ကြမ်းပြင်နှင့် အပြင်အဆင်တွင် ရေရှည်တည်တံ့သော စီးပွားရေးတိုးတက်မှုအတွက် သက်သေပြထားသော ဖော်မြူလာရှိသည်။

Floor & Decor လေးကို တင်ပြထားပါတယ်။ ခိုင်မာသောဝင်ငွေတိုးတက်မှု ဇွန်လ 30 ရက်နေ့ ကုန်ဆုံးသည့် ဒုတိယသုံးလပတ်အတွက် အသားတင်ရောင်းအား 26.7% တိုးလာပြီး 1.1% တိုးလာပြီး 9.2 ဘီလီယံနှင့် နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော စတိုးဆိုင်ရောင်းအား XNUMX% တက်လာပါသည်။

2021 ခုနှစ် ဒုတိယသုံးလပတ်တွင် ကြုံတွေ့ရသည့် နှိုင်းယှဉ်မှုများသည် ယခုနှစ်အတွက် "အခက်ခဲဆုံး" ဖြစ်ကြောင်း ရှင်းပြရာ CEO တွမ်တေလာက ရှယ်ယာတစ်ခုလျှင် ၀င်ငွေ $0.76 သည် မျှော်လင့်ထားသည်ထက် ပိုကောင်းခဲ့ပြီး ကုမ္ပဏီ၏စတော့ရှယ်ယာသည် 13.5% အတက်အကျကို 92.92 ဒေါ်လာဖြင့် ကုန်ဆုံးစေခဲ့သည်။

2022 ခုနှစ် ပထမနှစ်ဝက်တွင် စုစုပေါင်းရောင်းအားသည် 29% တက်လာပြီး အသားတင်ဝင်ငွေမှာ 2.1% ကျဆင်းခဲ့သော်လည်း အသားတင်ဝင်ငွေမှာ 3.7% ကျဆင်းခဲ့သော်လည်း 9.7% မှ 7.2% သို့ ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။

ယခုနှစ်ကုန်အထိ၊ ကုမ္ပဏီသည် ရောင်းအား $4,290 မှ $4,330 သန်းအထိ ရောက်ရှိရန် ခန့်မှန်းထားပြီး - 25 ခုနှစ်တွင် $3,433.5 သန်းကျော် 2021% နှင့် 2 တွင် $2019 billion ထက် နှစ်ဆကျော်ရောင်းချရမည်ဟု ခန့်မှန်းထားသည်။ နှိုင်းယှဉ်နိုင်သောစတိုးဆိုင်များ၏ရောင်းအားတိုးတက်မှုနှုန်းမှာ 10% မှ 11 အထိဖြစ်သည်။ % အပိုင်းအခြား။

ကုမ္ပဏီ၏ လက်ရှိစီးပွားရေးလမ်းကြောင်းများ၊ သိသိသာသာမြင့်မားသော ငွေကြေးဖောင်းပွမှု၊ ပေါင်နှံမှုနှုန်းများ မြင့်တက်လာမှု၊ တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် ရှိပြီးသားအိမ်ရောင်းချမှု မကြာသေးမီက ကျဆင်းမှု၊ ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်ကုန်ကျစရိတ်များ မြင့်မားခြင်းနှင့် ဆိပ်ကမ်းပိတ်ဆို့မှုများကို တိုင်းတာသည့်အခါ ကုမ္ပဏီ၏ရလဒ်များသည် ပို၍ထူးခြားသည်။

လက်ရှိပတ်ဝန်းကျင်တွင် ကုမ္ပဏီ၏အမြင်ကို “သတိ” ဖြင့်ဖော်ပြသည့် Taylor က “လူများ၊ ကုန်ပစ္စည်း၊ ဈေးနှုန်းနှင့် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကို ရယူသုံးစွဲနိုင်မှုသည် အားကောင်းသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်သည်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏စျေးကွက်ဝေစုကို ကြီးထွားအောင်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုအပေါ် ယုံကြည်မှုတိုးလာစေသည်။ ခက်ခဲသော မက်ခရိုစီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်။”

