ပစ်မှတ်၊ Ulta၊ Amazon နှင့် အခြားအဆင့်သတ်မှတ်နည်း

US ရှိ အလှကုန် လက်လီအရောင်းဆိုင်များအားလုံးတွင်၊ လူမည်းပိုင်နှင့် လူမည်းအမှတ်တံဆိပ်များအတွက် သီးသန့်စျေးကွက်တစ်ခုအဖြစ် ထမ်းဆောင်ရန် ရည်ရွယ်သည့်တစ်ခုသာ ရှိနိုင်ပါသည်။ ၎င်းသည် ဧပြီလတွင် ချီကာဂိုတွင် ၎င်း၏ အထင်ကရစတိုးဆိုင်ကို ဖွင့်လှစ်ခဲ့သည်။

စားသုံးသူမရှိလို့ မဟုတ်ဘူး။ Black Beauty Collective ၏ တည်ထောင်သူ Leslie Roberson သည် လူမည်းပိုင် အလှကုန်ပစ္စည်းများအတွက် ရေရှည်လိုအပ်ချက်ကို ဖြည့်ဆည်းပေးလိုသည်မှာ ခေါင်မိုးတစ်ခုအောက်တွင် ယင်းအမှတ်တံဆိပ်များ၏ စွန့်ဦးတီထွင်မှုအစုစုဖြင့် ဖြည့်ဆည်းပေးလိုပါသည်။ Roberson သည် အဓိကမြို့ကြီးတိုင်းရှိ စတိုးဆိုင်တစ်ဆိုင်ကို မျှော်မှန်းထားပြီး American Black Market ၏ ကိန်းဂဏန်းစွမ်းအားသည် သူမ၏ မျှော်မှန်းချက်မှာ 20/20 ဖြစ်ကြောင်း ညွှန်ပြနေသည်။

လူမည်းဦးရေ များလာမည်ဟု မျှော်လင့်ရသည်။ ကြီးထွားမှု ၅.၄% Nielsen ၏ အဆိုအရ 2020 နှင့် 2060 အကြားNLSN
သုတေသနပြုချက်အရ လူဖြူ (ဟစ်စပနစ်မဟုတ်သော) လူဦးရေသည် ၂၇ ရာခိုင်နှုန်း ကျဆင်းမည်ဟု ခန့်မှန်းထားသည်။ 27 ခုနှစ်တွင် လူမည်းများအကြား သုံးစွဲမှုစွမ်းအားသည် ဒေါ်လာ 2024 ထရီလီယံအထိ ရှိလာမည်ဟု ခန့်မှန်းထားသည်။ 971 အတွက် $ 2010 ဘီလီယံအထိ.

ဤအပြောင်းအရွှေ့သည် လက်လီအရောင်းဆိုင်များတွင် ထင်ဟပ်နေသင့်သည်။ သို့သော် မည်သည့်စတိုးဆိုင်တန်းတွင်မဆို လမ်းလျှောက်ပါ၊ စျေးဝယ်သူသည် ကြီးမားသော၊ အကျိုးအမြတ်နှင့် သြဇာကြီးမားသော မှောင်ခိုဈေးကွက်ကို အချိုးကျထင်ဟပ်သည့် ကုန်ပစ္စည်းရွေးချယ်မှုကို ရှာတွေ့လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။

ဤအားနည်းချက်သည် အလှအပအတွက် အကန့်အသတ်မရှိပါ။ Roberson ကဲ့သို့ ကြိုးပမ်းမှုများသည် ၎င်းကို ပြောင်းလဲရန် ကူညီပေးသည် (ဤကဲ့သို့သော TikTok ဗီဒီယိုများကဲ့သို့ပင် Lizzo မှ တစ်ခုသူမသုံးတဲ့ လူမည်းပိုင်ပစ္စည်းတွေကို အော်ငေါက်ပါ။)

လက်လီရောင်းချသူများသည် ၎င်းတို့၏ 15% သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပို၍ထည့်ဝင်ကြသည်။

မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း လက်လီရောင်းချသူအများအပြားသည် ၎င်းတို့၏စင်ပေါ်ရှိ အနက်ရောင်ပိုင်တံဆိပ်များကို ထပ်မံထည့်သွင်းရန် အိမ်တွင်းအစီအစဉ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့ကြသည်။ ဤကြိုးပမ်းမှုအများအပြားသည် Black Lives Matter လှုပ်ရှားမှုကို တုံ့ပြန်ခြင်းဖြစ်သည်။

