Uber အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Dara Khosrowshahi က သူ့ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို စေလွှတ်လိုက်ပါတယ်။ တနင်္ဂနွေည အီးမေးလ် Uber ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ရောနှောပြီး ဝင်ငွေများခေါ်ဆိုပြီးနောက် ရက်ပိုင်းအကြာတွင် အငှားယာဉ်နှင့် ပို့ဆောင်ခြင်းအက်ပ်တွင် ကော်ပိုရိတ်ခြိုးခြံချွေတာမှုအစီအမံများဆီသို့ အပြောင်းအလဲအတွက် မျှော်လင့်ချက်များ သတ်မှတ်ခြင်း လေ့လာသုံးသပ်သူများ၏ ခန့်မှန်းချက်အား အနိုင်ယူပါ။.
CNBC မှ ပထမဆုံးအစီရင်ခံသော မှတ်စုတွင်၊ Khosrowshahi သည် New York နှင့် Boston ရှိ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် ဆွေးနွေးမှုများ ဆက်တိုက်ပြုလုပ်နေပြီဟု ရှင်းပြသည်။ မီဒီယာတွေရဲ့ အစီရင်ခံစာတွေအရတော့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတွေဟာ ဘယ်နေရာမှာ ရောထွေးတဲ့ ထင်မြင်ယူဆချက်တွေကို ကိုင်စွဲထားလဲ။ နည်းပညာ စျေးကွက်က သွားနေတယ်။Khosrowshahi ၏ စကားဝိုင်းများနှင့် ၎င်း၏ နောက်ဆက်တွဲ မှတ်စုတိုများကို အဆိုးမြင်သော ခန့်မှန်းချက်များဖြင့် အရောင်ခြယ်ထားသည်။
ဤသည်မှာ အထူးပြောနေသကဲ့သို့ ထွက်လာသည့် စကားလုံးများနှင့် စကားစုအချို့ ဖြစ်သည်-
“အခွင့်ထူး”
"ကျွန်ုပ်တို့သည် အလုပ်ခန့်ခြင်းကို အခွင့်ထူးတစ်ခုအဖြစ် သဘောထားကာ မည်သည့်အချိန်တွင်၊ မည်သည့်နေရာတွင် အရေအတွက်ကို ထည့်သွင်းမည်ကို ချင့်ချိန်စဉ်းစားပါမည်။"
ငှားရမ်းခြင်းအား ဖြတ်တောက်ခြင်း (သို့မဟုတ် အေးခဲသွားခြင်းဖြစ်နိုင်သည်) သည် Uber သည် ရှေ့ဆက်သွားမည့် ကုန်ကျစရိတ်များကို ဖြတ်တောက်မည့် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ရာထူးမှနုတ်ထွက်ခြင်းများကို မှတ်စုတိုတွင် အတိအလင်းမကြေညာသော်လည်း ၎င်းတို့ဖြစ်လာသည်။ ပိုပြီးဘုံ ကဏ္ဍ၌။
“အခွင့်ထူးခံ” သည် ဤနေရာတွင် သီးခြားအလုပ်အချို့ကို လုပ်ဆောင်သည်ဟု ငြင်းခုံနိုင်သည်။ Khosrowshahi သည် zeitgeist နှင့် ချိတ်ဆက်နေပုံရပြီး၊ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ဖြစ်စေ၊ မလုပ်ဆောင်သည်ဖြစ်စေ အလုပ်များပိုမိုပြင်းထန်လာမည့် လစာမြင့်မားသော ဝန်ထမ်းများအား သတိပေးခြင်း—အီးမေးလ်သည် “များများလုပ်လေ” ကိုရည်ညွှန်းသည်—၎င်းတို့သည် ပိုဝေးနေပြီဖြစ်သည် အလုပ်သမားအများစုထက် သက်တောင့်သက်သာရှိသော အနေအထား။ (၎င်းတွင် Uber ၏ “ဝင်ငွေရှာသူများ” ဟုခေါ်ဆိုသော အီးမေးလ်တွင် ကိုးကားဖော်ပြထားသော ဝန်ထမ်းအဖြစ် အသိအမှတ်ပြုခံရခြင်းဆိုင်ရာ အခွင့်ထူးမရှိသော ဂျစ်ကန်လုပ်သားများနှင့် ယာဉ်မောင်းများလည်း ပါဝင်သည်။)
