Atlassian ၏ dual-CEO ဖွဲ့စည်းပုံက ကုမ္ပဏီကို ရှင်သန်အောင် ကူညီပေးပုံ

ဤအပတ်စဉ်စီးရီးတွင်၊ CNBC သည် 50 နှစ်အကြာတွင်စတင်ဖွင့်လှစ်သည့် Disruptor 10 စာရင်းကိုပြုလုပ်ခဲ့သည့်ကုမ္ပဏီများကိုကြည့်ရှုသည်။

မတ်လအစောပိုင်းတွင် ပူးပေါင်း၍ ဆော့ဖ်ဝဲကို ထုတ်လုပ်ခဲ့သည်။ Atlassian ထုတ်ဝေမယ့် ဘလော့ဂ်ပို့စ် “Atlassian သည် ယူကရိန်းနှင့်အတူ ရပ်တည်သည်” ဟု ခေါင်းစဉ်တပ်ထားပြီး ဒေသတွင်းရှိ ဝန်ထမ်းများနှင့် ဖောက်သည်များကို ပံ့ပိုးပေးမည့် ကုမ္ပဏီ၏ အစီအစဉ်များကို ချမှတ်ကာ ရုရှားသို့ ဆော့ဖ်ဝဲလ်အသစ်များ ရောင်းချမှုကို ခေတ္တရပ်ထားကြောင်း ကြေညာခဲ့သည်။

အဆိုပါရာထူးကို ပူးတွဲအမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Scott Farquhar နှင့် Mike Cannon-Brookes တို့က လက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့သည်။ အကြောင်းအရာနှင့် အဓိကအချက်များပေါ်တွင် အပြန်ပြန်အလှန်လှန် လျှောက်ကြသည်။ သို့သော် Farquhar သည် Cannon-Brookes ကို လွတ်မြောက်စေပြီး အလုပ်အများစုကို လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။

ဒါက ကုမ္ပဏီတစ်ခုရဲ့ ထိပ်ဆုံးမှာ လူနှစ်ယောက်ကို ထိန်းထားရတာ အဆင်ပြေမှုများစွာထဲက တစ်ခုပါ။ ပုံမှန်မဟုတ်သောဖွဲ့စည်းပုံသည် ဩစတေးလျနိုင်ငံ၏ အသက် 20 နှစ်အရွယ် ကုမ္ပဏီအား အပြိုင်အဆိုင်ဆော့ဖ်ဝဲလ်စက်မှုလုပ်ငန်း၏ ထိပ်တန်းအဆင့်သို့ တွန်းပို့ရန် အထောက်အကူဖြစ်စေပြီး ထုတ်ကုန်များသည် ကုမ္ပဏီကြီးများမှ ထွက်ခွာရန်ခက်ခဲနိုင်သည်ဟု လူသိများသောထုတ်ကုန်ဖြစ်သည်။

2013 ခုနှစ်တွင် Atlassian သည် CNBC မှဆင်းသက်ခဲ့သည်။ ဖွင့်ပွဲ Disruptor 50 စာရင်း ၎င်း၏ 2015 Nasdaq ပွဲဦးထွက်မတိုင်မီ ကြည့်ရှုထိုက်သည့် ပုဂ္ဂလိကကုမ္ပဏီများ။ S&P 1,000 ၏ 124% တိုးတက်မှုနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ထိုအချိန်မှစ၍ စတော့ရှယ်ယာသည် 500% နီးပါး မြင့်တက်လာခဲ့သည်။

