ဂိုထောင်တံခါးထုတ်လုပ်သူဝန်ထမ်းများသည် ကိုယ်ပိုင်ရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်မှုစမ်းသပ်မှုပုံစံအတိုင်း သိမ်းယူရာတွင် ငွေသားဆုများရရှိကြသည်။

အီလီနွိုက်ပြည်နယ်၊ အာသာမြို့၌ အိပ်ငိုက်နေသော အာသာမြို့၌၊ ယခုသီတင်းပတ်တွင် ပြည်တွင်းအခြေစိုက် ကားဂိုဒေါင်တံခါးထုတ်လုပ်သူ CHI Overhead Doors မှ အလုပ်သမားရာနှင့်ချီ၍ ဘဝပြောင်းသွားသည့် အံ့အားသင့်စရာ ဖြစ်လာခဲ့သည်။ 

 CHI ၏ ပုဂ္ဂလိက အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်၊ KKRကုမ္ပဏီကို သံမဏိထုတ်လုပ်သူထံ ရောင်းချသည်။ နျူကလီးယား ဒေါ်လာ ၃ ဘီလီယံ သဘောတူညီချက်ထဲမှာ။ အဆိုပါရောင်းချမှုသည် KKR ၏ မကြာသေးမီက သမိုင်းတွင် အကြီးမားဆုံးသော အမြတ်အစွန်းများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီနှစ်ခုလုံးအတွက် ထူးထူးခြားခြား — CHI ၏ဝန်ထမ်းများ၊ ထရပ်ကားမောင်းသူများမှ စက်ရုံလုပ်သားများအထိ ကြီးမားသော အကျုံးဝင်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ 

ပျမ်းမျှအားဖြင့်၊ CHI တွင် တစ်နာရီလျှင် အလုပ်သမားများသည် လစာငွေ $175,000 ရရှိကြပြီး၊ သက်တမ်းအတိုးဆုံးသူသည် အရောင်းရလာဒ်ကြောင့် $750,000 ထက် ပိုမိုရရှိမည်ဖြစ်သည်။

CHI မှ ရုံးမန်နေဂျာ Rhonda Jamison သည် ကုမ္ပဏီတွင် 17 နှစ်ကြာလက်တွဲခဲ့ပြီး သူမ၏ တစ်နှစ်တာလစာ 5.5 ဆကို အိမ်သို့ပြန်ယူမည်ဖြစ်သည်။ 

“ကျွန်မရဲ့စိတ်က လမ်းကြောင်းတစ်ရာကို ဘယ်လိုသွားနေတယ်ဆိုတာကို စကားလုံးတွေက မရှင်းပြနိုင်ဘူး” ဟု သူမက ဆိုသည်။ “ဒီငွေတွေ အများကြီး မျှော်လင့်ထားရမယ့် နည်းလမ်းတော့ မရှိပါဘူး။” 

အရောင်းတွင် ရာထူးအဆင့်နှင့် ဖိုင်အလုပ်သမားများအား သာတူညီမျှ ထောက်ပံ့ကြေးများ ပေးခြင်းသည် KKR ၏ US Private Equity ၏ ပူးတွဲအကြီးအကဲ Pete Stavros ၏ စိတ်ကူးဖြစ်ပါသည်။ Stavros က သူ့အဖေရဲ့ လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံကြောင့် ငယ်ရွယ်စဉ်မှာ ဝန်ထမ်းပိုင်ဆိုင်မှုကို စိတ်ဝင်စားလာခဲ့တယ်လို့ ဆိုပါတယ်။  

“ကျွန်တော့်အဖေက ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်သား ၄၅ နှစ်ပါ” ဟု Stavros က ပြောသည်။ “သူဟာ အလုပ်နှစ်ခုကို တကယ်ချစ်တယ်၊ တစ်ခုမှာ၊ တစ်နာရီလုပ်အားခနဲ့ ချမ်းသာမှုကို မဖန်တီးနိုင်ဘူး။ ပြီးတော့ ဒုတိယအနေနဲ့၊ အလုပ်ရှင်က အလုပ်ချိန်နည်းနည်းနဲ့ အချိန်ပိုမပေးချင်တာကြောင့် အလုပ်ရှင်က သူ့အလုပ်ရှင်နဲ့ မက်လုံးတွေ လွဲမှားနေတာကြောင့် အလုပ်သမားတွေက ဆန့်ကျင်ဘက်ကိုပဲ လိုချင်တာပါ။” 

