ဝန်ထမ်းများသည် အလုပ်တွင် မည်သည့်အချိန်ထက်မဆို ပိုမိုစစ်ဆေးခံရသည် — နှင့် အိမ်မှအလုပ်လုပ်သည်ဖြစ်စေ မရှိသည်ဖြစ်စေ ကွာခြားမှုမရှိပါ။ ဒါကတော့ ဘာကြောင့်လဲ။

ကျယ်ပြန့်သော အပြုံးဖြင့် နိုးထလာသလား၊ အလုပ်သွားအပြန် ခရီးရှည်ကြီး၊ အသေးစား စီမံခန့်ခွဲရေး သူဌေး၊ အပြုံးအတုများ၊ အချိန်ပို အခကြေးငွေ မလိုဘဲ အပိုနာရီများ ၊ ...

စဉ်းစားမိတယ်

မလွတ်ပါနဲ့

အမေရိကန်အများစုသည် ဤလုပ်ငန်းခွင်ကလပ်တွင် ပါ၀င်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် သေချာပေါက် မလိုလားကြပေ။ တကယ်တော့ ခွဲထွက်ရေး အမေရိကန်တွေဟာ သူတို့ရဲ့ အလုပ်အကိုင်နဲ့ ပတ်သက်ပြီး ပိုဆိုးလာတယ်လို့ မကြာသေးခင်က လေ့လာမှုတွေက ဖော်ပြပါတယ်။

တရားမျှတမှုရှိစေရန်၊ ကပ်ရောဂါမဖြစ်ပွားမီတွင် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုသည် ကြီးကြီးမားမားမဟုတ်ပါ- အချိန်ပြည့်နှင့် အချိန်ပိုင်း၀န်ထမ်းများ၏ 36% က ၎င်းတို့ကို 2020 ခုနှစ်တွင် အပြည့်အဝပါဝင်ပတ်သက်သည်ဟု Gallup ၏နောက်ဆုံးပေါ် Employee Engagement Survey အရ ဖော်ပြခဲ့သည်။ သို့သော် ထိုအချိန်မှစ၍ ကိန်းဂဏန်းသည် 34 ခုနှစ်တွင် 2021% သို့ ကျဆင်းသွားပြီး 32 ခုနှစ်တွင် 2022% သို့ ထပ်မံကျဆင်းသွားသည်။

ဒါကြောင့် ကိန်းဂဏန်းတွေကို စဉ်းစားပြီး ပတ်ပတ်လည်ကို ကြည့်လိုက်ပါ။ ဖြစ်နိုင်ချေများသည်မှာ သင့်သစ်တောရှိ လူနှစ်ဦး သို့မဟုတ် သုံးဦး သို့မဟုတ် ထိုဗီဒီယိုခေါ်ဆိုမှုတွင် ရည်ရွယ်ချက်နှင့်/သို့မဟုတ် စိတ်လှုပ်ရှားမှုများ တစ်စုံတစ်ရာ ဆုံးရှုံးသွားကြသည်။

အခု မင်းရဲ့သူဌေးကိုကြည့်။ သူတို့လည်း ဖြစ်နိုင်တယ်။

ဤကြီးထွားလာနေသော သဘောထားကွဲလွဲမှုကို အဘယ်အရာက တွန်းအားပေးသနည်း။ ဝေးလံခေါင်သီသော သို့မဟုတ် ပေါင်းစပ်လုပ်ငန်းအဆင့်များ မြင့်တက်လာခြင်းသည် တာဝန်ဖြစ်နိုင်သည်ဟု အချို့က ယုံကြည်ကြသည်။ ဒါပေမယ့် အဲဒါထက် နည်းနည်းလေး ပိုထူးခြားတယ်။

အဝေးမှ အလုပ်နှင့် အဝေးမှ ရင်းနှီးမြုပ်နှံထားသော ဝန်ထမ်းများ

ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ လုပ်သားအင်အားစုသည် အစုလိုက်အပြုံလိုက် အဝေးထိန်းရွေးချယ်မှုများဖြင့် စမ်းသပ်ရန် တွန်းအားပေးခံရပြီးနောက် သုံးနှစ်အကြာတွင် အလုပ်ယဉ်ကျေးမှုအပေါ် ၎င်း၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ဖော်ပြရန် လုံလောက်သောဒေတာရှိပါသည်။