2020 တွင် တက်ကြွလှုပ်ရှားသူနှင့် ဒီဇိုင်နာ Aurora James မှ စတင်ခဲ့သည်။ ဆယ့်ငါးရာခိုင်နှုန်း ကတိကဝတ်ဂျော့ခ်ျဖလွိုက်ကို ရဲတပ်ဖွဲ့က သတ်ဖြတ်မှုအပေါ် တုံ့ပြန်တဲ့အနေနဲ့၊ ပရောဂျက်၏ ရည်ရွယ်ချက်- လက်လီရောင်းချသူများအား ၎င်းတို့၏ စင်နေရာအကျယ်အဝန်း၏ အနည်းဆုံး 15% ကို လူမည်းပိုင်အမှတ်တံဆိပ်များထံ ခွဲဝေပေးရန် ဆွဲဆောင်ရန်၊ အမေရိကန်လူဦးရေ၏ ရာခိုင်နှုန်းကို လူမည်းဟု ထင်ဟပ်စေပါသည်။

ထိုအချိန်မှစ၍ လက်လီရောင်းချသူများစွာသည် တရားဝင်စာချုပ်ဖြစ်သည့် ကတိကဝတ်သို့ ပါ၀င်ခဲ့သည် သို့မဟုတ် အလားတူအစပြုမှုများ စတင်ခဲ့သည်။ ဤကြိုးပမ်းမှုများအနက်

Macy ရဲ့ 2020 တွင် ဆယ့်ငါးရာခိုင်နှုန်း ကတိကဝတ်တွင် ပါဝင်ခဲ့ပြီး 2022 ခုနှစ် မတ်လတွင် ရှိလာခဲ့သည်။ အရေအတွက်ကို quintupled Bloomberg (Bloomberg) မှ ရောင်းချသော လူမည်းပိုင် ကုန်ပစ္စည်းများ။ 2022 တွင်လည်း Macy သည် ကိုယ်စားပြုမှုနည်းပါးပြီး မတူကွဲပြားသော ပိုင်ဆိုင်သည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် ရန်ပုံငွေအစီအစဉ်တစ်ခုတွင် Macy မှ ဒေါ်လာ သန်း 30 ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့သည်။ ပရိုဂရမ်ဟုခေါ်သည်။ SPUR လမ်းကြောင်းများမိတ်ဖက်များမှတဆင့် နောက်ဆုံးတွင် ဒေါ်လာ သန်း ၂၀၀ ကို သုံးစွဲခွင့်ပေးပါမည်။

2020 တွင် အိမ်သုံးပရိဘောဂဆိုင်ခွဲများ အနောက် Elm၊ ထို့အပြင် ၎င်း၏ရွေးချယ်မှုကို မြှင့်တင်ရန် ကတိပြုသည်။ လူမည်းပိုင် အမှတ်တံဆိပ် ၁၅ ရာခိုင်နှုန်း၊လူမည်းဒီဇိုင်နာများနှင့် အနုပညာရှင်များနှင့် ၎င်း၏ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများအပြင် ၎င်း၏ကော်ပိုရိတ်လုပ်သားများတွင် လူမည်းဝန်ထမ်းအရေအတွက်ကို အနည်းဆုံး 15% အထိ တိုးမြှင့်သွားမည်ဟုလည်း ကတိပြုခဲ့သည်။

target ကTGT
2021 တွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံရန် ကတိပြုပါသည်။ ထက်ပိုမို $ 2 ဘီလီယံအထိ 2025 ခုနှစ်အရောက်တွင် လူမည်းပိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင်၊ ၎င်းတွင်ရောင်းချသည့် လူမည်းပိုင်အမှတ်တံဆိပ်အရေအတွက်ကို နှစ်ဆတိုးရန် ရည်မှန်းချက်လည်း ပါဝင်သည်။ 2022 ခုနှစ် နွေဦးရာသီတွင် Target သည် လူမည်းပိုင် အမှတ်တံဆိပ် 100 ကျော်ကို ကမ်းလှမ်းခဲ့ပြီး၊ ၎င်း၏ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများတိုးမြှင့် လူမည်းပိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့် ပေးသွင်းသူများ 50% ကျော်ဖြင့်။

2021 ခုနှစ်, WalmartWMT
ညွှန်ကြား ထောက်ပံ့ငွေအသစ် $2.9 သန်း Winsight Grocery Business ၏အဆိုအရ လူမည်းစီးပွားရေးပိုင်ရှင်များကို ငွေကြေးနှင့် စီးပွားရေးပညာပေးသည့် အဖွဲ့အစည်းများသို့ ပြောကြားခဲ့သည်။ Walmart ၏ "အနက်ရောင် & အကန့်အသတ်မရှိ” microsite သည် လူမည်းအမှတ်တံဆိပ်များနှင့် ၎င်းတို့၏ တည်ထောင်သူအတွက် ရည်ရွယ်ပါသည်။

