Goldman Sachs ၏ CEO က ၀န်ထမ်းအားလုံးကို ရုံးသို့ အချိန်ပြည့်ပြန်ပေးရန် တောင်းဆိုခဲ့သည်။ တစ်ဝက်သာ ပေါ်လာသည်။

ပေါင်းစပ်အလုပ်ဆီသို့ ခိုင်မာသောလမ်းကြောင်းကို တွန်းလှန်ရန် Goldman Sachs အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် David Solomon သည် ဝန်ထမ်းများအား ရုံးသို့ အချိန်ပြည့်ပြန်သွားရန် အကြိမ်ကြိမ်တောင်းဆိုခဲ့ပြီး အဝေးမှအလုပ်အား ယာယီလွဲချော်မှုအဖြစ် ရှုမြင်ခဲ့သည်မှာ သံသယဖြစ်စရာမလိုပေ။

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဘဏ်လုပ်ငန်းကြီးသည် Omicron လှိုင်းအတွင်း 50% သို့မဟုတ် 5,000% သာရှိသော Omicron လှိုင်းအတွင်း ပိတ်သွားပြီးနောက် ဖေဖော်ဝါရီ လတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုဘဏ်လုပ်ငန်းကြီးသည် ၎င်း၏ရုံးချုပ်ကို နယူးယောက်သို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိခဲ့သည်၊ အသိပေးစာ။

မတ်လအစောပိုင်းတွင် နယူးယောက်မြို့တော်ဝန် အဲရစ်အဒမ်စ်သည် ရုံးဝန်ထမ်းများအား မြို့သို့ပြန်လည်ခေါ်ဆောင်ရန် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး ဘဏ်ဝန်ထမ်းများအတွက် မြို့တော်ခန်းမတွင် အစည်းအဝေးတစ်ခု ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ အတွင်းစည်းဝေးပွဲအား သတင်းရယူရန် ပိတ်ထားစဉ်တွင်၊ Goldman တွင် လူကိုယ်တိုင်အလုပ်လုပ်နေသော "ဝန်ထမ်းတစ်ထောင်" မျှသာရှိကြောင်း အဒမ်စ်က နောက်ပိုင်းတွင် မီဒီယာသို့ ပြောကြားခဲ့သည်။

ထိုကဲ့သို့ တက်ရောက်သူ သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားခြင်းသည် Solomon ၏ မဲဆွယ်စည်းရုံးမှုအတွက် ဆိုးရွားသော ပြဿနာကို အချက်ပြနိုင်သော်လည်း Goldman မှ ပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူက ပံ့ပိုးပေးခဲ့ပါသည်။ ဉစ္စာဓန မတူညီသောနံပါတ်များဖြင့် ဘဏ်၏ရုံးချုပ်တွင် မကြာသေးမီက လူကိုယ်တိုင်တက်ရောက်မှုမှာ တစ်ပတ်တာကာလအတွင်း ပျမ်းမျှအားဖြင့် 60% မှ 70% ထိရှိခဲ့ကြောင်း၊ Omicron ပိတ်သိမ်းမှုမတိုင်မီ ၎င်း၏နောက်ဆုံးအကြိမ်ဝင်ရောက်မှုနှင့်နီးစပ်သည်ဟု ပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူက ပြောကြားခဲ့သည်။ ထိုအချိန်တွင် အလုပ်သမား ၈၀၀၀ ခန့်သည် တစ်ပတ်လျှင် အနည်းဆုံး ရုံးသို့ ခြေချကြသည်။ ကိန်းဂဏာန်းများ ပိုမိုမြင့်မားလာသောအခါတွင် ကုမ္ပဏီသည် နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော ကပ်ရောဂါအကြိုဒေတာကို မပေးဆောင်ခဲ့ပါ။