သူတို့နှစ်ယောက်ဟာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုတည်းမှာ အလုပ်အတူတူလုပ်လာတာ အနှစ် 20 ရှိပြီ၊ တစ်လခြားပြီး မွေးတာ သုံးလခြားပြီး မိဘတွေဖြစ်လာကြပြီး တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် မင်္ဂလာပွဲမှာ အကောင်းဆုံးအမျိုးသားတွေဖြစ်ကြပြီး ဆစ်ဒနီမှာ တစ်ယောက်ကိုတစ်ယောက် ပိုင်ဆိုင်ထားတဲ့ ခြံမြေတွေ ပိုင်ဆိုင်ကြပါတယ်။ "ကျွန်ုပ်တို့၏စတော့ရှယ်ယာ ticker သည် TEAM ဖြစ်သည်၊ ဟုတ်ကဲ့၊ ဒါပါပဲ" ဟု Farquhar မှပြောကြားခဲ့သည်။

ဒါပေမယ့် သူတို့က မတူတဲ့လူတွေပါ။ Cannon-Brookes သည် အမေရိကန်ဘတ်စကက်ဘောအသင်းပိုင်ရှင်ဖြစ်လာပြီး ဩစတေးလျကုမ္ပဏီ AGL Energy ကို သိမ်းပိုက်ရန် ကြိုးပမ်းခဲ့သည့် ဆံပင်ရှည် စံပြဝါဒီတစ်ဦးဖြစ်သည်။ သူ၏ မှတ်ချက်များသည် ညစ်ညမ်းမှုများဖြင့် ဖြန်းခနဲ။ Farquhar သည် စကားပြောရာတွင် သပ်သပ်ရပ်ရပ်ရှိပြီး ဂရုတစိုက်ရှိသူဖြစ်သည်။ Accel မှ အစောပိုင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ Rich Wong က Farquhar ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ပိုရှိအောင် ခေါ်ဆိုသည်။

“မိုက်ခ်ဟာ ယုတ္တိမတန်တဲ့ ဆင်ခြင်တုံတရားမဲ့တဲ့ လူတစ်မျိုးပါ” ဟု Farquhar က ပြောကြားခဲ့သည်။ 'လောကသည် ဤနည်းဖြင့် လုပ်ဆောင်သင့်သည်' 'မိုက်၊ မဖြစ်သေးပါဘူး'

Farquhar နှင့် Cannon-Brookes တို့သည် New South Wales တက္ကသိုလ်တွင် အလားတူသင်တန်းတက်ပြီးနောက် 1990 ခုနှစ်နှောင်းပိုင်းတွင် သူငယ်ချင်းများဖြစ်လာခဲ့သည်။ ဘွဲ့ရပြီးချိန်မှာ နည်းပညာပူဖောင်းတွေ ကွဲအက်သွားပြီး အလုပ်အကိုင် အလားအလာ ရှားပါးမှုနဲ့ ရင်ဆိုင်နေရပြီး လုပ်ငန်းတစ်ခု ထူထောင်ခဲ့ကြတယ်။ အစပိုင်းတွင် ၎င်းသည် အခြားကုမ္ပဏီ၏ အက်ပ်လီကေးရှင်းဆာဗာအတွက် ပံ့ပိုးမှုပေးထားသည်။ ထို့နောက် ၎င်းသည် ဦးတည်ချက်ပြောင်းကာ ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကို စတင်တည်ဆောက်ခဲ့သည်။ ပြဿနာများနှင့် ပရောဂျက်များကို ခြေရာခံရန် ကိရိယာဖြစ်သည့် Jira ၏ ပထမဆုံးဗားရှင်းကို 2002 ခုနှစ်တွင် ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။

ငါးနှစ်ခန့်အတွင်း Accel ကျောထောက်နောက်ခံပြုထားသော startups အများအပြား Jira ကို လက်ခံယုံကြည်ခဲ့ကြသည်။ “ဒါဟာ မင်းရဲ့ဆော့ဖ်ဝဲလ်နဲ့ ပေါင်းစည်းရမယ့် စံဖြစ်နေပြီ” ဟု Wong က ဆိုသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ၂၀၀၄ ခုနှစ် စာရွက်စာတမ်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး ဝန်ဆောင်မှု Confluence နှင့် 2004 team messaging app HipChat ကို ဝယ်ယူခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ အစုစုကို ချဲ့ထွင်ခဲ့သည်။ လမ်းတစ်လျှောက်တွင်၊ Atlassian သည် အလုပ်သမားအမျိုးအစားအမျိုးမျိုးအတွက် Jira ဗားရှင်းများကို ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။