အမေဇုံ
AMZN
2021 အတွက် ၎င်း၏မိတ်ဆက်ခဲ့သည် Black Business Acceleratorဝဘ်ဆိုက်ပေါ်တွင် ရောင်းချသည့် လူမည်းပိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် ငွေကြေး၊ ပညာရေးနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ပံ့ပိုးမှုအပါအဝင် အရင်းအမြစ်အစုံအလင်။ Amazon သည် လူမည်းပိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ထောင်ပေါင်းများစွာကို လေးနှစ်အတွင်း ကူညီရန် ဒေါ်လာသန်း ၁၅၀ ကတိပြုထားသည်။

Sephora အဆိုပါခဲ့သည် ပထမဆုံး ကုမ္ပဏီကြီး

ဆယ့်ငါးရာခိုင်နှုန်း ကတိကဝတ်ကို ကတိပြုကြောင်း Glossy မဂ္ဂဇင်းက ဖော်ပြသည်။ ထိုအချိန်တွင်၊ ၎င်းသည် 2022 ခုနှစ်တွင် ပိုင်ဆိုင်သည့် လူမည်းအမှတ်တံဆိပ် ရှစ်ခုကို ရေတွက်ခဲ့သည်။ နှစ်ဆထက် ပို.. အလှတရားကွင်းဆက် ultraဆယ့်ငါးရာခိုင်နှုန်း ကတိကဝတ်လည်း ပါ၀င်သည်။ 2021 ခုနှစ်တွင် သယ်ဆောင်လာသော လူမည်းပိုင် အမှတ်တံဆိပ်အရေအတွက်ထက် နှစ်ဆကျော်၊ 28 မှ 13 အထိ, CNBC ကဖော်ပြသည်။

Black Beauty Collective သည် အသိအမှတ်ပြုမခံရသေးသော သို့မဟုတ် လျစ်လျူရှုခံထားရသော အခွင့်အရေးကို အချိန်အကြာကြီးရယူကာ ၎င်း၏အရာများကို အံကြိတ်နေကာ ဤပတ်ဝန်းကျင်တွင် ရှိနေပါသည်။

5 အနက်ရောင်စားသုံးသူအသုံးစရိတ်၏လက္ခဏာများ

အနက်ရောင်ဖောက်သည်များ၏ စိတ်ကြိုက်နှင့် လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးခြင်းသည် အမှတ်တံဆိပ်များကို စင်ပေါ်တင်ခြင်းထက် ပိုလိုအပ်ပါသည်။ ရှုပ်ထွေးသော၊ ကွဲပြားပြီး တိုးတက်နေသော လူဦးရေ၏ အပြုအမူဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခု လိုအပ်သည်။

Black Beauty Collective နှင့် အခြားသော ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများမှ လက်လီရောင်းချသူများ သင်ယူနိုင်သောအရာများ။

