တံတားများကို မမီးရှို့ပါနှင့်။ ကုမ္ပဏီများသည် အသက်ကြီးသော အလုပ်သမားများကို ပြန်လည်ကြိုဆိုကြသည်။

Boomerang ဝန်ထမ်းဆိုတာ ဘာလဲ။ ပုံမှန် boomerang သည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်ရှင်ကို စိတ်လိုလက်ရ ထားခဲ့ပြီး နောက်ဆုံးတွင် ပြန်လာရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ Boomerangs များသည် အခြားအဖွဲ့အစည်းများတွင် အချိန်ပေးပြီးနောက် ပြန်လာခြင်း၊ သို့မဟုတ် အနားယူပြီးနောက် ၎င်းတို့၏ ကုမ္ပဏီသို့ ပြန်သွားနိုင်သည်။ (စဉ်းစားပါ။ ဂန္တဝင် နောက်ခံလူ Tom Brady သူ၏ "အငြိမ်းစား" သည်ခြောက်ပတ်သာကြာသော်လည်း Tampa Bay Buccaneers နှင့်။)

ဖတ်ရန်: အမေရိကန်စီးပွားရေးသည် မတ်လတွင် အလုပ်အကိုင်ပေါင်း 431,000 ရရှိပြီး လုပ်သားစျေးကွက် 'ရှေ့ရှိအာဏာ' ကြောင့် လုပ်ခများ ထပ်မံမြင့်တက်လာ

Boomerangs တွင် ၎င်းတို့၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလုပ်ငန်း အဆင့်အသီးသီးရှိ အရွယ်ရောက်ပြီးသူ အလုပ်သမားများအားလုံး ပါဝင်သော်လည်း ယခင်အလုပ်ရှင်ထံ ပြန်သွားရန် ရွေးချယ်ခွင့်သည် အတွေ့အကြုံ နှစ် 50 နှင့် အထက် အလုပ်သမားများ နှင့် မကြာသေးမီက အငြိမ်းစားယူထားသည့် ဝန်ထမ်းများအတွက် အထူးဆွဲဆောင်မှုရှိပါသည်။

Thorson ၏အတွေ့အကြုံကိုယူပါ။ သူသည် Golden Valley, Minn တွင် Pictura Graphics တွင် အကောင့်အမှုဆောင်အဖြစ် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းပြုခဲ့သည်။ စည်းဝေးပွဲများနှင့် အရောင်းပြပွဲများအတွက် စိတ်ကြိုက်ဂရပ်ဖစ်ဖန်တီးရာတွင် Pictura သည် အထူးပြုသည်။ Thorson သည် လွန်ခဲ့သည့် 18 နှစ်က ထွက်ခွာသွားခဲ့ပြီး ၎င်း၏သားအကြီးဆုံးဖြစ်သူ မွေးဖွားချိန်၌ ကြော်ငြာနှင့် အမှတ်တံဆိပ်ထုတ်လုပ်သည့်အေဂျင်စီ အမျိုးမျိုးဖြင့် ဖန်တီးမှုဘက်တွင် လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။ Pictura ၏သက်တမ်းရှည်ပိုင်ရှင်သည် ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း Thorson အား ၎င်း၏ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့တွင်ပါဝင်ရန် ခေါ်ယူခဲ့သည်။ Thorson လက်ခံခဲ့သည် (၎င်း၏သားအကြီးဆုံးသည် ဆောင်းဦးတွင် ကောလိပ်တက်သည်)။

သူ့မှာ စုဆောင်းထားတဲ့ အတွေ့အကြုံတွေ ကြွယ်ဝပြီး အလုပ်ရလာဖို့ပါ။ Thorson သည် အလုပ်များကို စနစ်တကျ ပြီးမြောက်စေရန် အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းနှင့် အလုပ်အသွားအလာကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန် အဓိကအာရုံစိုက်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ဂရပ်ဖစ်ဒီဇိုင်းထုတ်ကုန်များ၊ ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် ဖောက်သည်အခြေစိုက်စခန်းများကို သူနောက်ဆုံးအလုပ်လုပ်ပြီးကတည်းက သိသိသာသာ တိုးချဲ့ခဲ့သည်။ “ကျွန်တော် လုံးဝကွဲပြားတဲ့ အခန်းကဏ္ဍကနေ ပြန်ရောက်လာပြီး နည်းပညာနဲ့ ကုမ္ပဏီက ပြောင်းလဲသွားတယ်” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ "ငါအမြဲပြောဖူးတယ်၊ ငါမလေ့လာရင် ငါမကြီးထွားဘူး"

boomerangs ဆိုင်ရာဒေတာသည် ပြန့်ကျဲနေပြီး အထူးနက်နဲသည်မဟုတ်သော်လည်း အလေ့အကျင့်သည် တင်းကျပ်သောလုပ်သားစျေးကွက်နှင့်အတူ မြင့်တက်လာနေသည်ဟုဆိုရန် စိတ်ချရပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ LinkedIn သည် ၎င်း၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပလပ်ဖောင်းပေါ်ရှိ လုပ်ဆောင်ချက်ကို ကြည့်ရှုပြီး boomerang များကို တွက်ချက်ကာ boomerangs သည် 4.5 ခုနှစ်တွင် ကုမ္ပဏီများကြားတွင် အလုပ်ခန့်သူအသစ်အားလုံး၏ 2021% ရှိပြီး 3.9 ခုနှစ်တွင် 2019% မှ တက်လာပါသည်။ မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း စစ်တမ်းများက ငှားရမ်းသူအားလုံး၏ 10% မှ 20% အထိ ရှိသည်ဟု ဆိုပါသည်။ ငှားရမ်းသည်။ ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောရလျှင် ကုမ္ပဏီများသည် ကျွမ်းကျင်ဝန်ထမ်းများ လိုအပ်ပါသည်။

