Authentic Talent သည် ယနေ့၏ "အာရုံစိုက်မှုစီးပွားရေး" နှင့် ဖောက်သည်များ၏ စိတ်အားထက်သန်မှုကို အောင်မြင်ပြီး ကြီးပြင်းလာစေရန် မည်ကဲ့သို့ လွှမ်းမိုးနိုင်မည်နည်း။

"ကျွန်တော့်မှာ 'ဒီအမိုက်စားအိုင်ဒီယာရပြီ' လို့ ခေါ်ဆိုနိုင်တဲ့ ကျွန်တော့်ရဲ့ဖောက်သည်တွေက ဘယ်သူလဲဆိုတာ သိပါတယ်" ဟု စစ်မှန်သောစွမ်းရည်နှင့် စာပေစီမံခန့်ခွဲမှု၏ ဥက္ကဋ္ဌနှင့် CEO ဖြစ်သူ Jon Rubinstein က စိတ်အားထက်သန်စွာ ပြောကြားခဲ့သည်။ ထိုကဲ့သို့သော ကြေငြာချက်သည် ဟောလီးဝုဒ်ရှိ လူအများ၏ နှလုံးသားထဲသို့ ကြောက်ရွံ့ထိတ်လန့်သွားနိုင်သည်။

Brie Larson၊ Simu Liu, Vera Farmiga နှင့် Barbie Ferreira ကဲ့သို့သော ဖောက်သည်များနှင့် ရေရှည်တည်တံ့သော ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်စဉ် ယနေ့ခေတ် "အာရုံစိုက်စီးပွားရေး" ကို အသုံးချပြီး ၎င်းတို့၏ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို တီထွင်ခြင်းသည် ပါရမီနှင့် စာပေစီမံခန့်ခွဲမှုကုမ္ပဏီအတွက် အခြေခံမူများဖြစ်သည်။ New York နှင့် Los Angeles ရှိ ရုံးများနှင့်အတူ၊ Authentic တွင်လည်း ပေါ့တ်ကာစ်ကွန်ရက်တစ်ခုရှိပြီး ဆက်လက်ကြီးထွားနေသော "ရှင်သန်ခြင်း" ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းအဖြစ် ဖော်ပြထားသည့်အရာကို ဖော်ပြထားသည်။ ကုမ္ပဏီက 17 နှစ်လောက်ရှိပြီ။

"ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအောင်မြင်ပြီးပျော်ရွှင်ပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးငွေရှာလိမ့်မည်" ဟု Rubenstein မှရှင်းပြသည်။ “ကျွန်တော်က ပိုက်ဆံနောက်ကို လိုက်ဖို့ တစ်ခါမှ မဖြစ်ဖူးဘူး။ အသစ်အသစ်တွေကို အမြဲကြိုးစားနေပါတယ်” ဟု Authentic ၏ Los Angeles ရုံးအကြီးအကဲ Anne Woodward က ထပ်လောင်းပြောကြားခဲ့သည်။ "ပိုက်ဆံတွေ လာမယ်ဆိုတာ ငါအမြဲတွေ့တယ်။"

ရာနှင့်ချီသော အရည်အချင်းပြည့်မီသော စာရင်းဇယားဖြင့်၊ အင်အား 50 နီးပါးရှိသော စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ (ပေါင်းစပ်အတွေ့အကြုံ နှစ် 700 နှင့်အတူ) သည် "ပင်ကိုယ်စွမ်းရည်စီမံခန့်ခွဲမှုကုမ္ပဏီတစ်ခုထက် ပိုသောအရာတစ်ခု" ကို ဆက်လက်တည်ဆောက်ရန် လေဆာအာရုံစူးစိုက်ထားသည်။ ပိုမိုသိရှိနိုင်ရန် ကျွန်ုပ်သည် Rubinstein နှင့် Woodward တို့နှင့် ချိတ်ဆက်မိပါသည်။

Simon Thompson - မတူတဲ့ အရာတွေကို လုပ်ဖို့အတွက် ဒီအခွင့်အရေးကို ဘယ်တုန်းက ရှာတွေ့ခဲ့တာလဲ။