ကပ်ရောဂါ သက်သာလာသည်နှင့်အမျှ ဝန်ထမ်းများ၏ဝေစု တိုးပွားလာမှုသည် Goldman ၏ရုံးများသို့ ပြန်သွားဖွယ်ရှိသည်။ ရှောလမုန်သည် ဘဏ်၏ အလုပ်သင် ယဉ်ကျေးမှုအတွက် မရှိမဖြစ် လိုအပ်သည်ဟု လူချင်းအပြန်အလှန် ပြောဆိုခြင်းဖြစ်သည်ဟု ယုံကြည်သည်။ Solomon သည် "ကုမ္ပဏီ၏ဂေဟစနစ်" ဟုရည်ညွှန်းသောကုမ္ပဏီ၏လည်ပတ်မှုပုံစံတွင်၊ အတွေ့အကြုံရင့်ဘဏ်လုပ်ငန်းရှင်များထံမှသင်ယူပြီးမျက်နှာချင်းဆိုင်ကွန်ရက်များတည်ဆောက်သည့်နှစ်စဉ်ကောလိပ်ဘွဲ့ရအသစ် 3,000 ခန့်ကိုငှားရမ်းခြင်းပါဝင်သည်။ အတွေ့အကြုံသည် ကုမ္ပဏီ၏ယဉ်ကျေးမှုအတွက် အဓိကအချက်ဖြစ်သည့် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုကိုလည်း အားပေးပါသည်။ ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်သည် ပုံမှန်အသစ်ဖြစ်လာမည်ဆိုပါက ယင်းအရာတစ်ခုမျှမဖြစ်ဟု ရှောလမုန်ယုံကြည်သည်။

စဉ်ဆက်မပြတ်ပုံပြင်

ဝေးလံခေါင်သီသော နှင့် ပေါင်းစပ်လုပ်ဆောင်မှု၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းတိုးတက်မှု—နှင့် ခိုင်မာသောစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်—ဆက်လက်၍မြင်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။ Goldman ၏ Wall Street ပြိုင်ဘက်အချို့ အထူးသဖြင့် JPMorgan Chase နှင့် Morgan Stanley တို့သည် ဝန်ထမ်းများအား ရုံးသို့ပြန်ခေါ်ဆောင်ရာတွင် တင်းမာသော ရပ်တည်ချက်ဖြင့် ရပ်တည်လျက်ရှိသည်။ Citigroup နှင့် UBS အပါအဝင် အခြားသူများက ကပ်ရောဂါသည် လုပ်ငန်းခွင်လောကကို ကောင်းမွန်စွာပြောင်းလဲစေသည်ဟု ယုံကြည်ကြပြီး ပေါင်းစပ်ထားသောအလုပ်ကို ထိပ်တန်းအရည်အချင်းရှိသူများအတွက် ဆွဲဆောင်မှုအားကောင်းသည့်ဆွဲဆောင်မှုတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်ကြသည်။

ရှောလမုန်၏ အစပြုမှုဆိုင်ရာ စီရင်ချက်သည် လပေါင်းများစွာ သို့မဟုတ် နှစ်များပင် ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်မည်မဟုတ်ပေ။ အလုပ်ခွင်ဗျူဟာများ စစ်ပွဲ ပြီးဆုံးသည်နှင့်အမျှ ရုံးခန်းနေထိုင်မှုနှုန်းသည် စောင့်ကြည့်ရမည့် ကိန်းဂဏန်းများ မဟုတ်တော့ပါ။ အမြဲလိုလို၊ စျေးကွက်ဝေစု၊ တိုးတက်မှုနှင့် အမြတ်များသည် အောင်နိုင်သူများနှင့် အရှုံးများကို ဖော်ပြလိမ့်မည်။

သတင်းအပြည့်အစုံကို ဖတ်ရှုရန်- Goldman Sachs သည် ဝန်ထမ်းများအား တစ်ပတ်လျှင် ၅ ရက် (သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပို၍) ရုံးသို့ ပြန်ခိုင်းသည်။

ဤပုံပြင်ကို Fortune.com တွင်ဖော်ပြထားသည်