ပေါင်းစည်းစေခြင်းဖြင့် တွေးခေါ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့်၊ ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏လည်ပတ်မှုအခင်းအကျင်းတွင် အပြောင်းအရွှေ့များအတွက် ပိုမိုတက်ကြွသောတုံ့ပြန်မှုများအတွက် - စားသုံးသူတောင်းဆိုမှုပုံစံများ ပြောင်းလဲခြင်းနှင့် မမျှော်လင့်ထားသောထောက်ပံ့ရေးပြဿနာများမှ coronavirus ကူးစက်ရောဂါနှင့် ယူကရိန်းစစ်ပွဲကဲ့သို့သော ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာငန်းနက်ဖြစ်ရပ်များအထိ ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

၎င်းတို့၏ ဒေတာကို ဒီမိုကရက်တစ်ဖြစ်စေခြင်းသည် ကုမ္ပဏီများကို ၎င်းတို့၏ အရောင်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှု လမ်းကြောင်းများတစ်လျှောက် သုံးစွဲသူများနှင့် တုံ့ပြန်ပုံတွင် ပိုမိုတက်ကြွပြီး ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆန်စွာ ဆက်ဆံနိုင်စေပါသည်။ ထို့အပြင် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့် အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုကဲ့သို့သော နယ်ပယ်များတစ်လျှောက် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန်နှင့် ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဖြတ်သန်းမှုဆိုင်ရာ ပိုမိုတိကျသောရုပ်ပုံလွှာကို ထိန်းသိမ်းရန် ကူညီပေးသည်။

သို့သော်၊ ဤခေတ်မီဖြန့်ဝေဒေတာချဉ်းကပ်မှု၏ အလားအလာသည် အမှန်တကယ်ဂိမ်းပြောင်းလဲခြင်းဖြစ်လာသည့် ရေရှည်တွင်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်အမွှာများနှင့် augmented reality ကဲ့သို့သော ပိုမိုအဆင့်မြင့်သောနည်းပညာများအတွက် တံခါးဖွင့်ပေးသောကြောင့် ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် ဖြစ်စဥ်အရာများကို စေ့စေ့ငုငု ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရုံမျှမက ကျော်လွန်သွားနိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

တစ်နည်းအားဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် ဒေတာရောင်းချခြင်းမှ ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်းသို့ ကူးပြောင်းနိုင်ပြီး အခွင့်အလမ်းများနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုများကို မည်သို့အကောင်းဆုံးတုံ့ပြန်ရမည်ကို ကြိုတင်ဆုံးဖြတ်နိုင်ပြီး ထုတ်လုပ်မှုပုံစံများနှင့် စာရင်းအဆင့်ဆင့်မှ ပေးသွင်းသူပါတနာများနှင့် စွန့်စားစီမံခန့်ခွဲရေးအထိ အရာအားလုံးကို အပြုသဘောဖြင့် ပြန်လည်ပုံဖော်နိုင်သည်။

မှော်ပညာလေးတစ်ခုအတွက် အချိန်ပါပဲ။

ကြီးမားသော ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး ပရောဂျက်များကဲ့သို့ပင်၊ ဤပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးခြင်းသည် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေသည့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ထုတ်လုပ်သူများအတွက် အဓိကသော့ချက်မှာ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် အရွယ်အစားရှိ အခြေခံအုတ်မြစ်ကို တည်ဆောက်ရန် ယခုလုပ်ဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။

၎င်းသည် ၎င်းတို့၏ ဒေတာ လုပ်ငန်းစဉ်များကို တတ်နိုင်သမျှ အများအပြား cloud သို့ ရွှေ့ပြောင်းခြင်းဖြင့် စတင်ကာ အစဉ်အလာ အစိတ်စိတ်အမွှာမွှာ ကွဲသွားသော ပရဝုဏ်အတွင်း ချဉ်းကပ်မှုမှ ပို၍ ပေါင်းစည်း၍ ရနိုင်သော အရာဆီသို့ ကူးပြောင်းခြင်းဖြင့် စတင်ပါသည်။ ထို့နောက် ၎င်းတို့သည် ရှုပ်ထွေးသော လုပ်ငန်းစဉ်များကို စံနမူနာပြုရန်၊ ဆန်းစစ်ချက်များနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းတို့ကို ထက်မြက်အောင်ပြုလုပ်ရန် ဒေတာကို ပုံဖော်ခြင်းနှင့် ဆက်စပ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းကဲ့သို့သော ကိရိယာများကို ချဲ့ထွင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

အပြောင်းအလဲတွေက နည်းပညာတွေထက်တောင် ပိုထိရောက်တယ်။ ထုတ်လုပ်သူများ ရှင်သန်ကြီးထွားရန် လိုအပ်သော လူများ၊ အလုပ်အကိုင် အခန်းကဏ္ဍများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရမည်။ - ဆိုင်ကြမ်းပြင်တွင်သာမက လုပ်ငန်းခွင်။ ကုမ္ပဏီအတွင်း အချို့သော အခန်းကဏ္ဍများ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကိုသာ ကြည့်ရှုမည့်အစား လူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်စွမ်းရည်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် လိုအပ်သော နည်းပညာများနှင့် လေ့ကျင့်မှုများ တပ်ဆင်ထားသင့်ပြီး ၎င်းတို့၏ အလုပ်၏ အာရုံစူးစိုက်မှုကို အာရုံစိုက်ပါ။

ကျော်ကြားသော သိပ္ပံပညာရှင်နှင့် အနာဂတ်ပညာရှင် Arthur C. Clarke က "လုံလောက်သောအဆင့်မြင့်နည်းပညာသည် မှော်ပညာနှင့် ခွဲခြား၍မရပါ။" ဆယ်စုနှစ်များစွာ လည်ပတ်တိုးတက်မှုများကို တည်ဆောက်ရန်နှင့် အသစ်တဖန် ပြိုင်ဆိုင်မှုအစွန်းအထင်းကို ရယူလိုသည့် ထုတ်လုပ်သူများအတွက်၊ ဒေတာဆီသို့ ဒီမိုကရေစီနည်းကျ ဖြန့်ဝေသည့်ချဉ်းကပ်မှုကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်းသည် ၎င်းတို့၏ နောက်ဆုံးလှည့်ကွက် ဖြစ်လာရမည်ဖြစ်သည်။

စာရေးသူဖော်ပြသောအမြင်များသည် Ernst & Young LLP သို့မဟုတ် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ EY အဖွဲ့အစည်း၏ အခြားအဖွဲ့ဝင်များသာ မဟုတ်ပါ။