Southwest Snafu သည် ဘုတ်အဖွဲ့များပေါ်ရှိ ဒါရိုက်တာများ၏ နည်းပညာနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကော်မတီအတွက် လိုအပ်ကြောင်း အကြံပြုပါသလား။

ကုမ္ပဏီများသည် အောင်မြင်ပြီး ယှဉ်ပြိုင်ရန်အတွက် အဓိက ပိုင်ဆိုင်မှု သုံးခု လိုအပ်သည်- ငွေကြေးပိုင်ဆိုင်မှု၊ လူသားအရင်းအနှီးပိုင်ဆိုင်မှု၊ ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် နည်းပညာပိုင်ဆိုင်မှုများ။ အနောက်တောင်နှင့် အခြားကုမ္ပဏီများသည် ထိုကဲ့သို့သော နည်းပညာပိုင်ဆိုင်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲရန်နှင့် ဖန်တီးရန် ဘုတ်အဖွဲ့အဆင့် ကော်မတီတစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။

ဖော်ပြပါအပိုင်း Wall Street ဂျာနယ်ပုံပြင် အနောက်တောင်မှ အရှုပ်အထွေး သတင်းပို့သော သတင်းသည် ကျွန်ုပ်အား ဖမ်းစားလိုက်သည်-

“ကုမ္ပဏီအနေနဲ့ သူ့ရဲ့အချိန်ဇယားဆွဲမှုစနစ်တွေကို ခေတ်မီအောင်လုပ်ဖို့ အလွန်အမင်းလိုအပ်နေတဲ့ အချိန်အတန်ကြာ အနောက်တောင်ပိုင်းမှာ ဖွင့်ထားတဲ့လျှို့ဝှက်ချက်တစ်ခုဖြစ်ခဲ့ပြီး ရှက်စရာတစ်ခုပါ။ ဆော့ဖ်ဝဲလ် ချို့ယွင်းချက်များသည် ယခင်၊ သေးငယ်သော ပြိုကွဲမှုများတွင် အထောက်အကူ ပြုခဲ့ပြီး၊ အနောက်တောင် သမဂ္ဂများက ၎င်းနှင့် ပတ်သက်၍ ထပ်ခါတလဲလဲ သတိပေးခဲ့သည်။ "ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် အိုင်တီ (သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာ) နှင့်ပတ်သက်လာသောအခါတွင် ၎င်း၏ဦးခေါင်းကို သဲထဲတွင် နစ်မြုပ်ခဲ့ရသည်" ဟု Southwest Airlines Pilots Association အလုပ်သမားသမဂ္ဂ ဥက္ကဋ္ဌ Casey Murray က အဖွဲ့ဝင်များထံ တနင်္လာနေ့တွင် စာတစ်စောင် ရေးသားခဲ့သည်။

အဆိုပါ New York Times ကို '' ယူခြင်းသည် ဆက်စပ်နေသော်လည်း ၎င်းတို့သည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် ဟာ့ဒ်ဝဲစနစ်များကို သက်တမ်းလွန်အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းခြင်းဟု ၎င်းတို့သတ်မှတ်ထားပုံရသည့် နည်းပညာကြွေးမြီ၏ စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသည့် အယူအဆတစ်ခုကို ထည့်သွင်းထားသည်။

“ဒါကြောင့်မို့လို့ ကျွန်တော်တို့ဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အခြေခံအဆောက်အအုံနဲ့ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဘဝတွေကို ခေတ်နောက်ကျနေတဲ့ ဆော့ဖ်ဝဲလ်တွေနဲ့ ကိုယ်တိုင်စိတ်ဝင်စားတဲ့ အမှုဆောင်အရာရှိတွေထံ လွှဲပြောင်းပေးရုံနဲ့ မပြီးနိုင်ပါဘူး။ နည်းပညာကြွေးမြီသည် စစ်မှန်သောအကြွေးဖြစ်သည်။ နောက်ဆုံးတွင် တစ်စုံတစ်ဦးမှ ပေးဆောင်မည်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီများနှင့် အမှုဆောင်အရာရှိများအား ကြိုတင်ကာကွယ်နိုင်သော—နှင့် ကြိုတင်မြင်နိုင်သော—ကျရှုံးမှုများကို တာဝန်ခံရန် ခြေလှမ်းများမလုပ်ဆောင်ပါက၊ ဆက်၍ပေးဆောင်နေသော ကျွန်ုပ်တို့ အများသူငှာဖြစ်လိမ့်မည်။”

