ဖက်ရှင်စက်မှုလုပ်ငန်း၏ လစ်ဘရယ် ပြန်လာရေးမူဝါဒများသည် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲခြင်းမရှိပါ။

ရက်ရောသော ပြန်ပေးရေးမူဝါဒများနှင့်အတူ အွန်လိုင်းစျေးဝယ်ခြင်း၏ လွယ်ကူမှုသည် အထည်လုပ်ငန်းအတွက် အားလပ်ရက်လွန်ဘလူးရှင်းပွဲအသစ်တစ်ခုကို ထုတ်ပေးခဲ့သည်။ ကပ်ရောဂါကြောင့် ချမှတ်ထားသော ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစတိုးဆိုင်များအပေါ် ကန့်သတ်ချက်များနှင့် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအားဖြင့် အရှိန်မြှင့်လာနေသော ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲရေး လှုပ်ရှားမှု၏ နောက်ခံကို ရှုမြင်သောကြောင့်၊ အကျပ်အတည်းသည် နယ်ပယ်တစ်ခုလုံးတွင် ရောယှက်သွားသည်—စက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးကို အရှက်ရစေခြင်းနှင့် အောက်ခြေလိုင်းများသို့ ဆိုးရွားသော ထိုးနှက်ချက်တစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်။ 

လက်လီရောင်းချသူများနှင့် အမှတ်တံဆိပ်များထံ မူဝါဒများ ပြန်လည်ရရှိလာသောအခါတွင် တစ်စုံတစ်ရာ ပေးဆောင်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။

National Retail Federation (NRF) နှင့် လက်လီရောင်းချသူ Appriss Retail တို့၏ မကြာသေးမီက ပြုလုပ်ခဲ့သော စစ်တမ်းတစ်ခုအရ စားသုံးသူများမှ ပြန်လည်ပေးအပ်သည့် ကုန်ပစ္စည်းအားလုံး၏ ခန့်မှန်းတန်ဖိုးသည် ဒေါ်လာ တစ်ထရီလျံ၏ လေးပုံတစ်ပုံနီးပါးအထိ 75% ခန့် မြင့်တက်လာကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။

၎င်းသည် 15 ခုနှစ်တွင် လက်လီရောင်းချမှုတွင် တစ်ဒေါ်လာလျှင် 2021 ဆင့်ခန့် ကျဆင်းခဲ့သည်။ 

ယခင်နှစ်များကဲ့သို့ပင်၊ အီလက်ထရွန်နစ် ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးသည် အပြင်းထန်ဆုံးဖြစ်ပြီး စုစုပေါင်း၏ သုံးပုံတစ်ပုံခန့်ကို ပံ့ပိုးပေးခဲ့သည်။ ယမန်နှစ်က အွန်လိုင်း ရောင်းဝယ်မှုတွင် ဒေါ်လာ 1 ထရီလီယံ ရှိပြီး NRF မှ 20% ကျော်ကို ပြန်လည်ပေးအပ်ခဲ့ကြောင်း သိရသည်။

ပို့ဆောင်ခြင်း၊ စီမံဆောင်ရွက်ခြင်း၊ သိုလှောင်ခြင်း နှင့် - အထူးသဖြင့် အဝတ်အထည်ကိစ္စတွင် - ပြန်လည်သိုလှောင်၍မရသော ပစ္စည်းများ ပျက်စီးခြင်း သို့မဟုတ် စွန့်ပစ်ခြင်းအတွက် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ပစ္စည်းများ ဖျက်ဆီးခြင်း သို့မဟုတ် စွန့်ပစ်ခြင်းအတွက် ၎င်းသည် ကြီးမားသောကုန်ကျစရိတ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ နှင့်၊ ၎င်းသည် မတည်တံ့နိုင်ပါ။

ထွက်ပြေးသွားရသည့် အကြောင်းရင်းများတွင် အဝတ်အစားဝတ်ခြင်း၊ စားသုံးသူများသည် အမျိုးမျိုးသော အရောင်သုံးမျိုး သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပိုသော ပစ္စည်းတစ်မျိုးကို မှာယူပြီးနောက် တစ်ခုတည်းကိုသာ ပြန်ပေးသည့်အလေ့အကျင့် ပါဝင်သည်။ 

စက်မှုလုပ်ငန်းမှာ ရင်ဆိုင်နေရတဲ့ နောက်ထပ်ပြဿနာတစ်ခုကတော့ အရွယ်အစား။ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏အလယ်အလတ်သည် အခြားတစ်ခု၏အသေးစားဖြစ်နိုင်သည်။ 

Shopify
ဆိုင်
အွန်လိုင်းစတိုးများအတွက် ထိပ်တန်း e-commerce ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုဖြစ်သည့် ယမန်နှစ်က အစီရင်ခံတင်ပြသည်မှာ စားသုံးသူများက ပစ္စည်းတစ်ခုကို ပြန်ပေးရန် အဓိကအကြောင်းရင်းမှာ အရွယ်အစားဖြစ်သည်- 30% က သေးငယ်လွန်းသည်ဟု ဆိုသည်။ 22% က အရမ်းကြီးတယ်။