“ဝန်ထမ်းတွေနဲ့ ဆက်ဆံရေးကောင်းကို ထိန်းသိမ်းပြီး ပြန်လာတာကို ကြိုဆိုကြောင်း အသိပေးတာက ကောင်းမွန်တဲ့ ဗျူဟာတစ်ခုလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်” ဟု အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီ Smart Workforce Strategies ၏ ဥက္ကဋ္ဌနှင့် “Lost Knowledge: ခြိမ်းခြောက်မှုကို ရင်ဆိုင်ခြင်း” အပါအဝင် စာအုပ်များစွာကို ရေးသားသူ David Delong က ပြောကြားခဲ့သည်။ အသက်အရွယ်ကြီးရင့်သော လုပ်သားအင်အား၏

အထူးသဖြင့် အတွေ့အကြုံရင့် အလုပ်သမားများကို ငှားရမ်းရာတွင် အလုပ်ရှင်များအတွက် အားသာချက်များစွာရှိပါသည်။ တစ်ချက်က သူတို့အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ယဉ်ကျေးမှုကို နားလည်တယ်။ နောက်တစ်ချက်မှာ၊ boomerangs သည် အခြားနေရာများတွင် အလုပ်လုပ်ခြင်းမှ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများ ရရှိပြီး ကုမ္ပဏီထဲသို့ အကြံဉာဏ်သစ်များ ယူဆောင်လာနိုင်သည်။

အဲဒါကတော့ Forgeahead Solutions ရဲ့ ဥက္ကဌ Ashish Shah ရဲ့ အတွေ့အကြုံနဲ့ သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာဝန်ဆောင်မှုတွေနဲ့ ကယ်လီဖိုးနီးယားပြည်နယ် Mountain View မှာ ရုံးစိုက်တဲ့ အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီဖြစ်ပြီး အိန္ဒိယမှာရှိတဲ့ သူ့ရဲ့ဝန်ထမ်းအများစုနဲ့ပါ။ Shah သည် ဝန်ထမ်းဟောင်းများနှင့် အဆက်အသွယ်ရှိရန် အချိန်အတော်ကြာ လေ့ကျင့်ခဲ့ပြီး နောက်ဆုံးတွင် ၎င်းတို့ ပြန်လာပါက ၎င်းတို့၏ ထပ်လောင်းအသိပညာသည် အမှန်တကယ် အကျိုးကျေးဇူးကို တွေ့ရှိမည်ဖြစ်သည်။

“ Boomerang ၀န်ထမ်းတွေဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အကောင်းဆုံး ဝန်ထမ်းတွေလို့ အမြဲယုံကြည်ခဲ့တယ်” လို့ ဆိုပါတယ်။

သူ့အတွေ့အကြုံက အထူးအဆန်းတော့ မဟုတ်ပါဘူး။ အနည်းဆုံးတော့ စီမံခန့်ခွဲမှု ဂျာနယ်မှာ မနှစ်က ပညာရှင်ငါးဦး ထုတ်ဝေခဲ့တဲ့ လေ့လာမှုတစ်ခုရဲ့ နိဂုံးပါပဲ။. "အ​ဟောင်း​တွေနဲ့​ရော? Boomerang ဝန်ထမ်းများသည် အလုပ်ခန့်မှုအသစ်များကို စွမ်းဆောင်ရည်ထက် ကျော်လွန်သည့်အခါ ဆန်းစစ်ခြင်း။” ပညာရှင်များသည် ကြီးမားသော (အမည်မသိ) ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတွင် ရှစ်နှစ်တာကာလအတွင်း boomerang ငှားရမ်းမှု 2,000 ကျော်နှင့် ငှားရမ်းမှုအသစ် 10,000 တို့ကို ခြုံငုံမိသော အချက်အလက်များကို စူးစမ်းလေ့လာခဲ့သည်။ boomerangs များသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတွင် အလုပ်များလုပ်ပုံလုပ်နည်းနှင့် ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှုကြောင့် အလုပ်ခန့်ထားမှုအသစ်များကို မကြာခဏလုပ်ဆောင်နိုင်သည်ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