ဤပြဿနာအတွက် ဖြေရှင်းနည်းများစွာကို ကျွန်ုပ်၏ ရံဖန်ရံခါ ကြောက်မက်ဖွယ်ကောင်းသော အပြောအဆိုများ အပါအဝင် အကြံပြုထားပါသည်။ ထုတ်ဖော်မှုအခြေအနေ ဟာ့ဒ်ဝဲနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် ပတ်သက်သည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ နည်းပညာအသုံးစရိတ်များအကြောင်း ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများထံသို့။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော့်ရဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေဖြစ်တဲ့ နောက်ထပ် အုပ်ချုပ်မှုပုံစံကို အကြံပြုပါရစေ၊ အန်တိုနီ ပင်လယ်အော်, ဒေါ့မိန်း, Alex Salkever ပြီးခဲ့ တဲ့ နှစ် တွေ လောက် က စ ပြီး အလုပ် လုပ် ခဲ့ တယ် ။ အနှစ်သာရအားဖြင့် ကုမ္ပဏီတိုင်းတွင် နည်းပညာကုမ္ပဏီတစ်ခု ဖြစ်လာရခြင်းမှာ အနည်းနှင့်အများ ရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ကုမ္ပဏီတိုင်းသည် ၎င်း၏ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့တွင် နည်းပညာနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ကော်မတီတစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။

ထိုသို့သော ကော်မတီကို မည်သို့တာဝန်ယူမည်နည်း။ စံဘုတ်အဆင့်ကော်မတီများသည် စာရင်းစစ်ကော်မတီ၊ လျော်ကြေးပေးရေးကော်မတီ၊ အမည်စာရင်းတင်သွင်းခြင်းနှင့် အုပ်ချုပ်မှုကော်မတီတို့ဖြစ်သည်။ နည်းပညာနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များကို စာရင်းစစ်ကော်မတီ၏ ပဋိညာဉ်တွင် ထည့်သွင်းထားသည်။ ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များ၊ သုတေသီများနှင့် ကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ဆရာများအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့၏စုပေါင်းအတွေ့အကြုံအရ စာရင်းစစ်ကော်မတီများသည် လုပ်ငန်းတာဝန်နှင့်မကိုက်ညီကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါသည်။

စာရင်းစစ်ကော်မတီကို များသောအားဖြင့် အငြိမ်းစားစာရင်းစစ်ကော်မတီလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် သို့မဟုတ် CFO (Chief Financial Officer) မှ ဥက္ကဌအဖြစ်ဆောင်ရွက်ပြီး ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများနှင့်ပတ်သက်၍ ကျွမ်းကျင်သူဖြစ်သော်လည်း နည်းပညာဆိုင်ရာအကြွေးများနှင့်ပတ်သက်၍ စီမံခန့်ခွဲမှုအား တန်ဖိုးထားလေးမြတ်ပြီး မေးရန်လုံလောက်သော “နည်းပညာတတ်ကျွမ်းသူ” မလိုအပ်ပါ။ လုပ်ငန်းအပြိုင်အဆိုင်ရှိနေစေရန်အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် ဟာ့ဒ်ဝဲများ အဆင့်မြှင့်တင်မှုများနှင့် တစ်စုံတစ်ဦး၏ ကားဂိုဒေါင်တွင် ချက်ပြုတ်နေသော နည်းပညာခြိမ်းခြောက်မှုများသည် နောက်ဆုံးတွင် “Amazon” လုပ်ငန်းကို ဝေးကွာသွားစေမည်ဖြစ်သည်။