KKR တွင် ခေါင်းဆောင်မှုရာထူးကို ရရှိပြီးနောက်၊ Stavros သည် သူကြီးကြပ်သည့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများတွင် ဝန်ထမ်းပိုင်ဆိုင်မှုပုံစံများကို စတင်စမ်းသပ်ခဲ့သည်။ 

“ကျွန်တော်တို့ ကောင်းကောင်းအောင်မြင်ခဲ့ပါတယ်။ ဒါကြောင့် ကုမ္ပဏီတွေအတွက် ကောင်းမွန်တဲ့ ရလဒ်တွေ ၊ အလုပ်သမားတွေအတွက် ကောင်းမွန်တဲ့ ရလဒ်တွေ ပေးနိုင်မှာပါ” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ “ဒါက ပရဟိတ မဟုတ်ဘူး၊ လက်ဆောင် မဟုတ်ဘူး။ သူတို့ဟာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ မယုံနိုင်လောက်တဲ့ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို တွန်းအားပေးခဲ့တယ်။” 

ယခုအခါ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ US ဝယ်ယူမှုအားလုံးတွင် ဝန်ထမ်းပိုင်ဆိုင်မှုပုံစံကို အသုံးပြုပြီး ၎င်းသည် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို အလားတူလုပ်ဆောင်ရန် ဆွဲဆောင်နိုင်ရန် မျှော်လင့်နေသည်။ 

အခြားပုဂ္ဂလိက အစုရှယ်ယာ လုပ်ငန်းကြီးများ အပါအဝင်၊ Apollo ဂလိုဘယ်, Ares စီမံခန့်ခွဲမှုSilver Lake နှင့် TPG တို့သည် Ownership Works ဟုခေါ်သော Stavros ၏ အကျိုးအမြတ်မယူသောအဖွဲ့နှင့် ပူးပေါင်းထားသည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုစီသည် 2023 ခုနှစ်အကုန်တွင် ၎င်းတို့၏အစုစုကုမ္ပဏီသုံးခုအတွင်း မျှဝေပိုင်ဆိုင်ခွင့်ပုံစံများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ကတိပြုထားသည်။ 

Nucor သည် CHI အတွက် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အမြတ်အစွန်းခွဲဝေမှုပုံစံကို ထည့်သွင်းမည်ဖြစ်ပြီး အပြောင်းအလဲများရှိနေသော်လည်း CHI ဝန်ထမ်းများသည် ကုမ္ပဏီမှထွက်ခွာရန် အစီအစဉ်မရှိကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ 

New Jersey ရှိ CHI ၏ အထွေထွေမန်နေဂျာဖြစ်သူ Kenroy Morrison က "ကျွန်ုပ်တို့သည် မိမိကိုယ်ကိုယ်နှင့် အသင်းဖော်များအတွက် တာဝန်ခံမှု ပိုရှိလာပါသည်။ “ဒါက ဘယ်ကိုမှ သွားလို့ မမြင်ရတဲ့ အရာတွေထဲက တစ်ခုပါ။ ငါ ဒီမှာ အကြာကြီး ရောက်နေတာ။" 

Morrison က သူ့ရဲ့ ဘောနပ်စ်ကို သူ့ရဲ့ နှစ်နှစ်အရွယ်သားလေးအတွက် ကောလိပ်ရန်ပုံငွေအတွက် ထည့်ပေးဖို့ စီစဉ်ထားတယ်လို့ ပြောပါတယ်။ 

ဖုန်းဖြေဆိုခြင်းနှင့် ပစ္စည်းများမှာယူခြင်းများကို အချိန်ကုန်ခံသော Jamison အတွက်၊ သူမတွင် အသစ်တွေ့ရှိထားသော ငွေကြေးအတွက် ကြီးမားသော အစီအစဉ်များရှိပါသည်။ 

"ကောင်းပြီ၊ ငါတို့သွားမယ်။ ဒစ္စနေး” လို့ ပြောပါတယ်။ "ငါ့အိမ်ကို ငါဆပ်မယ်၊ ငါ့ကားတွေကို ဆပ်မယ်၊ ငါတို့က ဘုရားကျောင်းကို နည်းနည်းလှူမယ်၊ ငါ့ကလေးတွေကို နည်းနည်းကူညီမယ်။"