Anne Woodward လွန်ခဲ့သည့် လေးငါးနှစ်ခန့်က လုပ်ငန်းသည် အမှန်တကယ် ပြောင်းလဲသွားခဲ့သည်။ ၎င်းသည် အဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေသော်လည်း ဆိုရှယ်မီဒီယာနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်လ်တို့သည် YouTube သို့မဟုတ် TikTok ကြယ်ပွင့်များသာမကဘဲ ဆိုရှယ်မီဒီယာနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်စွမ်းရည်များဖြစ်လာကာ ၎င်းတို့၏ပရိသတ်အခြေစိုက်စခန်းသို့ တိုက်ရိုက်ရောက်ရှိနိုင်သည့်အရာဖြစ်လာသောကြောင့် ၎င်းသည် ပိုမိုကြီးမားသောပုံတစ်ပုံဖြစ်လာခဲ့သည်။ ပလက်ဖောင်းများစွာရှိသောကြောင့် ၎င်းသည် အေးဂျင့် သို့မဟုတ် ကျောင်းဟောင်းစီမံခန့်ခွဲရေးထက် ပိုပေးသည်။

Jon Rubinstein- ကျွန်ုပ်တို့သည် Authentic Talent ကိုစတင်သောအခါတွင်၊ ဖောက်သည်များအား သူတို့ဂရုစိုက်သောအရာကို ဖြည့်ဆည်းရန်၊ ၎င်းတို့၏အိပ်မက်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် ၎င်းတို့စိတ်အားထက်သန်မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ဖောက်သည်များအား မည်ကဲ့သို့ စွမ်းဆောင်နိုင်မည်နည်း။ ပုံမှန်အားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်မှာ ၎င်းတို့ မည်သို့လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ကို စောင့်ကြည့်ရန်ဖြစ်သည်။ သူတို့ရဲ့ ဇာတ်လမ်းတွေကို ပြောပြပြီး သူတို့ကိုယ်သူတို့ အရှင်းလင်းဆုံး ဖော်ပြနိုင်တဲ့ နည်းလမ်းတွေက ဘာတွေလဲ။ ကျွန်တော့်မှာ ကလေးနှစ်ယောက်ရှိပြီး အသက် 18 နှစ်နဲ့ 21 နှစ်ရှိပြီး၊ ကျွန်တော့်သားက ပုံမှန် ရုပ်မြင်သံကြားရှိုးကို ကျွန်တော် မှတ်မိသလောက် မကြည့်ရတာ ကြာပါပြီ။ ကေဘယ်လ်ပဲဖြစ်ဖြစ် ကွန်ရက်ပဲဖြစ်ဖြစ် တီဗီရှိုးပွဲတွေမှာ တင်ဖူးတယ်၊ ငါ့သားက 'ငါ့မှာ ဖုန်းရှိတယ်' လို့ပြောလိမ့်မယ်။ သူ့မှာ ဖုန်းရှိကတည်းက YouTube က ဘာပဲဖြစ်ဖြစ် ကြည့်နေတယ်။ မန်နေဂျာတော်တော်များများက ဒီရှိုးတွေကြည့်နေတာဖြစ်နိုင်တယ်ဆိုတာကို မန်နေဂျာတော်တော်များများက သိခဲ့ကြပေမယ့်၊ ငါတို့ကလေးတွေ၊ နောက်မျိုးဆက်နဲ့ စားသုံးသူတွေတော့ မဟုတ်ပါဘူး။ သူတို့ဟာ အနာဂတ်မှာ ဘယ်လိုဖြစ်မလဲဆိုတာကို အဆုံးအဖြတ်ပေးမယ့်သူတွေပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အနာဂတ်ကို မခန့်မှန်းနိုင်၊ လာမည့်အရာများကိုမြင်ရန်၊ သင်္ဘောပေါ်ခုန်တက်ကာ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအတွက် ကျွန်ုပ်တို့အတတ်နိုင်ဆုံးကြိုးစားမည်ဆိုပါက ကျွန်ုပ်တို့သည် နောက်ဆုံးတွင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှ ထွက်ခွာတော့မည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ အမြဲသတိပြုမိပါသည်။

