ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်း၊ Elon၊ Profiteering နှင့် Boomers။ တရုတ်၊ တိမ်တိုက်၊ ကိုယ်ပိုင်ကျန်းမာရေးနှင့် Kanye။ Re-Generative AI၊ ယူကရိန်း၊ Tay Tay နှင့် Dallas Cowboys။ 23 ခုနှစ်အတွက် ကျွန်ုပ်၏ ခန့်မှန်းချက် 2023 ခုတွင် ဤအရာများ နှင့် ပိုများသည်။

ကြိုတင်ခန့်မှန်းမှုများ ပြုလုပ်ခြင်းသည် မွေးရာပါ ဖြစ်နိုင်ခြေမြင့်မားသော လုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ခန့်မှန်းချက်များ 2021 ဒီမှာ. ငါသူတို့ကို B-အဖြစ် အဆင့်သတ်မှတ်မယ်။ 2022 ခုနှစ်အတွက် ခန့်မှန်းချက်များ ဒီမှာ B+ အဆင့်က ပိုသင့်လျော်တယ်လို့ ခံစားရလို့ပါ။ Gladwell ၏ Tipping Point မော်ဒယ် မှန်ကန်သော မူဘောင်ဖြစ်ခဲ့သည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ဘဝတွင် သိသာထင်ရှားသောအရာများအကြောင်း မှန်ရန်လွယ်ကူသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်သည် 2023 တွင်မပြောင်းလဲသေးသောကြောင့် 2022 တွင်ဆက်လက်တည်ရှိနေမည်ကိုကျွန်ုပ်တို့သိပါသည်။ LinkedIn တွင်ကျွန်တော်လုပ်ခဲ့သောစစ်တမ်းတစ်ခုတွင်၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပြဿနာများသည် 2023 တွင်ဆက်လက်တည်ရှိနေဦးမည်ဟုခန့်မှန်းထားပြီး၎င်းသည် 2022 အစောပိုင်းတွင်ဖြစ်သည် (65% ) ဘာမှမပြောင်းလဲပါဘူး။ ငွေကြေးဖောင်းပွမှုမှာလည်း စျေးကွက်များစွာတွင် ၀ယ်လိုအားများလွန်းခြင်း၊ ကမ္ဘာ့အခြေအနေများ (ယူကရိန်းစစ်ပွဲအပါအဝင်) နှင့် Philips မျဉ်းကွေးစီးပွားရေးသီအိုရီကို ချိုးဖျက်သည့် အလွန်ပူပြင်းသော အလုပ်သမားစျေးကွက် ဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်နေခြင်းကြောင့် လွယ်ကူသောခန့်မှန်းရလဒ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

နောက်ထပ် သိသာထင်ရှားတဲ့ တစ်ခု။ ကမ္ဘာကြီးက ပိုပူလာတယ်။ အမြဲတမ်း မိုးနည်းတယ်လို့ မဆိုလိုပေမယ့် မိုးရွာသွန်းမှု နဲ့ ရာသီစံနှုန်းတွေ ဖြစ်တဲ့ မုတ်သုံလေ လိုမျိုး ပိုကြီးတဲ့ ရာသီဥတု ပုံစံ ပြောင်းတာကို ဆိုလိုတာ ဖြစ်ပါတယ်။ သိသိသာသာပြောင်းလဲမှုတစ်ခုလို မခံစားရနိုင်သော်လည်း၊ ဤအပြောင်းအရွှေ့များအတွက် အလွန်အမင်း အာရုံခံစားနိုင်သည် (မုတ်သုံလေ၊ လေဆင်နှာမောင်း၊ ရှည်လျားသော မိုးခေါင်ရေရှားအခြေအနေများ စသည်ဖြင့်) ကွဲပြားသွားပါမည်။ ဒီအတွက် အကျိုးဆက်တွေ ရှိတယ် ဆိုတာကို ကျွန်တော်တို့ တိုင်းတာလို့မရသေးပေမယ့် လာမယ်ဆိုတာ သိပါတယ်။

Blockchain သည်ဤနေရာတွင်နေရန်ဖြစ်သည်၊ crypto သည် 16 နှစ်လယ်ပိုင်းရှိ Tulip Mania ကဲ့သို့လောဘ၏အတိုကောက်တစ်ခုဖြစ်သည်။^th ရာစု။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ယခု ဒေါသတကြီး Tulip မီးသီးများကို ရောင်းဝယ်ခြင်းမပြုသော်လည်း စိတ်အားထက်သန်မှုသည် အနာဂတ်ဈေးကွက်ကို အမှန်တကယ် လှုံ့ဆော်ပေးပြီး အရင်းရှင်စနစ်ကို တွန်းအားပေးသည့် စတော့ဈေးကွက်လှုပ်ရှားမှုကို ထိထိရောက်ရောက် ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ Crypto နှင့် ၎င်း၏လွယ်ကူမှုသည် စျေးကွက်ဒိုင်းနမစ်များသည် ဒေတာအပိုင်းအစများ (NFTs များသာမက) ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် စျေးကွက်များအဖြစ် ဒေတာအပိုင်းအစများပါ၀င်စေရန် မည်ကဲ့သို့ပြောင်းလဲသွားသည်ကို ပြသသည့်အချက်ဖြစ်သည်။ ယခုမှစ၍ ဆယ်နှစ်ကြာသောအခါ Blockchain ၏စိတ်ကူးသည် ကျွန်ုပ်တို့လုပ်သမျှအရာအားလုံးတွင်ရှိလိမ့်မည်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ Tulip Mania ဟာ အရည်ပျော်သွားခဲ့ပါပြီ။ သို့သော်၊ ၎င်းသည် crypto ၏အဆုံးမဟုတ်ပါ၊ ၎င်းနောက်ကွယ်ရှိအဓိကနည်းပညာ၏ကွဲပြားခြားနားသောအနာဂတ်တစ်ခုမျှသာဖြစ်သည်။

Covid ကို တစ်ခေါက်လောက် ပြောကြည့်ရအောင်။ Covid ဖြစ်ခဲ့တယ်၊ အဲဒါကနေ အများကြီး သင်ယူနိုင်တယ်၊ မဟုတ်ဘူးလား။ ကျွန်ုပ်တို့သည် 2023 ခုနှစ်၏ လာမည့်ပြဿနာများ သို့မဟုတ် ပဋိပက္ခများကို ၎င်းအပေါ် အထူးတလည် အပြစ်မတင်သင့်တော့ပါ။ ဟုတ်တယ်၊ ငါတို့က အဲဒါကနေ သင်ယူနိုင်တယ်၊ Covid ဟာ ရိုင်းစိုင်းတဲ့ တွန်းအား (မင်းရွေးချယ်ထားတဲ့ ခန္ဓာကိုယ်အစိတ်အပိုင်းကို ဒီမှာ ထား)။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းမှ လုံလောက်သော ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို ကျွန်ုပ်ကိုယ်တိုင် ခံစားမိပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ငါသည် Covid အကျပ်အတည်းကို 2023 တွင်ဖော်ပြထားသောခန့်မှန်းချက်အစွန်းအထင်းများစွာထဲမှထွက်ခွာရန်အကောင်းဆုံးကြိုးစားမည်ဖြစ်ပြီး၊ 2024 တွင်ငါ့ကိုကျေးဇူးတင်ပါမည်။

2023 ခုနှစ် ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်များအတွက် ဆောင်ပုဒ်သည် လူ့အဖွဲ့အစည်း၊ အစိုးရ၊ နည်းပညာ၊ စီးပွားရေးပုံစံများ၊ ပထဝီဝင်နိုင်ငံရေးနှင့် ဂြိုဟ်များတွင် ကျွန်ုပ်တို့မြင်နေရသည့် နောက်ခံပြောင်းလဲမှုများနှင့် စစ်မှန်သောအချက်ပြမှုများထက် ဆူညံမှုပိုများနိုင်သည့် အပေါ်ယံအပိုင်းအချို့အကြောင်း နည်းပါးပါသည်။

ဒီစာရင်းမှာ ခန့်မှန်းချက်တိုင်းအတွက် နောက်ထပ် ဆယ်ခုရှိခဲ့တယ်၊ တကယ်တော့ ငါလုပ်နိုင်တဲ့ 442 ဖြစ်နိုင်တယ်။ ပြေးလွှားလိုပါက 24 ဘောနပ်စ် ခန့်မှန်းချက်။ ဒါဆို ငါတို့သွားကြမယ်-

ပွတ်တိုက်မှုကင်းသော ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်းသည် ၎င်း၏ playbook 4 ခုတွင် ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှုကို မြင်တွေ့ရသည်။^th ဆင်းနယ်မြေ။

ဆိုးရွားလှသော NFL နှိုင်းယှဥ်မှုအတွက် တောင်းပန်ပါတယ်၊ သို့သော် ၎င်းတို့ စိတ်ကောင်းရှိသူက ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်း၊ လွတ်လပ်သောစျေးကွက် ကုန်သွယ်မှုသည် ယခုအချိန်တွင် ကောင်းမွန်သည်ဟု ထင်မြင်ယူဆမိပါသည်။ 2023 တွင် သင်သည် ကုန်သွယ်မှုအတွက် စည်းမျဉ်းအသစ်များကို လမ်းညွှန်ရန်လိုအပ်ကြောင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်ထားပြီး ၎င်းသည် ကွဲပြားချက်ငါးခု၏ အပြန်အလှန်သက်ရောက်မှုအပေါ် အခြေခံမည်ဖြစ်သည်။ ဒီလမ်းကြောင်းတွေကို ပုံဖော်ဖို့က အရမ်းခက်ခဲပါတယ်။

[1] ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် ဒေသတစ်ခုတွင် ပုံတူပွားရန် ခက်ခဲသော အလွန်ကွဲပြားသော ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် စွမ်းရည်ရှိပါသလား။ (ဥပမာ TSMC)။

[2] ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့ထဲသို့ဝင်ရန် ယခင်ကထက် ပိုမိုရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် လိုအပ်သည်ဟု ဆိုလိုသော ဒေသတွင်း သို့မဟုတ် စျေးကွက်စံနှုန်းများ ရှိပါသလား။ (ဥရောပ စွမ်းအင်ဈေးကွက်များ)။

[3] ဒေသထွက်ကုန်များကိုသာ (ပုံမှန်အားဖြင့် ဘရာဇီးနှင့် တရုတ်နှင့် အိန္ဒိယတို့ ပိုများလာသည်) ကိုသာ တောင်းဆိုနေပါသလား။

[4] ပထဝီဝင်နိုင်ငံရေးသည် တစ်စုံတစ်ခုနှင့် တစ်နေရာရာတွင် အလုပ်လုပ်နိုင်ခြင်းအတွက် စွန့်စားရသည့်ပရိုဖိုင်ကို ပြောင်းလဲနေသလား၊ ဥပမာအားဖြင့် UK ရှိ မအောင်မြင်သော Nvidia နှင့် ARM ရယူမှု (အမေရိကန်ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ)။

ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အရင်းရှင်စနစ်၏ ပုံသဏ္ဍာန်များနှင့် စည်းမျဉ်းအသစ်များကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်းကြောင့် သမားရိုးကျ စျေးကွက် အပြန်အလှန်ဖလှယ်မှုများပင်လျှင် 2023 ခုနှစ်တွင် ခြိမ်းခြောက်ခံရတော့မည်ဖြစ်သည်။ ပွတ်တိုက်မှုကင်းစင်သော ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်း ပရိုတိုကောတွင် ပွတ်တိုက်မှုကင်းသော ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်း၏ အယူအဆသည် 2023 ခုနှစ်တွင် အမှန်တကယ်ဖြစ်လာသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် ယခင်ကကဲ့သို့ ဂိမ်းမဟုတ်သောကြောင့် ဤကမ္ဘာသစ်တွင် ရှင်သန်ကြီးထွားရန်အတွက် ကုမ္ပဏီများသည် အလွန်ကွဲပြားစွာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤနေရာတွင် Covid သည် ကျွန်ုပ်တို့အား အတွင်းပိုင်းရှုထောင့် (အိမ်၊ အသိုင်းအဝိုင်း၊ နိုင်ငံ) နှင့် ကမ္ဘာ့အခင်းအကျင်းအပေါ် အာရုံစိုက်မှုနည်းပါးစေသည်။

