သူဌေးတွေက ကြိုက်သည်ဖြစ်စေ မကြိုက်သည်ဖြစ်စေ Wall Street မှာ လိုက်လျောညီထွေရှိတဲ့ အလုပ်က ဒီမှာရှိနေတယ်။

2021 ခုနှစ်အတိုင်း ရောင်းဝယ်ဖောက်ကားမှု အလုံးအရင်းနဲ့ ပြိုကွဲသွားတယ်။ ယခုနှစ်တွင်၊ ဘဏ်အကြီးအကဲကြီးများသည် virtual အလုပ်မူဝါဒများကို ဖယ်ထုတ်ရန် စုပြုံလာကြသည်။ ဝန်ထမ်းတွေကို ရုံးပြန်ခေါ်ပါ။.

သို့သော် အလုပ်၏အနာဂတ်မှာ တိုးတက်ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ Wall Street ဝန်ထမ်းများ၏ အစုလိုက်အပြုံလိုက်များသည် အဆိုပါလုပ်ပိုင်ခွင့်များကို ဆန့်ကျင်နေကြသည်။ ကော်ပိုရိတ်ဆက်တင်အများစုတွင်ကဲ့သို့ Wall Street တွင်၊ ကူးစက်ရောဂါအကြိုရုံးသည် ပြန်ဟောက်ခြင်းလက္ခဏာအနည်းငယ်ပြသသည်။

A ဝန်ထမ်းများ၏စစ်တမ်း Goldman Sachs၊ BlackRock နှင့် JPMorgan ကဲ့သို့သော အဖွဲ့အစည်းများ အပါအဝင် အဖွဲ့အစည်းများကို လွှမ်းခြုံကာ ပြီးခဲ့သည့်လက ထုတ်ဝေခဲ့သည့် ဘဏ္ဍာရေးလုပ်ငန်းခွင်တွင် ဖြေဆိုသူ 95% သည် ဟိုက်ဘရစ်အလုပ်များကို နှစ်သက်ကြပြီး လက်တစ်ဆုပ်စာမျှသာ အချိန်ပြည့် ရုံးပြန်တက်ခြင်းကို ကျောထောက်နောက်ခံပြုကြသည်ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

ဘဏ်လုပ်ငန်းနှင့်ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာအမျိုးသမီးများနှင့် London School of Economics မှပြုလုပ်သော အဆိုပါလေ့လာမှုတွင် ပါဝင်သူ 100 တွင် တစ်ဦးတစ်ယောက်မျှ အဝေးထိန်းစနစ်ထည့်သွင်းရန် တောင်းဆိုမှုကို လုံးဝမတွေ့ခဲ့ရပါ။

"လုပ်ငန်းများတွင် စမ်းသပ်ခြင်းသည် အမြင့်ဆုံးကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ရရှိစေပြီး ချောမွေ့စွာလည်ပတ်နိုင်ရန် လိုအပ်သည်များကို နားလည်ရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်" ဟု စာရေးဆရာများဖြစ်သော ဒေါက်တာ Grace Lordan၊ Dr. Jasmine Virhia နှင့် Yolanda Blavo တို့က ပြောကြားခဲ့သည်။ “ခေါင်းဆောင်တွေဟာ သူတို့အဖွဲ့ရဲ့ နေ့စဉ် စက္ကန့်တိုင်း ဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာကို သိချင်စိတ်ကို စွန့်လွှတ်ပြီး သူတို့အောင်မြင်မှုအပေါ် အာရုံစိုက်ဖို့ လိုပါတယ်။”

အစီရင်ခံစာသည် ကပ်ရောဂါလွန်ကမ္ဘာတွင် ကြုံတွေ့နေရသော Wall Street အဖွဲ့အစည်းများ၏ ရုန်းကန်မှုကို အလေးပေးဖော်ပြပြီး ၎င်းတို့၏ ရုံးများကို ဝန်ထမ်းများ နေ့စဥ် နေ့ရောညပါ ဖြည့်သွင်းထားသည်။