Thompson- စက်မှုလုပ်ငန်းသည် အရာများလုပ်ဆောင်ရန် နည်းလမ်းအသစ်များကို အမြဲရှာဖွေနေသော်လည်း အသစ်များကို စမ်းကြည့်ရန် ကြောက်ရွံ့နေပါသည်။ လူတွေဟာ တစ်ခုခုကို ကြိုးစားပြီး ကျရှုံးဖို့ ပထမဆုံး မဖြစ်ချင်ကြပါဘူး။ ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်၏ကိုယ်တွေ့အတွေ့အကြုံရှိသည့် ဥပမာတစ်ခုအနေဖြင့် Quibi ကိုသုံးပါမည်။ ဒီအကြံအစည်နဲ့ လူတွေကို ချဉ်းကပ်တဲ့အခါ ခံနိုင်ရည်ရှိပြီး သံသယများစွာနဲ့ ရင်ဆိုင်ခဲ့ရပါသလား။

Woodward- အဲဒါ အရမ်းကောင်းတဲ့ မေးခွန်းပါ။ အဲဒါကို မကန့်ကွက်ပေမယ့် နည်းပညာက အများကြီး ပြောင်းလဲသွားတယ်။ လူတွေက အဲဒီဘက်ခြမ်းကို စိတ်ဝင်စားပြီး ပလက်ဖောင်း ဒါမှမဟုတ် နည်းပညာကို ဦးဆောင်နေတဲ့သူတစ်ယောက်ဖြစ်နေတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ကျရှုံးလုနီးပါးဖြစ်လာပြီ။ Quibi သည် စီးပွားရေးတွင် အကြီးကျယ်ဆုံး တိုက်ခိုက်သူများနှင့်အတူ ရှိနေခဲ့ပြီး မအောင်မြင်ခဲ့ပါ။ ဒါပေမယ့် ဘာလဲ သိလား။ သူတို့ကြိုးစားတယ်။

Rubinstein- မန်နေဂျာများအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းမှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များကို သိရန်ဖြစ်သည်။ နည်းပညာအသစ်အတွက် လုပ်နေတဲ့သူတွေလည်း ရှိမယ်။ အသစ်သောအရာများကို ကျွန်ုပ်တို့ကြိုးစားနေပြီး ၎င်းတို့အတွက် စိတ်လှုပ်ရှားနေပါသည်။ 'ငါ့မှာ ဒီမိုက်မဲတဲ့ အကြံအစည်ရှိတယ်' လို့ ဖုန်းဆက်ပြီး ပြောနိုင်တဲ့ ငါ့ဖောက်သည်တွေက ဘယ်သူလဲဆိုတာ ငါသိတယ်။ ခြားနားသောချဉ်းကပ်မှုအနည်းငယ်ကိုယူသောအခြားဖောက်သည်များကိုငါသိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များကိုသိရန်၊ ဦးတည်ချက်တစ်ခုသို့ပို့ဆောင်ရန်ကြိုးစားရန်နှင့် အခွင့်အလမ်းများကိုတွေ့မြင်နိုင်စေရန် ကူညီပေးသော်လည်း ၎င်းတို့ရောက်ရှိနေသည့်နေရာကို လေးစားမှုပေးရန်ဖြစ်သည်။

Thompson - ဒါက လုပ်ငန်းတစ်ခုပါ၊ ဒီတော့ ဒီနောက်ကွယ်က ငွေကြေးပုံစံက ဘာလဲ။ ၎င်းသည် မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်၏ ၀င်ငွေများကို ဖြတ်တောက်ခြင်းထက် ကျော်လွန်သွားပါသည်။