“အရှိန်”
“ငါတို့အနိုင်ရမယ်ဆိုတာ ဘယ်တုန်းကမှ မသေချာခဲ့ဘူး။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့၏ DNA ၏ အကောင်းဆုံးဖြစ်သည့် အရှိန်အဟုန်ပြင်းစွာ၊ ကြမ်းတမ်းမှုနှင့် အမျိုးအစားခွဲခြားသတ်မှတ်သည့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတို့ကို တောင်းဆိုမည်ဖြစ်သည်။"
H-word သည် Uber ၏တည်ထောင်သူနှင့် CEO ဖြစ်သူ Travis Kalanick က မေးခွန်းထုတ်စရာအကောင်းဆုံးကို လူတစ်ဦးအဖြစ်သတ်မှတ်ပေးသည့် 2010 ခုနှစ်များအလယ်ပိုင်းကို ကျောခိုင်းသွားခြင်းဖြစ်သည်။ အရှိန်ပြင်းသော ယဉ်ကျေးမှု၏ စရိုက်လက္ခဏာများ- ရိုင်းစိုင်းခြင်းနှင့် မောက်မာခြင်းသို့ ဦးတည်သော သဘောထား၊ စရိတ်စကအားလုံးကို အမြတ်အစွန်းအတွက် တွန်းအားပေးမှု၊ နှင့် အလုပ်လက်မဲ့ဝါဒ။
ကပ်ရောဂါကို ဦးဆောင်သည့် တစ်နှစ် သို့မဟုတ် နှစ်နှစ်အတွင်းတွင်၊ "အရှိန်အဟုန်ပြင်းစွာ" သည် ၎င်း၏တောက်ပမှုများစွာကို ဆုံးရှုံးခဲ့ရပြီး၊ ကြမ်းတမ်းသော CEO များကို နူးညံ့သိမ်မွေ့စွာဖြင့် အစားထိုးလိုက်သကဲ့သို့၊ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်များကို ဟန်ပြမှုနည်းသည်။Khosrowshahi အပါအဝင်။ ငယ်ရွယ်သော အလုပ်သမားများသည် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်ခြင်းနှင့် အလုပ်ရှုပ်ခြင်းအကြောင်း ပိုမိုပွင့်လင်းစွာ ပြောဆိုလာကြပြီး နည်းပညာဝန်ထမ်းများသည် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေခဲ့ကြသည်။ စုပေါင်းလျက် ကျင့်ဝတ်စည်းမျဥ်းများကို ချိုးဖောက်သော သို့မဟုတ် ဝါးစားပြီး ဝန်ထမ်းများကို ထုတ်ပယ်သည့် ကုမ္ပဏီများကို ပြန်လည်တွန်းလှန်ပါ။ ထို့နောက်တွင် ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားလာပြီး အလုပ်နှင့်ပတ်သက်သည့် စကားဝိုင်းသည် ကရုဏာ၊ လူများ-ပထမမူဝါဒများ၊ အလုပ်နှင့်ဘဝ ဟန်ချက်ညီမှုကဲ့သို့သော စကားလုံးများဖြင့် (မှန်မှန်ကန်ကန်) ပိုမိုပြည့်ဝလာခဲ့သည်။ empathetic စီမံခန့်ခွဲမှု.