1. လူမည်းစားသုံးသူများသည် တူညီသော ပံ့ပိုးကူညီမှုကို ပေးကြသည်။ ၎င်းတို့၏ဝယ်ယူမှုများကို လွှမ်းမိုးသည့် လူမှုရေးအကြောင်းရင်းများအနက်၊ လူမည်းစျေးဝယ်သူများသည် လူမျိုးရေးမမျှတမှုကိုအဆုံးသတ်ရန် (56%)၊ တန်းတူညီမျှမှုကိုမြှင့်တင်ရန် (53%) နှင့် စားနပ်ရိက္ခာမလုံခြုံမှု (53%) တို့နှင့်အတူ လက်လီရောင်းချသူများနှင့် ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များနှင့်အတူ သုံးစွဲနိုင်ခြေအများဆုံးဖြစ်သည်။ Nielsen သတင်းပေးပို့ထားပါတယ်။.
2. ကုန်ပစ္စည်းထဲမှာ သူတို့ကိုယ်သူတို့ မြင်ချင်ကြတယ်။ လူမည်း စားသုံးသူများ 162% ပိုများသည်။ Katz Multicultural ၏ အစီရင်ခံစာအရ ပျမ်းမျှအားဖြင့် အမေရိကန် စားသုံးသူများထက် ၎င်းတို့၏ လူမျိုးစု နောက်ခံများ ပါဝင်သည့် နာမည်ကြီး အနုပညာရှင်များကို မြင်တွေ့ရခြင်းအတွက် ကျေနပ်အားရစေပါသည်။ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များနှင့် လက်လီရောင်းချသည့်နေရာများသည် ထုပ်ပိုးမှုတွင်သာမက စာတိုပေးပို့ခြင်းနှင့် ဆိုင်းဘုတ်များတွင်ပါ ကိုယ်စားပြုမှုကို တိုးတက်စေနိုင်သည်။
3. ၎င်းတို့သည် အမှတ်တံဆိပ်ကို အလေးထားမှု နည်းပါးသည်။ လူမည်း ဈေးဝယ်သူတွေ အမှတ်တံဆိပ်ပြောင်းရန် အလားအလာ 25% ပိုများသည်။ လူမည်းမဟုတ်သော စားသုံးသူများထက်၊ McKinsey က ဖော်ပြသည်။ သစ္စာစောင့်သိမှု မရှိခြင်းသည် လျစ်လျူရှုမှုနှင့် တန်ဖိုးထားမှုနည်းပါးခြင်းတို့ကြောင့် ဖြစ်သည်ဟု လေ့လာတွေ့ရှိချက်များအရ သိရသည်။
4. လူမည်းစားသုံးသူများသည် “ထက်မြက်သော” ဆိုင်ကို ပို၍နှစ်သက်ကြသည်။ ဘရော့ဒ်ဘန်းချိတ်ဆက်မှုများနှင့် ကွန်ပျူတာရရှိနိုင်မှု ကွာဟချက်ကြောင့် လူမည်းစျေးဝယ်သူများ ဖြစ်ကြသည်။ နောက်ထပ် "မိုဘိုင်းလ် ပထမ" ကျန်လူဦးရေထက် McKinsey က တွေ့ရှိသည်။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့အား ဒစ်ဂျစ်တယ်အက်ပ်များဖြင့် စျေးဝယ်ရန် အလားအလာပိုများစေသည်၊ ထို့ကြောင့် ဤဝယ်ယူသူများကို ထင်ဟပ်သည့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဆက်သွယ်ရေးများတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများသည် ကောင်းမွန်သောနည်းလမ်းများဖြစ်ဖွယ်ရှိသည်။
5. ပြီးတော့ လူမည်း စားသုံးသူတွေက အများကြီးဝယ်တယ်။ မဟုတ်တဲ့- အနက်ရောင် အလှကုန်ပစ္စည်းများ။ ဟုတ်တယ်၊ လူမည်း ဈေးဝယ်သူတွေက လူမျိုးစု ဆံပင်နဲ့ အလှအပအတွက် ငွေကြေးအမြောက်အမြား သုံးစွဲကြတယ်၊ ခန့်မှန်းခြေ ဒေါ်လာ ၅၄ သန်းကနေ ဒေါ်လာ ၆၃ သန်း၊ 2018 Nielsen အစီရင်ခံစာ. သို့သော် ၎င်းတို့သည် အမျိုးသမီးများ၏ ရနံ့ (စုစုပေါင်းသုံးစွဲမှု၏ 22.4%) နှင့် အမျိုးသားရေချိုးခန်းသုံးပစ္စည်းများ (20%) အပါအဝင် အလုံးစုံအလှအပအတွက် ၎င်းတို့၏လူဦးရေထက် ပိုမိုသုံးစွဲကြသည်။

အနက်ရောင်အခွင့်အလမ်းသည် အသားအရောင်ထက် ပိုမိုနက်ရှိုင်းသည်။

မှောင်ခိုဈေးကွက်ကို အသိအမှတ်ပြုခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို ရာခိုင်နှုန်းများ သို့မဟုတ် ဒေါ်လာဖြင့် အရေအတွက် မသတ်မှတ်သင့်ပေ။ အသိပညာကို တန်ဖိုးထားတတ်ဖို့ လိုပါတယ်။ စင်ပေါ်ရှိ လူမည်းပိုင် အမှတ်တံဆိပ်များကို ကိုယ်စားပြုရန် ဖိတ်ခေါ်ခြင်းဖြင့် လက်လီခေါင်းဆောင်များသည် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ဉာဏ်အလင်းရရှိရန် သဘောတူညီကြသည်။

အတိုချုပ်ပြောရလျှင် သင်ယူတတ်မြောက်ကြသည်။ unသူတို့ရဲ့ စံနှုန်းတွေကို လေ့လာပါ။ လူမည်းပိုင်အမှတ်တံဆိပ်များနှင့် ၎င်းတို့၏ဖန်တီးသူများသည် ကုန်ပစ္စည်းထက် များစွာပို၍ စင်ပေါ်သို့ ယူဆောင်လာကြသည်။ အတွေးသစ်တွေ ယူဆောင်လာကြတယ်။ ၎င်းတို့သည် ပိုမိုပူးပေါင်းပါဝင်နိုင်သော စျေးကွက်တစ်ခုဆီသို့ တံခါးဖွင့်ပေးလျက်ရှိသည်။ လူတိုင်း ညီတူညီမျှ ရေတွက်ရာ၊