အရည်အချင်းတစ်ဝက်၊ စျေးကွက်တစ်ဝက်။ သင်၏အန္တရာယ်ကို လျစ်လျူရှုပါ။

ယခုသီတင်းပတ်၏ဘတ်ဂျက်တွင်၊ ယူကေ ၀ န်ကြီးချုပ် Rishi Sunak သည် 50+ ကိုအလုပ်ပြန်လုပ်ရန်အားပေးရန်ကြိုးစားနေသည်။ နိုင်ငံ၏ တစ်သက်တာပင်စင် အလှူငွေထုပ်ကို သိသိသာသာ မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် နှစ်စဉ် အခွန်ကင်းလွတ် ပံ့ပိုးမှုများကဲ့သို့သော အဓိကဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အတားအဆီးအချို့ကို ဖယ်ရှားခဲ့သည်။ ဒါဟာ ယူကေရဲ့ အလုပ်သမား အင်အားစုထဲကို အသက်ကြီးတဲ့ အလုပ်သမား တစ်သန်းခွဲကျော် ပြန်လည်ရရှိဖို့ နိုင်ငံရဲ့ ကြိုးပမ်းမှုရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ဖြစ်ပါတယ်။ UK ၏ အရွယ်ရောက်ပြီးသူ 53 သန်း၏ ထက်ဝက်နီးပါးသည် အသက် 50 ကျော်နေပြီး အများစုမှာ အသက် 65 နှစ်ကျော်မှ အလုပ်လုပ်လိုကြောင်း စစ်တမ်းတစ်ခုက ဖော်ပြသည်။

ယခုအခါ ကုမ္ပဏီများသည် အစိုးရကို တစ်ဝက်တစ်ပျက် အသုံးချကာ အစိုးရနှင့် တွေ့ဆုံရမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ခေါင်းဆောင်မှု၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် စနစ်များတွင် အပြောင်းအလဲကြီးကြီးမားမား လိုအပ်သည်။ ၎င်းတို့ကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ကူညီကြိုးစားရန် တိုးများလာသော လုပ်ငန်းအရေအတွက် ပေါ်ပေါက်လာပါသည်။ 55 ပြန်လည်သတ်မှတ်ခြင်းသည် ၎င်းတို့ထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။

သိသာပုံရသည်။ အရည်အချင်းပြည့်မီသော ကုမ္ပဏီများသည် ကျွမ်းကျင်ဝန်ထမ်းများကို ရှာဖွေထိန်းသိမ်းရန် ရုန်းကန်နေရသည်။ အလုပ်လုပ်လိုသော အသက်ကြီးသော အရည်အချင်းများ ကြွယ်ဝသော အစုအဖွဲ့သည် အလုပ်ရရန် ခက်ခဲနေပါသည်။ အလုပ်ရှင်များသည် လူဦးရေစာရင်းအပြောင်းအရွှေ့များနှင့် လိုက်လျောညီထွေမဖြစ်သေးဘဲ အရည်အချင်းရှိပုံ၏ ခေတ်မမီသော အယူအဆများတွင် ပိတ်မိနေပါသည်။ အသက်အရွယ်ကြီးရင့်သော ဖောက်သည်အပိုင်းများ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် နှစ်သက်မှုများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ တုံ့ပြန်နိုင်စေမည့် တိုးတက်မှုအလားအလာကို အများအပြား စူးစမ်းရှာဖွေနေကြဆဲဖြစ်သည်။ လုပ်တဲ့သူတွေက အပြောင်းအလဲတွေမှာ ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်တာကို တွေ့ရပါလိမ့်မယ်။