ယနေ့ခေတ် Jira သည် စျေးကွက်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်ပြီး၊ Silicon Valley သည် ချစ်လှစွာသော အဆင့်အတန်းကိုကျော်ဖြတ်ကာ လုပ်ငန်းများအတွက် ဆယ်စုနှစ်များစွာ အတွေ့အကြုံများနှင့်အတူ ဟဲဗီးဝိတ်များကို ကျော်တက်ခဲ့သည်။ Atlassian သည် 2020 ခုနှစ်မတိုင်မီတွင် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ပြောင်းလဲမှု၊ ဖွဲ့စည်းမှုပုံစံနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာများအတွက် စျေးကွက်ရှိ အခြားကုမ္ပဏီများထက် ရှယ်ယာပိုများကို ထိန်းချုပ်ထားသည်။ Microsoft က, IBM က နှင့် BroadcomIDC မှ သုတေသီများ၏ ခန့်မှန်းချက်အရ သိရသည်။ စျေးကွက်ရှိ Atlassian ၏ ၀င်ငွေသည် တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် 22% ခန့် တိုးလာပြီး၊ IDC ၏ အချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံ၍ 15% နီးပါးအထိ တိုးလာသော စုစုပေါင်းအမျိုးအစားထက် ပိုမိုမြန်ဆန်ပါသည်။

အရှိန်အဟုန်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသည် ပရိုဂရမ်မာများသည် ၎င်းကိုမပေးမီ Atlassian ၏ဆော့ဖ်ဝဲကို အခမဲ့စမ်းသုံးကြည့်ရာမှ ဆင်းသက်လာခြင်းဖြစ်သည်။ ဗျူဟာသည် တည်ထောင်သူများထံ ပြန်သွားသည် ။

“ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကို ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ထိတွေ့မှုက ဂိမ်းတွေလို အရာတွေနဲ့ စတင်ခဲ့တာပါ” ဟု Farquhar မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ “အဲဒီတုန်းက ဂိမ်းတွေမှာ မတူညီတဲ့ စီးပွားရေးပုံစံတွေ ရှိခဲ့ပါတယ်။ ကျုံ့ထုပ်ထားသော သင်၏ PlayStation များကို သင်ဝယ်နိုင်သည်။ ကြည့်လိုက်ရင် Id Software များမဝယ်ခင် စမ်းကြည့်တဲ့ shareware model တစ်ခုနဲ့ ထွက်လာတယ်။ သင်မဝယ်မီ စမ်းကြည့်လိုသောကြောင့် ၎င်းသည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ရောင်းရန် ကောင်းသောနည်းလမ်းဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ထင်သည်။ မှာ သည် SAPကြိုးစားမှု မရှိပါဘူး။ အဲဒါကို အကောင်အထည် ဖော်ဖို့က အချိန်တော်တော်ကြာတဲ့အတွက် ဘယ်လိုပုံစံလဲဆိုတာ သိနိုင်ပါတယ်။” (SAP ကကမ်းလှမ်းသည်။ အခမဲ့စမ်းသပ်မှုတွေ ၎င်း၏ထုတ်ကုန်အချို့အတွက်။)