လွန်ခဲ့သည့် ခရစ္စမတ်တွင် ကျွန်ုပ်၏ကိုယ်ပိုင် အတွေ့အကြုံသည် အမှတ်ရစရာ ကိစ္စတစ်ခုဖြစ်သည်။ ငါ့သားက နာမည်ကြီး တံဆိပ်တစ်ခုကနေ ဖိနပ်တစ်ရံ လက်ဆောင်ပေးချင်တယ်။ ပထမအတွဲက အရမ်းကျဉ်းလို့ မတက်နိုင်လို့ ပြန်သွားကြတယ်။ ဒုတိယအတွဲက ပိုကောင်းပေမယ့် ကျွန်တော့်ခြေဖဝါးကျယ်လွန်းတာကြောင့် အရမ်းတင်းကျပ်နေပါသေးတယ်။ တတိယအတွဲကတော့ အဆင်ပြေပါတယ်။ 

ဖိနပ်များသည် ရှပ်အင်္ကျီထက် ပြန်လည်သိုလှောင်နိုင်ခြေ ပိုများသည်။ ပကတိစတိုးဆိုင်တစ်ခုတွင် စမ်းသပ်ထားသည့်ဖိနပ်များသည် စင်ပေါ်ပြန်တက်လာသည်။ ဒါတောင် ဖိနပ်တစ်ရံကိုရောင်းတဲ့ ကုမ္ပဏီက နောက်ဆုံးရောင်းရငွေလောက်သာ အမြတ်အစွန်းရအောင် လုပ်ခဲ့ရတဲ့ ကုန်ကျစရိတ်တွေ များပါတယ်။

စားသုံးသူများသည် ယခုအချိန်အထိ လစ်ဘရယ်ပြန်အမ်းငွေမူဝါဒများကို အသိအမှတ်ပြုထားသော်လည်း၊ စစ်တမ်းများက အများစုသည် လုပ်ငန်းခွင်အနှံ့ ယင်းပြဿနာများကို အမှတ်တံဆိပ်များက မည်သို့ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည်ကို အာရုံစိုက်နေကြကြောင်း စစ်တမ်းများက တစိုက်မတ်မတ် တွေ့ရှိကြသည်။

ပြန်လာခြင်းသည် အနည်းဆုံး စားသုံးသူများအတွက် စိတ်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေပြီး အမှတ်တံဆိပ်သစ္စာစောင့်သိမှုကို ထိခိုက်စေပါသည်။ အဆိုးဆုံးမှာ၊ ပြန်ပေးသော သို့မဟုတ် မရောင်းရသေးသော ကုန်ပစ္စည်းများကို ဖျက်ဆီးခြင်း သို့မဟုတ် ဖျက်ဆီးခြင်းခံရသော လက်လီရောင်းချသူများသည် မျက်ကွင်းညိုရတတ်သည်- အများသူငှာ သင့်လျော်သော ဒေါသဖြင့် တုံ့ပြန်ကြပြီး အမှတ်တံဆိပ်၏ သာတူညီမျှမှုကို တစ်ထစ်နှစ်ချ ဖြုတ်ချခံရသည်။

အရွယ်အစားပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများ ဥပမာအားဖြင့် ဖောက်သည်များသည် ပိုမိုတိကျသောတိုင်းတာမှုများကို ၎င်းတို့၏ဖုန်းများဖြင့်စကင်န်ဖတ်နိုင်စေမည့် ဉာဏ်ရည်တုအပလီကေးရှင်းများအပါအဝင် စက်မှုလုပ်ငန်းအတွင်း စတင်အသုံးပြုနိုင်ပြီဖြစ်သည်။ ပိုမိုပြင်းထန်သော စားသုံးသူစမ်းသပ်ခြင်းနှင့် သုတေသနပြုခြင်းသည် အရောင်နှင့် စတိုင်ကဲ့သို့သော အခြားအကြောင်းရင်းများကြောင့် စိတ်ပျက်စေသော ဝယ်ယူမှုများကို အမှတ်တံဆိပ်များကို လျှော့ချရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

ပြန်လာခြင်းသည် ဖက်ရှင်စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက် ကြီးမားသောရေရှည်တည်တံ့မှုအတွက် ခေါင်းကိုက်မှုတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း လက်လီရောင်းချသူများသည် ၎င်းတို့ကို ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်ရန် စတင်လာခြင်းဖြစ်သည်။

NRF စစ်တမ်းရလဒ်များကိုအစီရင်ခံရာတွင်၊ Appriss အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Steve Prebble က "လက်လီရောင်းချသူများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းဗျူဟာ၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ် ပြန်လည်စဉ်းစားရမည်" ဟု သတိပေးခဲ့သည်။

အစုရှယ်ယာ မန်နေဂျာများသည် စိမ်းလန်းသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများအတွက် စံနှုန်းများကို ပုံမှန်အတိုင်း တင်းတင်းကျပ်ကျပ် ပတ်၀န်းကျင်၊ လူမှုရေးနှင့် အုပ်ချုပ်မှု (ESG) စံနှုန်းများကို ပုံမှန်ကျင့်သုံးလာသည်ဖြစ်သောကြောင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ထိုပြဿနာများကို ပို၍ပင် အာရုံစိုက်နေကြပါသည်။ 

လက်လီရောင်းချသူများသည် ပုံစံအားလုံးတွင် အမှိုက်နှင့် ရေရှည်မတည်တံ့နိုင်သော အလေ့အကျင့်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်မှလွဲ၍ ရွေးချယ်စရာမရှိပေ။ အခုပဲ စပြီးပြောကြည့်ရအောင်။