နည်းပညာကြွေးမြီအယူအဆ

"နည်းပညာဆိုင်ရာကြွေးမြီ" ၏အယူအဆသည်ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်အများစုအတွက်အသစ်ဖြစ်ပြီးအသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုလိုအပ်သည်။ Anthony Bay၊ ကျွန်ုပ်၏ တွဲဖက်စာရေးဆရာက “နည်းပညာဆိုင်ရာ အကြွေးသည် ရေအောက်နှင့် မမြင်ရသော ရေခဲတောင်၏ အစိတ်အပိုင်းနှင့် တူပါသည်။ ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ နည်းပညာအရင်းအမြစ်များ၏ အရေးပါသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုကို စုပ်ယူလေ့ရှိသည် - စနစ်များလည်ပတ်နေရုံမျှမက မစ်ရှင်အရေးပါပြီး ပျက်စီးလွယ်သွားကာ အင်္ဂါရပ်များနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်အသစ်များကို ပေါင်းထည့်ခြင်းသည် ပျက်စီးလွယ်မှုကို တိုးစေသည်ဟု ဆိုလိုသည်။

များစွာသော အခြေအနေများတွင် မူလစနစ်များကို တည်ဆောက်သော ကျွမ်းကျင်ဝန်ထမ်းများသည် ကုမ္ပဏီနှင့် မရှိတော့ပါ။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းတို့၏ ကုဒ်ကို ကောင်းမွန်စွာ မှတ်တမ်းတင်ထားခြင်း မရှိပါ။ ထို့အပြင်၊ ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် အနုပညာ၏အခြေအနေသည် လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲနေပြီး ကုမ္ပဏီအများစုသည် မြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်ဖြင့် အမှန်တကယ်လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းမရှိသည့်အခြေအနေတွင် လျော့ပါးသွားကြသည်။ ဆော့ဖ်ဝဲပြင်ဆင်မှု သို့မဟုတ် နည်းပညာဆိုင်ရာကြွေးမြီများတွင် ယင်းလိုငွေပြမှုသည် သုံးစွဲသူအတွေ့အကြုံ၊ စွန့်စားရမှုနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို ထိခိုက်စေသည့် နည်းပညာဆိုင်ရာ အဆင်သင့်ဖြစ်မှုကို ကန့်သတ်ထားသည်။ ကုမ္ပဏီတွင်းရှိလူများသည် ဤပြဿနာများ (အနောက်တောင်ပိုင်းတွင်ကဲ့သို့) သိသော်လည်း ယင်းပြဿနာများကို ဘုတ်အဖွဲ့မှ သတိမပြုမိသည်မှာ များပါသည်။ CEO တွေတောင် အရှိန်မသတ်နိုင်သေးဘူး။

Southwest ဘုတ်အဖွဲ့တွင် နည်းပညာခေါင်းဆောင် မရှိပါ။

အနောက်တောင်ဘက်က ဆင်ခြင်ပါ။ board ကို case study အဖြစ် နည်းပညာအကြွေးပြဿနာအတွက်။ Southwest ၏ဘုတ်အဖွဲ့ကော်မတီများသည် စံနှုန်းကောင်းပြီး စာရင်းစစ်ကော်မတီ၊ လျော်ကြေးပေးရေးကော်မတီ၊ အမှုဆောင်ကော်မတီ၊ အမည်စာရင်းတင်သွင်းခြင်းနှင့် အုပ်ချုပ်မှုကော်မတီနှင့် ဘေးကင်းရေးနှင့် လိုက်နာရေးကော်မတီတို့ ပါဝင်ပါသည်။

ဘုတ်အဖွဲ့နှင့်သက်ဆိုင်သော အောက်ပါကျမ်းပိုဒ်ကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ။ ဦးတည်ချက်နှင့် ဆက်လက်ပညာရေး Southwest ၏ဝဘ်ဆိုဒ်တွင်ပေါ်လာသည်-

