အိန္ဒိယမှ ဒေါ်လာဘီလီယံချီသော ကုမ္ပဏီကို တည်ထောင်သူများသည် အောင်မြင်မှုအတွက် အကြံဉာဏ်များ မျှဝေကြသည်။

Harsh Jain က အနည်းဆုံးတော့ စိတ်ကူးယဉ်ဘောလုံးအတွက် သူ့ကိုယ်ပိုင် စိတ်ကူးယဉ်အားကစားအက်ပ်ကို အသုံးမပြုတာက ပွင့်လင်းတဲ့လျှို့ဝှက်ချက်ဖြစ်တယ်လို့ ပြောပါတယ်။ 

"ကျွန်ုပ်တို့ဖန်တီးရတဲ့ အကြောင်းအရင်းကတော့ Fantasy Premier League မှာ စိတ်ကူးယဉ်ဘောလုံးကစားဖို့ ကတိတည်နေတုန်းပါပဲ။ Dream11။ " 

စိတ်ကူးယဉ်အားကစားများသည် ကစားသမားအစစ်အမှန်အားကစားကစားသမားများကို ခြေရာခံသည့် ပရော်စီအတုအဖွဲ့များကို ဖန်တီးပေးသည့် အွန်လိုင်းဂိမ်းများဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ဤကစားသမားများ၏ လက်တွေ့ကမ္ဘာစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် အခြေခံ၍ အမှတ်များရရှိကာ ငွေသားဆုများ ဆွတ်ခူးနိုင်သည်။  

စိတ်ကူးယဉ်ဘောလုံးသည် 2000 ခုနှစ်များအစောပိုင်းတွင် UK တွင် အလွန်ရေပန်းစားခဲ့ပြီး Jain သည် ထိုနေရာတွင် အထက်တန်းကျောင်းတက်နေစဉ် ပိုးကောင်ကိုဖမ်းမိခဲ့သည်။

၎င်းကို ၎င်း၏ငယ်သူငယ်ချင်း Bhavit Sheth နှင့် မိတ်ဆက်ပေးပြီးနောက် အိန္ဒိယရှိ စိတ်ကူးယဉ် ခရစ်ကတ်ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုကို ရှာဖွေရန် ထွက်လာခဲ့သည်။ သူတို့ရှာနေတဲ့ အရာကို ရှာမတွေ့တဲ့အခါ ၂၀၀၈ ခုနှစ်မှာ သူတို့ကိုယ်ပိုင် ဖန်တီးခဲ့တယ်။

Jain ၏ အဆိုအရ ၎င်းတို့ကုမ္ပဏီ Dream Sports ၏ မိခင်ကုမ္ပဏီဖြစ်သော Dream Sports သည် ကြီးမားသော အမြင့်သို့ ယူဆောင်လာပေးသည့် “ပထမပြောင်းရွှေ့သူ၏ အားသာချက်” ဖြစ်သည်ဟု Jain က ဆိုသည်။ 

“မင်းနဲ့ မင်းရဲ့သူငယ်ချင်းတွေ… စိတ်ကူးယဉ်အားကစားမှာ ကွန်ရက်တစ်ခုကနေတစ်ခု ချိတ်ဆက်ပြီးတာနဲ့ မင်းကို အဲ့ဒီမှာကစားခွင့်ရအောင် ပြိုင်ဖက်က မင်းရဲ့သူငယ်ချင်းအားလုံးကို မင်းနဲ့အတူ ရွှေ့ရမယ်” ​​ဟု Dream Sports ၏ CEO ဖြစ်သူ Jain က ပြောကြားခဲ့သည်။

"မင်းရဲ့လိဂ်တွေကို တည်ထောင်ထားတာကြောင့် မင်းသူငယ်ချင်းတွေအားလုံး အချင်းချင်း ရန်ဖြစ်နေကြတယ်" 

Dream Sports သည် အိန္ဒိယ၏ ပထမဆုံးသော အားကစားနည်းပညာ unicorn တစ်ခုတည်းသာမကဘဲ ကုမ္ပဏီကလည်း ကိုင်ဆောင်ထားသည်ဟု သိရသည်။ "စျေးကွက်ဝေစု 90% နီးပါး" နိုင်ငံ၏ စိတ်ကူးယဉ် အားကစား နယ်ပယ်တွင်၊ 

အသက် 36 နှစ်အရွယ်များသည် အောင်မြင်သော ကုမ္ပဏီတစ်ခုအား မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကို အကြံပြုချက် (၃) ခုကို မျှဝေခဲ့သည်။ 

Jain နှင့် Sheth တို့သည် ၎င်းတို့၏ ကုမ္ပဏီ၏ ခေါင်းဆောင်များအဖြစ် နေထိုင်ကြသည့် “အခြေခံမူ” တစ်ချက်ရှိလျှင် - ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းသည် ၎င်းတို့အနက်မှ တစ်ဦးဦးအပေါ် မှီခိုခြင်းမရှိကြောင်း သေချာစေကြောင်း ၎င်းတို့က ပြောကြားခဲ့သည်။ CNBC ဒါဟာ Make.