“2050 တွင်၊” 55Redefined Founder and CEO Lyndsey Simpson (44 နှစ်) ကပြောတယ် “အလုပ်လုပ်ကိုင်တဲ့အသက် (16-64) အရွယ် လူဦးရေဟာ အနောက်နိုင်ငံအားလုံးမှာ 21m ထက်မနည်း ကျွမ်းကျင်ပြီး တက္ကသိုလ်မလုံလောက်မှုကို ဖန်တီးပေးလိမ့်မယ်၊ ပညာတတ်အလုပ်သမားများ။ လူဦးရေ 28 ကျော်သည် တစ်ချိန်တည်းတွင် 50% ကျော် တိုးလာရန် ဆန့်ကျင်ဘက်ပြုထားသည်။ ငွေရေးကြေးရေး ဝန်ဆောင်မှုများတွင် နောက်ခံရှိသော အမှတ်စဉ် စွန့်ဦးတီထွင်သူ Lyndsey Simpson ၏ ပန်းတိုင်သည် သူမ၏ 60^th ကုမ္ပဏီသည် ရိုးရှင်းသည်- ဤကြီးမားသော လူဦးရေအချိုးအစား အပြောင်းအလဲကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသော တစ်ဦးချင်းရည်မှန်းချက်များနှင့် ကော်ပိုရိတ်အလေ့အကျင့်များရရှိရန်။ ကုမ္ပဏီ၏ အမှတ်တံဆိပ်ဗီဒီယိုသည် အသက်အရွယ်နှင့်ပတ်သက်သော ယူဆချက်များကို ပြန်လည်အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုရန်အတွက် လက်နက်များဆီသို့ တက်ကြွစွာခေါ်ဆိုမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။

လွန်ခဲ့သောဆယ်စုနှစ်နှစ်ခုကျော်က စီမံခန့်ခွဲမှုတွေးခေါ်ရှင် Peter Drucker သည် လုပ်သားအင်အားကို အပိုင်းနှစ်ပိုင်းခွဲကာ - အသက် 50 ကျော်နှင့် နှစ်အောက်များဟု ခန့်မှန်းခဲ့သည်။ ၎င်းတို့တွင် ကွဲပြားခြားနားသော လိုအပ်ချက်များ၊ လှုံ့ဆော်မှုများနှင့် အကျိုးစီးပွားများ ရှိမည်ဟု ၎င်းက အကြံပြုခဲ့သည်။ သူ၏ခန့်မှန်းချက်သည် လက်တွေ့ဖြစ်လာရန် နီးကပ်နေသော်လည်း ကုမ္ပဏီအနည်းငယ်သည် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် စတင်လုပ်ဆောင်နိုင်သေးသည်။ သက်ကြီးရွယ်အိုများသည် စားသုံးသူအများစုဖြစ်လာကြပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများဖြစ်လာကြသည်ကို အသိအမှတ်ပြုမပြောနှင့်။ 55 ပြန်လည်သတ်မှတ်ခြင်းသည် ၎င်း၏အာရုံစူးစိုက်မှုနယ်ပယ်သုံးရပ်မှတစ်ဆင့် စိန်ခေါ်မှုတွင် ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်စွာတည်ဆောက်ထားသည့် ပွတ်ဆွဲမှုသုံးခုကို ရယူနေသည်-

