သင်နှင့် သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက် တွေးခေါ်မှုတစ်ခုအဖြစ် ပေါင်းစည်းခြင်းကို တည်ဆောက်ရန် နည်းလမ်းလေးခု

“DEI” ကို စဉ်းစားပြီး အသားအရောင်၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် လူမျိုးစုအားလုံး၏ ပုံရိပ်များ မကြာခဏ သတိရလာသည်။ သို့သော် DEI သည် မတူကွဲပြားခြင်းထက် သာလွန်သည် (နှင့် ကွဲပြားမှုသည် အသားအရောင်နှင့် ပတ်သက်သည်ထက် ပိုသည်)။ DEI တွင် I သည် မတူကွဲပြားမှုများအပေါ် တည်ဆောက်ထားသည့် ပါ၀င်မှုဖြစ်ပြီး မတူညီသောလူအုပ်စုများနှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်ရာတွင် အောင်မြင်သည်နှင့် တစ်ပြိုင်နက် လူတစ်ဦးချင်းစီအား တန်းတူညီမျှ အရေးပါမှုနှင့် ထည့်သွင်းစဉ်းစားပေးကြောင်း သေချာစေပါသည်။

အဆိုအရ HUD၊ ပါဝင်မှု သည် “တန်ဖိုးထားခြင်း၊ လေးစားခြင်း နှင့် ထောက်ပံ့ခြင်းခံရသော အခြေအနေတစ်ခုဖြစ်သည်။ လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ လိုအပ်ချက်များကို အာရုံစိုက်ပြီး လူတစ်ဦးစီအတွက် အလားအလာ အပြည့်ရှိစေရန်အတွက် မှန်ကန်သော အခြေအနေများ ရှိနေကြောင်း သေချာစေခြင်း ဖြစ်သည်။"

ဒီတော့ ပါဝင်မှုကို ဘယ်လိုတည်ဆောက်မလဲ။ သင့်ကုမ္ပဏီတွင် ပေါင်းစည်းခြင်းအတွက် ခိုင်မာသော အားထုတ်မှုများကို လက်ခံရယူခြင်းမပြုမီ၊ ပါဝင်မှုသည် အတွေးအမြင်တစ်ခုဖြစ်ကြောင်း ဦးစွာနားလည်ထားရပါမည်။ လုံးလုံးလျားလျား မတွေးမချင်း၊ သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ ပေါင်းစပ်ပါဝင်မှုကို လုပ်ဆောင်ရာတွင် ကူညီရာတွင် အောင်မြင်မည် မဟုတ်ပါ။

ဆိုလိုသည်မှာ လူသားများအနေနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဦးနှောက်များသည် ရင်းနှီးသောအရာဆီသို့ စိတ်မြန်လက်မြန် ဆွဲငင်ကာ အာရုံစူးစိုက်မှုဆီသို့ မရင်းနှီးသော သို့မဟုတ် မတူညီသော အစွန်းအထင်းများကို ကျွန်ုပ်တို့အာရုံစူးစိုက်မှုဆီသို့ တွန်းပို့ရန် ကြိုတင်ကြိုးတပ်ထားခြင်းဖြစ်သည်။ ပါဝင်နိုင်မှုကို လေ့ကျင့်ရန်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုတွန်းအားကို တွန်းလှန်ရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဦးနှောက်များကို စာသားအတိုင်း ပြန်လည်လေ့ကျင့်ရမည်ဖြစ်ပြီး မရင်းနှီးသောသူများကို ရှာဖွေကာ ရင်းနှီးသူများနှင့်အတူ ဆုပ်ကိုင်ထားနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ဤသည်မှာ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရရော သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရော အတွေးအမြင်တစ်ခုပါ ပါဝင်လာစေမည့် နည်းလမ်းလေးခုဖြစ်သည်။

1. အတွင်းပိုင်းကို ဦးစွာအာရုံစိုက်ပါ။

အပြောင်းအလဲသည် အတွင်းမှစတင်သည်၊ ထို့ကြောင့် သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်း မည်သူတစ်ဦးတစ်ယောက်ကိုမှ လွှမ်းမိုးမှုမဖြစ်စေမီ သင့်ကိုယ်ပိုင်အတွေးအမြင်ကို ပြောင်းလဲရန် ဦးစွာအာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်ကြောင်း အဓိပ္ပါယ်ရှိပေသည်။ အားလုံးပါဝင်နိုင်သော အတွေးအမြင်ကို ခံယူရန်၊ သင့်ပတ်ဝန်းကျင်ရှိ လူများအကြောင်း စိတ်ဝင်စားမှုနှင့် သိချင်စိတ်ကို ဖော်ပြခြင်း၊ မတူညီမှုများကို ဖွင့်ဟပြောဆိုခြင်းနှင့် သင့်ကိုယ်ပိုင်နောက်ခံများ၊ အတွေ့အကြုံများနှင့် ယဉ်ကျေးမှုများမှ ကွဲပြားနေသူများအကြောင်း လေ့လာရန် မေးခွန်းများမေးခြင်းကဲ့သို့သော ရိုးရှင်းသောလေ့ကျင့်ခန်းများကို လေ့ကျင့်ပါ။