Elon Musk သည် ၎င်း၏ အရူးအမူးဖြစ်နိုင်ချေအတွက် သင်္ကေတအဖြစ် ဆိုရှယ်မီဒီယာကို ကျန်းမာစေသည်။

သင်မျှော်လင့်ထားသလောက် သူသည် ထိုနေရာတွင် ရှိနေပါသည်။ ၎င်းသည် သူ၏ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့အား အာကာသသို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိစေသည့် (စီးပွားရေးအရ) အင်ဂျင်သည် EV တော်လှန်ရေးကြီးတစ်ရပ် ပေါ်ထွန်းလာကာ ယခုအခါ Twitter ကို ဝယ်ယူ၍ စီမံခန့်ခွဲရတော့သည်။ သူ၏ ရူးသွပ်မှုသည် ဆိုရှယ်မီဒီယာတွင် အမှန်တရားအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်လမ်းကို လျှောက်ရန် မည်မျှလိုအပ်သည်ကို ဖော်ထုတ်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ လိမ်ညာခြင်းနှင့် အမုန်းတရားများကို ဘေးဖယ်ထားပြီး၊ ပလက်ဖောင်းသည် အလွန်အပြုသဘောဆောင်သော စွမ်းအားရှိသည်။ Usain Bolt ထက် ပိုမြန်သော Twitter မှ ကြော်ငြာသူများသည် အမုန်းတရား၊ မိုက်မဲမှုနှင့် လိမ်လည်မှုများ လွှမ်းမိုးလာပါက ပြေးလွှားနိုင်မည်ဖြစ်ကြောင်း ၎င်းက ပြသရန် လိုအပ်သည်။ CMO က အဲဒါနဲ့ ဆက်နွယ်နေတာမျိုး မဖြစ်စေချင်ပါဘူး။ Elon သည် 2023 ခုနှစ်တွင် လူမှုဆက်ဆံရေးကောင်းမွန်မှုကို အသိအမှတ်ပြုရမည့်အချိန်ဖြစ်သည်။ Twitter ဖြင့်စတင်ပါ။ ဒါကို စတင်ရေးသားချိန်နဲ့ ဒီဟောကိန်းရဲ့ အဆုံးကြားမှာ Musk က CEO အဖြစ် ဆက်ရှိနေသင့်မလား။ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ စီမံခန့်ခွဲမှု၏ သဘောသဘာဝသည် ပိုင်ရှင်မဟုတ်သူများ၏ ဆန္ဒမဲဖြင့် (သီအိုရီအရ) ဆုံးဖြတ်ရခြင်းမှာ ကြောက်စရာကောင်းသော အယူအဆတစ်ခုဖြစ်သည်။ 2023 ခုနှစ် ကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အယူအဆအတွက် ဒါက ဘာကိုဆိုလိုသလဲ စဉ်းစားပါ။ ကြောက်စရာလား ဒါမှမဟုတ် စိတ်လှုပ်ရှားစရာလား။

2023 တွင် Elon Musk သည် တစ်နေ့တွင် ရူးသွပ်ပြီး ဉာဏ်ကြီးရှင်တစ်ယောက်လို ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ တကယ်တော့ Twitter ရဲ့ CEO ဆက်ဖြစ်သင့်ရင် 2022 နှစ်ကုန်ပိုင်းလောက်မှာ စတင်ခဲ့တာပါ။ လူ့အဖွဲ့အစည်းနဲ့ ပတ်သက်ပြီး နှစ်ပေါင်းများစွာ ငြင်းခုံခဲ့ကြပေမယ့် မဖြစ်ခဲ့ဘူး၊ အိပ်ပျော်နေတဲ့ ဝက်ဝံကို တွန်းထုတ်ဖို့ သတ္တိရှိရှိနဲ့ တစ်စုံတစ်ယောက်ကမှ အဲဒါကို နားလည်သဘောပေါက်အောင် ကူညီပေးခဲ့တယ်။

ရုံးအစီအစဥ်များကို နောက်ကြောင်းပြန်လှည့်ကာ ပိုမိုကြီးမားသော စီးပွားရေးနှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဂေဟစနစ်၏ အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့်အတူ ဘေးထွက်နေပါသည်။

နှစ်နှစ်ခွဲကြာအောင် ကျွန်တော်တို့ အများစုဟာ အိမ်ကနေ အလုပ်လုပ်ကြတယ်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ရုံးခန်းနှင့်ပတ်သက်သော တွေးခေါ်ပုံ၊ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သည့်နေရာများတွင် အလုပ်လုပ်ခြင်း နှင့် အလုပ်များကိုပင် ပြောင်းလဲစေပါသည်။ BTO (ရုံးသို့ပြန်) သည် ဆူးခက်သည့်အကြောင်းအရာတစ်ခုဖြစ်နေဆဲဖြစ်သော်လည်း စွမ်းအင်ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစေရန် အချိန်အတော်ကြာအောင် ရုံးပိတ်ခြင်းကဲ့သို့ ဆန်းသစ်သောစိတ်ကူးများကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။ ကြည့်ရုံပါပဲ။ ယူကေရှိ PWC ဒီဇင်ဘာလတွင် နှစ်ပတ်ကြာ ရုံးပိတ်သည်။ အမှန်တကယ်တော့ Covid 19 ဟာ အရင်က မဖြစ်ခဲ့ဖူးတဲ့ တွေးခေါ်မှု နယ်ပယ်တွေမှာ ဒီစကားစစ်ထိုးပွဲအသစ်ကို ဖွင့်ပေးခဲ့ပါတယ်။ ဒီအကြောင်းစဉ်းစားပါ။ သောကြာနေ့သည် ကုမ္ပဏီများအတွက် ရုံးတက်အနည်းဆုံးနေ့များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ 2023 နှစ်ကုန်တွင် ကုမ္ပဏီများသည် သောကြာနေ့တွင် ရုံးပိတ်ပြီး တနင်္လာနေ့အထိ စွမ်းအင်ချွေတာသည်ဟု မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ ၎င်းသည် တနင်္ဂနွေ အပါအဝင် စွမ်းအင်သုံးရက် ကုန်ကျစရိတ်များကို ဖြတ်တောက်နိုင်သည်။ လေးရက်ကြာ အလုပ်ရက်သတ္တပတ်များအတွင်း စိတ်ကူးဖြင့် ကျယ်ပြန့်သော လက်တွေ့စမ်းသပ်မှုများကိုလည်း ကျွန်ုပ်တို့ တွေ့မြင်ခဲ့ရပါသည်။ ဗြိတိန်။ ဘာလဲ၊ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားမှာ ဆုံးရှုံးမှု မရှိဘူးလို့ ထင်ပါတယ်။

2023 တွင် ရုံးပြန်တက်ခြင်းအကြောင်း စကားစစ်ထိုးပွဲသည် အိမ်တွင်သောကြာနေ့နှင့် လေးရက်ပတ်လုံး စိတ်ကူးသစ်များကဲ့သို့ ယုတ္တိဗေဒအသစ် (စွမ်းအင်)၊ အတွေးအမြင်သစ်များဖြင့် ပြောင်းလဲသွားသည်။ အလုပ်အတွက် ဘယ်လိုတွေးခေါ် တော်လှန်ရေးအတွက် အသင့်ပြင်ထားပါ။ ရုံးတွင်း၌သာမက အပြင်တွင်သာမဟုတ်ဘဲ 2023 တွင် အလုပ်နှင့်ပတ်သက်၍ အလွန်ကွဲပြားစွာစဉ်းစားပါ။ Covid သည် ကျွန်ုပ်တို့ အပြည့်အဝ မတွက်ချက်ရသေးသည့် နည်းလမ်းများဖြင့် နေ့စဉ် အလုပ်သွားခြင်း၏ အစဉ်အလာကို တုန်လှုပ်စေပါသည်။ ယခုအခါ ၎င်းသည် ရွေ့လျားနေသော အရာဝတ္ထုတစ်ခုဖြစ်သောကြောင့် ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသောနေရာသို့ ပြောင်းရွှေ့ရန်နှင့် လေ့လာသင်ယူရန် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြင်ဆင်ထားပြီး ကြီးကြီးမားမားရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် လိုအပ်ပါသည်။

2023 သည် တိမ်အစာမကြေသည့်နှစ်ဖြစ်ပြီး နာကျင်ပါသည်။

တိမ်က သင့်ကို အစာမကြေနိုင်ဘူးလား။ သိသာထင်ရှားသည်မဟုတ်သော်လည်း၊ ကုမ္ပဏီများသည်အရာများကိုကွဲပြားစွာလုပ်ဆောင်ခြင်းမရှိပါက cloud အခြေခံအဆောက်အအုံ၏ကုန်ကျစရိတ်များသည်ကြောက်စရာကောင်းလောက်အောင်မြင့်မားလာသည်။ ၎င်းသည် အလွန်စျေးကြီးပြီး ဟာ့ဒ်ဝဲနှင့် အစဉ်အလာကို အစားထိုးပြီး သင်အရာများကို ကွဲပြားစွာလုပ်ဆောင်ခြင်းမရှိပါက အလွန်စျေးကြီးပါသည်။ McKinsey သည် ဤအခွင့်အရေးကိုရရှိရန် $1 TR တွင် အကျဘက်ရှိမည်ဟု ယုံကြည်သည်။ ဒါက US တစ်ခုလုံးရဲ့ 5% ပါ။ စီးပွားရေး။ 2023 တွင် cloud ကို အဘယ်ကြောင့် ဤမျှလောက်ရွေ့လျားနေကြသည်ကို အမှန်တကယ်နားလည်ရန် ဤကုန်ကျစရိတ်များနှင့်အတူ အစာမကြေနိုင်သော ကုမ္ပဏီအလုံအလောက်ရှိပါသည်။ Cloud လက်ခံခြင်းမှ တွန်းအားပေးသော အသွင်ပြောင်းခြင်းသည် အလုပ်တာဝန်များကို ရွှေ့ပြောင်းရုံသာမက 2023 ခုနှစ်တွင် C- Suite အတွက် မှန်ကန်သော ဆွေးနွေးမှုဖြစ်ပါမည်။ သင်လိုချင်သမျှသည် စျေးနှုန်းစွမ်းဆောင်ရည်သာလျင် ဟာ့ဒ်ဝဲက အောင်နိုင်သေးသည်။

2023 တွင် မှန်ကန်သောနည်းလမ်းဖြင့် သင်လုပ်ဆောင်ပါက Clouds သည် သင့်လုပ်ငန်းကို အမှန်တကယ်ပြောင်းလဲပေးနိုင်ပါသည်။ 2023 သည် cloud အောင်မြင်မှုအတွက် အပြောင်းအရွှေ့၏အဆုံးသတ်ပြီး cloud model ကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။ အရေးပါမှု ဆက်လက်ကြီးထွားလာရန် တိမ်တိုက်များ ပိုမိုများပြားလာရန် လိုအပ်ပါသည်။

Covid ကာလတွင် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် တိမ်များဆီသို့ ရွှေ့ပြောင်းခြင်းကို အကြီးအကျယ် အရှိန်မြှင့်ခဲ့သည်။ Zoom သည် အကောင်းဆုံးဥပမာဖြစ်သော်လည်း သင်၏ IT အခြေခံအဆောက်အအုံများ ထိုနေရာတွင် မည်မျှသွားသည်ကို စဉ်းစားပါ။ Covid သည် cloud ထဲသို့ အလွန်လျင်မြန်စွာ တွန်းပို့နေသဖြင့် ယခု cloud သည် အလုပ် သို့မဟုတ် ဘဝ ပိုကောင်းအောင် မည်သို့လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ကို အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းသည် 2023 ခုနှစ်အတွက် စကားစစ်ထိုးပွဲဖြစ်ပြီး ဤနေရာတွင် အောင်မြင်သူများ (cloud native working) သည် 2023 ခုနှစ်တွင် ၎င်းကို ချေမှုန်းမည်ဖြစ်သည်။

အမြတ်ထုတ်ခြင်းမှာ ကျွန်ုပ်တို့လူများရပ်တန့်သွားသည်အထိ တည်ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။