Atlassian သည် freemium ကမ်းလှမ်းချက်ဖြင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကို ပထမဆုံး သို့မဟုတ် အလွန်စောစွာ ရောင်းချနိုင်ခဲ့ကြောင်း Farquhar မှ ပြောကြားပြီး cloud file sharing app ထုတ်လုပ်သူမှ ထပ်လောင်းပြောကြားခဲ့သည်။ Dropbox ကို ပိုနာမည်ကြီးအောင်လုပ်တယ်။ 1990 ခုနှစ်နှောင်းပိုင်းတွင် IBM မှဝယ်ယူခဲ့သော Red Hat သည် open-source Linux လည်ပတ်မှုစနစ်၏ဖြန့်ဖြူးမှုပါ ၀ င်သော CD များကိုထုတ်ပေးပြီးလူများကိုအခမဲ့ဒေါင်းလုဒ်လုပ်ခွင့်ပြုခဲ့သည်။

ပထမ ရှစ်နှစ်ကြာ အကျိုးတူအရင်းရှင်များထံမှ ငွေကြေးအမြောက်အများ ပြတ်လပ်နေချိန်တွင် Atlassian သည် အရောင်းဝန်ထမ်းများကို အစုအဝေးများ စုရုံးကာ သဘောတူညီချက်များရရန် ထုံးစံကို ကျော်သွားခဲ့သည်။ သို့သော် ယခုအခါတွင် ရွေးချယ်ထားသော စီးပွားရေးအခွင့်အလမ်းများကို လိုက်စားသည့် ဝန်ထမ်းအနည်းငယ်သာ ရှိသေးသည်ဟု Farquhar က ဆိုသည်။

ခက်ခက်ခဲခဲရောင်းချခြင်းအပေါ် လျော့နည်းအာရုံစိုက်ခြင်းနှင့် အမှန်တကယ်အသုံးပြုလိုသူများ အမှန်တကယ်အသုံးပြုလိုသော ကုန်ပစ္စည်းများ ပေးအပ်ခြင်းတွင် ပိုမိုလုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ခိုင်မာသောဘဏ္ဍာရေးပရိုဖိုင်ကို တိုးလာစေပါသည်။ Atlassian သည် WisdomTree Cloud Computing Fund ၏ မဲဆန္ဒနယ် 76 ခုလုံး၏ ပဉ္စမမြောက် အကျယ်ဆုံး အမြတ်ငွေကို ခံစားနေပါသည်။ 83%.

ထိုအခြေအနေသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၏ အာရုံကို ဖမ်းစားခဲ့သည်။

“ဒါကို ၃၃ နှစ်ကြာအောင် လုပ်ခဲ့တဲ့ ကျွန်တော့်ရဲ့ သမိုင်းမှာ၊ ပြည်တွင်း အရောင်းအင်အားစု ဒါမှမဟုတ် ပြင်ပ အရောင်းအင်အားစု မပါဘဲ အဲဒါကို လုပ်ဖို့ ကြိုးစားတဲ့ ကုမ္ပဏီ လက်တစ်ဆုပ်စာကျော်ကို ကျွန်တော် တွေ့ခဲ့ရပါတယ်။ Atlassian အကြောင်း ကျွန်တော်ပြောမယ့်အရာက သူတို့မှာ အအောင်မြင်ဆုံးပါပဲ” ဟု Catalyst Private Wealth ၏တည်ထောင်သူနှင့် မန်နေဂျာ Brendan Connaughton က Atlassian စတော့ရှယ်ယာတွင် ကန်ဒေါ်လာ ၉၁ သန်းကို ကိုင်ဆောင်ထားသည်ဟု ဆိုသည်။ ၂၀၂၀ ပြည့်နှစ်အကုန်တွင်ဖြစ်သည်ထိုအချိန်က ၎င်း၏ အကြီးဆုံးရာထူး။

အခြားသော cloud စတော့များကဲ့သို့ပင်၊ Atlassian သည် အမှန်တကယ် အကျိုးအမြတ်မရှိပေ။ Connaughton က Cannon-Brookes နှင့် Farquhar တို့သည် Atlassian ကို ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထက် အမှန်တကယ် ငွေရှာသူအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲရန် ပိုမိုလွယ်ကူကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့ကြောင်း၊ ၎င်း၏အတော်လေးကျဲပါးသော အရောင်းအဖွဲ့ကြောင့်ဖြစ်သည်။