Rubinstein- ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များ အောင်မြင်ပျော်ရွှင်ပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး ငွေရှာနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ အားလုံးက အလုပ်ဖြစ်၊မဖြစ် မသိတဲ့အရာတွေကို လုပ်နေပေမယ့် ဘုတ်အဖွဲ့တစ်ခွင်မှာ အလုပ်တွေလုပ်နေရင် အဲဒါက စိတ်ထဲမှာ ဘယ်တော့မှ ပေါ်မလာဘူး။ တစ်ခါတရံမှာ ငွေမရှာတတ်သလို တစ်ခါတရံမှာ ပိုက်ဆံမရှိပေမယ့် ရှိရင်တော့ အရမ်းကောင်းပါတယ်။ အကယ်၍ ၎င်းသည် ဖောက်သည်များအတွက် စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ဖြစ်စေမည့် ပရဟိတပရောဂျက်တစ်ခုဖြစ်ပါက၊ ၎င်းသည် စကားအသုံးအနှုန်းနှင့်ပတ်သက်သည်။ သင်ဝါသနာပါတဲ့အရာတွေကို ဆက်လုပ်ပြီး ကောင်းကောင်းလုပ်ရင် ပိုက်ဆံက လာလိမ့်မယ်။ ဘယ်ကလာမယ်ဆိုတာ မင်းဘယ်တော့မှ ခန့်မှန်းလို့ မရဘူး။

Woodward- ကျွန်တော်သဘောတူသည်။ ပိုက်ဆံနောက်ကို လိုက်ဖို့ တစ်ခါမှ မဖြစ်ဖူးဘူး။ အသစ်အသစ်တွေကို အမြဲကြိုးစားနေခဲ့တယ်။ သင်သည် ၎င်းကို သေးငယ်သောစကေးဖြင့် ပြုလုပ်သည်၊ ၎င်းသည် အလုပ်လုပ်ပါက သင်သည် ၎င်းနှင့်အတူ ဆက်လက်ကြီးထွားနေပါသည်။ ငွေတွေဝင်လာမယ်ဆိုတာ အမြဲတွေ့ဖူးတယ်။

Rubinstein- တီဗီနှင့် ရုပ်ရှင်များ တီထွင်ထုတ်လုပ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်သည် ရှည်လျားနှေးကွေးပြီး မကြာခဏ ရလဒ်များ အဆုံးမသတ်နိုင်သောကြောင့် ထုတ်လုပ်မှုသည် အရိုးရှင်းဆုံး ဥပမာဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီများစွာကဲ့သို့ပင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အရာများကို ထုတ်လုပ်၍ တီထွင်ထုတ်လုပ်ရောင်းချရန် ကြိုးစားသော်လည်း ၎င်းတို့ထဲမှ မည်မျှအောင်မြင်သနည်း။ အဲဒါက ဂိမ်းရဲ့ ပျော်ရွှင်မှုရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းပါ။ ဖောက်သည်သည် ဤလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် တီထွင်ဖန်တီးမှုအမြင်ကို စူးစမ်းလေ့လာပြီး မဟုတ်ပါက ထုတ်ကုန်တစ်ခုမဟုတ်သည့် အရာတစ်ခု၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ရန် ကြိုးစားသည်။ တစ်ချို့အရာတွေက အလုပ်မဖြစ်တာကြောင့် ကောင်းပါတယ်၊ ပြီးတော့ အဲဒီအခွင့်အရေးတွေကို ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ဖောက်သည်တွေနဲ့ လက်တွဲဖို့ ဆန္ဒရှိရပါမယ်။ ငါတို့က မလိုလားရင် သူတို့လိုချင်တာကို မပေးဘူး။

Woodward- အရာအားလုံးအတွက် လုပ်ငန်းပုံစံတစ်ခုမျှမရှိသောကြောင့် ဤအရာများအကြောင်းကို ယေဘူယျအားဖြင့်ပြောနေပါသည်။ သွားရင်းလာရင်း ခံစားရတယ်။ တစ်ချို့က သိသာပေမယ့် အရာအားလုံးက ကွဲပြားပါတယ်။

Thompson - အဲဒါတွေကို စိတ်ထဲမှာ စွဲပြီး အောင်မြင်မှုကို ဘယ်လိုတိုင်းတာမလဲ။ ငွေကြေးနှင့်ပတ်သက်ပြီး အမြဲတမ်းမဟုတ်ပါက၊ စီမံကိန်းကြောင့်လား သို့မဟုတ် ရလဒ်အနေဖြင့် မည်သည့်အရာဖြစ်လာသနည်း။