Goldman Sachs အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် David Solomon သည် ဘဏ္ဍာရေးစက်မှုလုပ်ငန်းတွင် ဝေးလံခေါင်သီသော အလုပ်ဝေဖန်ရေးသမားများထဲမှ တစ်ဦးဖြစ်ပြီး တစ်ပတ်လျှင် လေးရက်သာ ဝန်ထမ်းများကို ဆိုဒ်သို့ပြန်ရစေရန် စီမံထားကြောင်း အင်္ဂါနေ့က ကွန်ဖရင့်တွင် ဝန်ခံခဲ့သည်။

"စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအနေနဲ့ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ပြိုင်ဆိုင်မှုအနေအထားကို ထိခိုက်စေတယ်လို့ ကျွန်တော်တို့ထင်တဲ့အတွက် လူတွေက မြန်မြန်ဆန်ဆန် ပြန်ခေါ်လာနိုင်တဲ့ ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးဖို့ လိုအပ်တယ်၊ ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ဟာ အရှိန်မြှင့်၊ လှုပ်လှုပ်ရှားရှားနဲ့ တိုးတက်ပြောင်းလဲလာခဲ့တယ်၊ ဒါပေမယ့် အဓိကအချက်ကတော့ ယေဘူယျအားဖြင့် ကျွန်တော်တို့ဟာ နည်းလမ်းနဲ့ နီးနီးကပ်ကပ် လည်ပတ်နေပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကပ်ရောဂါမဖြစ်မီ—သေချာပေါက် တနင်္လာနေ့မှ ကြာသပတေးနေ့အထိ လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်၊” ဟု Wall Street Journal CEO Council Summit အင်္ဂါနေ့တွင် ပြုလုပ်ခဲ့သော တွေ့ဆုံမေးမြန်းခန်းတစ်ခုတွင် Solomon က ပြောကြားခဲ့သည်။

"ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းသည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ Goldman Sachs တွင် အလုပ်လုပ်သူ 50% သည် အသက်နှစ်ဆယ်ကျော်ရှိပြီး အတွေ့အကြုံရှိရန်၊ သင်ယူရန်၊ အသင်းအဖွဲ့များနှင့် အလုပ်လုပ်ရန် Goldman Sachs သို့လာရောက်၍ အတွေ့အကြုံရှိရန်၊ လေ့လာရန်၊ ပူးပေါင်းပါ” ဟု ရှောလမုန်က ပြောသည်။

စဉ်ဆက်မပြတ်ပုံပြင်

"ဒါနဲ့ အားလုံး အစိတ်စိတ်အမွှာမွှာ ဖြစ်သွားရင်၊ အဲဒီ အတွေ့အကြုံ ပျက်သွားပြီးတော့ Goldman Sachs က ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဖောက်သည်တွေကို ဘယ်လို ဝန်ဆောင်မှုပေးသလဲ၊ ဘယ်လို လည်ပတ်နေသလဲ"

ရှောလမုန်— ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်အား "လွဲမှားခြင်း" ဟုကျော်ကြားသူ - ပြီးခဲ့သောနှစ်ကတည်းက ရုံးပြန်တက်ရန် တွန်းအားပေးခဲ့သည်။

ဘဏ်သည် ယခုဆောင်းရာသီတွင် COVID လုပ်ပိုင်ခွင့်များကို ရုတ်သိမ်းလိုက်သည်၊ လှုပ်ရှားမှုတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ နောက်ဆုံးလက်ကျန် အတားအဆီးများကို ဖယ်ရှားခြင်းဟု မြင်သည်။ ဝန်ထမ်းများ နေ့စဉ် ရုံးတက်ခြင်းကို ရပ်တန့်စေနိုင်သည်။ သို့သော်လည်း အတွင်းလူများက Yahoo Finance မှ အလုပ်သမားများစွာကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသော တပ်ဆင်မှုများကို ထိန်းသိမ်းထားကာ တစ်ဦးချင်းအဖွဲ့များသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စည်းမျဉ်းများကို ချမှတ်ခဲ့ကြသည်။