ဟုတ်တယ်၊ သင်္ဘောတင်တဲ့ ကွန်တိန်နာ ကုန်ကျစရိတ်က နည်းတယ်။ $20,000 $10,000 မှ တစ်ဝက်လောက် ကုန်ကျသည်။ သစ်ကုန်ကျစရိတ် သုံးပုံနှစ်ပုံကျော်။ သင်၏ အပတ်စဉ် စျေးဝယ်ဇယားတွင် လျော့ကျသွားသည်ကို မြင်ဖူးပါသလား။ အဲဒါအတွက် အဖြေက လုံးဝမဟုတ်တာ။ ငွေဖောင်းပွမှု ခုနစ်မှတ် ခုနစ်ရာခိုင်နှုန်းဖြင့် အခြားအရာတစ်ခုက ဤအရာကို အမှန်တကယ် တွန်းအားပေးနေသည်။. ဓာတ်ငွေ့ဈေးတွေ တက်နေတယ်။ ပုံမှန်၊ အဖုအထစ်ရှိသော လမ်းကြောင်းတစ်ခု။ လုပ်သားစရိတ် ၁၅% တက်၊ (သို့မဟုတ် ငွေကြေးဖောင်းပွမှုနှင့်အတူ 7.5% အသားတင်)။ ကားအတွက် ပျမ်းမျှ ကုန်ကျစရိတ်ကို ကျွန်တော်တို့ သိပါတယ်။ ယာဉ်အသစ်များ သိသာထင်ရှားသော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပြဿနာများအတွက် 10% သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပို၍တက်ပါသည်။ ဤနေရာတွင် ခံစားချက်မှာ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးအတွက် ငွေကြေးဖောင်းပွမှုဖိအားများကို ထိန်းထားနိုင်သော ဤနေရာတွင် ကုမ္ပဏီများနှင့် စက်မှုလုပ်ငန်းများမှ အမြတ်အစွန်းများရယူနေခြင်းဖြစ်သည် ။ တစ်ချိန်ချိန်တွင် ငွေကြေးဖောင်းပွမှုနှေးကွေးခြင်းကြောင့် 2023 စျေးကွက်ဝေစုကို တွန်းလှန်ရန် စျေးနှုန်းလျှော့စျေးများကို မည်သူက စတင်အသုံးပြုသည်ကို ကြည့်ရှုရန် စိတ်ဝင်စားဖွယ်ကောင်းပါလိမ့်မည်။ စားသုံးသူများသည် ဤပုံစံများကို မြင်တွေ့ရပြီး စျေးဝယ်ထွက်သူများ ပိုမိုများပြားလာမည်ဖြစ်ရာ 2023 ခုနှစ်နှောင်းပိုင်းတွင် စျေးနှုန်းစစ်ပွဲများကို သတိထားပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဒီဇင်ဘာလလယ်တွင် တိုင်းတာထားသော ငွေကြေးဖောင်းပွမှုနှုန်းများ နှေးကွေးသွားသည်ကို တွေ့မြင်နေရသည်။ မင်းရဲ့ အပတ်စဉ် အစားအသောက် ဘေလ်က ဘယ်အချိန်မှာ ကျုံ့မလဲ။

2023 မှာ "ဒါက ဘာလို့ဒီလောက်ဈေးကြီးတုန်း" လို့ မေးတဲ့ အခိုက်အတန့်များစွာကို သင်တွေ့ကြုံခံစားရပါလိမ့်မယ်။ အမြတ်ထုတ်ခြင်း သို့မဟုတ် ၎င်းကိုကြောက်ရွံ့ခြင်းသည် အမှတ်တံဆိပ်အကြိုက်များကို ပြောင်းလဲစေမည်ဖြစ်သောကြောင့် စျေးနှုန်းပါဝါအနေအထားကို အချိန်အကြာကြီး အခွင့်ကောင်းမယူပါနှင့်။ Covid သည် ကျွန်ုပ်တို့အား ရရှိနိုင်မှုအပေါ် အကဲဆတ်စေသည် (ယခုနှင့် ယခုတင်ပို့နေသည့် အရာအားလုံး)။ tr သည် စျေးနှုန်းမတည်ငြိမ်မှုနှင့်အတူ ကျွန်ုပ်တို့ကို ပိုမိုသက်တောင့်သက်သာဖြစ်စေနိုင်သည်။

ကြိုတင်ကာကွယ်ခြင်းသည် စမတ်နည်းပညာကြောင့် တစ်ကိုယ်ရေကျန်းမာရေးကို ကျော်လွန်သွားပါသည်။ သင့်လက်ကောက်ဝတ်တွင် စတင်သည်။

အကယ်၍ သင်သည် Apple Watch ကို ၀တ်ဆင်ပါက၊ သင်သည် 100 တွင် ၎င်းတို့ပိုင်ဆိုင်သော သန်း 2020 ထဲမှ တစ်ဦးဖြစ်ပြီး သင်သည် 30 ခုနှစ်တွင် သန်း 2021 ထပ်ထည့်နိုင်သည်။ အချိန်သည် Apple Watch ထက် များစွာစျေးသက်သာသည်ဟု ပြောပါက ၎င်းသည် လက်ပတ်နာရီမှတဆင့် လူ၏ဘဝကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အရေးကြီးပါသည်။ အပြင်မှာ Apple နာရီတွေထက် အများကြီးပိုပါတယ်။ သူငယ်ချင်း၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ရဲ့ လက်ကောက်ဝတ်ကို ကြည့်ပြီး ဒစ်ဂျစ်တယ် တိုင်းတာတဲ့ ကိရိယာကို သင်မြင်ရတဲ့ အကြိမ်ရေကို ရေတွက်ကြည့်ပါ။ ကျွန်တော် ဒီအကြောင်းကို 2017 မှာရေးခဲ့ပါတယ်။ ဒစ်ဂျစ်တယ် Helix. သင်၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ Covid-19 ကာကွယ်ဆေးထိုးခြင်းဒေတာ၊ ယခု သင့်လက်ကောက်ဝတ်ပေါ်တွင် ထိုင်နေပြီး အမျိုးသမီးစက်ဝန်းခြေရာခံခြင်း၊ အိပ်စက်ခြင်းနှင့် အခြားအရာများအတွက် သင့်ခန္ဓာကိုယ်၏ အဓိကကျသော တိုင်းတာချက်များကို သင်မည်ကဲ့သို့ တိုင်းတာရမည်နည်း။ 2023 ခုနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကို ကြိုတင်စီမံထားသော လက်ကောက်ဝတ်သည် သင်၏နံပါတ်တစ်နည်းလမ်းဖြစ်လာပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့နေထိုင်ရာ၊ တိုင်းတာရန်၊ ချိန်ညှိပြီး သင်ယူသည့်နေရာသည် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် အရေးကြီးသောအခိုက်အတန့်ဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏လက်ကောက်ဝတ်တွင် စံနမူနာတစ်ခုဖြစ်သည်။

2023 တွင် သင့်ဆရာဝန်သည် တစ်စုံတစ်ခုမှားယွင်းပါက သင့်လက်ကောက်ဝတ်ရှိအချက်အလက်များကို သင့်ကျန်းမာရေးမှတ်တမ်းများထက် ပိုကြည့်ရှုနိုင်ခြေပိုများပါသည်။ အဝေးထိန်းဆေးပညာ စံနှုန်းအနေဖြင့် Covid ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့ ယခင်က မမြင်ဖူးသော ဆေးပညာနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု အဆင့်များကို အဝေးမှ စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် အပြန်အလှန် သက်ရောက်မှုများ တိုးဝင်လာစေသည်။ သင့်လက်ကောက်ဝတ်ရှိ ကိရိယာဖြင့် စတင်ပါမည်။

2023 ခုနှစ်တွင် EV သည် အစိုးရထက် စားသုံးသူများအတွက် ပိုမိုမှန်ကန်ပါသည်။

အစိုးရဥပဒေပြုခြင်းသည် စျေးကွက်ကို နောက်ကျစေသည်ဟု မကြာခဏ စောဒကတက်လေ့ရှိသည်။ Microsoft နှင့် 1990 ခုနှစ်များ DOJ ၏ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများ သို့မဟုတ် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဒေတာ သို့မဟုတ် လူမှုမီဒီယာပလပ်ဖောင်းများနှင့် လက်ရှိတင်းမာမှုများကို ကြည့်ရှုပါ။ မော်တော်ယာဥ်လုပ်ငန်းနှင့် အစိုးရက လုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိသော 2035 နှင့် သုညအတွင်းပိုင်းလောင်ကျွမ်းမှုယူနစ်များအတွက် နောက်ဆုံးဥပမာဖြစ်သည်။ သုတေသနနှင့်အတူ Cambia ပြန်ကြားရေးအဖွဲ့ အေးမြတဲ့ EV နဲ့ ပတ်သက်ပြီး ရေးခဲ့တယ်။ မွေးစားခြင်း infographic. အမေရိကန် စားသုံးသူများသည် အမေရိကန် အစိုးရများထက် သာလွန်သည်။ တကယ်တော့၊ 2025 မှာ US သုံးစွဲသူ ထက်ဝက်ကျော်ဟာ သူတို့ရဲ့ နောက်ကားအတွက် EV ကို စဉ်းစားကြလိမ့်မယ်။ 2023 ခုနှစ်တွင် US အစိုးရသည် 2035 လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို သတ်မှတ်ချိန်ထက် ဆယ်နှစ်ကြိုတင် ပေးအပ်နိုင်စေရန် အခြေခံအဆောက်အဦများကို အရှိန်မြှင့်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပိုမိုဝေးလံသော အားသွင်းစခန်းများ အွန်လိုင်းတွင် ရှိလာပါမည်။ EV သည် အဘယ်ကြောင့် အကောင်းဆုံးဖြေရှင်းနည်းဖြစ်သည်၊ စသည်တို့နှင့် ပတ်သက်၍ နောက်ထပ် ပညာပေးမှုများ၊ Superbowl အတွက် ကားကြော်ငြာတိုင်းတွင် EV အတွက် ဦးစွာ ပြင်ဆင်ပြီး အစိုးရအစီအစဉ်များနှင့် ကိုက်ညီမည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။ ဒါက ဖြည်းဖြည်းချင်းတော့ မဖြစ်သင့်ဘူး ဒါကြောင့် မင်းရဲ့ အထက်လွှတ်တော်အမတ်တွေကို စာရေးပါ။

2023 သည် EV အကူးအပြောင်း မျှော်မှန်းချက်တွင် အလွန်နိမ့်ကျလွန်းသော ရည်ရွယ်ချက်ကို အမေရိကန်ရှိ အစိုးရ (အနည်းဆုံး) နားလည်သဘောပေါက်သည့်နှစ်ဖြစ်သည်။ ရှက်စရာလည်း ကောင်းပါတယ်။ Covid သည် ကျွန်ုပ်တို့၏မောင်းနှင်မှုပုံစံအားလုံးကို နောက်ပြန်ဆုတ်သွားစေနိုင်ပြီး၊ သို့သော် ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အား ကားမောင်းခြင်း၏အနာဂတ် မည်သို့ဖြစ်သင့်သည်ကို စဉ်းစားရန် ခေတ္တရပ်နားထားနိုင်သည်၊ အတိတ်ကိုဆက်သွားရုံနှင့်ပင် ရပ်တန့်သွားနိုင်သည်။ Covid ဟာ မော်တော်ယာဥ်လုပ်ငန်းရဲ့ အနာဂတ်အတွက် အကောင်းဆုံးဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

ဥရောပသမဂ္ဂ၏ စုပေါင်းစီးပွားရေးသည် ပြင်းထန်သောအခက်အခဲနှင့် ရင်ဆိုင်နေရပြီး အိပ်မက်သည် ကျွန်ုပ်တို့ထင်ထားသည်ထက် ပိုမိုဒဏ်ရာရရှိခြင်းရှိမရှိ တွေးတောရမည်ဖြစ်သည်။ (ယူကရိန်း၊ ယူကေ)