"အတိအကျပြောရရင်၊ boomerangs တွေဟာ အဖွဲ့အစည်းထဲကိုဝင်တဲ့အခါ၊ ကုမ္ပဏီတွင်းအလုပ်နဲ့ အရင်းအမြစ်စီးဆင်းမှုဆိုင်ရာ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုကို အုပ်ချုပ်တဲ့ လူမှုစနစ်၊ စံနှုန်းတွေနဲ့ လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်တွေနဲ့ အကျွမ်းတဝင်ရှိပြီးသားဖြစ်လို့၊ boomerangs တွေဟာ တခြားအလုပ်ခန့်တဲ့ အရင်းအမြစ်တွေနဲ့ မတူဘူးလို့ ကျွန်တော်တို့ ငြင်းခုံနေပါတယ်" ဟု ရေးသားထားသည်။

ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ ထွက်ခွာရန် စဉ်းစားနေသည့် ဝန်ထမ်းများအတွက် သူဌေးဟောင်းများနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် တက်ကြွစွာ အဆက်အသွယ်မပြတ်ရှိနေခြင်းသည် အဓိပ္ပာယ်ရှိသည်။ သင့်ကုမ္ပဏီဟောင်းတွင် သင်သိထားသူများနှင့် ချိတ်ဆက်ပါ။

“သူတို့ကို တွေ့စေချင်တယ်။ သူတို့စိတ်ထဲမှာ မင်းကို စွဲမြဲစေမယ့် နည်းလမ်းကို ရှာပါ” ဟု Fortune 500 ကုမ္ပဏီများတွင် လူမည်းများကို C-Suite အလုပ်အကိုင်များအဖြစ် ခန့်အပ်ရန် ရည်ရွယ်ထားသော အကျိုးအမြတ်မယူသော အဖွဲ့အစည်းဖြစ်သည့် Leadership Council for Leadership Development and Research for the Institute for Leadership Development and Research မှ ဒါရိုက်တာ Ramien R. Pierre က ပြောကြားခဲ့သည်။ “ဘယ်လိုအခွင့်အရေးတွေ ရနိုင်လဲသိချင်တယ်” Pierre သည် NASA ၏ Goddard Space Flight Center တွင် boomerang ဝန်ထမ်းများအတွက် သူ၏ Ph.D စာတမ်းကို ရေးသားခဲ့သည်။

မကြာသေးမီက အငြိမ်းစားယူသူများသည်လည်း boomerangs ဖြစ်လာရန် စဉ်းစားနိုင်သည်။ အငြိမ်းစားယူခြင်းမှ နှုတ်ထွက်မည့် ကျွမ်းကျင်ဝန်ထမ်းများအတွက် လမ်းကြောင်းသည် အကြံပေးခြင်းကဲ့သို့သော အသိပညာအခြေခံသော လုပ်ငန်းများတွင် အသုံးများသည်။ အခြားစက်မှုလုပ်ငန်းများရှိ ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် အငြိမ်းစားယူသူများအား ပရောဂျက်များအတွက် ပြန်လည်ခန့်အပ်ရန်၊ အားလပ်ရက်များအတွက် ဖြည့်စွက်ရန်နှင့် အခြားအလုပ်များကို ထမ်းဆောင်ရန် တရားဝင်ပရိုဂရမ်များကို ထူထောင်ခဲ့ကြသည်။ အခြားကုမ္ပဏီများသည် အလွတ်သဘော အစီအစဉ်များကို အားကိုးကြသည်။

“တကယ်လို့ အလုပ်ပြန်ဝင်ဖို့ စဉ်းစားနေသူတွေဟာ သူတို့ရဲ့ ယခင်အလုပ်ရှင်ဆီ သွားဖို့ စဉ်းစားကြတယ်လို့ ထင်ပါတယ်” ဟု Cornell University ၏ စက်မှုနှင့် အလုပ်သမားဆက်ဆံရေးကျောင်းမှ လက်ထောက်ပါမောက္ခ JR Keller နှင့် ထုတ်ဝေသည့် boomerang စာတမ်းကို ပူးတွဲရေးသားသူ စီမံခန့်ခွဲရေးအကယ်ဒမီ၏ Academy of Management မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ ဂျာနယ်။

လက်ရှိ တင်းကျပ်သော လုပ်သားဈေးကွက်သည် ဝန်ထမ်းဟောင်းများကို ပြန်လည်ခန့်အပ်ရန် စီမံခန့်ခွဲသူများကို တွန်းအားပေးနေသည်။ DeLong က "သူတို့ဟာ အရည်အချင်းရှိဖို့ စိတ်အားထက်သန်နေပါတယ်" ဟု DeLong က ပြောကြားပြီး ဝန်ထမ်းများအတွက် ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်ပါက၊ boomerang ဖြစ်စဉ်သည် အလုပ်သမားများကို ရှာဖွေနေသည့် စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ကောင်းမွန်ပြီး၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော အလုပ်တစ်ခုကို လိုချင်သော အလုပ်သမားများနှင့် အလုပ်အကိုင်ဈေးကွက်သို့ ပြန်လည်ဝင်ရောက်လိုသော အငြိမ်းစားများသည် ဝန်ထမ်းများအတွက် ကောင်းမွန်ပါသည်။

win-win အခြေအနေနဲ့တူတယ်မဟုတ်လား?