“ဘုတ်အဖွဲ့သည် ကုမ္ပဏီ၏ ရေရှည်မဟာဗျူဟာစီမံချက်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြင့် နှစ်စဉ်တင်ပြချက်ကို လက်ခံရရှိမည်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ ဘုတ်အဖွဲ့သည် ကုမ္ပဏီ၏ အမှီအခိုကင်းသော စာရင်းစစ်များ၊ ၎င်း၏ ဘဏ္ဍာရေးအမှုဆောင်များ၊ ၎င်း၏ ဥပဒေအရာရှိချုပ်နှင့် ပြင်ပမှ ကျွမ်းကျင်သူများ၊ အခြားကိစ္စရပ်များ၊ စာရင်းအင်းစည်းမျဉ်းများ အပြောင်းအလဲများ၊ အခြားသော စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းသတ်မှတ်ချက်များနှင့် သက်ဆိုင်သည့် ဥပဒေများနှင့် စပ်လျဉ်းသည့် အချိန်ကာလအလိုက် ရှင်းလင်းတင်ပြမှုများကို လက်ခံရရှိမည်ဖြစ်ပါသည်။ ဘုတ်အဖွဲ့။ ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များအား သိသာထင်ရှားသော ကုမ္ပဏီပွဲများကို တက်ရောက်ရန် တွန်းအားပေးပါသည်။ ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များကို ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များအဖြစ် ၎င်းတို့၏တာဝန်ဝတ္တရားများနှင့် သက်ဆိုင်သည့်အတိုင်းအတာအထိ စာရင်းကိုင်နှင့် ဥပဒေနယ်ပယ်မှ ကျွမ်းကျင်သူများက ပံ့ပိုးပေးသည့် ပစ္စည်းများနှင့် ဆွေးနွေးပွဲများကို အခွင့်ကောင်းယူရန် တွန်းအားပေးပါသည်။”

ထူးခြားသည်မှာ ကုမ္ပဏီ၏ အဓိကလုပ်ဆောင်မှုများ အထူးသဖြင့် ၎င်း၏နည်းပညာဆိုင်ရာ အဆင်သင့်ဖြစ်မှုနှင့် ပတ်သက်၍ ဖော်ပြထားခြင်းမရှိပါ။

နောက်ခံသမိုင်းကြောင်းကို အကဲဖြတ်ရန် ပရောက်စီထုတ်ပြန်ချက်ကိုလည်း ငါကြည့်ရှုခဲ့သည်။ Southwest ဘုတ်အဖွဲ့တွင် ဒါရိုက်တာ ၁၃ ဦး။ Beigler သည် စွမ်းအင်နောက်ခံရှိပြီး Biggins သည် ရှာဖွေရေးကုမ္ပဏီတစ်ခုဖွင့်လှစ်ပြီး Brooks သည် ပေါ့ပေါ့ပါးပါးထမင်းစားခန်းတွင် နောက်ခံရှိပြီး၊ Cunningham သည် အဓိပတိ သို့မဟုတ် Texas တက္ကသိုလ်၊ Denison သည် Chief Financial Officer (CFO) နှင့် aero logistics နောက်ခံရှိကြောင်း၊ Gilligan တွင် အများသူငှာ မူဝါဒနောက်ခံ၊ Hess သည် United Technologies aerospace division တွင် Chief Customer Officer အဖြစ်၊ Jordan သည် Southwest ၏ CEO၊ Kelly သည် Southwest ၏ CEO ဖြစ်ခဲ့ပြီး၊ Loeffler သည် အကျိုးအမြတ်မယူသော နှင့် အလှူအတန်းများတွင် နောက်ခံရှိသည်၊ Montford နှင့် Ricks တွင် ဒါဟာလည်း နောက်ခံသမိုင်းကြောင်းနဲ့ Reynolds က ရှေ့နေတစ်ဦးပါ။

ပရောက်စီထုတ်ပြန်ချက်များတွင် ထုတ်လုပ်ထားသော ဤလက်သည်းခြေသည်း CV များမှ ဒါရိုက်တာကျွမ်းကျင်မှုကို အကဲဖြတ်ရန် ခက်ခဲသည်။ ပြောရမယ်ဆိုရင် ဒီဒါရိုက်တာတွေထဲက တစ်ယောက်ယောက်က နည်းပညာခေါင်းဆောင်လားဆိုတာ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မသိရသေးပါဘူး။

နည်းပညာနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ကော်မတီများအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ မျှော်မှန်းချက်

ဘုတ်အဖွဲ့တွင် ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်သူများ လိုအပ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါသည်။