Woodward- လူတွေက အဲဒါကိုကြည့်ပြီး မှတ်ချက်ပေးကြတယ်။ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် ၎င်းကိုကြည့်ရှုပြီး ၎င်းထံမှ တစ်စုံတစ်ရာကို ရယူနေသရွေ့ သင်အလိမ်ခံရသည့်တိုင် တစ်စုံတစ်ဦးသည် ၎င်းကိုကြည့်ရှုပြီး ၎င်းနှင့်ပတ်သက်၍ ပြင်းထန်သောခံစားချက်များရှိသည်။

Rubinstein- လူတွေက အာရုံစိုက်ပြီး ဂရုစိုက်တဲ့ အရာတစ်ခုရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ရတာ အရမ်းကောင်းပါတယ်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ၎င်းသည် ပရိတ်သတ် သို့မဟုတ် ဖောက်သည်ထံမှ ၎င်းတို့အတွက် ဘာကိုဆိုလိုကြောင်းကို တိုက်ရိုက်ကြားရခြင်းဖြစ်သည်။ ငွေရှာရတာ အရမ်းကောင်းတယ်၊ ဒါက မိုက်တယ်လို့ထင်ရပေမယ့် 'ဝိုး၊ လူတွေအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိတဲ့ အရာတစ်ခုကို ငါလုပ်ရမှာပေါ့၊ ငါယုံကြည်ပြီး အရမ်းခံစားရတဲ့ အရာတစ်ခုလို့ ငါ့ဖောက်သည်တွေအတွက် ငါအသက်ရှင်နေတယ်၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး လုပ်ငန်းစဉ်။

Thompson- မင်းရဲ့ ပေါ့တ်ကာစ်တော်တော်များများနဲ့ မင်းရဲ့ ကြီးထွားလာနေတဲ့ ထုတ်လုပ်မှုအလုပ်တွေက ပြည်တွင်းမှာ ဒါမှမဟုတ် ဖောက်သည်တွေဆီကလာတဲ့ အတွေးအခေါ်တွေကြောင့် တွန်းအားပေးတယ်။ အဲဒါက သူ့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ဂေဟစနစ်ပါ။ ရှေ့ကို ဆက်သွားပါ၊ အဲဒါက ဘယ်လိုမျိုး တိုးတက်နေလဲ။

Woodward- အခြားသူများနှင့် ပူးပေါင်းခြင်းသည် ပျော်ရွှင်မှု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။

Rubinstein- ၎င်းသည် ဖောက်သည်၊ အခြေအနေ၊ နှင့် အပြင်တွင်ရှိသောအရာအပေါ် မူတည်သည်။ တချို့အရာတွေက ငါတို့လုပ်နေတာ ထူးခြားတယ်။ လက်ထောက်အသစ်များမှ အတွေ့အကြုံရှိ မန်နေဂျာများအထိ ကုမ္ပဏီတစ်ဝှမ်းလုံးမှ အကြံဥာဏ်များကို ဆွေးနွေးသည့် ပုံမှန်အစည်းအဝေးတစ်ခုရှိသည်။ ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ဖတ်ခြင်း သို့မဟုတ် ပေါ့တ်ကာစ်တစ်ခုကြားခြင်း သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏အဖွားက ၎င်းတို့အား ပုံပြင်တစ်ပုဒ်ပြောပြပြီး ဖောက်သည်တစ်ဦးအတွက် အဓိပ္ပာယ်ရှိစေမည့် အရာတစ်ခုအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို မည်ကဲ့သို့ အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေနိုင်သည်ကို မည်သူမဆို ပြောနိုင်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် စာရေးဆရာ၊ သရုပ်ဆောင် သို့မဟုတ် လူရွှင်တော်တစ်ဦးရှိပါသလား။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အဆင်မပြေဟုထင်သည့် script များကိုဖတ်သော်လည်း ၎င်း၏ kernel သည် အံ့သြဖွယ်ကောင်းပြီး ဖြစ်နိုင်ချေရှိသည်၊ ထို့ကြောင့် ၎င်းကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအချို့လုပ်ဆောင်ပါ၊ ၎င်းကို ပြီးမြောက်ပါသည်။