Jain က “မင်းဘတ်စ်ကားတိုက်ရင် ဘာဖြစ်မလဲ။ အတိုင်းအတာနဲ့ စနစ်တွေကို တစ်နည်းနည်းနဲ့ တည်ဆောက်နေတာလား။ ... [လူတစ်ဦးတည်း] အပေါ်မှာ မမူတည်ဘဲ… လူတစ်ဦးတည်းက ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု ချရတာလား။

ထို့ကြောင့် ပူးတွဲတည်ထောင်သူများသည် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်အပါအဝင် Dream Sports ဝန်ထမ်းတိုင်းအတွက် “ပလပ်ဖြုတ်ခြင်း” အချိန်တစ်ပတ်ကို ချမှတ်ခဲ့သည်။ 

"တစ်နှစ်မှာ တစ်ကြိမ်၊ တစ်ပတ်အတွက် မင်းကို [ကုမ္ပဏီ] စနစ်ကနေ ထုတ်ပယ်ခံရတယ်... မင်းမှာ Slack၊ အီးမေးလ်နဲ့ ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုတွေ မရှိဘူး" လို့ Jain က ဆက်ပြောပါတယ်။ 

"အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် သင့်အား အနှောင့်အယှက်ကင်းသော တစ်ပတ်တာ အချိန်ရရန် များစွာ ကူညီပေးသောကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သူတစ်ဦးတစ်ယောက်အပေါ်တွင် မှီခိုနေသနည်းဆိုသည်ကို စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို သိရှိရန် ကူညီပေးသောကြောင့် ဖြစ်သည်။" 

“ပလပ်ဖြုတ်” ချိန်အတွင်း အခြားဝန်ထမ်းတစ်ဦးထံ ဆက်သွယ်လာသူတိုင်း ဒဏ်ငွေ ဒေါ်လာ ၁၂၀၀ ခန့် ပေးဆောင်ရမည်ဟု ဂျိန်းက ဆက်ပြောသည်။ ယင်းသည် ယခုအချိန်အထိ ထိရောက်မှုရှိကြောင်း ပူးတွဲတည်ထောင်သူများက ပြောသည်။ 

“ပလပ်ဖြုတ်နေတဲ့သူကို ခေါ်တဲ့ အရူးတစ်ယောက်မှ မဖြစ်ချင်ပါဘူး” ဟု စစ်ဆင်ရေးအရာရှိလည်းဖြစ်သည့် Sheth က ရယ်မောကာ ပြောသည်။

Jain နှင့် Sheth တို့သည် လွန်ခဲ့သော 150 နှစ်က အစောပိုင်းအဆင့် ရန်ပုံငွေရရှိရန် ကြိုးပမ်းသောအခါတွင် ဖက်စပ်အရင်းအနှီးကုမ္ပဏီများထံမှ အကြိမ်ပေါင်း 10 ထက်မနည်းကြားခဲ့ရသည်ဟု ဆိုသည်။ 

“ကျွန်တော်တို့ အိန္ဒိယ VC တွေအားလုံးကို သွားပြီးတော့ သူတို့က 'ဒါက အမေရိကန် အယူအဆပါ။ စိတ်ကူးယဉ်အားကစားကို အိန္ဒိယမှာ မပျံ့နှံ့ဘူး... ဘာကြောင့် US မှာ ပိုက်ဆံမရှာတာလဲ။'” 

ဒါပေမယ့် ဂျိန်းက နယူးယောက်နဲ့ ဆန်ဖရန်စစ္စကိုမှာ ပိုက်ဆံရှာတဲ့အခါ ထပ်တူထပ်မျှ ကြိုးစားခဲ့ပါတယ်။ 

“အဲဒီက VC တွေအားလုံးက အိန္ဒိယကို ပြန်ဖို့ပြောတယ်။ 'ဒါက အိန္ဒိယကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်ပြီး အိန္ဒိယမှာ ငွေရှာနေတာ!'” ဟု Jain က ပြန်ပြောပြသည်။ “အဲဒါက ယဉ်ကျေးသိမ်မွေ့တဲ့နည်းနဲ့ မဟုတ်ဘူးဆိုတာကို ငါသဘောပေါက်လာတယ်။” 

စိတ်ဓာတ်ကျနေမယ့်အစား Jain နဲ့ Sheth ဟာ ငြင်းဆိုမှုတွေကနေ လောင်စာဆီရရှိခဲ့ပါတယ်။

“အစည်းအဝေးတိုင်းကနေ ဘာကြောင့် သူတို့က မဟုတ်ဘူးဆိုတာ သိနိုင်တယ်၊ 'မင်းရဲ့ အစိုးရိမ်ဆုံးက ဘာလဲ' လို့ သူတို့ကို မေးနိုင်တယ်။ 

Jain နဲ့ Sheth က သူတို့ကွင်းထဲမှာ နောက်ဆုံးမှာ သံမှိုမချခင် ၂ နှစ်နီးပါးလောက် အချိန်ယူခဲ့ရတယ်လို့ ဆိုပါတယ်။ 

"အစောပိုင်းအဆင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် အမှန်တကယ်တွင် ကြီးမားသောစျေးကွက်နှင့်အတူ နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းစိတ်အားထက်သန်သော တည်ထောင်သူများ၊ [ထုတ်ကုန်များနှင့် ထုတ်ကုန်များ] ကို ရှာဖွေနေကြသည်" ဟု Jain ကဆိုသည်။ 

"အစောပိုင်းဆွဲငင်အား၊ သုံးစွဲသူများ၏မြင့်မားသောထိန်းသိမ်းမှု ... နှင့်တည်ထောင်သူများ [ထိုနေရာတွင်] ရှိနေမည်ဖြစ်ပြီးလက်လျှော့မည်မဟုတ်ပါ။ အဲဒါက ကျွန်တော်တို့ကို နောက်ဆုံးမှာ ကွင်းအတွင်း ဖြိုခွဲဖို့ ကူညီပေးခဲ့တာလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။” 

အိန္ဒိယ၏ သန်းနှင့်ချီသော အားကစားဝါသနာရှင်များနှင့် ချိတ်ဆက်ရန် Dream Sports ၏ မျှော်မှန်းချက်သည် တရုတ်နည်းပညာကုမ္ပဏီကြီးကဲ့သို့သော နာမည်ကြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကို ဆွဲဆောင်ခဲ့သည်။ Tencentအမေရိကန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကုမ္ပဏီ Tiger Global နှင့် ဟောင်ကောင်အခြေစိုက် Steadview Capital တို့ ဖြစ်သည်။ 

၎င်း၏ နောက်ဆုံးအကြိမ် ရန်ပုံငွေရှာဖွေမှု 2021 တွင် $840 million ရယူခဲ့သည်။ကုမ္ပဏီကို ဒေါ်လာ ၈ ဘီလီယံ တန်ကြေးပေးတယ်။ 

စွန့်ဦးတီထွင်သူတစ်ဦး၏ဘဝသည် "ပြင်ပမှအမြဲတမ်းပိုကောင်းသည်" ဟု Jain ကဆိုသည်။ 

အဲဒါက ငယ်သူငယ်ချင်းတွေ ကောင်းကောင်းသိတဲ့ အရာတစ်ခုပါပဲ - သူတို့ ၂၆ နှစ်သားအရွယ်မှာ အရင်းအနှီးစတင်တန်ဖိုးရှိတဲ့ "ဒေါ်လာသန်းပေါင်းများစွာ" ဆုံးရှုံးခဲ့ရပါတယ်။ 

"တည်ထောင်သူတိုင်း၊ တစ်ခုခုကိုစလုပ်တဲ့အခါ၊ ဒါက ပေါက်ကွဲတော့မယ်၊ ကမ္ဘာကြီးကို ပြောင်းလဲပစ်မယ်လို့ မင်းတကယ်ယုံကြည်ပြီး ငါတို့ရဲ့လုပ်ငန်းက ပျက်ကျပြီး မီးလောင်သွားလိမ့်မယ်" 

သို့တိုင်၊ 2012 ခုနှစ်တွင် အခမဲ့-to-play မှ "freemium" model သို့ အောင်မြင်သော လှည့်ပတ်မှုတစ်ခုပြီးနောက်တွင်ပင် စိန်ခေါ်မှုများသည် ရပ်တန့်သွားခြင်းမရှိပေ။ 

“၂၀၀၈ ခုနှစ်ကနေ ၂၀၁၂ ခုနှစ်အတွင်း မှန်ကန်တဲ့ စီးပွားရေးပုံစံကို ရှာဖွေရာမှာ ခက်ခဲပါတယ်။ ၂၀၁၂ မှ ၂၀၁၄ ခုနှစ်အထိ ငွေရှာရခက်သည်။ အခုအချိန်အထိ 2008 က ခက်ခဲတယ်။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများ၏ မျှော်မှန်းချက်နှင့်ကိုက်ညီသော၊” လို့ ဂျိန်းက ပြောပါတယ်။