စီးပွားရေးမုန်တိုင်းဒဏ်ကို ကာကွယ်ရန် အရွယ်အစားသည် လုံလောက်မှု မရှိပေ။ အီးယူသည် အမေရိကန်ထက် လူဦးရေ ပိုများသော်လည်း၊ ယခု ကျွန်ုပ်တို့ ရင်ဆိုင်နေရသော စီးပွားရေး စိန်ခေါ်မှုများမှ အမေရိကန်ကဲ့သို့ လျင်မြန်စွာ ပြန်လည် ကောင်းမွန်လာမည်ဟု စီးပွားရေး ပညာရှင်က ခန့်မှန်းထားခြင်း မရှိပါ။ UK က EU ထက် ပိုကောင်းအောင် လုပ်မှာလားလို့ စီးပွားရေးပညာရှင်တွေကို မေးကြည့်တော့ ဘယ်စီးပွားရေးပညာရှင်ဆီကမှ အဖြေက မဟုတ်ဘူး၊ EU တွင် တစ်စုံတစ်ခု ဆိုးရွားစွာ မှားယွင်းနေပြီး UK တွင် ယခုအချိန်တွင် တစ်စုံတစ်ခု ဆိုးရွားစွာ မှားယွင်းနေပါသည်။ ဒါကိုမြင်ဖို့ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စီးပွားရေးပညာရှင်က မယူပါဘူး။ အနိမ့်ဆုံးတိုးတက်မှုနှုန်း၊ နက်နဲသော ငွေကြေးဖောင်းပွမှုစိန်ခေါ်မှုများ၊ အလုပ်သမားသပိတ်များ၏ အဆက်မပြတ်ခြိမ်းခြောက်မှု၊ အစွန်းရောက်အစိုးရများနှင့် ဆိုးရွားသောငွေကြေးလဲလှယ်မှုနှုန်းများ' (သင်အမေရိကန်ဖြစ်လျှင် ကောင်းသည်)။ အီးယူသည် လုပ်သား၊ အရင်းအနှီးနှင့် ထုတ်ကုန်များကို အမေရိကန်တွင် ပြောင်းရွှေ့နေထိုင်သည်နှင့်အမျှ လူ ၇၅ သန်းမျှသာ ပိုမိုချောမွေ့စွာ ရွှေ့ပြောင်းသွားသည့် တစ်ခုတည်းသော ဈေးကွက်တစ်ခုအဖြစ် အီးယူက ကတိပြုခဲ့သည်။ မတူညီသောဘာသာစကားများ၊ ယဉ်ကျေးမှုအခြေခံမူများနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာသမိုင်းကြောင်းများဖြင့် ပွတ်တိုက်မှုကင်းစင်အောင် ဖန်တီးရန် အလွန်ခက်ခဲသောကြောင့် ဤကတိကို ကောင်းစွာမလိုက်နာနိုင်ပါ။

2023 ခုနှစ်တွင် ဥရောပသမဂ္ဂသည် ယူကရိန်းစစ်ပွဲကြောင့်သာမက စျေးကွက်လွှမ်းမိုးမှုကို တွန်းလှန်ရန် ၎င်း၏စကေးကို ဆက်လက်အသုံးမပြုနိုင်ခြင်းကြောင့် စီးပွားရေးအရ ဒဏ်ရာပြင်းထန်စွာ ရရှိခဲ့သည်။ ယူကေသည် သေးငယ်ပြီး အခြားဈေးကွက်များနှင့် အထီးကျန်နေသောကြောင့် ပျက်စီးသွားသော စီးပွားရေးဖြစ်လာသည်။ ပွတ်တိုက်မှုကင်းစင်ပြီး အရွယ်အစားကိစ္စ။ UK တွင် Brexit ၏ အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော စီးပွားရေးအကျိုးဆက်များကို နှောင့်နှေးစေခဲ့သည်။ ၎င်းသည် 2023 ခုနှစ်တွင် UK ကိုအလွန်ပြင်းထန်စွာထိခိုက်စေလိမ့်မည်။

မတူကွဲပြားမှုနှင့် ပေါင်းစပ်ပါဝင်မှုသည် သင့်ကုမ္ပဏီအား မှန်ကန်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ပါက စီးပွားရေးကျဆင်းမှုမှ လွတ်မြောက်နိုင်သည်။

၎င်းသည် အလွန်ထိမိသောအကြောင်းအရာတစ်ခုအဖြစ် အသုံးပြုဖူးသည်၊ အကြောင်းမှာ ၎င်းသည် လုပ်ဆောင်မှုတွင် အကောင်းဆုံးသိစိတ်ဘက်လိုက်မှုကို ကိုယ်စားပြုခြင်းမရှိခြင်း သို့မဟုတ် အဆိုးဆုံးမှာ မွေးရာပါစီးပွားရေးပါဝါကို ဗြောင်ကျကျ ဂရုမစိုက်ခြင်းကြောင့်၊ မတူကွဲပြားမှုများနှင့်ပါဝင်မှု. သို့သော်၊ 2023 သည်ဤအတွက်အရှိန်အဟုန်အတွက်ကြီးမားသောနှစ်ဖြစ်ရမည်၊ ၎င်းသည်အဖွဲ့အစည်းတစ်လျှောက်လုံးပုံမှန်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီဘုတ်အဖွဲ့များသည် အလွန်ကွဲပြားမှုမရှိသည့်အပြင် ပါဝင်မှုတွင် အလွန်ညံ့ဖျင်းပါသည်။ ဘုတ်အဖွဲ့ပုံစံသစ်အတွက် ဦးဆောင်ရှေ့နေတစ်ဦးကို တွေ့ဆုံမေးမြန်းခဲ့သည် (Forbes တွင် Colette LaForce). ဤမတူကွဲပြားမှုလိုအပ်ချက်ကို အမှန်တကယ်အသက်ရှင်နေထိုင်ရန် အလေးအနက်ထားလျှင် နားထောင်ပါမည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် မယုံကြည်နိုင်လောက်အောင် ကွဲပြားသောကမ္ဘာတစ်ခုတွင် နေထိုင်ကြပြီး သင့်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ကြည့်ရုံသာ။ သင့်လုပ်သားအင်အား၊ သင့်စိတ်ကူးများနှင့် သင့်လုပ်ငန်းပုံစံသည် တူညီနေမည် သို့မဟုတ် ပိုကောင်းသင့်သည်။ McKinsey မှ ရိုးရှင်းသော သင်္ချာအပိုင်းကို စဉ်းစားကြည့်ပါ။

"ကျွန်ုပ်တို့၏ 2019 ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်တွင် အမှုဆောင်အဖွဲ့များတွင် ကျားမကွဲပြားမှု၏ ထိပ်တန်း လေးပုံတစ်ပုံတွင်ရှိသော ကုမ္ပဏီများသည် စတုတ္ထ quartile တွင် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ကုမ္ပဏီများထက် ပျမ်းမျှအမြတ်အစွန်းထက် 25 ရာခိုင်နှုန်း ပိုမိုခံစားရနိုင်ခြေရှိကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ ဒါက 21 မှာ 2017% နဲ့ 15 မှာ 2014% က တက်လာပါတယ်"

နှေးကွေးသော စီးပွားရေးတိုးတက်မှုနှင့် အမြတ်အစွန်းဖိအားများကြားတွင်၊ အဆင့်တိုင်း၊ ဘုတ်အဖွဲ့၊ ခေါင်းဆောင်မှု၊ ဌာနဆိုင်ရာများတွင် အလေးအနက်ထားဆောင်ရွက်ပါက D&I သည် သင်၏နံပါတ်တစ် ဗျူဟာမြောက်လက်နက်ဖြစ်နိုင်ပါသည်။ လူတွေမှာတင်မကဘဲ စိတ်ကူးတွေ၊ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုတွေနဲ့ အမြင်တွေပါ။ ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဗဟိုပြုကမ္ဘာကြီးတွင် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် အခွင့်အလမ်းများအဖြစ် တန်းတူညီတူဖြစ်သောကြောင့် ၎င်းသည် ယခင်ကထက် ပို၍အရေးကြီးမည်ဖြစ်သည်။

2023 သည် D&I ဆုရရှိသူများသည် သာမာန်ထက် အဆပေါင်းများစွာ သာလွန်သောနှစ်ဖြစ်လိမ့်မည်။ အဝေးမှ ငှားရမ်းထားသောကြောင့် 2023 ခုနှစ်တွင် ၎င်းတို့၏ ဇာတ်လမ်းများကို ရှာဖွေရန် ပိုမိုလွယ်ကူသင့်သည်။ သင်ဘယ်လိုပုံစံ၊ သင်ဘယ်သူလဲဆိုတာကို အကြောင်းရင်းတစ်ခု မဖြစ်သင့်ပါဘူး။ ကိုဗစ်က ငှားတဲ့အခါ ဘာလုပ်သင့်တယ် ဆိုတာကို မျက်လုံးပြူးကျယ်စေတယ်။

AI ကုမ္ပဏီများ၏နောက်ထပ်အဆင့်သည် Go မဟုတ်ပါ။ Generative AI သည် 2023 တွင် ထိပ်တန်းအချက်ဖြစ်သည်။

Asimov က ၎င်းအကြောင်းကို မရေးမီ AI ၏ ကတိကဝတ်ပြုခဲ့သည်။ စစ်တုရင်ကစားခြင်း သို့မဟုတ် စစ်တုရင်ကစားခြင်းကဲ့သို့ ရှုပ်ထွေးသော တွက်ချက်မှုများ၊ သရုပ်ဖော်မှုများနှင့် လုပ်ဆောင်မှုများအတွက် အစားထိုးမှုအဖြစ် ၎င်းကို မူရင်းအားဖြင့် ရှုမြင်ထားသည်။ Go ဂိမ်း. ဒီမှာရောက်နေပြီ၊ ဒါပေမယ့် ဘယ်သူကမှ ထင်ထားတာထက် ပိုကြာသွားပြီ၊ ဒါလည်း ဟုတ်ပါတယ်။ LinkedIn တွင် ကျွန်ုပ်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည့် စစ်တမ်းတွင် AI ၏အသက်သည် သုံးနှစ်ထက်မပိုဘဲ နေ့စဉ်ပုံမှန်စံအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့အပေါ်တွင် ရှိနေကြောင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အသိအမှတ်ပြုထားသည်။ (48%). သို့သော် ဤနေရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး သော့လွဲသွားနိုင်သည်။ Visual AI သည် ကိန်းဂဏန်း AI သက်သက်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အနိုင်ယူသွားမည်ဖြစ်သည်။

AI မှ ဖန်တီးထားသော အနုပညာလက်ရာကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ အစီအစဉ်များ။ သွားကြည့်လိုက်ပါ။ ဒီအနုပညာလက်ရာတွေအတွက် လေလံပွဲတွေ လုပ်ထားပြီးသားပါ။ Christies က (ဒေါ်လာ ၆၀၀၀၀)။ Visual AI သည် အလွန်ရှုပ်ထွေးသည်၊ ကားစက်မှုလုပ်ငန်းနှင့် ကားများတွင် အာရုံခံကိရိယာများအသုံးပြုမှုကိုသာ ကြည့်ရှုပါ။ Generative AI သည် စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသော စိတ်ကူးတစ်ခုမှ ကျွန်ုပ်တို့ကို သင့်မျက်လုံးရှေ့တွင် AI ၏ ဖန်တီးမှုစွမ်းအားကို မြင်နိုင်စေရန် လှုံ့ဆော်ပေးသည့် စိတ်ကူးတစ်ခုဆီသို့ ခေါ်ဆောင်သွားမည်ဖြစ်သည်။

2023 ခုနှစ်သည် မျိုးဆက်သစ် AI သည် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးအတွက် AI အစစ်အမှန်ဖြစ်အောင် ဖန်တီးပေးသည့်နှစ်ဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို ထိနိုင်၊ မြင်နိုင်၊ ဖန်တီးနိုင်သည်ကိုပင် ကြည့်ရှုနိုင်သည့်နှစ်ဖြစ်သည်။ Covid လော့ခ်ချမှုများကြောင့် AI အတွက် အလားအလာကို ပိုမိုလူသားဆန်ပြီး ဖော်ပြသည့်နည်းလမ်းဖြင့် မြင်တွေ့ရန် ကျွန်ုပ်တို့အား ကောင်းစွာတွန်းအားပေးနိုင်ပါသည်။ AI အတွက် ဒီပြန်လည်ဆန်းသစ်တဲ့ခေတ်က အဲဒါမရှိဘဲ ဖြစ်သွားမှာလား။

Tesla ၏ ထုတ်ကုန်များသည် ယခင်က IBM ကဲ့သို့ပင် ချော်လဲခဲ့ပြီး ပြိုင်ဘက်များထံမှ EV ကမ်းလှမ်းမှုများနှင့် "ကျွန်ုပ်တို့ ပိုမိုကောင်းမွန်သော startups များကို လုပ်ဆောင်နိုင်သည်" ကြောင့် ၎င်းတို့ စတင်ခံစားခဲ့ရသည်။