ဝင်ငွေခေါ်ဆိုမှုသည် လွန်ခဲ့သောသုံးလပတ်၏စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်အာရုံစိုက်နေချိန်တွင် Taylor သည် ကုမ္ပဏီကိုဦးတည်နေသည့်နေရာ- အရောင်းဒေါ်လာ ၁၇ ဘီလီယံနှင့် နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းရှိ လက်လီစတိုးဆိုင်ပေါင်း ၅၀၀ ကို စတင်ခဲ့သည်။ လက်ရှိတွင် ၎င်းသည် ဂိုဒေါင် ၁၇၄ ဆိုင်ကို ဖွင့်လှစ်ထားပြီး ဂိုဒေါင် ၁၉၂ ဆိုင်အပြင် အတွင်းပိုင်းဒီဇိုင်နာများ၊ ဗိသုကာပညာရှင်များနှင့် အသေးစိတ်အချက်အလတ်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် အသေးစား Design Center စတိုးဆိုင်ခြောက်ဆိုင်ဖြင့် ယခုနှစ်ကုန်မည်ဖြစ်သည်။

စတိုးဆိုင်အသစ်များသည် စျေးကွက်ဝေစုကို သိမ်းပိုက်သည်။

Floor & Decor သည် ၎င်း၏ရေရှည်ပန်းတိုင်သို့ ရောက်ရှိရန် နည်းလမ်းများရှိနေသေးသည်။ သို့သော် ၎င်းသည် နိုင်ငံကြီးတစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ Floor & Decor သည် ၎င်းကို ပန်းတိုင်သို့ ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ တွန်းပို့ပေးရန် သက်သေပြပြီး ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်နိုင်သော စီးပွားရေးဗျူဟာကို တွေ့ရှိထားသည်။ အားလုံးက စတိုးဆိုင်အသစ်တွေကို အပြင်းအထန်ဖွင့်တာအပေါ်မှာ မူတည်တယ်။

ပြီးခဲ့သောနှစ်တွင် ၂၇ ဆိုင်ဖွင့်လှစ်ပြီးနောက် ယခုနှစ်တွင် ဆိုင်အသစ် ၃၂ ဆိုင် ထပ်တိုးမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လက်ရှိတွင် ပြည်နယ် ၃၄ ခုတွင် လည်ပတ်နေပြီး တတိယသုံးလပတ်တွင် Minneapolis တွင် ၎င်း၏ပထမဆုံးစတိုးဆိုင်ကို Minnesota တွင် ဖွင့်လှစ်ထားသည်။

Floor & Decor ၏ခြေရာသည် ကမ်းရိုးတန်းတလျှောက်ရှိ မြို့ကြီးများနှင့် Texas၊ Atlanta နှင့် Chicago ဝန်းကျင်တွင် စုစည်းထားသည်။ ခြုံငုံကြည့်လျှင် အပျိုစင်ဈေးကွက်များတွင် စတိုးဆိုင်အသစ်များဖွင့်ရန် ရှည်လျားသောပြေးလမ်းရှိသည်။ Minneapolis ကဲ့သို့ အဓိကစျေးကွက်ကြီးတစ်ခုတွင် ဆွဲဆောင်မှုရှိလာသည်နှင့်၊ ၎င်းသည် ပြည်တွင်း၌ ချဲ့ထွင်ပြီး စျေးကွက်ဝေစုပိုမိုရယူရန် အချက်အချာကျသည့်ပုံစံကို လိုက်နာနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။

အမျိုးအစား လူသတ်သမား

တစ်နိုင်ငံလုံးတွင် လက်လီရောင်းချသည့် အမျိုးအစားကို အကျုံးဝင်သော အထူးကြမ်းခင်းမှာ ကျဆင်းနေသည်။ လက်လီလုပ်ငန်း ၉၂၀၀ ခန့်သည် စတိုးဆိုင်ပေါင်း ၁၁,၀၀၀ ကျော်သာ လုပ်ကိုင်ခဲ့သည့် ၂၀၁၆ ခုနှစ်ကတည်းက စာရင်းကောက်ဌာနသည် လက်လီရောင်းချမှု အမျိုးအစားကို အစီရင်ခံခြင်းမပြုခဲ့ပေ။