ခေတ်မီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် အလားအလာရှိပြီး ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စေရန်အတွက် အနည်းဆုံး ပင်မပိုင်ဆိုင်မှုသုံးမျိုး လိုအပ်သည်- ဘဏ္ဍာရေးပိုင်ဆိုင်မှုများ၊ လူသားပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်/နည်းပညာ ပိုင်ဆိုင်မှုများ။ ဘုတ်အဖွဲ့များတွင် ၎င်း၏ဘဏ္ဍာရေးပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် မဟာဗျူဟာအပေါ် ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲမှုနှင့် အုပ်ချုပ်မှုပေးရန်အတွက် စာရင်းစစ်/ဘဏ္ဍာရေးကော်မတီတစ်ခုရှိသည်။ ၎င်းတို့တွင် လျော်ကြေးငွေ/ HR (လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်) ကော်မတီတစ်ခုရှိပြီး ၎င်း၏လူ့ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် မဟာဗျူဟာအပေါ် ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲမှုနှင့် အုပ်ချုပ်မှုပေးဆောင်ရန်။ ကော်မတီတစ်ခုစီသည် ကုမ္ပဏီနှင့် ၎င်း၏ဘုတ်အဖွဲ့နှစ်ရပ်စလုံးကို ဝန်ဆောင်မှုပေးသော ပြင်ပအဖွဲ့အစည်း အကြံပေးများအပေါ်တွင် မှီခိုပြီး ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို ကျေပွန်စွာထမ်းဆောင်နိုင်စေပါသည်။

နည်းပညာကော်မတီများရှိသည့် Fortune 9 ၏ 500% ခန့်မှလွဲ၍ ဘုတ်အဖွဲ့များသည် ၎င်း၏နည်းပညာနှင့် မဟာဗျူဟာအပေါ် ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲရန်နှင့် အုပ်ချုပ်မှုပေးရန် တရားဝင်ဖွဲ့စည်းပုံ မရှိပါ။ အများစုသည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုကို ကိုယ်စားပြုမှု အလွန်အကန့်အသတ်ရှိသည်။

ဤအချက်ကြောင့် ဘုတ်အဖွဲ့/ကုမ္ပဏီများ ဘာလုပ်သင့်သနည်း။ အောက်ပါအဆင့်များကို ကျွန်ုပ်တို့ အကြံပြုအပ်ပါသည်။

· ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်များထံမှ ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများကို ဘုတ်အဖွဲ့များ ထည့်သွင်းထားကြောင်း သေချာပါစေ။

· ဘုတ်အဖွဲ့တွင် ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင် အနည်းဆုံး နှစ်ဦးရှိသည်နှင့် တပြိုင်နက်၊ မူအရ စာရင်းစစ်/ဘဏ္ဍာရေးနှင့် လျော်ကြေး/ HR ဆိုင်ရာ တာဝန်များကို ထင်ဟပ်စေမည့် နည်းပညာနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကော်မတီကို ဖွဲ့စည်းရန် စဉ်းစားပါ။ ဘုတ်အဖွဲ့တွင် ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်သူများမရှိလျှင် ကော်မတီကို ဝန်ထမ်းခန့်အပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ဦးဆောင်ခြင်းမပြုနိုင်ပါ။

· ဘုတ်အဖွဲ့နှင့် နည်းပညာကော်မတီသည် ကုမ္ပဏီ၏နည်းပညာစနစ်များ၊ နည်းပညာကြွေးမြီများနှင့် နည်းပညာခေါင်းဆောင်မှုကို အကဲဖြတ်ရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရန်အတွက် ပြင်ပအဖွဲ့အစည်း၏ အကြံပေးဝန်ဆောင်မှုများကို ရှာဖွေထိန်းသိမ်းသင့်သည်။

· Chief Technology Officer (CTO) နှင့် Chief Executive Officer (CEO) တို့သည် ဘုတ်အဖွဲ့၏ နည်းပညာနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ကော်မတီနှင့် လုပ်ဆောင်ရာတွင် အခြားသော အဓိက ကော်မတီနှစ်ခုနှင့် လုပ်ဆောင်သည့်အတိုင်း အလားတူ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် ကြီးကြပ်မှု အမျိုးအစားကို ပံ့ပိုးပေးသင့်သည်။ ကုမ္ပဏီ၏နည်းပညာဗျူဟာ၊ နည်းပညာကြွေးမြီနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်ဆောင်ရွက်မှုသည် ဘုတ်အဖွဲ့၏ အဓိကအစီအစဉ်များထဲမှတစ်ခုဖြစ်သင့်သည်။