3 + = 2 5

သို့သော်လည်း ဘဏ္ဍာရေးလောကရှိ အချို့သော ကုမ္ပဏီများသည် Goldman Sachs ထက် ရည်မှန်းချက်နည်းပါးသော ရုံးတက်သင်တန်းများကို အမှန်တကယ် အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သည့် လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို ရှာဖွေရန် မျက်စိကျနေပါသည်။

ယခုနှစ်အစောပိုင်းတွင် BlackRock သည် ဝန်ထမ်းများအား တစ်ပတ်လျှင် သုံးရက်ခန့် ဆိုက်ရောက်ရန် အမိန့်ပေးခဲ့သည်။ Yahoo Finance မှ ပထမဆုံး အစီရင်ခံသည်။. ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာက ၎င်း၏ “3+2 မော်ဒယ်” ခြွင်းချက်—သို့မဟုတ် ရုံးတွင်သုံးရက်၊ နှစ်ရက်နားသည်—သည် တရားဝင်ခြွင်းချက်တောင်းဆိုမှုမှတစ်ဆင့် “ရှားပါးပြီး တရားဝင်ခွင့်ပြုချက်လိုအပ်သည်” ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။

BlackRock ၏ COO၊ Rob Goldstein နှင့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အကြီးအကဲ Manish Mehta တို့က စက်တင်ဘာလတွင် ၀န်ထမ်းများထံ ပေးပို့သော အီးမေးလ်တစ်စောင်တွင် “အတူတကွအချိန်သည် ဖောက်သည်များအတွက် ကျွန်ုပ်တို့ ပို့ဆောင်ပေးသည့်နည်းလမ်းဖြစ်သည်” ဟု ရေးသားခဲ့သည်။ စီအီးအို Larry Fink က ထိုနေ့တွင်ပင် တီဗီအင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် ကုမ္ပဏီသည် လူများကို ပြန်လည်ခေါ်ဆောင်ရာတွင် ပိုမိုခက်ခဲသောလိုင်းကို ယူဆောင်သွားမည်ဖြစ်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။

စက်တင်ဘာလ စစ်တမ်းတစ်ခုတွင်၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် ချမ်းသာကြွယ်ဝမှု စီမံခန့်ခွဲရေးကုမ္ပဏီများကို အကြံပေးသည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ အတိုင်ပင်ခံရုံးဖြစ်သော Deloitte လက်အောက်ခံ Casey Quirk သည် လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်အများစုသည် "ရုံးတွင် ၃ ရက်၊ ၂ ရက်ကြာ အဝေးထိန်း" ပုံစံကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ "သောကြာနေ့များ ထာဝရပျောက်ဆုံးသွားသည်" ဆိုတာကိုတောင်မှ လက်ခံခဲ့တယ်။ Casey Quirk သည် ရန်ပုံငွေဒေါ်လာ ၄၈ ထရီလီယံခန့်ကို စုပေါင်းစီမံခန့်ခွဲသည့် ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာ ၂၈ ဦးထံမှ တုံ့ပြန်မှုများကို စုဆောင်းခဲ့သည်။

“laissez-faire” ရုံးဖွင့်ထားသော်လည်း ရွေးချယ်ခွင့်မူဝါဒကို ထိန်းသိမ်းထားသူများသည် တစ်ပတ်လျှင် တစ်ရက်လျှင် ဝန်ထမ်း ၅၀ ရာခိုင်နှုန်း သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပိုသော ဝန်ထမ်းအဆင့်သို့ အနည်းငယ်မျှသာ တက်ရောက်သူနည်းပါးသဖြင့် တက်ရောက်သူနည်းပါးကြောင်း စစ်တမ်းအရ သိရသည်။

