Energy Crisis သည် Energy Transition Strategies နှင့် ပတ်သက်၍ သံသယများ တိုးပွားစေသည်။

ယူကရိန်းစစ်ပွဲသည် ရာသီဥတုပြောင်းလဲမှုနှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ လှုပ်ရှားဆောင်ရွက်မှုများအတွက် ဆယ်စုနှစ်များစွာအတွင်း ပထမဆုံးအကြိမ်အဖြစ် ရေနံနှင့် သဘာဝဓာတ်ငွေ့ ထုတ်လုပ်မှုကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်နေသည့် အနောက်နိုင်ငံများအတွက် စွမ်းအင်လုံခြုံရေးကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်နေသည်။

ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲအချိန်အတွက် အဆင်သင့်မဖြစ်သေးသော ရိုးရာရုပ်ကြွင်းလောင်စာများကို ချက်ခြင်းမစွန့်လွှတ်ဘဲ ပိုမိုချောမွေ့၍ အားကောင်းသည့် စွမ်းအင်အကူးအပြောင်းကို သေချာစေမည်ဖြစ်သောကြောင့် ရေရှည်တွင် သတင်းကောင်းဖြစ်သည်။

စိမ်းလန်းသောစွမ်းအင်သို့ ကူးပြောင်းမှုသည် အတိုးတက်ဆုံးဖြစ်သည့် ဥရောပတိုက်တွင်ပင် မှန်ကန်ပါသည်။ ချက်ချင်းစိုးရိမ်ရသည့်အချက်မှာ ပိုက်ဖြင့်ပိုက်ထားသော ရုရှားစွမ်းအင်ထောက်ပံ့မှုမှ အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို အပြီးသတ်ရန် အစားထိုးရေနံနှင့် သဘာဝဓာတ်ငွေ့ အထောက်အပံ့များ ရှာဖွေခြင်းမှာ တိုက်ကြီးတစ်ဝှမ်းရှိ ဘရပ်ဆဲလ်နှင့် မြို့တော်များတွင် အသိအမှတ်ပြုမှုရှိပါသည်။

နိုင်ငံတကာ ရေနံကုမ္ပဏီများအပေါ် သက်ရောက်မှု ကြီးမားလှသည်။

ယူကရိန်းစစ်ပွဲမတိုင်မီတွင် ဥရောပ၏ရေနံကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ “Scope 3” ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှုကို လျှော့ချရန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများထံမှ ကြီးမားသောဖိအားများအောက်တွင် ရှိခဲ့သည်။ Scope 3 သည် ရုပ်ကြွင်းလောင်စာသုံးစွဲသူများထံမှ ထုတ်လွှတ်မှုကို ရည်ညွှန်းသည်။

စားသုံးသူများ၏ ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှုကို တာဝန်ယူထုတ်လုပ်သူများကို ချုပ်ကိုင်ထားရသည့် အယူအဆသည် အမြဲတမ်း မိုက်မဲမှုသာဖြစ်သည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ရေနံနှင့် သဘာဝဓာတ်ငွေ့ကုမ္ပဏီများသည် အဆိုပါလောင်စာများအတွက် စားသုံးသူများ၏ လိုအပ်ချက်ကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည်။ လူ့အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏စီးပွားရေးကို ကာဗွန်နည်းသော သို့မဟုတ် သုည-ကာဗွန်အရင်းအမြစ်များသို့ ပြောင်းလိုပါက ပုဂ္ဂလိကကုမ္ပဏီများအား ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကို ထမ်းခိုင်းခြင်းမဟုတ်ဘဲ မူဝါဒနှင့် ဥပဒေများမှတစ်ဆင့် ပြုလုပ်ရန်မှာ ၎င်းတို့၏အစိုးရများပေါ်တွင် မူတည်သည်။

မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ၊ မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း Shell၊ BP နှင့် TotalEnergies ကဲ့သို့သောဥရောပထိပ်တန်းရေနံကုမ္ပဏီများသည် Scope 3 ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှုအား ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ပျက်ကွက်ခြင်းကြောင့် အစုရှယ်ယာရှင်များနှင့် ကျယ်ပြန့်သောလူ့အဖွဲ့အစည်းများမှ ၎င်းတို့ကိုယ်သူတို့ မီးရှို့ဖျက်ဆီးခံခဲ့ရသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ Scope 3 ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှု ပြင်းထန်မှုကို လျှော့ချရန် ပစ်မှတ်များကို သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် တုံ့ပြန်ခဲ့သည်။

ဥရောပ၏ အကြီးမားဆုံး ရေနံနှင့် သဘာဝဓာတ်ငွေ့ ထုတ်လုပ်သူများသည် တိုးတက်မှုနှုန်းကို တားဆီးရန် သို့မဟုတ် လာမည့်နှစ်များတွင် ၎င်းတို့၏ ရေနံနှင့် သဘာဝဓာတ်ငွေ့ ထုတ်လုပ်မှုကို လျှော့ချရန် ကတိပြုထားသည်ဟု လက်တွေ့ကျသော အဓိပ္ပာယ်ရသည်။ အမှန်မှာ၊ Scope 3 ထုတ်လွှတ်မှုကို လျှော့ချခြင်းသည် ထုတ်လုပ်မှုဖြတ်တောက်ရန် ကုဒ်ဖြစ်လာသည်။