• အလုပ်များကို ပြန်လည်သတ်မှတ်သည်။ - မူလစိတ်ကူးမှာ 50+ များအတွက် အထူးရည်ရွယ်ပြီး အလုပ်ရှင်များနှင့် ၎င်းတို့ကို စိတ်ဝင်စားသော အလုပ်ရှင်များအတွက် အထူးရည်ရွယ်သည့် အလုပ်အကိုင်ပလက်ဖောင်းတစ်ခု ဖန်တီးရန်ဖြစ်သည်။
• ဘဝကို ပြန်လည်သတ်မှတ်သည်။ - ထို့နောက် "ယနေ့ခေတ်တွင် တက်ကြွသော၊ စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ရာ ရှာဖွေသော၊ ကျန်းမာသော၊ စိတ်သဘောထား နုနယ်သော၊ စွန့်ဦးတီထွင်မှု၊ လုပ်နိုင်သော၊ အနာဂတ်ကို အာရုံစိုက်၊ ရင်ခုန်စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်၊ စိတ်အားထက်သန်သော၊ ပျော်ရွှင်စရာ နှစ်သက်သော မျိုးဆက်သစ်" အတွက် ရေပန်းစားသော အဖွဲ့ဝင်ပလက်ဖောင်းတစ်ခု ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။ သို့မဟုတ် ကျော်။" စံပြပုဂ္ဂိုလ်အဖြစ်၊ မှန်ကိုကြည့်သည့်အခါမှလွဲ၍ အသက် 50 နှစ်ကျော်နေပြီဟု ထင်နေသည့် Richard Branson နှင့် အမိုက်စား ဗီဒီယိုအင်တာဗျူးများ။
• အလုပ်ပြန်သတ်မှတ် - မကြာသေးမီက ထပ်လောင်းထည့်သွင်းထားသည့်အချက်မှာ လူဦးရေစာရင်းပြောင်းလဲမှုကို တက်ကြွစွာလက်ခံလိုသောကုမ္ပဏီများအတွက် အတိုင်ပင်ခံနှင့် အသိအမှတ်ပြုခြင်းဝန်ဆောင်မှုကို စတင်ဆောင်ရွက်နေပြီဖြစ်သည်။

UK တွင် 2021 ခုနှစ်တွင် စတင်ခဲ့ပြီး ယခုနှစ်တွင် US သို့ တိုးချဲ့သွားရန် စီစဉ်ထားသည်။ ၎င်း၏ပထမဆုံးလုပ်ဆောင်ချက်တစ်နှစ်ပြည့်ပြီးနောက်၊ ၎င်းသည် သိသာထင်ရှားသောအောင်မြင်မှုအတိုင်းအတာအချို့ကိုကြွားကြွားနိုင်သည်- Facebook တွင် Follower 100,000 ကျော်၊ ကော်ပိုရိတ်ဖောက်သည် 50 နှင့် ၎င်း၏ Life/Redefined ပလပ်ဖောင်း၏ စာမျက်နှာသန်းတစ်ဝက်ကျော်ကြည့်ရှုမှု။ ၎င်းသည် ယနေ့အထိ ပေါင် 1.4 သန်း စုဆောင်းထားပြီး ယခုအခါ အကျိုးတူရန်ပုံငွေများကို ရှာဖွေလျက်ရှိသည်။

၎င်း၏ သုတေသနပြုချက်အရ ကုမ္ပဏီသည် အဆက်ဖြတ်ရန် ကြိုးစားနေခြင်းသည် ထင်ထင်ရှားရှား ရှိနေသည်။

ရှေ့ဆောင်များ- မျိုးဆက်အလိုက် ဟန်ချက်ညီအောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် စီးပွားရေးကို ဦးစားပေးသည်။

'အသက်အရွယ် ပါဝင်သော အလုပ်ရှင် အသိအမှတ်ပြုခြင်း' ပရိုဂရမ်ကို စတင်ခြင်းဖြင့် 55Redefined သည် ကုမ္ပဏီများအား အသုံးဝင်သော ကွဲပြားမှုပုံစံကို ပေးဆောင်လျက်ရှိသည်။

'အသက်အသိအမှတ်ပြုခြင်း' သည် အလုပ်သမား 50+ ကို ပံ့ပိုးပေးသည့် ကတိကဝတ်များ ပဋိဉာဉ်တွင် လက်မှတ်ထိုးရန် ကုမ္ပဏီများကို ဖိတ်ခေါ်ပါသည်။ ၎င်းတွင် ဝန်ထမ်းများအား အသက်အရွယ်အလိုက် ထည့်သွင်းခြင်းအကြောင်း ပညာပေးခြင်း၊ လူများခေါင်းဆောင်များကြား ဘက်လိုက်မှု လျှော့ချခြင်း၊ HR နှင့် အလုပ်ခန့်ခြင်းတွင် ပါဝင်သူတိုင်း ပါဝင်ပါသည်။ အသက်အရွယ်ပါဝင်နိုင်သော အလုပ်ရှင်များသည် သဘောထားများကို ပြောင်းလဲရန်နှင့် အသက်အရွယ်ခွဲခြားမှုကို စိန်ခေါ်ရာတွင် ပါဝင်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၊ ကွန်ရက်များနှင့် အသိုင်းအဝိုင်းများရှိ အပြုအမူများနှင့် ယဉ်ကျေးမှုများကို ပြောင်းလဲကာ မျိုးဆက်အလိုက် မျှတသောစွမ်းရည်များကို ဆွဲဆောင်ခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို စုဆောင်းကြသည်။