အခုထိ ရလဒ်တွေ ရောထွေးနေတယ်။

ပြီးခဲ့သည့်နှစ်က Tracking Happiness မှပြုလုပ်သော လေ့လာမှုတစ်ခုအရ အဝေးမှဝန်ထမ်းများသည် အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် 20% ပိုပျော်ရွှင်ကြသည်ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။ အခြားသတင်းများအရ သူဌေးများက သဘောမတူကြောင်း အကြံပြုသည်။ Microsoft နှင့် Citrix တို့၏ လေ့လာမှုများက “ကုန်ထုတ်စွမ်းအား အကြောက်လွန်ရောဂါ” ကို ဖော်ပြခဲ့သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ “အလုပ်ချိန်များ၊ အစည်းအဝေးများနှင့် အခြားလုပ်ဆောင်မှု တိုင်းတာမှုများ တိုးလာသော်လည်း ဝန်ထမ်းများ အလုပ်မလုပ်ခြင်းကြောင့် ဆုံးရှုံးသွားရခြင်းမှာ ခေါင်းဆောင်များသည် ကြောက်ရွံ့ကြသည်။”

စဉ်ဆက်မပြတ်ပုံပြင်

တစ်နည်းဆိုရသော် သူဌေးအများစုသည် မယုံနိုင်စရာ ကွတ်ကီးအိုးကလေးများကဲ့သို့ ဆက်ဆံကြသည့် ဝန်ထမ်းများကို ကျူရိုးနံရံတွင် ချောင်းကြည့်နေသည့် နေ့ရက်များကို လွမ်းဆွတ်နေကြသည်။ ပြီးတော့ သူတို့ရဲ့ စွဲချက်တွေဟာ ဘာကြောင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု အဓိပ္ပါယ်မရှိဘူးလို့ ခံစားရသလဲ ၊ အချိန်ပို၊ အစည်းအဝေးတွေ ပိုလုပ်၊ လှုပ်ရှားမှု ပိုများပြီး ယုံကြည်ချက် နည်းပါးလာလို့ အံ့သြနေကြတယ်။

ဤအတောအတွင်း၊ ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်ဖြင့် - အပြည့်အ၀မဖြစ်ခိုင်းသေးသော အလုပ်သမားများသည် ဤကာလအတွင်း အကြီးမားဆုံး ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ကျဆင်းသွားသည်- 2019 ခုနှစ်ကတည်းက ခုနစ်မှတ်အထိ တက်လာခြင်းနှင့်အတူ ငါးမှတ်ကျဆင်းသွားသည်ကို တွေ့လိုက်ရသည်။ သင်ကြားဖူးသည်မှာ သံသယဖြစ်စရာမရှိပါ။ “ဆိတ်ငြိမ်ခြင်းမှ ရပ်စဲခြင်း” ဟူသော ဖြစ်စဉ်အတွက် နောက်ထပ်အသုံးအနှုန်း၊ ဆန္ဒရှိလျှင် အလုပ်ထွက်ရန် ငြင်းဆန်သော ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်ဖြစ်သည်။

ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောရလျှင် ဘုတ်အဖွဲ့အတွင်း ကွဲလွဲမှုများ မြင့်တက်လာနေသည်။ ဝန်ထမ်းအမျိုးအစားအားလုံး—အဝေးမှ၊ စပ်ကူးမတ်ကူးနှင့် ဆိုက်ဆိုက်တွင် — 2019 ခုနှစ်မှ 2022 ခုနှစ်အထိ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ကျဆင်းသွားပါသည်။ လုပ်သားများ၏ စိတ်အားထက်သန်မှုတွင် အမှန်တကယ်မလိုအပ်သောအခါတွင် လူများအား ရုံးသို့ သတင်းပို့ရန် အတင်းအကြပ် ဖိအားပေးထားသည်။

