Wall Street ၏ Ebullience ရှိသော်လည်း Macy ၏ Turnaround Strategy သည် မည်သည့်နေရာမှ မသွားနိုင်ပါ။

ဝေါလ်စထရိ၏ ပြင်းထန်သော ခံယူချက်ကြောင့် ကျွန်တော် အံ့ဩမိပါသည်။ Macy ၏ သုံးလပတ်ဝင်ငွေ ကြေညာချက် ဒီမနက် ဌာနစတိုးဆိုင်ခွဲများသည် မျှော်လင့်ချက်များကို ကျော်ဖြတ်ကာ အခြားလက်လီရောင်းချသူများနှင့်မတူဘဲ လမ်းညွှန်မှုမလျှော့ဘဲ ကြာသပတေးနေ့တွင် စတော့ရှယ်ယာသည် 15% တက်သွားခဲ့သည်။

သို့သော် BS-dispelling ဝါသနာအိုး I အနေဖြင့် Macy ၏ CEO Jeff Gennette ၏ ဝင်ငွေသတင်းနှင့် ပါ၀င်သော သတင်းထုတ်ပြန်ချက်တွင် အထူးသဖြင့် "ကျွန်ုပ်တို့၏ Polaris နည်းဗျူဟာ အလုပ်ဖြစ်နေပါပြီ" ဟု BS မှ စိတ်အားထက်သန်သူ တစ်ဦးအနေဖြင့် အထူးစိတ်ဝင်စားခဲ့ပါသည်။ တကယ်လား?

မတ်တပ်ရပ်ဖို့ ပြေးတယ်။

အဖြစ်မှန်များကို အမြန်ကြည့်ရှုခြင်းဖြင့် Macy ၏ သုံးလပတ် အသားတင်ရောင်းအားသည် $5.2 ဘီလီယံရှိပြီး တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် 3.9% ကျဆင်းကာ 1.1 ခုနှစ် တတိယသုံးလပတ်နှင့် 2019% တွင် သွေးအားနည်းရောဂါ XNUMX% တိုးလာသည် (၎င်းတို့မကြေငြာမီ ဓူဝံ ဗျူဟာ) အမျိုးမျိုးသော အမြတ်အစွန်းဆိုင်ရာ တိုင်းတာမှုများ (အသားတင်ဝင်ငွေ၊ EBITDA၊ EPS) အားလုံးသည် ယခင်နှစ်နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားပါသည်။ ဘဏ္ဍာနှစ်၏ ပထမ 39 ပတ်တွင် Macy ၏ အသားတင်ဝင်ငွေရာခိုင်နှုန်းမှာ 4.1% ဖြစ်သည်။ သိသိသာသာ အလားတူ စားသုံးသူတန်ဖိုး အဆိုပြုချက်ပါရှိသည့် Dillard's သည် 12.7% ဖြစ်သည်။ Dillard's သည် များစွာသေးငယ်သော်လည်း နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော စတိုးဆိုင်ရောင်းအား 8% တိုးလာခဲ့ပြီး ယခုအခါတွင် တူညီသော စျေးကွက်ဦးထုပ်ကို ရရှိနေပြီဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ငါစိတ်ဆိုးတယ်။

ပိုကောင်းတာက ကောင်းတာနဲ့မတူဘူး။

အများအပြားကို Macy ၏စာရင်းအင်းစည်းကမ်းဖြင့်ပြုလုပ်ထားသည်—ယထာဘူတကျကျ—နှင့် Kohl’s နှင့် ပတ်သက်သောစွမ်းဆောင်ရည် (ထိုသော၊ လေးပုံတစ်ပုံ၏ ရထား ပျက်ကျခဲ့ကြောင်း သိရသည်။ နှင့် yanked လမ်းညွှန်) နှင့် TargetTGT
ဒါဟာ တော်တော်လေး ခြားနားတဲ့ လုပ်ငန်းပုံစံတစ်ခုပါ။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ၊ ၎င်းတို့၏စိတ်ပျက်စရာကောင်းသောသုံးလပတ်နှင့် သိုလှောင်မှုအရှုပ်အရှင်းများမှတစ်ဆင့် ရွေ့လျားနေသောပြဿနာများရှိနေသော်လည်း၊ Target သည် ပြီးခဲ့သည့်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း စျေးကွက်ဝေစုအတော်အတန်ရရှိထားပြီး Macy's သည် ရေကိုကျော်သွားခဲ့သည်။ ဤအရာအားလုံးသည် စတိုးဆိုင်ပေါင်း ရာနှင့်ချီ ပိတ်သွားသော ၎င်း၏တိုက်ရိုက်ပြိုင်ဘက်များနှင့် ရင်ဆိုင်ရခြင်းဖြစ်သည်။