Atlassian ၏ လူ 7,000 ပါဝင်သော အဖွဲ့အစည်း၏ ပိုမိုထင်ရှားသော အင်္ဂါရပ်မှာ ကုမ္ပဏီ၏ ကုန်ကြမ်းများကို အမှန်တကယ် တည်ဆောက်သည့် အဖွဲ့ဖြစ်သည်။ Cannon-Brookes သို့ အင်ဂျင်နီယာ၊ ထုတ်ကုန်နှင့် ဒီဇိုင်းအစီရင်ခံစာ။ Farquhar သည် ဥပဒေ၊ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များ၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ အရောင်း၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် ဖောက်သည်-ပံ့ပိုးကူညီရေးအဖွဲ့များကို ကြီးကြပ်ပါသည်။ “ကျွန်တော်က အဘိုးအဘွားတွေပါပဲ” ဟု Farquhar က ဆိုသည်။ "ဒေါသတကြီးနဲ့ အော်ငေါက်သံတွေကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းဖို့ သူ့ကို ထားခဲ့လိုက်တယ်။"

တာဝန်အကြောင်းပြောတဲ့အခါ ကျွမ်းကျင်မှုနဲ့ ပျော်ရွှင်မှု နှစ်ခုစလုံးကို စဉ်းစားကြတယ်။ အလုပ်တစ်ခုကို ကောင်းကောင်း ကိုင်တွယ်တတ်ပေမယ့် လုပ်ရတာ မကြိုက်တဲ့သူကို မလိုချင်ဘဲ အပြန်အလှန်အားဖြင့် Cannon-Brookes က ဆိုပါတယ်။

စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့်ရောင်းချမှုများကို Cannon-Brookes သို့ 15 နှစ်အစီရင်ခံခဲ့ပြီးအင်ဂျင်နီယာသည် Farquhar သို့တစ်ကြိမ်အစီရင်ခံခဲ့သည်။ ပြီးတော့ သူတို့နှစ်ယောက်စလုံး ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးကို မတူညီတဲ့ အချိန်တွေမှာ လည်ပတ်နေပါတယ်။ သူတို့သည် ဥပုသ်နေ့များကို သွားကြပြီ။ လွန်ခဲ့သည့်နှစ်တွင် Farquhar သည် သြစတြေးလျအနောက်မြောက်ပိုင်းရှိ မိသားစုနှင့်အတူ ကာရာဗန်သို့ သုံးလခရီးထွက်ခဲ့သည်။ “ကျွန်တော်တို့က အလုံးအရင်းမရှိဘဲ ခရီးထွက်ရတာမျိုးပေါ့” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ "ဒီလောက်ကြာအောင် အနားယူနိုင်ဖို့ တခြားစီအီးအိုတွေက အနားယူဖို့ ဒါမှမဟုတ် နုတ်ထွက်ဖို့ လိုမယ်ထင်တယ်။"

အဆိုပါဖွဲ့စည်းပုံသည် Atlassian ၏အောင်မြင်မှုကိုအထောက်အကူပြုသည်ဟု Mizuho မှလေ့လာသုံးသပ်သူ Gregg Moskowitz ကပြောကြားခဲ့သည်။

“အရေးကြီးတဲ့ ကိစ္စရပ်တိုင်းကို မျက်စိမှိတ်မြင်တဲ့ ထိပ်တန်း အမှုဆောင် နှစ်ဦးရှိခြင်းက အထောက်အကူဖြစ်မယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ အခြားနည်းပညာကုမ္ပဏီများသည် Autodesk၊ Ceridian၊ Oracle၊ Salesforce၊ SAP နှင့် Workday အပါအဝင် CEO များကို အတွဲလိုက် အလုပ်ခန့်ထားသည်။ Alphabet ၏ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရ-မောင်းနှင်ခြင်းလုပ်ငန်းခွဲ Waymo သည် မကြာသေးမီကဖြစ်သည်။ တွဲဖက် CEO လမ်းကြောင်းကို ရောက်သွားခဲ့တယ်။.