ယခုအချိန်အထိ UK ကုမ္ပဏီ 12 ခုသည် 55/Redefined ၏ အသိအမှတ်ပြုခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ဖြတ်သန်းပြီးဖြစ်သည်- Rethink, Rank, ITV, HL, Slater & Gordon, Motorpoint, Boots, Dentsu, the Workshop, Together Money, Bank of Ireland နှင့် Capgemini. ဤသည်မှာ လုပ်ငန်းဦးစားပေးအဖြစ် အသက်အရွယ်ကို ပေါင်းစပ်ရာတွင် မြင်သာထင်သာရှိသော ခေါင်းဆောင်များဖြစ်လာစေရန် လက်မှတ်ရေးထိုးရခြင်းအကြောင်း အချို့က ၎င်းတို့ပြောနေကြသည့်အရာဖြစ်သည်။

• Hargreaves Lansdown: ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုပလပ်ဖောင်း Hargreaves Lansdown သည် အသိအမှတ်ပြုခံရသည့် ပထမဆုံး FTSE 100 ကုမ္ပဏီဖြစ်သည်။ “အသက်အရွယ်ပါဝင်နိုင်သည့်အလုပ်ရှင်အသိအမှတ်ပြုခြင်းသည် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၊ အခွင့်အာဏာပေးမှု၊ အတူတကွလုပ်ဆောင်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏တန်ဖိုးများကို ရှင်သန်စေသည့် မတူကွဲပြားပြီး ပါဝင်သောယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ကို ဖော်ဆောင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ကတိကဝတ်ကို သက်သေပြရန် အထောက်အကူဖြစ်စေသည်” ဟု HL ၏ စုဆောင်းရေးနှင့် စတင်အမှုဆောင်အရာရှိ Abi Taylor က ပြောကြားခဲ့သည်။
• ဘွတ်ဖိနပ်: UK ၏ အကြီးဆုံး ဆေးဆိုင် ကွင်းဆက် သည် ၎င်း၏ လက်ရှိ လုပ်သားအင်အား ၏ မျိုးဆက် လက်ကျန် ကို အသိအမှတ်ပြုပါသည်။ ဝန်ထမ်းလေးပုံတစ်ပုံကျော်သည် အသက် ၅၀ ကျော်နေပြီ (၂၇%)။ "ဗြိတိန်တစ်ဝှမ်းရှိ စတိုးဆိုင်ပေါင်း 50 ကျော်ဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့ဝန်ဆောင်မှုပေးနေသော မတူကွဲပြားသောအသိုက်အဝန်းများကို ကိုယ်စားပြုသည့် အသင်းဝင်များကို စုဆောင်းပြီး ထိန်းသိမ်းထားခြင်းဖြင့် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများနှင့် ရှုမြင်သုံးသပ်မှုများကို ကျွန်ုပ်တို့အား ကောင်းစွာနားလည်ပြီး တုံ့ပြန်နိုင်စေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များနှင့် အဖွဲ့၀င်များ၏ ထူးခြားသောစိန်ခေါ်မှုများနှင့် လိုအပ်ချက်များ၊” ဟု