သရုပ်မှန်ပုံပျက်ခြင်းနယ်ပယ်

Macy's သည် အများအားဖြင့် ဘာမှမရှိသောအစုအပုံများကို ပေးဆောင်နေချိန်တွင် ဆန်းသစ်သောဗျူဟာများအကြောင်း ရဲရဲတင်းတင်းပြောရန် ရှည်လျားသောသမိုင်းကြောင်းရှိသည်။ Jeff Gennette ၏ရှေ့ဆက်သူ Terry Lundgren သည် ၎င်း၏ 14 နှစ်တာကာလအတွင်း ဒိုင်ခွက်ကို ရွှေ့ရန်မလွယ်ကူသော အခြားကြိုးပမ်းမှုများစွာထဲမှ "omni-channel" နှင့် "My Macy's" inventory localization program ကို ချန်ပီယံဖြစ်ခဲ့သည်။

Mr. Gennette သည် “Backstage” နှင့် “Market by Macy's” ကဲ့သို့သော စျေးတန်းပြင်ပ အယူအဆများကို စတင်လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး Toys R Us ဆိုင်များကို စတင်ရောင်းချကာ Story (ထိုအရာများကို ရယူခဲ့သည်။ ကျရှုံးဖို့ ရည်မှန်းထားသလိုပဲ။ ကလေးတွေပြောသလို) ခုန်ချပြီး ကုမ္ပဏီရဲ့ ဆုပေးအစီအစဉ်ကို အပ်ဒိတ်လုပ်ပါ။

ဒါတွေအားလုံးကြားမှ Macy ရဲ့ ရောင်းအားဟာ လွန်ခဲ့တဲ့ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကထက် ဒီနေ့မှာ နိမ့်ကျခဲ့ပါတယ်။

သို့သော် လက်တွေ့ဘဝမှ အကြီးမားဆုံး ထွက်ခွာမှုသည် "လက်လီသည် အသေးစိတ်ဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ အရည်အချင်းရှိပြီး သွက်လက်သောအဖွဲ့သည် ယှဉ်ပြိုင်ရန် ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်နေသည်" ဟူသော သတင်းထုတ်ပြန်ချက်တွင် မစ္စတာ Gennette ၏ ပြောကြားချက်ဖြစ်သည်။ သူ့အသင်းက ထက်မြက်ပြီး အလုပ်အရမ်းကြိုးစားတယ်လို့ ယုံကြည်ဖို့ ဆန္ဒရှိတယ်။ Macy ၏စာရင်းမဏ္ဍိုင်သည် ကောင်းမွန်နေသော်လည်း ကုမ္ပဏီ၏စတိုးဆိုင်အဆင့် စီရင်ဆုံးဖြတ်မှုမအောင်မြင်မှုများကို ကျွန်ုပ်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များက ကောင်းစွာမှတ်တမ်းတင်ထားသည်။ Neil Saunders သည် ပုံမှန်စတိုးဆိုင်သို့ လည်ပတ်သည်။နှင့် Macy's စတိုးဆိုင်များစွာသို့ မကြာသေးမီက ခရီးစဉ်များအတွင်း ကျွန်ုပ်၏ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံနှင့် လုံးဝကိုက်ညီပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး (ဆွဲဆောင်မှုရှိသော) အစီအစဉ်ကို မြင်တွေ့လိုပါသည်။