Thompson - ဒီအကျင့်ကို မင်းသက်သေပြပြီးပြီ။ Authentic Talent အတွက် ချဲ့ထွင်ရန် အစီအစဉ်မှာ အဘယ်နည်း။

Woodward- အခုအချိန်မှာ အများကြီးပြောင်းလဲနေပြီး ပလက်ဖောင်းတွေ အများကြီးပေါ်လာပြီး ကျွန်တော်တို့ သေချာမတူးဖော်ရသေးတဲ့အရာတွေပါ။ ကျွန်တော့်အတွက်၊ အတိုင်းအတာ ချဲ့ထွင်ခြင်းသည် နေ့တိုင်း အသစ်အဆန်းတစ်ခုခုကို သင်ယူခြင်း ဖြစ်သည်။ အောင်မြင်ဖို့ သင်တွေ့ထားတဲ့အရာကို ဆက်ပြီးတည်ဆောက်ပါ။ ကောင်းကင်က အကန့်အသတ်နဲ့ လုပ်နိုင်သလောက် လုပ်ပါ။

Rubinstein- ပထမဦးစွာ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး အလုပ်ကို ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်ရန် အချိန်များစွာလိုအပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အမှတ်တမဲ့ 100x လုပ်နိုင်သည့် နည်းပညာကုမ္ပဏီနှင့် မတူပါ။ZRX
ကျွန်ုပ်တို့၏စီးပွားရေး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့သည် အံ့သြဖွယ်ကောင်းသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ထင်မြင်သောလူများကို ငှားရမ်း၊ ပြုစုပျိုးထောင်ကာ မြှင့်တင်ကာ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် အကောင်းဆုံးမှတ်တမ်းတစ်ခုရှိသည်။ ငါတို့က သူတို့ကို လေ့ကျင့်ပေးပြီး သူတို့ကို ကြီးပွားအောင် ကူညီပေးတယ်၊ အဲဒါက အဆင်ပြေတယ်။ တစ်စုံတစ်ဦးမှ ဒေါ်လာဘီလီယံနှင့်ချီသော စိတ်ကူးတစ်ခုဖြင့် ပစ်ပေါက်သည့် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင် ဇာတ်လမ်းများကို ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး မြင်ဖူးကြပြီး၊ အကြောင်းမှာ ၎င်းသည် အစဉ်အဆက် အကောင်းဆုံးအရာဖြစ်လိမ့်မည်၊ ငါတို့က အဲဒီကုမ္ပဏီမဟုတ်ဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့၏တိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် ငွေသားအားဖြင့်ဖြစ်သည်။ 'တစ်စုံတစ်ယောက်ဆီကနေ ဒေါ်လာတစ်သန်းလောက်ရအောင်လုပ်ပြီး လူသစ်တွေ ငှားကြရအောင်' လို့ ပြောပြီး အပြင်မထွက်ပါဘူး။

Thompson- ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေနဲ့ သင်လုပ်ဆောင်နေတဲ့ နည်းလမ်းသစ်က သင့်အတွက် မှန်ကန်တဲ့နည်းလမ်းဖြစ်ကြောင်း သင်သဘောပေါက်ခဲ့တဲ့ ပရောဂျက်က ဘာလဲ။