2019 ခုနှစ်တွင် ထိုအရေအတွက်သည် လုပ်ငန်းပေါင်း 10,669 ခန့်ဖြင့် လည်ပတ်နေသော လုပ်ငန်းပေါင်း 8,800 သို့ ကျဆင်းသွားခဲ့ပြီး 362 ဆိုင်၏ အသားတင် ဆုံးရှုံးမှုဖြစ်သည်။ ဖြစ်နိုင်သည်မှာ ထိုအချိန်မှစ၍ အထူးကြမ်းခင်းဖုံးစတိုးဆိုင်အရေအတွက် ကျဆင်းသွားဖွယ်ရှိသည်။ 2017 ခုနှစ်တွင် စတိုးဆိုင်ပေါင်း 69 ခုဖြင့် စတင်ခဲ့သည့် Floor & Decor သည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်ပြီး ထိုမှစပြီး 100 ကျော်အထိ တိုးလာခဲ့သည်။

တစ်နိုင်ငံလုံးအတိုင်းအတာဖြင့် Floor & Decor တွင် တိုက်ရိုက်ပြိုင်ဖက်အနည်းငယ်ရှိသည်။ ၎င်းတို့ထဲမှတစ်ခုမှာ Floors Inc. နှင့် Malibu Floors တို့ကို ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် 2016 ခုနှစ်တွင် ဖွဲ့စည်းခဲ့သည့် Dallas အခြေစိုက် Artisan Design Group ဖြစ်သည်။ ပုဂ္ဂလိကရှယ်ယာ Sterling Group သည် 2018 ခုနှစ်တွင် ADG ကို နောက်ပိုင်းတွင် ဝယ်ယူခဲ့သည်။

ထိုအချိန်မှစ၍ ADG သည် ၎င်းတို့၏ ဒေသန္တရအမှတ်တံဆိပ်များကို ထိန်းသိမ်းသည့် လွတ်လပ်သော လက်လီရောင်းချသူများကို ရယူခြင်းဖြင့် စုစည်းမှုဗျူဟာကို လိုက်နာခဲ့သည်။ Floor Covering အပတ်စဉ် ADG သည် 1.5 ခုနှစ်တွင် ရောင်းအားဒေါ်လာ 2021 ဘီလီယံရရှိခဲ့ပြီး စတိုးဆိုင်ပေါင်း 100 ခန့်ကို လည်ပတ်ခဲ့သည်ဟု အစီရင်ခံစာတွင် ဖော်ပြထားသည်။

ထို့နောက် ယခင်က သစ်ခွဲသား ထုတ်ယူမှုဟု လူသိများသော LL ရှိသည်။LL
. စတိုးဆိုင်ပေါင်း 450 ခန့်ရှိသော်လည်း ယမန်နှစ်တွင် LL ၏ ၀င်ငွေမှာ $1.2 ဘီလီယံနီးပါးရှိသော Floor & Decor's ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းမျှသာဖြစ်ပြီး ဇွန်လ 30 တွင်ကုန်ဆုံးမည့် ၎င်း၏နောက်ဆုံးသုံးလပတ်တွင်၊ ရောင်းအား .8% ကျဆင်းသွားသည်.

Artisan Design Group နှင့် LL မှလွဲ၍ အခြားသော ဝန်ထမ်း 20 ထက်နည်းသော အမှီအခိုကင်းသော အထူးကြမ်းခင်းစတိုးဆိုင်များသည် နိုင်ငံတွင်း လက်လီကြမ်းခင်းလုပ်ငန်းများ၏ 90% ကျော်ရှိသည်။ ကြမ်းပြင်နှင့် အပြင်အဆင် ရွှေ့သည့်အခါ ၎င်းတို့သည် အထူးသဖြင့် ထိခိုက်လွယ်သည်။

ကြီးမားသောအိမ်တွင်းပြုပြင်ခြင်းလုပ်ငန်းကွင်းဆက်များသည်လည်း ပြိုင်ဆိုင်နိုင်သော်လည်း Floor & Decor ကဲ့သို့သော အခင်းပါရဂူများတတ်နိုင်သော DYI သို့မဟုတ် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖောက်သည်များအား ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ၏ အတိမ်အနက်နှင့် အနံကို မပေးနိုင်ပါ။

E-commerce သည် လက်လှမ်းမီမှုနှင့် လက်မှတ်ကို ချဲ့ထွင်သည်။

လက်လီရောင်းချသူအများစု ရှာဖွေတွေ့ရှိသည်နှင့်အမျှ၊ ၎င်းတို့သည် စျေးကွက်တစ်ခုတွင် လက်လီလက်လီတည်ရှိမှုကို တည်ထောင်ပြီးသည်နှင့် ၎င်းတို့၏ e-commerce အရောင်းသည် ဒေသတွင်းတွင် မြှင့်တင်မှုတစ်ခုရရှိလာသည်။ အဲဒါက Floor & Decor ကူညီပေးတယ်။ လက်ရှိသုံးလပတ်တွင် ၎င်း၏ e-commerce လုပ်ငန်းသည် ယမန်နှစ်ကထက် 34% တိုးလာပြီး စုစုပေါင်းရောင်းချမှု၏ 18% နီးပါးအထိ ရောက်ရှိခဲ့ပြီး ၎င်း၏ထုတ်ကုန်များ၏ သဘောသဘာဝကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားကာ သိသာထင်ရှားသော ရှယ်ယာတစ်ခုဖြစ်သည်။

ကပ်ရောဂါဘေးကြောင့် ကုမ္ပဏီအား omnichannel နည်းဗျူဟာတွင် အားကိုးရန် တွန်းအားပေးခဲ့ပြီး ၎င်း၏ဒေသခံစတိုးဆိုင်များသည် ယင်းတွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ခဲ့သည်။ ကျယ်ပြောလှသည်။ e-commece အော်ဒါအများစု စတိုးဆိုင်အတွင်း လာယူခြင်းဖြင့် ဖြည့်ဆည်းပေးပါသည်။

ချိတ်ဆက်အသုံးပြုသူနည်းဗျူဟာကို လျင်မြန်စွာလက်ခံကျင့်သုံးခြင်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ထိပ်ပိုင်းနှင့်အောက်ခြေလိုင်းနှစ်ခုစလုံးကို မြှင့်တင်ပေးခဲ့ပြီး အွန်လိုင်းမှထုတ်လုပ်လိုက်သောရောင်းချမှုအစီရင်ခံမှုတွင် ကုမ္ပဏီမှ လက်မှတ်များသည် “စတိုးဆိုင်တွင်းလက်မှတ်ထက် များစွာမြင့်မားသည်” ဟူ၍ဖြစ်သည်။

တက်ကုန်သွယ်

Floor & Decor အရောင်းဆိုင်များ လျင်မြန်စွာ ဖွင့်လှစ်ရုံသာမက ထိုနေရာများမှ ရောင်းအား ပိုမိုရရှိစေသည်။ ပျမ်းမျှလက်လီလက်မှတ်သည် ဒုတိယသုံးလပတ်တွင် 18% တက်လာပြီး ၎င်း၏ ပိုမိုကောင်းမွန်ပြီး အကောင်းဆုံးကမ်းလှမ်းမှုများ၊ အထူးသဖြင့် ရောင်းအား၏ 27% ကို ကိုယ်စားပြုသည့် ယခုရောင်းချမှု၏ 40% နှင့် ယခင်နှစ်ထက် XNUMX% တိုးလာသောကြောင့် အရောင်းအ၀ယ်ဖြစ်ခဲ့သည်။

စတိုးဆိုင်တွင်း ဒီဇိုင်းဝန်ဆောင်မှုများသည် ပျမ်းမျှရောင်းချမှုလက်မှတ်ကို မြှင့်တင်ရာတွင်လည်း အထောက်အကူဖြစ်စေသော်လည်း ဒီဇိုင်နာများ၏ လွှမ်းမိုးမှုမှာ ပိုမိုများပြားပါသည်။ Taylor က "ဒီဇိုင်နာတစ်ယောက် ပရောဂျက်မှာ ပါဝင်လာတဲ့အခါ ဖောက်သည်စိတ်ကျေနပ်မှုရမှတ်၊ ပိုမြင့်တဲ့ ပျမ်းမျှလက်မှတ်၊ ပူးတွဲပါဖိုင်ရောင်းချမှုနှုန်း မြင့်မားမှု၊ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ကပ်လျက်ရှိတဲ့ အမျိုးအစားများအတွက် ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်မှုနှုန်း မြင့်မားပြီး စုစုပေါင်း အမြတ်ငွေ ပိုမြင့်မားတာကို တွေ့ရတယ်။ ”

လက်ရှိတွင် ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏စတိုးဆိုင်များတွင် ဒီဇိုင်နာ ၈၀၀ ခန့်ကို အလုပ်ခန့်ထားပြီး ၎င်းတို့၏ ရေရှည်အလားအလာကို သက်သေပြပြီးနောက် ၎င်းတို့၏ နံပါတ်များကို ဆက်လက်ထည့်သွင်းရန် ရည်ရွယ်ထားသည်။

ထို့အပြင်၊ ၎င်းသည် Houston၊ Dallas နှင့် Miami တို့တွင် အောင်မြင်စွာ လွှင့်တင်ပြီးနောက် ယခုသုံးလပတ်တွင် Washington, DC စျေးကွက်နှင့် Atlanta တို့တွင် အိမ်တွင်းဒီဇိုင်းဝန်ဆောင်မှုများကို ဖြန့်ချီပေးခဲ့ပါသည်။ ဒီဇိုင်နာ အိမ်ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများသည် လက်မှတ်များကို ပိုမိုအားကောင်းစေသင့်သည်။

လွတ်လပ်သောအတွင်းပိုင်းဒီဇိုင်နာများကိုဆွဲဆောင်ရန် ဒီဇိုင်းစင်တာစတိုးဆိုင်များ တိုးချဲ့တည်ဆောက်လာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းသည် ၎င်း၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှု-the-fluencer နည်းဗျူဟာကို steroids များပေါ်တွင် ထည့်သွင်းမည်ဖြစ်သည်။

အိတ်ဆောင်ထဲတွင် ပညာရှင်များ

၎င်း၏ ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်နိုင်သော လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် အပြီးသတ်ထိတွေ့မှုသည် ဒေသတွင်းစျေးကွက်များတွင် အခင်းကျွမ်းကျင်သူများကို ဆွဲဆောင်ပြီး ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်းဖြစ်သည်။ “လုံး၀ PRO နည်းဗျူဟာ” အဖြစ် ဖော်ပြထားပြီး၊ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းပြန်လုပ်ခြင်းကို အားပေးရန်နှင့် ကျွမ်းကျင်သူများအကြား ပိုက်ဆံအိတ်မျှဝေခြင်းကို တည်ဆောက်ရန် PRO Premier Rewards ပရိုဂရမ်ကို ပေးဆောင်ပါသည်။

ဒုတိယသုံးလပတ်တွင် စုစုပေါင်းနှင့် နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော စတိုးဆိုင် PRO အရောင်းတိုးတက်မှုသည် ကုမ္ပဏီ၏ စုစုပေါင်းတိုးတက်မှုနှုန်းထက် “သိသိသာသာ” မြင့်မားနေကြောင်း တေလာက ပြောကြားခဲ့ပြီး ဒုတိယသုံးလပတ်တွင် အရောင်းမြှင့်တင်မှု၏ 40% နီးပါးအတွက် PRO အရောင်းစာရင်းရှိသည်။

စားသုံးသူများသည် ပုံမှန်အတိုင်းပြန်လည်ရောက်ရှိပြီး DIY ပရောဂျက်များတွင် မြှုပ်နှံရန် အိမ်တွင်အချိန်နည်းပါးသောကြောင့် ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည် Floor & Decor ၏လုပ်ငန်းတွင် ပို၍အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းဖြစ်လာဖွယ်ရှိသည်။ အိမ်ပိုင်ရှင်များသည် နွေရာသီပိတ်ရက်များတွင် တစ်ဖန်ခရီးသွားလာကြခြင်းကြောင့် ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ဒုတိယသုံးလပတ်နှင့်နှိုင်းယှဉ်နိုင်သောစတိုးဆိုင်များ၏ရောင်းအားမျှော်မှန်းချက် 10% မရောက်ရှိသေးကြောင်း Taylor မှ မှတ်ချက်ပြုခဲ့သည်။

ကြီးထွားမှုအတွက် ခိုင်မာသော အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သည်။

Floor & Decor တွင် အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် စျေးကွက်ဝေစုကို ဆက်လက်ရယူရန် သက်သေပြထားသော ဖော်မြူလာတစ်ခုရှိသည်။ $70 ဘီလီယံကြမ်းခင်းအဖုံးစျေးကွက်. ရေချိုးခန်းနှင့် မီးဖိုချောင်ပရောဂျက်များကို အပြီးသတ်ရန်အတွက် တပ်ဆင်ပစ္စည်းများနှင့် ဆက်စပ်ပစ္စည်းများနှင့် ဆက်စပ်ပစ္စည်းများနှင့်အတူ အကြမ်းခင်းကြမ်းခင်းထုတ်ကုန်များကို ပေးဆောင်ခြင်းဖြင့်၊ ၎င်းသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်နှင့်အတူ ထပ်လောင်းအားသာချက်ဖြစ်သည့် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကို ကောင်းစွာသိုလှောင်ထားသည်။

နောက်ပြီး လက်ရှိ စီးပွားရေး မသေချာမရေရာမှုတွေကနေ ထွက်ပေါ်လာနိုင်တဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတွေကို မြင်တယ်။ လက်ရှိအိမ်ရောင်းချမှု ကျဆင်းသွားပြီး အပေါင်ခံနှုန်းများ မြင့်တက်လာကြောင်း အစီရင်ခံတင်ပြရာတွင် ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် အိမ်ပိုင်ရှင်များ ဆက်လက်နေထိုင်ရန် မျှော်လင့်ထားသည်။ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့သည် ရေရှည်တွင် ပြန်ဆပ်မည့် ကြမ်းပြင်ကြမ်းခင်းအသစ်ဖြင့် ၎င်းတို့၏ လက်ရှိနေအိမ်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန် Floor & Decor သို့ ပြောင်းလဲသွားမည်ဖြစ်ပါသည်။ မှတ်သားစရာ၊ အိမ်အသစ်ဆောက်လုပ်ခြင်းသည် ၎င်း၏လုပ်ငန်း၏ အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းမဟုတ်ပေ။

"ကျွန်ုပ်တို့၏ 14 နှစ်ဆက်တိုက် နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော စတိုးဆိုင်များ၏ ရောင်းအားတိုးတက်မှုကို အစီရင်ခံရန် လမ်းကြောင်းပေါ်ရောက်နေသည့်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့ စိတ်လှုပ်ရှားမိပါသည်" ဟု တေလာက ၎င်း၏ပြင်ဆင်ထားသော မှတ်ချက်စကားအား နိဂုံးချုပ်လိုက်ပါသည်။ "ကမ္ဘာ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စိန်ခေါ်မှုများ၊ ငွေကြေးဖောင်းပွမှုဖိအားများနှင့် အားနည်းသောအိမ်ရာဈေးကွက်ကို လမ်းညွှန်ရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့တွင် မှန်ကန်သောအသင်းများ၊ ဗျူဟာများနှင့် သွက်လက်သောစီးပွားရေးပုံစံရှိနေကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ပြသလျက်ရှိသည်။"