နှစ်ပေါင်းများစွာ သတိပေးနေခဲ့တယ်။ ထူးထူးခြားခြား အလယ်မှာ ပြိုကျသွားတယ်။ အနည်းငယ်ပိုကောင်းတဲ့ အလယ်အလတ်ဗားရှင်းက အောင်မြင်တဲ့ဗျူဟာကို ရလာနိုင်တယ်လို့ ယူဆတဲ့ လက်လီရောင်းချသူတွေကို ဝေဖန်ပြောဆိုခဲ့ပါတယ်။ ဝမ်းနည်းစရာမှာ Macy's သည် ကြောက်မက်ဖွယ်အသွင်ပြောင်းမှုကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။

Macy's သည် ၎င်းတို့၏ ကုန်စုံဆိုင် ညီအစ်ကိုများထက် စွန့်စားမှုပိုရသည့်အတွက် ချီးကျူးသင့်သော်လည်း ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်နေသည့်အရာသည် ၎င်းတို့၏လမ်းကြောင်းကို အဓိပ္ပာယ်ရှိရှိ ပြောင်းလဲစေမည်ဟူသော သက်သေအနည်းငယ်သာရှိသည်။ ထို့အပြင်၊ စတိုးဆိုင်ကဏ္ဍသည် ၎င်း၏ တတိယဆယ်စုနှစ်တွင် စဉ်ဆက်မပြတ် ကျဆင်းမှုသို့ ရောက်ရှိနေပြီဖြစ်သည်။ မည်သည့်အစီအစဥ်မဆို Macy's သည် မကြာသေးမီက မှတ်ဉာဏ်တွင် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်ထက် ပိုက်ဆံအိတ်နှင့် စျေးကွက်ဝေစုကို သိသိသာသာ ကြီးကြီးမားမားရယူမည်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ထုတ်ဖော်ထားရပါမည်။ ကာလတိုတွင် စိန်ခေါ်မှုရှိသော မက်ခရိုပတ်ဝန်းကျင်က မဖြစ်နိုင်လောက်သော အလုပ်တစ်ခုကို ပိုမိုလွယ်ကူအောင် လုပ်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။

ဝေဖန်ရေးဆရာမှ မဟုတ်တာ။

ဟုတ်ပါတယ်၊ မှားတာကို ထောက်ပြဖို့ တော်တော်လွယ်ပါတယ်။ အပြောင်းအလဲအတွက် ဆေးညွှန်းပေးရတာ ပိုခက်တယ်။ ဒါပေမယ့် Neil Saunders နဲ့ ကျွန်တော် မကြာသေးပါဘူး။ အဲဒါကို သွားပေးတယ်။.

ဒီရေကျသွားတဲ့အခါ။

အားလပ်ရက်ရာသီ၏ အထွတ်အထိပ်သို့ ရောက်ရှိသွားသော Macy ၏ ခိုင်မာသောစာရင်းသွင်းမှုအနေအထားကြောင့် ၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်သည် ကြီးမားသောအမှတ်အသားများယူရမည့် ပြိုင်ဘက်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်လျှင် သာသာသာသာဖြစ်ပေလိမ့်မည်။

သို့သော် 2023 သည် သုံးစွဲသူများလိုသလို ဝင်ငွေနှင့် ဆက်စပ်အသုံးစရိတ်များ ပုံမှန်မဟုတ်သော မြင့်မားသော အမှတ်တံဆိပ်များပင် တောက်ပြောင်တောက်ပြောင်နေပုံရသော မကြာသေးမီက ရက်စက်ကြမ်းကြုတ်သည့်အတိတ်တစ်ခုနှင့် ဆက်စပ်နေမည်ဟူသော အတုမရှိသော သေချာမှုကို ကျွန်ုပ်တို့ မျက်ခြေမပြတ်သင့်ပါ။ Warren Buffet ရဲ့ "ဒီရေတက်တဲ့အခါ ကိုယ်လုံးတီးနဲ့ ရေကူးနေတာကို မင်းမြင်ရတယ်" ဆိုတဲ့ Warren Buffet ရဲ့ ဆုံးမစကားကို မှတ်သားထားဖို့ ပညာရှိဖြစ်မှာပါ။