ပါဝင်သူအချို့က 3 နှင့် 2 မော်ဒယ်သည် ငါးရက်ကြာ ရုံးတွင်းအလုပ်ရက်သတ္တပတ်သို့ ပြန်လည်ကူးပြောင်းရန်အတွက် ကြားဖြတ်အဆင့်အဖြစ် မျှော်လင့်ထားဆဲဖြစ်သည်။

ခြုံငုံသုံးသပ်ရလျှင် Casey Quirk ၏ လေ့လာမှုတွင် ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုခေါင်းဆောင်များသည် ခိုင်မာသောဘာသာစကားမရှိဘဲ ရုံးပြန်တက်သည့်မူဝါဒများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ခက်ခဲကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။

“စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတာက အစွန်းတစ်ဖက်စီမှာ ခိုင်မာတဲ့ခေါင်းဆောင်အချို့—ရုံးမှာ တစ်ပတ်ကို ငါးရက် သန်မာတဲ့ဆန္ဒရှိကြတဲ့သူတွေ၊ သမားရိုးကျ လူကိုယ်တိုင်ပုံစံကို လုံးလုံးလျားလျား ပြန်တွေးကြည့်ချင်သူတွေ—အများစုဟာ တစ်နေရာတည်းမှာပဲ ပြီးဆုံးသွားတာကို စိတ်ဝင်စားဖို့ကောင်းတယ်။ လက်တွေ့ကျတဲ့ ရည်ရွယ်ချက်တွေအတွက်ပါ” ဟု အစီရင်ခံစာက ဆိုသည်။ " '3/2' သည် ပါတီအားလုံးအတွက် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော အကျိုးရှိသောမျှခြေကို ရရှိသည်ဟု ခေါင်းဆောင်အဖွဲ့များက ယူဆသည်။

'အစီအစဥ်က တော်တော်လေးကို သိသိသာသာ ပြောင်းလဲသွားတယ်'

အာမခံကုမ္ပဏီကြီး Prudential ၏ ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုဌာနခွဲဖြစ်သော PGIM သည် ထင်ရှားသော Wall Street အမည်များကြားတွင် ပါဝင်သည်။ လိုက်လျောညီထွေရှိသော အလုပ်အတွက် ထောက်ခံအားပေးခဲ့သည်။.

"ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ခဲ့တာက ပြိုင်ဘက်တွေနဲ့ နည်းနည်းကွာခြားတာက ကျွန်တော်တို့ လုပ်ပိုင်ခွင့်တွေ မထုတ်ပြန်ခဲ့တာပါ" လို့ PGIM VP နဲ့ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အကြီးအကဲ Pamela Sinclair က Yahoo Finance ကို အင်တာဗျူးတစ်ခုမှာ ပြောကြားခဲ့ပါတယ်။ "ကျွန်တော်တို့က လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်တစ်ဦးစီကို သူတို့အတွက် ဘယ်လိုအလုပ်ဖြစ်မလဲဆိုတာ ဆုံးဖြတ်ခွင့်ပေးထားပါတယ်"

ဝန်ထမ်းများ၏တုံ့ပြန်မှုသည် 2019 ခုနှစ်အဆင့်များအနီးတွင် ရှိနေသည့်အတွက် ရုံးတက်ရောက်သူသည် အပြုသဘောဆောင်သည်ဟု Sinclair က ပြောကြားသော်လည်း ကုမ္ပဏီသည် မည်သူမည်ဝါဖြစ်သည်ကို စောင့်ကြည့်ရန် တံဆိပ်ပွတ်ဆွဲမှုများကို အလေးပေးဖော်ပြခြင်းမရှိသော်လည်း နေ့လယ်စာအတွက် အစားအသောက်အမှာစာများပေါ်တွင် အဓိကအားထားနေရပါသည်။

Sinclair က PGIM သည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကာလကြာရှည်စွာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် မြှုပ်နှံထားသည်ဟု ဆိုသည်။