ကံကောင်းထောက်မစွာ၊ ဤစိတ်မ၀င်စားမှုလှိုင်းသည် အမေရိကန် အလုပ်သမားထုတစ်ခွင်တွင် အချိုးမညီမျှစွာ ပျံ့နှံ့နေသည်။ အချို့သော အလုပ်ရှင်များသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို နှစ်သက်ကြပြီး 2023 ခုနှစ်တွင် လုပ်ငန်းခွင်စိတ်အားထက်သန်မှုကို ပြန်လည်အသက်သွင်းရန် အခြားသူများမှ ၎င်းတို့၏ အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များကို ပုံတူကူးယူနိုင်သည်ဟု Gallup မှ တွေ့ရှိခဲ့သည်။

ဆက်ဖတ်ရန်: ဒီမှာ အလယ်အလတ်တန်းစား အမေရိကန်အိမ်ထောင်စုက ရတဲ့ငွေ ဘယ်လောက်ရှိတယ် — သင်ဘယ်လိုစုမလဲ။

ရုံးသော့လေးခု- စိတ်အားထက်သန်မှုကို ပြန်လည်အသက်သွင်းနည်း

Gallup ၏ 2022 Exceptional Workplace Award ဆုရရှိသူများသည် ပျမ်းမျှအားဖြင့် 70% သောဝန်ထမ်းများ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို မြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။ ၎င်းသည် နိုင်ငံလုံးဆိုင်ရာ ပျမ်းမျှနှုန်းထက် နှစ်ဆပိုများသည်။ အံ့သြစရာကောင်းတာက၊ ဒီအဖွဲ့အစည်းတွေက ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအဆင့်ကို အစီရင်ခံတင်ပြခဲ့ကြပါတယ် — “အနှောက်အယှက်ဖြစ်ချိန်” အတွင်းမှာပင်။

ဤထိပ်တန်းအနုပညာရှင်များသည် အဓိကအချက်လေးချက်ကို မျှဝေခဲ့သည်-

• ပြတ်ပြတ်သားသား ဆက်သွယ်ထားသော လမ်းညွှန်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် တန်ဖိုးများအခြေခံယဉ်ကျေးမှု

• ဝန်ထမ်းများအား အဝေးမှ သို့မဟုတ် ပေါင်းစပ်ရွေးချယ်စရာများကို ပေးဆောင်သည့် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ် အလုပ်နေရာများ

• မြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ရှင်းရှင်းလင်းလင်းချိတ်ဆက်ထားသည့် ဝန်ထမ်းများ၏ သုခချမ်းသာကို အာရုံစိုက်ပါ။

• ဝန်ထမ်းများကို အဖွဲ့အစည်း၏ ယဉ်ကျေးမှုကို နားလည်သဘောပေါက်စေရန် ကူညီပေးရန်အတွက် မန်နေဂျာများအား မှန်ကန်သောကိရိယာများ ပေးခြင်း။

အောက်ခြေလိုင်း- အလုပ်တွင် ကွဲလွဲနေသည်ဟု ခံစားရပါက၊ ၎င်းသည် သင့်အဖွဲ့အစည်းကဲ့သို့ တည်နေရာ၊ တည်နေရာ၊ တည်နေရာ သိပ်မဖြစ်နိုင်ပါ။

ကုမ္ပဏီတိုင်းက မတူပါဘူး။ မဟာမိတ်တစ်ဦးကို ရှာနိုင်သလား သို့မဟုတ် ပွင့်လင်းမြင်သာသော ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့် အပြုသဘောဆောင်သော စကားပြောဆိုမှုကို စတင်နိုင်မလား။ သူ့အခန်းနံရံကို လှမ်းကြည့်သလိုမျိုး ရိုးရှင်းတဲ့ အရာတစ်ခုနဲ့ စတင်နိုင်ပါတယ်။

ဘာတွေဆက်ဖတ်ရမလဲ

ဤဆောင်းပါးသည်သတင်းအချက်အလက်များကိုသာပံ့ပိုးပေးပြီးအကြံဥာဏ်အဖြစ်မကောက်သင့်ပါ။ ၎င်းကိုမည်သည့်အာမခံချက်မှမပါဘဲထောက်ပံ့သည်။