Recruitment အကြီးအကဲ Donna Hodgins က ရှင်းပြသည်။ "ယူကေမှာ သက်ကြီးရွယ်အိုဦးရေနဲ့ အတူ လုပ်သားဈေးကွက်ကလည်း ပြောင်းလဲနေတာကိုလည်း အသိအမှတ်ပြုထားပြီး လူတိုင်းကို တန်းတူညီမျှ အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းတွေပေးဖို့နဲ့ အကောင်းဆုံး အရည်အချင်းတွေကို ဆွဲဆောင်ထိန်းသိမ်းထားဖို့ လိုပါတယ်။"
• Denstu UK: နာမည်ဆိုးဖြင့်ကျော်ကြားသော လူငယ်-အစွဲအလမ်းကြီးသော ကြော်ငြာလုပ်ငန်းသည် အသက်ကြီးသူများထံ ရောင်းချရန် လှုံ့ဆော်မှုများ မကြာခဏ ပြုလုပ်နေသော်လည်း လူငယ်များနှင့် ဝန်ထမ်းအများစုကို ဝန်ထမ်းအဖြစ် ခန့်အပ်ထားသည်။ စက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးတွင်ရှိသော All In Census မှ UK ၏ကြော်ငြာလုပ်ငန်းသည် ယေဘူယျလူဦးရေထက် သိသိသာသာငယ်ကြောင်း ထုတ်ဖော်ပြသခဲ့သည်။ အသက် 5 နှစ်အထက် 55% ကိုသာ အလုပ်ခန့်ထားသည်။ Denstu UK သည် ၎င်း၏ ကြော်ငြာနှင့် အလုပ်အကိုင်အလေ့အထနှစ်ခုစလုံးတွင် ခေတ်ရေစီးကြောင်းကို ထိန်းချုပ်ကာ အသက်အရွယ်ကြီးရင့်မှုကို ကိုင်တွယ်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ Denstu ၏ Chief People Officer ဖြစ်သူ Anne Sewell က "သူတို့ ပုံမှန်အားဖြင့် သူတို့ရဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းအလုပ်တွေကို မတူကွဲပြားတဲ့ လမ်းကြောင်းကနေ ရွေးချယ်တဲ့ အချိန်မှာ လူတွေကို ဦးစားပေး၊ ဆွဲဆောင်ပြီး ထိန်းသိမ်းထားဖို့၊, “လုပ်သင့်လုပ်ထိုက်တာသာမကဘဲ ဒီအသိုင်းအဝိုင်းရဲ့ များပြားလှတဲ့ အရည်အချင်းတွေ၊ ဗဟုသုတနဲ့ အတွေ့အကြုံတွေကို ဆုပ်ကိုင်ထားဖို့က စီးပွားရေးအရ အဓိပ္ပါယ်ရှိစေတယ်။”

55 အသက်အရွယ်ပါဝင်ခြင်းသို့ ပြန်လည်သတ်မှတ်ခြင်း၏ 5 အဆင့်များ

သင့်လက်ရှိလုပ်သားအင်အား၏ မျိုးဆက်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် မည်ကဲ့သို့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်နှင့် အသက်အရွယ်ကြီးရင့်သော ဖောက်သည်များ၏ လူဦးရေအချိုးအစားလိုအပ်ချက်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ထင်ဟပ်ပြီး တုံ့ပြန်နိုင်မည်နည်း။ ဤသည်မှာ ၎င်းတို့၏ အကြံပြုချက်ငါးချက်ဖြစ်သည်။