Rubinstein- ပထမဥပမာက နောက်ကြောင်းပြန်လှည့်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏မန်နေဂျာများကို 'မင်းဘယ်လိုပိုပြီး စွန့်ဦးတီထွင်နိုင်မလဲ။ ဖောက်သည်များအတွက် အခွင့်အလမ်းများကို သင်မည်ကဲ့သို့ ဖန်တီးနိုင်သနည်း။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် မည်သို့ပိုမိုချိတ်ဆက်နိုင်မည်နည်း။' လွန်ခဲ့သည့် 14 နှစ်က ကျွန်ုပ်တို့၏ client Vera Farmiga နှင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဇာတ်ညွှန်းတစ်ခုကို ဖတ်ကြားခဲ့သည်။ အလုပ်လိုတယ်ထင်တယ်၊ အဲဒါကို လုပ်တယ်။ ကျွန်တော်က ဒါရိုက်တာတစ်ယောက်ဖြစ်လာဖို့ သူနဲ့တွဲလုပ်ခဲ့တယ်။ ငွေကြေးထောက်ပံ့မှုနဲ့ သရုပ်ဆောင်မှုကို ရှာဖွေတွေ့ရှိပြီး Sundance ကိုသွားကာ Sony ကို ပိုက်ဆံကောင်းကောင်းနဲ့ ရောင်းချခဲ့ပေမယ့် နောက်ဆုံးမှာတော့ ဘယ်သူမှ ရုပ်ရှင်ကို အမှန်တကယ် မမြင်ခဲ့ရဘဲ ကြီးမားတဲ့ အောင်မြင်မှုတစ်ခုတော့ မဟုတ်ပါဘူး။ သို့သော်၊ လုပ်ငန်းစဉ်သည် ထူးချွန်သူတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့စိတ်အားထက်သန်သည့်အရာတစ်ခုခုကို အုပ်စိုးရန် အရည်အချင်းရှိသူတစ်ဦးဖြစ်နိုင်သည်ကို ပြသခဲ့သည်။ သူမသည် ပစ္စည်းကို မယုံနိုင်လောက်အောင် စိတ်အားထက်သန်သူဖြစ်ပြီး ၎င်းအတွက် ရူပါရုံတစ်ခုရှိကာ ၎င်းသည် ဘာဖြစ်နိုင်သည်ကို သိမြင်ပြီး နောက်မှ လိုက်ရန် လွယ်ကူသည်။ အဲဒီအခါမှာ 'မင်းဒါကို မင်းလုပ်နိုင်တယ်။ မင်းအဲဒီလူဖြစ်နိုင်တယ်။' ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအား ၎င်းတို့ ယခင်က ထင်ထားသည်ထက် ကျော်လွန်၍ လုပ်ဆောင်နိုင်သည် သို့မဟုတ် အောင်မြင်မှုရနိုင်ကြောင်း သက်သေပြခဲ့ပါသည်။ အဲဒါကိုမြင်ရတာ အမြဲတမ်း စိတ်လှုပ်ရှားစရာပါပဲ။

Woodward- ယေဘုယျအားဖြင့် ကျွန်ုပ်၏ တွေးခေါ်ပုံကို ပြောင်းလဲစေခဲ့သော အရာတစ်ခုမှာ၊ ကဒ်များ၏အိမ် Netflix မှာ တီထွင်ခဲ့တုန်းကNFLX
. လူတော်တော်များများက 'မင်းကို ရုပ်ရှင်တွေ စာအိတ်အနီတွေ ပို့ပေးတဲ့ အဲဒီနေရာ၊ David Fincher ဘာလုပ်နေလဲ။' ထွက်လာပြီး ဒီဘီလူးရဲ့ အောင်မြင်မှုဟာ မျက်စိဖွင့်စရာ ဖြစ်ခဲ့ပြီး လူတော်တော်များများက အရာတွေကို ကြီးကြီးမားမား ပြောင်းလဲသွားကြောင်း သဘောပေါက်ခဲ့ကြပါတယ်။ ၎င်းသည် ဤပလပ်ဖောင်းအသစ်တွင် သင်အရှက်ခွဲ၍မရနိုင်ကြောင်း လူများကို နားလည်စေသည်။ Fincher က တစ်ခုခုဖြစ်တာကိုမြင်တော့ ဖမ်းဆုပ်လိုက်တယ်။ သူပြောတာမှန်တယ်၊ အရာတွေပြောင်းတော့မယ့်အချိန်မှာ ကျွန်တော့်ကို နားလည်စေတယ်၊ ​​ဒီနည်းပညာအသစ်နဲ့ လူတွေက အကြောင်းအရာကို ဘယ်လိုစားသုံးနေကြတယ်ဆိုတာကို အာရုံစိုက်ဖို့ လိုပါတယ်။ အဲဒီအခါမှာ မေးခွန်းက 'မန်နေဂျာတစ်ယောက်အနေနဲ့ မင်းရဲ့ဖောက်သည်တွေကို မျဉ်းကွေးကိုကျော်ပြီး အောင်မြင်အောင် ဘယ်လိုလုပ်မလဲ' တဲ့။