Elon သည် ဤ 2023 ခန့်မှန်းချက်များ၏ဗဟိုမဟုတ်သော်လည်း၊ သူသည်ဤနေရာတွင်တစ်ဖန်ပြန်လည်ရောက်ရှိလာသည်။ ကျွန်ုပ်သည် Tesla ပိုင်ရှင်ဖြစ်သည်၊ သို့သော် Riviana၊ Ford နှင့် ၎င်း၏ E Mustang၊ Porsche Taycan စသည်ဖြင့် ကုမ္ပဏီများထံမှ EV အသစ်များကို စွန့်စားလိုစိတ်ရှိသည်။ Tesla သည် အကြီးဆုံးဖြစ်နေဆဲဖြစ်သည်။ EV ကို 60%+ ဖြင့်ရောင်းသည်။ အမှတ်တံဆိပ်ခြောက်ခုသည် နောက်ထပ် 15% ရှိသည်။ ဂိမ်းက အခုစနေပါပြီ။ IBM တွင် ရှယ်ယာ 60% ရှိသည့် PC လုပ်ငန်းကဲ့သို့ပင် Compaq၊ Dell အစရှိသည်တို့ ထွန်းကားလာရာ သုံးနှစ်အတွင်း စျေးကွက်ဝေစု လွှမ်းမိုးမှုကို လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ 2023 နှစ်ကုန်မှာ Tesla ကို သင်စဉ်းစားတော့မှာ မဟုတ်တော့ဘဲ အခြား EV centric မော်ဒယ် နှစ်ခုမှ XNUMX ခု ကိုလည်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားမယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ်။ ၎င်းသည် ၎င်း၏ရှယ်ယာလွှမ်းမိုးမှုကိုကာကွယ်ရန် “အစောပိုင်းမွေးစားသူ” မော်ဒယ်ကို ကျော်ဖြတ်ရန် Tesla အား ဖိအားများပေးမည်ဖြစ်သည်။ မျိုးဆက်သစ်ကားများတွင် ရှယ်ယာနှင့် ပမာဏကို ဆက်ထိန်းထားရန် ခေါင်းဆောင်အတွက် ပိုမိုခက်ခဲလာမည်ဟု သမိုင်းက ပြသထားသည်။

2023 တွင် Tesla သည် အခြား EV ကားများနှင့် ရောင်းချသူများနှင့် ပထမဆုံးအကြိမ် အပြိုင်အဆိုင်ကြော်ငြာများ ပြသမည်ဟု ကျွန်ုပ်ခန့်မှန်းပါသည်။ ရုံးသို့ ကားမောင်းခြင်းဖြင့် Covid မှ စိန်ခေါ်မှုများ၊ မော်တော်ယာဉ်များ၏ ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် ဟာ့ဒ်ဝဲသိပ်သည်းဆ တိုးလာခြင်းကြောင့် (ထောက်ပံ့ရေးဘက်ကိုလည်း အလေးထားသည်) သည် ဤမျိုးဆက်သစ် စိတ်ကူးသစ်အတွက် အဓိက မော်တော်ကားကုမ္ပဏီများ၏ ကတိကဝတ်ကို အရှိန်မြှင့်ပေးသည်ဟု ကျွန်ုပ် အခိုင်အမာ ယုံကြည်ပါသည်။ ၎င်းသည် Tesla နှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုအခင်းအကျင်းကို လုံးဝအရှိန်မြှင့်ခဲ့သည်။

metaverse သည် မည်သူမျှ မပြောလိုသော နာမည်ကြီး သခင်မလေးအဖြစ် ဆက်လက်တည်ရှိနေပါသည်။

Mark Zuckerberg ကို ကြိုက်တဲ့သူရှိလား။ ထိုလက်ငင်းစစ်တမ်းအတွက် အပြုသဘောဆောင်သော အဖြေသည် အလွန်နိမ့်ပါးလိမ့်မည်။ Facebook ကို Meta လို့ နာမည်ပြန်တပ်လိုက်တာဟာ Zuckerberg ရဲ့ နာမည်ဆိုးကနေ ကုမ္ပဏီကို ကာကွယ်ဖို့ ထုပ်ပိုးတဲ့ လေ့ကျင့်ခန်းနဲ့ တူပေမယ့် အဲဒါထက် ပိုပါတယ်။ Meta သည် စကြဝဠာ နှစ်ခု တိုက်မိပြီး အပြန်အလှန် ဆက်သွယ်မှု အယူအဆ ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ဦးစွာမွေးဖွားခဲ့ခြင်းဖြစ်နိုင်သည်။ ဒုတိယဘဝ 2003 တွင် (Facebook ကိုယ်တိုင်က Zuckerberg ၏မူလစိတ်ကူးမဟုတ်ပါ)။ အနှစ်နှစ်ဆယ်နီးပါးအတွင်း ဝေးဝေးမရောက်သေးပါ၊ ထို့ကြောင့် 2023 သည် အဘယ်ကြောင့် ကွာခြားသွားသနည်း။ Metaverse တွင် Meta ၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည် တစ်နှစ်လျှင် ဘီလီယံနှင့်ချီ၍ ရင်သပ်ရှုမောဖွယ်ကောင်းနေပါသည်။ ထွက်ခွာခြင်း မရှိခြင်းမှာ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် virtual ကမ္ဘာများကို လက်တွေ့နှင့် သို့မဟုတ် ဖျော်ဖြေရေးတန်ဖိုးများ ပေါင်းထည့်သည့် လူသတ်သမား application များမရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ရလဒ်တွေ ရောထွေးပြီး ဂိမ်းဆော့ဖို့ ကြိုးစားထားပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အများအားဖြင့် ရုံးပြင်ပတွင် ရှိနေသောကြောင့် နည်းပညာနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်များ မည်သို့လုပ်ဆောင်မည်ကို တုပရန် လိုအပ်သောကြောင့် 2023 ခုနှစ်တွင် စီးပွားရေးအခြေခံအက်ပ်များကို ဒစ်ဂျစ်တယ်အမွှာများတွင် မြင်တွေ့ရမည်ဖြစ်သည်။ ဒီအတွက် Covid ကိုကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပိုမိုထက်မြက်သော စက်များဆီသို့ ရွေ့လျားလာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းတို့သည် ဤကမ္ဘာသစ်တွင် ၎င်းတို့ (လူသားများမဟုတ်) မည်သို့အလုပ်လုပ်မည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ကြည့်ရှုရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤအရာများသည် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး (ဖန်တီးတည်ဆောက်မှုအတွေ့အကြုံများ၊ စက်များ၊ ကားများ၊ စသည်ဖြင့်) ၏ ရလဒ်များကို ခံစားရမည့် လူသတ်အသုံးချပရိုဂရမ်များ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့တွင် ပါဝင်ပါ။

2023 တွင် Meta verse သည် အမှန်တကယ်ဖြစ်ရခြင်းအကြောင်း သေးငယ်သောအချက်များအား ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးတွေ့မြင်နိုင်မည်ဖြစ်ပါသည်။ ဒါဟာ အချိန်ကာလ အစစ်အမှန်မဟုတ်သေးပါဘူး။ Covid က ကျွန်တော်တို့ကို ဆိုရှယ်မီဒီယာကို စွဲလမ်းစေတယ်။ Covid မှ ဆိုရှယ်မီဒီယာကို စွဲလမ်းမှုအဆင့်သည် Metaverse သို့ လျင်မြန်စွာ ချဉ်းကပ်လာနေသည်ဟု Meta က လွဲမှားစွာ ယူဆထားနိုင်သည်။

ကျော်ကြားသူများသည် crypto ငွေကြေးများကဲ့သို့ပင် အန္တရာယ်များကြောင်း သင်ပေးသည့်အတွက် Kanye West ကို ကျေးဇူးတင်ပါသည်။

သူ နေမကောင်းလို့ ကူညီပေးဖို့ ဆေးတွေ ညွှန်ကြားထားတယ်။ သို့သော် သူ၏ အလွန်အကျွံ မြှင့်တင်ခြင်းအပေါ် ကျွန်ုပ်တို့၏ အဆက်မပြတ် အာရုံစိုက်မှုသည် ကျော်ကြားသူများနှင့် တံဆိပ်တပ်ခြင်း၏ ထူးဆန်းသော ချိန်ခွင်လျှာအကြောင်း ပိုမိုပြောပြသည်။ အားနည်းချက်များသည် ကောင်းမြတ်ခြင်း၏အမြီးရှည်ထက် ပိုမြန်ပြီး ပိုဆိုးသောကြောင့် စျေးကွက်သမားများသည် ဤအစွန်းအထင်းများမှ ပို၍ပို၍ ဝေးကွာသွားကြသည်။ အားကစားသမားများနှင့် ကျော်ကြားသူများလည်း နားလည်ကြပြီး၊ သင်၏ကိုယ်ပိုင်အမြင်များကို သင်၏စီးပွားရေးရာထူးမှ ခွဲထုတ်နိုင်သည်ဟူသော အယူအဆသည် အနည်းငယ်တော့ မဖြစ်နိုင်ပေ။ JK Rowling ကိုလည်း မေးကြည့်ပါ။ အာရုံစူးစိုက်မှုအပိုင်းနှင့် ကျော်ကြားသူများ၏ တုန်လှုပ်ချောက်ချားမှုစွမ်းအားကို စွဲဆောင်မှုလျော့ပါးလာသော ကမ္ဘာတွင် အချို့သော ကျော်ကြားသူများနှင့် ကျော်ကြားသူများ ထောက်ခံအားပေးမှုမျိုးများသည် မသင့်လျော်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့အသိအမှတ်ပြုပါသည်။ 2023 ခုနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏မွေးရာပါကြည့်ရှုလိုသည့်ဆန္ဒနှင့် ကျော်ကြားသူများ (လူများနှင့် အမှတ်တံဆိပ်များ) နှင့် ကျော်ကြားမှုရှာဖွေမှု ပျက်ဆီးသွားကာ ပူလောင်လာသည့်အခါ ခွဲစိတ်မှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုတို့ကြား XNUMX ခုနှစ်တွင် ၎င်းသည် ပိုမိုများပြားလာမည်ဖြစ်သည်။ Adidas နှင့် Kayne ကိုမေးပါ။

2023 သည် စျေးကွက်ရှာဖွေသူများ၊ CMO များသည် ၎င်းတို့အသုံးပြုပုံနှင့် နာမည်ကြီးအမှတ်တံဆိပ်များကို ကျွေးမွေးပုံနှင့် မှားယွင်းသွားပါက အံ့သြလောက်အောင် မြန်ဆန်စွာ ကုန်ကျနိုင်သည်တို့ကို ပိုမိုခက်ခဲစွာ တွေးတောမိပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အထက်တန်းစားများအတွက် 15 မိနစ်ခန့် ကျော်ကြားခဲ့သော်လည်း ယခင်က မတွေးဝံ့စရာများကို လုပ်ဆောင်လိုသူတိုင်းအတွက် ကျော်ကြားမှု၏ 15 စက္ကန့်သည် ကျော်ကြားသောလောကတွင် ကျွန်ုပ်တို့နေထိုင်ပါသည်။

စက်မှုနည်းပညာသည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစီးပွားရေးတွင် ဂိမ်းပြောင်းလဲမှုအဖြစ် စားသုံးသူနည်းပညာကို ကျော်လွန်နေသည်။

PwC သည် 2020 နှင့် 2030 ခုနှစ်အတွင်း GDP တိုးတက်မှု၏ ခုနစ်ဆယ်ရာခိုင်နှုန်းသည် စက်စီးပွားရေး (AI၊ အစွန်း၊ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော စက်များသင်ယူခြင်းနှင့် ချိန်ညှိခြင်း) မှ လာမည်ဟု ခန့်မှန်းထားသည်။ 2025 တွင်၊ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုတွင်အလုပ်လုပ်နေသူများ၏ 5 ရာခိုင်နှုန်းသည် ၎င်းတို့အလုပ်လုပ်နေစဉ်တွင် ၎င်းတို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အဖြစ် co-bot တစ်ခုရှိမည်ဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ သင့်ကုမ္ပဏီသည် လာမည့်ဆယ်နှစ်အတွင်း ဝင်ငွေတိုးလာမည်ဆိုပါက ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော နည်းပညာကို ပိုမိုအာရုံစိုက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းကို တိုးတက်မှုအင်ဂျင်အဖြစ် မည်သည့်အရာကမျှ အစားထိုးမည်မဟုတ်ပါ။ EV မော်တော်ယာဥ်၊ အလိုအလျောက် ပို့ဆောင်မှု၊ 4G ကွန်ရက်များ၊ မိုက်ခရိုစက်ရုပ်များ အကူအညီပေးသည့် ခွဲစိတ်မှုများ၊ အလိုအလျောက် စားသောက်ဆိုင်ချက်ပြုတ်မှုများ၊ လေတာဘိုင်စွမ်းအင်သုံး စွမ်းအင်လိုင်းများ၊ Semi-autonomous drones၊ ယူကေရှိ MXNUMX တွင် ယာဉ်မောင်းသူ ထရပ်ကားရထားများအကြောင်း စဉ်းစားကြည့်ပါ၊ HVAC စနစ်များနှင့် လူသတ်စက်ရုပ်များကို ကုသခြင်း (ထိုအရာကို နောက်ပြောင်ခြင်းတစ်မျိုး)။ စက်ပစ္စည်းများ၏ သဘောသဘာဝကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ပြောင်းလဲရန် အလားအလာများကို ပိုမိုမြင်လာရသောကြောင့် စာရင်းသည် အဆုံးမရှိ အဆုံးမရှိ၊ အလုပ်နှင့် ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ ဒေတာအသုံးချမှု။

2023 တွင် ဖြစ်နိုင်ချေများကို အသိဉာဏ်ရှိသောနည်းပညာပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းမပြုလုပ်ပါက 70 ခုနှစ်တွင် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ GDP ၏ 2030% ကို မောင်းနှင်ပေးမည့်အင်ဂျင်ကို လျစ်လျူရှုထားသည်။ ၎င်းသည် 7 ခုနှစ်တွင် US တွင် $2030 TR ဖြင့် ခန့်မှန်းထားသည်။ လူသားမပါဘဲ ပိုမိုအလုပ်လုပ်နိုင်သော ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရစနစ်များ အန္တရာယ် (ပိုးဝင်ခြင်း) သို့မဟုတ် လိုအပ်ခြင်း (အလုပ်သမားရှားပါးမှု)။

Boomers ပြီးပါပြီ၊ အိုကေ။

Boomers ပြီးပါပြီ။ ဟုတ်ကဲ့၊ ကျွန်ုပ်တို့ အသက်ရှင်နေသေးသော်လည်း ယခုအခါ အများစုမှာ အငြိမ်းစားယူနေကြပါပြီ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် 2020 တွင် ကြီးစိုးမှု၏ အထွတ်အထိပ်သို့ ရောက်ရှိခဲ့ပြီးကတည်းက ၎င်းသည် လျင်မြန်စွာ အောက်လျှောကျလာခဲ့သည်။ Generation X၊ Millennials နှင့် Generation Y တို့သည် လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက် အရေးကြီးဆုံးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များဖြစ်သည့် ပစ္စုပ္ပန်နှင့် အနာဂတ်၊ ကျွန်ုပ်တို့ လုပ်ဆောင်ပုံ၊ ကမ္ဘာကြီးကို တွေးတောပုံ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ နိုင်ငံရေး၊ အစားအစာ၊ ငွေကြေး မော်ဒယ်များ၊ အားကစား၊ ဖျော်ဖြေရေး စသည်ဖြင့်၊

2023 ခုနှစ်တွင် စမတ်ကျသော နိုင်ငံရေးသမားများ၊ စျေးကွက်ရှာဖွေသူများနှင့် ပရဟိတအဖွဲ့များသည် ၎င်းတို့အား လာမည့်ဆယ်နှစ်အတွင်း တွန်းအားပေးပြီး ပုံသွင်းရန်အတွက် အသက်အငယ်ဆုံးဖြစ်နိုင်သော လူမှုရေးအဖွဲ့များထံ ဦးတည်သွားကြသည်။ Boomers သည် ရောနှောသော သုံးသပ်ချက်များဖြင့် ဤနေရာတွင် ၎င်းတို့၏အလုပ်ကို လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်မှာ ထင်ရှားပါသည်။ 2023 တွင် လှပစွာအနားယူပြီး မျိုးဆက်သစ်လူငယ်များကို နေရာယူခွင့်ပေးရန် အချိန်ကျရောက်ပြီဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ဒစ်ဂျစ်တယ် ပထမ၊ ကွဲပြားမှုမှာ စံဖြစ်သည်။ ကြီးမားပြီး အများအားဖြင့် ငယ်ရွယ်သော လုပ်သားအင်အားသည် ၎င်းတို့ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ကမ္ဘာကြီး ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ လုပ်ငန်းခွင် လက်တွေ့ဘဝနှင့် သိသိသာသာ ကွဲပြားစွာ ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။ အဆောက်အအုံများကို မည်သို့ဝယ်ယူရမည်၊ မည်သို့သော ဝန်ဆောင်မှုကောင်းပုံသဏ္ဍာန်နှင့် ၎င်းတို့နေထိုင်ပုံ (ငှားရမ်းခြင်း သို့မဟုတ် စာရင်းသွင်းမှုများ) သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကမ္ဘာကို ပြောင်းလဲစေမည့် ၎င်းတို့၏မျှော်လင့်ချက်များဖြစ်သည်။ Covid သည် ဤအရာအတွက် တက်ကြွသောအရှိန်အဟုန်တစ်ခုဖြစ်သည်။

ဆိုက်ဘာလုံခြုံရေးသည် ၎င်းနှင့်ထိုက်တန်သော C suite အတွက် အဆင့်တစ် ဦးစားပေးဖြစ်လာသည်။

ဆိုက်ဘာလုံခြုံရေးသည် စိုးရိမ်စရာအသစ်တစ်ခုမဟုတ်ပေ။ ဒီနှစ်က ပြီးပြည့်စုံတဲ့ မုန်တိုင်းအလယ်မှာ ရှိနေတဲ့အတွက်ကြောင့် ဒီနှစ်က အရမ်းကွာခြားပါတယ်။ ဒေတာများ သို့မဟုတ် ဒစ်ဂျစ်တယ်စီးပွားရေးပုံစံများအပေါ် အာရုံစူးစိုက်မှု တိုးလာခြင်းသည် အောင်မြင်မှုမဆိုထားနှင့် ရှင်သန်မှုအတွက် ဒေတာနှင့် ရွေ့လျားမှုကို ကာကွယ်ပေးရန် လိုအပ်သည်။ ဆေးရုံမှတ်တမ်းများမှ အစွန်းရှိ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရယာဉ်များနှင့် စက်များအထိ။ အလုပ်လုပ်နေချိန်တွင် ထိုဒေတာကို ကာကွယ်နိုင်မှုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဓာတ်အားစနစ်များကဲ့သို့ အဓိကအခြေခံအဆောက်အအုံများကို တိုက်ခိုက်ရန်အတွက် ခြိမ်းခြောက်မှုပိုမိုမြင့်မားသောပတ်ဝန်းကျင်တွင် နေထိုင်ပါသည်။ အမေရိကန်ပြည်ထောင်စု အနောက်မြောက်ပိုင်းမှာ မကြာသေးမီက ဖြစ်ပွားမှုတွေကို ကြည့်ပါ။ ဒါတွေဟာ ကွဲလွဲချက်တွေ မဟုတ်တော့ပါဘူး။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ယူကရိန်းမှ မြောက်ကိုးရီးယားအထိ ကမ္ဘာ့အခင်းအကျင်းသည် ကာလကြာရှည်စွာရှိခဲ့သည့်ထက် ပိုကြောက်စရာကောင်းသည်။ အမေရိကန်ပြည်ထောင်စု၏ ကာကွယ်ရေးသည် စက်ကိရိယာနှင့် ဆိုက်ဘာကာကွယ်ရေးတွင် မိရိုးဖလာရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများ ရောယှက်လာနေသည်ကို တွေ့မြင်နေရပါသည်။

2023 တွင် CEO တိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ခြိမ်းခြောက်မှုမျက်နှာပြင်များ (ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်) နှင့်ပတ်သက်သည့် အဖြေများကို အဆက်မပြတ်မေးမြန်းပြီး ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်ကို အစီရင်ခံသည့်အခါတိုင်း (ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်) တွင် တောင်းဆိုမည်ဖြစ်ပါသည်။ ၎င်းသည် cloud မဟာဗျူဟာ၏ အောင်မြင်မှု၏ အဓိက အဆုံးအဖြတ်တစ်ခုအဖြစ်၊ သင်၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းနည်းဗျူဟာနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသော အဖွဲ့၀င်များကို မည်ကဲ့သို့ စုဆောင်းထိန်းသိမ်းထားနိုင်သည်ကိုပင် ပြင်ဆင်ထားပါ။ Covid သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဘဝကို အွန်လိုင်းတွင် နေထိုင်စေခဲ့သည်။ ထို virtual world ရှိ ခြိမ်းခြောက်မှုများအပေါ် ကျွန်ုပ်တို့၏ အာရုံခံနိုင်စွမ်းသည် လျင်မြန်စွာ ကြီးထွားလာသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အွန်လိုင်းဘဝများသည် ယခင်ကထက် ပိုမိုဆိုးရွားလာပါသည်။ ဒီတော့ ဒီနေရာမှာ မေးရမယ့် အကြီးမားဆုံးမေးခွန်းကတော့- မင်းရဲ့ဒေတာတန်ဖိုးက ဘယ်လောက်လဲ။

အမျိုးသမီးများသည် စင်မြင့်မှ စတူဒီယိုသို့ ဂီတလုပ်ငန်းကို ကြီးထွားလာကာ ဖျော်ဖြေရေးဘတ်စ်ကားမှ လက်မှတ်ဝန်ဆောင်မှုအထိ ပြောင်းလဲခဲ့သည်။

အသက်အရွယ်မရွေး၊ လူမှုရေးနောက်ခံရှိသူတိုင်းကို Taylor Swift သီချင်းက ဘာလဲဆိုတာ မေးပါ။ မရှိတဲ့သူကိုရှာဖို့ မင်းကိုငါစိန်ခေါ်တယ်။ အဲဒါက သြဇာလွှမ်းမိုးမှုနဲ့ ဇွဲနပဲရဲ့ အဆုံးစွန်လက္ခဏာပါပဲ။ သို့သော် အမျိုးသမီး အနုပညာရှင်များသည် အနုပညာရှင်လေးဦးတွင် တစ်ဦးမျှသာ ပါဝင်ကြသည်။ မိန်းမတွေက သုံးယောက်ထက်နည်းတယ်။ ရာနှုန်းပြည့်ထုတ်လုပ်သူများနှင့် မျှသာဖြစ်သည်။ သီချင်းရေးဆရာ ရှစ်ယောက်မှာ တစ်ယောက်။ ဤသည်မှာ ယုတ္တိမတန်ဘဲ (ရုပ်ရှင်လုပ်ငန်းကဲ့သို့) ဖြစ်၍ ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်သည်။ ဒါဆို Taylor Swift ကြောင့် 2023 က ဘာကြောင့် ကွာခြားသွားတာလဲ။ သူမသည် လုပ်ငန်းတွင် ငွေရှာနည်း (ဘွတ်ကင်လုပ်ထားသော ခရီးစဉ်များထက် ကြီးမားစွာ၊ ဒေါင်းလုဒ်များ ချက်ချင်းကြီးစိုးမှု၊ Beatles က ဇယားလွှမ်းမိုးမှု တစ်ကြိမ်တည်းတွင်သာ ပိုကောင်းသည်)၊ Covid ကာလတိုအတွင်းပင် မယုံနိုင်လောက်စရာ ထုတ်လုပ်မှုအဆင့်ကို သူမက ပြန်လည်သတ်မှတ်နေသည်။

2023 ခုနှစ်တွင် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်မှ အမျိုးသမီးအနုပညာရှင်များကို မှန်ကန်စွာ ဟန်ချက်ညီစေရန် အလွှာပေါင်းစုံ ကျွမ်းကျင်သူများ (ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ အသံသွင်းခြင်း၊ လမ်းခရီးသွားခြင်း၊ အယ်လ်ဘမ်အသစ်များ) ဖြစ်လာကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့အသိအမှတ်ပြုပါသည်။ ဂီတနယ်ပယ်သည် ၁၉၉၅ ခုနှစ်တွင် Swift၊ Beyonce၊ Rihanna၊ ဘဏ်တို့ကဲ့သို့ လျှပ်စီးလက်သည့် အလင်းတန်းများ အပြောင်းအလဲကို မြင်တွေ့ခဲ့ရပြီး “Lilith Fair” ဖျော်ဖြေရေးခရီးစဉ်တွင်လည်း အလားတူလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။

Btw: ကျွန်တော်အကြိုက်ဆုံး Swift သီချင်းပါ။ Anti Hero ပါ။

2023 သည် ဤနှစ်သည် စိတ္တဇစကားဝိုင်းတစ်ခုထက် ပိုသောနှစ်ဖြစ်သည်။ အိမ်မှအလုပ်လုပ်သည်နှင့်အမျှ Taylor Swift ကဲ့သို့သောအနုပညာရှင်များအတွက်ကျွန်ုပ်တို့၏ (အသက်အရွယ်အုပ်စုအားလုံး) မှကျွန်ုပ်တို့၏တန်ဖိုးထားမှုကိုတိုးမြှင့်ပြီးဖျော်ဖြေရေးမီဒီယာသို့ရောက်သောအခါကျွန်ုပ်တို့၏သံစဉ်ကိုပြောင်းလဲခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ဟောလိဝုဒ်မှ အသတ်ခံရလုနီးပါးဖြစ်သော ဗီနိုင်းကို ပြန်လည်အသက်သွင်းကာ Kardashians များကို လက်တွေ့ TV ၏ ထိပ်တန်းသို့ ပြောင်းရွှေ့ရန် ခွင့်ပြုခဲ့ပြီး Richard Serra သည် ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြားနည်းမဟုတ်သည့် ရုပ်မြင်သံကြား၏ ထုတ်ကုန်ဖြစ်ပုံနှင့်ပတ်သက်၍ မှန်ကန်ကြောင်း သိရှိနားလည်စေရန် ကူညီပေးခဲ့သည်။

အားကစားတွင်- ESPN မှ OCHO နောက်ဆုံးတွင် အကြောင်းအရာသည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ထူးခြားဆန်းပြားသော အားကစားနည်းတိုင်းကို ပင်မရေစီးကြောင်းဖြစ်လာစေသည်၊ Pickleball သည်မည်သူနည်း။

Pickleball သည် ကျွန်ုပ်တို့ ပို၍မြင်တွေ့ရသော ထူးခြားဆန်းပြားသောဂိမ်းများထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည်။ Covid ကြောင့် ကပ်ရောဂါဆိုးကြီးရဲ့ အကျိုးသက်ရောက်မှုတွေကနေ ရုန်းထွက်ပြီး လေ့ကျင့်ခန်းလုပ်ဖို့ (စားပွဲတင်တင်းနစ်၊ ဗီဒီယိုသင်တန်းတွေ၊ လမ်းလျှောက်ခြင်း) နဲ့ တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ စိတ်ကူးစိတ်သန်းတွေကို အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ လိုပါတယ်။ ၎င်းသည် Pickleball ၏ အနှစ်သာရ (ကုန်ကျစရိတ်သက်သာခြင်း၊ လုပ်ရလွယ်ကူသော၊ လူအုပ်စုငယ်များ) နှင့် တက်ကြွစွာပါဝင်မှုအပေါ် ပိုမိုအာရုံစိုက်လာခြင်းဖြစ်သည်။ အမေရိကန် ချန်ပီယံတွေ ပြောနေတာကို နားထောင်ပါ။ ဒီမှာ. ကျွန်ုပ်တို့သည် ပုံမှန် ကိုဗစ်အကြို အယူအဆများနှင့် ဝေးကွာသွားသောအခါတွင် ကျွန်ုပ်တို့ အားကစားတွင် ပါဝင်ဆောင်ရွက်ပုံမှာလည်း ပြောင်းလဲမည်မဟုတ်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ မိုက်မဲစွာ ယူဆမိပါသည်။ ဤ podcast နှင့်အတူ နားထောင်ပါ။ ကမ္ဘာပေါ်ရှိ ထိပ်တန်း virtual လေ့ကျင့်ခန်းကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ CEO.

2023 ခုနှစ်တွင် တစ်ချိန်က ထူးခြားဆန်းပြားသော အားကစားများသည် အလွန်လက်ခံထားသော လေ့ကျင့်ခန်းစိတ်ကူးများအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်ရပါသည်။ Covid ဟာ လေ့ကျင့်ခန်းပိုလုပ်ရန် အချိန်ခဏလေး (အိမ်ပြန်အလုပ်)။ Peloton သည် ရှည်လျားသောအပြေးပြောင်းလဲမှုများကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းလွဲမှားနေချိန်တွင် Covid သည် လေ့ကျင့်ခန်းအသစ်များနှင့် အားကစားလမ်းကြောင်းများကို ကောင်းစွာဖွင့်ထားနိုင်သော်လည်း ထိုမျှကြီးမားသောအတိုင်းအတာဖြင့် ကြိုတင်မဖြစ်နိုင်ပေ။

1853 ခုနှစ် ခရိုင်းမီးယား ရာသီဥတု စစ်ပွဲ တွင် စစ်မြေပြင် နည်းဗျူဟာ သည် စစ်မြေပြင် ဖြစ်လာပြီး အနောက် ၏ လက်ကို တွန်းအားပေး ခဲ့သည်။

ခရစ္စမတ်အချိန် ယူကရိန်းသမ္မတရဲ့ အမေရိကန်ခရီးစဉ်နဲ့ နှိုင်းယှဉ်ထားပါတယ်။ Winston Churchill ၏ ဒီဇင်ဘာ ၂၂ ရက်^nd 1941 ။ စစ်ပွဲနှင့် ပဋိပက္ခတိုင်းသည် ကြည့်ရှုရန် မယုံနိုင်လောက်အောင် နာကျင်စရာကောင်းပြီး သင်္ကေတများ ပြည့်နှက်နေသည်။ အသိတရားမဲ့စွာ အသက်ဆုံးရှုံးခြင်းနှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ အခြေခံအဆောက်အအုံများ ပျက်စီးခြင်းတို့ကို ထပ်မဖြစ်အောင် သင်ခန်းစာယူသင့်သည်။ 2022 အစောပိုင်းတွင် စတင်ခဲ့ပြီး နူးညံ့သောနွေရာသီကိုဖြတ်သန်းခဲ့ပြီး ဆောင်းဦးရာသီကို ဆောင်းရာသီ၏ရာသီဥတုအရ ပြန်လည်သတ်မှတ်တော့မည်ဖြစ်သည်။ ဒါတောင် ငါတို့လုပ်တယ်။ ၁၉ နှစ်လယ်တွင်^th ရာစုနှစ်တွင် ဗြိတိသျှနှင့် ထိုအချိန်က ရုရှားအင်ပါယာတို့သည် ဆောင်းရာသီတွင် ကြောက်မက်ဖွယ်ကောင်းသော ရွှံ့ကတုတ်ကျင်းစစ်ပွဲတွင် မြှုပ်နှံထားခဲ့သည်။ အရာအားလုံး (စာသားအရ) အေးခဲသွားသည်။ နှစ်သစ်ရောက်တာနဲ့အမျှ အကြောက်တရားက စိတ်ထဲမှာ ရှိနေတယ်။ နည်းပညာသည် စစ်ပွဲအတွင်း ပြန်လည်ဟန်ချက်ညီစေသည့် လုပ်ရပ်များကို လောလောဆယ်တွင် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုနေသော်လည်း အထူးသဖြင့် ဒရုန်းများသည် ရက်စက်ကြမ်းကြုတ်သော ဆောင်းရာသီအခြေအနေများသည် ၎င်းတို့အနက်မှ တစ်ခုဖြစ်သည့် မစ်ရှင်အရေးပါသော စွမ်းအင်အခြေခံအဆောက်အအုံကို တိုက်ခိုက်ခြင်းနှင့်အတူ ပဋိပက္ခ၏ သဘောသဘာဝကို ပြန်လည်ပုံဖော်သွားမည်ဖြစ်သည်။ ယူကရိန်းလူဦးရေ၏ကြီးမားသောအစိတ်အပိုင်းအတွက်။

ဆောင်းရာသီသည် 2023 ခုနှစ် ဧပြီလနှင့် မေလအထိ နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ရောက်ရှိလာနိုင်သောကြောင့် ယူကရိန်းဒီမိုကရေစီကို အကာအကွယ်ပေးလိုသော အနောက်အုပ်စုက 2023 ခုနှစ်တွင် ဆုံးဖြတ်ရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။ အကယ်၍ အနောက်ဘက်သည် ယူကရိန်းကို မကူညီပါက အဆက်မပြတ် ဒုံးကျည်ဖြင့် တိုက်ခိုက်ပါက နိုင်ငံကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်။ ယူကရိန်းတွင် အကာအကွယ်နှင့် ပြုစုပျိုးထောင်ရန် လိုအပ်သော ကြီးမားသော ဉာဏပညာဆိုင်ရာ မြို့တော်ကြီး ရှိသည်။ ယူကရိန်းပြန်လည်တည်ဆောက်ရေးအကြောင်း ကျွန်ုပ်၏ podcast ကို ဤနေရာတွင် နားထောင်ပါ။

မငြိမ်မသက်သောအလုပ်သမားစျေးကွက်အသစ်မှကြိုဆိုပါသည် - ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင်ကျွန်ုပ်တို့တစ်ဦးစီတိုင်းသည်အလွန်လိမ္မာပါးနပ်သောအားကစားအေးဂျင့်လိုအပ်ပါသည်။

Scott Boras အားကစား franchise စီအီးအိုများနှင့် USA ရှိ ပိုင်ရှင်များက မုန်းတီးသောလူဖြစ်သည်။ ဥရောပမှာ အလားတူ အေးဂျင့်တွေရှိတယ်၊ Jorge Mendes လိုမျိုးပေါ့။. သူတို့မှာ တူညီတဲ့အရာတစ်ခုရှိတယ်။ အားကစားတစ်မျိုးကို ဘောလုံး (သို့) ဘောလုံးဟု ခေါ်သည်ဟူသော အယူအဆကို ကျော်ဖြတ်နေလျှင်ပင်။ စျေးကွက်အခွင့်အလမ်းကို ဘယ်အချိန်၊ ဘယ်နေရာမှာ ဘယ်လို အကောင်းဆုံးအသုံးချရမလဲဆိုတာကို သိတဲ့အတွက် သူတို့ရဲ့ အားကစားသမားတွေအတွက် မယုံနိုင်လောက်အောင် များပြားတဲ့ငွေတွေကို ရှာကြတယ်။ (ဒီလိုရေးထားသလိုပါပဲ။ မန်ဒက်စ်သည် ခရစ်စတီယာနို ရော်နယ်ဒိုအတွက် တစ်နှစ်လျှင် ဒေါ်လာ ၇၅ သန်းနှင့် စာချုပ်သစ်ချုပ်ဆိုခဲ့သည်။ စျေးကွက်ကိုသိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။) ယခုကျွန်ုပ်တို့တစ်ဦးစီတွင် Scot Boras သို့မဟုတ် Jose Mendes ရှိမရှိစဉ်းစားကြည့်ပါ။ စိတ်လှုပ်ရှားစရာကောင်းတဲ့ အကြံဥာဏ်တစ်ခု (အကြောင်းအမျိုးမျိုးကြောင့်) ဒါပေမယ့်လည်း ဝန်ထမ်းတွေနဲ့ အလုပ်ရှာဖွေသူတွေဟာ မှန်ကန်တဲ့အခွင့်အရေးကို အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းနဲ့ မှန်ကန်တဲ့နည်းလမ်းနဲ့ ဖမ်းဆုပ်နိုင်ရင် ဝန်ထမ်းတွေနဲ့ အလုပ်ရှာဖွေသူတွေက အရင်ကထက် စွမ်းအားပိုကြီးမားတယ်ဆိုတဲ့ အလုပ်သမားစျေးကွက်ကို ကိုယ်စားပြုပါတယ်။ ပြန်လာ Covid၊ ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်များ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်များကိုအလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုထက်ကျော်လွန်သောအလုပ်သမားလိုအပ်ချက်များအတွက်တိုးများလာသောဖိအားများသည်အလုပ်သမားအင်အားမြှင့်တင်မှုအသစ်တစ်ခုလုံးကိုဖန်တီးရန်အတူတကွပေါင်းစပ်ထားသည်။