1. ဘက်လိုက်တက်ကြွပါစေ။ - သင့်အဖွဲ့အစည်းတွင်ရှိသော အသက်အရွယ်အလိုက် ဘက်လိုက်မှုအဆင့်ကို နားလည်ပါ။ လေ့ကျင့်မှုနှင့် ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကို ပေးပို့ပါ၊ နေရာလွဲမှားနေသော ပုံစံများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်နှင့် အခြားသော မတူကွဲပြားသည့်နယ်ပယ်များကို အာရုံစိုက်ခြင်း၏ မလိုလားအပ်သော အကျိုးဆက်များကို အသိအမှတ်ပြုရန် လုပ်ဆောင်ပါ။
2. အယူခံဝင်သည်။- ၅၅ နှစ်အထက် အရည်အချင်းပြည့်မီသူများကို ဆွဲဆောင်နိုင်သော လိုက်လျောညီထွေရှိသော အခန်းကဏ္ဍများဖန်တီးခြင်းဖြင့် လူများအား အလုပ်တွင်ကြာကြာနေရန် အားပေးပါ။ တစ်ပတ်လျှင် သုံးရက် သို့မဟုတ် လေးရက်တွင် အမြဲတမ်း ရာထူးနေရာများမှ၊ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ် စာချုပ်များဖြင့် တစ်နှစ်တာ ကာလအတွက် အငြိမ်းစား ပညာရှင်များကို ခန့်အပ်ခြင်းအထိ။
3. တတ်မြောက်လိုစိတ် - လက်ရှိ နှင့် ဝန်ထမ်းအသစ်များအတွက် ဤအသက်အရွယ်အုပ်စု၏ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်သင်ကြားမှုနှင့် ပြန်လည်ကျွမ်းကျင်မှုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ။ နည်းပညာ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်မှုလိုအပ်သော လိုအပ်ချက်ရှိသော အခန်းကဏ္ဍများအတွက် ဤအသက်အရွယ်အုပ်စု သို့မဟုတ် အသက် 55 နှစ်ကျော်ရှိ အစုအဖွဲ့များကို ပစ်မှတ်ထားကာ အစီအစဥ်များ ဖန်တီးပါ။
4. အကွက်ပြောင်းပါ။ - ယခင်အတွေ့အကြုံနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာကိုက်ညီမှုဖြင့် အလုပ်ခန့်ထားခြင်းကို ရပ်ပါ။ ပျော့ပျောင်းသောစွမ်းရည်၊ အပြုအမူ၊ လှုံ့ဆော်မှုနှင့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ စံနှုန်းများအပေါ် အာရုံစိုက်ပါ။ အရည်အချင်းများကို စုဆောင်းခြင်းနှင့် အကဲဖြတ်ခြင်း နည်းလမ်းအသစ်များ ဖန်တီးခြင်းဖြင့် ဤအကူးအပြောင်းတွင် မန်နေဂျာများကို အလုပ်ခန့်ထားသူများကို ပံ့ပိုးကူညီပါ။
5. အသက်အရွယ်နဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံပါ။ - သင့်လက်ရှိ အသက် 55 နှစ်အထက် လုပ်သားအင်အားကို သိရှိပြီး ၎င်းတို့လိုချင်သည့်အရာကို မေးမြန်းခြင်းနှင့် အလုပ်တွင်ကြာရှည်စွာ ဆက်လက်လုပ်ကိုင်နိုင်စေရန် ၎င်းတို့ကို အကောင်းဆုံးပံ့ပိုးပေးနိုင်သည်များကို မေးမြန်းရာတွင် တက်ကြွစွာလုပ်ဆောင်ပါ။

ယဉ်ကျေးမှုများကို ပြန်လည်သတ်မှတ်ခြင်း

လုပ်ငန်းတွင် မျိုးဆက်လက်ကျန်ငွေ၏ ကြီးမားသောပြဿနာမှာ နှစ် 60 သက်တမ်းရှိ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းများ၏ ပုံပန်းသဏ္ဌာန်နှင့် ၎င်းတို့ကို စီမံခန့်ခွဲပုံတို့ကို ပိုမိုကြီးမားသော ပြန်လည်ရေးဆွဲခြင်းဖြစ်လိမ့်မည်။ ယနေ့ခေတ် အောင်မြင်မှု၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်၊ သတ်မှတ်မထားသော အသက်အရွယ်တွင် ချောက်ကမ်းပါးစွန်းမှ အတက်အဆင်း ဒေါင်လိုက် အတက်အဆင်း ဒေါင်လိုက် တိုးတက်မှုသည် လေ့လာရန် အချိန်ယူရပေလိမ့်မည်။ အကျိုးဆက်များသည် ပင်စင်တွက်ချက်မှုများမှ လူသစ်စုဆောင်းရေးစာတိုပေးပို့ခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအခွင့်အလမ်းများအထိ ရှုပ်ထွေးပါသည်။