ဤအခြေအနေသည် BP တွင် အထင်ရှားဆုံးဖြစ်သည်။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများ၏ တောင်းဆိုချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန်အတွက် Scope 40 ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှုအား ဖြည့်ဆည်းပေးရန်အတွက် ယူကေစွမ်းအင်မှ အဓိက ရေနံထုတ်လုပ်မှုကို 2030 ခုနှစ်တွင် 3% ထိအောင် လျှော့ချမည်ဟု ကတိပြုခဲ့သည်။ BP သည် ရေနံထုတ်လုပ်သည့် ပိုင်ဆိုင်မှုပစ္စည်းများကို အခြားကုမ္ပဏီများထံ ရောင်းချခြင်းဖြင့် ယင်းကိုအောင်မြင်ရန် စီစဉ်ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်—အများစုမှာ ရုပ်ကြွင်းလောင်စာဆီကဏ္ဍမှထွက်ရန် တူညီသောရာသီဥတုဖိအားများကို ရင်ဆိုင်နေရသူများမဟုတ်ကြပေ။

လေ့ကျင့်ခန်းတစ်ခုလုံးသည် ရယ်စရာကောင်းပြီး ဥရောပသည် ယမန်နှစ်က ရုရှားက ယူကရိန်းကို ကျူးကျော်ဝင်ရောက်ပြီးနောက် စွမ်းအင်အကျပ်အတည်းကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် ခက်ခဲသည့်နည်းလမ်းကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

လွန်ခဲ့သည့်နှစ်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ရာသီဥတုပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ ဖိအားများကို ယူကေကဲ့သို့ အစိုးရအချို့က စွမ်းအင်လုံခြုံရေးကို မထီမဲ့မြင်ပြုနေကြသော်လည်း ရာသီဥတုပြောင်းလဲမှုဒဏ်ကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ဥရောပရေနံကုမ္ပဏီများအပေါ် ဖိအားများ ဖြေလျှော့ပေးခဲ့သည်။

Scope 3 ဖိအားသည် ဘဏ္ဍာရေးစျေးကွက်များတွင် ဖြေလျှော့ပေးခဲ့ပြီး ဥရောပရေနံကုမ္ပဏီများသည် ယခုလက်ရှိ နိုင်ငံရေးဖြစ်ရပ်မှန်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ပိုမိုလွတ်လပ်စွာ ပေးစွမ်းနိုင်ခဲ့သည်။

BP သည် ယူကရိန်းခေတ်လွန်ကမ္ဘာကို ပြန်လည်ချိန်ညှိရန် ၎င်း၏စွမ်းအင်အကူးအပြောင်းဗျူဟာကို ပြန်လည်စဉ်းစားပြီးဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် ရေနံနှင့် သဘာဝဓာတ်ငွေ့ထုတ်လုပ်မှုတွင် တစ်နှစ်လျှင် အပိုဒေါ်လာ ၁ ဘီလီယံ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမည်ဟု ကတိပြုထားသော်လည်း ယခုအခါ ၎င်းတို့ကို 25 တွင် 2030% လျှော့ချရန် ကတိပြုထားပြီး ပိုင်ဆိုင်မှုများကို လျှော့ချရန် အစီအစဉ်များကို အချိန်ဆွဲထားသည်။

ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများ၏ တုံ့ပြန်မှုသည် ကြယ်ပွင့်များဖြစ်သည်။ BP ၏ စတော့စျေးနှုန်းသည် ပြီးခဲ့သည့်လက ကြေညာပြီးနောက် ၁၇ ရာခိုင်နှုန်း မြင့်တက်လာခဲ့သည်။

Shell ၏ CEO အသစ် Wael Sawan သည် ၎င်း၏ကုမ္ပဏီ၏ ရေနံထုတ်လုပ်မှုကို ယခုနှစ်ဆယ်စုနှစ်အတွင်း တစ်နှစ်လျှင် 2% အထိ ဖြတ်တောက်မည့် အစီအစဉ်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်နေသည်မှာ အံ့သြစရာမဟုတ်ပေ။

ထို့အပြင် အံ့သြစရာမှာ Shell သည် ၎င်း၏ရှယ်ယာများကို ယူကေစတော့ဈေးကွက်မှ ထုတ်ပယ်ပြီး အမေရိကန်သို့ ပြောင်းရွှေ့ရန် အစီအစဉ်ကို မကြာသေးမီက ချိန်ညှိခဲ့ကြောင်း၊

ဥရောပရေနံကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏အမေရိကန်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထံ လျှော့စျေးဖြင့် အရောင်းအ၀ယ်ပြုလုပ်ကြသည်—အမှန်မှာ သူတို့နားလည်နိုင်လောက်သော စိတ်ပျက်စရာဖြစ်သည်။