ကုမ္ပဏီ၏ အလေ့အထများသည် တုံ့ပြန်မှုတွင် အမှန်တကယ် ပြောင်းလဲခြင်း ရှိ၊ မရှိ ငြင်းခုံဖွယ်ရှိသည်။ ဤတွင်၊ Khosrowshahi သည် ကပ်ရောဂါမပြီးဆုံးသေးသော်လည်း ဝန်ထမ်းများအတွက် တရားဝင်မဟုတ်သော ကျေးဇူးတော်ကာလဖြစ်နိုင်သည်ဟု အကြံပြုနေပုံရသည်။
“အမာခံ”
"ကျွန်ုပ်တို့သည် ဘုတ်အဖွဲ့တစ်လျှောက် ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် ပတ်သက်၍ ပို၍ပင် သဘောထားတင်းမာလာပါမည်။"
“အမာခံ” သည် လေးစားဖွယ်ကောင်းသော အပ်နှံမှုနှင့် ပြင်းထန်မှုကို အဓိပ္ပာယ်ဆောင်နိုင်သော်လည်း စကားလုံးနှင့်ပတ်သက်သော အဆိပ်အတောက်ဖြစ်စေသော ယောက်ျားပီသမှုအချို့လည်း ရှိသည်။ ကော်ပိုရိတ်ဆက်တင်တွင်၊ a narcissistic CEO ကွပ်ကဲမှု-ထိန်းချုပ်မှုပုံစံကို ဦးဆောင်ရန် စီစဉ်သူများသည် စာနာနားလည်ပြီး ပွင့်လင်းမြင်သာမှုထက် “အမာခံ” ဖြစ်လိုပေမည်။ Khosrowshahi သည် Uber ၏ အပြင်းထန်ဆုံးသော အစိတ်အပိုင်းများကို ပြန်မဖိတ်ခေါ်ဘဲ ဆိုးရွားသောလှည့်ဖျားမှုကို ငွေကြေးဆိုင်ရာ စည်းကမ်းသို့ ယူဆောင်လာစေရန် ဤနေရာတွင် အပ်တစ်ချောင်းကို ချည်ရန် ကြိုးစားနေပါသည်။
"30"
“Uber မှာ ပျမ်းမျှဝန်ထမ်းက အသက် 30 ကျော်လောက်သာရှိတော့တယ် ဆိုလိုတာက မင်းရဲ့အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းအလုပ်ဟာ ရှည်လျားပြီး မကြုံစဖူး နွားအပြေးလေးမှာ ကုန်ဆုံးသွားပါပြီ။ ဒီနောက်ကာလဟာ ကွဲပြားပြီး ကွဲပြားတဲ့ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခု လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။”
ဖခင်၏လေသံဖြင့် ထင်ရှားသော အသက် 52 နှစ်အရွယ် Khosrowshahi သည် 2008 ဘဏ္ဍာရေးအကျပ်အတည်းကြောင့် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလုပ်ငန်းများကို ရပ်တန့်သွားချိန်တွင် ဆယ်ကျော်သက်များသာရှိသေးသည့် ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများကို တိုက်ရိုက်စကားပြောဆိုသည်။ သန်းပေါင်းများစွာ အလုပ်လက်မဲ့ ဖြစ်ခဲ့ရသည်။ပထမဆုံး ဒေါ့ကွန်းပျက်ကျမှုအတွင်း Hot Wheels နှင့် ကစားနေဆဲဖြစ်သည်။
ကျန်အီးမေးလ်များက "ခက်ခဲသောအချိန်များ" ဟုအော်နေချိန်တွင် Khosrowshahi သည် သူ၏ငယ်ရွယ်သောဝန်ထမ်းများ၏အနာဂတ်အတွက် စိတ်ကူးကြည့်သင့်သည်များကိုဖော်ပြရန် စိုးရိမ်စရာနည်းပါးသော "ကွဲပြား" ကိုရွေးချယ်သည်။ မတူညီတာက အမြဲတမ်း ပိုဆိုးတယ်လို့ မဆိုလိုပေမယ့် ပိုကောင်းတယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး။
"အခမဲ့ငွေသားစီးဆင်းမှု"
“အခုက အခမဲ့ ငွေကြေးစီးဆင်းမှုအကြောင်းပါ။ ငါတို့ အဲဒီကို မြန်မြန်ရောက်သင့်တယ်။”
Khosrowshahi က ကြေညာသည်။ မြန်ဆန်ပြီး အဓိပ္ပါယ်ရှိသော မဏ္ဍိုင်တစ်ခု တစ်ချိန်က တန်ဖိုးထားတဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် ဒေါ်လာ ၇ ဘီလီယံကျော် (၎င်း၏လက်ရှိစျေးကွက်အရင်းအနှီးသည်ဒေါ်လာ ၄၆ ဘီလီယံဖြစ်သည်) မဖြစ်ဖူးဘူး။ cash-flow positive ပါ။ Uber ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ အမြတ်အစွန်းထက် ၎င်းတို့၏ တိုးတက်မှု အလားအလာအပေါ် အခြေခံ၍ နှစ်ပေါင်းများစွာ တန်ဖိုးထားခဲ့ကြသည်။ လောလောဆယ်တော့ အဲဒီကားက ပြီးသွားပြီ။
Source: https://qz.com/work/2163457/five-telling-words-in-the-uber-ceos-letter-to-employees/?utm_source=YPL&yptr=yahoo