Rubinstein- နောက်တစ်ခုက ဘာဖြစ်မယ်ဆိုတာကို သင်မသိနိုင်လို့ ဒီအရာတွေကို ဆန့်ကျင်ပြီး မလောင်းချင်ပါဘူး။

Thompson- မင်းမှာနယူးယောက်နဲ့ LA မှာ အခိုင်အမာရှိနေပြီးသားပါ။ တခြားစျေးကွက်တွေကို စူးစမ်းဖို့ သင်ရှာနေလား။

Rubinstein- ကျွန်တော်က နိုင်ငံတကာကို အရမ်းဝါသနာပါတယ်။ မနှစ်က တောင်အမေရိကနဲ့ မက္ကဆီကိုမှာ ကျွန်တော် အချိန်များစွာ ကုန်ဆုံးခဲ့တယ်၊ ကျွန်တော်တို့မှာ တစ်ကမ္ဘာလုံးက ဖောက်သည်တွေ ရှိပြီး US ကို နိုင်ငံတကာ အရည်အချင်းတွေ ပိုမိုရရှိလာစေဖို့ လုပ်ဆောင်နေပြီး အာရှမှာ စီးပွားရေး အနည်းငယ် တည်ဆောက်နေပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များသည် အမေရိကန်၊ ယူကေ၊ ကနေဒါ၊ မက္ကဆီကိုတွင် နေထိုင်သည်ဖြစ်စေ မည်သည့်နေရာ၌ဖြစ်စေ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ကုမ္ပဏီများနှင့် မိတ်ဖက်လုပ်ရန် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေနေပါသည်။ ပြည်တွင်းအမေရိကန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ နေ့ရက်များသည် အားလုံးနှင့် အဆုံးစွန်သော ကာလများ ကုန်ဆုံးသွားခဲ့ပါပြီ။ ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင် စားသုံးနေသောကြောင့် အမေရိကန်တွင် နာမည်ကြီး ကိုရီးယားရှိုးတစ်ခုထက် ကျော်လွန်နေပြီဖြစ်သည်။ လွန်ခဲ့သည့် ဆယ်နှစ်ခန့်က ကိုလံဘီယာရှိ ရုပ်ရှင်ရုံတစ်ရုံတွင် ထိုသတိပေးချက်တစ်ခုကို ကျွန်တော်ရရှိခဲ့ပါသည်။ Multiplex သည် ရုပ်ရှင် ၁၄ ရုံ ပြသနေပြီး ၎င်းတို့အနက်မှ တစ်ကားမှာ ကျွန်ုပ် အသိအမှတ်ပြုသည့် အမေရိကန်ရုပ်ရှင်ဖြစ်သည်။ ဒါဟာ ကာတွန်းရုပ်ရှင်တစ်ခုလိုပါပဲ။ စက်ဆုပ်ဖွယ်ကောင်းတဲ့ငါဒါပေမယ့် ကျန်တဲ့အရာအားလုံးကို ပြည်တွင်းမှာ ထုတ်လုပ်တယ်။ တီဗွီကိုဖွင့်နိုင်တော့ ပြန်ပြေးလာခဲ့တယ်။ ဥပဒေနှင့်အမိန့် နှင့် အခြား 100 ရှိုးများကို ပြည်တွင်းထုတ် သို့မဟုတ် အာဂျင်တီးနား၊ မက္ကဆီကို၊ သို့မဟုတ် စပိန်တို့မှ ပြုလုပ်သည်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့မကြိုးစားရင် ရူးမယ်ထင်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် မက္ကဆီကန်ရုပ်ရှင်ကြယ်ပွင့်ကြီးတစ်ဦးနှင့် စတင်လုပ်ကိုင်နေပြီဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့အတွက်၊ ဤသူသည် US စျေးကွက်အတွင်းသို့ ဖောက်ထွင်းဝင်ရောက်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ကူညီပေးပုံအကြောင်း ယခုပင်ဖြစ်ပါသည်။ ပရိသတ်က အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီ။