ထုတ်လုပ်သူများအတွက်၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ပေါင်းစည်းရန် သော့ချက်သည် မဖြစ်နိုင်သည့်နေရာမှ လာနိုင်သည်- စာပေ

ထုတ်လုပ်ရေးခေါင်းဆောင်များအနေနှင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏စိတ်ဆန္ဒအရ အဆင့်မြင့်ဆုံးစနစ်များမှတစ်ဆင့် ဖိနှိပ်ထားသောပြဿနာများကို မည်သို့ဖြေရှင်းနိုင်ရမည်ကို စဉ်းစားနေချိန်များစွာကို ကုန်ဆုံးစေသည်။

ထို့ကြောင့်၊ နည်းပညာနိမ့်ပါးသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ပါဝင်ပတ်သက်မှုအပေါ် စွဲလန်းမိပါသည်။ ၎င်းသည် စာပေများ—သိပ္ပံစိတ်ကူးယဉ်ဇာတ်လမ်းတိုများမှ ဘာသာရေးနှင့် ကြားရှိအရာအားလုံးကို—ထုတ်လုပ်ရေးအခင်းအကျင်းသို့ ယူဆောင်လာပြီး ရလဒ်ကောင်းများရရှိစေသည်။ ချဉ်းကပ်မှုဟု အမည်ပေးထားသည့် အကျိုးအမြတ်မယူသော အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှ လာသည်။ Reflection Point ပိုမိုကောင်းမွန်သော ယဉ်ကျေးမှုများနှင့် ပိုမိုခိုင်မာသောအသင်းများကို တည်ဆောက်ရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော ပိုမိုကောင်းမွန်သော ယဉ်ကျေးမှုများနှင့် ခိုင်မာသောအဖွဲ့များ တည်ဆောက်ရန် ဒီဇိုင်းဆွဲထားသော လွယ်ကူချောမွေ့သော ဆွေးနွေးမှုများအတွက် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အဆင့်အားလုံးမှ လူများစုဝေးရောက်ရှိသည့် ပရိုဂရမ်တစ်ခုကို တီထွင်ရန် သိပ္ပံပညာကို လှည့်စားသည်။

Reflection Point ၏ အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ Ann Kowal Smith က "ကျွန်ုပ်တို့ အခြေခံအားဖြင့် ယုံကြည်ပါသည်" ဟု မကြာသေးမီက ပြောကြားခဲ့သည် "သူတို့၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကြား ဆက်ဆံရေးတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံထားသော အဖွဲ့အစည်းများသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အမှန်တကယ် လွှမ်းမိုးနိုင်သည်၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သူများဖြစ်ကြပြီး နောက်ဆုံးတွင် ပို၍လုပ်နိုင်ကြသည်၊ မပါဝင်သည့် အဖွဲ့အစည်းများထက် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ပါ။”

နောက်ခံနှင့် ကျားမကွဲပြားမှုအပါအဝင် အဆင့်အားလုံးတွင် ဆုချီးမြှင့်သည့်ကုမ္ပဏီများသည် ပိုမိုမြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်အဆင့်တွင် လုပ်ဆောင်နေကြောင်း ပြသသည့် သုတေသနက ဤအယူအဆကို ထောက်ခံပါသည်။ နည်းပညာသုတေသနနှင့် အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီ Gartner ၏အဆိုအရ၊ ဥပမာအားဖြင့်၊ ပါဝင်သည့်အဖွဲ့များသည် ကွဲပြားမှုမြင့်မားသောပတ်ဝန်းကျင်များတွင် စွမ်းဆောင်ရည်ကို 30 ရာခိုင်နှုန်းတိုးတက်စေသည်။ ဒါတောင် သပ်သပ် 27 ရာခိုင်နှုန်းကို ခေါင်းဆောင်များ၏ ပါဝင်မှုသည် ၎င်းတို့၏ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် တန်ဖိုးထားမှုများ၏ ခိုင်မာသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်ဟု ဆိုကြသည်။

ယနေ့ခေတ်ပြိုင်ဆိုင်မှုပြင်းထန်ပြီး ဖရိုဖရဲလည်ပတ်နေသော ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ထုတ်လုပ်သူများအတွက် အထူးမြင့်မားသော အစုရှယ်ယာများဖြင့်၊ လူများပါဝင်ပြီး ပါဝင်လိုသော အလုပ်ခွင်ယဉ်ကျေးမှုများတည်ဆောက်ရန် ဆန်းသစ်သောနည်းလမ်းများကို ရှာဖွေရန် အရေးကြီးကြောင်း ကျွန်ုပ်တွေ့မြင်ရပါသည်။

Reflection Point ချဉ်းကပ်နည်း

အိုဟိုင်းယိုးပြည်နယ် အရှေ့မြောက်ပိုင်းရှိ ကျွန်ုပ်တို့၏ အကျိုးအမြတ်မယူသော ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီ MAGNET တွင် Reflection Point ဖြင့် ဆယ်စုနှစ်ဝက်နီးပါးတွင်၊ ၎င်းတို့၏ ဆန်းသစ်သောချဉ်းကပ်မှုသည် ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့ကို ပိုမိုရင်းနှီးလာစေရန်နှင့် ပိုမိုတက်ကြွ၊ ဖြစ်ထွန်းပြီး ပါဝင်နိုင်သည့် ယဉ်ကျေးမှုကို တိုးပွားစေခဲ့သည်ကို ကျွန်ုပ်တွေ့မြင်ခဲ့ရပါသည်။ .

Reflection Point ၏ ဝတ္ထုတိုများအကြောင်း ဗဟိုပြု၍ အုပ်စုဖွဲ့ဆွေးနွေးမှုများသည် နေ့စဥ်နှိပ်စက်ခြင်း၏ အပြင်ဘက်တွင် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအကြား စကားစမြည်ပြောဆိုကြပြီး အသင်းဖော်များကြားတွင် အတားအဆီးများ ပြိုလဲကျတတ်သည့် နေရာသို့ ရောက်ရှိလာပါသည်။ တန်ဖိုးရှိသော ပြဿနာများကို လှုံ့ဆော်ရန် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် စည်းရုံးရေးမှူးများကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့်၊ ဤဆွေးနွေးပွဲများသည် လူများအား လုပ်ငန်းခွင်၏ ဒိုင်းနမစ်ကို ဖယ်ထုတ်ပြီး ၎င်းတို့သည် အမှန်တကယ် မည်သူမည်ဝါဖြစ်သည်ကို ခွင့်ပြုပေးပါသည်။

သဘာဝအားဖြင့် ထုတ်လုပ်သည့်ကုမ္ပဏီများသည် အထက်တန်းကျသောနေရာများဖြစ်သော်လည်း Reflection Point ဆွေးနွေးပွဲများတွင် c-suite မှ အမှုဆောင်အရာရှိမှ ဂိုဒေါင်လုပ်သားအထိလူတိုင်းသည် တူညီသောအဆင့်တွင်ရှိကြပြီး လူသားများသည် ၎င်းတို့၏ မတူညီသောနောက်ခံများနှင့် ဘဝအတွေ့အကြုံများကို ဆွေးနွေးမှုဆီသို့ ယူဆောင်လာကြသည်။

"ကျွန်ုပ်တို့၏ချဉ်းကပ်မှုသည် လူများကို ၎င်းတို့တွင် တူညီသောအရာများ ရှိနေသည်ကို မြင်နိုင်သော်လည်း၊ ၎င်းသည် လူများကို ခြေတစ်လှမ်း နောက်ပြန်ဆုတ်ကာ 'ဝိုး၊ ငါသဘောပေါက်သည်ထက် ဤလူအတွက် များစွာပို၍ ရှိသေးသည်' ဟု ဆိုနိုင်သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့ကို ကျော်ဖြတ်ပြီးမှသာ ဖြစ်နိုင်သောကြောင့်၊ စင်္ကြံမှာ တစ်ကြိမ်၊ နှစ်ကြိမ်၊” ဟု Kowal Smith ကဆိုသည်။

အထူးလေ့ကျင့်သင်ကြားထားသည့် စည်းရုံးရေးမှူးများသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များပေါ်အခြေခံ၍ ဇာတ်လမ်းများကို ဂရုတစိုက်ရွေးချယ်ကာ အဖွဲ့များကို ပြန်လည်ဆွဲကိုင်ထားသော တိကျသောပြဿနာများကို ပြန်လည်ရယူရန် စကားဝိုင်းများကို လမ်းညွှန်ပါ။ ပုံမှန် အထက်အောက် အတားအဆီးများ ပျောက်ကွယ်သွားသဖြင့် ဤစကားဝိုင်းများသည် အဓိပ္ပါယ်ရှိသော ချိတ်ဆက်မှုများကို နေ့စဉ်နှင့်အမျှ ပျံ့နှံ့သွားစေပါသည်။ “ဆက်ဆံရေးကောင်းကို မြှင့်တင်တာထက် ပိုပါတယ်” ဟု Kowal Smith က ဆိုသည်။ "စုပေါင်းဉာဏ်ရည်စွမ်းရည်ကို တည်ဆောက်ခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်- နှိမ့်ချစွာနားထောင်ခြင်း၊ မေးခွန်းကောင်းများမေးခြင်း၊ ယူဆချက်များအား စိန်ခေါ်ခြင်း၊ လေးစားမှုသဘောမတူခြင်းနှင့် စာနာမှုအဝန်းအဝိုင်းကို ချဲ့ထွင်ခြင်း"

အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လုံးသည် ပိုမိုပိုင်ဆိုင်လိုစိတ်ဖြင့် အဆုံးသတ်သွားချိန်တွင် ဝန်ထမ်းများသည် စကားပြောဆိုရာတွင် ပိုမိုသက်တောင့်သက်သာခံစားရသည်။ မကြာသေးမီက ဥပမာတစ်ခုတွင်၊ Kowal Smith သည် အင်ဂျင်နီယာကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးမှူးဖြစ်ခဲ့သည့် အမျိုးသမီးတစ်ဦးကို ပြန်လည်အမှတ်ရမိသည်၊ သူမသည် သူမ၏ သီးသန့်ကြည့်ရှုမှုအပြင် မည်သည့်အရာကိုမျှ ချိန်ဆနိုင်မည်မဟုတ်ကြောင်း ပြန်လည်ပြောပြသည်။ သို့သော် သူမသည် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကြားတွင် မေးခွန်းများ မျှဝေပြီး မေးမြန်းခဲ့သည့် Reflection Point အစည်းအဝေးများ အများအပြားပြီးနောက်၊ ပြောင်းလဲသွားခဲ့သည်။

“Reflection Point သည် အဖွဲ့များစွာရှိရန် လိုအပ်သည်—ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရန်နှင့် စကားမပြောတတ်သည့် စိတ်ကူးများအတွက် နေရာယူထားရန် လိုအပ်သည်” ဟု Kowal Smith ကဆိုသည်။

ပါဝင်မှုကို အားပေးကူညီခြင်း။

ပရိုဂရမ်၏ မယုံနိုင်စရာ အကောင်းဆုံး ရှုထောင့်များထဲမှ တစ်ခုမှာ နောက်ခံအမျိုးမျိုးမှ လူများကို ကမ္ဘာနှင့် အလုပ်ခွင်အပေါ် ၎င်းတို့၏ အမြင်များကို ဆွေးနွေးရန် နောက်ခံအမျိုးမျိုးမှ စုစည်းနိုင်မှု စွမ်းရည်ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းများသည် ပါဝင်မှုကို မြှင့်တင်လိုသောအခါ၊ Kowal Smith ၏အဖွဲ့သည် လူမျိုးရေးနှင့် သာတူညီမျှမှုဆိုင်ရာ နက်နဲသော ဆွေးနွေးမှုများတွင် ထည့်သွင်းဖော်ပြမည့် ဇာတ်လမ်းများကို မိတ်ဆက်ပေးပါမည်။

မကြာသေးမီက ပရိုဂရမ်၏ အကြိုက်ဆုံးတစ်ခုမှာ ဘဏ်လုပ်ငန်းသို့သွားလိုသော နိုင်ဂျီးရီးယားအမျိုးသမီးငယ်တစ်ဦးအကြောင်း စာရေးဆရာ Chibundu Onuzo မှ ဇာတ်လမ်းတိုဖြစ်ပြီး၊ အသက်ကြီးသော လူမည်းအမျိုးသမီးတစ်ဦးမှ ဆံပင်၊ သူမ၏အမည်၊ စီးပွားရေးလုပ်ရန် ၀တ်စားဆင်ယင်ပုံ၊

“ဒီဇာတ်လမ်းက သူမကို ဘယ်လိုပုံစံဖြစ်စေတဲ့ အရာတော်တော်များများကို ပြောင်းလဲပစ်ဖို့ ညွှန်ကြားခံရတဲ့အခါ သူမရဲ့ စစ်မှန်မှုကို ဘယ်လိုထိန်းသိမ်းထားရမလဲဆိုတဲ့ သူ့ကိုယ်တွင်းနပမ်းမှုအကြောင်း တကယ်ပါပဲ” ဟု Kowal Smith က ဆိုသည်။ ထိုဇာတ်လမ်းမှ၊ Kowal Smith က လူမျိုးနှင့် လုပ်ငန်းခွင်အကြောင်း အသုံးဝင်သော စကားဝိုင်းများ၊ “စံပြအလုပ်သမား” ၏ တစ်သားတည်းဖြစ်တည်မှု၊ အလုပ်သမားအားလုံးကို ကြိုဆိုမှုဖြစ်စေရန် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အရာများကို ခေါင်းဆောင်များအား အကဲဖြတ်ရန်လည်း ခွင့်ပြုထားသည်။

ထုတ်လုပ်သူများအတွက် အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း။

ယနေ့ခေတ်အခြေအနေအရ ကုန်ထုတ်ဝန်ထမ်း ၈၀ ရာခိုင်နှုန်းသည် လူဖြူ၊ အမေရိကန် အလုပ်သမား စာရင်းအင်း ဗျူရို၏ ထုတ်ပြန်ချက်အရ သိရသည်။ အရည်အချင်းပြည့်မီသော အရည်အချင်းများဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် ပင်ကိုယ်စွမ်းရည်အစုအဝေးကို လျစ်လျူရှုရန် မတတ်နိုင်တော့ပါ။ မတူကွဲပြားမှုများကို စုဆောင်းခြင်းနှင့် မြှင့်တင်ခြင်းသည် လုပ်သင့်လုပ်ထိုက်ရုံသာမက ယနေ့ခေတ် အရည်အချင်းများအတွက် ပြိုင်ဆိုင်မှုပြင်းထန်သော ပြိုင်ပွဲတွင် အနိုင်ရလိုသူတိုင်းအတွက် စမတ်ကျပါသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ အတွေးအခေါ်နှင့် ယဉ်ကျေးမှုများ ပြောင်းလဲရမည်ဟု ဆိုလိုသည်။

အဲဒါကြောင့် Reflection Point ချဉ်းကပ်မှုကို အရမ်းစိတ်အားထက်သန်တယ်။ အခန်းထဲတွင် လူများကို ခေါ်ဆောင်ပြီး မျှဝေထားသော ဇာတ်လမ်းမှတဆင့် ကျွန်ုပ်တို့အား ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး ဘေးနားတွင် အလုပ်လုပ်နေသော လူသားဆန်မှုကို မြင်နိုင်စေရန်၊ မိမိကိုယ်ကို ပိုမိုပြည့်စုံစွာပြသရန်နှင့် ထိုချိတ်ဆက်မှုများမှတဆင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သူဖြစ်သည်ကို ပိုမိုတန်ဖိုးထားခံစားရစေသည်။

၎င်းသည် နွေရာသီအသားကင် (သို့) သုံးလတစ်ကြိမ် ပျော်ရွှင်ဖွယ်ရာနာရီကို ကျော်လွန်ပြီး အမှန်တကယ်အရေးကြီးသည့် ဆက်ဆံရေးကို မြှင့်တင်ရန် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ နှင့်အကောင်းဆုံးအပိုင်း? ၎င်းသည် (ကုန်ထုတ်လုပ်မှုတွင်သာမက - စက်မှုလုပ်ငန်းခွင်များတွင်ပါ) အလုပ်လုပ်သည်။ ပရိုဂရမ်မတိုင်မီနှင့် အပြီးတွင် စစ်တမ်းအချက်အလက်များသည် လူမှုဆက်ဆံရေး၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုများတွင် တိုးတက်မှုပြနေသည်၊ "ဤအဖွဲ့အစည်းတွင် အန္တရာယ်ပြုရန် လုံခြုံသည်ဟု ခံစားရသည်" သို့မဟုတ် "ငါပြောနိုင်သော်လည်း ငါပြောနိုင်သည် တခြားသူတွေ သဘောမတူဘူးဆိုတာ သိတယ်။”

“မတူကွဲပြားမှုတွေ ကြိုးပမ်းမှုတွေ မအောင်မြင်တဲ့ နေရာတော်တော်များများမှာ ပေါင်းစည်းပြီး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုမှာ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု မပြုလုပ်ပါက၊ လူတွေကို သူတို့ရဲ့ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် နေရာမပေးပါနဲ့” ဟု Kowal Smith က ဆိုသည်။ “ဒီရက်ပိုင်း လုပ်ငန်းခွင်မှာ တွေ့နေရတဲ့ အဆိပ်အတောက်နှုန်းတွေနဲ့ လူတွေက တန်ဖိုးထားပြီး လိုချင်တာကို ရအောင်ရှာဖို့ လူတိုင်းမှာ တာဝန်ရှိတယ်၊ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ သူတို့က တန်ဖိုးထားပြီး မလိုလားရင် သူတို့ခြေထောက်နဲ့ မဲပေးရလိမ့်မယ်။ ”

ကျွန်ုပ်၏လုပ်ငန်းတွင်၊ ထုတ်လုပ်သူအများအပြားသည် ယဉ်ကျေးမှုတည်ဆောက်မှု၊ မတူကွဲပြားမှုနှင့် ပါဝင်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ “ဘယ်မှာစတင်ရမည်” နှင့် ရုန်းကန်နေရသည်ကို ကျွန်ုပ်တွေ့မြင်ရသည်။ အမှန်မှာ၊ အပြောင်းအလဲဖြစ်မြောက်ရန် "မှန်ကန်သောနည်းလမ်း" မရှိပါ။ ကွဲပြားခြားနားသောချဉ်းကပ်မှုများနှင့် အလုပ်ကြိုးစားမှုများစွာကို လိုအပ်သည်။ ငါပေးနိုင်တဲ့ အကောင်းဆုံး အကြံဉာဏ်က စတင်လိုက်ရုံပါပဲ။ တစ်နေရာရာကို စတင်ပါ၊ ဆက်သွားပါ၊ စိတ်သဘောထားဖွင့်ပါ။ ဇာတ်လမ်းများကို ဆွေးနွေးခြင်းသည် ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့အား အတူတကွ ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဟု မထင်ခဲ့မိသော်လည်း၊ ယင်းမှာ ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည်မှာ အမှန်ပင်။