အဆိုပါဗျူဟာသည် ရောထွေးသောသမိုင်းကြောင်းရှိကြောင်း Moskowitz မှပြောကြားခဲ့ပြီး ၎င်းသည် ဟန်းဆက်ထုတ်လုပ်သူတွင် ကောင်းစွာအလုပ်မလုပ်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ ဘလက်ဗယ်ရီသီး. ပူးတွဲအမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Jim Balsillie နှင့် ပူးတွဲတည်ထောင်သူ Mike Lazaridis အကြား ဆက်ဆံရေးသည် “အေးစက်သွားပြီ” ဟုဆိုသည်။ အကောင့်တစ်ခု, နှင့်နှစ်ခု နှိမ့်ချတိုးမြှင်.

Atlassian အတွက် ကွဲပြားသည်မှာ Cannon-Brookes နှင့် Farquhar တို့သည် တည်ထောင်သူများဖြစ်သည် ဟု Accel ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ Wong က ပြောသည်။ သူတို့ရဲ့ ပေါင်းစပ်အသိပညာက သူတို့ကို ပိုမြန်အောင် ကူညီပေးတယ်” ဟု ပြောသည်။

Wong သည် Atlassian ၏ 2017 လုပ်ငန်းတာဝန်စီမံခန့်ခွဲမှုအက်ပ် Trello ဝယ်ယူမှုကို ထောက်ပြခဲ့သည် $ 384 သန်းသည်ယနေ့အထိ ကုမ္ပဏီ၏ အကြီးမားဆုံး သဘောတူညီချက်ဖြစ်နေဆဲဖြစ်သည်။ Atlassian ၏ Jira အား ပြိုင်ဖက်တစ်ဦးအဖြစ် ရှုမြင်ခံရခြင်းကြောင့် Trello တွင် ထိတ်လန့်တုန်လှုပ်မိကြောင်း ထိုအချိန်က Trello တွင် မားကတ်တင်းလုပ်ကိုင်သည့် Stella Garber က ပြောကြားခဲ့သည်။

"ငါတို့ ဒါကိုတည်ဆောက်နိုင်မယ်ဆိုတာ ငါသိပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် ငါတို့အချိန်ယူရလိမ့်မယ်၊ ငါတို့အခုရွေးချယ်မှုနဲ့ ဝယ်ယူမှုရဖို့အတွက် လိုအပ်တာတွေကို ပေးချေမယ်ဆိုရင် တည်ထောင်သူတွေရဲ့ ယုံကြည်ချက်က ခံယူချက်ရှိမယ်လို့ ငါထင်ပါတယ်။ ပြီးပါပြီ'' ဟု Wong က ပြောသည်။

Cannon-Brookes ၏မြက်ခင်းပြင်တွင် ပြဿနာရှိသောအခါ၊ ၎င်းသည် သူ၏ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် အဲဒါက ကြီးကြီးမားမား တစ်ခုခုဖြစ်တဲ့အခါ သူက Farquhar နဲ့ တိုင်ပင်တယ်၊ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ အဲဒါက သူတို့နှစ်ယောက်လုံးကို ထိခိုက်စေမှာ သေချာတယ်။ ယခုအချိန်တွင် ကုမ္ပဏီအတွင်းနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ထိုသို့သော ဥပမာများစွာရှိပြီး ၎င်းတို့သည် အရာများကို ကွဲလွဲနေသည်မှာ သဘာဝကျပါသည်။