Lyndsey Simpson သည် သူမအင်တာဗျူးခဲ့သော အသက် 55 နှစ်ကျော်သူအများစုသည် ရာထူးများပြောင်းလိုပါက ကုမ္ပဏီပြောင်းရန် လိုအပ်သည်ဟု ထင်မြင်မိသည့်အတွက် အံ့သြမိပါသည်။ အလုပ်အကိုင်၏ ပြိုင်ဆိုင်မှု၊ မြင့်မားမှု၊ ရည်မှန်းချက်ကြီးသော သဘောသဘာဝသည် တောင်းဆိုမှုနည်းပါးသော အခန်းကဏ္ဍကို ရယူလိုသူအား သံသယများ သို့မဟုတ် အထင်အမြင်သေးခြင်းတို့ကို ကြုံတွေ့ရစေသည်ဟု လူများက ယူဆကြသည်။ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ တွန်းအားတွေ ပြောင်းလဲသွားတာကို အသိအမှတ်ပြုတာထက်၊ အသက် 50 နောက်ပိုင်းမှာ ငွေကြေးနဲ့ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ယာဉ်မောင်းတွေက အရမ်းကွဲပြားနိုင်တယ်၊ တစ်စုံတစ်ယောက်ရဲ့ စက်ဘီးနင်းတာကို ခံနေရတာကို လောလောဆယ်မှာ ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုအများစုမှာ လက်မခံနိုင်ပါဘူး။ သူတို့နှစ်သက်ရာဒေသများကို အာရုံစိုက်ရန် နာရီများ ကျဆင်းခြင်း သို့မဟုတ် နိမ့်ကျသော အထက်တန်းရာထူးတစ်ခုသို့ ရွေ့လျားခြင်းသည် ရှားပါးပြီး နားမလည်နိုင်သေးပါ။

Simpson က "မင်းမှာ အသက်နည်းဗျူဟာမရှိရင် မင်းမှာ ကြီးထွားမှုဗျူဟာမရှိဘူးလို့ ငါတို့ယုံကြည်တယ်" လို့ Simpson ကပြောပါတယ်။ "ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ဟာ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်၊ ဖောက်သည်နဲ့ ကုမ္ပဏီကို မှန်ဘီလူးသုံးမျိုးကနေတစ်ဆင့် သက်ကြီးရွယ်အိုတွေရဲ့ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို နားလည်ဖို့ ကုမ္ပဏီတွေနဲ့ အလုပ်လုပ်ပါတယ်။" ဒါဟာ HR အတွက် ကွဲပြားတဲ့ ကိစ္စမဟုတ်သလို ဆောင်ထားရမယ့် ကိစ္စလည်း မဟုတ်ဘူးလို့ သူမက အခိုင်အမာ ပြောပါတယ်။ C-suite သည် သက်ကြီးရွယ်အိုများ၏ ကြီးမားသောလမ်းကြောင်းကို ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းအတွက် တင်ပြသည့်အကျိုးသက်ရောက်မှုကို နားလည်ပြီး အကဲဖြတ်ရန်ဖြစ်သည်။

စျေးကွက်တစ်ဝက်နှင့် အရည်အချင်းထက်ဝက်၏ အစစ်အမှန်များနှင့် တွန်းအားများကို ကျွန်ုပ်တို့ ကောင်းစွာနားလည်ပြီး ပေါင်းစပ်ခြင်းမပြုမချင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် စီးပွားရေးအရ ခြေတစ်ဖက်တည်းဖြင့် လျော့သွားပါမည်။ ဒါပေမယ့် ထိပ်တန်းကုမ္ပဏီကြီးတွေက လမ်းပြဖို့ စတင်နေပါပြီ။ နောက်ဘယ်သူလဲ?