ထို့အပြင် သင်ကိုယ်တိုင်နှင့် သင်နှင့် သင်နှင့်မတူဟု သင်ထင်မြင်သောသူများကြားတွင် သင်ထားရှိသည့် အတားအဆီးများကို သတိပြုပါ။ ဤအတားအဆီးများကို သင်အသိအမှတ်ပြုပြီးမှသာ ၎င်းတို့ကို ဖြိုခွဲရာတွင် အမှန်တကယ် လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

သင့်တွင် လူများကို ၎င်းတို့၏ ကွဲပြားမှုများကို ရှောင်ဖယ်ထားမည့်အစား လူများကို ဆွဲထုတ်ရန် အားလုံးပါဝင်နိုင်သော အတွေးအမြင်တစ်ခု ရှိလာသည်နှင့် တပြိုင်နက်၊ သင်သည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး ပေါင်းစည်းရန် ကြိုးပမ်းမှုများဆီသို့ လှမ်းလှမ်းနိုင်သည်။

2. ဘက်လိုက်မှုကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော ကိရိယာများကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။

လုပ်ငန်းခွင်တွင် ပေါင်းစည်းနိုင်မှုကို မြှင့်တင်ရန် အခွင့်အလမ်းများသည် အရေးကြီးရုံသာမက ၎င်းတို့သည် အရေးကြီးပါသည်။ အဆိုအရ၊ Royal Academy of Engineering ၏ 2017 အစီရင်ခံစာပါဝင်သည်ဟု ယူဆသော ဝန်ထမ်းများသည် လုပ်ငန်းဦးစားပေးများကို နားလည်နိုင်ခြေပိုများပြီး၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ အမှားများနှင့် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများအကြောင်း ပြောဆိုကာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုအပေါ် ပိုမိုသစ္စာစောင့်သိကာ ၎င်း၏အောင်မြင်မှုအတွက် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများ ပိုမိုများပြားလာပါသည်။ Bias interrupters ဟုခေါ်သော ကိရိယာများက ၎င်းကို လူစုလူဝေးနှင့် ကင်းကွာစေခြင်းဖြင့် လူများ၏ အချို့သော အမျိုးအစားများနှင့် လူဦးရေစာရင်းကို အမှတ်မထင် ဖယ်ထုတ်ခြင်း မပြုမိစေရန် ပြုလုပ်ပေးပါသည်။ ဘက်လိုက်မှု အနှောင့်အယှက်ပေးသည့် ကိရိယာ၏ ဥပမာတစ်ခုသည် ကျား၊မ မသန်စွမ်းသူများ၊ အသက်အုပ်စုများနှင့် အခြားလူများအတွက် ပေးချေမှုကို ခြေရာခံသည့် ဆော့ဖ်ဝဲဖြစ်ပြီး လူတိုင်းအတွက် တရားမျှတသော လစာဖြင့် ပါ၀င်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

၃။သညာကို သတိထားပါ။

သင့်ကုမ္ပဏီနှင့် ဆက်စပ်ဖော်ပြသည့်အရာသည် ဝန်ထမ်းများ၏ သဘောထားကို ပုံဖော်ပေးသည်။ ထို့ကြောင့် သင်သည် ကုမ္ပဏီအပေါင်ပစ္စည်းအားလုံးတွင် ပါဝင်ကြောင်း သေချာစေရန် အရေးကြီးပါသည်။ အလုပ်တင်ခြင်း သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီအမှတ်တံဆိပ်ပါ အကြောင်းအရာများတွင် ကျားမ-ကြားနေဘာသာစကားကို အသုံးပြုခြင်းကဲ့သို့ ၎င်းသည် လွယ်ကူနိုင်သည်။ သက်ကြီးရွယ်အိုများ၊ အသားအရောင်ရှိသူ၊ အမျိုးသမီးများ၊ မသန်စွမ်းသူများ၊ စစ်ပြန်များစသည်ဖြင့် သင့်ကုမ္ပဏီတွင် ကျန်းမာရေးနှင့်ညီညွတ်သော ရောနှောပါဝင်သည့် ရုပ်ပုံများကို ပြသရန်သတိထားနေခြင်းကို ဆိုလိုခြင်း ဖြစ်နိုင်သည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းတို့အတွင်း တမင်တကာ လေ့ကျင့်ပြီး ပါဝင်မှုကို မြှင့်တင်သည့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မိတ်ဖက်များကို ခန့်အပ်ပါ။ ကိုယ်ပိုင်အဖွဲ့အစည်းများ။ လူမျိုးရေးခွဲခြားမှု သို့မဟုတ် ကျားမရေးရာသီးသန့်ဟု ကောလာဟလရှိသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုနှင့် ပူးပေါင်းခြင်းသည် သင့်ဝန်ထမ်းများထံ မှားယွင်းသော မက်ဆေ့ချ်ကို ပေးပို့နိုင်ပြီး သင်၏ ပါဝင်ပြောဆိုမှုကို ပယ်ဖျက်နိုင်သည်။

4. သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ကြည့်ပါ။

ပေါင်းစည်းနိုင်မှု ဘာရိုမီတာတွင် သင့်ကုမ္ပဏီ၏ စွမ်းဆောင်ရည် မည်မျှ ကောင်းမွန်သည်ကို တိုင်းတာခြင်းသည် သင့်ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ကို စစ်ဆေးခြင်းကဲ့သို့ ရိုးရှင်းပါသည်။ မန်နေဂျာများသည် အမျိုးသားများသာဖြစ်သည်။ အဖြူ? နှစ်ခုလုံးပေါင်းစပ်မှုလား? တိကျသောဝန်ထမ်းများထံမှ ထည့်သွင်းမှုနှင့် တုံ့ပြန်ချက်တို့ကို ရှာဖွေပါသလား၊ သို့မဟုတ် ပိုတိတ်ဆိတ်သောသူများ၊ ခေါင်းစဉ်နိမ့်သူများနှင့် ချို့ယွင်းချက်ရှိသူတို့သည် ဆွေးနွေးပွဲတွင် ပါဝင်ပါသလား။

အားလုံးပါဝင်မှုသည် ခေါင်းစဉ်များ၊ ယဉ်ကျေးမှုများ၊ စွမ်းရည်များနှင့် လူတစ်ဦးစီအပါအဝင်၊ အားလုံးကို လျစ်လျူမရှုထားဆုံးမှ အပြောအများဆုံးသူအထိနှင့် ကြားရှိလူတိုင်း အပါအဝင်ဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ သင့်အဖွဲ့အစည်းရှိ လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ ဂုဏ်သိက္ခာကို ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် ၎င်းတို့ကို လူသားတစ်ဦးအဖြစ် ဦးစွာ အသိအမှတ်ပြုကြောင်း ကူညီပေးသည်။

ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရရော လုပ်ငန်းခွင်အတွင်းရော သင့်စိတ်ထားရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းပါ ပါဝင်လာအောင် သင်လုပ်ဆောင်နေချိန်မှာ၊ ကွဲလွဲမှုဟာ လူနဲ့ပြုလုပ်ထားတယ်လို့ သတိရပါ။ လူတို့သည် ယဉ်ကျေးမှု၊ ဘာသာတရားနှင့် ပုံသေပုံစံများကို ဖန်တီးရန် တာဝန်ရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့ကို ဖြိုဖျက်မည်ဟု ခြိမ်းခြောက်သောအခါ ဤအတားအဆီးများကို ဖြိုဖျက်ရန် ကျွန်ုပ်တို့၏တာဝန်မှာ အကျုံးဝင်ပါသည်။

သို့သော်၊ သင်ကိုယ်တိုင် သို့မဟုတ် သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်း၌မဟုတ်ဘဲ နေ့ချင်းညချင်း ဖြစ်ပေါ်လာမည့် အပြောင်းအလဲမဟုတ်ကြောင်း သတိရပါ။ မင်းရဲ့စိတ်နေစိတ်ထားထဲမှာ ပေါင်းစည်းမှုကိုတည်ဆောက်ပြီး မင်းရဲ့စိတ်ကိုပြန်လေ့ကျင့်ဖို့က အချိန်၊ စိတ်ရှည်မှုနဲ့ ဇွဲလုံ့လလိုလိမ့်မယ်။ အရေးကြီးတာက ရှေ့ကလုပ်ရမယ့်အလုပ်ကို အသိအမှတ်ပြုဖို့၊ ဆက်ပြီးလက်မလျှော့ပါနဲ့။