"ကူးစက်ရောဂါနှင့်ရုရှားနှင့်ယူကရိန်း - ယခုအချိန်တွင် Sydney ရေလွှမ်းမိုးမှုခံနေရသည်" ဟု Cannon-Brookes မှပြောကြားခဲ့သည်။ "အဲဒါကို ပေါင်းလိုက်ပါ၊ ပြီးတော့ ထုတ်ကုန်တစ်ခုတည်းမဟုတ်တဲ့ တိုးတက်မှုနှုန်းမှာ သင်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမယ့်အရာတွေ အများကြီးရှိတယ်။"

Slack နှင့် Microsoft Teams တို့သည် အရှိန်ရလာသောကြောင့် 2017 ခုနှစ်တွင်ရောက်ရှိလာသော Slack နှင့် Microsoft Teams တို့သည် ၎င်းတို့အဖွဲ့-စာတိုပေးပို့ခြင်းအက်ပ် Stride နှင့် ပတ်သက်၍ အချိန်အတော်ကြာ ဆွေးနွေးခဲ့ကြသည်ဟု Farquhar မှ ပြောကြားခဲ့သည်။

"တကယ်တော့ Slack ဘယ်လောက်ကောင်းလဲ လူတိုင်းက ပြောနေကြတာဆိုတော့ ထူးဆန်းတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် Stride ကိုပြည်တွင်း၌အသုံးပြုခဲ့သည်” ဟု Farquhar မှပြောကြားခဲ့သည်။ “ထုတ်ကုန်က တကယ်ကောင်းတယ်။ Slack သည် အံ့သြဖွယ်ကောင်းသည်။ တကယ်တော့ အဲဒါက ကျွန်တော်တို့ ပေးသလောက် မကောင်းပါဘူး။ ငါတို့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရမယ်။”

နောက်ဆုံးတွင်၊ Atlassian သည် Stride နှင့် HipChat Cloud ကိုပိတ်လိုက်ပြီး Slack အား ဉာဏပစ္စည်းကို ရောင်းချခဲ့သည်။ ၎င်းသည် Slack စတော့ရှယ်ယာကဲ့သို့ တန်ဖိုးတက်လာသည့် Slack ၏ ရှယ်ယာများကိုလည်း ဝယ်ယူခဲ့သည်။ သည်ထင်ရှား 2019 ခုနှစ်တွင် နယူးယောက်စတော့အိတ်ချိန်းတွင်

Cannon-Brookes နှင့် Farquhar ငယ်စဉ်က ရုံးတံခါးကိုပိတ်ပြီး အကျပ်အတည်းတစ်ခုအကြောင်း အချင်းချင်း စကားစမြည်ပြောဆိုနိုင်ပြီး အပျော်သဘောဖြင့် တောင်တက်စက်ဘီးစီးခြင်း သို့မဟုတ် ဘီယာအတူတူသောက်ကြသည်။ ကပ်ရောဂါက မကြာခဏဆိုသလို တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် မတွေ့နိုင်အောင် တားဆီးထားပါတယ်။ ၎င်းတို့သည် Zoom တွင် ချိတ်ဆက်ရာတွင် ကောင်းမွန်ကြောင်း Farquhar မှ ပြောကြားခဲ့သည်။

Cannon-Brookes သည် Farquhar အား သူပြောသည့်အတိုင်း နှိပ်နယ်ရန် မလိုအပ်ပါ။ နှိုးဆော်ခြင်းမရှိဘဲ Farquhar ထွက်သွားလျှင် ဘာဖြစ်မည်ကို သူတွေးခဲ့သည်။

“ကျွန်တော်က တစ်စုံတစ်ယောက်နဲ့ စကားပြောနေသလို ခံစားရမယ့် အရာတွေကို အဆက်မပြတ် ရှင်းပြနေမှာပါ” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ “'အကြံကောင်းတယ်၊ ဒါပေမယ့် ၂၀၁၂ မှာ ဖြစ်ခဲ့တာတွေကို ပြောပြမယ်။'”