· သို့သော်လည်း၊ ကျွန်ုပ်၏တွဲဖက်စာရေးဆရာ Douglas Maine မှ ညွှန်ပြခြင်းဖြင့် ကော်မတီ၏အစီအစဉ်တွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုထည့်ဝင်ရန် လိုအပ်ကြောင်း ထပ်လောင်းထောက်ပြပြီး "Southwest ကဲ့သို့ပင် နောက်ကြည့်မှန်တွင် ဘုတ်ပြားများမရှိနိုင်ပါ။ ဆော့ဖ်ဝဲလ်သည် ထုတ်ကုန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှု ကွဲပြားမှုကို အထောက်အကူဖြစ်စေပြီး ထိုးထွင်းသိမြင်မှုနှင့် ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုအသစ်များကို ဦးတည်စေသင့်သည်။ ဥပမာ AI (ဉာဏ်ရည်တု) ရဲ့ကတိကို မမေ့လိုက်ပါနဲ့။ နည်းပညာသည် ယခုအခါတွင် ရိုးရှင်းသော အလိုအလျောက်စနစ်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအကြောင်း ပိုမိုနည်းပါးလာသည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် သုံးစွဲသူများကို အာရုံစိုက်စေပြီး ပြင်ပတွင် ပိုမိုအာရုံစိုက်ပြီး နည်းပညာထုတ်ကုန်ပုံစံ-အသားပေး ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များစွာ လိုအပ်ပါသည်။" ထို့ကြောင့် ဘုတ်အဖွဲ့သည် မဟာဗျူဟာနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ ဒါရိုက်တာများ လိုအပ်ပါသည်။

· ထို့အတွက်ကြောင့် ဘုတ်ကော်မတီသည် နည်းပညာကော်မတီမဟုတ်ဘဲ “နည်းပညာနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု” ဟု ခေါင်းစဉ်တပ်သင့်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါသည်။ ထိုသို့သော ကော်မတီတစ်ခုတွင် ၎င်းတို့နှင့် လုပ်ကိုင်ခဲ့သော လုပ်ငန်းများတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ဖော်ထုတ်ပြသနိုင်သည့် စွမ်းရည်ပြသသည့် ဒါရိုက်တာများ ရှိသင့်သည်။ CTOs (Chief Technology Officers) များသည် CIO များထက် ဤဘုတ်အဖွဲ့၏ အခန်းကဏ္ဍအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အလားအလာရှိသည်။

ဤအကြံပြုချက်များသည် Southwest သည် မလိုအပ်သောဘဏ္ဍာရေးဆုံးရှုံးမှုများနှင့် ၎င်း၏ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ရှယ်ယာများကို ထိခိုက်ပျက်စီးခြင်းမှရှောင်ရှားနိုင်ကာ ၎င်း၏နည်းပညာဆိုင်ရာအစွန်းအထင်းကို ဆက်လက်ထိန်းထားနိုင်စေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ထို့ထက် ပိုအရေးကြီးသည်မှာ၊ Southwest ၏ နည်းပညာပြဿနာများကို လူသိရှင်ကြားထုတ်ပြန်ခဲ့ပြီး ထို့ကြောင့် တစ်နည်းမဟုတ်တစ်နည်း ဖြေရှင်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ပိုကြီးသောစိုးရိမ်မှုမှာ နည်းပညာကြွေးမြီနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု မရှိခြင်းတို့သည် ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများ မသိရှိကြသည့် ကုမ္ပဏီ အများအပြားကြောင့်ဖြစ်ပြီး အလားအလာရှိသော ငွေကြေးအချိန်ကိုက်ဗုံးတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။ ဘုတ်အဖွဲ့အဆင့်ရှိ နည်းပညာနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ကော်မတီများသည် ထိုသို့သောအန္တရာယ်များကို လျော့ပါးစေရန် ကူညီပေးပါမည်။