2023 ခုနှစ်တွင် ယဉ်ကျေးမှု၊ စောင့်ရှောက်မှုနှင့် ချိတ်ဆက်ထားသော အလုပ်အတွေ့အကြုံအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော လူ့စွမ်းအားအရင်းအနှီးကို ထိန်းသိမ်းရန်၊ နှစ်သက်မှုနှင့် ဆွဲဆောင်မှုတို့သည် ခြွင်းချက်မဟုတ်၊ စံတစ်ခုဖြစ်လာသည်။ အရည်အချင်းရှိသော အားကစားသမားများကဲ့သို့ပင်၊ လိုအပ်ချက်ရှိသောလူများသည် ၎င်းတို့၏ အလားအလာတန်ဖိုး (LinkedIn) ကို ယခင်ကထက် ပိုမိုမြင်နိုင်၊ ကြားနိုင်၊ တွေ့ကြုံနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ကိုဗစ်လွန်ကမ္ဘာ၏ ထိပ်ဖျားအချက်များကြောင့် စျေးကွက်ကို မစမ်းသပ်နိုင်ခြင်း၏ ချည်နှောင်မှုများသည် လျော့ပါးသွားမည်ဖြစ်သည်။

သင်စားသောအရာသည် အမှန်တကယ်ဖြစ်လာသည်။

အမျိုးအစား II ဆီးချိုရောဂါသည် ထိပ်တန်းဖြစ်လိမ့်မည်။ ကမ္ဘာပေါ်မှာ လူသတ်သမား သုံးယောက် မကြာမီ ၎င်းသည် ကင်ဆာနှင့် နှလုံးရောဂါတို့ကဲ့သို့ တူညီသော လိဂ်တွင်ရှိသည်။ ဒါဟာ အနောက်ကမ္ဘာရဲ့ ရောဂါသက်သက် မဟုတ်ပါဘူး။ တရုတ်နှင့် အိန္ဒိယရှိ နိုင်ငံသားများသည် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စု၏ စုစုပေါင်းလူဦးရေထက် ပိုများပြီး ၎င်းကို တစ်နှစ်ခွဲနှင့် မြှောက်မည်ဖြစ်သည်။ ဒါဟာ နာကျင်စရာ၊ အလုံးစုံ ပြည့်စုံပြီး ကောင်းကောင်းနားလည်တဲ့ ရောဂါတစ်ခုပါပဲ၊ ဒါပေမယ့် ဒါဟာ ဖြစ်ပွားမှုနဲ့ ဖြန့်ဖြူးမှုဖြစ်ပြီး ပြတ်သားစွာ ဖြေရှင်းချက်ကတော့ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ လက်တစ်ဝိုက်မှာ လေးလေးနက်နက် ရှိနေပါတယ်။ ကိုဗစ် US တွင် အစားအသောက်ဆိုင်ရာ စိုးရိမ်မှုများ ပိုမိုများပြားလာသည်။ အစားအသောက်စရိတ်များ ကြီးမြင့်လာပါက ထိုအခြေအနေကို ပိုဆိုးစေမည်ဖြစ်သည်။ ထိုကာလသည် အစားအသောက်ဆိုင်ရာ အကျပ်အတည်းကို အရှိန်မြှင့်နိုင်သော်လည်း ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်း ကြွယ်ဝချမ်းသာလာမှုသည် အမျိုးအစား II ဆီးချိုရောဂါ (အသား၊ နို့ထွက်ပစ္စည်း၊ သကြား) ကျွေးသော အစားအစာများဆီသို့ အစားအသောက်ပုံစံသို့ ပြောင်းလဲသွားသည်။ အနောက်နိုင်ငံများတွင် အသက် 20 နှစ်ကျော်သူများ၏ 70%+ သည် Type II ရှိသည်။ အသက်ကြီးလာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းသည် လျှို့ဝှက်လူသတ်သမား ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ 2023 တွင်ကျွန်ုပ်တို့၏ခန္ဓာကိုယ်တွင်ထည့်သွင်းထားသည့်အရာများကိုပြောင်းလဲရန်လိုအပ်သည် သို့မဟုတ်ကျွန်ုပ်တို့၏သက်တမ်းကိုလျှော့ချရန်အခွင့်အလမ်းမြင့်မားသည်ကိုကျွန်ုပ်တို့နောက်ဆုံးတွင်အသိအမှတ်ပြုပါမည်။ TV တွင် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ကြော်ငြာအသစ်များ၊ အသက်အာမခံအတွက် ပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားသော အာမခံနှုန်းထားများနှင့် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာလုပ်ငန်း (သင့်ဆရာဝန်) တို့ကို စစ်ဆေးကြည့်ရှုရန် မျှော်လင့်ပါသည်။ ဆီးချိုမီတာ/တိုင်းတာမှုစနစ်များတွင် ၂၀၀၂ ခုနှစ်တွင် ဒေါ်လာ ၁၅.၆ ဘီလီယံသုံးစွဲခဲ့သည်။ CAGR သည် 8% ကျော်ရှိသည်။ တစ်နှစ်လည်း ဤသည်မှာ မှားယွင်းသော အကြောင်းပြချက်အားလုံးကြောင့် တိုးတက်နေသော လုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

ကမ္ဘာက စီးပွားရေးအရရော ယဉ်ကျေးမှုအရပါ တွန်းလှန်နေတာကြောင့် တရုတ်ဟာ တင်းတင်းကျပ်ကျပ် ထိုင်နေပြီး တိတ်ဆိတ်နေပါတယ်။

2023 တွင် တရုတ်နှင့် စီးပွားရေး ကုန်သွယ်မှု ဆက်ဆံရေး မည်ကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်မည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ မသိပါ။ XNUMX နှစ်ပေါင်း XNUMX ပေါင်း XNUMX ပေါင်း XNUMX နှစ်အတွင်း တရုတ် နှင့် အမေရိကန် စီးပွားရေး နှစ်ခု ပေါင်းကူးရေး လမ်းကြောင်း သည် သံသယ မရှိခဲ့ပါ။ နှစ်စဉ် အစီရင်ခံထားသော တိုးတက်မှုနှုန်းသည် အံ့ဩစရာဖြစ်ပြီး တရုတ်နိုင်ငံအတွက် ရပ်တန့်မသွားစေနိုင်သော အရှိန်အဟုန်ကို အဆက်မပြတ် ပေးပို့ခဲ့သည်။ Covid သည် တရုတ်နိုင်ငံအတွက် ၎င်းကို ကောင်းကောင်းထိန်းချုပ်နိုင်ခဲ့ပြီး ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များ၊ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်နှင့် မှီခိုအားထားမှုများကို စီမံခန့်ခွဲရန် ၎င်း၏စုပေါင်းလိုအပ်ချက်ကို တစ်ကမ္ဘာလုံးက ထင်ဟပ်စေခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့စားသုံးသောအရာ။ တရုတ်နိုင်ငံရှိ ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး မော်တော်ကားစီးပွါးရေးတွင် တီထွင်ဆန်းသစ်မှုပမာဏ များပြားစွာ ဖြစ်ပေါ်နေသော်လည်း ကုန်သွယ်မှုဆိုင်ရာ ဖလှယ်မှု အရည် အချင်းကို ရှာမတွေ့ပါက တစ်ကမ္ဘာလုံးသို့ ပျံ့နှံ့ခြင်းမှ တားဆီးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

2023 သည် တရုတ်နိုင်ငံအတွက် အဓိကကျသောနှစ်ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်း၏စီးပွားရေးနှင့် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ စီးပွားရေးများနှင့် ကွဲလွဲနေသောဆက်ဆံရေးများသည် အဆင့်တိုင်းတွင် အဆက်မပြတ်စောင့်ကြည့်မှုအောက်တွင် ရှိလာမည်ဖြစ်သည်။ အီးယူနှင့် အခြားပထဝီဝင်နယ်မြေများသည် "ကျွန်ုပ်တို့ ဤနေရာတွင်လည်း၊ သို့မဟုတ် အခြားတစ်နေရာ၌ လုပ်နိုင်သည်။" အိန္ဒိယသည် အမေရိကန်၏ အနောက်အလယ်ပိုင်းတွင်ရှိသကဲ့သို့ ဤအပြောင်းအရွှေ့မှ အကျိုးအမြတ်အများဆုံးရနိုင်သည် JP Nauseef. ကုန်သွယ်မှုသည် နည်းလမ်းနှစ်သွယ်ဖြစ်လာရန် လိုအပ်သည်၊ အကြောင်းမှာ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးစုပေါင်း၍ ပိုမိုကောင်းမွန်သောနည်းလမ်းဖြင့် အပြန်အလှန်အနိုင်-အနိုင်ဖြစ်သည်။

Dallas Cowboys သည် နောက်ဆုံးတွင် Super Bowl ကို ထပ်မံအနိုင်ရသည်၊ နောက်ဆုံးတွင်၊

သူတို့က ပြင်းပြင်းထန်ထန် ထိမှန်ပြီး လျင်မြန်စွာ ရွေ့လျားကာ ပျံသန်းသွားကြသည်။ ၎င်းတို့သည် Seattle တွင်စတင်သည့် Dan Quinn ၏အခြားကာကွယ်ရေးများနှင့်တူသည်။ ပြစ်မှုသည် NFL ၏အနှစ်သာရဖြစ်သည့်ခေတ်တွင် အလွန်ပြင်းထန်သော ရန်လိုသည့် ခုခံမှုကြီးကို ကြည့်ရှုရသည်မှာ ပျော်ရွှင်စရာဖြစ်သည်။ ယေဘူယျလမ်းကြောင်းနှင့် အနည်းငယ်ဆန့်ကျင်သောကြောင့် ၎င်းကို နောက်ဆုံးတစ်ခုအဖြစ် ကျွန်တော်ရွေးချယ်ခဲ့သည်၊ ဤကိစ္စတွင် လိဂ်၏ထိုးစစ်ကို အာရုံစိုက်ခြင်းသည် ၎င်း၏ဆုလာဘ်ကို အမှန်တကယ်ပေးသင့်သည်။

2023 တွင် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးအတွက် အလားတူဖြစ်ပါလိမ့်မည်။ ခေတ်ရေစီးကြောင်းများနှင့် အနည်းငယ်ဆန့်ကျင်ခြင်းသည် မတည်ငြိမ်နိုင်ချေရှိသော 2023 တွင် အောင်မြင်မှုရရှိစေမည့်အရာဖြစ်သည်။ မည်သည့်အရာမှ မလုပ်ဘဲ သို့မဟုတ် ၎င်းကို စုပ်ယူရန်ကြိုးစားကာ ၎င်းကို သင်ပြုလုပ်မည်ဟုမျှော်လင့်ပါက 2023 တွင် အောင်မြင်သောနှစ်ဖြစ်မည်မဟုတ်ပေ။

ပိတ်ပွဲအတွက်:

Quantumrm 422 ခုနှစ်အတွက် ခန့်မှန်းချက် 2023 ခုကို ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်အား ဤနှစ်ဆယ့်သုံးမျိုးတွင် မလုံလောက်ဟု ခံစားစေခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း ၎င်းသည် လာမည့်နှစ်တွင် ကြီးမားသော ဖြစ်နိုင်ခြေများကို သရုပ်ဖော်ထားသည်။ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအားဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့ပတ်ဝန်းကျင်ရှိ စီးပွားရေးပုံစံများ (ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်း၊ မျိုးဆက်အပြောင်းအလဲများ) ကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။ 2023 တွင် အရာအားလုံးသည် အိမ်မှ အလုပ်သို့ သွားလာရန် နှင့် အပြင်ဘက်သို့ လေထဲသို့ ပစ်ချခံရသည်။ ဤအင်အားစုများအားလုံးနှင့် ၎င်းတို့ မည်သို့စတင်လုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်းကြောင့် ဖြစ်နိုင်ခြေများ အဆုံးမရှိပေ။ အမြဲတမ်းမေးဖို့ စိတ်ကူးက ဘာဖြစ်လဲ၊ 2023 ၏ ပြောင်းလဲနေသော ပုံမှန်ဖြစ်လိမ့်မည်။

2023 ရဲ့ စိတ်ကူးတွေ ဖြစ်လာရင် ဘာတွေဖြစ်လာမလဲဆိုတာ ကြည့်လိုက်ရအောင်။