Morning Consult နှင့် တွဲ၍ ကောက်ယူထားသော ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ကော်ပိုရိတ်လောက၏ ကိုယ်ပိုင်စစ်တမ်းတွင်၊ ကုမ္ပဏီသည် အလုပ်နည်းလမ်းသစ်နှင့် ပတ်သက်၍ သဘောထားများ ကျယ်ပြန့်စွာ ကွဲပြားသည်ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ အလုပ်ခွင်သို့ပြန်လာခြင်းသည် ဖိစီးမှုတိုးလာသည်ဟု အလုပ်သမားများ၏ ၅၇% ကပြောပြီး အလုပ်ရှင်၏ လိုက်လျောညီထွေရှိမှုဖြင့် အလုပ်ခွင်သို့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေခြင်းဖြင့် စိတ်ဖိစီးမှုကို သက်သာစေနိုင်သည်ဟု ဆိုသည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ ဝန်ထမ်းများ၏ 57% သည် ဝေးလံခေါင်သီသော သို့မဟုတ် ပေါင်းစပ်အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းများနှင့်ပတ်သက်၍ စိုးရိမ်ပူပန်ကြောင်းတင်ပြကြပြီး 47% သည် ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များကိုသင်ယူရန် ပိုမိုခက်ခဲမည်ကို စိုးရိမ်ကြသည်။

မန်နေဂျာအဆင့်တွင်၊ 44% က အဝေးထိန်းအလုပ်မူဝါဒများက ၎င်းတို့ကို လောင်ကျွမ်းစေသည်ဟု ပြောဆိုကြပြီး တူညီသောရှယ်ယာများသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် နောက်ကျကျန်နေမည်ကို စိုးရိမ်နေကြသည်ဟု ဆိုသည်။

ယေဘုယျအားဖြင့် အလုပ်သမားများ၏ 78% သည် အဝေးထိန်းစနစ်နှင့် လူကိုယ်တိုင်အလုပ်လုပ်ခြင်းကို ဟန်ချက်ညီစေသည့် ပေါင်းစပ်အလုပ်ပုံစံများကို လာမည့် 10 နှစ်တာကာလအတွင်း အဓိကကျသည်ဟု ယုံကြည်ဆဲဖြစ်သည်။

“လူတွေကို အိမ်မှာ နှစ်နှစ်လောက် အလုပ်လုပ်ခိုင်းပြီး နောက်တစ်ခါ ထပ်မလုပ်ရဘူးလို့ ရုတ်တရက် ပြောနိုင်မယ် မထင်ဘူး” ဟု Sinclair က Yahoo Finance သို့ ပြောကြားခဲ့သည်။ “အလှည့်အပြောင်းက တော်တော်လေးကို သိသိသာသာ ပြောင်းလဲသွားတယ် ထင်ပါတယ်။”

-

Alexandra Semenova သည် Yahoo Finance ၏ သတင်းထောက်ဖြစ်သည်။ Twitter တွင်သူမကို Follow လုပ်ပါ။ @alexandraandnyc

Yahoo Finance ပလပ်ဖောင်း၏ နောက်ဆုံးပေါ် ခေတ်စားနေသော စတော့ရှယ်ယာ လက်မှတ်များ အတွက် ဤနေရာကို နှိပ်ပါ။

စတော့ရှယ်ယာများကိုရွှေ့သည့်ဖြစ်ရပ်များအပါအဝင် နောက်ဆုံးရစတော့စျေးကွက်သတင်းများနှင့် အတွင်းကျကျခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအတွက် ဤနေရာကိုနှိပ်ပါ။

Yahoo Finance မှနောက်ဆုံးပေါ်ဘဏ္andာရေးနှင့်စီးပွားရေးသတင်းများကိုဖတ်ပါ

Yahoo Finance အက်ပ်ကို ဒေါင်းလုဒ်လုပ်ပါ။ Apple or အန်းဒရွိုက်

Yahoo ကဘဏ္ဍာရေးဖြစ်ပါတယ် Follow တွစ်တာ, Facebook က, Instagram ကို, Flipboard, LinkedIn တို့နှင့် YouTube ကို