ဥရောပရှိ တက်ကြွလှုပ်ရှားသူ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ထိုနေရာတွင် ရေနံကုမ္ပဏီများအပေါ် အစွန်းရောက် အသွင်ကူးပြောင်းရေး ဗျူဟာများကို တွန်းအားပေးခဲ့ပြီး ပြန်နည်းသော ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲ လျှပ်စစ်အတွက် ကြီးမားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ ပြုလုပ်ရန် လှုံ့ဆော်ခဲ့သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ယူရိုအဓိကတန်ဖိုးများ ကျဆင်းခဲ့သည်။

ExxonMobil ကဲ့သို့ အမေရိကန်အခြေစိုက် မေဂျာများXOM
ရွန်၊CVX
ConocoPhillipsရဲ
နှင့် Occidental တို့သည် ၎င်းတို့၏စီးပွားရေးပုံစံကိုပြောင်းလဲရန် လူမှုရေးဖိအားများကို ပိုမိုခံနိုင်ရည်ရှိသောကြောင့် ၎င်းတို့၏ဥရောပပြိုင်ဖက်များထက် ပိုမိုကောင်းမွန်သောစတော့အကဲဖြတ်မှုများကို နှစ်သက်ကြသည်။

အမေရိကန် ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများသည် ကာဗွန်ခြေရာကို အနိမ့်ဆုံး တတ်နိုင်သမျှ အနည်းဆုံးဖြင့် ရေနံနှင့် သဘာဝဓာတ်ငွေ့ ထုတ်လုပ်ရန် အကောင်းဆုံး လုပ်ဆောင်ရန် ရေနံနှင့် သဘာဝဓာတ်ငွေ့ ကုမ္ပဏီများကို နှစ်သက်ကြသည်။ US အခြေစိုက် အကြီးစားများသည် Scope 1 နှင့် Scope 2 ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှုကို ဖြစ်နိုင်ချေနှင့် လျှော့ချနိုင်သည့် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ဖယ်ထုတ်ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ထားပြီး၊ ၎င်းတို့သည် တိုက်ရိုက်ထိန်းချုပ်နိုင်သည့် စားသုံးသူထုတ်လွှတ်မှုမဟုတ်သည့်- ၎င်းတို့အပေါ် ထိန်းချုပ်မှုမရှိတော့ပေ။ US အကြီးစားများသည် ရေနံနှင့် သဘာဝဓာတ်ငွေ့ ထုတ်လုပ်ခြင်း၊ သန့်စင်ခြင်းနှင့် ရေနံဓာတုဗေဒ လုပ်ငန်းများတွင် ၎င်းတို့၏ လက်ရှိလုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် လိုက်ဖက်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသစ်များတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံထားသည်။ ၎င်းတို့တွင် ကာဗွန်ဖမ်းယူမှုနှင့် သိုလှောင်မှု (CCS)၊ ဇီဝလောင်စာများ၊ ဟိုက်ဒရိုဂျင်နှင့် ရုပ်ကြွင်းလောင်စာများ၏ ပတ်ဝန်းကျင်စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးသည့် အခြားအဆင့်မြင့်နည်းပညာများ ပါဝင်သည်။

အဲဒါဟာ ExxonMobil ရဲ့ တလျှောက်လုံး ဗျူဟာတွေ ဖြစ်ခဲ့ရပြီး ကမ္ဘာပေါ်မှာ အကောင်းဆုံး ရေနံကုမ္ပဏီ ဖြစ်ချင်တဲ့အတွက် သူတို့ကို အပြစ်မတင်သင့်ပါဘူး။ အမေရိကန် ရေနံကုမ္ပဏီ အများအပြားသည် ဆိုလာခြံများ ဝယ်ယူခြင်း သို့မဟုတ် လေအားလျှပ်စစ် တာဘိုင်များ တပ်ဆင်ခြင်းတို့ကို မတွေ့ရသည့် အကြောင်းရင်း ဖြစ်သည်။ သူတို့ အကောင်းဆုံး လုပ်နေတာ မဟုတ်ဘူး။

ရှယ်ယာဈေးကွက်များသည် ရေနံကုမ္ပဏီများ နှင့် မူဝါဒချမှတ်သူများ ထံသို့ အမေရိကန် မော်ဒယ်သည် ဦးစားပေး စွမ်းအင် အသွင်ကူးပြောင်းရေး ဗျူဟာဖြစ်ကြောင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အချက်ပြနေသည်။ အကျုံးဝင်ဆုံးဖြစ်တယ်ဆိုတာလည်း ငြင်းချင်ပါတယ်။ ဒါကို ဥရောပသားတွေ နားလည်လာကြတယ်။ ကံမကောင်းစွာပဲ၊ သူတို့ဆီရောက်ဖို့ စစ်ပွဲတစ်ခုနဲ့ စွမ်းအင်အကျပ်အတည်းတစ်ခု ယူခဲ့ရတယ်။